Duurzame inzetbaarheid hét thema voor de komende jaren. De komende jaren zal voor de sociale partners in het teken staan van de uitwerking van de zogenoemde kwalitatieve afspraken. Meerdere onderwerpen zijn de revue gepasseerd in het Breed Overleg, met als verbindend thema duurzame inzetbaarheid. Partijen willen op een nieuwe manier invulling geven aan deze belangrijke onderwerpen. Hiervoor zullen meerdere sporen naast elkaar worden gebruikt, te weten:
Duurzame inzetbaarheid. Tijdens de looptijd van de cao zal met werkgevers en sociale partners worden gesproken over het onderwerp duurzame inzetbaarheid, om inzicht te verkrijgen welke behoeften er zijn in de sector.
Duurzame inzetbaarheid. Dat werknemers in hun arbeidsleven doorlopend over daadwerkelijk realiseerbare mogelijkheden alsmede over de voorwaarden beschikken om in huidig en toekomstig werk met behoud van gezondheid en welzijn te (blijven) functioneren.
Examples of Duurzame inzetbaarheid in a sentence
Een werknemer die deelneemt aan een project gericht op duurzame inzetbaarheid georganiseerd door of mede door de werkgever kan een beroep doen op de Arbeidsvoorwaardenregeling Duurzame inzetbaarheid, zoals opgenomen in bijlage IX.
Duurzame inzetbaarheid is in het belang van medewerker en werkgever.
Duurzame inzetbaarheid cao 2020 -2022: De Tiptracktool, geïmplementeerd sinds oktober 2018, zal worden verlengd voor de looptijd van deze cao.
More Definitions of Duurzame inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheid. Bewustwording creëren bij werknemers en managers dat duurzame inzetbaarheid voor iedereen van belang is. Dit door middel van een aantal concrete initiatieven. • Introductie mogelijke vitaliteitsregeling onderzoeken o Tezamen met een externe partij de mogelijkheden van een vitaliteitsregeling nader onderzoeken en bepalen in hoeverre dit positieve effecten kan hebben op de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van onze werknemers. De overeengekomen concrete acties zijn onderdeel van het volgende viertal pijlers uit het advies van de Studie Duurzame inzetbaarheid en Vitaliteit: • Pijler 1: Gezondheid, voeding en vitaliteit: hierbij gaat het om (wijze van) aanbod van voeding/ fruit, meer fysieke variatie en Happy Healthy week; • Pijler 2: Mobiliteit en Ontwikkeling: Meer aandacht voor interne aanbod Learning programma’s, e-modules DNV en e-learning Continuous learing, personal growth and employability;
Duurzame inzetbaarheid. Bewustwording creëren bij werknemers en managers dat duurzame inzetbaarheid voor iedereen van belang is. Dit door middel van een aantal concrete initiatieven. • Introductie mogelijke vitaliteitsregeling onderzoeken o Tezamen met een externe partij de mogelijkheden van een vitaliteitsregeling nader onderzoeken en bepalen in hoeverre dit positieve effecten kan hebben op de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van onze werknemers. De overeengekomen concrete acties zijn onderdeel van het volgende viertal pijlers uit het advies van de Studie Duurzame inzetbaarheid en Vitaliteit: • Pijler 1: Gezondheid, voeding en vitaliteit: hierbij gaat het om (wijze van) aanbod van voeding / fruit, meer fysieke variatie en Happy Healthy week • Pijler 2: Mobiliteit en Ontwikkeling: meer aandacht voor interne aanbod Learning programma’s, e-modules en e-learning Continuous learning, personal growth and employability • Pijler 3: Mentale weerbaarheid: o.a. lunchwandeling, vergroten bekendheid verwante tools, flexibel werken • Pijler 4: Energiek richting pensioen: financieel advies + IDP; aanbod aan medewerkers van 60 jaar en ouder.
Duurzame inzetbaarheid minder werken en geleidelijk stoppen: BalansBudget en LandingsBaan
Duurzame inzetbaarheid. De reeds bestaande budgetten, mogelijkheden en faciliteiten worden in de huidige vorm gehandhaafd. De week van de vitaliteit krijgt een prominente plaats binnen AZL; vakorganisaties worden hier nadrukkelijk bij betrokken. Concrete doelen worden afgesproken en vastgelegd, de effecten worden geëvalueerd en gemeten.
Duurzame inzetbaarheid. Zodra de definitieve invulling van het NPS duidelijk is, zal door cao-partijen nader onderzoek worden gedaan naar mogelijke uitbreiding van de reeds bestaande mogelijkheden binnen AZL. Hierbij komen nadrukkelijk alle generaties aan bod; De reeds bestaande budgetten, mogelijkheden en faciliteiten worden thans in de huidige vorm gehandhaafd, maar kunnen worden meegenomen in bovengenoemd onderzoek.
Duurzame inzetbaarheid. Beleid verankerd
Duurzame inzetbaarheid. Het budget voor duurzame inzetbaarheid wordt voor 2015 wederom gesteld op € 50.000,-; Vakorganisaties en AZL zullen het verdere beleid en instrumentarium nader invullen waarbij de VGW commissie wordt geraadpleegd voor nadere input tbv dit beleid en instrumentarium. De loopbaanscans worden onderwijl en vooralsnog gecontinueerd zonder het criterium van werkervaringsjaren. Op verzoek van kaderleden zal door het hoofd Personeel & Organisatie een omschrijving van verworven competenties worden bevestigd. Ultimo 2015 zal een evaluatie van de Regeling Variabele Werktijden plaatsvinden met vakorganisaties, in januari 2015 met de Ondernemingsraad. De uitkomst van deze laatstgenoemde evaluatie zal met vakorganisaties worden gedeeld. Er wordt een studiegroep ingesteld naar de mogelijkheden van wijziging van de ATV-afspraken.