Common use of Verzuimbeleid Clause in Contracts

Verzuimbeleid. is het geheel van bepalingen en maatregelen die gericht zijn op het terugdringen van verzuim als gevolg van arbeidsongeschiktheid. De wet verbetering poortwachter (WVP) geeft regels waaraan het verzuimbeleid moet voldoen. Onderliggende uitgangspunten bij dit beleid zijn dat: - verzuim beïnvloedbaar is; - iedereen belang heeft bij een zo laag mogelijk verzuim; - ziek zijn geen keuze is, maar de wijze waarop met ziekte wordt omgegaan wel. Denken in mogelijkheden is daarbij cruciaal; - intensieve aandacht en sturing leidt tot vermindering van xxxxxxx; - verzuim is een verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Binnen de branche zijn er een aantal instrumenten beschikbaar die kunnen, respectievelijk voorschreven zijn teneinde uitval door arbeidsongeschiktheid te voorkomen: - introductie afgesproken is dat de werkgever zorgt voor een doeltreffende voorlichting over veiligheid en gezondheid. - werkoverleg elke leidinggevende zal werkoverleg hebben met zijn werknemers - jaargesprekken ieder jaar vindt er een jaargesprek plaats met de werknemer. • coachend leidinggeven de branche heeft uitgesproken dat coachend leidinggeven de gewenste vorm van aansturing van werknemers is. - afspraken in contract afgesproken is dat in contracten afspraken gemaakt worden over voorzieningen. Het ligt in de rede dat deze afspraken in het werkoverleg met werknemers worden gedeeld. - werkdruk het onderwerp vormt onderdeel van de gesprekken in het jaargesprek. Op verzoek en bij contractswisseling kan de werkdruk worden geobjectiveerd door deze via de werkdrukmeter te meten. - fysieke belasting binnen de branche zijn afspraken gemaakt over de inzet van hulpmiddelen en het voorkomen van fysieke belasting. - afwisseling in het werk het onderwerp vormt onderdeel van de gesprekken in het werkoverleg. - afwezigheid als gevolg van psychische oorzaken herkennen en erkennen van xxxxxxx met een psychische oorzaak, het bespreekbaar maken en eventueel inschakelen van professionele hulp. - RI&E voor elk object behoort er een RI&E te zijn. De vaststelling hierin leiden tot maatregelen ter verbetering. De RI&E en de maatregelen worden besproken in het werkoverleg. - duurzame inzetbaarheid werknemers wordt de gelegenheid geboden om preventief advies te vragen op duurzame inzetbaarheidsthema's. - ongewenst gedrag ongewenst gedrag dient altijd voorkomen en bestreden te worden. - prikincidenten, Cytostatica, Handeczeem, gevaarlijke stoffen in werkoverleg wordt aan deze situaties aandacht besteed. Protocollen, werkplek instructiekaarten en werk instructiekaarten worden besproken. - training ziekteverzuim leidinggevenden hebben aantoonbaar scholing gevolgd in het voorkomen en omgaan met uitval als gevolg van ziekte.

Verzuimbeleid. is het geheel van bepalingen en maatregelen die gericht zijn op het terugdringen van verzuim als gevolg van arbeidsongeschiktheid. De wet verbetering poortwachter (WVP) geeft regels waaraan het verzuimbeleid moet voldoen. Onderliggende uitgangspunten bij dit beleid zijn dat: - verzuim beïnvloedbaar is; - iedereen belang heeft bij een zo laag mogelijk verzuim; - ziek zijn geen keuze is, maar de wijze waarop met ziekte wordt omgegaan wel. Denken in mogelijkheden is daarbij cruciaal; - intensieve aandacht en sturing leidt tot vermindering van xxxxxxx; - verzuim is een verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Binnen de branche zijn er een aantal instrumenten beschikbaar die kunnen, respectievelijk voorschreven zijn teneinde uitval door arbeidsongeschiktheid te voorkomen: - introductie afgesproken is dat de werkgever zorgt voor een doeltreffende voorlichting over veiligheid en gezondheid. - werkoverleg elke leidinggevende zal werkoverleg hebben met zijn werknemers - jaargesprekken ieder jaar vindt er een jaargesprek plaats met de werknemer. •  coachend leidinggeven de branche heeft uitgesproken dat coachend leidinggeven de gewenste vorm van aansturing van werknemers is. - afspraken in contract afgesproken is dat in contracten afspraken gemaakt worden over voorzieningen. Het ligt in de rede dat deze afspraken in het werkoverleg met werknemers worden gedeeld. - werkdruk het onderwerp vormt onderdeel van de gesprekken in het jaargesprek. Op verzoek en bij contractswisseling kan de werkdruk worden geobjectiveerd door deze via de werkdrukmeter te meten. - fysieke belasting binnen de branche zijn afspraken gemaakt over de inzet van hulpmiddelen en het voorkomen van fysieke belasting. - afwisseling in het werk het onderwerp vormt onderdeel van de gesprekken in het werkoverleg. - afwezigheid als gevolg van psychische oorzaken herkennen en erkennen van xxxxxxx met een psychische oorzaak, het bespreekbaar maken en eventueel inschakelen van professionele hulp. - RI&E voor elk object behoort er een RI&E te zijn. De vaststelling hierin leiden tot maatregelen ter verbetering. De RI&E en de maatregelen worden besproken in het werkoverleg. - duurzame inzetbaarheid werknemers wordt de gelegenheid geboden om preventief advies te vragen op duurzame inzetbaarheidsthema's. - ongewenst gedrag ongewenst gedrag dient altijd voorkomen en bestreden te worden. - prikincidenten, Cytostatica, Handeczeem, gevaarlijke stoffen in werkoverleg wordt aan deze situaties aandacht besteed. Protocollen, werkplek instructiekaarten en werk instructiekaarten worden besproken. - training ziekteverzuim leidinggevenden hebben aantoonbaar scholing gevolgd in het voorkomen en omgaan met uitval als gevolg van ziekte.

Verzuimbeleid. is het geheel van bepalingen en maatregelen die gericht zijn op het terugdringen van verzuim als gevolg van arbeidsongeschiktheid. De wet verbetering poortwachter (WVP) geeft regels waaraan het verzuimbeleid moet voldoen. Onderliggende uitgangspunten bij dit beleid zijn dat: - verzuim beïnvloedbaar is; - iedereen belang heeft bij een zo laag mogelijk verzuim; - ziek zijn geen keuze is, maar de wijze waarop met ziekte wordt omgegaan wel. Denken in mogelijkheden is daarbij cruciaal; - intensieve aandacht en sturing leidt tot vermindering van xxxxxxx; - verzuim is een verantwoordelijkheid van werkgever en werknemermedewerker. Binnen de branche zijn er een aantal instrumenten beschikbaar die kunnen, respectievelijk voorschreven zijn teneinde uitval door arbeidsongeschiktheid te voorkomen: - introductie afgesproken is dat de werkgever zorgt voor een doeltreffende voorlichting over veiligheid en gezondheid. - werkoverleg elke leidinggevende zal werkoverleg hebben met zijn werknemers - jaargesprekken ieder jaar vindt er een jaargesprek plaats met de werknemer. • - coachend leidinggeven de branche heeft uitgesproken dat coachend leidinggeven de gewenste vorm van aansturing van werknemers is. - afspraken in contract afgesproken is dat in contracten afspraken gemaakt worden over voorzieningen. Het ligt in de rede dat deze afspraken in het werkoverleg met werknemers worden gedeeld. - werkdruk het onderwerp vormt onderdeel van de gesprekken in het jaargesprek. Op verzoek en bij contractswisseling kan de werkdruk worden geobjectiveerd door deze via de werkdrukmeter te meten. - fysieke belasting binnen de branche zijn afspraken gemaakt over de inzet van hulpmiddelen en het voorkomen van fysieke belasting. - afwisseling in het werk het onderwerp vormt onderdeel van de gesprekken in het werkoverleg. - afwezigheid als gevolg van psychische oorzaken herkennen en erkennen van xxxxxxx met een psychische oorzaak, het bespreekbaar maken en eventueel inschakelen van professionele hulp. - RI&E voor elk object behoort er een RI&E te zijn. De vaststelling hierin leiden tot maatregelen ter verbetering. De RI&E en de maatregelen worden besproken in het werkoverleg. - duurzame inzetbaarheid werknemers wordt de gelegenheid geboden om preventief advies te vragen op duurzame inzetbaarheidsthema's. ’s - ongewenst gedrag ongewenst gedrag dient altijd voorkomen en bestreden te worden. - prikincidenten, Cytostatica, Handeczeem, gevaarlijke stoffen in werkoverleg wordt aan deze situaties aandacht besteed. Protocollen, werkplek instructiekaarten en werk instructiekaarten worden besproken. - training ziekteverzuim leidinggevenden hebben aantoonbaar scholing gevolgd in het voorkomen en omgaan met uitval als gevolg van ziekte.

Verzuimbeleid. is het geheel van bepalingen en maatregelen die gericht zijn op het terugdringen van verzuim als gevolg van arbeidsongeschiktheid. De wet verbetering poortwachter Poortwachter (WVP) geeft regels waaraan het verzuimbeleid moet voldoen. Onderliggende uitgangspunten bij dit beleid zijn dat: - verzuim beïnvloedbaar is; - iedereen belang heeft bij een zo laag mogelijk verzuim; - ziek zijn geen keuze is, maar de wijze waarop met ziekte wordt omgegaan wel. Denken in mogelijkheden is daarbij cruciaal; - intensieve aandacht en sturing leidt tot vermindering van xxxxxxx; - verzuim is een verantwoordelijkheid van werkgever en werknemermedewerker. Binnen de branche zijn er een aantal instrumenten beschikbaar die kunnen, respectievelijk voorschreven zijn teneinde uitval door arbeidsongeschiktheid te voorkomen: - introductie afgesproken is dat de werkgever zorgt voor een doeltreffende voorlichting over veiligheid en gezondheid. - werkoverleg elke leidinggevende zal werkoverleg hebben met zijn werknemers - jaargesprekken ieder jaar vindt er een jaargesprek plaats functioneringsgesprekken functioneringsgesprekken dienen te worden gehouden met de werknemerleidinggevenden en werknemers boven 50 jaar. • - coachend leidinggeven de branche heeft uitgesproken dat coachend leidinggeven de gewenste vorm van aansturing van werknemers is. - afspraken in contract afgesproken is dat in contracten afspraken gemaakt worden over voorzieningen. Het ligt in de rede dat deze afspraken in het werkoverleg met werknemers worden gedeeld. - werkdruk het onderwerp vormt onderdeel van de gesprekken in het jaargesprekwerkoverleg. Op verzoek en bij contractswisseling kan de werkdruk worden geobjectiveerd door deze via de werkdrukmeter te meten. - fysieke belasting binnen de branche zijn afspraken gemaakt over de inzet van hulpmiddelen en het voorkomen van fysieke belasting. - afwisseling in het werk het onderwerp vormt onderdeel van de gesprekken in het werkoverleg. - afwezigheid als gevolg van psychische oorzaken herkennen en erkennen van xxxxxxx met een psychische oorzaak, het bespreekbaar maken en eventueel inschakelen van professionele hulp. - RI&E voor elk object behoort er een RI&E te zijn. De vaststelling hierin leiden tot maatregelen ter verbetering. De RI&E en de maatregelen worden besproken in het werkoverleg. - duurzame inzetbaarheid werknemers wordt de gelegenheid geboden om preventief advies te vragen op duurzame inzetbaarheidsthema's. 's - ongewenst gedrag ongewenst gedrag dient altijd voorkomen en bestreden te worden. - prikincidenten, Cytostatica, Handeczeem, gevaarlijke stoffen in werkoverleg wordt aan deze situaties aandacht besteed. Protocollen, werkplek instructiekaarten en werk instructiekaarten worden besproken. - training ziekteverzuim leidinggevenden hebben aantoonbaar scholing gevolgd in het voorkomen en omgaan met uitval als gevolg van ziekte.

Verzuimbeleid. is het geheel van bepalingen en maatregelen die gericht zijn op het terugdringen van verzuim als gevolg van arbeidsongeschiktheid. De wet verbetering poortwachter Poortwachter (WVP) geeft regels waaraan het verzuimbeleid moet voldoen. Onderliggende uitgangspunten bij dit beleid zijn dat: - – verzuim beïnvloedbaar is; - – iedereen belang heeft bij een zo laag mogelijk verzuim; - – ziek zijn geen keuze is, maar de wijze waarop met ziekte wordt omgegaan wel. Denken in mogelijkheden mogelijk- heden is daarbij cruciaal; - – intensieve aandacht en sturing leidt tot vermindering van xxxxxxx; - – verzuim is een verantwoordelijkheid van werkgever en werknemermedewerker. Binnen de branche zijn er een aantal instrumenten beschikbaar die kunnen, respectievelijk voorschreven voorschre- ven zijn teneinde uitval door arbeidsongeschiktheid te voorkomen: - – introductie afgesproken is dat de werkgever zorgt voor een doeltreffende voorlichting over veiligheid en gezondheid. - – werkoverleg elke leidinggevende zal werkoverleg hebben met zijn werknemers - jaargesprekken ieder jaar vindt er een jaargesprek plaats – functioneringsgesprekken functioneringsgesprekken dienen te worden gehouden met de werknemerleidinggevenden en werknemers boven 50 jaar. • – coachend leidinggeven de branche heeft uitgesproken dat coachend leidinggeven de gewenste vorm van aansturing van werknemers is. - – afspraken in contract afgesproken is dat in contracten afspraken gemaakt worden over voorzieningen. Het ligt in de rede dat deze afspraken in het werkoverleg met werknemers worden gedeeld. - – werkdruk het onderwerp vormt onderdeel van de gesprekken in het jaargesprekwerkoverleg. Op verzoek en bij contractswisseling kan de werkdruk worden geobjectiveerd door deze via de werkdrukmeter te meten. - – fysieke belasting binnen de branche zijn afspraken gemaakt over de inzet van hulpmiddelen en het voorkomen van fysieke belasting. - – afwisseling in het werk het onderwerp vormt onderdeel van de gesprekken in het werkoverleg. - – afwezigheid als gevolg van psychische oorzaken herkennen en erkennen van xxxxxxx met een psychische oorzaak, het bespreekbaar maken en eventueel inschakelen van professionele hulp. - – RI&E voor elk object behoort er een RI&E te zijn. De vaststelling hierin leiden tot maatregelen ter verbetering. De RI&E en de maatregelen worden besproken in het werkoverleg. - – duurzame inzetbaarheid werknemers wordt de gelegenheid geboden om preventief advies te vragen op duurzame inzetbaarheidsthema's. - ’s – ongewenst gedrag ongewenst gedrag dient altijd voorkomen en bestreden te worden. - – prikincidenten, Cytostatica, Handeczeem, gevaarlijke stoffen in werkoverleg wordt aan deze situaties aandacht besteed. Protocollen, werkplek instructiekaarten en werk instructiekaarten worden besproken. - – training ziekteverzuim leidinggevenden hebben aantoonbaar scholing gevolgd in het voorkomen en omgaan met uitval als gevolg van ziekte.