Common use of Van kosten naar waarde Clause in Contracts

Van kosten naar waarde. Het RVB ontwikkelt een Life Cycle Costing methode voor haar totale vastgoed, waaronder de GWW-sector. - Het RVB geeft medewerkers de ruimte om met duurzame oplossingen te komen, kansen te signaleren die maatschappelijke meerwaarde leveren en deze, in overleg met de opdrachtgever (Defensie, Justitie, departementen), verder uit te werken. - Het RVB draagt bij aan de realisatie van een energieneutrale gebouwde omgeving door energiebesparende maatregelen te realiseren, gebiedsgerichte oplossingen te organiseren, maatregelen op het gebied van de opwekking duurzame energie te (laten) uitvoeren en de inkoop van energie voor de Rijksoverheid te vergroenen. - Het RVB voert binnen het Programma Groene Technologieën 3.0 (PGT) pilots uit met duurzame innovaties op het gebied van vastgoed, waaronder de GWW sector. RVB betrekt hierij de het Loket Duurzaam GWW. - Het RVB monitort al zijn Defensieprojecten in de GWW middels de Formats Milieugegevens Defensie en de ‘Grip op duurzaamheid’ prestatie indicatoren. - Het RVB neemt waar mogelijk BPKV voorwaarden mee in de gunning van projecten en werkt waar mogelijk met output specificaties voor duurzaamheid. - Het RVB zet een implementatie plan Aanpak Duurzaam GWW op, waarbij alle medewerkers van het RVB op de hoogte worden gebracht over de aanpak. - Het RVB stelt een implementatieplan Aanpak Duurzaam GWW op voor de eigen organisatie, waarin de Aanpak Duurzaam GWW geïntegreerd wordt in de bedrijfsprocessen. - Het RVB legt de focus van de toepassing van de Aanpak DGWW bij Defensieprojecten en gaat dit uitbreiden naar alle projecten, daarnaast wordt de komende jaren onderzocht in hoeverre de Aanpak DGWW kan worden toegepast bij onderdelen van projecten. - Het RVB past in de Aanpak Duurzaam GWW geheel of gedeeltelijk toe bij 50% van alle GWW projecten van Defensie in 2017, bij 65% in 2018, bij 85% in 2019 en bij 100% in 2020. - Het RVB neemt een hoofdstuk Duurzaamheid op in het sjabloon van het Project Initiatiedocument (start project) van GWW projecten. In de Project Initiatiedocumenten wordt per GWW-project aangege- ven welke duurzame maatregelen worden genomen. - ProRail, Bouwbedrijven, IenM via RWS en het RVB brengen hun praktijkervaringen met het instrument DuBoCalc in in de gebruikersgroep van DuboCalc. - Het RVB deelt de reeds opgestelde en nieuw op te stellen factsheets over hun Duurzaam GWW projecten met de partijen van deze Green Deal. - Het RVB deelt haar kennis over Duurzaam GWW met de partners in het Loket Duurzaam GWW en met CROW, SBRCURNET, Pianoo en TNO. - Het RVB stelt een Marktvisie RVB op waarin ook de duurzaamheidsambities van het RVB en de samenwerking met andere vastgoedhoudende diensten zijn beschreven en waarin is opgenomen onder welke voorwaarden en hoe het RVB de markt in een vroeg stadium zal betrekken.

Van kosten naar waarde. Het RVB ontwikkelt SKAO doet een Life Cycle Costing methode voor haar totale vastgoed, waaronder de GWW-sectorscenariostudie naar een klimaatneutrale GWW en betrekt daarbij TU Delft. - Het RVB geeft medewerkers SKAO operationaliseert de ruimte om met duurzame oplossingen te komen, kansen te signaleren die maatschappelijke meerwaarde leveren en deze, ‘Aanpak onderscheidend vermogen op CO₂’ in overleg projecten met de opdrachtgever (DefensieCO₂-Prestatieladder. - SKAO gaat een onderzoek doen naar wat bedrijven aan maatregelen nemen in het kader van de CO₂ prestatieladder om meer inzicht te krijgen in de resultaten op projectniveau(CO₂-reductie, Justitiekostenbe- sparing, departementenminder faalkosten), verder uit om deze te werkenmeten, monitoren en communiceren. - Het RVB SKAO ondersteunt de werkgroep BPKV-inkoopcriteria en Meerwaardebeloning wat betreft de ontwik- keling van CO₂-BPKV-criteria op project- en organisatieniveau en ontwikkelt diverse algemeen toegankelijke meetlatten voor het gunnen op CO₂ prestaties in projecten binnen deze CO₂- BPKV-criteria. - SKAO draagt middels de CO₂-Prestatieladder bij aan de realisatie van een energieneutrale gebouwde omgeving door energiebesparende maatregelen te realiseren, gebiedsgerichte oplossingen te organiseren, maatregelen op het gebied bevorderen van de opwekking duurzame energie te (laten) uitvoeren duurzaamheidscultuur bij opdrachtnemers en de inkoop van energie voor de Rijksoverheid te vergroenenopdrachtgevers. - Het RVB voert binnen SKAO ontsluit regelmatig best practices voor maatregelen, het Programma Groene Technologieën 3.0 (PGT) pilots uit met duurzame innovaties op certificeren van opdrachtgevers en het gebied inzichtelijk maken van vastgoed, waaronder de GWW sector. RVB betrekt hierij de het Loket Duurzaam GWW. - Het RVB monitort al zijn Defensieprojecten duurzaamheidsprestaties in de GWW middels de Formats Milieugegevens Defensie en de ‘Grip sector op duurzaamheid’ prestatie indicatorenhaar website. - Het RVB neemt waar mogelijk BPKV voorwaarden mee SKAO draagt actief uit dat de CO₂-Prestatieladder onderdeel is van de Green Deal Duurzaam GWW 2.0, via praktijkvoorbeelden en best practices op haar website en in het jaarlijks magazine. - SKAO stelt zich beschikbaar om presentaties en lezingen over de CO₂-Prestatieladder in het kader van de Green Deal Duurzaam GWW 2.0 te geven. - SKAO stimuleert de inzet van de CO₂-Prestatieladder bij opdrachtgevers in aanbestedingen en verankering in beleid. - SKAO gaat een onderzoek doen naar de inzet (aantal, frequentie) van de CO₂-Prestatieladder bij opdracht- gevers en dit vervolgens monitoren. - SKAO gaat een onderzoek doen om nog meer inzicht te krijgen in de gunning resultaten van projecten de CO₂-Prestatieladder op projectniveau en werkt waar mogelijk met output specificaties voor duurzaamheidgaat deze vervolgens meten, monitoren en communiceren. - Het RVB zet een implementatie plan Aanpak Duurzaam GWW op, waarbij alle medewerkers SKAO ondersteunt de werkgroep Monitoring in de ontwikkeling van praktische indicatoren en methoden voor het RVB monitoren van CO₂-prestaties op de hoogte worden gebracht over de aanpakproject- en organisatieniveau. - Het RVB stelt een implementatieplan Aanpak Duurzaam GWW op SKAO werkt continu aan het vergroten van de gebruiksvriendelijkheid, het verlagen van de regeldruk en het verbreden van de toepasbaarheid van de CO₂-Prestatieladder. SKAO zet zich hierbij in voor maximale afstemming met de eigen organisatie, waarin andere instrumenten uit de Aanpak Duurzaam GWW geïntegreerd wordt en in de bedrijfsprocessenhet bijzonder DuboCalc. - Het RVB legt SKAO, de focus Vereniging van de toepassing van de Aanpak DGWW bij Defensieprojecten Waterbouwers en gaat dit uitbreiden naar alle projecten, daarnaast wordt de komende jaren onderzocht in hoeverre de Aanpak DGWW kan worden toegepast bij onderdelen van projecten. - Het RVB past in de Aanpak Duurzaam GWW geheel of gedeeltelijk toe bij 50% van alle GWW projecten van Defensie in 2017, bij 65% in 2018, bij 85% in 2019 en bij 100% in 2020. - Het RVB neemt een hoofdstuk Duurzaamheid op in het sjabloon van het Project Initiatiedocument (start project) van GWW projecten. In de Project Initiatiedocumenten wordt per GWW-project aangege- ven welke duurzame maatregelen worden genomen. - ProRail, Bouwbedrijven, IenM via RWS en het RVB brengen hun praktijkervaringen met het instrument DuBoCalc in evalueren de effectiviteit van de CO₂Prestatie Ladder in de gebruikersgroep van DuboCalc. - Het RVB deelt de reeds opgestelde en nieuw op te stellen factsheets over hun Duurzaam GWW projecten met de partijen van deze Green Deal. - Het RVB deelt haar kennis over Duurzaam GWW met de partners in het Loket Duurzaam GWW en met CROW, SBRCURNET, Pianoo en TNO. - Het RVB stelt een Marktvisie RVB op waarin ook de duurzaamheidsambities van het RVB en de samenwerking met andere vastgoedhoudende diensten zijn beschreven en waarin is opgenomen onder welke voorwaarden en hoe het RVB de markt in een vroeg stadium zal betrekkenwaterbouw.

Van kosten naar waarde. Het RVB ProRail zet binnen de eigen organisatie een duurzaamheidsontwikkelplatform (DOP) op waarin duurzame innovaties en keteninitiatieven worden ontwikkeld en beoordeeld ten behoeve van hun toepassing in de praktijk. • ProRail ontwikkelt een Life Cycle Costing methode voor haar totale vastgoed, waaronder monitoringssystematiek waarmee de GWW-sector. - Het RVB geeft medewerkers de ruimte om met duurzame oplossingen te komen, kansen te signaleren die maatschappelijke meerwaarde leveren en deze, in overleg met de opdrachtgever (Defensie, Justitie, departementen), verder uit te werken. - Het RVB draagt bij aan de realisatie van een energieneutrale gebouwde omgeving door energiebesparende maatregelen te realiseren, gebiedsgerichte oplossingen te organiseren, maatregelen op het gebied van de opwekking duurzame energie te (laten) uitvoeren en de inkoop van energie voor de Rijksoverheid te vergroenen. - Het RVB voert binnen het Programma Groene Technologieën 3.0 (PGT) pilots uit met duurzame innovaties op het gebied van vastgoed, waaronder de GWW sector. RVB betrekt hierij de het Loket Duurzaam GWW. - Het RVB monitort al zijn Defensieprojecten in de GWW middels de Formats Milieugegevens Defensie en de ‘Grip op duurzaamheid’ prestatie indicatoren. - Het RVB neemt waar mogelijk BPKV voorwaarden mee in de gunning van projecten en werkt waar mogelijk met output specificaties voor duurzaamheid. - Het RVB zet een implementatie plan Aanpak Duurzaam GWW op, waarbij alle medewerkers van het RVB op de hoogte worden gebracht over de aanpak. - Het RVB stelt een implementatieplan Aanpak Duurzaam GWW op voor de eigen organisatie, waarin de Aanpak Duurzaam GWW geïntegreerd wordt in de bedrijfsprocessen. - Het RVB legt de focus voortgang van de toepassing van de Aanpak DGWW Duurzaam GWW op projectniveau kan worden bepaald (proces) en waarmee de bijdrage aan de te behalen duurzaamheidsdoelen op organisatieniveau wordt gekwantificeerd (duurzaamheidswinst). ProRail brengt deze ervaringen in in de werkgroep Monitoring. • ProRail past bestaande BPKV-criteria voor duurzaamheid (MKI/DuboCalc en CO2- prestatieladder) systematisch toe in aanbestedingen van alle (relevante) projecten. • ProRail zet een team van duurzaamheidsbegeleiders in die projectteams (inhoudelijk en procesmatig) ondersteunt bij Defensieprojecten en gaat dit uitbreiden naar alle projecten, daarnaast wordt de komende jaren onderzocht in hoeverre toepassing van de Aanpak DGWW kan worden toegepast bij onderdelen Duurzaam GWW. • ProRail zorgt dat medewerkers van projecten. - Het RVB past in de projectenafdelingen een introductiemodule Duurzaamheid volgen, waarin de basisbeginselen van de Aanpak Duurzaam GWW geheel of gedeeltelijk toe bij 50% van alle worden bijgebracht. • ProRail neemt Duurzaam GWW projecten van Defensie in 2017, bij 65% in 2018, bij 85% in 2019 en bij 100% in 2020. - Het RVB neemt een hoofdstuk Duurzaamheid op in het sjabloon in 2017 op te stellen organisatiebrede communicatieplan Duurzaamheid. • ProRail benut mogelijkheden in projecten om de Aanpak Duurzaam GWW uit te dragen richting betrokken stakeholders. • ProRail draagt bij aan regionale en landelijke bijeenkomsten in het kader deze Green Deal met als doel om kennis en ervaringen te delen (aantal nader te bezien) • ProRail stelt jaarlijks het aantal projecten vast dat werkt conform de Aanpak Duurzaam GWW. • ProRail verankert de Aanpak Duurzaam GWW in de belangrijkste bedrijfsprocessen (producten kernproces en onderliggende producten, documenten en processen) • ProRail neemt deel aan het Centraal College van het Project Initiatiedocument (start project) van GWW projecten. In de Project Initiatiedocumenten wordt per GWW-project aangege- ven welke duurzame maatregelen worden genomen. - ProRail, Bouwbedrijven, IenM via RWS Deskundigen en het RVB brengen hun bestuur van de SKAO en spant zich in om de uniformiteit en doelmatigheid van de CO2-prestatieladder zo goed mogelijk te borgen. • ProRail neemt deel aan de gebruikersgroep van DuboCalc en brengt haar praktijkervaringen met het instrument DuBoCalc in • Prorail, IenM via RWS, Bouwend NL, Vereniging van Waterbouwers en NL Ingenieurs, werken samen met SKAO aan de ontwikkeling van een aantal potentiële CO2-BPKV en ontwikkelen diverse meetlatten voor het gunnen op CO2 prestaties in projecten binnen deze CO2- BPKV. • ProRail voert voor de gebruikersgroep inkoopcategorieën ‘Civiele projecten’ en ‘Ingenieursbureaudiensten’ een pilotproject uit waarin de mogelijkheden voor vroege marktconsultatie worden onderzocht en een vorm van DuboCalcvroege marktconsultatie wordt uitgeprobeerd. - Het RVB deelt • ProRail organiseert ketenoverleg binnen de reeds opgestelde spoorsector om bestaande keteninitiatieven beter te benutten en nieuw nieuwe keteninitiatieven beter aan te laten sluiten op te stellen factsheets over hun Duurzaam GWW projecten met de partijen van deze Green Deal. - Het RVB deelt haar kennis over Duurzaam GWW met de partners in het Loket Duurzaam GWW onze behoeftes en met CROW, SBRCURNET, Pianoo en TNO. - Het RVB stelt een Marktvisie RVB op waarin ook de duurzaamheidsambities van het RVB en de samenwerking met andere vastgoedhoudende diensten zijn beschreven en waarin is opgenomen onder welke voorwaarden en hoe het RVB de markt in een vroeg stadium zal betrekkenmogelijkheden.

Van kosten naar waarde. Het RVB ProRail zet een duurzaamheidsontwikkelplatform (DOP) op waarin duurzame innovaties en keteniniti- atieven worden ontwikkeld en beoordeeld ten behoeve van hun toepassing in de praktijk. Hierbij wordt gebruik gemaakt van kennis en ervaringen van opdrachtnemers. - ProRail ontwikkelt een Life Cycle Costing methode voor haar totale vastgoed, waaronder monitoringssystematiek waarmee de GWW-sector. - Het RVB geeft medewerkers de ruimte om met duurzame oplossingen te komen, kansen te signaleren die maatschappelijke meerwaarde leveren en deze, in overleg met de opdrachtgever (Defensie, Justitie, departementen), verder uit te werken. - Het RVB draagt bij aan de realisatie van een energieneutrale gebouwde omgeving door energiebesparende maatregelen te realiseren, gebiedsgerichte oplossingen te organiseren, maatregelen op het gebied van de opwekking duurzame energie te (laten) uitvoeren en de inkoop van energie voor de Rijksoverheid te vergroenen. - Het RVB voert binnen het Programma Groene Technologieën 3.0 (PGT) pilots uit met duurzame innovaties op het gebied van vastgoed, waaronder de GWW sector. RVB betrekt hierij de het Loket Duurzaam GWW. - Het RVB monitort al zijn Defensieprojecten in de GWW middels de Formats Milieugegevens Defensie en de ‘Grip op duurzaamheid’ prestatie indicatoren. - Het RVB neemt waar mogelijk BPKV voorwaarden mee in de gunning van projecten en werkt waar mogelijk met output specificaties voor duurzaamheid. - Het RVB zet een implementatie plan Aanpak Duurzaam GWW op, waarbij alle medewerkers van het RVB op de hoogte worden gebracht over de aanpak. - Het RVB stelt een implementatieplan Aanpak Duurzaam GWW op voor de eigen organisatie, waarin de Aanpak Duurzaam GWW geïntegreerd wordt in de bedrijfsprocessen. - Het RVB legt de focus voortgang van de toepassing van de Aanpak DGWW Duurzaam GWW op projectniveau kan worden bepaald (proces) en waarmee de bijdrage aan de te behalen duurzaamheidsdoelen op organisatieniveau wordt gekwantificeerd (duurzaamheidswinst). ProRail brengt deze ervaringen in in de werkgroep Monitoring. - ProRail past bestaande BPKV-criteria voor duurzaamheid (MilieuKwaliteitsIndicator/ DuboCalc en CO₂-prestatieladder) systematisch toe in aanbestedingen van alle (relevante) projecten en voert dialoog met marktpartijen over de wederzijdse ervaringen. - IenM via RWS en ProRail spannen zich in om duurzaamheid onderdeel te maken van de Value Engineering Systematiek. - ProRail zet een team van duurzaamheidsbegeleiders in die projectteams (inhoudelijk en procesmatig) ondersteunt bij Defensieprojecten en gaat dit uitbreiden naar alle projecten, daarnaast wordt de komende jaren onderzocht in hoeverre toepassing van de Aanpak DGWW kan worden toegepast bij onderdelen van projectenDuurzaam GWW. - Het RVB past in ProRail zorgt dat medewerkers van de projectenafdelingen een opleidingsmodule Duurzaamheid volgen, waarin de basisbeginselen van de Aanpak Duurzaam GWW geheel of gedeeltelijk toe worden toegelicht. - ProRail neemt Duurzaam GWW op in het in 2017 op te stellen organisatiebrede communicatieplan Duurzaamheid. - ProRail benut mogelijkheden in projecten om de Aanpak Duurzaam GWW uit te dragen richting betrok- ken stakeholders. - ProRail draagt bij 50% aan regionale en landelijke bijeenkomsten in het kader van alle deze Green Deal met als doel om kennis en ervaringen te delen. - ProRail zorgt voor een jaarlijkse toename van het aantal projecten dat werkt conform de Aanpak Duurzaam GWW projecten van Defensie in 2017, bij 65% in 2018, bij 85% in 2019 en bij (tot 100% in 2020). - Het RVB neemt een hoofdstuk Duurzaamheid op ProRail verankert de Aanpak Duurzaam GWW in het sjabloon van het Project Initiatiedocument de belangrijkste bedrijfsprocessen (start project) van GWW projecten. In de Project Initiatiedocumenten wordt per GWW-project aangege- ven welke duurzame maatregelen worden genomenproducten kernproces en onderliggende producten, documenten en processen). - ProRail, Bouwbedrijven, IenM ProRail spant zich in om de uniformiteit en doelmatigheid van de CO₂-prestatieladder zo goed mogelijk te borgen en brengt haar praktijkervaringen in via RWS het Centraal College van Deskundigen en het RVB brengen hun bestuur van de SKAO. - ProRail brengt haar praktijkervaringen met het instrument DuBoCalc DuboCalc in in via de gebruikersgroep van DuboCalcDuboCalc . - Het RVB deelt ProRail voert voor de reeds opgestelde inkoopcategorieën ‘Civiele projecten’ en nieuw ‘Ingenieursbureaudiensten’ een pilot- project uit waarin de mogelijkheden voor vroege marktconsultatie worden onderzocht en een vorm van vroege marktconsultatie wordt uitgeprobeerd. - ProRail organiseert ketenoverleg binnen de spoorsector om bestaande keteninitiatieven beter te benutten en nieuwe keteninitiatieven beter aan te laten sluiten op te stellen factsheets over hun Duurzaam GWW projecten met onze behoeftes en mogelijkheden. - ProRail stemt de partijen acties in het kader van deze Green Deal. - Het RVB deelt haar kennis over Duurzaam GWW Deal af met de partners in acties uit de Green Deal Infranatuur, het Loket Duurzaam GWW en met CROWNationaal Betonakkoord, SBRCURNET, Pianoo en TNO. - Het RVB stelt een Marktvisie RVB op waarin ook de duurzaamheidsambities van het RVB Green Deal circulair inkopen en de samenwerking met andere vastgoedhoudende diensten zijn beschreven en waarin is opgenomen onder welke voorwaarden en hoe het RVB CO₂-visie van de markt in een vroeg stadium zal betrekkenNederlandse spoorsector.

Van kosten naar waarde. Het W&R via het RVB ontwikkelt een Life Cycle Costing methode voor haar totale vastgoed, waaronder de GWW-GWW sector. - Het • W&R via het RVB geeft medewerkers de ruimte om met duurzame oplossingen te komen, kansen te signaleren die maatschappelijke meerwaarde leveren en deze, in overleg met de opdrachtgever (Defensie, Justitie, departementen), verder uit te werken. - Het • W&R via het RVB draagt bij aan de realisatie van een energieneutrale gebouwde omgeving door energiebesparende maatregelen te realiseren, gebiedsgerichte oplossingen te organiseren, maatregelen op het gebied van de opwekking duurzame energie te (laten) uitvoeren en de inkoop van energie voor de Rijksoverheid te vergroenen. - Het • W&R via het RVB voert binnen het Programma Groene Technologieën 3.0 (PGT) pilots uit met duurzame innovaties op het gebied van vastgoed op het gebied van vastgoed, waaronder de GWW sector. W&R via het RVB betrekt hierij de het Loket Duurzaam GWW. - Het • W&R via het RVB monitort al zijn Defensieprojecten in de GWW middels de Formats Milieugegevens Defensie en de ‘“Grip op duurzaamheid’ ” prestatie indicatoren. - Het • W&R via het RVB neemt waar mogelijk BPKV voorwaarden mee in de gunning van projecten en werkt waar mogelijk met output specificaties voor duurzaamheid. - Het • W&R via het RVB zet een implementatie plan Aanpak Duurzaam GWW op, waarbij alle medewerkers van het RVB op de hoogte worden gebracht over de aanpak. - Het • W&R via het RVB stelt een implementatieplan Aanpak Duurzaam GWW op voor de eigen organisatie, waarin de Aanpak Duurzaam GWW geïntegreerd wordt in de bedrijfsprocessen. - Het • W&R via het RVB legt de focus van de toepassing van de Aanpak DGWW bij Defensieprojecten en gaat dit uitbreiden naar alle projecten, daarnaast wordt de komende jaren onderzocht in hoeverre de Aanpak DGWW kan worden toegepast bij onderdelen van projecten. - Het • W&R via het RVB past in de Aanpak Duurzaam GWW geheel of gedeeltelijk toe bij 50% van alle GWW projecten van Defensie in 2017, bij 65% in 2018, bij 85% in 2019 en bij 100% in 2020. - Het • W&R via het RVB neemt een hoofdstuk Duurzaamheid op in het sjabloon van het Project Initiatiedocument (start project) van GWW projecten. In de Project Initiatiedocumenten wordt per GWW-project aangege- ven aangegeven welke duurzame maatregelen worden genomen. - • ProRail, Bouwbedrijven, IenM via RWS en W&R via het RVB brengen hun praktijkervaringen met het instrument DuBoCalc in in de gebruikersgroep van DuboCalc. - Het • W&R via het RVB deelt de reeds opgestelde en nieuw op te stellen factsheets over hun Duurzaam GWW projecten met de partijen van deze Green Deal. - Het • W&R via het RVB deelt haar kennis over Duurzaam GWW met de partners in het Loket Duurzaam GWW en met CROW, SBRCURNET, Pianoo en TNO. - Het • W&R via het RVB stelt een Marktvisie RVB op waarin ook de duurzaamheidsambities van het RVB en de samenwerking met andere vastgoedhoudende diensten zijn beschreven en waarin is opgenomen onder welke voorwaarden en hoe het RVB de markt in een vroeg stadium zal betrekken.

Van kosten naar waarde. Het RVB ontwikkelt een Life Cycle Costing methode Waterschappen en provincies ontwikkelen gezamenlijk voorbeelden voor haar totale vastgoed, waaronder BPKV-criteria om duurzaamheid op te nemen in contracten. • Waterschappen en provincies delen de GWWBPKV-sector. - Het RVB geeft medewerkers de ruimte om met duurzame oplossingen te komen, kansen te signaleren die maatschappelijke meerwaarde leveren en deze, in overleg criteria actief met de opdrachtgever (Defensie, Justitie, departementen), verder partijen in deze Green Deal en gebruiken hun feedback om de criteria te verbeteren. • De waterschappen en provincies meten de duurzaamheidsprestaties in projecten en projectoverstijgend via gezamenlijk ontwikkelde prestatie-indicatoren en nemen deze op in de eigen monitors. • De waterschappen evalueren bestaande prestatie-indicatoren uit te werken. - Het RVB draagt bij de Klimaatmonitor en Waterschapspeil/spiegel en maken deze passend op de actuele doelstellingen; • De provincies stemmen de gezamenlijk opgestelde duurzame prestatie- indicatoren af op de standaard monitoringsmethoden van provinciale projecten zoals de BKXi5 ; • De provincies maken inzichtelijk welke projectgebonden activiteiten de grootste bijdrage leveren aan de realisatie van een energieneutrale gebouwde omgeving door energiebesparende maatregelen provinciale CO2-footprint. • De waterschappen en provincies stimuleren de markt om actief te zoeken naar (innovatieve) kansen en mogelijkheden om duurzame meerwaarde in projecten te onderzoeken en realiseren, gebiedsgerichte oplossingen te organiseren, maatregelen . Zij bieden hiervoor ruimte in hun projecten en programma’s. • De provincies zorgen dat de betrokken collega's bekend zijn met het Infra Innovatie Netwerk en delen succesvolle innovatieve producten en diensten via dit netwerk. • De waterschappen nemen hiervoor acties op in het gebied Activiteitenplan onderdeel van de opwekking duurzame energie te (laten) uitvoeren marktvisie van de waterschappen met als titel: “De Waterschapsmarkt van de toekomst”. • De waterschappen en provincies organiseren een gezamenlijk platform voor het onderling uitwisselen van kennis en kunde om de inkoop verbreding en implementatie van energie voor de Rijksoverheid te vergroenen. - Het RVB voert binnen het Programma Groene Technologieën 3.0 (PGT) pilots uit met duurzame innovaties op het gebied van vastgoed, waaronder de GWW sector. RVB betrekt hierij de het Loket Duurzaam GWW. - Het RVB monitort al zijn Defensieprojecten in de GWW middels de Formats Milieugegevens Defensie en de ‘Grip op duurzaamheid’ prestatie indicatoren. - Het RVB neemt waar mogelijk BPKV voorwaarden mee in de gunning van projecten en werkt waar mogelijk met output specificaties voor duurzaamheid. - Het RVB zet een implementatie plan Aanpak Duurzaam GWW op, waarbij alle medewerkers te versnellen door middel van regionale werkgroepen en netwerken in die zelf het RVB eigenaarschap op zich nemen en activiteiten initiëren. • De waterschappen spannen zich in om de hoogte worden gebracht over de aanpak. - Het RVB stelt een implementatieplan Aanpak toepassing van Duurzaam GWW op voor binnen de eigen organisatie, waarin waterschapssector te verbreden en gebruiken daartoe het Platform Waterschapswerken en andere geschikte interne netwerken. • De provincies wisselen onderling actief kennis- en ervaringen uit over het werken met de Aanpak Duurzaam GWW geïntegreerd wordt en komen hiertoe minimaal elk kwartaal bijeen in de bedrijfsprocessenPraktijkgroep provincies, die actief terugkoppelt naar de individuele provincies. - Het RVB legt • De waterschappen en provincies stimuleren dat duurzaamheid in 2020 integraal opgenomen is in de focus cultuur en beleid van de toepassing organisatie. De waterschappen en provincies nemen bij een interne opdracht voor projecten duurzaamheid standaard op als een van de Aanpak DGWW bij Defensieprojecten en gaat dit uitbreiden naar alle projecten, daarnaast wordt de komende jaren onderzocht in hoeverre de Aanpak DGWW kan worden toegepast bij onderdelen van projecten. - Het RVB past in de Aanpak Duurzaam GWW geheel of gedeeltelijk toe bij 50% van alle GWW projecten van Defensie in 2017, bij 65% in 2018, bij 85% in 2019 en bij 100% in 2020. - Het RVB neemt een hoofdstuk Duurzaamheid op in het sjabloon van het Project Initiatiedocument (start project) van GWW projecten. In de Project Initiatiedocumenten wordt per GWW-project aangege- ven welke duurzame maatregelen worden genomen. - ProRail, Bouwbedrijven, IenM via RWS en het RVB brengen hun praktijkervaringen met het instrument DuBoCalc in in de gebruikersgroep van DuboCalc. - Het RVB deelt de reeds opgestelde en nieuw op te stellen factsheets over hun Duurzaam GWW projecten met de partijen van deze Green Deal. - Het RVB deelt haar kennis over Duurzaam GWW met de partners in het Loket Duurzaam GWW en met CROW, SBRCURNET, Pianoo en TNO. - Het RVB stelt een Marktvisie RVB op waarin ook de duurzaamheidsambities van het RVB en de samenwerking met andere vastgoedhoudende diensten zijn beschreven en waarin is opgenomen onder welke voorwaarden en hoe het RVB de markt in een vroeg stadium zal betrekkenaandachtspunten .

Van kosten naar waarde. Het RVB ontwikkelt een Life Cycle Costing methode Waterschappen en provincies ontwikkelen gezamenlijk voorbeelden voor haar totale vastgoed, waaronder BPKV-criteria om duurzaamheid op te nemen in contracten. • Waterschappen en provincies delen de GWWBPKV-sector. - Het RVB geeft medewerkers de ruimte om met duurzame oplossingen te komen, kansen te signaleren die maatschappelijke meerwaarde leveren en deze, in overleg criteria actief met de opdrachtgever (Defensie, Justitie, departementen), verder partijen in deze Green Deal en gebruiken hun feedback om de criteria te verbeteren. • De waterschappen en provincies meten de duurzaamheidsprestaties in projecten en projectoverstijgend via gezamenlijk ontwikkelde prestatie-indicatoren en nemen deze op in de eigen monitors. • De waterschappen evalueren bestaande prestatie-indicatoren uit te werken. - Het RVB draagt bij de Klimaatmonitor en Waterschapspeil/spiegel en maken deze passend op de actuele doelstellingen; • De provincies stemmen de gezamenlijk opgestelde duurzame prestatie- indicatoren af op de standaard monitoringsmethoden van provinciale projecten zoals de BKXi4 ; • De provincies maken inzichtelijk welke projectgebonden activiteiten de grootste bijdrage leveren aan de realisatie van een energieneutrale gebouwde omgeving door energiebesparende maatregelen provinciale CO2-footprint. • De waterschappen en provincies stimuleren de markt om actief te zoeken naar (innovatieve) kansen en mogelijkheden om duurzame meerwaarde in projecten te onderzoeken en realiseren, gebiedsgerichte oplossingen te organiseren, maatregelen . Zij bieden hiervoor ruimte in hun projecten en programma’s. • De provincies zorgen dat de betrokken collega's bekend zijn met het Infra Innovatie Netwerk en delen succesvolle innovatieve producten en diensten via dit netwerk. • De waterschappen nemen hiervoor acties op in het gebied Activiteitenplan onderdeel van de opwekking duurzame energie te (laten) uitvoeren marktvisie van de waterschappen met als titel: “De Waterschapsmarkt van de toekomst”. • De waterschappen en provincies organiseren een gezamenlijk platform voor het onderling uitwisselen van kennis en kunde om de inkoop verbreding en implementatie van energie voor de Rijksoverheid te vergroenen. - Het RVB voert binnen het Programma Groene Technologieën 3.0 (PGT) pilots uit met duurzame innovaties op het gebied van vastgoed, waaronder de GWW sector. RVB betrekt hierij de het Loket Duurzaam GWW. - Het RVB monitort al zijn Defensieprojecten in de GWW middels de Formats Milieugegevens Defensie en de ‘Grip op duurzaamheid’ prestatie indicatoren. - Het RVB neemt waar mogelijk BPKV voorwaarden mee in de gunning van projecten en werkt waar mogelijk met output specificaties voor duurzaamheid. - Het RVB zet een implementatie plan Aanpak Duurzaam GWW op, waarbij alle medewerkers te versnellen door middel van regionale werkgroepen en netwerken in die zelf het RVB eigenaarschap op zich nemen en activiteiten initiëren. • De waterschappen spannen zich in om de hoogte worden gebracht over de aanpak. - Het RVB stelt een implementatieplan Aanpak toepassing van Duurzaam GWW op voor binnen de eigen organisatie, waarin waterschapssector te verbreden en gebruiken daartoe het Platform Waterschapswerken en andere geschikte interne netwerken. • De provincies wisselen onderling actief kennis- en ervaringen uit over het werken met de Aanpak Duurzaam GWW geïntegreerd wordt en komen hiertoe minimaal elk kwartaal bijeen in de bedrijfsprocessenPraktijkgroep provincies, die actief terugkoppelt naar de individuele provincies. - Het RVB legt • De waterschappen en provincies stimuleren dat duurzaamheid in 2020 integraal opgenomen is in de focus cultuur en beleid van de toepassing organisatie. De waterschappen en provincies nemen bij een interne opdracht voor projecten duurzaamheid standaard op als een van de Aanpak DGWW bij Defensieprojecten aandachtspunten . • De waterschappen en gaat dit uitbreiden naar alle projecten, daarnaast wordt provincies communiceren via de komende jaren onderzocht in hoeverre eigen communicatiekanalen over de Aanpak DGWW kan worden toegepast bij onderdelen van projecten. - Het RVB past in de Aanpak Duurzaam GWW geheel of gedeeltelijk toe bij 50% van alle GWW projecten van Defensie in 2017, bij 65% in 2018, bij 85% in 2019 en bij 100% in 2020. - Het RVB neemt een hoofdstuk Duurzaamheid op in het sjabloon van het Project Initiatiedocument (start project) van GWW projecten. In de Project Initiatiedocumenten wordt per GWW-project aangege- ven welke duurzame maatregelen worden genomen. - ProRail, Bouwbedrijven, IenM via RWS en het RVB brengen hun praktijkervaringen met het instrument DuBoCalc in in de gebruikersgroep van DuboCalc. - Het RVB deelt de reeds opgestelde en nieuw op te stellen factsheets over hun Duurzaam GWW projecten met de partijen van deze Green Deal. - Het RVB deelt haar kennis over Duurzaam GWW met de partners in het Loket Duurzaam GWW en met CROW, SBRCURNET, Pianoo en TNO. - Het RVB stelt een Marktvisie RVB op waarin ook de duurzaamheidsambities van het RVB Deal en de samenwerking met andere vastgoedhoudende diensten zijn beschreven en waarin is opgenomen onder welke voorwaarden en hoe het RVB de markt in een vroeg stadium zal betrekkensuccessen.