Common use of Rabobank Clause in Contracts

Rabobank. Als coöperatie zijn we geworteld in de samenleving. De moderne coöperatieve bankier is verbonden met de klant, de samenleving, zijn collega’s en met de toekomst. Deze meervoudige verbondenheid is de verwezenlijking van onze coöperatieve identiteit en onderscheidt Rabobank van andere financiële dienstverleners. Rabobank acteert in een complexe wereld die continu aan verandering onderhevig is en een hoge mate van onzekerheid kent. Dit stelt de bank voor grote uitdagingen om haar ambities te realiseren. Er is sprake van continue verandering en dit leidt tot een grote noodzaak om het verandervermogen van de bank én haar medewerkers te vergroten. Hiervoor zijn volwassen arbeidsverhoudingen nodig waarbij medewerkers zich vanuit kracht verbinden met de doelstellingen van de bank en de ruimte voelen om daar maximaal aan bij te dragen. Welke functie of rol deze medewerker dan ook heeft. In de HR-strategie staat dat we een omgeving willen creëren waar medewerkers zichzelf kunnen zijn en kunnen groeien in elk opzicht: zelf, als onderdeel van een team en als onderdeel van de samenleving (From me, to we, to society), en zo kunnen bijdragen aan de missie van de bank: Growing a better world together. In de HR Strategie 2020-2025 van Rabobank ligt de focus op de volgende 4 speerpunten: • Employee Experience We streven naar een werkomgeving waar al onze mensen ‘hun beste zelf’ kunnen zijn, met een focus op verbeteren door gebruik te maken van de ervaringen van onze medewerkers en ondersteund door 100% digitaal gemak. We willen in alle belangrijke momenten van de arbeidsrelatie optimale ondersteuning bieden. Gestandaardiseerd, geautomatiseerd en vereenvoudigd waar dit kan (high tech), volwassen, empathisch en duidelijk waar nodig (high touch). • Employee Wellbeing / Welzijn van medewerkers We investeren in het welzijn van onze medewerkers omdat we overtuigd zijn dat dit energie geeft en bijdraagt aan de veerkracht van onze medewerkers. We zorgen daarom voor een gezonde, positieve en mensgerichte werkomgeving. We zorgen dat onze mensen het heft in eigen hand kunnen nemen om het beste uit zichzelf te halen en tegelijkertijd het hoofd te bieden aan de voortdurende veranderingen in werk en leven. We creëren een werkcontext, met (informele) leiders en een optimale hybride werkplek, die dit ondersteunt. • Sustainable Employability / Duurzame inzetbaarheid We investeren in onze medewerkers door kansen te bieden om continu te leren en te groeien om wendbaar en fit te blijven voor de toekomst. We stimuleren medewerkers om hun ontwikkeling en loopbaan zelf richting te geven, om hiermee waarde toe te voegen binnen of buiten de Rabobank. • Cooperative Culture / Coöperatieve identiteit We bouwen verder aan onze coöperatieve cultuur. Onze bank wordt gevormd door mensen en hun gedrag, die allemaal op hun eigen manier bijdragen aan de missie: Growing a better world together. Onze mensen werken in inclusieve teams die samenwerken om te verbeteren en op te treden als Eén Rabo. In diversiteit en inclusie schuilt kracht. Daar geloven we bij de Rabobank sterk in. Diversiteit is niet alleen goed voor onze medewerkers, maar ook voor onze bank en uiteindelijk de hele samenleving. We staan als coöperatieve organisatie middenin de maatschappij. Vanuit die positie geven we alle talenten kansen en zonderen niemand uit op basis van geslacht, culturele achtergrond, beperking, leeftijd of andere persoonskenmerken. Iedereen kan zich bij de Rabobank ontwikkelen en inzetten voor een sterkere bank in een betere samenleving. We vormen op die manier samen een Rabobank van verschillende inzichten, kennis, kwaliteiten en invalshoeken, die zorgen voor een grotere creativiteit en innovatie. In de tekst van de cao 2021-2022 is voor de leesbaarheid gekozen voor ‘hij/zijn’, hier kan ook gelezen worden ‘zij/haar’ of ‘hen/hun’.

Rabobank. Als coöperatie zijn we geworteld in de samenleving. De moderne coöperatieve bankier is Medewerkers zijn verbonden met de klant, de samenleving, zijn collega’s en met de toekomst. Deze meervoudige verbondenheid is de verwezenlijking van onze coöperatieve identiteit en onderscheidt Rabobank van andere financiële dienstverleners. Rabobank acteert in een complexe wereld die continu aan verandering onderhevig is en een hoge mate van onzekerheid kent. Dit stelt de bank voor grote uitdagingen om haar ambities te realiseren. Er is sprake van continue verandering en dit leidt tot een grote noodzaak om het verandervermogen van de bank én haar medewerkers te vergroten. Hiervoor zijn volwassen arbeidsverhoudingen nodig waarbij medewerkers zich vanuit kracht verbinden met de doelstellingen van de bank en de ruimte voelen om daar maximaal aan bij te dragen. Welke functie of rol deze medewerker dan ook heeft. In de HR-strategie staat dat we een omgeving willen creëren waar medewerkers zichzelf kunnen zijn en kunnen groeien in elk opzicht: zelf, als onderdeel van een team en als onderdeel van de samenleving (From me, to we, to society), en zo kunnen bijdragen aan de missie van de bank: Growing a better world together. In de HR Strategie 2020-2025 van Rabobank ligt de focus op de volgende 4 speerpunten: • Employee Experience We streven naar Onze medewerkers werken op een werkomgeving plek waar al onze mensen ‘hun beste zelf’ kunnen zijn, met een focus op verbeteren door gebruik te maken van de ervaringen van onze medewerkers en ondersteund door 100% digitaal gemak. We willen in alle belangrijke momenten van de arbeidsrelatie optimale ondersteuning bieden. Gestandaardiseerd, geautomatiseerd en vereenvoudigd waar dit kan (high tech), volwassen, empathisch en duidelijk waar nodig (high touch). • Employee Wellbeing / Welzijn van medewerkers We investeren in het welzijn van onze medewerkers omdat we overtuigd zijn dat dit energie geeft en bijdraagt aan de veerkracht van onze medewerkers. We zorgen daarom voor een gezonde, positieve en mensgerichte werkomgeving. We zorgen dat onze mensen het heft in eigen hand kunnen nemen om ze het beste uit zichzelf kunnen halen, ondersteund door gebruikersgerichte en eenvoudige producten, waarin ze 100% digitaal gemak ervaren. Om een great place to work te halen en tegelijkertijd het hoofd te bieden aan creëren, ontmoeten we elkaar op momenten die ertoe doen. Onze mensen zijn veerkrachtig, terwijl we samen omgaan met de voortdurende constante veranderingen in werk en leven. We creëren een werkcontext, met (informele) leiders en Met een optimale hybride werkplekwerkplek zorgen we voor een omgeving, die dit ondersteunt. • Sustainable Employability / Duurzame inzetbaarheid We investeren in waar onze medewerkers door kansen te bieden om continu te leren mensen zich veilig, gewaardeerd en te groeien om wendbaar en fit te blijven voor de toekomsterkend voelen. We stimuleren medewerkers onze mensen en leiders om hun ontwikkeling en loopbaan zelf richting carrière te gevenbezitten en te sturen, om hiermee waarde toe te voegen binnen of buiten de Rabobank. • Cooperative Culture / Coöperatieve identiteit We bouwen verder aan onze coöperatieve cultuur. Onze bank wordt gevormd door mensen Ze leren en groeien voortdurend, om de wendbaarheid van hun gedrag, die allemaal op hun eigen manier bijdragen aan de missie: Growing a better world togethermobiliteit te vergroten en toekomstfit te blijven. Onze mensen werken in inclusieve teams die samenwerken gezamenlijk succesvol zijn en samen werken als één Rabo: Growing a Better World Together. Onze mensen weten en laten in de dagelijkse praktijk zien welk gedrag er nodig is om voor een coöperatieve bank te verbeteren en op te treden als Eén Rabowerken. Dit bouwt onze coöperatieve cultuur op, die wordt gefaciliteerd door onze leiders. In diversiteit en inclusie schuilt kracht. Daar geloven we bij de Rabobank sterk in. Diversiteit is niet alleen goed voor onze medewerkers, maar ook voor onze bank en uiteindelijk de hele samenleving. We staan als coöperatieve organisatie middenin de maatschappij. Vanuit die positie geven we alle talenten kansen en zonderen niemand uit op basis van geslacht, culturele achtergrond, beperking, leeftijd of andere persoonskenmerken. Iedereen kan zich bij de Rabobank ontwikkelen en inzetten voor een sterkere bank in een betere samenleving. We vormen op die manier samen een Rabobank van verschillende inzichten, kennis, kwaliteiten en invalshoeken, die zorgen voor een grotere creativiteit en innovatie. In de tekst van de cao 20212023-2022 2024 is voor de leesbaarheid gekozen voor ‘hij/hij/ zijn’, hier kan ook gelezen worden ‘zij/haar’ of ‘hen/hun’.

Rabobank. Als coöperatie zijn we geworteld in de samenleving. De moderne coöperatieve bankier is Medewerkers zijn verbonden met de klant, de samenleving, zijn collega’s en met de toekomst. Deze meervoudige verbondenheid is de verwezenlijking van onze coöperatieve identiteit en onderscheidt Rabobank van andere financiële dienstverleners. Rabobank acteert in een complexe wereld die continu aan verandering onderhevig is en een hoge mate van onzekerheid kent. Dit stelt de bank voor grote uitdagingen om haar ambities te realiseren. Er is sprake van continue verandering en dit leidt tot een grote noodzaak om het verandervermogen van de bank én haar medewerkers te vergroten. Hiervoor zijn volwassen arbeidsverhoudingen nodig waarbij medewerkers zich vanuit kracht verbinden met de doelstellingen van de bank en de ruimte voelen om daar maximaal aan bij te dragen. Welke functie of rol deze medewerker dan ook heeft. In de HR-strategie staat dat we een omgeving willen creëren waar medewerkers zichzelf kunnen zijn en kunnen groeien in elk opzicht: zelf, als onderdeel van een team en als onderdeel van de samenleving (From me, to we, to society), en zo kunnen bijdragen aan de missie van de bank: Growing a better world together. In de HR Strategie 2020-2025 van Rabobank ligt de focus op de volgende 4 speerpunten: • Employee Experience We streven naar Onze medewerkers werken op een werkomgeving plek waar al onze mensen ‘hun beste zelf’ kunnen zijn, met een focus op verbeteren door gebruik te maken van de ervaringen van onze medewerkers en ondersteund door 100% digitaal gemak. We willen in alle belangrijke momenten van de arbeidsrelatie optimale ondersteuning bieden. Gestandaardiseerd, geautomatiseerd en vereenvoudigd waar dit kan (high tech), volwassen, empathisch en duidelijk waar nodig (high touch). • Employee Wellbeing / Welzijn van medewerkers We investeren in het welzijn van onze medewerkers omdat we overtuigd zijn dat dit energie geeft en bijdraagt aan de veerkracht van onze medewerkers. We zorgen daarom voor een gezonde, positieve en mensgerichte werkomgeving. We zorgen dat onze mensen het heft in eigen hand kunnen nemen om ze het beste uit zichzelf kunnen halen, ondersteund door gebruikersgerichte en eenvoudige producten, waarin ze 100% digitaal gemak ervaren. Om een great place to work te halen en tegelijkertijd het hoofd te bieden aan creëren, ontmoeten we elkaar op momenten die ertoe doen. Onze mensen zijn veerkrachtig, terwijl we samen omgaan met de voortdurende constante veranderingen in werk en leven. We creëren een werkcontext, met (informele) leiders en Met een optimale hybride werkplekwerkplek zorgen we voor een omgeving, die dit ondersteunt. • Sustainable Employability / Duurzame inzetbaarheid We investeren in waar onze medewerkers door kansen te bieden om continu te leren mensen zich veilig, gewaardeerd en te groeien om wendbaar en fit te blijven voor de toekomsterkend voelen. We stimuleren medewerkers onze mensen en leiders om hun ontwikkeling en loopbaan zelf richting carrière te gevenbezitten en te sturen, om hiermee waarde toe te voegen binnen of buiten de Rabobank. • Cooperative Culture / Coöperatieve identiteit We bouwen verder aan onze coöperatieve cultuur. Onze bank wordt gevormd door mensen Ze leren en groeien voortdurend, om de wendbaarheid van hun gedrag, die allemaal op hun eigen manier bijdragen aan de missie: Growing a better world togethermobiliteit te vergroten en toekomstfit te blijven. Onze mensen werken in inclusieve teams die samenwerken gezamenlijk succesvol zijn en samen werken als één Rabo: Growing a Better World Together. Onze mensen weten en laten in de dagelijkse praktijk zien welk gedrag er nodig is om voor een coöperatieve bank te verbeteren en op te treden als Eén Rabowerken. Dit bouwt onze coöperatieve cultuur op, die wordt gefaciliteerd door onze leiders. In diversiteit en inclusie schuilt kracht. Daar geloven we bij de Rabobank sterk in. Diversiteit is niet alleen goed voor onze medewerkers, maar ook voor onze bank en uiteindelijk de hele samenleving. We staan als coöperatieve organisatie middenin de maatschappij. Vanuit die positie geven we alle talenten kansen en zonderen niemand uit op basis van geslacht, culturele achtergrond, beperking, leeftijd of andere persoonskenmerken. Iedereen kan zich bij de Rabobank ontwikkelen en inzetten voor een sterkere bank in een betere samenleving. We vormen op die manier samen een Rabobank van verschillende inzichten, kennis, kwaliteiten en invalshoeken, die zorgen voor een grotere creativiteit en innovatie. In de tekst van de cao 20212024-2022 2025 is voor de leesbaarheid gekozen voor ‘hij/hij/ zijn’, hier kan ook gelezen worden ‘zij/haar’ of ‘hen/hun’.