Common use of Van kosten naar waarde Clause in Contracts

Van kosten naar waarde. Adviesbureaus maken waar mogelijk en relevant in hun projecten inzichtelijk welke concrete duurzame meerwaarde mogelijk is en/ of gerealiseerd wordt. Adviesbureaus laten waar mogelijk de kwantitatieve meerwaarde zien die bereikt wordt in projecten, bijv. op basis van LCC of TCO. • Adviesbureaus stellen een Expertnetwerk Duurzaam GWW in dat: o Tips en trucs aanreikt voor waardecreatie-analyse en waardecreatie-beoordeling; o Ervaringen van de Xxxxxxxxxxxxx met het sturen op waardecreatie in projecten in beeld brengt; o Deelneemt aan de werkgroep BPKV-/Inkoopcriteria en Meerwaardebeloning; o De best-practices in meerwaardebeloning onderling deelt en dat bevindingen bespreekt met Opdrachtgevers en deze inbrengt bij NLIngenieurs; o De monitoringsystematiek, de KPI’s, de daarmee samenhangende instrumenten bespreekt en de ervaringen in beeld brengt, hierover overleg voert met opdrachtgevers en deze inbrengt in de werkgroep Monitoring van deze Green Deal. • Adviesbureaus maken hun medewerkers bewust en bekwaam in het gebruik van de Aanpak Duurzaam GWW. • Adviesbureaus, Bouwend Nederland en Vereniging van Waterbouwers delen met partijen best practices GWW en lessons learned. • Adviesbureaus stellen capaciteit en middelen beschikbaar voor het uitdragen van praktijkvoorbeelden door de medewerkers. • Adviesbureaus communiceren in projecten met de opdrachtgever en andere stakeholders over Duurzaam GWW en de kansen om meerwaarde te creëren. • Adviesbureaus spannen zich in voor het creëren van meerwaarde in de projecten en nemen de Procesaanpak Duurzaam GWW waar relevant mee in aanbiedingen. • Adviesbureaus borgen het toepassen van de Aanpak Duurzaam GWW in de eigen werkprocessen, te beginnen bij adviseurs die zich bezig houden met gebiedsontwikkeling en vroege planontwikkeling (MER, etc.) en ontwerp. • Adviesbureaus trainen in de eigen organisaties medewerkers op de toepassing van de Aanpak Duurzaam GWW • Adviesbureaus vertalen hun duurzaamheidsdoelen van de eigen organisatie en gebruiken die in projecten. • Adviesbureaus werken met het uniform gekozen instrumentarium om de gekozen duurzaamheidsthema’s mee te wegen in alle fasen van de projecten, waarbij zij betrokken zijn. • Adviesbureaus stellen een expertnetwerk Duurzaam GWW samen dat: • Met Opdrachtgevers overleg voert over de mate van toepassing van de Aanpak Duurzaam GWW en komt met een ‘expertadvies’ over verbetering van de inzet ervan en rapporteert hierover ook aan NLingenieurs; • Ervaringen en verbeterkansen met betrekking tot het uniform gekozen instrumentarium en de onderliggende data in beeld brengt en met de instrumentbeheerders bespreekt; • Met opdrachtgevers onderzoekt hoe omgevingspartijen beter en sneller bij het project betrokken kunnen worden en ook beter bij de verdere projectuitwerking betrokken blijven; • Factsheets ontwikkelt en een businessmodel waarmee duidelijk kan worden gemaakt hoe intern en extern belangen spelen en kunnen worden gekoppeld, zoals Energie, Energieneutraal Bouwen, Circulaire Economie, Maatschappelijk Verantwoord Inkopen en Klimaat; • Ervaringen en verbeterkansen met betrekking tot regionale en/of projectoverstijgende samenwerking in beeld brengt en met de opdrachtgevers bespreekt en gevraagd en ongevraagd advies over geeft aan Opdrachtgevers; • Met Opdrachtgevers overleg voert over leervragen, leerervaringen en de mogelijkheden tot versnelling en komt met een ‘expertadvies’ aan de opdrachtgevers hierover. • Adviesbureaus leveren op eigen initiatief via het Expertnetwerk een bijdrage aan het ontwikkelen van hulpmiddelen en instrumentaria voor enkele gezamenlijk te kiezen thema’s uit het Ambitieweb. • Adviesbureaus zoeken vroegtijdig de samenwerking op met opdrachtgevers en dragen bij aan marktoriëntaties en marktconsultatie waarin onder meer verkend wordt hoe de agendastelling en contracteringsprocessen rond een project het beste kunnen worden vormgegeven. • Adviesbureaus borgen dat binnen de eigen organisaties lessons learned en best practices worden gedeeld binnen projecten en op projectoverstijgend niveau. • Adviesbureaus werken op eigen initiatief mee aan keteninitiatieven binnen de GWW- sector.

Van kosten naar waarde. Adviesbureaus maken W&R via het RVB ontwikkelt een Life Cycle Costing methode voor haar totale vastgoed, waaronder de GWW sector. • W&R via het RVB geeft medewerkers de ruimte om met duurzame oplossingen te komen, kansen te signaleren die maatschappelijke meerwaarde leveren en deze, in overleg met de opdrachtgever (Defensie, Justitie, departementen), verder uit te werken. • W&R via het RVB draagt bij aan de realisatie van een energieneutrale gebouwde omgeving door energiebesparende maatregelen te realiseren, gebiedsgerichte oplossingen te organiseren, maatregelen op het gebied van de opwekking duurzame energie te (laten) uitvoeren en de inkoop van energie voor de Rijksoverheid te vergroenen. • W&R via het RVB voert binnen het Programma Groene Technologieën 3.0 (PGT) pilots uit met duurzame innovaties op het gebied van vastgoed op het gebied van vastgoed, waaronder de GWW sector. W&R via het RVB betrekt hierij de het Loket Duurzaam GWW. • W&R via het RVB monitort al zijn Defensieprojecten in de GWW middels de Formats Milieugegevens Defensie en de “Grip op duurzaamheid” prestatie indicatoren. • W&R via het RVB neemt waar mogelijk BPKV voorwaarden mee in de gunning van projecten en relevant in hun projecten inzichtelijk welke concrete duurzame meerwaarde mogelijk is en/ of gerealiseerd wordt. Adviesbureaus laten werkt waar mogelijk met output specificaties voor duurzaamheid. • W&R via het RVB zet een implementatie plan Aanpak Duurzaam GWW op, waarbij alle medewerkers van het RVB op de kwantitatieve meerwaarde zien die bereikt hoogte worden gebracht over de aanpak. • W&R via het RVB stelt een implementatieplan Aanpak Duurzaam GWW op voor de eigen organisatie, waarin de Aanpak Duurzaam GWW geïntegreerd wordt in de bedrijfsprocessen. • W&R via het RVB legt de focus van de toepassing van de Aanpak DGWW bij Defensieprojecten en gaat dit uitbreiden naar alle projecten, bijv. op basis daarnaast wordt de komende jaren onderzocht in hoeverre de Aanpak DGWW kan worden toegepast bij onderdelen van LCC of TCOprojecten. • Adviesbureaus stellen een Expertnetwerk W&R via het RVB past in de Aanpak Duurzaam GWW geheel of gedeeltelijk toe bij 50% van alle GWW projecten van Defensie in dat: o Tips 2017, bij 65% in 2018, bij 85% in 2019 en trucs aanreikt voor waardecreatiebij 100% in 2020. • W&R via het RVB neemt een hoofdstuk Duurzaamheid op in het sjabloon van het Project Initiatiedocument (start project) van GWW projecten. In de Project Initiatiedocumenten wordt per GWW-analyse project aangegeven welke duurzame maatregelen worden genomen. • ProRail, Bouwbedrijven, IenM via RWS en waardecreatie-beoordeling; o Ervaringen van de Xxxxxxxxxxxxx W&R via het RVB brengen hun praktijkervaringen met het sturen op waardecreatie instrument DuBoCalc in projecten in beeld brengt; o Deelneemt aan de werkgroep BPKV-/Inkoopcriteria en Meerwaardebeloning; o De best-practices in meerwaardebeloning onderling deelt en dat bevindingen bespreekt met Opdrachtgevers en deze inbrengt bij NLIngenieurs; o De monitoringsystematiek, de KPI’s, de daarmee samenhangende instrumenten bespreekt en de ervaringen in beeld brengt, hierover overleg voert met opdrachtgevers en deze inbrengt in de werkgroep Monitoring gebruikersgroep van DuboCalc. • W&R via het RVB deelt de reeds opgestelde en nieuw op te stellen factsheets over hun Duurzaam GWW projecten met de partijen van deze Green Deal. • Adviesbureaus maken hun medewerkers bewust en bekwaam in W&R via het gebruik van de Aanpak Duurzaam GWW. • Adviesbureaus, Bouwend Nederland en Vereniging van Waterbouwers delen met partijen best practices GWW en lessons learned. • Adviesbureaus stellen capaciteit en middelen beschikbaar voor het uitdragen van praktijkvoorbeelden door de medewerkers. • Adviesbureaus communiceren in projecten met de opdrachtgever en andere stakeholders RVB deelt haar kennis over Duurzaam GWW en met de kansen om meerwaarde te creëren. • Adviesbureaus spannen zich partners in voor het creëren van meerwaarde in de projecten en nemen de Procesaanpak Duurzaam GWW waar relevant mee in aanbiedingen. • Adviesbureaus borgen het toepassen van de Aanpak Duurzaam GWW in de eigen werkprocessen, te beginnen bij adviseurs die zich bezig houden met gebiedsontwikkeling en vroege planontwikkeling (MER, etc.) en ontwerp. • Adviesbureaus trainen in de eigen organisaties medewerkers op de toepassing van de Aanpak Duurzaam GWW • Adviesbureaus vertalen hun duurzaamheidsdoelen van de eigen organisatie en gebruiken die in projecten. • Adviesbureaus werken met het uniform gekozen instrumentarium om de gekozen duurzaamheidsthema’s mee te wegen in alle fasen van de projecten, waarbij zij betrokken zijn. • Adviesbureaus stellen een expertnetwerk Duurzaam GWW samen dat: • Met Opdrachtgevers overleg voert over de mate van toepassing van de Aanpak Loket Duurzaam GWW en komt met CROW, SBRCURNET, Pianoo en TNO. • W&R via het RVB stelt een ‘expertadvies’ over verbetering Marktvisie RVB op waarin ook de duurzaamheidsambities van de inzet ervan en rapporteert hierover ook aan NLingenieurs; • Ervaringen en verbeterkansen met betrekking tot het uniform gekozen instrumentarium RVB en de onderliggende data samenwerking met andere vastgoedhoudende diensten zijn beschreven en waarin is opgenomen onder welke voorwaarden en hoe het RVB de markt in beeld brengt en met de instrumentbeheerders bespreekt; • Met opdrachtgevers onderzoekt hoe omgevingspartijen beter en sneller bij het project betrokken kunnen worden en ook beter bij de verdere projectuitwerking betrokken blijven; • Factsheets ontwikkelt en een businessmodel waarmee duidelijk kan worden gemaakt hoe intern en extern belangen spelen en kunnen worden gekoppeld, zoals Energie, Energieneutraal Bouwen, Circulaire Economie, Maatschappelijk Verantwoord Inkopen en Klimaat; • Ervaringen en verbeterkansen met betrekking tot regionale en/of projectoverstijgende samenwerking in beeld brengt en met de opdrachtgevers bespreekt en gevraagd en ongevraagd advies over geeft aan Opdrachtgevers; • Met Opdrachtgevers overleg voert over leervragen, leerervaringen en de mogelijkheden tot versnelling en komt met een ‘expertadvies’ aan de opdrachtgevers hierover. • Adviesbureaus leveren op eigen initiatief via het Expertnetwerk een bijdrage aan het ontwikkelen van hulpmiddelen en instrumentaria voor enkele gezamenlijk te kiezen thema’s uit het Ambitieweb. • Adviesbureaus zoeken vroegtijdig de samenwerking op met opdrachtgevers en dragen bij aan marktoriëntaties en marktconsultatie waarin onder meer verkend wordt hoe de agendastelling en contracteringsprocessen rond een project het beste kunnen worden vormgegeven. • Adviesbureaus borgen dat binnen de eigen organisaties lessons learned en best practices worden gedeeld binnen projecten en op projectoverstijgend niveau. • Adviesbureaus werken op eigen initiatief mee aan keteninitiatieven binnen de GWW- sectorvroeg stadium zal betrekken.

Van kosten naar waarde. Adviesbureaus maken waar mogelijk ProRail zet binnen de eigen organisatie een duurzaamheidsontwikkelplatform (DOP) op waarin duurzame innovaties en relevant keteninitiatieven worden ontwikkeld en beoordeeld ten behoeve van hun toepassing in hun projecten inzichtelijk welke concrete duurzame meerwaarde mogelijk is en/ of gerealiseerd wordt. Adviesbureaus laten waar mogelijk de kwantitatieve meerwaarde zien die bereikt wordt in projecten, bijv. op basis van LCC of TCOpraktijk. • Adviesbureaus stellen ProRail ontwikkelt een Expertnetwerk monitoringssystematiek waarmee de voortgang van de toepassing van de Aanpak Duurzaam GWW in dat: o Tips op projectniveau kan worden bepaald (proces) en trucs aanreikt voor waardecreatie-analyse en waardecreatie-beoordeling; o Ervaringen van waarmee de Xxxxxxxxxxxxx met het sturen op waardecreatie in projecten in beeld brengt; o Deelneemt bijdrage aan de werkgroep BPKV-/Inkoopcriteria en Meerwaardebeloning; o De best-practices in meerwaardebeloning onderling deelt en dat bevindingen bespreekt met Opdrachtgevers en te behalen duurzaamheidsdoelen op organisatieniveau wordt gekwantificeerd (duurzaamheidswinst). ProRail brengt deze inbrengt bij NLIngenieurs; o De monitoringsystematiek, de KPI’s, de daarmee samenhangende instrumenten bespreekt en de ervaringen in beeld brengt, hierover overleg voert met opdrachtgevers en deze inbrengt in de werkgroep Monitoring van deze Green DealMonitoring. • Adviesbureaus maken hun medewerkers bewust ProRail past bestaande BPKV-criteria voor duurzaamheid (MKI/DuboCalc en bekwaam CO2- prestatieladder) systematisch toe in het gebruik aanbestedingen van alle (relevante) projecten. • ProRail zet een team van duurzaamheidsbegeleiders in die projectteams (inhoudelijk en procesmatig) ondersteunt bij de toepassing van de Aanpak Duurzaam GWW. • AdviesbureausProRail zorgt dat medewerkers van de projectenafdelingen een introductiemodule Duurzaamheid volgen, Bouwend Nederland en Vereniging waarin de basisbeginselen van Waterbouwers delen met partijen best practices de Aanpak Duurzaam GWW en lessons learnedworden bijgebracht. • Adviesbureaus ProRail neemt Duurzaam GWW op in het in 2017 op te stellen capaciteit en middelen beschikbaar voor het uitdragen van praktijkvoorbeelden door de medewerkersorganisatiebrede communicatieplan Duurzaamheid. • Adviesbureaus communiceren ProRail benut mogelijkheden in projecten met om de opdrachtgever en andere stakeholders over Aanpak Duurzaam GWW en de kansen om meerwaarde uit te creërendragen richting betrokken stakeholders. • Adviesbureaus spannen zich ProRail draagt bij aan regionale en landelijke bijeenkomsten in voor het creëren van meerwaarde in kader deze Green Deal met als doel om kennis en ervaringen te delen (aantal nader te bezien) • ProRail stelt jaarlijks het aantal projecten vast dat werkt conform de projecten en nemen de Procesaanpak Aanpak Duurzaam GWW waar relevant mee in aanbiedingenGWW. • Adviesbureaus borgen het toepassen van ProRail verankert de Aanpak Duurzaam GWW in de eigen werkprocessenbelangrijkste bedrijfsprocessen (producten kernproces en onderliggende producten, documenten en processen) • ProRail neemt deel aan het Centraal College van Deskundigen en het bestuur van de SKAO en spant zich in om de uniformiteit en doelmatigheid van de CO2-prestatieladder zo goed mogelijk te beginnen bij adviseurs die zich bezig houden met gebiedsontwikkeling en vroege planontwikkeling (MER, etc.) en ontwerpborgen. • Adviesbureaus trainen ProRail neemt deel aan de gebruikersgroep van DuboCalc en brengt haar praktijkervaringen met het instrument in • Prorail, IenM via RWS, Bouwend NL, Vereniging van Waterbouwers en NL Ingenieurs, werken samen met SKAO aan de eigen organisaties medewerkers ontwikkeling van een aantal potentiële CO2-BPKV en ontwikkelen diverse meetlatten voor het gunnen op de toepassing van de Aanpak Duurzaam GWW • Adviesbureaus vertalen hun duurzaamheidsdoelen van de eigen organisatie en gebruiken die CO2 prestaties in projectenprojecten binnen deze CO2- BPKV. • Adviesbureaus werken met het uniform gekozen instrumentarium om ProRail voert voor de gekozen duurzaamheidsthema’s mee te wegen in alle fasen inkoopcategorieën ‘Civiele projecten’ en ‘Ingenieursbureaudiensten’ een pilotproject uit waarin de mogelijkheden voor vroege marktconsultatie worden onderzocht en een vorm van de projecten, waarbij zij betrokken zijnvroege marktconsultatie wordt uitgeprobeerd. • Adviesbureaus stellen een expertnetwerk Duurzaam GWW samen dat: • Met Opdrachtgevers overleg voert over de mate van toepassing van de Aanpak Duurzaam GWW en komt met een ‘expertadvies’ over verbetering van de inzet ervan en rapporteert hierover ook aan NLingenieurs; • Ervaringen en verbeterkansen met betrekking tot het uniform gekozen instrumentarium en de onderliggende data in beeld brengt en met de instrumentbeheerders bespreekt; • Met opdrachtgevers onderzoekt hoe omgevingspartijen beter en sneller bij het project betrokken kunnen worden en ook beter bij de verdere projectuitwerking betrokken blijven; • Factsheets ontwikkelt en een businessmodel waarmee duidelijk kan worden gemaakt hoe intern en extern belangen spelen en kunnen worden gekoppeld, zoals Energie, Energieneutraal Bouwen, Circulaire Economie, Maatschappelijk Verantwoord Inkopen en Klimaat; • Ervaringen en verbeterkansen met betrekking tot regionale en/of projectoverstijgende samenwerking in beeld brengt en met de opdrachtgevers bespreekt en gevraagd en ongevraagd advies over geeft aan Opdrachtgevers; • Met Opdrachtgevers overleg voert over leervragen, leerervaringen en de mogelijkheden tot versnelling en komt met een ‘expertadvies’ aan de opdrachtgevers hierover. • Adviesbureaus leveren op eigen initiatief via het Expertnetwerk een bijdrage aan het ontwikkelen van hulpmiddelen en instrumentaria voor enkele gezamenlijk te kiezen thema’s uit het Ambitieweb. • Adviesbureaus zoeken vroegtijdig de samenwerking op met opdrachtgevers en dragen bij aan marktoriëntaties en marktconsultatie waarin onder meer verkend wordt hoe de agendastelling en contracteringsprocessen rond een project het beste kunnen worden vormgegeven. • Adviesbureaus borgen dat ProRail organiseert ketenoverleg binnen de eigen organisaties lessons learned spoorsector om bestaande keteninitiatieven beter te benutten en best practices worden gedeeld binnen projecten nieuwe keteninitiatieven beter aan te laten sluiten op onze behoeftes en op projectoverstijgend niveau. • Adviesbureaus werken op eigen initiatief mee aan keteninitiatieven binnen de GWW- sectormogelijkheden.

Van kosten naar waarde. Adviesbureaus maken waar mogelijk ProRail zet een duurzaamheidsontwikkelplatform (DOP) op waarin duurzame innovaties en relevant in keteniniti- atieven worden ontwikkeld en beoordeeld ten behoeve van hun projecten inzichtelijk welke concrete duurzame meerwaarde mogelijk is en/ of gerealiseerd wordt. Adviesbureaus laten waar mogelijk de kwantitatieve meerwaarde zien die bereikt wordt in projecten, bijv. op basis van LCC of TCO. • Adviesbureaus stellen een Expertnetwerk Duurzaam GWW in dat: o Tips en trucs aanreikt voor waardecreatie-analyse en waardecreatie-beoordeling; o Ervaringen van de Xxxxxxxxxxxxx met het sturen op waardecreatie in projecten in beeld brengt; o Deelneemt aan de werkgroep BPKV-/Inkoopcriteria en Meerwaardebeloning; o De best-practices in meerwaardebeloning onderling deelt en dat bevindingen bespreekt met Opdrachtgevers en deze inbrengt bij NLIngenieurs; o De monitoringsystematiek, de KPI’s, de daarmee samenhangende instrumenten bespreekt en de ervaringen in beeld brengt, hierover overleg voert met opdrachtgevers en deze inbrengt toepassing in de werkgroep Monitoring praktijk. Hierbij wordt gebruik gemaakt van deze Green Dealkennis en ervaringen van opdrachtnemers. • Adviesbureaus maken hun medewerkers bewust en bekwaam in het gebruik - ProRail ontwikkelt een monitoringssystematiek waarmee de voortgang van de Aanpak Duurzaam GWW. • Adviesbureaus, Bouwend Nederland en Vereniging van Waterbouwers delen met partijen best practices GWW en lessons learned. • Adviesbureaus stellen capaciteit en middelen beschikbaar voor het uitdragen van praktijkvoorbeelden door de medewerkers. • Adviesbureaus communiceren in projecten met de opdrachtgever en andere stakeholders over Duurzaam GWW en de kansen om meerwaarde te creëren. • Adviesbureaus spannen zich in voor het creëren van meerwaarde in de projecten en nemen de Procesaanpak Duurzaam GWW waar relevant mee in aanbiedingen. • Adviesbureaus borgen het toepassen van de Aanpak Duurzaam GWW in de eigen werkprocessen, te beginnen bij adviseurs die zich bezig houden met gebiedsontwikkeling en vroege planontwikkeling (MER, etc.) en ontwerp. • Adviesbureaus trainen in de eigen organisaties medewerkers op de toepassing van de Aanpak Duurzaam GWW • Adviesbureaus vertalen hun op projectniveau kan worden bepaald (proces) en waarmee de bijdrage aan de te behalen duurzaamheidsdoelen op organisatieniveau wordt gekwantificeerd (duurzaamheidswinst). ProRail brengt deze ervaringen in in de werkgroep Monitoring. - ProRail past bestaande BPKV-criteria voor duurzaamheid (MilieuKwaliteitsIndicator/ DuboCalc en CO₂-prestatieladder) systematisch toe in aanbestedingen van alle (relevante) projecten en voert dialoog met marktpartijen over de wederzijdse ervaringen. - IenM via RWS en ProRail spannen zich in om duurzaamheid onderdeel te maken van de eigen organisatie Value Engineering Systematiek. - ProRail zet een team van duurzaamheidsbegeleiders in die projectteams (inhoudelijk en gebruiken die in projecten. • Adviesbureaus werken met het uniform gekozen instrumentarium om procesmatig) ondersteunt bij de gekozen duurzaamheidsthema’s mee te wegen in alle fasen van de projecten, waarbij zij betrokken zijn. • Adviesbureaus stellen een expertnetwerk Duurzaam GWW samen dat: • Met Opdrachtgevers overleg voert over de mate van toepassing van de Aanpak Duurzaam GWW en komt met een ‘expertadvies’ over verbetering GWW. - ProRail zorgt dat medewerkers van de inzet ervan projectenafdelingen een opleidingsmodule Duurzaamheid volgen, waarin de basisbeginselen van de Aanpak Duurzaam GWW worden toegelicht. - ProRail neemt Duurzaam GWW op in het in 2017 op te stellen organisatiebrede communicatieplan Duurzaamheid. - ProRail benut mogelijkheden in projecten om de Aanpak Duurzaam GWW uit te dragen richting betrok- ken stakeholders. - ProRail draagt bij aan regionale en rapporteert hierover ook landelijke bijeenkomsten in het kader van deze Green Deal met als doel om kennis en ervaringen te delen. - ProRail zorgt voor een jaarlijkse toename van het aantal projecten dat werkt conform de Aanpak Duurzaam GWW (tot 100% in 2020). - ProRail verankert de Aanpak Duurzaam GWW in de belangrijkste bedrijfsprocessen (producten kernproces en onderliggende producten, documenten en processen). - ProRail spant zich in om de uniformiteit en doelmatigheid van de CO₂-prestatieladder zo goed mogelijk te borgen en brengt haar praktijkervaringen in via het Centraal College van Deskundigen en het bestuur van de SKAO. - ProRail brengt haar praktijkervaringen met DuboCalc in via de gebruikersgroep van DuboCalc . - ProRail voert voor de inkoopcategorieën ‘Civiele projecten’ en ‘Ingenieursbureaudiensten’ een pilot- project uit waarin de mogelijkheden voor vroege marktconsultatie worden onderzocht en een vorm van vroege marktconsultatie wordt uitgeprobeerd. - ProRail organiseert ketenoverleg binnen de spoorsector om bestaande keteninitiatieven beter te benutten en nieuwe keteninitiatieven beter aan NLingenieurs; • Ervaringen te laten sluiten op onze behoeftes en verbeterkansen mogelijkheden. - ProRail stemt de acties in het kader van deze Green Deal af met betrekking tot de acties uit de Green Deal Infranatuur, het uniform gekozen instrumentarium Nationaal Betonakkoord, de Green Deal circulair inkopen en de onderliggende data in beeld brengt en met CO₂-visie van de instrumentbeheerders bespreekt; • Met opdrachtgevers onderzoekt hoe omgevingspartijen beter en sneller bij het project betrokken kunnen worden en ook beter bij de verdere projectuitwerking betrokken blijven; • Factsheets ontwikkelt en een businessmodel waarmee duidelijk kan worden gemaakt hoe intern en extern belangen spelen en kunnen worden gekoppeld, zoals Energie, Energieneutraal Bouwen, Circulaire Economie, Maatschappelijk Verantwoord Inkopen en Klimaat; • Ervaringen en verbeterkansen met betrekking tot regionale en/of projectoverstijgende samenwerking in beeld brengt en met de opdrachtgevers bespreekt en gevraagd en ongevraagd advies over geeft aan Opdrachtgevers; • Met Opdrachtgevers overleg voert over leervragen, leerervaringen en de mogelijkheden tot versnelling en komt met een ‘expertadvies’ aan de opdrachtgevers hierover. • Adviesbureaus leveren op eigen initiatief via het Expertnetwerk een bijdrage aan het ontwikkelen van hulpmiddelen en instrumentaria voor enkele gezamenlijk te kiezen thema’s uit het Ambitieweb. • Adviesbureaus zoeken vroegtijdig de samenwerking op met opdrachtgevers en dragen bij aan marktoriëntaties en marktconsultatie waarin onder meer verkend wordt hoe de agendastelling en contracteringsprocessen rond een project het beste kunnen worden vormgegeven. • Adviesbureaus borgen dat binnen de eigen organisaties lessons learned en best practices worden gedeeld binnen projecten en op projectoverstijgend niveau. • Adviesbureaus werken op eigen initiatief mee aan keteninitiatieven binnen de GWW- sectorNederlandse spoorsector.

Van kosten naar waarde. Adviesbureaus maken waar mogelijk en relevant in hun projecten inzichtelijk welke concrete duurzame meerwaarde mogelijk is en/ of gerealiseerd wordt. Adviesbureaus laten waar mogelijk de kwantitatieve meerwaarde zien die bereikt wordt in projecten, bijv. op basis van LCC of TCO. • Adviesbureaus stellen SKAO doet ism TU Delft een Expertnetwerk Duurzaam GWW in dat: o Tips en trucs aanreikt voor waardecreatie-analyse en waardecreatie-beoordeling; o Ervaringen van de Xxxxxxxxxxxxx met het sturen op waardecreatie in projecten in beeld brengt; o Deelneemt aan de werkgroep BPKV-/Inkoopcriteria en Meerwaardebeloning; o De best-practices in meerwaardebeloning onderling deelt en dat bevindingen bespreekt met Opdrachtgevers en deze inbrengt bij NLIngenieurs; o De monitoringsystematiek, de KPI’s, de daarmee samenhangende instrumenten bespreekt en de ervaringen in beeld brengt, hierover overleg voert met opdrachtgevers en deze inbrengt in de werkgroep Monitoring van deze Green Deal. • Adviesbureaus maken hun medewerkers bewust en bekwaam in het gebruik van de Aanpak Duurzaam scenariostudie naar een klimaatneutrale GWW. • Adviesbureaus, Bouwend Nederland en Vereniging van Waterbouwers delen met partijen best practices GWW en lessons learned. • Adviesbureaus stellen capaciteit en middelen beschikbaar voor het uitdragen van praktijkvoorbeelden door SKAO operationaliseert de medewerkers. • Adviesbureaus communiceren ‘Aanpak onderscheidend vermogen op CO2’ in projecten met de opdrachtgever CO2-Prestatieladder. • SKAO gaat een onderzoek doen naar wat bedrijven aan maatregelen nemen ihkv de CO2 prestatieladder om meer inzicht te krijgen in de resultaten op projectniveau(CO2- reductie, kostenbesparing, minder faalkosten), om deze te meten, monitoren en andere stakeholders over communiceren. • SKAO draagt middels de CO2-Prestatieladder bij aan het bevorderen van de duurzaamheidscultuur bij opdrachtnemers en opdrachtgevers. • SKAO ontsluit regelmatig best practices voor maatregelen, het certificeren van opdrachtgevers en het inzichtelijk maken van duurzaamheidsprestaties in de GWW sector op haar website. • SKAO draagt actief uit dat de CO2-Prestatieladder onderdeel is van de Green Deal Duurzaam GWW en de kansen om meerwaarde te creëren. • Adviesbureaus spannen zich in voor het creëren van meerwaarde in de projecten en nemen de Procesaanpak Duurzaam GWW waar relevant mee in aanbiedingen. • Adviesbureaus borgen het toepassen van de Aanpak Duurzaam GWW in de eigen werkprocessen2.0, te beginnen bij adviseurs die zich bezig houden met gebiedsontwikkeling en vroege planontwikkeling (MER, etc.) en ontwerp. • Adviesbureaus trainen in de eigen organisaties medewerkers op de toepassing van de Aanpak Duurzaam GWW • Adviesbureaus vertalen hun duurzaamheidsdoelen van de eigen organisatie en gebruiken die in projecten. • Adviesbureaus werken met het uniform gekozen instrumentarium om de gekozen duurzaamheidsthema’s mee te wegen in alle fasen van de projecten, waarbij zij betrokken zijn. • Adviesbureaus stellen een expertnetwerk Duurzaam GWW samen dat: • Met Opdrachtgevers overleg voert over de mate van toepassing van de Aanpak Duurzaam GWW en komt met een ‘expertadvies’ over verbetering van de inzet ervan en rapporteert hierover ook aan NLingenieurs; • Ervaringen en verbeterkansen met betrekking tot het uniform gekozen instrumentarium en de onderliggende data in beeld brengt en met de instrumentbeheerders bespreekt; • Met opdrachtgevers onderzoekt hoe omgevingspartijen beter en sneller bij het project betrokken kunnen worden en ook beter bij de verdere projectuitwerking betrokken blijven; • Factsheets ontwikkelt en een businessmodel waarmee duidelijk kan worden gemaakt hoe intern en extern belangen spelen en kunnen worden gekoppeld, zoals Energie, Energieneutraal Bouwen, Circulaire Economie, Maatschappelijk Verantwoord Inkopen en Klimaat; • Ervaringen en verbeterkansen met betrekking tot regionale en/of projectoverstijgende samenwerking in beeld brengt en met de opdrachtgevers bespreekt en gevraagd en ongevraagd advies over geeft aan Opdrachtgevers; • Met Opdrachtgevers overleg voert over leervragen, leerervaringen en de mogelijkheden tot versnelling en komt met een ‘expertadvies’ aan de opdrachtgevers hierover. • Adviesbureaus leveren op eigen initiatief via het Expertnetwerk een bijdrage aan het ontwikkelen van hulpmiddelen en instrumentaria voor enkele gezamenlijk te kiezen thema’s uit het Ambitieweb. • Adviesbureaus zoeken vroegtijdig de samenwerking op met opdrachtgevers en dragen bij aan marktoriëntaties en marktconsultatie waarin onder meer verkend wordt hoe de agendastelling en contracteringsprocessen rond een project het beste kunnen worden vormgegeven. • Adviesbureaus borgen dat binnen de eigen organisaties lessons learned praktijkvoorbeelden en best practices worden gedeeld binnen projecten op haar website en op projectoverstijgend niveauin het jaarlijks magazine. • Adviesbureaus werken SKAO stelt zich beschikbaar om presentaties en lezingen over de CO2-Prestatieladder in het kader van de Green Deal Duurzaam GWW 2.0 te geven. • SKAO stimuleert de inzet van de CO2-Prestatieladder bij opdrachtgevers in aanbestedingen en verankering in beleid. • SKAO gaat een onderzoek doen naar de inzet (aantal, frequentie) van de CO2- Prestatieladder bij opdrachtgevers en dit vervolgens monitoren. • SKAO gaat een onderzoek doen om nog meer inzicht te krijgen in de resultaten van de CO2-Prestatieladder op eigen initiatief mee projectniveau en gaat deze vervolgens meten, monitoren en communiceren. • SKAO faciliteert, in samenwerking met ProRail, Rijkswaterstaat, Bouwend NL, Vereniging van Waterbouwers en NL Ingenieurs, de ontwikkeling van een aantal potentiële CO2-BPKV en ontwikkelt diverse meetlatten voor het gunnen op CO2 prestaties in projecten binnen deze CO2- BPKV. • SKAO werkt continu aan keteninitiatieven binnen het vergroten van de GWW- sectorgebruiksvriendelijkheid, het verlagen van de regeldruk en het verbreden van de toepasbaarheid van de CO2-Prestatieladder. SKAO zet zich hierbij in voor maximale afstemming met de andere instrumenten uit de Aanpak en in het bijzonder DuboCalc. • SKAO, de Vereniging van Waterbouwers en IenM via RWS evalueren de effectiviteit van de CO2Prestatie Ladder in de waterbouw. • SKAO facililteert op diverse niveaus projectoverstijgend dialogen tussen opdrachtgevers, opdrachtnemers en kennisinstituten om de effectiviteit van klimaatvriendelijk aanbesteden, en die van de CO2-Prestatieladder in het bijzonder, te vergroten. • SKAO organiseert tweemaal per jaar een innovatiebijeenkomst waarin kennis over innovaties en ketensamenwerking wordt gedeeld.