Strategische (SD) en operationele (OD) doelstellingen Voorbeeldclausules

Strategische (SD) en operationele (OD) doelstellingen. §1 Om de opdracht te concretiseren, hanteert Cultuurloket volgende strategische en operationele doelstellingen. SD1 Kennis bundelen en beleidsvoorbereidend een visie vormen, op basis van praktijkerva- ring, over zakelijk-juridische aangelegenheden en aanvullende financiering voor de doel- groep. OD1 Opvolgen reglementering i.v.m. zakelijk-juridische aangelegenheden, zoals rechtspersonen en organisatievormen, verdienmodellen, statuut en vergoedingen voor culturele professionals (incl. kunstenaarsstatuut), intellectuele eigendomsrech- ten, fiscaliteit, internationale mobiliteit, contracten, enz. OD2 Opvolgen van reglementering i.v.m. aanvullende financiering, zoals tax shel- ter, crowdfunding, matchfunding, impact investment, sponsorwerving, fondswer- ving (mecenaat), microkredieten, enz. OD3 In kaart brengen en updaten van de aanbieders van aanvullende financiering OD4 Communiceren met beleidsactoren op basis van theoretische kennis en van de praktijkervaring SD2 Kennis ontsluiten voor en advies verlenen aan professionele actoren – zowel individuen als organisaties – binnen de doelgroep. Cultuurloket organiseert en biedt gratis eerstelijnsopleidingen aan die beantwoorden aan de noden van de culturele professionals en organisaties uit de doelgroep. OD1 Kennis ontsluiten (informeren) Via publicaties, website, sociale media, partnerorganisaties, enz. OD2 Adviesverstrekking (eerstelijns) Zowel organisaties als individuen uit de doelgroep kunnen een beroep doen op het advies van Cultuurloket. Het gaat hierbij over alle mogelijke onderwerpen die te maken hebben met ondernemen in cultuur, werken in de cultuursector en alle aspecten van strategisch management en aanvul- lende financiering. Voor tweedelijnsadvies wordt doorverwezen naar de private sector en wordt actief gebruik gemaakt van relevante instrumen- ten van andere Vlaamse beleidsdomeinen. OD3 Organisatie van collectieve vormingen Organisatie van collectieve vormingen m.b.t. alle aspecten zoals zakelijk- juridische aangelegenheden, strategisch management, aanvullende finan- ciering, leiderschap en ondernemerschap. OD4 Organisatie van coaching van financieringsdossiers Cultuurloket organiseert de coaching van financieringsdossiers die inge- diend worden bij de Cultuurbank. De eerstelijnscoaching gebeurt door Cultuurloket zelf (b.v. voor aanvragen van microkredieten). Voor de twee- delijnscoaching faciliteert Cultuurloket de matching van vraag en aanbod. Voor financieringsdossiers is de Cultuurbank de prefer...
Sample 1
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now
Strategische (SD) en operationele (OD) doelstellingen. §1 Om de opdracht te concretiseren, hanteert Cultuurloket volgende strategische en operationele doelstellingen. SD1 Xxxxxx verwerven en visie vormen over zakelijke, juridische en financiële aspecten van ondernemen in cultuur. OD1 opvolging van wetgeving i.v.m. zakelijke, juridische en financiële aspecten OD2 opvolging van trends i.v.m. ondernemen in cultuur, in het bijzonder inzake de financieringsmix OD3 op basis van praktijkgericht onderzoek en literatuurstudie objectief visie vormen over geselecteerde knelpunten OD4 uitbouwen van een kennisnetwerk van vaste medewerkers en freelancers waarin kennisopbouw, kennisdeling en gezamenlijke visievorming centraal staat OD5 communiceren met beleidsactoren op basis van theoretische kennis en praktijkervaring SD2 Kennis delen en professionele actoren informeren, adviseren en inspireren zowel individuen als organisaties. OD1 Inspireren en bewustzijn creëren OD2 Kennis delen en informeren OD3 Oriënterend adviseren SD3 Zelfredzaamheid stimuleren door de doelgroep via opleidingen en leertrajecten zakelijke kennis en vaardigheden te laten toepassen op de eigen praktijk en de weg te wijzen naar verdere opleiding en begeleiding in het veld. OD1 Aanbieden van opleidingen voor de ontwikkeling van kennis en vaardigheden voor werken, tewerkstellen en ondernemen in cultuur OD2 De organisatie van leertrajecten OD3 Vormen van een brugfunctie tussen de ontwikkeling van basiskennis en vaardigheden naar aanbieders van toegepaste begeleiding en opleidingsaanbod op maat van de cliënt SD4 Werking ontwikkelen in netwerk met ondersteunende organisaties uit de cultuursector Cultuurloket netwerkt met verschillende ondersteunende organisaties uit de cultuursector (lokaal, Vlaams, nationaal en internationaal). Waar nuttig en haalbaar bouwt Cultuurloket samenwerkingen op om de relaties te versterken en de doelgroep in gezamenlijke verantwoordelijkheid met andere organisaties te bereiken. OD1 Werking Cultuurloket op lokaal niveau en Vlaams niveau OD2 Werking Cultuurloket op internationaal niveau SD5 Cultuurloket zelf toekomstbestendig houden door onder andere innovatie en digitalisering. OD1 Cultuurloket innoveert en digitaliseert de eigen werking OD2 Cultuurloket bouwt een ondernemende organisatiecultuur uit met aandacht voor een stimulerend medewerkersbeleid en een klantgerichte werking §2 Om haar doelstellingen te verwezenlijken onderneemt Cultuurloket diverse acties. Deze worden opgenomen in een beleidsplan per kalenderjaar. Bij de opmaak...
Sample 1

Related to Strategische (SD) en operationele (OD) doelstellingen

  • Operationele doelstelling 1.1 - Optimaal begrotingsbeleid en transparante informatievoorziening. Een belangrijk onderdeel van het financieel beheer is het begrotingsbeleid. Het begrotingsbeleid richt zich op het bereiken van een houdbaar pad van de financiën en het op termijn (kunnen) aflossen van de schuld. Het doel van het begrotingsbeleid is om minimaal een begrotingseven- wicht te realiseren of, nog beter, tot een begrotingsoverschot te komen. De directie FBA draagt zorg voor een transparante informatievoorziening over de begrotingsvoorberei- ding, de -uitvoering en de -verantwoording. De beslissingen inzake het begrotingsbeleid en de uitvoering ervan worden op een professionele en onderbouwde manier voorbereid en ondersteund. Dit ter facilite- ring van de budgettaire besluitvorming van het College en om het College en de Raad van de VGC te informeren over de uitkomsten van deze besluitvorming via de begrotingen (ex-ante) en de jaarrekening (ex post). • Methodes en processen ontwikkelen of aanpassen om de beslissingen inzake de oriëntaties van het begrotingsbeleid te ondersteunen en de vertaling ervan in officiële documenten te verzorgen; • Methodes en gestandaardiseerde rapporteringsvormen ontwikkelen of aanpassen voor het op- volgen van de uitvoering van de begroting;

  • Fysiotherapie en oefentherapie Cesar/Mensendieck U heeft recht op fysiotherapie en oefentherapie Cesar/Mensendieck. Hieronder leest u om welke zorg het gaat en welke voorwaarden er voor het recht op deze zorg gelden.

  • Geboekte waardeverminderingen Teruggenomen waardeverminderingen Wisselkoersverschillen (+)/(-)

  • Buitengebruikstelling 21.1 Opdrachtnemer heeft het recht geleverde producten en diensten (tijdelijk) buiten gebruik te stellen en/of het gebruik ervan te beperken indien opdrachtgever ter zake van de overeenkomst een verplichting jegens opdrachtnemer niet nakomt. Opdrachtnemer zal opdrachtgever hiervan tevoren in kennis stellen, tenzij xxxxx niet van opdrachtnemer in redelijkheid kan worden verlangd. De verplichting tot betaling van de verschuldigde bedragen blijft ook tijdens buitengebruikstelling bestaan. 21.2 Tot indienststelling wordt weer overgegaan indien opdrachtgever binnen een door opdrachtnemer gestelde termijn zijn verplichtingen is nagekomen.

  • Doelstelling Per 1 januari 2016 zijn de opbouw en de duur van de wettelijke WW-uitkering en de loongerelateerde WGA-uitkering versoberd. Centrale werkgevers- en werknemersorganisaties hebben in het Sociaal Akkoord van 2013, zoals nader uitgewerkt in de brieven van de Stichting van de Arbeid van 24 december 2013, 11 juli 2014, 17 april 2015, 24 november 2015,18 maart 2016, 10 mei 2017 en 6 september 2017, afgesproken dat de rechten op uitkering voor werknemers overeenkomend met de hoogte en duur van de wettelijke WW-uitkering en de WGA-uitkering, zoals deze waren geregeld vóór de versobering, door middel van een regeling private aanvulling WW en WGA zoveel mogelijk blijven gehandhaafd. In het Sociaal Akkoord is afgesproken dat werkgevers en werknemers op basis van een 50/50- verdeling de bijdragen voor zowel de wettelijke WW en WGA als de regeling private aanvulling WW en WGA betalen. Het kabinet was hiertoe niet bereid. Voor de financiering is daarom gekozen voor het model waarin werkgevers de bijdragen voor het wettelijk deel van de WW en de WGA blijven betalen en waarin werknemers de bijdragen voor het private deel voor hun rekening nemen. Ten behoeve van de regeling private aanvulling WW en WGA houden werkgevers bijdragen in op het loon van werknemers en dragen deze bijdragen af aan een daartoe in het leven geroepen fonds, de Stichting Private Aanvulling WW en WGA (hierna: Stichting PAWW). De Stichting PAWW draagt zorg voor de uitvoering van de regeling private aanvulling WW en WGA.

  • Doelstellingen Deze kantoorklachtenregeling heeft tot doel: a. het vastleggen van een procedure om klachten van cliënten binnen een redelijke termijn op een constructieve wijze af te handelen; b. het vastleggen van een procedure om de oorzaken van klachten van cliënten vast te stellen; x. xxxxxx en verbetering van bestaande relaties door middel van goede klachtenbehandeling; d. medewerkers te trainen in cliëntgericht reageren op klachten; e. verbetering van de kwaliteit van de dienstverlening met behulp van klachtbehandeling en klachtanalyse.

  • Seksuele gedragingen Niet gedekt is de aansprakelijkheid: – van een verzekerde voor schade veroorzaakt door en/of voortvloeiende uit seksuele of seksueel getinte gedragingen van welke aard dan ook; – van een tot een groep behorende verzekerde voor schade veroorzaakt door en/of voortvloeiende uit seksuele of seksueel getinte gedragingen van welke aard dan ook van één of meer tot de groep behorende personen, ook ingeval niet de verzekerde zelf zich zodanig heeft gedragen.

  • Wijzigingen op initiatief van de Ondernemer De Ondernemer is gerechtigd om, in de periode die begint bij ondertekening door de Verkrijger van de onderhavige overeenkomst en eindigt bij de oplevering in de zin van deze Algemene Voorwaarden, die wijzigingen in het bouwplan aan te brengen, waarvan de noodzakelijkheid bij de uitvoering blijkt, mits deze wijzigingen geen afbreuk doen aan waarde en / of kwaliteit en / of uiterlijk en / of aanzien en / of bruikbaarheid van de woning; deze wijzigingen zullen in dat geval geen der partijen enig recht geven tot het vragen van vergoeding van mindere of meerdere kosten. De Ondernemer zal de wijzigingen schriftelijk, en bij voorkeur middels aangetekende brief, binnen een redelijke periode kenbaar maken aan de Verkrijger.

  • Tegenstrijdigheid en wijziging Verwerkersovereenkomst 1. In het geval van tegenstrijdigheid tussen de bepalingen uit deze Verwerkersovereenkomst en de bepalingen van de Product- en Dienstenovereenkomst, dan zullen de bepalingen van deze Verwerkersovereenkomst leidend zijn. 2. Indien Partijen van de artikelen in de Model Verwerkersovereenkomst door omstandigheden moeten afwijken, of deze willen aanvullen, dan zullen deze wijzigingen en/of aanvullingen door Partijen worden beschreven en gemotiveerd in een overzicht dat als Bijlage 3 aan deze Verwerkersovereenkomst zal worden gehecht. Het bepaalde in dit lid geldt niet voor aanvullingen en/of wijzigingen van de Bijlagen 1 en 2. 3. Bij belangrijke wijzigingen in het product en/of de (aanvullende) diensten die van invloed zijn op de Verwerking van de Persoonsgegevens wordt, alvorens de Onderwijsinstelling de keuze hiertoe aanvaardt, de Onderwijsinstelling in begrijpelijke taal geïnformeerd over de consequenties van deze wijzigingen. Onder belangrijke wijzigingen wordt in ieder geval verstaan: de toevoeging of wijziging van een functionaliteit die leidt tot een uitbreiding ten aanzien van de te Verwerken Persoonsgegevens en de doeleinden waaronder de Persoonsgegevens worden Verwerkt. De wijzigingen zullen in Bijlage 1 worden opgenomen. 4. Wijzigingen in de artikelen van de Verwerkersovereenkomst kunnen uitsluitend in gezamenlijkheid worden overeengekomen. 5. In het geval enige bepaling van deze Verwerkersovereenkomst nietig, vernietigbaar of anderszins niet afdwingbaar is of wordt, blijven de overige bepalingen van deze Verwerkersovereenkomst volledig van kracht. Partijen zullen in dat geval met elkaar in overleg treden om de nietige, vernietigbare of anderszins niet afdwingbare bepaling te vervangen door een uitvoerbare alternatieve bepaling. Daarbij zullen partijen zoveel mogelijk rekening houden met het doel en de strekking van de nietige, vernietigde of anderszins niet afdwingbare bepaling.

  • Toerekenbare tekortkoming 12.1 Indien één van de Partijen toerekenbaar tekort schiet in de nakoming van de Overeenkomst en/of deze algemene inkoopvoorwaarden, zal de andere Partij een aangetekend schrijven verzenden aan de tekortkomende Partij, alvorens gebruik te maken van de Partij toekomende wettelijke rechten, behoudens de gevallen waarin ingebrekestelling ingevolge het Burgerlijk Wetboek achterwege kan blijven, in welke gevallen de nalatige Partij direct in verzuim verkeert.