Common use of Monitoring Clause in Contracts

Monitoring. Voor de monitoring van de uitvoering van de plannen en de resultaten daarvan wordt aangesloten bij de IZA-governance en de afspraken in het IZA ten aanzien van monitoring. Daarnaast voeren VNG en ZN jaarlijks het ‘Venster op de regionale samenwerking’ uit, waarin zorgverzekeraars en gemeenten de samenwerking in de regio beoordelen. • Structureel organiseren en coördineren33 regio bestuur- lijk en ambtelijk (onderlinge afstemming en rolverdeling en mandaat). • Initiatief voor opstellen regioplan / -agenda samen met de zorgverzekeraar en zorgkantoor. • Initiatief voor periodiek evalueren regioplan / -agenda. • Periodiek herijken en actualiseren regiobeeld. • Periodiek herijken regioplan / -agenda. • Ondersteuning van partijen in de regio om hun eigen plannen af te stemmen op het regioplan en regiobeeld. • Bevorderen samenwerking tussen partijen in het realiseren van de IZA-doelen. • Rekening houden met regioplannen in de inkoop. • Zorgen voor goede voorzieningen en ondersteuning bij sociale problematiek die bijdragen aan het voorkomen van oneigenlijke instroom in de acute zorg. • Samen met zorgaanbieders en verzekeraars, uitwerken van een handreiking die door partijen gebruikt kan wor- den voor het maken van afspraken over de cruciale zorg en het monitoren van deze afspraken. • Ontwikkelen en implementeren gezamenlijke (lokale/ regionale) werkwijze voor mensen met psychische klachten tav ten behoeve van in-, door- en uitstroom. • Structureel organiseren en coördineren van (de uitvoering van) deze werkwijze als onderdeel van de regionale infrastructuur. • Implementatie handreiking cruciale zorg samen met GGZ aanbieders en verzekeraars. • Structurele organisatie en coördinatie van de beschikbaarheid vanuit sociaal domein voor deze werkwijze als onderdeel van de regionale infrastructuur. • Monitoring en signalering van knelpunten in het aanbod / beschikbaarheid zorg. • Monitoring van de effecten van deze werkwijze. • Inrichten en bemensen van laagdrempelige steunpunten waar iedere inwoner toegang tot heeft, ondersteund door sociaalwerkers als onderdeel van de regionale infrastructuur. • Bijdragen aan landelijk dekkend netwerk van digitale lotgenotengroepen (e-communities) • Samen met de huisartsen en de GGZ mentale gezondheidscentra vormgeven. • Maken en coördineren van de regionale samenwerkingsafspraken voortkomend uit de werkagenda en inrichten van regionale voorzieningen of activiteiten. • Implementeren, structureel organiseren en uitvoeren van de werkwijze ‘Verkennend Xxxxxxx’. • Financieren van de inzet van sociaal domein professionals die het verkennend gesprek voeren. • Inregelen en uitvoeren van de consultatiefunctie die wordt ingekocht door de zorgverzekeraar. • Doorontwikkeling en implementatie handreiking netwerk- samenwerking en samen indiceren. • Structurele organisatie en coördinatie van deze werkwijze als onderdeel van de regionale infrastructuur. • Structureel organiseren en coördineren van een sterke samenwerking tussen de eerste lijn en het sociaal domein, bijvoorbeeld Welzijn op Recept, als onderdeel van de regionale infrastructuur.

Monitoring. Voor de monitoring De RIGG continueert in 2024 haar monitoringsrol door kwantitatieve en kwalitatieve data te verbinden om zodoende te komen tot verbeterde analyses van de uitvoering ontwikkelingen in het zorglandschap. De doorontwikkeling van de plannen monitoringstaak is een continu proces binnen de RIGG. Door hierin samen op te trekken met de gemeenten, is de RIGG in staat om de gewenste verbeteringen door te voeren waarmee lokale en regionale analyses gemaakt worden. Monitoring speelt een belangrijke rol in het leren en verbeteren: de informatie die vanuit contractmanagement met gemeenten wordt gedeeld, geeft inzicht in en stimuleert veranderend verwijsgedrag. Power BI is een krachtige tool maar voor het duiden van de data is input van gemeenten, de RIGG en de resultaten daarvan wordt aangesloten bij aanbieders nodig. Daarom is in 2023 gestart met jaarlijkse leerbijeenkomsten. Om de IZA-governance inkoop, het contractmanagement en de afspraken adviesfunctie te kunnen organiseren is een sluitend administratief systeem nodig, waar alle zorgtoewijzingen binnenkomen en worden geanalyseerd. Daarmee is de ICT/Financiën niet alleen een belangrijk onderdeel van de bedrijfsvoering van de RIGG, maar ook voor de gemeenten en jeugdhulpaanbieders is de aansluiting van en met de ICT-systemen van belang. De RIGG organiseert de routes, waarbij de Suite4Jeugdzorg als knooppunt fungeert voor administratieve en financiële processen tussen de Groninger gemeenten en de gecontracteerde jeugdhulpaanbieders. De RIGG voert het betalingsverkeer en berichtenverkeer uit tussen gemeenten en aanbieders van zorg in natura (ZIN). Hiermee draagt de RIGG jaarlijks bij aan de financiële controle en verantwoording van de uitgaven in de jeugdhulp. Het door de gemeente Groningen in 2021 gestarte project om het IZA ten aanzien applicatielandschap (waaronder de Suite4Jeugdzorg) binnen het sociaal domein te vernieuwen heeft in 2022 de eerste concrete resultaten opgeleverd en in 2023 naar verwachting geleid tot implementatie van monitoringX-Works. Daarnaast voeren VNG De verwachting is dat de nazorg ook in 2024 de nodige tijd en ZN jaarlijks het ‘Venster op capaciteit van de RIGG zal vragen. Het doel is om er voor te zorgen dat de regionale samenwerking’ uit, waarin zorgverzekeraars en monitoring waar nodig blijft behouden zodat de RIGG haar kerntaken voor de Groninger gemeenten de samenwerking in de regio beoordelenkan blijven uitvoeren. • Structureel organiseren Inkoop Hoog Specialistische Jeugdhulp (bovenregionaal/regionaal) • Bovenregionale samenwerking en coördineren33 regio bestuur- lijk inkoop • Toekomstscenario Kind- en ambtelijk (onderlinge afstemming en rolverdeling en mandaat). Gezinsbescherming • Initiatief voor opstellen regioplan / -agenda samen met de zorgverzekeraar en zorgkantoor. Hervormingsagenda • Initiatief voor periodiek evalueren regioplan / -agenda. • Periodiek herijken en actualiseren regiobeeld. • Periodiek herijken regioplan / -agenda. • Ondersteuning van partijen in de regio om hun eigen plannen af te stemmen op het regioplan en regiobeeld. • Bevorderen samenwerking tussen partijen in het realiseren van de IZA-doelen. • Rekening houden met regioplannen in de inkoop. • Zorgen voor goede voorzieningen Advisering en ondersteuning bij sociale problematiek die bijdragen aan het voorkomen van oneigenlijke instroom in de acute zorg. regio door regionale strategische netwerkorganisatie • Samen met zorgaanbieders Doorontwikkelen contractmanagement en verzekeraars, uitwerken van een handreiking die door partijen gebruikt kan wor- den voor het maken van afspraken over de cruciale zorg en het monitoren van deze afspraken. -beheer (strategisch accountmanagement) • Ontwikkelen en implementeren gezamenlijke (lokale/ regionale) werkwijze voor mensen met psychische klachten tav Regionale monitoring ten behoeve van in-de Groninger gemeenten • Ondersteuning regio inzake landelijke ontwikkelingen (impact op lokale, door- regionale en uitstroom. • Structureel organiseren bovenregionale (landelijke) inkoop) RIGG lasten Totaal uitgaven 3.460 3.670 3.603 3.693 3.786 RIGG baten Totaal inkomsten -3.310 -3.515 -3.603 -3.693 -3.786 Saldo voor mutatie in reserves 150 154 0 0 0 Reserve-mutaties Toevoeging 0 0 0 0 0 Onttrekking 0 0 0 0 0 Gerealiseerd resultaat 150 154 0 0 0 Zoals afgesproken worden de bijdragen van gemeenten voor de jaren 2022-2024 (los van indexatie) niet verhoogd en coördineren van (de uitvoering van) deze werkwijze als onderdeel van de regionale infrastructuur. • Implementatie handreiking cruciale zorg samen met GGZ aanbieders zullen eventuele extra gemaakte kosten in 2023 en verzekeraars. • Structurele organisatie en coördinatie van de beschikbaarheid vanuit sociaal domein voor deze werkwijze als onderdeel van de regionale infrastructuur. • Monitoring en signalering van knelpunten in het aanbod / beschikbaarheid zorg. • Monitoring van de effecten van deze werkwijze. • Inrichten en bemensen van laagdrempelige steunpunten waar iedere inwoner toegang tot heeft, ondersteund door sociaalwerkers als onderdeel van de regionale infrastructuur. • Bijdragen aan landelijk dekkend netwerk van digitale lotgenotengroepen (e-communities) • Samen met de huisartsen en de GGZ mentale gezondheidscentra vormgeven. • Maken en coördineren van de regionale samenwerkingsafspraken voortkomend 2024 uit de werkagenda en inrichten opgebouwde reserves gefinancierd worden. Naast de bijdragen van regionale voorzieningen of activiteiten. • Implementerengemeenten zijn er ook nog overige inkomsten voor de RIGG, structureel organiseren en uitvoeren van de werkwijze ‘Verkennend Xxxxxxx’. • Financieren van de inzet van sociaal domein professionals die met name voor detachering voor het verkennend gesprek voeren. • Inregelen en uitvoeren van de consultatiefunctie die wordt ingekocht door de zorgverzekeraar. • Doorontwikkeling en implementatie handreiking netwerk- samenwerking en samen indiceren. • Structurele organisatie en coördinatie van deze werkwijze als onderdeel van de regionale infrastructuur. • Structureel organiseren en coördineren van een sterke samenwerking tussen de eerste lijn en het sociaal domein, bijvoorbeeld Welzijn op Recept, als onderdeel van de regionale infrastructuurexpertteam.

Monitoring. Voor de monitoring De RIGG gaat in 2023 door met beter verbinden van kwantitatieve en kwalitatieve data om te komen tot verbeterde analyses van de uitvoering ontwikkelingen in het zorglandschap. Er is een toenemende vraag naar monitoring vanuit gemeenten (inclusief duiding van gegevens) en op specifieke dossiers, vooral met betrekking tot (hoog) specialistische jeugdzorg. Daarnaast zullen wijzigingen in de inkoop (als gevolg van de plannen lokale inkooptrajecten van gemeenten) effect hebben op het zorglandschap en de resultaten daarvan wordt aangesloten bij sturing op de IZA-governance jeugdhulp. De monitoring zal aangepast moeten worden zodat de RIGG haar regionale signaleringspositie behoudt en er vanuit de gemeenten adequaat gestuurd kan worden. Om de inkoop, het contractbeheer en de afspraken adviesfunctie te kunnen organiseren is een sluitend administratief systeem nodig, waar alle zorgtoewijzingen binnenkomen en worden geanalyseerd. Daarmee is de ICT/Financiën niet alleen een belangrijk onderdeel van de bedrijfsvoering van de RIGG, maar ook voor de gemeenten en jeugdhulpaanbieders is de aansluiting van en met de ICT-systemen van belang. De RIGG organiseert de routes en is het knooppunt voor administratieve en financiële processen tussen de Groninger gemeenten en de gecontracteerde jeugdhulpaanbieders. Er vindt een efficiënte en effectieve data-uitwisseling plaats die basis is voor stuurinformatie. De RIGG voert het betalingsverkeer en berichtenverkeer uit tussen gemeenten en aanbieders van zorg in natura (ZIN). Hiermee draagt de RIGG jaarlijks bij aan de financiële controle en verantwoording van de uitgaven in de jeugdhulp. Het door de gemeente Groningen in 2021 gestarte project om het IZA ten aanzien applicatielandschap (waaronder de Suite4Jeugdzorg) binnen het sociaal domein te vernieuwen heeft in 2022 de eerste concrete resultaten opgeleverd en zal qua vervolgstappen en implementatie ook in 2023 de nodige tijd en capaciteit van monitoringde RIGG vragen. Daarnaast voeren VNG en ZN jaarlijks het ‘Venster op Het doel is om er voor te zorgen dat de regionale samenwerking’ uit, waarin zorgverzekeraars en monitoring waar nodig blijft behouden zodat de RIGG haar kerntaken voor de Groninger gemeenten de samenwerking in de regio beoordelenkan blijven uitvoeren. Tevens moet het project een eenvoudige werkwijze voor gemeenten opleveren. • Structureel organiseren Inkoop Hoog Specialistische Jeugdhulp • Uitrol en coördineren33 regio bestuur- lijk penvoering GCM (Groninger Contractueel Model) • Bovenregionale samenwerking en ambtelijk (onderlinge afstemming en rolverdeling en mandaat). inkoop • Initiatief voor opstellen regioplan / -agenda samen met de zorgverzekeraar en zorgkantoor. • Initiatief voor periodiek evalueren regioplan / -agenda. • Periodiek herijken en actualiseren regiobeeld. • Periodiek herijken regioplan / -agenda. • Ondersteuning van partijen in de regio om hun eigen plannen af te stemmen op het regioplan en regiobeeld. • Bevorderen samenwerking tussen partijen in het realiseren van de IZA-doelen. • Rekening houden met regioplannen in de inkoop. • Zorgen voor goede voorzieningen Advisering en ondersteuning bij sociale problematiek die bijdragen aan het voorkomen van oneigenlijke instroom in de acute zorg. regio door regionale strategische netwerkorganisatie • Samen met zorgaanbieders Doorontwikkelen contractmanagement en verzekeraars, uitwerken van een handreiking die door partijen gebruikt kan wor- den voor het maken van afspraken over de cruciale zorg en het monitoren van deze afspraken. -beheer (strategisch accountmanagement) • Ontwikkelen en implementeren gezamenlijke (lokale/ regionale) werkwijze voor mensen met psychische klachten tav Regionale monitoring ten behoeve van in-de Groninger gemeenten • Ondersteuning regio inzake landelijke ontwikkelingen, door- en uitstroom. • Structureel organiseren en coördineren van (de uitvoering van) deze werkwijze als onderdeel van de regionale infrastructuur. • Implementatie handreiking cruciale zorg samen met GGZ aanbieders en verzekeraars. • Structurele organisatie en coördinatie van de beschikbaarheid vanuit sociaal domein voor deze werkwijze als onderdeel van de regionale infrastructuur. • Monitoring en signalering van knelpunten in het aanbod / beschikbaarheid zorg. • Monitoring van waaronder de effecten van deze werkwijze. • Inrichten Hervormingsagenda (impact op lokale, regionale en bemensen van laagdrempelige steunpunten waar iedere inwoner toegang tot heeft, ondersteund door sociaalwerkers als onderdeel van de regionale infrastructuur. • Bijdragen aan landelijk dekkend netwerk van digitale lotgenotengroepen bovenregionale (elandelijke) inkoop) RIGG lasten Totaal uitgaven 3.151 3.460 3.547 3.478 3.565 RIGG baten Totaal inkomsten -3.151 -3.310 -3.393 -3.478 -3.565 Saldo voor mutatie in reserves 0 150 154 0 0 Reserve-communities) • Samen met de huisartsen en de GGZ mentale gezondheidscentra vormgeven. • Maken en coördineren van de regionale samenwerkingsafspraken voortkomend uit de werkagenda en inrichten van regionale voorzieningen of activiteiten. • Implementeren, structureel organiseren en uitvoeren van de werkwijze ‘Verkennend Xxxxxxx’. • Financieren van de inzet van sociaal domein professionals die het verkennend gesprek voeren. • Inregelen en uitvoeren van de consultatiefunctie die wordt ingekocht door de zorgverzekeraar. • Doorontwikkeling en implementatie handreiking netwerk- samenwerking en samen indiceren. • Structurele organisatie en coördinatie van deze werkwijze als onderdeel van de regionale infrastructuur. • Structureel organiseren en coördineren van een sterke samenwerking tussen de eerste lijn en het sociaal domein, bijvoorbeeld Welzijn op Recept, als onderdeel van de regionale infrastructuur.mutaties Toevoeging 0 0 0 0 0 Onttrekking 0 0 0 0 0 Gerealiseerd resultaat 0 150 154 0 0