Wijkplan. Op basis van de uitkomsten van de netwerkbijeenkomst stelt het wijkkernteam een gezamenlijk wijkplan op. Een voorbeeld hiervan en van een wijkbegroting vindt u op de website. Hierin is opgenomen: - De werkwijze van het wijkkernteam, met taken, verantwoordelijkheden, overlegstructuur en beslissingsbevoegdheden van alle betrokken partijen. - Opsomming van gesignaleerde problemen met beoogde ambities/resultaten waarvoor projecten (kunnen) worden uitgevoerd. - Begroting en tijdsinvestering (personeel en middelen). - De wijze waarop het wijkkernteam uitkomsten en werkwijze regelmatig meet, evalueert en terugkoppelt aan het netwerk in de wijk (bijv. middels periodieke netwerkbijeenkomsten. Een wijkplan heeft een looptijd van meerdere jaren. Projectplan(nen) Vanuit de gesignaleerde problemen die in het wijkplan benoemd zijn, kunnen vervolgens één of meerdere concrete thema’s uitgewerkt worden in een projectplan. Dit vindt plaats onder coördinatie van het wijkkernteam waarbij verschillende wijkpartners betrokken worden. Een projectplan heeft een begin- en een einddatum. Bij voorkeur is de looptijd niet langer dan één jaar en wordt het projectplan na evaluatie herzien. Een voorbeeld/format van een projectplan en van een begroting vindt u op de website van Medrie: xxxxx://xxxxxx.xx/xxxxxxxxxxx-xx-xxxx. Aan het einde van de projectperiode worden succesvolle aangepaste werkwijzen opgenomen in de reguliere samenwerking.
Wijkplan. In het jaarlijkse reflectieverslag (zie: xxxxx://xxxxxx.xx/xxxxxxxxxxx-xx-xxxx) reflecteert u op de gezamenlijke doelstellingen uit het wijkplan, welke doelen zijn gerealiseerd en welke worden bijgesteld. Daarnaast reflecteert u als gezamenlijk wijkteam tijdens een netwerkbijeenkomst op de formatieve inzet en kwaliteit van samenwerking. Hoe wordt de samenwerking ervaren door de medewerkers? Hoe wordt omgegaan met verschillende visies, is er ruimte voor leren en ontwikkelen van en met elkaar? Wat merken patiënten hiervan, hoe is hun ervaring? Projectplan In het projectplan beschrijft u op welke manier u het project evalueert. De principes van quadruple aim kunnen daarvoor het uitgangspunt zijn.
Wijkplan. Op basis van de uitkomsten van de wijkscan en de beoogde doelen stelt het wijkteam een gezamenlijk wijkplan op. Hierin is opgenomen: - Een korte beschrijving en typering van de wijk, met de gesignaleerde problemen, met verwijzing naar de onderliggende data. - Welke problemen worden opgelost, hoe groot is het probleem, wat zijn de ambities en de beoogde resultaten, etc. - De beoogde doelen, zoveel mogelijk SMART geformuleerd en meetbaar. - De werkwijze van het praktijk-wijkteam, met taken, verantwoordelijkheden, overlegstructuur en beslissingsbevoegdheden van alle betrokken partijen. - Begroting en tijdsinvestering (personeel en middelen). - Projecten/pilots die extra financiering vragen met betrekking tot infrastructuur, bijvoorbeeld pilots eHealth, onderbouwd met financiële cijfers. - De wijze waarop het wijkteam uitkomsten en werkwijze regelmatig meet en evalueert. De uitkomsten en werkwijzen zoals deze genoemd zijn in het zorgprogramma ouderen en GGZ liggen hieraan ten grondslag. Wijkplannen hebben een begin- en een einddatum. Bij voorkeur is de looptijd niet langer dan één jaar en wordt het wijkplan na evaluatie herzien. Zie de website van Medrie, xxxxx://xxxxxx.xx/xxxxxxxxxxx-xx-xxxx, voor een format wijkplan, begroting en SMART doelstellingen.