Forstudiet. I forkant av studiet hadde vi begge svært begrenset informasjon rundt emnet. Med manglende erfaring fra bransjen, hadde vi kun informasjon om offiserrollen etter OMT generelt i Forsvaret, og ikke spesifikt inn mot KV bransjen. Lederskapsseminarer hadde tatt for seg omstillingen med fordeler og utfordringer, men ikke på et bransjespesifikt nivå. Vårt femte semester ved LKSK, ble tilbrakt på CRC Sørreisa. Vi fikk på denne måten mulighet til å snakke med personer innenfor KV-miljøet om hva de opplevde var de største utfordringene knyttet til OMT. Vi leste også artikler og informasjonsskriv om OMT i forkant. Til slutt satte vi oss grovt inn i lederskapsstrukturene og utsjekkshierarkiet i KV før vi utformet en intervjuguide.
Forstudiet. Vi ønsket å bruke den tidligere studien gjennomført av Tankesmien Agenda og Markedshøyskolen som grunnlag for vår egen studie. Den eneste forskjellen som ble gjort var å tilpasset historien slik at det passet inn i en militær kontekst. De viktigste momentene og poengene fra den opprinnelige undersøkelsen til Tankesmien Agenda ble bevart. Bakgrunnen for dette var at studien skulle forske på forsvarspersonell. Ved å gjøre disse endringene ønsket vi at respondentene lettere kunnen relatere seg til historiene. På denne måten fikk studien et forsvarsrettet preg, uten å miste hovedessensen fra originalstudien. Hensikten med studien vår var å undersøke fordommer knyttet til kjønn. Derfor ble respondentene gitt en tidsfrist for at de skulle unngå å sitte å gruble over svarene sine. Det å gi en tidsfrist på spørreundersøkelsen var ikke en del av originalstudien, men noe forfatterne valgte å legge til. Vi var avhengig av den umiddelbare vurderingen til respondentene for å avdekke eventuelle fordommer. Spørreundersøkelsen bestod av tre deler. Del 1 var å lese en historie om enten en kvinnelig eller mannlig karriereperson i Forsvaret. Her var det satt av 15 minutter, da det var viktig at respondentene fikk satt seg godt inn i teksten. Del 2 var kvalitativ og besto av selve spørreundersøkelsen. Den gikk ut på å rangere karrierepersonen med utgangspunkt i 13 spørsmål og det ble gitt en tidsfrist på seks minutter. Tredje og siste del hadde en kvalitativ tilnærming, og her ble deltakerne spurt om de ville svart annerledes dersom personen de leste om var av motsatt kjønn. De ble videre bedt om å forklare hvorfor eventuelt hvorfor de ikke ville endret svaret sitt. Det var satt av fem minutter til denne delen. Del 3 var ikke med i originalstudien til Tankesmien Agenda, men et punkt forfatterne ønsket å legge til for å gi studien mer dybde.