Ondergeschikten. 1. Toezeggingen door personeel van Fihuma Plus gedaan, zijn slechts bindend voor zover deze schriftelijk door Xxxxxx Plus zijn erkend.
2. In alle gevallen, waarin Xxxxxx Plus een beroep kan doen op enige voorwaarden in deze algemene voorwaarden, kunnen ook aan Fihuma Plus ondergeschikten, waaronder te begrijpen werknemers, dan wel derden, welke in opdracht van Xxxxxx Plus werken, daarop beroep doen.
Ondergeschikten de aansprakelijkheid van de verzekeringnemer tegenover zijn ondergeschikten voor schade door een milieuaantasting en die verband houdt met het verrichten van werkzaamheden voor de verzekeringnemer.
Ondergeschikten. 1. Afspraken of overeenkomsten met ondergeschikte leden van het personeel van Polarcars binden de laatste niet, voor zover ze door Polarcars niet schriftelijk zijn bevestigd. Als ondergeschikt personeel zijn in dit verband te beschouwen alle werknemers en medewerkers die geen procuratie hebben.
2. De bevoegde medewerkers van Polarcars staan vermeld bij de Kamer van Koophandel. xxx.xxx.xx
Ondergeschikten personen, niet zijnde de venno(o)ten, bestuurder(s) en commissaris(sen) van verzekeringnemer, die contractueel verbonden zijn, onder begeleiding staan, toegewezen zijn, gehuurd of geleend zijn aan of door de verzekeringnemer of onder de controle staan van de verzekeringnemer bij werkzaamheden die zij hebben verricht of hebben doen verrichten binnen de verzekerde activi- teiten. Onder ondergeschikten worden echter niet verstaan personen die zelfstandig een beroep of bedrijf uitoefenen.
Ondergeschikten. 1. Toezeggingen door personeel van B.C.I. gedaan, zijn slechts bindend voor zover deze schriftelijk door B.C.I. zijn erkend.
2. In alle gevallen, waarin B.C.I. een beroep kan doen op enige voorwaarde in deze algemene voorwaarden kunnen ook aan B.C.I. ondergeschikten, waaronder te begrijpen werknemers, dan wel derden, welke in opdracht van B.C.I. werken, daarop een beroep doen.
Ondergeschikten. Bij de beïnvloeding van ondergeschikten te vermelden: - de graad van beïnvloeding; toezicht houden, instrueren, controleren, corrigeren en waarderen; - het aantal ondergeschikten; - de geaardheid van de ondergeschikten; - het eventueel ter plaatse ontbreken van steun: van chefs, horizontale afdelingen en dergelijke; - een eventuele geografische verspreidheid van de ondergeschikten.
Ondergeschikten. Totaal aantal ondergeschikten Aard van de beïnvloeding Enkele aspecten (het geven van aanwijzingen die voornamelijk op de voortgang en kwaliteit van het werk betrekking hebben) Volledige beïnvloeding (het instrueren, corrigeren en stimuleren) met vrij veel steun met weinig of geen steun 1 2 3 1 – 4 a 1 2 2 - 3 ca. 7 b 2 3 3 - 5 ca. 15 c 3 4 – 5 5 - 7 v.a. 25 d 6 7 - 9 v.a. 50 e 9 - 11 v.a. 120 f 11 - 13 v.a. 240 g 13 - 15 v.a. 480 h 15 - 17 v.a. 960 i 17 - 19
Ondergeschikten. Onder het beïnvloeden van ondergeschikten wordt verstaan het voortdurend collectief en individueel richten van de activiteiten van werknemers, teneinde door een doelgerichte samenwerking te komen tot een kwalitatief en kwantitatief verantwoorde uitvoering van de werkzaamheden. Kernpunt van het beïnvloeden is de problematiek rondom de mens als werker in een groep. Het is dan ook niet het geven van leiding in totaliteit, maar alleen datgene dat betrekking heeft op de mens en zijn gedragspatroon. Zo wordt de kennis die noodzakelijk is om leiding te kunnen geven via de kennis- tabel gewaardeerd en de eisen die worden gesteld met betrekking tot het organiseren vallen onder het gezichtspunt beslissingsvaardigheid. Het beïnvloeden van ondergeschikten als een essentieel bestanddeel van het leidinggeven kan naar aard en inhoud sterk verschillen. De tabel voorziet in een onderscheid tussen een beperkte beïnvloeding die slechts enkele aspecten van het beïnvloeden omvat en de volledige beïnvloeding. Onder “enkele” aspecten wordt verstaan het geven van aanwijzingen die voornamelijk op de voortgang en kwaliteit van het werk betrekking hebben. Het “volledig” beïnvloeden heeft betrekking op het doen uitvoeren van gegeven beleidsbe- slissingen, het doen aanvaarden van noodzakelijke maatregelen, het instrueren, corrigeren, waarde- ren en stimuleren van werknemers. Afhankelijk van de organisatie kan bij de volledige beïnvloeding meer of minder steun worden ondervonden, zowel van de directe chef als van horizontale organen. Zo kan van vrij veel steun worden gesproken wanneer het eerste niveau tezamen met het naast hogere niveau is belast met het leidinggeven aan uitvoerende werkzaamheden. Wordt van de directe chef daarentegen geen of slechts zeer beperkte steun ondervonden en wordt dit ontbreken van reële steun niet door horizontale afdelingen gecompenseerd, dan is er sprake van een volledige beïnvloeding “met weinig of geen steun”.
Ondergeschikten. 14.1 Toezeggingen door personeel van Triple A Isolatie gedaan, zijn slechts bindend voor zover deze schriftelijk door Triple A Isolatie schriftelijk zijn erkend.
14.2 In alle gevallen, waarin Xxxxxx A Isolatie een beroep kan doen op enige voorwaarden in deze algemene voorwaarden kunnen ook aan Triple A Isolatie ondergeschikten, waaronder te begrijpen werknemers, dan wel derden, welke in opdracht van Triple A Isolatie werken, daarop beroep doen.
Ondergeschikten. Aanbieden door of afspraken met ondergeschikten van de aannemer of door hem ingeschakelde derden binden de aannemer niet, tenzij hij die aanbiedingen of afspraken heeft bevestigd.