Grootschalige drogisterijen. De grootschalige drogisterijketens hebben de kleinschalige drogisterijen in de afgelopen jaren vrijwel volledig van de markt verdrongen. Eind 2017 exploiteerden de drie grootste drogisterijketens tezamen circa 4.526 verkooppunten (2015: 4.415) die een bruto-omzet van ongeveer € 17,16 miljard genereerden. Dit is een stijging van circa 4,3% ten opzichte van een jaar eerder (€ 16,46 miljard). DM en Rossmann profileren zich al langere tijd met grotere winkelconcepten en een kwalitatief hoogwaardig assortiment. Dit geldt vooral voor DM, waar de ecologische en ethische eisen aan de artikelen en de duurzame bedrijfsfilosofie een belangrijke rol spelen. Zowel DM als Rossmann zijn in 2016 en 2017 sterk gegroeid. DM realiseerde in het boekjaar 2016/2017 een bruto-omzet in Duitsland van € 7,86 miljard (2015/2016: € 7,50 miljard). Rossmann behaalde in 2017 in Duitsland een bruto-omzet van circa € 6,40 miljard (2016: € 6,12 miljard). De “lekker goedkoop”-mentaliteit en een polarisatie in de koopkracht van de Duitsers hebben in belangrijke mate bijgedragen aan het ontstaan van non-fooddiscounters met een agressief prijsbeleid. Het assortiment is meestal uiterst gespecialiseerd, een basisassortiment uit de lage prijsklasse dat naast actieproductenwordtaangeboden. Degrootste aanbieders zijn ahomstig uit de kledingsector. Vestigingscombinaties met full-service supermarkten of fooddiscounters zijn voor deze aanbieders net zo gewild als locaties in de stads(deel)centra. dm-drogerie markt 1.825 1.892 7.50 7.86 Rossmann 2.057 2.100 6.12 6.40 Xxxxxx 533 534 2.84 2.90 Bron: websites van dm en Rossmann en xxx.xxxxxx-xxx.xxxxx.xx. Xxxxxxxx Xxxxxxxx betreffen 2016 en 2017, overige bedrijven kennen een gebroken boekjaar. KiK illustreert de hoge marktacceptatie ten aanzien van de non- fooddiscounters. Hoewel pas opgericht in 1994, exploiteert het bedrijf in 2017 al meer dan 2.600 winkels in Duitsland en is het tevens in enkele andere Europese landen actief. KiK Textilien und Non-Food 2.600 Mode en textiel Ernsting’s family 1.850 Mode (middensegment) Deichmann 1.450 Schoenen
Grootschalige drogisterijen. De grootschalige drogisterijketens hebben de kleinschalige drogisterijen volledig verdrongen. De totale omzet van deze ketens bedroeg in 2008 € 13,7 miljard. Het assortiment wordt steeds meer uitgebreid richting de foodsector met producten die complementair zijn aan die van de fooddiscounters. De markt voor grootschalige drogisterijen wordt nog steeds gedomineerd door het bedrijf Schlecker. Met 10.650 filialen exploiteert het driekwart van alle grote Duitse drogisterijen en met een bruto-omzet van naar schatting € 5,1 miljard in 2008 heeft het 37,3% van het totale markt- aandeel. Het bedrijfsconcept van Schlecker is gebaseerd op een hoge prijsagressiviteit en minimale aandacht voor presentatie in de filialen. Tegenover Schlecker staan de concepten van de aanbieders dm en Rossmann met 24,5% respectievelijk 21,1% marktaandeel. Beide profileren zich met grotere winkels en een hoger kwaliteitsniveau. Dit laatste geldt vooral voor dm, waar de ecologische en ethische eisen aan de artikelen in de bedrijfsfilosofie een belangrijke rol spelen.
Grootschalige drogisterijen. De grootschalige drogisterijketens hebben de kleinschalige drogisterijen volledig verdrongen. Dit concept bleef ook in 2009 succesvol. Eind 2009 waren er circa 13.200 verkooppunten die een bruto-omzet van € 13,9 miljard genereerden. Het assortiment wordt steeds meer uitgebreid richting de foodsector met producten die complementair zijn aan die van de fooddiscounters. De markt voor grootschalige drogisterijen wordt nog steeds gedomineerd door het bedrijf Schlecker. Met 10.009 filialen exploiteert het circa driekwart van alle grote Duitse drogisterijen en met een bruto-omzet van naar schatting € 4,4 miljard in 2009 heeft het 31,9% van het totale marktaandeel. Meegaand met de trend van schaalvergroting heeft Schlecker het eigen winkelconcept herzien. Kleine winkels verdwijnen steeds meer en zogenaamde XL-filialen van 400-800 m2 komen hiervoor in de plaats. Tegen het einde van 2010 heeft Schlecker het XL-netwerk tot ca. 1.000 filialen uitgebreid. Een verdere ontwikkeling daarvan zijn de XXXL-markten met zeer grote winkeloppervlakten op voorkeurslocaties in de binnenstad. Met het concept ‘Schlecker Kompakt’ moeten de kleine vestigingen meer concurrerend gemaakt worden. Er wordt gestreefd naar herpositionering en modernisering (o.a. winkelinrichting met brede gangpaden). De meest serieuze concurrenten voor Schlecker, dm-drogerie markt en Rossmann, profileren zich al langere tijd met grotere winkelconcepten en een kwalitatief hoogwaardig assortiment. Dit geldt vooral voor dm-drogerie markt, waar de ecologische en ethische eisen aan de artikelen en de duurzame bedrijfsfilosofie een belangrijke rol spelen. Zowel dm-drogerie markt als Rossmann zijn in 2009 omzetmatig (+11,5% respectievelijk 7,7%) sterk gegroeid. De “lekker goedkoop”-mentaliteit en een polarisatie in de koop- kracht van de Duitsers hebben in belangrijke mate bijgedragen aan het ontstaan van non-fooddiscounters met een agressief prijsbeleid. Het assortiment is meestal uiterst gespecialiseerd, een basisassortiment uit de lage prijsklasse dat naast de actie- KiK Textilien und Non-Food 2.300 Mode en textiel Ernstings Family 1.500 Mode (middensegment) Deichmann 1.200 Schoenen