Rol en verantwoordelijkheden Voorbeeldclausules

Rol en verantwoordelijkheden. De adviserende comités hebben een louter adviserende functie. Zij zijn belast met het onderzoek van specifieke kwesties en het formuleren van adviezen aan de Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur oefent toezicht uit op de adviserende comités en bepaalt de opdracht, samenstelling en werkwijze van de adviserende comités. De besluitvorming blijft de collegiale verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur.

Rol en verantwoordelijkheden. In het kader van zijn bijstand aan de Raad van Bestuur, is het Comité op het niveau van de Vennootschap belast met taken die door de statuten, wetten, decreten, reglementen en besluiten aan het Comité worden toegekend. Het Comité heeft de bevoegdheid om een onderzoek te voeren in alle materies waarvoor het bevoegd is. Het beschikt hiertoe over de nodige middelen, heeft toegang tot alle informatie, en kan, op kosten van de Vennootschap, het advies vragen van interne en externe experts. De rol van het Remuneratiecomité bestaat erin de Raad in alle zaken bij te staan: • met betrekking tot de vergoeding van niet-uitvoerende en onafhankelijke bestuurders; • met betrekking tot de vergoeding van de Gedelegeerd Bestuurder; • met betrekking tot de vergoeding van de leden van het Groepscomité en het Operationeel Comité op voorstel van de Gedelegeerd Bestuurder; en • waarover de Raad of de Voorzitter van de Raad het advies van het comité vraagt. Het Remuneratiecomité verzekert dat het remuneratiebeleid redelijk en aangepast is om gekwalificeerde en gereputeerde bestuurders en managers aan te trekken, te behouden en te motiveren. De vergoeding dient redelijk te zijn gelet op de historiek, de strategieën en de globale financiële middelen van de Vennootschap.

Rol en verantwoordelijkheden. We zijn van mening dat er één verantwoordelijke moet zijn voor de gehele klantinstallatie en dat deze partij de DGU moet zijn die houder is van het contract voor de basisafname. Wij zullen dit de Hoofddistributienetgebruiker (MDGU) noemen, zoals we verder zullen toelichten in hoofdstuk 6.1. De MDGU wordt verondersteld gemachtigd te zijn om:  de klantinstallatie te beheren, bv. door een bijkomende meetinrichting bij de DNB of een derde partij aan te vragen of te verwijderen en de (de-)installatie ervan goed te keuren. Het verwijderen van een submeter of de registratie ervan bij de DNB zal het/de bijhorende contract(en) beëindigen;  de installatie achter de submeter zélf te vermarkten of een andere DGU toestemming te geven om dit te doen;  toegang tot gegevens te verlenen, zoals beschreven in hoofdstuk 7.2.1. De MDGU is het enige aanspreekpunt (Single Point of Contact of SPOC) voor alle technische interventies van de DNB. Alle ADGU moeten echter de aansluitingsreglementering naleven. De rol en verantwoordelijkheden van de DNB en de derde partij die een SRM levert, worden besproken in hoofdstuk 5.2. De integratie van een SRM in de bestaande marktprocessen vereist dat de derde partij zijn meters installeert en onderhoudt, en de DNB tijdig alle relevante stamgegevens bezorgt, overeenkomstig de toepasselijke Technische Reglementen en marktovereenkomsten. De MDGU of zijn vertegenwoordiger (bv. de derde partij) moeten de submeter dan ook registreren bij de DNB. De DNB kan eisen dat hierbij ook het type applicatie wordt vermeld dat gemeten wordt. Bovendien moet de DNB de correcte installatie kunnen verifiëren en/of auditeren. Alle submeters en relevante stamgegevens moeten worden geregistreerd in de backend IT- systemen van de DNB. De impact van deze integratie wordt beschreven in hoofdstuk 8.3.