Agenda voor de toekomst Voorbeeldclausules

Agenda voor de toekomst. De reisbranche telt diverse reisorganisaties die verschillende rollen vervullen. Zo zijn er reisorganisaties die gespecialiseerd zijn in verre reizen en andere die zich richten op het organiseren van treinreizen. Of de ene organisatie houdt zich bezig met het samenstellen van toeristische producten, terwijl een ander met de klant in contact staat om die producten te verkopen. De hieronder geformuleerde doelstellingen gelden voor de gehele reisbranche. Duidelijk is echter dat de verscheidenheid in reisorganisaties ook inhoudt dat de een zich meer kan identificeren met een bepaalde doelstelling dan de ander en vice versa. Verhogen van de levensstandaard op de bestemming. Elke reisorganisatie weet zelf het beste welke doelstellingen het meest aansluiten bij de bedrijfsvoering. Ook is het verre van realis­ tisch om morgen met alle hieronder genoemde doelstellingen aan de slag te gaan. Elke reisorganisatie bekijkt welke doelstellingen bij zijn organisatie passen en waarmee hij impact genereert. Daaruit ontstaat een selectie uit de genoemde doelstellingen en wordt de visie specifiek voor de betreffende reisorganisatie.
Agenda voor de toekomst. Generatiepact 31 Bijlage 2. Salarisschalen 2020 en 2021 34
Agenda voor de toekomst. Doel van deze agenda is dat partijen gedurende de looptijd van het Sociaal Plan bekijken hoe verschillende ontwikkelingen en initiatieven op het vlak van in- en externe mobiliteit kunnen bijdragen aan het voorkomen en verminderen van boventalligheid en het verbeteren van doorstroom naar banen binnen en buiten de sector. Bijvoorbeeld aan de hand van de ervaringen van de pilots ‘oversteken op de arbeidsmarkt’ op basis van de afspraken die werkgevers en vakorganisaties in de Sociale Agenda van het Verbond van Verzekeraars hebben gemaakt.
Agenda voor de toekomst. Andere onderwerpen Hieronder lees je de integrale tekst van het onderhandelingsresultaat.
Agenda voor de toekomst. In de vorige cao’s hebben Achmea en de vakorganisaties afspraken gemaakt over een gezamenlijke agenda voor de toekomst (hoofdstuk 16). Doel van deze agenda is het samen benoemen en uitdiepen van thema’s waarover cao-partijen (nog) geen cao-afspraken hebben gemaakt, maar waarvan zij verwachten dat deze onderwerpen in de toekomst van betekenis worden voor de arbeidsvoorwaarden, de arbeidsverhoudingen en/of het werkgeverschap van Achmea. Daarnaast staan op deze agenda onderwerpen waarvan partijen afgesproken hebben om daar in de komende cao periode verdere uitvoering aan te gaan geven. Voor de komende cao-periode zijn dat de volgende onderwerpen en thema’s. Over de tijdslijnen hiervoor maken cao-partijen afspraken met elkaar in het periodiek overleg (PO): Achmea en vakorganisaties bespreken en onderzoeken de mogelijkheden die de skills-benadering biedt: • voor het ontdekken van (onbenutte) talenten van medewerker, • voor het faciliteren van onbenutte mogelijkheden voor loopbaanmobiliteit, • als handvatten voor medewerkers om hun eigen ontwikkelvraag meer concreet te maken. Op deze manier kan Achmea nieuwe kennis en vaardigheden die medewerkers opdoen (bijv. met opleidingen via All you can learn), vertalen naar werk waarin zij deze skills kunnen toepassen. Hierbij is het van belang dat Achmea, bijvoorbeeld door het inzetten van SWM (Strategic Workforce Management), zo goed mogelijk inzichtelijk maakt wat de huidige en toekomstige skills zijn die binnen Achmea nodig zijn. Dit geeft medewerkers handvatten om mee te groeien met de richting waarin Achmea zicht ontwikkelt, bijvoorbeeld door het volgen van opleidingen via All you can learn. Autonomie in het werk (de mate waarin je als medewerker zelf invloed hebt op de inhoud van je werkzaamheden en op hoe je je werkzaamheden uitvoert) is een belangrijk aspect van werkgeluk en is ook van invloed op werkdrukbeleving. Om de dienstverlening aan klanten goed te laten verlopen werken klant contactcenters (KCC’s) veelal met regelingen en protocollen. Dit kan de autonomie van medewerkers in KCC’s beperken. Om te onderzoeken of de autonomie in KCC’s vergroot kan worden zullen cao-partijen samen met een of meerdere KCC’s in de vorm van een proeftuin onderzoeken wat hiervoor de mogelijkheden zijn. Op basis van de opgedane ervaringen wordt bekeken wat de mogelijke vervolgstappen kunnen zijn. Afgesproken is dat: • cao-partijen gezamenlijk een of meerdere afdeling kiezen waar de proeftuin georganiseerd wordt; • cao-partijen geza...

Related to Agenda voor de toekomst

  • Wat zijn de gevolgen voor de vergoeding als iemand aansprakelijk is voor de arbeidsongeschiktheid van de verzekerde? Is een derde aansprakelijk voor de arbeidsongeschiktheid van een verzekerde en gaat u de schade op hem verhalen? Dan zullen we onze vergoeding voor de loondoorbetaling verlagen met het door u verhaalde loon. Gaat u het loon niet verhalen, dan kunnen we de vergoeding voor deze verzekerde verminderen met het bedrag dat u had kunnen verhalen als u dat wel had gedaan. Dit bedrag stellen we zelf vast.

  • Wat zijn de gevolgen als u de premie niet op tijd of niet volledig betaalt? Als u de premie en kosten niet op tijd of niet volledig betaalt, schorsen we de dekking van uw module. U ontvangt van ons bericht vanaf welke datum uw dekking geschorst is. Wordt de verzekerde tijdens de schorsing arbeidsongeschikt? Xxx heeft u geen recht op een vergoeding voor deze verzekerde. Dit geldt voor de gehele periode dat de verzekerde arbeidsongeschikt is, ook als u de premie en kosten later alsnog betaalt en de verzekerde nog steeds arbeidsongeschikt is. Moeten wij voor deze verzekerde de vergoeding op grond van de garantieverklaring aan UWV betalen, dan zullen wij deze vergoeding van u terugvorderen. Was de verzekerde al arbeidsongeschikt voordat de dekking werd geschorst? Xxx heeft u voor deze verzekerde wel recht op een vergoeding. Hebben we de dekking geschorst en betaalt u de premie en kosten nog steeds niet? Dan kunnen we de module beëindigen. U bent dan niet langer verzekerd. U wordt dan weer verplicht verzekerd bij UWV.

  • Wat zijn de gevolgen als u de informatie niet (op tijd) doorgeeft? Als we de gevraagde informatie niet (op tijd) van u ontvangen, schorten we de vergoeding op. Dat betekent dat u geen vergoeding ontvangt voor de verzekerde op wie de gevraagde informatie betrekking heeft. We hervatten de vergoeding met terugwerkende kracht, zodra we de informatie hebben ontvangen en we het recht op de vergoeding en de hoogte ervan hebben vastgesteld.

  • Wat zijn de gevolgen als u de melding niet op tijd doorgeeft? Ontvangen we de arbeidsongeschiktheidsmelding pas na 42 weken? Dan bestaat geen recht op aanvulling als wij door de late melding in onze belangen zijn geschaad.

  • Specificaties en medewerking Opdrachtgever H.3.1 Indien overeengekomen, zal Opdrachtnemer de Materialen installeren en configureren op door Opdrachtgever aan te wijzen hardware en netwerken. Opdrachtgever is gehouden al datgene te doen en laten wat redelijkerwijs nodig en wenselijk is om een tijdige en juiste installatie en werking van de Materialen mogelijk te maken. In het bijzonder draagt Opdrachtgever er zorg voor dat alle gegevens, waarvan Xxxxxxxxxxxxx aangeeft dat deze noodzakelijk zijn of waarvan de Opdrachtgever redelijkerwijs behoort te begrijpen dat deze noodzakelijk zijn voor het leveren van de Materialen, tijdig aan Opdrachtnemer worden verstrekt. H.3.2 Opdrachtgever zal op verzoek van Opdrachtnemer Medewerkers en hulppersonen van Opdrachtnemer alle benodigde toegang verlenen tot de betrokken computersystemen om installatie, configuratie, onderhoud en aanpassingen van de Materialen mogelijk te maken. Fysieke toegang tot deze systemen zal alleen plaatsvinden als dit noodzakelijk is, en alleen na voorafgaand overleg met Opdrachtgever. H.3.3 De keuze, aanschaf en beheer van de te gebruiken hardware en netwerken is uitsluitend en volledig de verantwoordelijkheid van Opdrachtgever. Opdrachtnemer zal aanwijzingen geven over de gewenste configuratie. Indien de aangewezen hardware en netwerken niet aan de eisen van Opdrachtnemer voldoet, is Opdrachtnemer gerechtigd installatie of configuratie te weigeren.

  • Centrum voor Bijzondere Tandheelkunde Een universitair of daarmee door ons gelijkgesteld centrum voor het verlenen van tandheelkundige zorg in bijzondere gevallen, waarbij een behandeling een benadering in teamverband en/of bijzondere deskundigheid vereist.

  • Arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd De werknemer treedt in dienst voor onbepaalde tijd tenzij artikel D-3 of artikel D-4 van toepassing is.

  • Arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd 1. Het begin en het einde van het dienstverband moeten bepaald zijn in de arbeidsovereenkomst. De arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd eindigt van rechtswege op het moment dat de overeengekomen duur is verstreken, dus zonder dat voorafgaande opzegging vereist is. De aanzegplicht is vermeld in artikel 15 van deze cao. 2. Werkgever en werknemer kunnen een keten van maximaal 3 arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd sluiten, die samen niet langer duren dan 36 maanden. Om een nieuwe keten van tijdelijke arbeidsovereenkomsten te kunnen starten moet er een periode van langer dan 6 maanden tussen twee arbeidsovereenkomsten zijn gelegen. 3. Een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd kan tussentijds worden opgezegd als deze mogelijkheid in de arbeidsovereenkomst is overeengekomen. De bepalingen van het Burgerlijk Wetboek zijn op deze opzeggingsmogelijkheid van toepassing.

  • Uitvoering van de werkzaamheden 15.1 Leverancier zal de computerservice met zorg verrichten overeenkomstig de met Cliënt schriftelijk vastgelegde procedures en afspraken. 15.2 Alle door Leverancier te verwerken gegevens zullen overeenkomstig de door Leverancier te stellen voorwaarden door Cliënt worden geprepareerd en worden aangeleverd. Tenzij anders is overeengekomen, zal Cliënt de te verwerken gegevens brengen naar en de resultaten van de verwerking ophalen van de plaats waar Leverancier de computerservice uitvoert. Transport geschiedt voor rekening en risico van Cliënt, ook indien dit door Leverancier wordt uitgevoerd of verzorgd. 15.3 Cliënt staat er voor in dat alle door hem aan Leverancier ter uitvoering van de computerservice ter beschikking gestelde materialen, gegevens, programmatuur, procedures en instructies steeds juist en volledig zijn en dat alle aan Leverancier verstrekte informatiedragers voldoen aan de specificaties van Leverancier. 15.4 Alle door Leverancier bij de computerservice te gebruiken apparatuur, programmatuur en andere materialen blijven het eigendom respectievelijk voorwerp van intellectuele en industriële eigendom van Leverancier, ook indien Cliënt een vergoeding betaalt voor het ontwikkelen of aanschaffen ervan door Leverancier. Leverancier kan de van Cliënt ontvangen produkten en gegevens en de resultaten van de verwerking onder zich houden totdat Cliënt alle aan Leverancier verschuldigde bedragen betaald heeft. 15.5 Leverancier kan wijzigingen in de inhoud of omvang van de computerservice aanbrengen. Indien dergelijke wijzigingen een verandering van de bij Cliënt geldende procedures tot gevolg hebben, zal Leverancier Cliënt hierover zo tijdig mogelijk inlichten en komen de kosten van deze verandering voor rekening van Cliënt. In zodanig geval kan Cliënt de overeenkomst schriftelijk door opzegging beëindigen tegen de datum waarop de wijziging in werking treedt, tenzij deze wijziging verband houdt met wijzigingen in relevante wetgeving of andere door bevoegde instanties gegeven voorschriften of Leverancier de kosten van deze wijziging voor zijn rekening neemt. 15.6 Leverancier zal zich er naar beste kunnen voor inspannen dat de door hem bij de uitvoering van de computerservice gebruikte programmatuur voor zover mogelijk wordt aangepast aan wijzigingen in relevante wetgeving of andere door bevoegde instanties gegeven voorschriften. Desverzocht zal Leverancier tegen de bij hem gebruikelijke tarieven Cliënt adviseren over de gevolgen van deze aanpassingen voor Cliënt.

  • Geschillenregeling en de wettelijke klachtenregeling voor Kinderopvang 1. Geschillen tussen Ouder en Ondernemer over de totstandkoming of de uitvoering van de Overeenkomst kunnen zowel door de Ouder als door de Ondernemer aanhangig worden gemaakt bij de Geschillencommissie Kinderopvang en Peuterspeelzalen, Bordewijklaan 46, Xxxxxxx 00 000, 0000 XX Xxx Xxxx, (xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx). 2. Een geschil wordt door de Geschillencommissie slechts in behandeling genomen, indien de Ouder zijn klacht eerst bij de Ondernemer heeft ingediend. 3. Leidt de klacht niet tot een oplossing dan moet het geschil binnen 12 maanden na de datum waarop de Ouder de klacht bij de Ondernemer indiende, schriftelijk of in een andere door de Geschillencommissie te bepalen vorm bij deze commissie aanhangig worden gemaakt. 4. Wanneer de Ouder een geschil aanhangig maakt bij de Geschillencommissie, is de Ondernemer aan deze keuze gebonden. Indien de Ondernemer een geschil aanhangig wil maken bij de Geschillencommissie, moet hij de Ouder Schriftelijk vragen zich binnen vijf weken uit te spreken of hij daarmee akkoord gaat. De Ondernemer dient daarbij aan te kondigen dat hij zich na het verstrijken van voornoemde termijn vrij zal achten het geschil bij de rechter aanhangig te maken. 5. De Geschillencommissie doet uitspraak met inachtneming van de bepalingen van het voor haar geldende reglement. Het reglement van de Geschillencommissie is beschikbaar via xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx en wordt desgevraagd toegezonden. Voor de behandeling van een geschil is een vergoeding verschuldigd. De beslissingen van de Geschillencommissie geschieden bij wege van bindend advies. 6. Uitsluitend de rechter dan wel de hierboven genoemde Geschillencommissie is bevoegd van geschillen kennis te nemen.