Common use of Volwaardige arbeidsrelaties Clause in Contracts

Volwaardige arbeidsrelaties. Deze cao gaat uit van een volwassen en volwaardige relatie tussen Aegon en zijn medewerkers, tussen manager(s) en medewerker(s) en tussen alle medewerkers onderling. Dat betekent dat veel van de afspraken en regelingen in deze cao in de praktijk hun uiteindelijke vorm krijgen op grond van overleg binnen die relatie. Dat geldt met name voor de Flexshop, verschillende vormen van verlof, flexibel werken en de opleiding en ontwikkeling van medewerkers. Hierover overleggen medewerkers met elkaar en met hun manager. De bepalingen in deze cao zijn daarbij het vertrekpunt. De gewenste uitkomst is goed beargumenteerde overeenstemming, waarover zowel de medewerker(s) als de manager open en transparant verantwoording kunnen en willen afleggen. Het bereiken van een volledig volwaardige arbeidsrelatie, op alle fronten, is het einddoel. Maar zoiets lukt natuurlijk niet van de ene op de andere dag. Als het moeilijk is die overeenstemming te bereiken, zijn er drie stappen die gezet kunnen worden. Als medewerker en manager met elkaar hebben overlegd en een van hen (of beide) constateert dat er geen overeenstemming is, dan kan de medewerker het volgende proces volgen. 1. Medewerker en/of manager leggen het vraagstuk eerst voor aan de naasthogere manager (manager van de manager). Deze overlegt met beiden om alsnog een oplossing te vinden die door beiden gedragen wordt. 2. Als ook in stap 1 geen overeenstemming wordt bereikt, roepen de medewerker of manager de hulp in van de HR-adviseur van dat bedrijfsonderdeel. Ook deze overlegt met allen en doet een voorstel voor een oplossing. 3. Als medewerker en/of manager zich ook niet kunnen vinden in het voorstel vanuit HR, dan kan een van hen het vraagstuk voorleggen aan de cao-geschillencommissie, die een bindende uitspraak doet.

Volwaardige arbeidsrelaties. Deze cao gaat uit van een volwassen en volwaardige relatie arbeidsrelatie tussen Aegon en zijn medewerkers, tussen manager(s) leidinggevende en medewerker(s) medewerker en tussen alle medewerkers onderling. Dat betekent dat veel van de afspraken en regelingen in deze cao in de praktijk hun uiteindelijke vorm krijgen op grond van overleg binnen die relatie. Dat geldt met name voor de Flexshop, verschillende vormen van verlof, flexibel werken en de opleiding en ontwikkeling van medewerkers. Hierover overleggen medewerkers met elkaar en met hun manager. De bepalingen in deze cao zijn daarbij het vertrekpunt. De gewenste uitkomst is goed beargumenteerde overeenstemming, waarover zowel de medewerker(s) als de manager open en transparant verantwoording kunnen en willen afleggen. Het bereiken van een volledig volwaardige arbeidsrelatie, op alle fronten, arbeidsrelatie is het einddoel. Maar zoiets lukt natuurlijk niet van de ene op de andere dag. Als het moeilijk is die overeenstemming te bereiken, zijn kunnen er drie stappen die gezet kunnen worden. De stappen in het overleg Als medewerker en manager leidinggevende met elkaar overleg hebben overlegd gehad over een afspraak en/of regeling in deze cao en een één van hen (of beide) constateert beiden constateren dat er geen overeenstemming is, dan kan de medewerker kunnen zij het volgende proces volgen. 1. Medewerker en/of manager leidinggevende leggen het vraagstuk eerst voor aan de naasthogere manager (manager leidinggevende van de manager)leidinggevende. Deze overlegt met beiden om alsnog een oplossing te vinden die door beiden gedragen wordtwordt gedragen. 2. Als ook in stap 1 geen overeenstemming wordt bereikt, roepen de medewerker of manager leidinggevende de hulp in van de HR-adviseur HR- business partner van dat bedrijfsonderdeel. Ook deze overlegt met allen en doet een voorstel voor een oplossing. 3. Als medewerker en/of manager leidinggevende zich ook niet kunnen vinden in het voorstel vanuit HR, dan kan een van hen het vraagstuk voorleggen aan de cao-geschillencommissie, die een bindende uitspraak doet.

Volwaardige arbeidsrelaties. Deze cao gaat uit van een volwassen en volwaardige relatie arbeidsrelatie tussen Aegon en zijn medewerkers, tussen manager(s) manager en medewerker(s) medewerker en tussen alle medewerkers onderling. Dat betekent dat veel van de afspraken en regelingen in deze cao in de praktijk hun uiteindelijke vorm krijgen op grond van overleg binnen die relatie. Dat geldt met name voor de Flexshop, verschillende vormen van verlof, flexibel werken en de opleiding en ontwikkeling van medewerkers. Hierover overleggen medewerkers met elkaar en met hun manager. De bepalingen in deze cao zijn daarbij het vertrekpunt. De gewenste uitkomst is goed beargumenteerde overeenstemming, waarover zowel de medewerker(s) als de manager open en transparant verantwoording kunnen en willen afleggen. Het bereiken van een volledig volwaardige arbeidsrelatie, op alle fronten, arbeidsrelatie is het einddoel. Maar zoiets lukt natuurlijk niet van de ene op de andere dag. Als het moeilijk is die overeenstemming te bereiken, zijn er drie stappen die gezet kunnen worden. De stappen in het overleg Als medewerker en manager met elkaar overleg hebben overlegd gehad over een afspraak en/of regeling in deze cao en een één van hen (of beide) constateert beiden constateren dat er geen overeenstemming is, dan kan de medewerker het volgende proces volgen. 1. Medewerker en/of manager leggen het vraagstuk eerst voor aan de naasthogere manager (manager van de manager). Deze overlegt met beiden om alsnog een oplossing te vinden die door beiden gedragen wordtwordt gedragen. 2. Als ook in stap 1 geen overeenstemming wordt bereikt, roepen de medewerker of manager de hulp in van de HR-HR- adviseur van dat bedrijfsonderdeel. Ook deze overlegt met allen en doet een voorstel voor een oplossing. 3. Als medewerker en/of manager zich ook niet kunnen vinden in het voorstel vanuit HR, dan kan een van hen het vraagstuk voorleggen aan de cao-geschillencommissie, die een bindende uitspraak doet.