Praktisch gedeelte definitie

Praktisch gedeelte op 50 punten
Praktisch gedeelte op 100 punten Praktische proef – die eventueel schriftelijk afgenomen kan worden – afgestemd op de uit te oefenen taak. De kandidaat moet minstens 60 % van de punten behalen om als geslaagd te worden beschouwd.
Praktisch gedeelte op 50 punten Praktijkproef i.v.m. algemene technische kennis in relatie tot de functie waarvoor gepostuleerd wordt

More Definitions of Praktisch gedeelte

Praktisch gedeelte op 50 punten Praktische proef – die eventueel schriftelijk afgenomen kan worden - naar de aard van het werk waarvoor gepostuleerd wordt.

Related to Praktisch gedeelte

  • Zorgaanbieder therapeut (natuurlijk- of rechtspersoon) die is aangesloten bij een (of meerdere) erkende beroepsorganisatie(s) genaamd CAT;

  • Deeltijdwerknemer iedere werknemer met wie is overeengekomen, dat slechts een gedeelte van het normale aantal geldende arbeidsuren, als bedoeld in artikel 26, lid 1 onder a, arbeid wordt verricht.

  • Aankoopwaarde het bedrag waarvoor u uw caravan heeft aangeschaft.

  • Eindgebruiker een natuurlijke persoon die onder verantwoordelijkheid van Klant gebruik maakt van en als gebruiker kan inloggen in de omgeving van de Programmatuur van Klant.

  • Werkzaamheden alle werkzaamheden waartoe opdracht is gegeven, of die door Opdrachtnemer uit anderen hoofde worden verricht. Het voorgaande geldt in de ruimste zin van het woord en omvat in ieder geval de werkzaamheden zoals vermeld in de opdrachtbevestiging.

  • Specialist ouderengeneeskunde Een arts die de opleiding voor het specialisme ouderengeneeskunde heeft gevolgd en is ingeschreven in het door de Registratiecommissie Geneeskundig Specialisten (RGS) ingestelde register van specialisten ouderengeneeskunde van de Koninklijke Nederlandsche Maatschappij tot bevordering der Geneeskunst (KNMG).

  • Duurzame gegevensdrager elk hulpmiddel - waaronder ook begrepen e-mail - dat de consument of ondernemer in staat stelt om informatie die aan hem persoonlijk is gericht, op te slaan op een manier die toekomstige raadpleging of gebruik gedurende een periode die is afgestemd op het doel waarvoor de informatie is bestemd, en die ongewijzigde reproductie van de opgeslagen informatie mogelijk maakt;

  • Werkwijze De tijd wordt zelf ingedeeld, houdt hierbij rekening met deadlines en rapportagemomenten. Stelt prioriteiten in overleg met leidinggevende. Geeft, binnen afdelingsprocedures en -doelstellingen, zelf inhoud aan de werkzaamheden. Initiatief en creativiteit worden hierbij verwacht. De te nemen beslissingen zijn overwegend van operationele aard en kunnen op basis van kennis en ervaring meestal zelfstandig worden genomen. De leidinggevende is niet altijd bereikbaar. Geeft eventueel leiding aan enkele medewerkers. De tijd wordt zelf ingedeeld rond de voor een deel zelf ingevulde agenda en planning. Stelt zelf prioriteiten. Geeft, binnen afdelingsprocedures en -doelstellingen, zelf inhoud aan de werkzaamheden. Initieert ontwikkelingen. Speelt creatief in op nieuwe situaties. De te nemen beslissingen zijn van operationele aard en kunnen op basis van ruime ervaring zelfstandig worden genomen. Adviseert ten aanzien van het te voeren beleid. Geeft eventueel leiding aan (projecten bestaande uit) meerdere medewerkers. De tijd wordt zelf ingedeeld, rond de grotendeels zelf ingevulde agenda en vaste rapportage- en overlegmomenten. Xxxxx zelf prioriteiten, ook voor anderen. Geeft, binnen de gegeven beleidskaders, zelf inhoud aan de werkzaamheden. Initiatief, creativiteit en inzicht zijn in grote mate vereist. De te nemen beslissingen zijn operationeel-tactisch van aard en kunnen op basis van ruime ervaring zelfstandig worden genomen. Beslist ten aanzien van (delen van) het beleid. Geeft eventueel leiding aan (projecten bestaande uit) meerdere medewerkers. Heeft regelmatig contacten met medewerkers van verschillende afdelingen op meerdere niveaus, gericht op afstemming, advies en afwikkeling van lopende zaken. Heeft wisselend intensieve contacten met het Management en andere afdelingen, gericht op een optimale taakuitoefening, beleidsvoorbereiding en informatievoorziening. Heeft wisselend intensieve contacten met Directie en het Management van alle afdelingen, gericht op advies over beleid en organisatie, oplossen van problemen en realisering van (afdelings)doelstellingen.

  • Onderwijsdeelnemer onderwijsdeelnemer in het primair onderwijs, voortgezet onderwijs of middelbaar beroepsonderwijs;

  • Uitzendkrachten Onder uitzendkrachten wordt verstaan arbeidskrachten die te werk worden gesteld door (bemiddeling van) derden die niet rechtstreeks onder de werkingssfeer van deze cao vallen;

  • Terbeschikkingstelling de tewerkstelling van de uitzendkracht bij de opdrachtgever;

  • Herbouwwaarde Het bedrag dat nodig is om het woonhuis onmiddellijk na de gebeurtenis op dezelfde plaats en met dezelfde bestemming te herbouwen. Materiële beschadiging van het woonhuis.

  • Zorgverzekeraar De verzekeringsonderneming die als zodanig is toegelaten en verzekeringen in de zin van de Zorgverzekeringswet aanbiedt. Voor de uitvoering van deze verzekeringsovereenkomst is dat Zilveren Kruis Zorgverzekeringen N.V. die statutair gevestigd is te Utrecht, KvK-nummer: 06088185 en geregistreerd is bij de AFM onder nummer 12000646.

  • Ziekenhuis Een instelling voor medisch-specialistische zorg (IMSZ) voor verpleging, onderzoek en behandeling van zieken, die als zodanig conform de bij of door wet gestelde regels is toegelaten.

  • Bedenktijd de termijn waarbinnen de consument gebruik kan maken van zijn herroepingsrecht;

  • AANDACHTSPUNT let bij het aanvragen van een hypotheekofferte op de uiterste passeerdatum die is opgenomen in de hypotheekofferte. Zorg ervoor dat de geldigheidsduur van de hypotheekofferte komt te liggen op ongeveer een maand na de datum die bij de opschortende voorwaarden is opgenomen. Dit is vaak 6 tot 9 maanden na ondertekening van de overeenkomst. Op die manier voorkomt u dat u bereidstellingsprovisie moet betalen aan de hypotheekverstrekker.

  • WOONPLAATSKEUZE Terzake van de uitvoering van deze overeenkomst, ook voor fiscale gevolgen, wordt woonplaats gekozen ten kantore van de bewaarder van deze akte.

  • Toepasselijke bepalingen de artikelen 1 tot en met 15, artikel 18, artikel 21 en de bijlage. Verordening (EG) nr. 272/2009 van de Commissie van 2 april 2009 ter aanvulling van de in de bijlage bij Verordening (EG) nr. 300/2008 van het Europees Parlement en de Raad vastgestelde gemeenschappelijke basisnormen voor de beveiliging van de burgerluchtvaart, gewijzigd bij: – Verordening (EU) nr. 297/2010 van de Commissie van 9 april 2010 – Verordening (EU) nr. 720/2011 van de Commissie van 22 juli 2011 – Verordening (EU) nr. 1141/2011 van de Commissie van 10 november 2011 – Verordening (EU) nr. 245/2013 van de Commissie van 19 maart 2013 Toepasselijke bepalingen: de artikelen 1 en 2 en de bijlage. Verordening (EU) nr. 1254/2009 van de Commissie van 18 december 2009 tot vaststelling van criteria waaraan lidstaten moeten voldoen om te mogen afwijken van de gemeenschappelijke basisnormen inzake beveiliging van de burgerluchtvaart en om alternatieve beveiligingsmaatregelen te mogen vaststellen, zoals gewijzigd bij – Verordening (EU) 2016/2096 van de Commissie van 30 november 2016 Verordening (EU) nr. 18/2010 van de Commissie van 8 januari 2010 tot wijziging van Verordening (EG) nr. 300/2008 van het Europees Parlement en de Raad wat specificaties voor nationale kwaliteitscontroleprogramma's op het gebied van beveiliging van de burgerluchtvaart betreft Uitvoeringsverordening (EU) 2015/1998 van de Commissie van 5 november 2015 houdende vaststelling van gedetailleerde maatregelen voor de toepassing van de gemeenschappelijke basisnormen op het gebied van de beveiliging van de luchtvaart, als gewijzigd bij: – Uitvoeringsverordening (EU) 2015/2426 van de Commissie van 18 december 2015 – Uitvoeringsverordening (EU) 2017/815 van de Commissie van 12 mei 2017 Uitvoeringsbesluit C(2015)8005 van de Commissie van 16 november 2015 tot vaststelling van gedetailleerde maatregelen voor de tenuitvoerlegging van de gemeenschappelijke basisnormen inzake luchtvaartbeveiliging, zoals vermeld in artikel 18, onder a), van Verordening (EG) nr. 300/2008, als gewijzigd bij: – Uitvoeringsbesluit C(2017) 3030 van de Commissie van 15 mei 2017 Nr. 72/2010 Verordening (EU) nr. 72/2010 van de Commissie van 26 januari 2010 tot vaststelling van procedures voor inspecties door de Commissie op het gebied van de beveiliging van de luchtvaart, als gewijzigd bij: – Uitvoeringsverordening (EU) 2016/472 van de Commissie van 31 maart 2016

  • Omschreven voertuig Het in de bijzondere voorwaarden omschreven voertuig.

  • Onderaannemer De contractant kan bij de nakoming van deze overeenkomst gebruik maken van de hulp van andere natuurlijke of rechtspersonen. Hij is voor hun gedragingen op gelijke wijze als voor zijn eigen gedragingen aansprakelijk. Onder onderaannemer wordt niet verstaan degene die een arbeidsovereenkomst met de contractant heeft afgesloten.

  • Opdrachtomschrijving Opdrachtgever VWS werkt aan een gezond, fit en veerkrachtig Nederland. De medewerkers van het VWS concern zetten zich in voor goede en betaalbare zorg en ondersteuning, een gezonde levensstijl, voldoende beweging, (top)sportvoorzieningen en goede voeding. Ons werk is betekenisvol, wat maakt dat onze mensen hun baan écht leuk vinden. Dat zorgt voor een goede sfeer, waarbij je vrijheid hebt in je werk. We willen dat iedereen wordt gezien, gehoord en gewaardeerd in een veilige werkomgeving. Bij het beleidsdepartement van VWS werken ruim 2.000 mensen. Daarnaast werken nog eens 4.700 mensen bij de concernpartners van VWS. Zoals het Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu (RIVM), en de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ). Ook zijn we verantwoordelijk voor een aantal zelfstandige bestuursorganen. Zoals het Zorginstituut, de Dopingautoriteit en het College Beoordeling Geneesmiddelen. Binnen de afdeling Bedrijfsvoering van de directie Organisatie, Bedrijfsvoering en Personeel (OBP) is het CDI-office gepositioneerd. Het CDI-Office ondersteunt de directeur OBP in haar rol als Coördinerend Directeur Inkoop. Het CDI-Office stelt kaders en legt verantwoording af over de inkopen die binnen het VWS concern gedaan worden. Het CDI-Office ondersteunt hiernaast het kerndepartement en de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd op strategisch niveau bij (omvangrijke en of risicovolle) inkopen. In samenwerking met de afdeling Functioneel beheer van OBP behoort de implementatie van een specifieke Source-to-Pay SAAS applicatie ook tot de taken van het CDI- Office. Project ITB staat voor: Inkoopbehoefte Tot Betalen. Het project ITB omvat de keten van alle processtappen en handelingen die nodig zijn om een inkoopbehoefte om te zetten in een aanvraag, offerte, een contract, verplichting, prestatieverklaring en betaalopdracht. Uitgangspunt hierin is een gestandaardiseerd en efficiënt proces voor gebruikers dat bovendien goed verantwoordbaar is. De Source-to-Pay software-applicatie van 'Onventis' ondersteund dit proces van begin tot eind. Onventis helpt zo mee in het verbeteren van het inkoop en financieel beheer van VWS. ITB wil de komende jaren langs verschillende plateau's de verschillende functionaliteiten binnen het Source- to-Pay proces implementeren en door ontwikkelen.

  • Arbeidsbemiddelingsovereenkomst de overeenkomst tussen een arbeidsbemiddelingsonderneming en een opdrachtgever en/of een werkzoekende tot het verrichten van de onder lid 8 genoemde diensten.

  • Boekjaar Invloed van de niet-recurrente resultaten op de belastingen op het resultaat van het boekjaar Bronnen van belastinglatenties

  • Gebruiksbeperkingen Toegankelijke informatie wordt alleen bijgewerkt nadat de ontstekingsstatus is veranderd.

  • Hulpmiddelenzorg De voorziening in de behoefte aan in de Regeling zorgverzekering aangewezen functionerende hulpmiddelen en verbandmiddelen, rekening houdend met het reglement dat wij hebben vastgesteld over toestemmingsvereisten, gebruikstermijnen en volumevoorschriften.

  • Inspanningsverbintenissen Systematische ondersteuning van de assessment-sessies.