Agenda voor de toekomst. Doel van deze agenda is dat partijen gedurende de looptijd van het Sociaal Plan bekijken hoe verschillende ontwikkelingen en initiatieven op het vlak van in- en externe mobiliteit kunnen bijdragen aan het voorkomen en verminderen van boventalligheid en het verbeteren van doorstroom naar banen binnen en buiten de sector. Bijvoorbeeld aan de hand van de ervaringen van de pilots ‘oversteken op de arbeidsmarkt’ op basis van de afspraken die werkgevers en vakorganisaties in de Sociale Agenda van het Verbond van Verzekeraars hebben gemaakt.
Agenda voor de toekomst. De reisbranche telt diverse reisorganisaties die verschillende rollen vervullen. Zo zijn er reisorganisaties die gespecialiseerd zijn in verre reizen en andere die zich richten op het organiseren van treinreizen. Of de ene organisatie houdt zich bezig met het samenstellen van toeristische producten, terwijl een ander met de klant in contact staat om die producten te verkopen. De hieronder geformuleerde doelstellingen gelden voor de gehele reisbranche. Duidelijk is echter dat de verscheidenheid in reisorganisaties ook inhoudt dat de een zich meer kan identificeren met een bepaalde doelstelling dan de ander en vice versa. Verhogen van de levensstandaard op de bestemming. Elke reisorganisatie weet zelf het beste welke doelstellingen het meest aansluiten bij de bedrijfsvoering. Ook is het verre van realis tisch om morgen met alle hieronder genoemde doelstellingen aan de slag te gaan. Elke reisorganisatie bekijkt welke doelstellingen bij zijn organisatie passen en waarmee hij impact genereert. Daaruit ontstaat een selectie uit de genoemde doelstellingen en wordt de visie specifiek voor de betreffende reisorganisatie.
Agenda voor de toekomst. Generatiepact 31 Bijlage 2. Salarisschalen 2020 en 2021 34
Agenda voor de toekomst. Andere onderwerpen Hieronder lees je de integrale tekst van het onderhandelingsresultaat.
Agenda voor de toekomst. In de vorige cao’s hebben Achmea en de vakorganisaties afspraken gemaakt over een gezamenlijke agenda voor de toekomst (hoofdstuk 16). Doel van deze agenda is het samen benoemen en uitdiepen van thema’s waarover cao-partijen (nog) geen cao-afspraken hebben gemaakt, maar waarvan zij verwachten dat deze onderwerpen in de toekomst van betekenis worden voor de arbeidsvoorwaarden, de arbeidsverhoudingen en/of het werkgeverschap van Achmea. Daarnaast staan op deze agenda onderwerpen waarvan partijen afgesproken hebben om daar in de komende cao periode verdere uitvoering aan te gaan geven. Voor de komende cao-periode zijn dat de volgende onderwerpen en thema’s. Over de tijdslijnen hiervoor maken cao-partijen afspraken met elkaar in het periodiek overleg (PO): Achmea en vakorganisaties bespreken en onderzoeken de mogelijkheden die de skills-benadering biedt: • voor het ontdekken van (onbenutte) talenten van medewerker, • voor het faciliteren van onbenutte mogelijkheden voor loopbaanmobiliteit, • als handvatten voor medewerkers om hun eigen ontwikkelvraag meer concreet te maken. Op deze manier kan Achmea nieuwe kennis en vaardigheden die medewerkers opdoen (bijv. met opleidingen via All you can learn), vertalen naar werk waarin zij deze skills kunnen toepassen. Hierbij is het van belang dat Achmea, bijvoorbeeld door het inzetten van SWM (Strategic Workforce Management), zo goed mogelijk inzichtelijk maakt wat de huidige en toekomstige skills zijn die binnen Achmea nodig zijn. Dit geeft medewerkers handvatten om mee te groeien met de richting waarin Achmea zicht ontwikkelt, bijvoorbeeld door het volgen van opleidingen via All you can learn. Autonomie in het werk (de mate waarin je als medewerker zelf invloed hebt op de inhoud van je werkzaamheden en op hoe je je werkzaamheden uitvoert) is een belangrijk aspect van werkgeluk en is ook van invloed op werkdrukbeleving. Om de dienstverlening aan klanten goed te laten verlopen werken klant contactcenters (KCC’s) veelal met regelingen en protocollen. Dit kan de autonomie van medewerkers in KCC’s beperken. Om te onderzoeken of de autonomie in KCC’s vergroot kan worden zullen cao-partijen samen met een of meerdere KCC’s in de vorm van een proeftuin onderzoeken wat hiervoor de mogelijkheden zijn. Op basis van de opgedane ervaringen wordt bekeken wat de mogelijke vervolgstappen kunnen zijn. Afgesproken is dat: • cao-partijen gezamenlijk een of meerdere afdeling kiezen waar de proeftuin georganiseerd wordt; • cao-partijen geza...