Organisatiestructuur financieel beleid en beheer. De inrichting van het Reglement voldoet aan de op grond van BTiV 105 lid 1 sub d en e beschreven voorschriften omtrent een voor de corporatie ‘passende organisatiestructuur’, waaronder in elk geval voorschriften omtrent bevoegdheden en mandatering daarvan en omtrent de betrokkenheid daarbij van de RvC en de controlerend accountant. De taken en bevoegdheden in relatie tot de treasury activiteiten (o.a. derivaten en beleggingen) zijn opgenomen in het treasurystatuut. De bevoegdheden en mandatering van functies en commissies van belang op grond van BTiV 105 lid 1 sub d en e zijn voorts benoemd in het Reglement Raad van Commissarissen, het bestuurs- en directiestatuut en het treasurystatuut.
Organisatiestructuur financieel beleid en beheer. Stichting De Leeuw van Putten maakt in deze paragraaf inzichtelijk hoe zij uitvoering geeft aan een passende organisatiestructuur en heeft daarbij tenminste de in het BTiV 105 lid 1 sub d genoemde aspecten uitgewerkt, dan wel verwijzingen opgenomen naar relevante documenten waarin deze aspecten zijn uitgewerkt. Ten aanzien van de voorschriften met betrekking tot beleggingsactiviteiten en de hierbij passende organisatiestructuur wordt verwezen naar het vigerende treasurystatuut van Stichting De Leeuw van Putten. De RvC houdt toezicht op het algemeen beleid van het Bestuur, op de algemene gang van zaken en op de naleving van wet- en regelgeving door Stichting De Leeuw van Putten. Daarnaast heeft de RvC een adviserende rol c.q. klankbordfunctie. De taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de RvC staan beschreven in de statuten en het reglement RvC. Het Bestuur wordt gevormd door de Directeur–bestuurder. De taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van het Bestuur zijn omschreven in de statuten van Stichting De Leeuw van Putten en zijn verder uitgewerkt in het reglement RvC. De hoofdstructuur van Stichting De Leeuw van Putten bestaat uit drie afdelingen: Wonen, Financiën en Vastgoed. De afdelingen worden aangestuurd door een manager. Deze vormen samen met de beleidsmedewerker, de bestuurssecretaris en de directeur- bestuurder het MT. De controlfunctie is onder een aparte organisatie-eenheid onder verantwoordelijkheid van de directeur-bestuurder geplaatst. Onder 2.7 wordt dat verder beschreven.