Actiepunten Voorbeeldclausules

Actiepunten. In wat volgt worden de actiepunten uit het ZER overlopen, telkens gekoppeld met de huidige stand van zaken en de reeds ondernomen stappen.
Actiepunten. We streven naar betaalbare opvang voor elk Hulshouts kind dat het aanvraagt. Zo voorzien we kinderopvang in elke deelgemeente. • Een duurzame nieuwbouw in de deelgemeente Westmeerbeek met een capaciteit van 50 plaatsen. • Gesprekken met de scholen rond het opvangen van kinderen om opvangtekorten te overbruggen. Dit dient voortdurend geëvalueerd te worden, rekening houdend met de samenstelling van de bevolking. • De gebouwen van de gemeentelijke basisscholen worden zo intens mogelijk gebruikt. Dit betekent op termijn een integratie van opvang en school binnen eenzelfde gebouw. • Eenvoud en flexibiliteit zijn de pijlers van het inschrijvingsbeleid, zowel voor kinderopvang als voor onderwijs. • Het aanbieden van kwalitatief onderwijs met gelijke kansen voor iedereen. • Voorzien in innovatieve leermethodes (bijv. smartboard).
Actiepunten. Het gemeentebestuur wil de personenbelasting behouden op maximum 7% en de opcentiemen op 1300. • De gemeentelijke leningen staan momenteel op 5,5 miljoen. Het gemeentebestuur staat echter een stijging toe naar het gemiddelde van vergelijkbare gemeenten. • In 2015 wordt een zero budgetoefening gemaakt. Het is de bedoeling de inkomsten en uitgaven grondig te analyseren en kritisch te bekijken en zo een verantwoording te kunnen geven vanwaar deze inkomsten en uitgaven komen. • De personeelsaudit en bijkomende taken van hogere overheden hebben een gevolg op het personeelsbestand. Het gemeentebestuur wil echter de kosten in de hand houden. • De oprichting van een werkgroep financiën die belast wordt met de volgende taken: ◦ De ontwikkeling van een nieuwe bedrijfsbelasting. ◦ Het maken van de zerobudget oefening. ◦ De ontwikkeling van een controlesysteem op de uitgaven ◦ Een projectie maken van de voorspelde toename van de uitgaven op leeflonen. ◦ De implementatie van het nieuwe gemeentelijk boekhoudkundig systeem: BBC (Beheers en Beleidscyclus) • Cultuur Cultuur heeft als taak om mensen te verbinden. In Hulshout ligt de problematiek specifiek bij het betrekken van nieuwe inwoners. Hulshout kent de laatste jaren immers een sterke toename van de het aantal inwoners. We kiezen voor een trekkende rol voor het bestuur inzake cultuur. Het nieuwe gemeenschapscentrum in Westmeerbeek krijgt een centrale rol in de cultuurbeleving. • Jeugd Kinderen en jongeren zijn onze toekomst. Zij moeten dan ook voldoende ondersteuning krijgen om te spelen en jong te zijn. Hulshout moet een gemeente zijn waar jongeren zichzelf kunnen zijn en waar kinderen de ruimte hebben om te spelen in een veilige omgeving. Het bestuur zorgt voor een aangepaste activiteiten en infrastructuur. In onze gemeente moet een kind een kind kunnen zijn en een jongere een jongere. • Evenementen Het nieuwe gemeentebestuur wil mensen bij elkaar brengen. Mensen of verenigingen met nieuwe initiatieven kunnen steeds gehoor vinden bij de gemeente. • Vrijwilligers We staan in voor de verdere ontwikkeling van een degelijk vrijwilligersbeleid dat de bestaande vrijwilligers waardeert en nieuwe vrijwilligers aantrekt. Vrijwilligers zijn immers een onmisbare factor in het verenigingsleven. • De wedersamenstelling van de cultuurraad krijgt de nodige aandacht. • Instappen op het project ICQ: Cultuur op school. • Instappen in het cultuurdecreet. • Een kunstenproject in en rond Hof ter Borcht. • Gemeenschapscentra: uiterst be...

Related to Actiepunten

  • Duurzame inzetbaarheid 1. Werknemers van 55 jaar en ouder kunnen niet verplicht worden tot het werken in een ploegendienst. Werkgever en werknemer zullen in onderling overleg bepalen of hieraan uitvoering kan worden gegeven. De werknemer dient aan het begin van elk kalenderjaar aan te geven indien hij gebruik wenst te maken van deze uitzonderingsregeling.

  • Beschikbaarheid Artikel 12 -

  • Bereikbaarheid Bij het Servicecentrum Logius kan een incident worden aangemeld. Wijzigingen in DigiD komen op verschillende wijzen tot stand. Belangrijk te realiseren is dat het werk wat noodzakelijk is om de wijziging te realiseren per drie maanden gepland en ook geprioriteerd wordt. Het prioriteren van het werk wordt voor het grootste deel van het werk gedaan in het zogenaamde Routekaartoverleg waar naast het productmanagement en de beleidsopdrachtgever, de belangrijkste externe stakeholders zijn vertegenwoordigd. Zij bepalen gezamenlijk de koers. Voorstellen voor wijzigingen kunnen op verschillende manieren ingebracht worden: via de Business Consultant; via het contactformulier. In dit geval wordt de volgende informatie uitgevraagd: Indiener Naam en contactgegevens van de indiener van het wijzigingsverzoek Voorgestelde wijziging Doe een voorstel voor de voorgestelde wijziging in termen van op te leveren resultaat (wat is er klaar als het klaar is?) Beoogde voordelen Een korte omschrijving van de voordelen die de wijziging met zich meebrengt Huidige nadelen Een korte omschrijving van de nadelen van de huidige situatie De doelen van Releasebeheer zijn: opstellen van releaseplannen/kalender succesvol uitrollen van release packages zorgen voor een minimale verstoring van DigiD Geaccepteerde wijzigingen plannen we op de releasekalender in en communiceren we aan de afnemers. Vervolgens voeren we deze wijzigingen door tijdens het eerder gedefinieerde onderhoudsvenster (zie paragraaf Onderhoudsvenster).