Common use of Evaluatie Clause in Contracts

Evaluatie. De Raad van Bestuur staat in voor een periodieke evaluatie van zijn eigen doeltreffendheid met het oog op een voortdurende verbetering van het bestuur van de Vennootschap. Hiertoe en onder leiding van de Voorzitter van de Raad van Bestuur, dient de Raad van Bestuur regelmatig (minstens één keer om de drie jaar) zijn omvang, samenstelling, prestaties en interactie met het Uitvoerend Management te evalueren. Dit evaluatieproces beoogt vier doelstellingen: - de werking van de Raad van Bestuur beoordelen; - nagaan of de belangrijke onderwerpen grondig worden voorbereid en besproken; - de daadwerkelijke bijdrage van xxxx Xxxxxxxxxx aan de werkzaamheden van de Raad van Bestuur evalueren door zijn of haar aanwezigheid op de vergaderingen van de Raad van Bestuur en van de Comités en zijn of haar constructieve betrokkenheid bij de besprekingen en de besluitvorming; - de huidige samenstelling van de Raad van Bestuur vergelijken met diens gewenste samenstelling. Teneinde een periodieke individuele evaluatie mogelijk te maken, zijn de Bestuurders gehouden hun volledige medewerking te verlenen aan de Voorzitter van de Raad van Bestuur, aan het Remuneratie- en Benoemingscomité en aan elke andere persoon, zowel intern als extern aan de Vennootschap, belast met de evaluatie van de Bestuurders. De Voorzitter van de Raad van Bestuur en de uitoefening van zijn of haar functies in de Raad van Bestuur dienen eveneens zorgvuldig geëvalueerd te worden. De niet-uitvoerende Bestuurders zijn gehouden hun interactie met het Uitvoerend Management jaarlijks te evalueren en indien nodig maken zij voorstellen over aan de Voorzitter van de Raad van Bestuur met het oog op verbeteringen. Op basis van de resultaten van de evaluatie, zal het Remuneratie- en Benoemingscomité, indien gepast en eventueel in overleg met externe experts, een verslag opstellen dat de sterke en zwakke punten van de Raad van Bestuur toelicht en nieuwe benoemingen voorstellen of voorstellen om bepaalde leden niet te herbenoemen.

Evaluatie. De Raad van Bestuur staat in voor een periodieke evaluatie van zijn eigen doeltreffendheid met het oog op een voortdurende verbetering van het bestuur van de Vennootschap. Hiertoe Op initiatief en onder leiding van de Voorzitter van de Raad van Bestuur, dient start de Raad van Bestuur regelmatig (minstens één keer de hierna vermelde evaluatieprocedures: • Eenmaal om de drie jaar) zijn 5 jaar evalueert de Raad van Bestuur of de gekozen governance structuur nog steeds geschikt is, en zo niet, stelt hij een nieuwe governance structuur voor aan de algemene vergadering. • Eénmaal om de 3 jaar evalueren de Bestuurders, eventueel bijgestaan door externe deskundigen, de omvang, samenstelling, prestaties samenstelling en interactie met het Uitvoerend Management te evalueren. Dit evaluatieproces beoogt vier doelstellingen: - de werking van de Raad van Bestuur beoordelen; - nagaan of en zijn adviserende comités, alsook zijn interactie met de belangrijke onderwerpen grondig worden voorbereid en besproken; - de daadwerkelijke bijdrage van xxxx Xxxxxxxxxx CEO en, in voorkomend geval, het Executief Comité. Bijzondere aandacht wordt besteed aan de werkzaamheden actuele samenstelling van de Raad van Bestuur die wordt getoetst aan zijn gewenste samenstelling. • Eénmaal per jaar evalueren door zijn of haar de niet-uitvoerende Bestuurders, in afwezigheid van de uitvoerende Bestuurder(s), de relatie tussen de Raad van Bestuur en de CEO en, in voorkomend geval, het Executief Comité. • Aan het eind van het mandaat van iedere Bestuurder, evalueert het benoemings- en remuneratiecomité de aanwezigheid op van de Bestuurder in de vergaderingen van de Raad van Bestuur en van de Comités comités en zijn of zijn/haar engagement en constructieve betrokkenheid bij de in besprekingen en besluitvorming, conform een vooraf bepaalde en transparante procedure. Het benoemings- en remuneratiecomité beoordeelt eveneens of de besluitvorming; - bijdrage van iedere Bestuurder is afgestemd op de huidige samenstelling van veranderende omstandigheden. Indien voormelde evaluatieprocedures bepaalde zwakheden blootleggen, zal de Raad van Bestuur vergelijken met diens gewenste samenstellinghieraan de gepaste oplossingen bieden. Teneinde een periodieke individuele evaluatie mogelijk te maken, zijn Dit kan desgevallend leiden tot aanpassingen van de Bestuurders gehouden hun volledige medewerking te verlenen aan de Voorzitter samenstelling van de Raad van Bestuur, aan het Remuneratie- en Benoemingscomité en aan elke andere persoonzoals voorstellen tot voordracht van nieuwe Bestuurders of de niet-herbenoeming van zetelende Bestuurders, zowel intern als extern aan de Vennootschap, belast met de evaluatie van de Bestuurdersof zijn werking. De Voorzitter Corporate Governance Verklaring bevat informatie over de belangrijkste kenmerken van het evaluatieproces van de Raad van Bestuur en de uitoefening Bestuur, van zijn of haar functies in de Raad comités en van Bestuur dienen eveneens zorgvuldig geëvalueerd te worden. De niet-uitvoerende Bestuurders zijn gehouden hun interactie met het Uitvoerend Management jaarlijks te evalueren en indien nodig maken zij voorstellen over aan de Voorzitter van de Raad van Bestuur met het oog op verbeteringen. Op basis van de resultaten van de evaluatie, zal het Remuneratie- en Benoemingscomité, indien gepast en eventueel in overleg met externe experts, een verslag opstellen dat de sterke en zwakke punten van de Raad van Bestuur toelicht en nieuwe benoemingen voorstellen of voorstellen om bepaalde leden niet te herbenoemenindividuele Bestuurders.

Evaluatie. De Voorzitter neemt het initiatief met het oog op de organisatie van een evaluatieprocedure van de Raad van Bestuur. Indien nodig verzoekt de Voorzitter om bijstand van het Bezoldigingscomité en/of externe adviseurs om deze evaluatie door te voeren. De evaluatie zal op geregelde tijdstippen plaatsvinden en minstens één keer om de drie (3) jaar. De evaluatie kan plaatsvinden door middel van individuele adviseurs en wordt georganiseerd door de Voorzitter rond een aantal specifieke vragen die op voorhand worden meegedeeld. In het kader van de evaluatie zal de Raad van Bestuur staat in voor een periodieke evaluatie zijn omvang, samenstelling, werking, efficiëntie en interactie met het Executive Management Team onderzoeken. Op basis van zijn eigen doeltreffendheid individuele gesprekken zal de Voorzitter rapporteren over de resultaten met het oog op een voortdurende verbetering verdere bespreking binnen de Raad van Bestuur. Indien de evaluatieprocedure bepaalde zwakke punten aan het bestuur licht brengt, zal de Raad van Bestuur gepaste oplossingen voorleggen. Waar nodig kan dit leiden tot wijzigingen in de Vennootschap. Hiertoe en onder leiding van de Voorzitter samenstelling van de Raad van Bestuur, dient bijvoorbeeld door een voorstel tot benoeming van nieuwe bestuurders of tot niet-hernieuwing van bestuurdersmandaten. Bovenop deze evaluatieprocedure gaan de Raad niet-uitvoerende bestuurders éénmaal per jaar over tot de evaluatie van Bestuur regelmatig (minstens één keer om de drie jaar) zijn omvang, samenstelling, prestaties en hun interactie met het Uitvoerend Executive Management te evaluerenTeam. Dit evaluatieproces beoogt vier doelstellingen: - Met het oog hierop vergaderen de werking niet-uitvoerende bestuurders éénmaal per jaar in afwezigheid van de uitvoerende bestuurders. Tenslotte, worden, ter gelegenheid van de herbenoeming van bestuurders, het engagement en de bijdragen van deze bestuurders in de schoot van de Raad van Bestuur beoordelen; - nagaan of de belangrijke onderwerpen grondig worden voorbereid en besproken; - de daadwerkelijke bijdrage van xxxx Xxxxxxxxxx aan de werkzaamheden van de geëvalueerd. De Raad van Bestuur evalueren door zijn staat bij iedere benoeming of haar aanwezigheid op herbenoeming in voor het behoud van het vereiste evenwicht van bekwaamheden en ervaring in de vergaderingen van de Raad van Bestuur en van de Comités en zijn of haar constructieve betrokkenheid bij de besprekingen en de besluitvorming; - de huidige samenstelling van de Raad van Bestuur vergelijken met diens gewenste samenstelling. Teneinde een periodieke individuele evaluatie mogelijk te maken, zijn de Bestuurders gehouden hun volledige medewerking te verlenen aan de Voorzitter schoot van de Raad van Bestuur, aan het Remuneratie- en Benoemingscomité en aan elke andere persoon, zowel intern als extern aan de Vennootschap, belast . Dezelfde principes zijn van toepassing in verband met de evaluatie benoeming of herbenoeming van de Bestuurders. De Voorzitter (van de Raad van Bestuur en de uitoefening van zijn of haar functies in comités binnen de Raad van Bestuur dienen eveneens zorgvuldig geëvalueerd te worden. De niet-uitvoerende Bestuurders zijn gehouden hun interactie met het Uitvoerend Management jaarlijks te evalueren en indien nodig maken zij voorstellen over aan de Voorzitter van de Raad van Bestuur met het oog op verbeteringen. Op basis van de resultaten van de evaluatie, zal het Remuneratie- en Benoemingscomité, indien gepast en eventueel in overleg met externe experts, een verslag opstellen dat de sterke en zwakke punten van de Raad van Bestuur toelicht en nieuwe benoemingen voorstellen of voorstellen om bepaalde leden niet te herbenoemenBestuur).

Evaluatie. In de loop van de uitvoering van de overheidsopdrachten zal de geleverde kwaliteit worden geëvalueerd na 6 maanden en vervolgens: • voor de prestaties tussen 0,3 tot 1 voltijdsequivalent (VTE): volgens een jaarlijkse evaluatie; • voor de prestaties van minder dan 0,3 VTE: volgens een tweejaarlijkse evaluatie. Xxxxxx behoudt zich niettemin het recht voor om de evaluatietermijnen te wijzigen als de situatie dit vereist. Na de tweede evaluatie, als blijkt dat de door de aanbestedende overheid geformuleerde commentaar niet werd nageleefd of verbeterd, kan de aanbestedende overheid beslissen de overeenkomst met de betrokken arts op te zeggen. De Raad reservelijst aangemaakt na de gesprekken zal dan kunnen worden gebruikt om de behoeften aan te vullen. De evaluatiecriteria voor de kwaliteit van Bestuur staat in voor een periodieke evaluatie de prestaties zullen betrekking hebben op de volgende elementen: • kwaliteit van zijn eigen doeltreffendheid met het oog op een voortdurende verbetering de medische conclusie en van het bestuur medische onderzoek: via de controle van de Vennootschap. Hiertoe en onder leiding medische conclusie door de verwijzend artsen; • naleving van de Voorzitter onderzoekstermijnen: via de ontvangen honoraria "binnen / buiten termijn"; • beschikbaarheid: door de aanwezigheden vermeld in de samenwerkingsovereenkomst binnen het kwartaal na te leven of door te antwoorden op de vragen binnen 10 werkdagen • flexibiliteit: in functie van de Raad respons op de onvoorziene behoeften van Bestuurhet bestuur; • luisterbereidheid: het feit te luisteren naar en rekening te houden met de opmerkingen van het administratieve personeel, dient de Raad verwijzend artsen en/of de sociaal verzekerden via de officiële klachten, de door het administratieve personeel of de verwijzend artsen gerapporteerde feedback. Naast die evaluaties zal elk contract kunnen worden herzien m.b.t. het aantal uur dat per maand kan worden gepresteerd. Die wijzigingen moeten het voorwerp zijn van Bestuur regelmatig (minstens één keer een gemeenschappelijk akkoord en zullen het voorwerp zijn van een ondertekend aanhangsel bij de overheidsopdracht. M.b.t. de toename van de uren kunnen die wijzigingen van prestaties slechts plaatsvinden om de drie jaar) zijn omvang, samenstelling, prestaties continuïteit en interactie met het Uitvoerend Management te evalueren. Dit evaluatieproces beoogt vier doelstellingen: - de werking goede beheer van de Raad van Bestuur beoordelen; - nagaan of de belangrijke onderwerpen grondig worden voorbereid en besproken; - de daadwerkelijke bijdrage van xxxx Xxxxxxxxxx aan de werkzaamheden van de Raad van Bestuur evalueren door zijn of haar aanwezigheid op de vergaderingen van de Raad van Bestuur en van de Comités en zijn of haar constructieve betrokkenheid bij de besprekingen en de besluitvorming; - de huidige samenstelling van de Raad van Bestuur vergelijken met diens gewenste samenstelling. Teneinde een periodieke individuele evaluatie mogelijk dienst te maken, zijn de Bestuurders gehouden hun volledige medewerking te verlenen aan de Voorzitter van de Raad van Bestuur, aan het Remuneratie- en Benoemingscomité en aan elke andere persoon, zowel intern als extern aan de Vennootschap, belast met de evaluatie van de Bestuurders. De Voorzitter van de Raad van Bestuur en de uitoefening van zijn of haar functies in de Raad van Bestuur dienen eveneens zorgvuldig geëvalueerd te worden. De niet-uitvoerende Bestuurders zijn gehouden hun interactie met het Uitvoerend Management jaarlijks te evalueren en indien nodig maken zij voorstellen over aan de Voorzitter van de Raad van Bestuur met het oog op verbeteringen. Op basis van de resultaten van de evaluatie, zal het Remuneratie- en Benoemingscomité, indien gepast en eventueel in overleg met externe experts, een verslag opstellen dat de sterke en zwakke punten van de Raad van Bestuur toelicht en nieuwe benoemingen voorstellen of voorstellen om bepaalde leden niet te herbenoemenverzekeren.

Evaluatie. In de loop van de uitvoering van de overheidsopdrachten zal de geleverde kwaliteit worden geëvalueerd na 6 maanden en vervolgens: • voor de prestaties tussen 0,3 tot 1 voltijdsequivalent (VTE): volgens een jaarlijkse evaluatie; • voor de prestaties van minder dan 0,3 VTE: volgens een tweejaarlijkse evaluatie. Na de tweede evaluatie, als blijkt dat de door de aanbestedende overheid geformuleerde commentaar niet werd nageleefd of verbeterd, kan de aanbestedende overheid beslissen de overeenkomst met de betrokken arts op te zeggen. De Raad reservelijst aangemaakt na de gesprekken zal dan kunnen worden gebruikt om de behoeften aan te vullen. De evaluatiecriteria voor de kwaliteit van Bestuur staat in voor een periodieke evaluatie de prestaties zullen betrekking hebben op de volgende elementen: • kwaliteit van zijn eigen doeltreffendheid met het oog op een voortdurende verbetering de medische conclusie en van het bestuur medische onderzoek: via de controle van de Vennootschap. Hiertoe en onder leiding medische conclusie door de verwijzend artsen; • naleving van de Voorzitter onderzoekstermijnen: via de ontvangen honoraria "binnen / buiten termijn"; • beschikbaarheid: door de aanwezigheden vermeld in de samenwerkingsovereenkomst binnen het kwartaal na te leven of door te antwoorden op de vragen binnen 10 werkdagen • flexibiliteit: in functie van de Raad respons op de onvoorziene behoeften van Bestuurhet bestuur; • luisterbereidheid: het feit te luisteren naar en rekening te houden met de opmerkingen van het administratieve personeel, dient de Raad verwijzend artsen en/of de sociaal verzekerden via de officiële klachten, de door het administratieve personeel of de verwijzend artsen gerapporteerde feedback. Naast die evaluaties zal elk contract kunnen worden herzien m.b.t. het aantal uur dat per maand kan worden gepresteerd. Die wijzigingen moeten het voorwerp zijn van Bestuur regelmatig (minstens één keer een gemeenschappelijk akkoord en zullen het voorwerp zijn van een ondertekend aanhangsel bij de overheidsopdracht. M.b.t. de toename van de uren kunnen die wijzigingen van prestaties slechts plaatsvinden om de drie jaar) zijn omvang, samenstelling, prestaties continuïteit en interactie met het Uitvoerend Management te evalueren. Dit evaluatieproces beoogt vier doelstellingen: - de werking goede beheer van de Raad van Bestuur beoordelen; - nagaan of de belangrijke onderwerpen grondig worden voorbereid en besproken; - de daadwerkelijke bijdrage van xxxx Xxxxxxxxxx aan de werkzaamheden van de Raad van Bestuur evalueren door zijn of haar aanwezigheid op de vergaderingen van de Raad van Bestuur en van de Comités en zijn of haar constructieve betrokkenheid bij de besprekingen en de besluitvorming; - de huidige samenstelling van de Raad van Bestuur vergelijken met diens gewenste samenstelling. Teneinde een periodieke individuele evaluatie mogelijk dienst te maken, zijn de Bestuurders gehouden hun volledige medewerking te verlenen aan de Voorzitter van de Raad van Bestuur, aan het Remuneratie- en Benoemingscomité en aan elke andere persoon, zowel intern als extern aan de Vennootschap, belast met de evaluatie van de Bestuurders. De Voorzitter van de Raad van Bestuur en de uitoefening van zijn of haar functies in de Raad van Bestuur dienen eveneens zorgvuldig geëvalueerd te worden. De niet-uitvoerende Bestuurders zijn gehouden hun interactie met het Uitvoerend Management jaarlijks te evalueren en indien nodig maken zij voorstellen over aan de Voorzitter van de Raad van Bestuur met het oog op verbeteringen. Op basis van de resultaten van de evaluatie, zal het Remuneratie- en Benoemingscomité, indien gepast en eventueel in overleg met externe experts, een verslag opstellen dat de sterke en zwakke punten van de Raad van Bestuur toelicht en nieuwe benoemingen voorstellen of voorstellen om bepaalde leden niet te herbenoemenverzekeren.

Evaluatie. De Raad van Bestuur staat in voor een periodieke evaluatie van zijn eigen doeltreffendheid met het oog op een voortdurende verbetering van het bestuur van de Vennootschap. Hiertoe en onder leiding van de Voorzitter van de Raad van Bestuur, dient de Raad van Bestuur regelmatig (bijvoorbeeld minstens één keer om de twee of drie jaar) zijn omvang, samenstelling, prestaties en interactie met het Uitvoerend Management te evalueren. Dit evaluatieproces beoogt vier doelstellingen: - de werking van de Raad van Bestuur beoordelen; - nagaan of de belangrijke onderwerpen grondig worden voorbereid en besproken; - de daadwerkelijke bijdrage van xxxx Xxxxxxxxxx aan de werkzaamheden van de Raad van Bestuur evalueren door zijn of haar aanwezigheid op de vergaderingen van de Raad van Bestuur en van de Comités en zijn of haar constructieve betrokkenheid bij de besprekingen en de besluitvorming; - de huidige samenstelling van de Raad van Bestuur vergelijken met diens gewenste samenstelling. Teneinde een periodieke individuele evaluatie mogelijk te maken, zijn de Bestuurders gehouden hun volledige medewerking te verlenen aan de Voorzitter van de Raad van Bestuur, aan het Remuneratie- en Benoemingscomité en aan elke andere persoon, zowel intern als extern aan de Vennootschap, belast met de evaluatie van de Bestuurders. De Voorzitter van de Raad van Bestuur en de uitoefening van zijn of haar functies in de Raad van Bestuur dienen eveneens zorgvuldig geëvalueerd te worden. De niet-uitvoerende Bestuurders zijn gehouden hun interactie met het Uitvoerend Management jaarlijks te evalueren en indien nodig maken zij voorstellen over aan de Voorzitter van de Raad van Bestuur met het oog op verbeteringen. Op basis van de resultaten van de evaluatie, zal het Remuneratie- en Benoemingscomité, indien gepast en eventueel in overleg met externe experts, een verslag opstellen dat de sterke en zwakke punten van de Raad van Bestuur toelicht en nieuwe benoemingen voorstellen of voorstellen om bepaalde leden niet te herbenoemen.

Evaluatie. De Raad van Bestuur staat in voor een periodieke evaluatie van zijn eigen doeltreffendheid met het oog op een voortdurende verbetering van het bestuur van de Vennootschap. Hiertoe Op initiatief en onder leiding van de Voorzitter van de Raad van Bestuur, dient voorzitter start de Raad van Bestuur regelmatig (minstens één keer de hierna vermelde evaluatieprocedures: • eenmaal om de drie jaar5 (vijf) zijn jaar evalueert de Raad van Bestuur of de gekozen governance structuur nog steeds geschikt is, en zo niet, stelt hij een nieuwe governance structuur voor aan de algemene vergadering; • eenmaal om de 3 (drie) jaar evalueren de bestuurders, eventueel bijgestaan door externe deskundigen, de omvang, samenstelling, prestaties samenstelling en interactie met het Uitvoerend Management te evalueren. Dit evaluatieproces beoogt vier doelstellingen: - de werking van de Raad van Bestuur beoordelen; - nagaan of de belangrijke onderwerpen grondig worden voorbereid en besproken; - de daadwerkelijke bijdrage van xxxx Xxxxxxxxxx zijn comités, zijn eigen prestatie alsook zijn relatie met het Executief Comité. Bijzondere aandacht wordt besteed aan de werkzaamheden actuele samenstelling van de Raad van Bestuur en van de comités die wordt getoetst aan zijn gewenste samenstelling; • eenmaal per jaar evalueert de Raad van Bestuur de prestaties van het Executief Comité en de verwezenlijking van de strategische doelstellingen van de Vennootschap ten opzichte van overeengekomen prestatiemaatstaven en –doelstellingen; • eenmaal per jaar evalueren door de niet-uitvoerende bestuurders, in afwezigheid van de uitvoerende bestuurder(s), de relatie tussen de Raad van Bestuur en het Executief Comité; • aan het eind van het mandaat van iedere bestuurder, evalueert de Raad van Bestuur in zijn of haar hoedanigheid van Benoemingscomité, de aanwezigheid op van de bestuurder in de vergaderingen van de Raad van Bestuur en van de Comités comités en zijn of haar engagement en constructieve betrokkenheid bij de in besprekingen en besluitvorming, conform een vooraf bepaalde en transparante procedure. Het Benoemingscomité beoordeelt eveneens of de besluitvorming; - bijdrage van iedere bestuurder is afgestemd op de huidige samenstelling veranderende omstandigheden (supra, 2.3.2.). De Raad van Bestuur handelt op basis van de resultaten van de prestatie-evaluatie. Indien voormelde evaluatieprocedures bepaalde zwakheden blootleggen, zal de Raad van Bestuur vergelijken met diens gewenste samenstellinghieraan de gepaste oplossingen bieden. Teneinde een periodieke individuele evaluatie mogelijk te maken, zijn de Bestuurders gehouden hun volledige medewerking te verlenen Dit kan desgevallend leiden tot aanpassingen aan de Voorzitter samenstelling van de Raad van Bestuur, aan het Remuneratie- en Benoemingscomité en aan elke andere persoonzoals voorstellen tot voordracht van nieuwe bestuurders of de niet-herbenoeming van zetelende bestuurders, zowel intern als extern aan de Vennootschap, belast met de evaluatie van de Bestuurdersof zijn werking. De Voorzitter Verklaring bevat informatie over de belangrijkste kenmerken van het evaluatieproces van de Raad van Bestuur en de uitoefening Bestuur, van zijn of haar functies in de Raad comités en van Bestuur dienen eveneens zorgvuldig geëvalueerd te worden. De niet-uitvoerende Bestuurders zijn gehouden hun interactie met het Uitvoerend Management jaarlijks te evalueren en indien nodig maken zij voorstellen over aan de Voorzitter van de Raad van Bestuur met het oog op verbeteringen. Op basis van de resultaten van de evaluatie, zal het Remuneratie- en Benoemingscomité, indien gepast en eventueel in overleg met externe experts, een verslag opstellen dat de sterke en zwakke punten van de Raad van Bestuur toelicht en nieuwe benoemingen voorstellen of voorstellen om bepaalde leden niet te herbenoemenindividuele bestuurders.