Geïntegreerde contracten. Bij geïntegreerde contractvormen kan naast de bouw, ook het onderhoud, de financiering en het facilitair be- heer door een externe partij worden verzorgd. In een vroeg stadium van het project dagen we de ontwerpende, uitvoerende en onderhoudspartijen uit om hun kennis en kunde in te zetten. Door onze werkwijze op basis van vertrouwen maken we deze partijen, in dialoog, verantwoordelijk voor hun eigen oplossingen. Steeds meer opdrachtgevers kiezen een geïntegreerd contract zoals DB (Design & Build), EB (Engineer & Build) of DBM (Design, Build en Maintain). De voordelen voor u als opdrachtgever zijn bijvoorbeeld: - de uitvoeringsrisico’s liggen bij die partij die deze risico’s het beste kan beheersen - eerdere prijs- en planningszekerheid - een meer geïntegreerd ontwerp met lagere (levensduur)kosten. De keerzijde kan zijn dat u als opdrachtgever eerder moet weten wat u wilt. Bovendien moet u ook de gang- bare traditionele manier van aanbesteden durven los te laten.
Geïntegreerde contracten. Een geïntegreerd contract omvat meer disciplines of strekt zich uit over meer fasen van een project. Bijvoorbeeld één contract voor planontwikkeling, engineering, bouw, onderhoud én beheer. Ook de financiering kan onderdeel zijn van de overeen omst. Zulke geïntegreerde contracten prikkelen opdrachtnemers tot optimalisaties. Afhan elijk van de projectfase definieert het afwegingskader een aantal verschillende prikkels. Uiteindelijk is het vooral van belang dat inschrijvers voldoende vrijheidsgraden hebben voor (onverwachte) oplossingen.
Geïntegreerde contracten. Het traditionele proces, dat al sinds jaar en dag gebruikt wordt bij bouw- en infraprojecten, maakt tegenwoordig steeds vaker plaats voor het geïntegreerde proces.8 Hierin zijn ontwerp en uitvoering geïntegreerd. Dit kan worden uitgebreid met beheer en onderhoud. Deze innovatieve manier van werken brengt grote veranderingen met zich mee. Deze veranderingen zijn hieronder schematisch weergegeven.
Geïntegreerde contracten. Geïntegreerde contracten en bouwteams bieden ondernemers meer ruimte voor een eigen inbreng in de ontwerpkeuzes en, mits voldoende geprioriteerd, ook meer mogelijkheden om duurzame ambities te realiseren. Het bouwteam heeft de afgelopen jaren aan populariteit gewonnen, terwijl het aantal geïntegreerde contracten daalde. In 2022 nam het aantal geïntegreerde contracten opnieuw af: slechts 160. De terugval was ditmaal beperkt. 350 300 250 200 150 100 50 0 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Het bouwteam is een contractvorm waar opdrachtgever en opdrachtnemer samen de relevante keuzes maken voor de opzet en uitvoering van het project. Als de samenwerking slaagt leidt dat meestal tot een overeengekomen ontwerp dat aansluitend wordt uitgevoerd. Het onderling afstemmen van ideeën schept een gunstig klimaat voor het aandragen van duurzame oplossingen. Het aantal bouwteams stijgt een fractie van 130 in 2022 naar 152 in 2023. De stijging komt voor een groot deel op het conto van de infrawerken (+19). In percentages is de keuze voor bouwteam in 2023 vaker gemaakt bij B&U-werken (17%) dan bij infrawerken (15%).