Aan de slag. De samenwerkingsovereenkomst De randvoorwaarden → De praktische uitwerking Ontstaan en context wAT GEbEURT ER biJ AFwEziGHEi D? DE REGELS iN ANTwERpEN
Aan de slag. 1. Zodra wij de opdrachtbevestiging aan u hebben toegestuurd gaan wij ervan uit dat u zich met de opdrachtbevestiging akkoord heeft verklaard. Wilt u toch afzien van de opdracht? U kunt dan onder de overeenkomst uit door ons binnen 8 dagen na ontvangst van de opdrachtbevestiging een aangetekende brief te sturen waarin u dit aangeeft. Wij mogen ook van een akkoord uitgaan als u schriftelijk en/of mondeling heeft aangegeven akkoord te zijn met de overeenkomst of als u heeft toegestaan dat Beercoo met de uitvoering van de werkzaamheden begint.
2. Wij gaan aan de slag op basis van deze voorwaarden en de werkomschrijving/het werkprogramma, die samen de overeenkomst vormen.
3. Het kan zijn dat wij tijdens de werkzaamheden constateren dat (kleine) afwijkingen van de werkomschrijving/het werkprogramma noodzakelijk, wenselijk of mogelijk zijn. In dat geval kan Xxxxxxx de werkzaamheden aanpassen zonder dat prijsaanpassing plaatsvindt. Uiteraard is dit alleen toegestaan als de aangepaste werkzaamheden een vergelijkbare kwaliteit garanderen.
4. Als tijdens de uitvoering van de overeenkomst blijkt dat blijvende afwijkingen noodzakelijk zijn waardoor een prijsaanpassing nodig is, dan treden wij in overleg met u. De prijsaanpassing zal schriftelijk worden overeengekomen en maakt deel uit van de overeenkomst.
5. We voeren de werkzaamheden uit op dagen en tijden waarop volgens de meest recente cao in het Schoonmaak- en Glazenwassersbedrijf geen toeslag voor bijzondere uren van toepassing is. Mocht het nodig zijn om op afwijkende dagen en tijden te werken, dan is dat mogelijk. Voor deze afwijkende uren brengen we toeslagen in rekening conform de cao.
6. De werkzaamheden voeren we uit binnen het kader van de cao in het Schoonmaak- en Glazenwassersbedrijf, Arbeidsomstandighedenwet (Arbowet) en binnen de richtlijnen van de Inspectie SZW (Arbeidsinspectie).
Aan de slag. Dat de Toekomstvisie op Toerisme 2025 nu voor ons ligt is ronduit fantastisch. Niet alleen omdat deze leidraad ons de weg wijst naar het duurzaam inrichten van onze branche, maar ook omdat we er een gezonde toekomst mee tegemoet gaan.
Aan de slag. De samenwerkingsovereenkomst → De randvoorwaarden De praktische uitwerking Ontstaan en context infOrmele zOrg Hoe maak je van Koffie & formulieren een warme plek? Hoe ga je de ontmoetingsruimte scheiden van de formulierenruimte? Is iedereen welkom, ook zonder vraag? Weet het publiek dat? Welke acties onderneem je om het informeel karakter te vrijwaren en te tonen?
Aan de slag. De samenwerkingsovereenkomst pREVENTiEF WERKEN iNFORMElE ZORG De randvoorwaarden De praktische uitwerking VERsTERKEND WERKEN
Aan de slag. → De samenwerkingsovereenkomst De randvoorwaarden De praktische uitwerking Ontstaan en context Afspraken rond communicatie Afspraken rond samenwerking Afspraken rond de inbreng van middelen en financiën
Aan de slag. De samenwerkingsovereenkomst De randvoorwaarden → De praktische uitwerking Ontstaan en context Middelen en materiaal Wat voorzie je in het formulierengedeelte voor alle vrijwilligers? doorverwijsbrieven van diensten waar je frequent naar doorver- wijst. Daarop staat informatie zoals de openingsuren, het adres en de bereikbaarheid, een foto van de gevel, telefoonnummers, ruimte om een vraag te vermelden, gegevens van persoon zelf, wat je moet meenemen en wie je bent als doorverwijzer; kaarten om de vraag van de bezoeker te noteren als ondersteuning om zelf naar de dienst te gaan; folders van diensten; standaardmateriaal zoals leeg A4-papier, pennen en enveloppen; een kaartlezer; andere: Wat voorzie je in het ontmoetingsgedeelte? tafels en stoelen, gezellig opgesteld; gratis wifi en enkele laptops waarmee bezoekers zelf op het internet kunnen;
Aan de slag. De samenwerkingsovereenkomst → De randvoorwaarden De praktische uitwerking Ontstaan en context PRAKTiSCHE UiTwERKing Momenten Bepaal samen met de partners vaste momenten. Op welke momenten kan je de meeste mensen bereiken? Op welke momenten zijn diensten bereikbaar? Op welke momenten vind je voldoende actieve vrijwilligers?
Aan de slag. De samenwerkingsovereenkomst → De randvoorwaarden De praktische uitwerking Ontstaan en context Versterkend werken Welke versterkende elementen voorzie je in het ontmoetingsgedeelte? Welke versterkende elementen voorzie je in het formulierengedeelte? Hoe leer je vrijwilligers versterkend werken? En hoe bewaak je dat?
Aan de slag. De samenwerkingsovereenkomst → De randvoorwaarden De praktische uitwerking Ontstaan en context Hoe werk je met deelnemers en vrijwilligers samen om maatschappe- lijk zaken aan te kaarten? PreVentief werken Let je op welke problemen er voorkomen kunnen worden door veran- deringen bij diensten? Doe je een rechtencheck en schat je risicofactoren in? Hoe pak je dat aan? Heeft een bezoeker professionele hulp nodig, hoe herkennen je vrij- willigers dan de signalen?