Gezamenlijke monitoring. Voor een volwaardige arbeidsrelatie is het belangrijk dat de afspraken uit de cao worden geïmplementeerd en nageleefd. Aegon, de vakorganisaties en de medezeggenschap (COR) hebben afgesproken periodiek – in ieder geval één keer per kwartaal – te overleggen om de praktische uitvoering van de afspraken uit deze cao te monitoren. Het doel van dit overleg is de voortgang te bespreken en het toetsen van de werkbaarheid van de afspraken uit deze cao. • Een belangrijke pijler van de HR-strategie van Aegon Nederland is de wereldwijde HR-strategie. De strategie, zowel voor Nederland als wereldwijd, is gebaseerd op drie prioriteiten: – Talent ontsluiten in een concurrerende markt: Om onze bedrijfsambities waar te maken, moeten we de juiste mensen op de juiste plaats krijgen. Dit doen we door het versterken van onze talenten (vooral op belangrijke gebieden zoals technologie) en ook door meer medewerkers binnen de organisatie te verplaatsen en te ontwikkelen. – Vormgeven van de organisatie in een staat van transformatie: Om te slagen moet het bedrijf snel beschikken over de juiste vaardigheden en de juiste organisatie inrichting. HR bouwt aan de competentie om weloverwogen resources te alloceren en processen vorm te geven, waarbij capability uitdagingen snel aangepakt moeten worden. – Verhogen van de betrokkenheid in een hybride werkomgeving: Een goed presterende organisatie steunt op een authentieke en aansprekende relatie met onze medewerkers. We willen de betrokkenheid verbeteren door meer te luisteren naar de behoeften van onze medewerkers en hen op de juiste manier te bedienen op basis van die behoeften, ook gelet op de uitdagingen die hybride werken met zich meebrengt. • Diversiteit & inclusie Aegon wil een organisatie zijn waar iedereen zich thuis voelt. Ongeacht geslacht, cultuur, geloofsovertuiging, etniciteit, geaardheid, genderidentiteit of fysieke mogelijkheden. Aegon gelooft dat een grotere diversiteit binnen de organisatie voordelen oplevert voor iedereen. Het diversiteits- en inclusiebeleid van Aegon is erop gericht om kansen te bieden aan alle medewerkers en om belemmeringen weg te nemen met als einddoel een meer divers en inclusief bedrijf te worden.
Gezamenlijke monitoring. Voor een volwaardige arbeidsrelatie is het belangrijk dat de afspraken uit de cao worden geïmplementeerd en nageleefd. Aegon, de vakorganisaties en de medezeggenschap (COR) hebben afgesproken periodiek – in ieder geval één keer per kwartaal – te overleggen om de praktische uitvoering van de afspraken uit deze cao te monitoren. Het doel van dit overleg is de voortgang te bespreken en het toetsen van de werkbaarheid van de afspraken uit deze cao.
Gezamenlijke monitoring. Of en hoe het werken vanuit het principe van de volwaardige arbeidsrelatie lukt, moet uit de praktijk blijken. Daarom vinden Aegon, medezeggenschap en vakorganisaties het belangrijk om hiervan goed op de hoogte te blijven. In het periodieke overleg zal daarom de praktische uitvoering van de afspraken uit deze cao een belangrijk onderwerp van gesprek zijn. Zowel door HR Aegon verschafte informatie als door medezeggenschap en vakorganisaties aangedragen voorbeelden kunnen hierin worden besproken. Het doel van dit overleg is het toetsen van de werkbaarheid van de afspraken uit deze cao en waar mogelijk de verbetering van de uitvoering ervan.
Gezamenlijke monitoring. Of en hoe het werken vanuit het principe van de volwaardige arbeidsrelatie lukt, moet uit de praktijk blijken. Daarom vinden InsingerGilissen, OR en vakorganisaties het belangrijk om hiervan goed op de hoogte te blijven. In het periodiek overleg zal daarom de praktische uitvoering van de afspraken uit deze cao een belangrijk onderwerp van gesprek zijn. Zowel door HRM verschafte informatie als door OR en vakorganisaties aangedragen voorbeelden kunnen hierin worden besproken. Het doel van dit overleg is het toetsen van de werkbaarheid van de afspraken uit deze cao en waar mogelijk de verbetering van de uitvoering ervan. De aard van afspraken over arbeidsvoorwaarden Bij het uitgangspunt van volwassen arbeidsrelaties past het dat afspraken over arbeidsvoorwaarden zoveel mogelijk in onderling overleg tot stand komen, zonder van tevoren gedetailleerd te worden voorgeschreven. Daarom willen we dat alle regelingen en afspraken in deze cao de volgende kernmerken hebben: • Het is voor alle betrokkenen duidelijk waarom de regeling er is. • De regeling geeft ruimte voor situationele interpretatie om tegemoet te kunnen komen aan specifieke, individuele omstandigheden. • In de regeling is duidelijk wie waarover zeggenschap heeft en hoe en door wie besluiten worden genomen. • De regeling draagt bij aan het onderlinge vertrouwen binnen InsingerGilissen en aan de eigen verantwoordelijkheid van medewerkers, individueel of van een team. • De regeling erkent en waardeert de professionaliteit van de medewerker en het belang van zijn/ haar bijdrage aan InsingerGilissen. Uitgangspunten HRM-beleid InsingerGilissen Het HRM-beleid van InsingerGilissen is gebaseerd op de volgende uitgangspunten: • Gelijke behandeling InsingerGilissen behandelt al haar medewerkers gelijk, ongeacht leeftijd, geslacht, seksuele geaardheid, burgerlijke staat, levens- of geloofsovertuiging, huidskleur, ras of etnische afkomst, nationaliteit of politieke keuze. Hierbij geldt dat InsingerGilissen wil dat alle medewerkers die werk verrichten voor de bank, zich daar thuis voelen en met respect worden behandeld ongeacht je dienstverband of arbeidsduur. Je loopbaan wordt niet belemmerd bij een eventuele kortere arbeidsduur. • Diversiteit InsingerGilissen wil een bank zijn waar iedereen zich thuis voelt. Of je nu man of vrouw bent, oud of jong en met een migratie-achtergrond of niet. Of je nu fysiek gezond bent, of met een beperking kampt. InsingerGilissen gelooft dat diversiteit binnen het bedrijf voordelen op...