Beschrijf de financiële gevolgen van de concentratie voor de betrokken zorgaanbieder(s). Overleg hierbij ten minste Voorbeeldclausules

Beschrijf de financiële gevolgen van de concentratie voor de betrokken zorgaanbieder(s). Overleg hierbij ten minste het businessplan met de verwachte kosten en baten van de concentratie;
Sample 1Sample 2Sample 3See All (6)
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now
Beschrijf de financiële gevolgen van de concentratie voor de betrokken zorgaanbieder(s). Overleg hierbij ten minste het businessplan met de verwachte kosten en baten van de concentratie; Licht uw antwoord toe. Geef daarbij aan wie de financier(s) is/zijn en of uw business case wordt ondersteund door financiers. synergievoordelen in de vijf jaren na de transactie.
Sample 1Sample 2See All (6)
Beschrijf de financiële gevolgen van de concentratie voor de betrokken zorgaanbieder(s). Overleg hierbij ten minste het businessplan met de verwachte kosten en baten van de concentratie; Het overnemen van mondzorgpraktijken en gespecialiseerde praktijken van diverse omvang is onderdeel van het businessplan van STN. Het budget van STN, inclusief uitgebreide toelichting en een raming voor 2014, 2015 en 2016 is opgenomen in de bijlagen. Dit budget moet in zijn geheel aangemerkt worden als vertrouwelijk en mag niet publiek worden gemaakt. De praktijk van DE LANGE zal worden voortgezet op de bestaande locatie te Cuijk, de overige vestigingen van STN zullen geen grote stromen nieuwe patiënten of nieuwe zorgverleners te verwerken krijgen en ook vanuit dit perspectief zal de overname derhalve geruisloos verlopen Aangezien de omzet van DE LANGE zoals hiervoor opgemerkt […] bedraagt, zijn de gevolgen van de concentratie beperkt. De totale omzet van STN neemt met […]. - de verwachte synergievoordelen in de vijf jaren na de transactie. Licht uw antwoord toe. Geef daarbij aan wie de financier(s) is/zijn en of uw business case wordt ondersteund door financiers. Synergie voordeel als zodanig bestaat vooral uit een bijdrage bij het uitbouwen van de schaalgrootte van de activiteiten van STN en daarmee ook het realiseren van de continuïteit van mondzorg, o.a. bij DE LANGE. STN zal in het algemeen kunnen sparen op administratieve kosten en zal enig voordeel kunnen realiseren bij de centrale inkoop van materialen en diensten. Het bedrag van deze besparing zal in de orde van 3% van de omzet van de overgenomen praktijk bedragen. In het algemeen duurt het tenminste 1 jaar alvorens deze kostenvoordelen volledig zijn gerealiseerd. Daar tegenover staat dat het de ervaring is van STN dat vanwege de hoge normen welke STN hanteert, na overname van een praktijk een aantal kosten zullen stijgen. Dit betreft onder meer de kosten van kwaliteitszorg en toezicht, verbruiksmaterialen, training en opleiding. Omdat deze zaken bij DE LANGE reeds op een hoog plan staan, zal in deze specifieke situatie de kostenstijging beperkt zijn. Ook zijn er integratiekosten, zoals juridische kosten, kosten van mailing, wijzigen van logo's en huisstijl et cetera. Gezien de geringe impact van de netto synergie is deze analyse niet in meer detail gemaakt. STN heeft zelfstandig voldoende financiële middelen om de beoogde transactie te kunnen effectueren. Voor de volledigheid, de onderneming van STN wordt gefinancierd door NL Healthcare. De onderneming heeft daarnaast bancaire financiering verkregen welke is verstrekt door Rab...
Sample 1
Beschrijf de financiële gevolgen van de concentratie voor de betrokken zorgaanbieder(s). Overleg hierbij ten minste het businessplan met de verwachte kosten en baten van de concentratie; - de verwachte synergievoordelen in de vijf jaren na de transactie. Businessplan niet aanwezig gezien karakter van de concentratie (zie 2.2). Synergievoordelen zijn meer kwalitatief van aard (zie doelen van concentratie) dan kwantitatief. Financiële gevolgen zijn zeer beperkt aangezien er alleen beperkte wijzigingen plaatsvinden t.a.v. inzet bestuur, inzet directie, inzet personeel op het gebied van kwaliteitszorg, ICT en secretariaat. Synergievoordelen zijn mn. te verwachten t.a.v.: - Bestuurlijke inzet: o minder bestuursleden nodig doordat niet meer voor elke organisatie apart een bestuur nodig is: besparing van €40.000,- - Ondersteunende diensten: o Synergie-effecten mn. te verwachten op het gebied van kwaliteitszorg, ICT en secretariële ondersteuning. Werkzaamheden zullen uitgebreid worden op dit gebied 🡪 meer doen met zelfde aantal mensen. ▪ Door een gezamenlijk ICT-beleid wordt uniform gebruik van het medisch dossier bevorderd. Dit moet bijdragen aan betere zorg. Daarnaast wordt door de uniforme ondersteuning voor zowel de huisartsenpraktijken, Spoedpost en ketenorganisatie bespaard op tijd en geld t.a.v ICT. Dit is niet exact te kwantificeren, omdat het per praktijk verschilt hoeveel tijd er nu besteed wordt aan ICT-zaken. Daarnaast draagt de centrale ondersteuning bij aan gemak en werkplezier van de zorgverleners. ▪ kwaliteitszorg: • deskundigheidsbevorderende activiteiten worden voortaan in samenhang uitgevoerd voor alle medewerkers in de huisartsenzorg: huisartsen, praktijkondersteuners, praktijkassistenten en triagisten op de huisartsenpost. Dit voorkomt dat kosten onnodig dubbel worden gemaakt en het bevordert de afstemming en daarmee de ketenkwaliteit. • Kwaliteitsbeleid: dit wordt voortaan vanuit de BV Kwaliteit en Ondersteuning vormgegeven waardoor ook hierbij onnodig dubbel werk wordt voorkomen en afstemming en ketenkwaliteit wordt bevorderd. ▪ Secretariële ondersteuning: Door samenvoeging is (telefonische) bereikbaarheid fulltime gerealiseerd (voorheen niet mogelijk met ieder 1 parttime werkende secretaresse). Daarnaast worden doublures uit het werk gehaald door als 1 secretariaat te werken in plaats van 3. o Minder overhead door opzegging oude kostenverdeelovereenkomst: -€ 100.000 (jaarlijks). Deels worden deze werkzaamheden zelf uitgevoerd + € 50.000,-. Per saldo een besparing van €50.000. Eenmalige kosten: - Advieskosten: € 112.000 - Communicatiekosten: € 5.000 Lich...
Sample 1

Related to Beschrijf de financiële gevolgen van de concentratie voor de betrokken zorgaanbieder(s). Overleg hierbij ten minste

  • Wat zijn de gevolgen voor de vergoeding als iemand aansprakelijk is voor de arbeidsongeschiktheid van de verzekerde? Is een derde aansprakelijk voor de arbeidsongeschiktheid van een verzekerde en gaat u de schade op hem verhalen? Dan zullen we onze vergoeding voor de loondoorbetaling verlagen met het door u verhaalde loon. Gaat u het loon niet verhalen, dan kunnen we de vergoeding voor deze verzekerde verminderen met het bedrag dat u had kunnen verhalen als u dat wel had gedaan. Dit bedrag stellen we zelf vast.

  • Kunnen wij de prijzen van de zorgverlening aanpassen? Wij kunnen elk jaar de prijzen van de zorgverlening aanpassen aan in ieder geval de loon- en prijsontwikkelingen ("indexeren") en wettelijke tarieven.

  • Tandheelkundige zorg voor verzekerden van 18 jaar en ouder - kaakchirurgie U heeft recht op chirurgische tandheelkundige hulp van specialistische aard en het bijbehorende röntgenonderzoek. Dit eventueel in combinatie met een verblijf in een ziekenhuis. U heeft recht op verpleging en/of verblijf als deze zorg nodig is in verband met kaakchirurgie. Zie hiervoor artikel B.28.

  • Kunt u de overeenkomst opzeggen als wij de prijzen van de aanvullende zorgverlening wijzigen? Als wij de prijzen aanpassen van de aanvullende zorgverlening die u zelf betaalt, mag u dat deel van de overeenkomst, die de aanvullende zorgverlening regelt en waarvan de prijzen verhoogd zijn, opzeggen met ingang van de datum waarop de hogere prijzen gelden.

  • Wat zijn de gevolgen voor verzekerden die al arbeidsongeschikt zijn? Is een verzekerde arbeidsongeschikt op het moment dat we de verzekering aanpassen? Dan blijven de bestaande voorwaarden voor hem van kracht. De nieuwe voorwaarden gelden pas als hij niet meer arbeidsongeschikt is. De nieuwe premie gaat wel in op het moment dat we de verzekering aanpassen.

  • Overdracht van gegevens buiten de Europese Unie De andere ondernemingen van de AXA Groep, de ondernemingen en/of personen die ermee in verbinding staan en aan wie de persoonsgegevens worden meegedeeld, kunnen zich zowel in de Europese Unie als erbuiten bevinden. In geval van overdracht van persoonsgegevens naar derden die zich buiten de Europese Unie bevinden, houdt AXA Belgium zich aan de wettelijke en reglementaire bepalingen die van kracht zijn voor dergelijke overdrachten. AXA Belgium waarborgt namelijk een adequaat beschermingsniveau voor de aldus overgedragen persoonsgegevens, op basis van de door de Europese Commissie ingestelde alternatieve mechanismen, zoals de standaard contractuele voorwaarden of ook de bindende ondernemingsregels voor de AXA Groep in geval van overdrachten binnen de groep (B.S. 6/10/2014, p. 78547). De betrokkene kan van de door AXA Belgium getroffen maatregelen om persoonsgegevens te mogen overdragen buiten de Europese Unie een kopie verkrijgen door zijn aanvraag te sturen naar AXA Belgium op het hierna vermelde adres (paragraaf ‘Contact opnemen met AXA Belgium’).

  • Wie kunnen bij een medische handeling aanwezig zijn? Als wij een medische handeling uitvoeren zorgen wij ervoor dat dit buiten het zicht en gehoor van anderen gebeurt. Anderen zijn niet: • de zorgverlener die de handeling verricht en degenen van wie de medewerking bij de uitvoering van de handeling noodzakelijk is; • uw vertegenwoordiger, tenzij de zorgverlener vindt dat de aanwezigheid van de vertegenwoordiger niet past bij goede zorgverlening. Wanneer wij van plan zijn om bij een medische handeling of een gesprek een stagiaire aanwezig te laten zijn, dan vragen wij u daarvoor voorafgaand toestemming.

  • Wat zijn de gevolgen als u een wijziging in uw medewerkersbestand niet of te laat doorgeeft? We willen uw melding van een nieuwe medewerker binnen een maand ontvangen. Ontvangen we uw melding niet of te laat, dan is deze medewerker niet verzekerd. Dat betekent dat u een eventuele aanvulling die we aan deze medewerker verlenen, aan ons moet terugbetalen. We verlenen deze aanvulling alleen als we daartoe verplicht zijn op grond van de Pensioenwet. Ontvangen we uw melding van een nieuwe medewerker na een maand of later alsnog? Dan nemen we hem in de module op vanaf de datum dat hij in dienst is getreden, of – als dat later is – vanaf de ingangsdatum van de module. Vanaf die datum bent u ook premie verschuldigd voor deze medewerker. De dekking van de module gaat echter pas in op het moment dat hij is aangemeld.

  • Algemene bepalingen inzake kosten voor alle gewesten – lastens de verkoper De verkoper dient het saldo van de kosten en erelonen van de verkoop te dragen, evenals de kosten van de overschrijving, de kosten van de ambtshalve inschrijving, van een eventuele grosse en van de akten van kwijting, opheffing en eventuele rangregeling.

  • Wijziging, uitleg en vindplaats van de voorwaarden 1. Ingeval van uitleg van de inhoud en strekking van deze algemene voorwaarden, is de Nederlandse tekst daarvan steeds bepalend. 2. Van toepassing is steeds de laatst gedeponeerde versie c.q. de versie zoals die gold ten tijde van het tot stand komen van de overeenkomst.