Hvorfor oppleves relasjonsbygging som meningsfullt?. 4. Xxxxxxx oppleves relevansen i arbeidet meningsfullt? De fire delkapitlene vil samlet søke å svare på problemstillingen. Vi har primært valgt å drøfte våre funn opp mot FFI-Rapporten (Fauske & Strand, 2020). Rapporten omhandler sluttårsaker blant spesialister som har sluttet, imens våre funn er basert på hva nåværende spesialister oppfatter som meningsfullt eller meningsløst. Vi vil da drøfte om det er en eventuell sammenheng mellom funnene. Vi har underveis i drøftingen henvist til figur 3-6 i Vedlegg A som er hentet fra FFI-rapporten. Disse er plassert i et eget vedlegg og anbefales å ha liggende tilgjengelig under lesing av drøftingen. Vi har også valgt å drøfte opp mot meningsteori og Xxxxxxxx-utvalget (2020). Det er et utvalg som har vurdert hvordan Forsvaret kan bedre evnen til å utvikle et nødvendig kompetansemangfold blant de ansatte (Svendsen-utvalget, 2020). Avslutningsvis vil vi perspektivere drøftingen og diskutere hva dette har å si i det store bildet.
Hvorfor oppleves relasjonsbygging som meningsfullt?. Relasjonsbygging slik vi har tolket det kan relateres til det meningsteorien velger å kalle tilhørighet og transcendens (Rosso et al 2010). Store Norske Leksikon definerer en relasjon som «forhold, forbindelse, (årsaks)sammenheng eller samhørighet» (Persvold, 2020). Dette samsvarer godt med meningsteoriens beskrivelse av mekanismen tilhørighet der fokuset for å oppnå mening ligger i å opprettholde varige, betydningsfulle mellommenneskelige relasjoner, gjerne i forbindelse med sosiale nettverk internt i organisasjonen. (Xxxxx et al 2010) Xxxxxx og Xxxxxx (2016) nevner i tillegg fravær av støttende relasjoner som en markant kilde til ensomhet og meningsløshet. FFI-rapporten oppgir i figur 3, Vedlegg A, at et bedre arbeidsmiljø havner nede på 22. plass over endringer som ville ført til at personellet sluttet. Leser vi disse tallene sammen med figur 6, Vedlegg A – Jeg var misfornøyd med arbeidsmiljøet der jeg jobbet -, ser vi at dette i størst grad skyldes at personellet uavhengig av om de har sluttet eller fortsatt er i tjeneste, trives med miljøet. Av de som ikke har sluttet viser tabellen at 17 prosent var enig eller litt enig i påstanden, mens 21 prosent av de som sluttet var enig eller litt enige. Tankene vi gjør oss rundt dette er at relasjoner og tilhørighet oppleves viktig, men at Forsvaret oppfattes som gode til å ivareta disse behovene. Informantene er samstemte i at de opplever et godt arbeidsmiljø og gode relasjoner på arbeidsplassen som svært viktig og at det oppleves meningsfullt. Flere av spesialistene opplever det som spennende å møte forskjellige folk med ulik bakgrunn, alder og ferdigheter. Vi opplever at informantene kjenner på en tilhørighet, men i størst grad til de en jobber tettest med på lags- og troppsnivå. Informantene opplyser at de nærmeste kollegaene har stor påvirkningskraft, spesielt hva angår humør og sinnsstemning. Har noen en god dag på jobb smitter det over, og har noen en dårlig dag smitter det også over. Xxxxxxxxxxx og tilbakemeldinger trekkes frem som faktorer som er med på å bidra til at arbeid virker mer meningsfullt og som styrker relasjonene mellom kollegaene. Tilbakemeldinger, både positive og konstruktive, kan bli oppfattet som meningsfulle siden de kan være med på å tilfredsstille vekstbehov hos informantene. Samtlige informanter nevner samarbeid og vennskap som faktorer som er helt vesentlige for at de skal fortsette, og senere vurdere en livslang karriere i Forsvaret. Den ene av informantene føler at det relasjone...