Van kosten naar waarde. Adviesbureaus maken waar mogelijk en relevant in hun projecten inzichtelijk welke concrete duurzame meerwaarde mogelijk is en/ of gerealiseerd wordt. Adviesbureaus laten waar mogelijk de kwantitatieve meerwaarde zien die bereikt wordt in projecten, bijv. op basis van LCC of TCO. • Adviesbureaus stellen een Expertnetwerk Duurzaam GWW in dat: o Tips en trucs aanreikt voor waardecreatie-analyse en waardecreatie-beoordeling; o Ervaringen van de Xxxxxxxxxxxxx met het sturen op waardecreatie in projecten in beeld brengt; o Deelneemt aan de werkgroep BPKV-/Inkoopcriteria en Meerwaardebeloning; o De best-practices in meerwaardebeloning onderling deelt en dat bevindingen bespreekt met Opdrachtgevers en deze inbrengt bij NLIngenieurs; o De monitoringsystematiek, de KPI’s, de daarmee samenhangende instrumenten bespreekt en de ervaringen in beeld brengt, hierover overleg voert met opdrachtgevers en deze inbrengt in de werkgroep Monitoring van deze Green Deal. • Adviesbureaus maken hun medewerkers bewust en bekwaam in het gebruik van de Aanpak Duurzaam GWW. • Adviesbureaus, Bouwend Nederland en Vereniging van Waterbouwers delen met partijen best practices GWW en lessons learned. • Adviesbureaus stellen capaciteit en middelen beschikbaar voor het uitdragen van praktijkvoorbeelden door de medewerkers. • Adviesbureaus communiceren in projecten met de opdrachtgever en andere stakeholders over Duurzaam GWW en de kansen om meerwaarde te creëren. • Adviesbureaus spannen zich in voor het creëren van meerwaarde in de projecten en nemen de Procesaanpak Duurzaam GWW waar relevant mee in aanbiedingen. • Adviesbureaus borgen het toepassen van de Aanpak Duurzaam GWW in de eigen werkprocessen, te beginnen bij adviseurs die zich bezig houden met gebiedsontwikkeling en vroege planontwikkeling (MER, etc.) en ontwerp. • Adviesbureaus trainen in de eigen organisaties medewerkers op de toepassing van de Aanpak Duurzaam GWW • Adviesbureaus vertalen hun duurzaamheidsdoelen van de eigen organisatie en gebruiken die in projecten. • Adviesbureaus werken met het uniform gekozen instrumentarium om de gekozen duurzaamheidsthema’s mee te wegen in alle fasen van de projecten, waarbij zij betrokken zijn. • Adviesbureaus stellen een expertnetwerk Duurzaam GWW samen dat: • Met Opdrachtgevers overleg voert over de mate van toepassing van de Aanpak Duurzaam GWW en komt met een ‘expertadvies’ over verbetering van de inzet ervan en rapporteert hierover ook aan NLingenieurs; • Ervaringen en verbeterkansen m...
Van kosten naar waarde. Bouwend Nederland laat door het Aanbestedingsinstituut halfjaarlijks analyseren of en hoe duurzaamheid meegenomen is in openbare aanbestedingen. Gekeken wordt o.a. naar duurzame geschiktheidseisen, duurzame selectiecriteria en gestelde duurzame BPKV criteria. • Bouwend Nederland ontwikkelt en onderhoudt diverse tools en activiteiten gericht op een pro-actieve duurzaamheidscultuur. Voorbeelden: cursussen BPKV voor infrabedrijven en opdrachtgevers, Green Deal Logistiek in de Bouw, brochure duurzaam materiaalgebruik voor de B&U en GWW, MVO zelfscan voor bouw en infrabedrijven. • Bouwend Nederland ontwikkelt samen met onder andere RWS, Unie van Waterschappen en Wageningen Environmental Research (Alterra) een regionaal in te zetten masterclass groen-blauw in de stad, die kijkt naar de lokale klimaatdreigingen en klimaatadaptieve oplossingen. • Bouwend Nederland werkt samen met ministeries EZ, I&M en W&R aan de Xxxxxxxxxx en schenkt daarin expliciet aandacht aan duurzaamheid en de aanpak Duurzaam GWW. • Bouwend Nederland, Adviesbureaus en Vereniging van Waterbouwers delen met externe partijen kennis, best practices en lessons learned met de Aanpak Duurzaam GWW. • Bouwend Nederland agendeert binnen gemeentelijke bouw overleggen die zij voert de Aanpak Duurzaam GWW en het belang van sturen op (duurzame) kwaliteit in aanbestedingen. • Bouwend Nederland agendeert de Aanpak Duurzaam GWW in de zes Bouwend Nederland Infraplatforms. • Bouwend Nederland promoot onder infraleden de basistraining Aanpak Duurzaam GWW van BOB opleidingen. • Bouwend Nederland en IenM via RWS spannen zich in het bestuur van de SKAO in om de uniformiteit en doelmatigheid van de CO2-prestatieladder mogelijk te borgen. • Bouwend Nederland en de Vereniging van Waterbouwers stellen samen een longlist op met potentiële BPKV-criteria voor de verschillende typen projecten (nat en droog) en zoeken daarbij aansluiting bij de criteria uit Omgevingswijzer en Ambitieweb. • Bouwend NL, IenM via RWS, Prorail, Vereniging van Waterbouwers en NL Ingenieurs, werken samen met SKAO aan de ontwikkeling van een aantal potentiële CO2-BPKV en ontwikkelen diverse meetlatten voor het gunnen op CO2 prestaties in projecten binnen deze CO2- BPKV. • Bouwend Nederland inventariseert met het Loket Duurzaam GWW de mogelijke oplossingsrichtingen voor knelpunten die zij heeft ervaren bij infraprojecten en de (eventuele) rol van Bouwend Nederland daarbij. • Bouwend Nederland speelt in afstemming met opdrachtgevers een faciliteren...
Van kosten naar waarde. Een essentiële voorwaarde voor deze transitie is dat duurzaamheid wordt gezien als een meerwaarde, een opbrengst in plaats van een kostenpost. Duurzaamheid kan leiden tot besparingen in aanleg en exploitatie, maar ook waarde toevoegen aan een GWW-project en de omgeving (waardecreatie). Waardecreatie wordt gestimuleerd door creëren van ruimte voor innovatieve duurzame oplossingen. De duurzame meerwaarde wordt zichtbaar gemaakt binnen GWW-projecten. Duurzaamheid moet ‘business-as-usual’ zijn. Dit vergt een proactieve houding van de bij een GWW-project betrokken medewerkers (cultuur) op alle niveaus in de organisatie, en een proactieve houding tussen betrokkenen onderling. Het vraagt om het begrijpen van elkaars belangen, verantwoordelijkheden en behoeften en het actief uitdragen van ervaringen en successen.
Van kosten naar waarde. De gemeenten bieden in de aanbesteding van relevante GWW-projecten ruimte voor het aandragen van innovatieve duurzame oplossingen door opdrachtnemers, volgens de ambities en afspraken uit het Manifest MVI. • De gemeenten en Stadswerk verkennen de mogelijkheden om praktische indicatoren te formuleren voor het monitoren van de duurzaamheidsprestaties in gemeentelijke projecten. • De gemeenten spannen zich in om de implementatie van de Aanpak Duurzaam GWW binnen de eigen organisatie te begeleiden en te versnellen. • De gemeenten verkennen in welke mate duurzaamheid al in hun GWW-beleid verankerd is en formuleren op basis hiervan een heldere duurzaamheidsambitie voor de organisatie en de projecten. • De gemeenten delen de praktijkervaringen met duurzaamheid in projecten en de Aanpak Duurzaam GWW actief met andere gemeenten, onder andere via de door Stadswerk in te richten community of practice. • De gemeenten gaan praktijkervaringen opdoen met de toepassing van de Aanpak Duurzaam GWW in projecten en bedrijfsprocessen en voeren hiervoor bij aanvang een aantal pilot- projecten uit. • De gemeenten maken op basis van de ervaring met de in het vorige lid genoemde pilot- projecten een implementatieplan voor uitrol van de Aanpak Duurzaam GWW en de bijbehorende instrumenten in de verdere organisatie. • De gemeenten oefenen in de pilot-projecten met de instrumenten uit de Aanpak Duurzaam GWW. • De gemeenten koppelen de ervaringen uit de pilot-projecten terug aan de community of practice van Stadswerk om zodoende gebruikt van de instrumenten door gemeenten te bevorderen. • De gemeenten verkennen de mogelijkheden voor het vroegtijdig betrekken van ondernemers, onderwijs- en onderzoekinstellingen, mede-overheden en omgevingspartijen bij hun GWW- projecten.
Van kosten naar waarde. Stadswerk bevordert de doelstellingen van deze Green Deal GWW binnen haar streven om de inrichting van fysieke leefomgeving te richten op de Future Green City. - Stadswerk organiseert kennisdeling tussen haar leden en andere deelnemers aan deze Green Deal, om ruimte te creëren ruimte voor duurzame innovaties. - Stadswerk ondersteunt de gemeenten bij de verkenning naar de mogelijkheden van het formuleren van praktische indicatoren voor het monitoren van de duurzaamheidsprestaties in gemeentelijke projecten door een actieve inzet in de werkgroep monitoring. - Stadswerk vormt een community of practice GWW uit haar leden. - Stadswerk vormt vanuit deze community of practice een kopgroep en organiseert hieruit een deskundige vertegenwoordiging naar de relevante werkgroepen van deze Green Deal. - Stadswerk bevordert dat haar leden en andere gemeenten zich aansluiten bij deze Green Deal - Door aandacht te schenken aan deze Green Deal binnen regionale afdelingen, in regiobesturen en regionale bijeenkomsten. - Door in de community of practice concrete handreikingen voor gemeenten te ontwikkelen op de 4 transities. - Door expliciet aandacht te schenken aan deze Green Deal binnen het stadswerk thema Circulaire economie en bijeenkomsten open te stellen voor- en te promoten bij opdrachtnemende organisaties. - Stadswerk bevordert dat haar leden hun kennis over deze Green Deal onderling ontwikkelen en delen met opdrachtnemende organisaties. - Door themabijeenkomsten rond deze Green Deal te organiseren en daarbij organisaties van opdrachtnemende partijen te betrekken; - Door relevant cursusaanbod van partnerorganisaties binnen de vereniging te promoten; - Door binnen de website van Stadswerk (xxx.xxxxxxxxx.xx) een themapagina Green Deal Duurzaam GWW 2.0 in te richten; - Door de Green Deal Duuraam GWW 2.0 te programmeren op Future Green City 2017. - Stadswerk vormt binnen haar thema Circulaire economie een community of practice duurzaam GWW. - Stadswerk bevordert dat gemeenten en opdrachtnemers kennis rondom deze Green Deal delen. - In regionale en landelijke bijeenkomsten georganiseerd in het kader van deze Green Deal; - Door in 2017 2 x redactioneel aandacht te schenken aan deze Green Deal in Stadswerkmagazine; - Door via social media aandacht voor deze Green Deal te genereren.
Van kosten naar waarde. SKAO doet een scenariostudie naar een klimaatneutrale GWW en betrekt daarbij TU Delft. - SKAO operationaliseert de ‘Aanpak onderscheidend vermogen op CO₂’ in projecten met de CO₂-Prestatieladder. - SKAO gaat een onderzoek doen naar wat bedrijven aan maatregelen nemen in het kader van de CO₂ prestatieladder om meer inzicht te krijgen in de resultaten op projectniveau(CO₂-reductie, kostenbe- sparing, minder faalkosten), om deze te meten, monitoren en communiceren. - SKAO ondersteunt de werkgroep BPKV-inkoopcriteria en Meerwaardebeloning wat betreft de ontwik- keling van CO₂-BPKV-criteria op project- en organisatieniveau en ontwikkelt diverse algemeen toegankelijke meetlatten voor het gunnen op CO₂ prestaties in projecten binnen deze CO₂- BPKV-criteria. - SKAO draagt middels de CO₂-Prestatieladder bij aan het bevorderen van de duurzaamheidscultuur bij opdrachtnemers en opdrachtgevers. - SKAO ontsluit regelmatig best practices voor maatregelen, het certificeren van opdrachtgevers en het inzichtelijk maken van duurzaamheidsprestaties in de GWW sector op haar website. - SKAO draagt actief uit dat de CO₂-Prestatieladder onderdeel is van de Green Deal Duurzaam GWW 2.0, via praktijkvoorbeelden en best practices op haar website en in het jaarlijks magazine. - SKAO stelt zich beschikbaar om presentaties en lezingen over de CO₂-Prestatieladder in het kader van de Green Deal Duurzaam GWW 2.0 te geven. - SKAO stimuleert de inzet van de CO₂-Prestatieladder bij opdrachtgevers in aanbestedingen en verankering in beleid. - SKAO gaat een onderzoek doen naar de inzet (aantal, frequentie) van de CO₂-Prestatieladder bij opdracht- gevers en dit vervolgens monitoren. - SKAO gaat een onderzoek doen om nog meer inzicht te krijgen in de resultaten van de CO₂-Prestatieladder op projectniveau en gaat deze vervolgens meten, monitoren en communiceren. - SKAO ondersteunt de werkgroep Monitoring in de ontwikkeling van praktische indicatoren en methoden voor het monitoren van CO₂-prestaties op project- en organisatieniveau. - SKAO werkt continu aan het vergroten van de gebruiksvriendelijkheid, het verlagen van de regeldruk en het verbreden van de toepasbaarheid van de CO₂-Prestatieladder. SKAO zet zich hierbij in voor maximale afstemming met de andere instrumenten uit de Aanpak en in het bijzonder DuboCalc. - SKAO, de Vereniging van Waterbouwers en IenM via RWS evalueren de effectiviteit van de CO₂Prestatie Ladder in de waterbouw. - SKAO faciliteert op diverse niveaus projectoverstijgend d...
Van kosten naar waarde. Netwerk Betonketen stelt zich ten doel om de milieudruk van beton te verlagen met 20% in 2020 en 50% in 2030 - Netwerk Betonketen stelt zich ten doel om de circulariteit van beton te verhogen van 3% naar 20% in 2020 door de hoogwaardig inzet van bouw- sloopafval in nieuw beton. - Netwerk Betonketen stelt zich ten doel 100% hoogwaardig hergebruik van beton bij verwijderen, amoveren of sloop voor 2020. - Netwerk Betonketen stimuleert dat het bij de overheidsorganisaties die lid zijn het Netwerk Betonketen gewoongoed wordt om te kiezen voor de Aanpak Duurzaam GWW. - Netwerk Betonketen stelt zich ten doel dat haar leden gezamenlijk werken aan de implementatie van een duurzaam inkoopbeleid voor beton bij de overheidsorganisaties die lid zijn het Netwerk Betonketen. - Netwerk Betonketen evalueert steekproefsgewijs of en in welke mate de doelen die Netwerk Betonketen zich stelt in deze Green Deal bereikt worden in uitvoeringsprojecten van de bij het Netwerk aangesloten organisties (monitoring). - Netwerk Betonketen levert kennis en ervaringen met de ‘Beoordelingsrichtlijn (BRL) Bouwprojecten met duurzaam beton’ en ‘Beoordelingsrichtlijn (BRL) Bouwprojecten circulair slopen’ t.b.v. de (door) ontwikkeling van duurzaamheidsinstrumenten die ingezet kunnen worden bij de Aanpak Duurzaam GWW. - Netwerk Betonketen stelt haar kennis en ervaringen beschikbaar aan opdrachtgevers voor het opnemen van duurzamheidseisen voor beton in moederbestekken. - Netwerk Betonketen stimuleert integratie van de Aanpak Duurzaam GWW bij de leden in hun bestek- ken, werkprocessen en projecten via haar website, nieuwsbrieven, congressen en de regionale bijeenkomsten van het Netwerk Betonketen. - Netwerk Betonketen stimuleert het realiseren van innovaties, door partijen in de keten met elkaar te verbinden en door scholen en studenten bij projecten te betrekken.
Van kosten naar waarde. Partijen sturen op waardecreatie in GWW-projecten en werken samen aan het ontwikkelen en realiseren van duurzame innovatieve oplossingen. - Partijen formuleren gezamenlijk parameters of prestatieindicatoren gerelateerd aan de vastgestelde duurzaamheidsthema’s van de Aanpak Duurzaam GWW8. - Partijen ontwikkelen een monitoringssystematiek waarmee duurzaamheidsprestaties van GWW- projecten inzichtelijk worden gemaakt. - Partijen bevorderen duurzaamheid in houding en gedrag van hun medewerkers, in het bijzonder maken zij medewerkers bewust van de urgentie en noodzaak van het werken volgens de Aanpak Duurzaam GWW in GWW-projecten. - Partijen communiceren extern actief over de ervaringen met de Aanpak Duurzaam GWW en de daarbij behaalde successen. - Partijen stellen een gezamenlijk communicatieplan voor de activiteiten van deze Green Deal Duurzaam GWW 2.0 op.
Van kosten naar waarde. Bouwbedrijven geven inzicht in de consequenties van duurzaamheidsmaatregelen op basis van LCC en/of TCO. Bouwbedrijven maken capaciteit beschikbaar om innovatieve oplossingen uit te werken met andere bedrijven en overheden. • Xxxxxxxxxxxxx doen actief mee aan marktconsultaties voor duurzaamheid in projecten • Bouwbedrijven leveren praktijkkennis binnen de werkgroep BPKV-/Inkoopcriteria en meerwaardebeloning en de werkgroep Monitoring. • Bouwbedrijven koppelen relevante onderdelen van de duurzame bedrijfscertificaten waarover zij beschikken aan de Aanpak Duurzaam GWW. Te denken valt aan: CO2 Prestatieladder, ISO 140001, ISO 9001, ISO 5001, ISO 26000 e.a. • Bouwbedrijven, ProRail, IenM via RWS en W&R via het RVB brengen hun praktijkervaringen met het instrument DuBoCalc in de gebruikersgroep van DuboCalc. • Xxxxxxxxxxxxx brengen hun kennis en visie rondom de CO2 Prestatieladder actief in binnen het Centraal College van Deskundigen van SKAO en diverse onderliggende werkgroepen. • Bouwbedrijven delen de kennis rondom de voor de Aanpak Duurzaam GWW belangrijke keteninitiatieven waar zij bij betrokken of initiatiefnemer van zijn.
Van kosten naar waarde. Opdrachtgevers en Opdrachtnemers gebruiken de gezamenlijk te formuleren parameters of prestatie- indicatoren, gerelateerd aan de vastgestelde duurzaamheidsthema’s van de Aanpak Duurzaam GWW bij hun GWW-projecten9. - Opdrachtgevers en opdrachtnemers (als inkopende organisatie) nemen relevante en objectieve prikkels op in hun offerte-uitvraag (onder meer selectie- en/of gunningscriteria) voor het belonen van duurzame inspanning en duurzaam resultaat in hun inkooptrajecten, zoals bijv. de CO₂-prestatieladeer en DuboCalc. - Opdrachtgevers creëren beleidsmatige en organisatorische ruimte voor Opdrachtnemers om gezamen- lijk duurzame materiële en maatschappelijke meerwaarde in GWW-projecten te realiseren. - Opdrachtgevers nemen bij het beoordelen van de duurzaamheid in de verschillende fasen van een GWW-project, de gehele levensduur van dat GWW-project in zijn omgeving in beschouwing. - Opdrachtgevers creëren ruimte voor het ontwikkelen en toepassen van innovatieve producten en diensten door Opdrachtnemers. - Opdrachtgevers passen nieuwe richtlijnen en handreikingen voor BPKV-criteria voor duurzaamheid, die worden ontwikkeld in het kader van deze Green Deal Duurzaam GWW 2.0, toe in aanbestedingen van relevante projecten.