Koordinering. RIV skal koordinere kontakt og informasjonsutveksling mot eksterne premissgivere (spesielt offentlige myndigheter, energileverandører, KLIF, DSB etc.).
Koordinering. RIV skal:
Koordinering. Det er begrenset kapasitet til store arrangementer i Gamlebyen, og derfor nødvendig å se alle aktiviteter i sammenheng. De største arrangementsarenaene i Gamlebyen forvaltes av Forsvarsbygg og omfattes ikke av dette regelverk. Koordinering mellom ulike aktører i god tid forhindrer at arrangementer kolliderer, og gir forutsigbarhet for arrangører, beboere og næringsdrivere.
Koordinering. Entreprenøren forplikter seg til å etablere et systematisk og koordinert samarbeidsforhold mellom de ulike fagene i denne entreprisen og også opp mot SD-anlegg, som er en ekstern entreprise.
Koordinering. Entreprenøren skal koordinere og samordne alle arbeider i samsvar med kravspesifikasjonens beskrivelse.
Koordinering. Barnehuset sørger for koordinering av det enkelte barnets forløp i barnehuset. Sykepleier deltar i forhåndsplanleggingen av medisinske undersøkelser, innenfor det til enhver tid gjeldende regelverk. Så langt som mulig skal det avtales faste tidspunkt for sosialpediatriske undersøkelser på barnehuset slik at Helseforetakets barneavdeling kan planlegge sin virksomhet. Barnehuset skal tilrettelegge for at helsepersonellet kan delta i oppsummeringsmøte (eksempelvis samrådsmøte II). I dette tverrfaglige møtet sammenfattes samtlige etaters status i hver enkelt sak, med deling av informasjon og samkjøring av tiltak. Videre oppfølging av det enkelte barn og ansvar for oppfølging avklares i dette møtet. Barnehuset tar kontakt med sykepleier/barnelege for møter, veiledning, kompetanseutvikling og lignende der det er nødvendig og/eller ønskelig at helsepersonellet deltar. Ved fravær, sykdom, ferieavvikling og lignende skal begge parter søke å finne egnede løsninger som i best mulig grad ivaretar begge parters behov, med særlig fokus på situasjonen for barnet/den særlig sårbare.
Koordinering iStudent kan påkalle seg følgende koordinerende instrumenter i lys av håndheving § 2 a.
A) Koordinering av møte med leder og økonomiansvarlig av et gitt utvalg.
Koordinering. Når et overordnet mål deles opp i ulike arbeidsoperasjoner oppstår det et behov for koordinering mellom de enkelte deloppgavene. I hovedsak er det vanskelig å alene basere seg på såkalt frivillig koordinering, altså at ansatte i organisasjonen frivillig samarbeider om å få frem et helhetlig produkt. Manglende forståelse og ulike interesser kan føre til at individer og grupper fokuserer på sine egne oppgaver, ofte på bekostning av helheten. Med en gitt formell organisasjonsstruktur vil man sikre at den nødvendige koordineringen finner sted. Jo flere ulike spesialiseringer – avionikere, navigatører, redningsmenn – vi finner i en organisasjon, jo større blir behovet for koordinering. Xxxxxxxx og Xxxxxxxx (2013, s. 80) skiller mellom syv ulike måter å koordinere på:
1. Gjensidig tilpasning basert på nærhet og oversiktlighet
Koordinering. Nye sendere kan ikke tas i bruk før Nkom har bekreftet at koordinering med naboland er gjennomført med positivt resultat.
Koordinering. Ventilasjonsentreprenøren er ansvarlig for koordinering av egne arbeider med øvrige entreprenøres arbeider herunder utarbeidelse av fremdriftsplan. Under montasje skal det samarbeides slik at kollisjoner mellom rør, kanaler, kabelbroer etc. unngås. Omkostninger som følge av mangel på koordinering vil bli belastet entreprenøren. RS