De rol van de vakorganisaties Voorbeeldclausules

De rol van de vakorganisaties. De functiewaarderingsdeskundigen van de vakorganisaties toetsen de wegingen en functiegroepindelingen van de HTM-referentiefuncties en beoordelen deze op systeemtechnische gronden. De vakorganisaties stellen mede de procedures inzake functie(her)onderzoek, intern bezwaar, extern beroep en onderhoud referentieraster vast. De vakorganisaties nemen tevens deel aan de interne bezwaarcommissie en kunnen een rol spelen in de externe beroepscommissie. De systeemhouders van het ORBA-systeem en de Hay-methode dragen mede zorg voor een systeemtechnisch verantwoord HTM-referentieraster. Periodiek evalueren zij met de functiewaarderingsdeskundigen (HTM en vakorganisaties) de actualiteit van het referentieraster en de van toepassing zijnde procedures. Zij ondersteunen en adviseren, op verzoek van HTM, bij de toepassing van de referentiemethode.. HTM hanteert het uitgangspunt dat de inhoud van functies wordt bepaald door het Directieteam, die daartoe in de vaststelling het management heeft gemandateerd. Bij het opstellen van de functieomschrijving (resp. functiereeks waartoe zij behoort) wordt uitgegaan van de (afdelings)organisatie zoals die behoort te functioneren en het proces waar de betrokken activiteiten deel van uitmaakt. De volgende gronden kunnen aanleiding zijn voor functie(her)onderzoek, te weten: • Het betreft een substantieel nieuwe functie resp. functiereeks, die niet in het functiehuis is opgenomen en naar het oordeel van het management onderdeel van het functiehuis moet gaan uitmaken. • De functie-inhoud is substantieel gewijzigd v.w.b. functie-inhoud en/of resultaatsgebied. Een verzoek voor functie(her)onderzoek wordt door het management ingediend, na overleg met de betrokken HR Adviseur. Medewerkers kunnen dit (her) onderzoek bij hun leidinggevende initiëren. De manager dient het verzoek schriftelijk en gemotiveerd in bij de HR Specialist. Verzoeken tot (her)onderzoek worden periodiek behandeld. De HR Specialist bepaalt aan de hand van hoeveelheid resp. zwaarwegendheid i.o.m. de manager HRM de behandelperiodes. De HR Specialist begeleidt het proces van (her)onderzoek. Zij draagt er voor zorg dat alle stappen in het proces tijdig worden doorlopen. Het management is verantwoordelijk voor het aanleveren van de vereiste relevante functie-informatie, evenals de bijdrage van de betrokken functie(s) aan het proces dat op de betrokken afdeling aan de orde is. De manager ziet er op toe dat de functieomschrijving (alsmede de functiereeks waartoe deze behoort) ee...
Sample 1Sample 2Sample 3See All (7)
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now
De rol van de vakorganisaties. 1.11 De rol van de systeemhouders van het ORBA-systeem en de Hay-methode
Sample 1Sample 2Sample 3See All (4)
De rol van de vakorganisaties. De vakorganisaties, zijnde partij, stellen mede het HTM-referentieraster vast. De functiewaarderingsdeskundigen van de vakorganisaties toetsen daartoe de wegingen en functiegroepindelingen van de HTM-referentiefuncties en beoordelen deze op systeemtechnische gronden. De vakorganisaties stellen mede de procedures inzake functie(her)onderzoek, intern bezwaar en extern beroep en onderhoud referentieraster vast. De functiewaarderingsdeskundigen van de vakorganisaties nemen deel aan de commissie extern beroep. De systeemhouders van het ORBA-systeem en de Hay-methode dragen zorg voor een systeemtechnisch verantwoord HTM-referentieraster. Periodiek evalueren zij met de personeelsadviseur(s) functiewaardering HTM de actualiteit van het referentieraster en de van toepassing zijnde procedures. Zij ondersteunen en adviseren, op verzoek van HTM, bij de toepassing van de referentiemethode. De systeemhouders nemen deel aan de commissie extern beroep.
Sample 1Sample 2Sample 3See All (4)

Related to De rol van de vakorganisaties

  • Bij de concentratie betrokken organisaties 1.1 Organisatie 1

  • Organisatie 1. In het geval dat de stralingsbeschermingsdeskundige niet in dienst is van de vergunninghouder, maar wordt ingehuurd, zijn de taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden en de omvang van de tijdsbesteding vastgelegd in een contract.

  • Organisatorische positie De Woonbegeleider ressorteert hiërarchisch onder de leidinggevende van de afdeling waarbinnen de functie is gepositioneerd. De Woonbegeleider geeft zelf geen leiding. Resultaatgebieden Hulpvraag inventariseren • Verzamelt in de thuissituatie informatie over de cliënt en de leefomgeving, brengt daarmee de situatie, de hulpvraag en/of behoeften en mogelijkheden van de cliënt in beeld; • Vormt zich een beeld van de hulpvraag, behoefte en mogelijkheden; • Verstrekt informatie, bijvoorbeeld over de werkwijze van de hulpverlening; • Verwijst cliënten zo nodig extern door. Resultaat: Hulpvraag en/of behoeften en mogelijkheden geïnventariseerd, zodanig dat op basis van de verzamelde gegevens een analyse en woonbegeleidingsplan kan worden opgesteld. Woonbegeleidingsplan opstellen • Stelt een diagnose, waarbij de hulpvraag wordt geanalyseerd en de mogelijkheden van een behandelaanbod worden nagegaan, rekening houdend met de mogelijkheden en het niveau van functioneren van de cliënt, eventueel in overleg met interne en/of externe disciplines; • Stelt in overleg met de cliënt een woonbegeleidingsplan op waarin aangegeven is wat het doel is, hoe dit bereikt kan worden en wat de evaluatiemomenten zijn; • Verwijst cliënten door, bijvoorbeeld in gevallen waar buiten de eigen discipline vallende specialistische hulp nodig is; • Indiceert andere voorzieningen en instellingen. Resultaat: Woonbegeleidingsplan opgesteld, zodanig dat de hulp- en dienstverlening, ook door een functionaris die het plan niet heeft opgesteld, efficiënt en adequaat kan worden verleend. Woonbegeleidingsplan uitvoeren • Begeleidt de cliënt adequaat en efficiënt zowel kort- als langdurend, waarbij de functionaris erop gericht is functies van de cliënt in stand te houden, te veranderen, te verbeteren of te herstellen, of invloed uit te oefenen op persoonlijk en sociaal functioneren; • Geeft cliënt inzicht in financiële situatie onder andere door inventarisatie van inkomsten, uitgaven en schulden; • Adviseert de cliënt, bijvoorbeeld over zijn of haar bestedingspatroon. Verstrekt bijvoorbeeld leefgeld ten behoeve van budgetbeheer en begeleidt de gedragsverandering met betrekking tot het huishoudelijk management; • Verleent overige concrete diensten, zoals begeleiden naar instanties, formulieren invullen en brieven schrijven in naam van de cliënt; • Verstrekt informatie over regelingen en voorzieningen; • Betrekt de leefomgeving zo nodig bij de uitvoering van het plan; • Adviseert cliënt, bijvoorbeeld over mogelijke handelswijzen bij instanties; • Informeert cliënt over mogelijke oorzaken van materiële en/of immateriële problemen; • Geeft trainingen om sociale en praktische vaardigheden te vergroten; • Bemiddelt bij conflicten en belangentegenstellingen; • Rapporteert over de verrichte werkzaamheden ten behoeve van de cliënt en zijn omgeving; • Verricht bijbehorende administratieve werkzaamheden; • Gaat contact aan en onderhoudt dit met andere hulpverleners, instanties en organisaties in het kader van de directe hulpverlening op lokaal niveau; • Evalueert het woonbegeleidingsplan en stelt dit zo nodig bij. Resultaat: Woonbegeleidingsplan uitgevoerd, zodanig dat het doel op een inzichtelijke en methodische manier (bijna) is behaald.

  • Positie in de organisatie Valt onder leiding van hoofd atelier Geeft leiding aan niet van toepassing

  • INFORMATIE UIT DE GEMEENTELIJKE INVENTARIS De OVAM heeft geen aanwijzingen dat deze grond een risicogrond is.

  • Wat zijn de gevolgen als u de informatie niet (op tijd) doorgeeft? Als we de informatie niet (op tijd) van u ontvangen, schorten we uw vergoeding op. Dat betekent dat u geen vergoeding ontvangt voor de verzekerde op wie de gevraagde informatie betrekking heeft. We hervatten de vergoeding met terugwerkende kracht zodra we de informatie hebben ontvangen, en we het recht op en de hoogte van de vergoeding hebben vastgesteld.

  • Algemene verplichtingen van de werknemer 1. De werknemer is gehouden de belangen van het bedrijf van de werkgever als een goed werknemer te behartigen, ook indien geen uitdrukkelijke opdracht daartoe is gegeven.

  • Nederlandse Herverzekeringmaatschappij voor Terrorismeschaden N.V. (NHT): Een door het Verbond van Verzekeraars opgerichte herverzekeringsmaatschappij, waarbij uitkeringsverplichtingen uit hoofde van verzekeringsovereenkomsten, die voor in Nederland toegelaten verzekeraars direct of indirect kunnen voortvloeien uit de verwezenlijking van de in artikel 1.1, 1.2 en 1.3 omschreven risico’s, in herverzekering kunnen worden ondergebracht.

  • Wijzigingen van de Overeenkomst 1. De Ondernemer heeft het recht om de Overeenkomst eenzijdig te wijzigen op grond van zwaarwegende redenen. Zwaarwegende redenen zijn in ieder geval wijziging van wet- en regelgeving dan wel bedrijfseconomische omstandigheden die de continuïteit van de locatie waar het kind is geplaatst in gevaar brengen.

  • Grondslag van de verzekering De verzekeringsovereenkomst is gebaseerd op de door u aan ons verstrekte informatie en verklaringen, in welke vorm dan ook. Deze informatie en verklaringen vormen één geheel met de verzekeringsovereenkomst.