Samspillet i bygeprosessen Eksempelklausuler

Samspillet i bygeprosessen. Forskningsprosjektet ”Samspillet i byggeprosessen” (SiB), som ble startet i 1996, hadde som formål å bidra til utviklingen av en mer konkurransedyktig norsk bygg- og anleggsnæring. Målsetningen for prosjektet var økt produktivitet ved forbedring av indre effektivitet og å bidra til markedsutviklingen for bygg- og anleggsnæringen gjennom forbedring av ytre effektivitet. Prosjektet fokuserte dermed ikke bare spesifikt på samspillsmodellen i enkelte byggesaker, men også på utvikling av bedre samspill i bransjen som helhet. Et av de viktigste innsatsområdene var nye kontrakts- og gjennomføringsmodeller med fokus på samhandling. (Haugen, 2000). Utgangspunktet for å oppnå prosjektets målsetning om økt produktivitet og forbedring av ytre effektivitet, var metodikken i Business Process Reengineering (BPR), eller på norsk uttrykt som omlafting. Ref. Haugen (ibid) er omlaftning definert som ”En grunnleggende omstrukturering og radikal fornyelse av et selskaps prosesser for å oppnå gjennomgripende forbedringer på områder som har stor betydning for selskapets resultat. Disse områdene kan være kostnader, kvalitet, service og hurtighet”. BPR er i utgangspunktet utviklet for selskaper eller konsern, mens det i SiB dreier seg like mye om å se byggeprosessen på nytt i et verdiskapningsperspektiv. I dette ligger blant annet å se bort fra den tradisjonelle fordelingen av oppgaver og ansvar mellom aktørene i planlegging, prosjektering og produksjon, og heller fokusere på byggeprosjektet som et teamarbeid mellom mange aktører. I tillegg rettes søkelyset mot det at det mest kritiske i dagens byggeprosess med overlapping mellom planlegging, prosjektering, produksjon og bruk, er grensesnittene mellom de ulike aktørene. De hadde også et ønske om et større fokus på kundens krav og behov, både i forhold til sluttproduktet og til behovet for å være en aktiv part gjennom hele byggeprosessen. Som en del av SiB ble FoU-prosjektet "Trinnvis kontrahering" igangsatt i 1999, med formål å gjennomføre et pilotprosjekt hvor prosjektorganisasjonen og avtalesystemet skulle fokusere på samarbeidsmuligheter, rask beslutningsgang og evne til å ta opp endringer i prosjektet. I modellen ”trinnvis kontrahering” ligger det at det skjer en trinnvis overføring av ansvar og risiko fra byggherren til entreprenør i løpet av prosjektet, og med en tilsvarende økt nøyaktighet i kontraktsprisen. Prosjektorganisasjonen bygges opp tidlig, men knyttes i de innledende faser sammen gjennom intensjonsavtaler.