Contract
Nome do projeto / Nome da tarefa: Consultoria para a implementação do programa de igualdade de género em todo o mundo Projectos do sector dos transportes do Banco | Valor aproximado do contrato (moeda do contrato): 541 500 USD | |
País: Estados Federados da Micronésia | Data de início (mês/ano): 06/2024 | Data de conclusão (mês/ano): 06/2026 |
Localização no país: Pohnpei | ||
Nome do banco / cliente / entidade adjudicante: Governo dos Estados Federados da Micronésia | Valor aproximado dos serviços prestados: 541 500 USD | |
Financiamento: | Nome do pessoal profissional sénior da nossa empresa envolvido e designação e/ou funções desempenhadas (por exemplo, Diretor/Coordenador de Projeto, Chefe de Equipa): Asi Sivia Qoro - Chefe de Equipa; Xxxxxx Xxxxxxxx - Especialista em Deficiência de Género e Desenvolvimento Social; Xxxxx Xxx - Especialista em Género e Desenvolvimento Social; Anu Upadhayay - Especialista em Inquérito Social; Xxxxx Xxxxxxxx - Especialista em TI; Kuntala Lahiri-Dutt - Especialista em Género GBV/HT; Malcom Bell - Especialista em RH; Xxxx Xxxxxxx - Especialista em Formação de Condutores; Xxxxxx Xxxxxxx - Especialista em Gestão da Mudança; Xxxxxx Xxxxxx - BRP, Especialista em Transformação Digital; Xxxxxx Xxxxxx - Especialista Financeiro; Xxxxxx Xxxxxx - Especialista em Gestão da Mudança. Especialista em comunicação; Adaia Solé - Gestora de projectos | |
N.º de empregados: | Profissionais disponibilizados pela nossa empresa: 9 | |
Endereço: | Nome dos consultores associados, se for caso disso: Go Equal Consulting Pty Ltd | |
Pessoa de contacto | ||
N.º de profissionais-mês fornecidos pela nossa empresa: 32,00 | N.º de profissionais-mês fornecidos pelos consultores associados: 21,50 | N.º de profissionais-mês do projeto: 53,50 |
Descrição do projeto: À medida que a carteira do Banco Mundial cresce no sector dos transportes nos Estados Federados da Micronésia (EFM), o Departamento de Transportes, Comunicações e Infra- estruturas (DoTC&I) reconheceu a necessidade de consolidar as actividades relacionadas com a AAE/SH e o género nos projectos marítimos e rodoviários. A este respeito, o projeto visa apoiar dois projectos activos e um projeto atualmente em preparação em: • Apoiar os trabalhos de AAE/SH e, se for caso disso, de AT incluídos nos três projectos; • Apoiar as actividades destinadas a colmatar as disparidades entre homens e mulheres em matéria de emprego na DoTC&I e de licenças de condução nos EFM | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo nosso pessoal no âmbito da missão: • Avaliação das necessidades e plano de ação (NAAP) para identificar os obstáculos que se colocam às mulheres e às pessoas com deficiência no acesso à carta de condução • Desenvolvimento e implementação do programa-piloto de licenciamento com base na avaliação das necessidades • Formação do pessoal da DGV para conduzir eficazmente o curso de formação de condutores desenvolvido • Desenvolvimento e implementação da formação de prestadores de serviços sociais no domínio do género (GSSP) • Desenvolvimento e implementação de uma estratégia de igualdade de oportunidades Principais prestações: • Relatório de receção • Plano de ação e avaliação das necessidades • Curso de formação e segurança para condutores • Formação do pessoal da DMV + Implementação do projeto-piloto • Relatório de formação GSSP • Relatório de apresentação dos resultados às partes interessadas • Relatório do Programa de Estágio Monitor • Relatório sobre a estratégia para a igualdade de oportunidades • Relatórios mensais de progresso • Relatório final Indicadores-chave de desempenho: | |
Nome da empresa: CH Business Consulting, SA | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: Serviços de Consultoria de Gestão de Mudança | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 699 676.85 USD | ||||
País: Lao PDR | Data de início (mês/ano): 12/2022 | Data de fim (mês/ano): 12/2025 | |||
Localização no país: | Vientiane | ||||
Nome do banco / cliente / contratante: Ministério das Finanças – Lao PDR | Valor aproximado dos serviços prestados: 699 676.85 USD | ||||
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Xxxxxx Xxxxxx - Director de Projeto; Xxxxxx Xxxxxxx - Chefe de Equipa; Xxxxxx Xxxxxxx - Especialista em Gestão da Mudança; Xxxxxx Xxxxxx - Especialista em Comunicação; Xxxxxx Xxxxxx - Especialista em Melhoria de Processos Empresariais; Xxx Xxxxx Especialista de Formação, Xxxx Xxxx Xxxxxxx-Especialista em RH | ||||
Nº de Colaboradores: | N/A | Profissionais disponibilizados pela empresa: | N/A | ||
Endereço: 00 Xxxxxx Xxxx, X.X Xxx 00, Xxxxxxxx xx Xxxxxxx, Xxxxxxxxx, Xxxxxxx, Xxx PDR. | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: LCG – Lao Consulting Group | ||||
Pessoa de contacto e referências: N/A | |||||
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa:. 100 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pela(s) empresa(s) associada(s):.. 12 | Nº total de profissionais-mês do projeto: 112 | |||
Descrição do projeto: Serviços de consultoria em Gestão da Mudança, Comunicações e Procedimentos Operacionais Padrão para o Projecto E-FITS (Melhoria da Gestão das Finanças Públicas através das TIC e das Competências). Isto inclui: • Identificar os detalhes do âmbito e escala da mudança • Identificação dos principais riscos de implementação e gestão da mudança, desenvolvimento e implementação de um plano adequado de mitigação de riscos; • Identificação e mapeamento das principais partes interessadas dentro e fora do MOF • Identificação do âmbito e da escala do impacto do projecto sobre as partes interessadas, e preparação de uma estratégia de envolvimento das partes interessadas • Identificação do nível actual e desejado de preparação exigido pelo MOF e outras partes interessadas para aceitar e implementar o projecto E-FITS • Preparação e implementação de uma estratégia e plano de acção de Gestão da Mudança • Apoio, monitorização e relatórios sobre os progressos do MOF na implementação das estratégias e planos de acção de Gestão da Mudança e de comunicação • Proporcionar formação periódica, workshops, acções de sensibilização e eventos de comunicação • Apoio à modificação dos regulamentos relevantes, ajustamento das estruturas organizacionais | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: Analisar qualquer trabalho relevante existente concluído pelo BM, MOF e seus contratantes/consultores antes deste compromisso de consultoria e avaliar as condições actuais relacionadas com a implementação do projecto E-FITS. Rever e avaliar o impacto de quaisquer novas iniciativas empreendidas pelos departamentos do MOF e prestar aconselhamento aos homólogos governamentais relevantes sobre ajustamentos e acções correctivas. Estabelecer ligações e colaborar com outros consultores relevantes para realizar uma Análise de Impacto da Mudança (CIA). Com base nos resultados do Estudo de Percepção da Mudança e a CIA desenvolver uma Estratégia e Plano de Acção de Gestão da Mudança (Roteiro) a curto, médio e longo prazo. Desenvolver uma Rede de Agentes de Mudança (CAN). Desenvolver opções de novas estruturas de organização para a implementação pós-E-FITS. Identificar a composição de competências desejada nos departamentos relacionados com o MOF para optimizar a capacidade do pessoal, identificar necessidades de formação, e preparar uma estratégia abrangente de desenvolvimento de capacidades. Compreender as actuais práticas e infra-estruturas de comunicação dentro do MOF e outros intervenientes chave. Desenvolver e implementar uma estratégia e acção de Comunicação de Mudança adequada. Compreender os processos empresariais actuais e os Procedimentos Padrão de Operação (SOPs) existentes dentro dos departamentos do MOF que são afectados pelo projecto E-FITS. Identificar o novo processo empresarial a ser implementado e também identificar a necessidade de modificar/desenvolver novos SOPs. Desenvolver novos SOPs. Principais Deliverables: Relatório inicial do projecto / Relatório de mapeamento e análise das partes interessadas actualizado regularmente / Relatórios de base, relatórios do Inquérito de Percepção da Mudança a médio e longo prazo / Carta do Projecto para as actividades de Gestão da Mudança / Relatórios de Impacto da Mudança / Capacitação abrangente de CM / Manual de identidade da marca / Estratégia de Comunicação da Mudança / Procedimentos Operacionais Padrão / Relatório Final | ||||
Nome da Empresa: CH Academy, Lda | |||||
XXX
Nome do projeto / Nome da tarefa: Serviços de consultoria para o desenvolvimento e a aplicação da resposta do CWUIC Programa | Valor aproximado do contrato (moeda do contrato): 322 500 USD | ||
País: Regional - Caribeean | Data de início (mês/ano): 06/2024 | Data de conclusão (mês/ano): 06/2025 (previsto) | |
Localização no país: - | |||
Nome do banco / cliente / entidade adjudicante: BID | Valor aproximado dos serviços prestados: 322 500 USD | ||
Financiamento: | Nome do pessoal profissional sénior da nossa empresa envolvido e designação e/ou funções desempenhadas (por exemplo, Diretor/Coordenador de Projeto, Chefe de Equipa): Sr. Xxxxxxx Xxxxxxx - Chefe de Equipa; Sra. Amrita Haricharan - Perita em Água e Saneamento; Sr. Xxxxx Xxxxxxx - Xxxxxx em Gestão de Riscos/Desastres; Sra. Xxxxxx Xxxx - Especialista em Gestão de Stakeholders; Sr. Xxxx Xxxxxx - Especialista em Procurement; Sr. Xxxxxx Xxxxxxx - Especialista em Desenvolvimento Organizacional e RH; Sr. Xxxxxx Xxxxxx - Especialista em BPR, Otimização de Workflow e Transformação Digital; Sra. Xxxxxx Xxxxxx - Especialista em Comunicação (Interna e Externa); Dr. Xxxxxxx Xxxxxxxxx - Especialista em Políticas Públicas e Hidráulica; Sra. Xxx Xxxxx - Coordenadora de Formação; Sr. Xxxxxx Xxxxxx - Diretor de projeto e especialista em análise financeira | ||
N.º de empregados: | Profissionais disponibilizados pela nossa empresa: | 11 | |
Endereço: | 0000 Xxx Xxxx Xxx XX, Xxxxxxxxxx, XX 00000 - XXX | Nome dos consultores associados, se for caso disso: - | |
Pessoa de contacto Xxxxxxx Xxxxxxxx, Unidade de Execução do Projeto | |||
N.º de profissionais-mês fornecidos pela nossa empresa: | N.º de profissionais-mês fornecidos pelos consultores associados: | N.º de profissionais-mês do projeto: | |
20 | - | 20 | |
Descrição do projeto: O BID (INE/WSA) completou o desenvolvimento inicial da proposta de Caribe Water Utilities Insurance Collective as a Segregated Portfolio, CWUIC SP. O CWUIC SP será estabelecido como uma carteira segregada (SP) no âmbito do CCRIF SPC (anteriormente o Caribbean Catastrophe Risk Insurance Facility SPC), servindo como um mecanismo de financiamento do risco de catástrofes para os serviços públicos de água e esgotos (a seguir designados por serviços públicos de água) nas Caraíbas1. O principal objetivo do CWUIC SP é ajudar as empresas de serviços públicos que operam no sector da água e do saneamento das Caraíbas a prepararem-se melhor, a responderem e a recuperarem de catástrofes. O objetivo desta consultoria é apoiar o estabelecimento, a implementação e o funcionamento do Programa de Resposta ao CWUIC nos seus primeiros três anos de funcionamento. Isto incluirá a redação e a realização de um workshop sobre o MAA, o desenvolvimento de planos e directrizes para a implementação do Programa de Resposta ao CWUIC e a prestação de formação aos | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo nosso pessoal no âmbito da missão: • Elaborar os principais documentos do programa de resposta do CWUIC e apoiar a criação do programa de resposta do CWUIC • Desenvolver directrizes para a preparação de planos de resposta a emergências e rever regularmente os planos de resposta a emergências • Fazer avaliações, dar formação regular às entidades participantes no programa de resposta do CWUIC e fazer recomendações para melhorar o programa de resposta do CWUIC Principais prestações: • Projeto de PON, protocolo de comunicação e acordos prévios • PONs finais, protocolo de comunicação e acordos prévios • Projeto de AAM para o programa de resposta ao CWUIC • Relatório do Workshop das Partes Interessadas que resume as reacções e comentários sobre o AAM • MAA final para o programa de resposta ao CWUIC • Relatório que documenta a aquisição e entrega das caixas de ferramentas de emergência • Documento orientador para as empresas de abastecimento de água das Caraíbas no planeamento da resposta a emergências • Relatório que documenta a abordagem e os resultados da série de seminários de formação de formadores • Relatório sobre a avaliação da capacidade e a formação prestada ao programa de resposta do CWUIC • Relatório sobre o desenvolvimento/revisão/revisão dos planos de resposta a emergências de, pelo menos, 7 empresas de abastecimento de água Indicadores-chave de desempenho: | ||
As entidades participantes e as empresas de abastecimento de água participantes no CWUIC SP. A consultoria reforçará os esforços em curso das entidades participantes e das empresas de abastecimento de água no sentido de se prepararem melhor para situações de emergência ao longo das cinco fases do Ciclo do programa de resposta da CWUIC. | - |
Nome da empresa: CH Business Consulting, SA |
XXX
Nome do projeto / Título dos serviços: Support to Economic Recovery in the Caribbean through Trade and Investment in Blue Economy | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 410 000,00 USD | |
País: Santa Lúcia / São Vicente e Granadinas / Granada | Data de início (mês/ano): 02/2024 | Data de fim (mês/ano): 08/2024 |
Localização no país: Regional | ||
Nome do banco / cliente / contratante: BID – Banco Inter-Americano de Desenvolvimento | Valor aproximado dos serviços prestados: 62 650,00 USD | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Mrs. Xxxxx Xxxxxxx (Team Leader); Mrs. Xxxxx Xxxxxxx (Marketing Specialist); Mrs. Xxxxxx Xxxxxx (Copywriting and Content Marketing Specialist); Mr. Xxxxxx Xxxxxx (Project Director); Mr. Xxxxxx Xxxxx (Project Manager) | |
Nº de Colaboradores: N/D | Profissionais disponibilizados pela empresa: 11 | |
Endereço: 000 Xxx Xxxx Xxxxxx, X.X. Washington, D.C. 20577, USA | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Monsters and Company - Soluções de Comunicação, Lda | |
Pessoa de contacto e referências: Mrs. Xxxxxx Xxxxxxx - xxxxxxx@xxxx.xxx Mr. Xxxx Xxxxxxx - xxxxxx@xxxx.xxx | ||
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa:. 8,6 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pela(s) empresa(s) associada(s):.. 3,9 | Nº total de profissionais-mês do projeto: 12,5 |
Descrição do projeto: O objetivo central desta Cooperação Técnica é dinamizar a capacidade de atrair investimentos do sector privado para a Economia Azul nas Caraíbas, como forma de gerar emprego, crescimento, diversificação da economia e o alcance das metas dos ODS. Componente I: Aumento dos fluxos de investimento da BE no Belize. Esta componente será executada em colaboração com a BELTRAIDE e financiará: (I) um plano estratégico de promoção do investimento em BE visando os 2-3 subsectores com uma proposta de valor mais forte para o Belize. Os subsectores serão escolhidos utilizando como critérios o potencial de atração de investimentos, a criação de emprego e o alinhamento com a nova visão do Governo, de acordo com a estratégia de IDE do Belize; (II) Programa de reforço das capacidades da Beltraide centrado na promoção e facilitação do sector das BE. Componente II: Aumento dos fluxos de investimento em BE na OECS. Financiará: (I) Estratégia de Promoção do Investimento e Plano de Ação, que deve incluir uma análise situacional, uma avaliação preliminar da viabilidade e o impacto nos ODS; (II) Criação de conteúdos digitais, com base em propostas de valor, e uma plataforma para apoiar a geração digital de oportunidades de IDE; e (III) Reforço de capacidades para os IPAs da OECS para maximizar a geração de oportunidades e as sinergias de cooperação nos sectores da BE na região. Componente III: Divulgação e coordenação. Financiará: (I) um Fórum Virtual de Investimento na Economia Azul para promover o investimento em BE nas Caraíbas; (II) um conjunto de ferramentas sensíveis ao género sobre como promover a paridade de género nos sectores da BE, incluindo as melhores práticas mundiais do impacto do IDE da BE na paridade de género e nos ODS, e recomendações para maximizar os efeitos positivos; (III) Divulgação de resultados e conclusões; e (IV) Coordenação de actividades de apoio à execução deste CT. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: Aquisição de serviços para desenvolvimento de material de marketing e comunicação digital e implementação de uma campanha piloto para atrair investimentos na Economia Azul em Santa Lúcia, Granada e São Vicente e Granadinas; e concepção e implementação de um Fórum Virtual de Investimento na área da Economia Azul para promover investimentos no setor da Economia Azul nas Caraíbas, mais especificamente nos países beneficiários desta Cooperação Técnica. Principais Deliverables: • Relatório inicial e plano de trabalho; • Materiais de comunicação e de marketing digital; • Relatório de implementação da campanha piloto de marketing digital e proposta de fórum de investimento virtual.; • Relatório de execução do Fórum Virtual de Investimento; • Relatório final com recomendações e apresentações. Indicadores de Projeto: N/A | |
Nome da Empresa: CH Business Consulting, S.A | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: Apoio ao Reforço do Sistema de Saúde para a Prevenção e Gestão de Doenças Não-Comunicáveis – Serviços de Consultoria para Implementação da Gestão da Mudança | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 270 000 US$ | |
País: Jamaica Localização no país: Kingston | Data de início (mês/ano): 05/2022 | Data de fim (mês/ano): 05/2024 |
Nome do banco / cliente / contratante: Banco Interamericano de Desenvolvimento e Ministério da Saúde e Bem-Estar da Jamaica | Valor aproximado dos serviços prestados: 270 000 US$ | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Xxxxxx Xxxxxx - Director de Projecto; Xxxxx Xxxxxxxx - Chefe de Equipa; Xxxxxx Xxxxxxx - Especialista em RH e Gestão da Mudança; Xxxxxx Xxxxxx - Especialista em Comunicação; Xxxxxx Xxxxx - Xxxxxx de Projecto | |
Nº de Colaboradores: N/D | Profissionais disponibilizados pela empresa: 7 | |
Endereço: 3rd Floor, IBM Building Ministry of Health and Wellness ,00-00 Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxxx 0, Xxxxxxx Xxxxxx xx xxxxxxxx x referências: | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: N/A | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 31 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pela(s) empresa(s) associada(s): N/A | Nº total de profissionais-mês do projeto: 31 |
Descrição do projeto: O Ministério da Saúde e Bem-Estar da Jamaica pretendem com este projeto promover uma reforma estrutural do seu sistema de saúde, mais concretamente, através do apoio ao sistema de saúde de prevenção e tratamento de doenças não transmissíveis. Neste sentido implementou um conjunto de atividades que visam contribuir de forma sinergética para a prossecução do principal desígnio, entre as quais se destacam o presente projeto de promoção e gestão das mudanças organizacionais necessárias. Os objetivos centrais deste projeto são: • Desenvolver um plano detalhado para gerir os efeitos das mudanças organizacionais necessárias para um sector de Saúde transformado que proporcionará o tipo de eficiências e serviços necessários aos cidadãos da Jamaica e trabalhar com líderes de mudança para incluir eficazmente a sua contribuição no plano de gestão da mudança; • Desenvolver e implementar em conjunto com outros consultores (Ministro da Saúde, Secretário Permanente, IDB, Instituto de Planeamento da Jamaica, Ministério das Finanças e da Função Pública, Sistema de Informação para a Saúde…) um quadro de comunicação extensivo para lidar com os elementos críticos e controversos da transformação que afetam o novo modelo de cuidados e o projeto, tais como o pessoal administrativo médico e de cuidados de saúde, a atribuição de recursos de pessoal de TIC e as relações de informação. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: Entre os principais serviços prestados destacam-se: • Revisão e análise da atual estrutura organizacional e de comunicação do Ministério da Saúde e Bem-Estar; • Desenvolvimento de um plano de comunicação com o objetivo de superar as lacunas encontradas; • Criação de um roadmap para o processo de comunicação e gestão da mudança; • Conceção de um programa de formação, capacitação e mentoring para promover a mudança; • Criação de suportes de comunicação para os mais variados meios e órgãos de comunicação (redes sociais, website, newsletters, mass media, relações públicas…) Principais Deliverables: • Relatório de análise de lacunas organizacionais; • Relatório de análise de lacunas de comunicação; • Plano de Comunicação; • Roadmap para a Comunicação e Gestão da Mudança; • Sponsorship Plan; • Plano de Formação e Capacitação / Mentoring; • Plano de Gestão da Resistência; • Plano de Reforço da Mudança; • Conteúdos de Comunicação (Publicações, Newsletters, Anúncios, Brochuras…) Indicadores de Projeto: N/A | |
Nome da Empresa: CH Academy – Gestão de Capital Humano, Lda. | ||
Nome do projeto / Nome da tarefa: Avaliação da gestão dos recursos humanos do Banco Africano de Desenvolvimento: dimensionamento correto e estrutura de incentivos (HR2) | Valor aproximado do contrato (moeda do contrato): 151 907,00 USD | |||
País: Regional | Data de início (mês/ano): 12/2022 | Data de conclusão (mês/ano): 07/2024 | ||
Localização no país: | ||||
Nome do banco / cliente / entidade adjudicante: Avaliação Independente do Desenvolvimento (IDEV) | Valor aproximado dos serviços prestados: 151 907,00 USD | |||
Financiamento: | Nome do pessoal profissional sénior da nossa empresa envolvido e designação e/ou funções desempenhadas (por exemplo, Diretor/Coordenador de Projeto, Chefe de Equipa): Xxxxxx Xxxxxxx; Xxxxx Xxxxxx; Xxxxxx Xxxxxx; Xxxxx Xxxxx; Xxxxxxx Xxx; Xxxxxx Xxxxxx; Xxxxxx Xxxxxxx | |||
N.º de empregados: | - | Profissionais disponibilizados pela nossa empresa: 7 | ||
Endereço: Avenue Xxxxxx Xxxxx 01 BP 1387 Abidjan 01 Costa do Marfim. | Nome dos consultores associados, se for caso disso: - | |||
Pessoa de contacto Sr. Xxxxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxx, Responsável Principal pela Avaliação IDEV - BAD | ||||
N.º de profissionais-mês fornecidos pela nossa empresa: 16,75 | N.º de profissionais-mês fornecidos pelos consultores associados: - | N.º de profissionais-mês do projeto: 16,75 | ||
Descrição do projeto: A missão tem por objetivo realizar uma avaliação a fim de fornecer ao Conselho de Administração, à Direção e aos RMCs informações atempadas e elementos pertinentes sobre a qualidade e o desempenho da atual abordagem do Banco em matéria de pessoal estratégico e de estrutura de incentivos. Especificamente, os seus objectivos são os seguintes • Realizar um estudo de diagnóstico do ambiente institucional do Banco no que respeita à gestão dos recursos humanos, centrando-se na adequação das estruturas de incentivos e nos planos e processos estratégicos em matéria de pessoal, a fim de conduzir a agenda do Banco de forma sustentável e cumprir os seus objectivos, tendo em conta a recente evolução global dos ambientes de trabalho. • Analisar os progressos realizados pelo Banco relativamente às reformas planeadas e examinar se as principais questões levantadas (em avaliações anteriores, auditorias e inquéritos ao pessoal) no que se refere às estruturas de pessoal e de incentivos foram ou estão a ser resolvidas. • Realizar um estudo de avaliação comparativa que envolva instituições de comparação relevantes (multilaterais, bilaterais, sem fins lucrativos e privadas) para avaliar o posicionamento, a competitividade e a atratividade do Banco e retirar ensinamentos das experiências destas instituições, nomeadamente no contexto da transformação organizacional. • Fornecer recomendações estratégicas ao Banco para ajudar a melhorar as suas políticas, processos e reformas de RH, incluindo no que se refere ao pessoal estratégico e à estrutura de incentivos. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo nosso pessoal no âmbito da missão: • Efetuar uma análise documental de todos os documentos relevantes (incluindo a análise da política, das orientações operacionais e de outra documentação interna e externa relevante) • Realizar entrevistas com os principais informadores internos e externos como parte dos processos de recolha de dados qualitativos para a missão • Comparar com outras organizações multilaterais de desenvolvimento, incluindo o BM, o FMI, o FIDA e o BAsD, o BID, as organizações das Nações Unidas, o sector privado e outras organizações continentais, tal como determinado durante a fase inicial. • Efetuar uma análise da sustentabilidade financeira do plano estratégico de pessoal e da estrutura de incentivos implementada pelo Banco. • Elaborar um relatório inicial, relatórios de base e um relatório técnico com base principalmente em consultas com as principais partes interessadas (através de abordagens virtuais) e numa revisão da literatura. • Assumir outras tarefas identificadas como de apoio ao bom desenrolar da avaliação Principais prestações: 1. Relatório inicial 2. Relatórios de base 3. Relatório técnico de avaliação | |||
Nome da empresa: | CH Business Consulting | |||
Nome do projeto / Nome da tarefa: Consultoria para propor a reengenharia do Ministério do Ordenamento do Território e do Ambiente e do Serviço Nacional do Ambiente Agência | Valor aproximado do contrato (moeda do contrato): 136 341.00 USD | ||||
País: Suriname | Data de início (mês/ano): 04/2023 | Data de conclusão (mês/ano): 04/2024 | |||
Localização no país: | Paramaribo, Suriname | ||||
Nome do banco / cliente / entidade adjudicante: BID | Valor aproximado dos serviços prestados: 136 341.00 USD | ||||
Financiamen to: BID | Nome do pessoal profissional sénior da nossa empresa envolvido e designação e/ou funções desempenhadas (por exemplo, Diretor/Coordenador de Projeto, Chefe de Equipa): Xxxxxx Xxxxxx - Diretor de Projeto; Adaia Solé Grau - Gestora de Projeto; Xxxxxx Xxxxxxx - Chefe de Equipa; Xxxxxx Xxxxxxx - Especialista em RH e Institucional; Xxxxxx Xxxxxx - Especialista em Digitalização; Antoon Karg - Especialista Jurídico; Xxxxxx Xxxxxxx - Especialista em Formação; Xxxxx Xxxxxxxxxxx - Especialista em Gestão da Mudança; Xxxxx Xxxxxx - Xxxxxxxx da Administração Pública; Xxxxxxxx Xxxxxxx - Perito Financeiro | ||||
N.º de empregados: | Profissionais disponibilizados pela nossa empresa: | 10 | |||
Endereço: Pexxx Xxxxxxxxxx 0-0 Xxxxxxxxxx, Xxxxxxxx | Xome dos consultores associados, caso existam: Naarden Advice and Management (N.A.A.M.) Consultancy, B.V | ||||
Pessoa de contacto Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxx, XXXXXXXX@XXXX.XXX | |||||
N.º de profissionais-mês fornecidos pela nossa empresa: 11.5 | N.º de profissionais-mês fornecidos pelos consultores associados: 2.0 | N.º de profissionais-mês do projeto: 13.5 | |||
Descrição do projeto: O principal objetivo desta consultoria era propor a reengenharia organizacional necessária para que o Ministério do ROM e a NMA cumprissem o seu mandato, tal como indicado na Lei do Ordenamento do Território e na Lei-Quadro do Ambiente do Suriname. O objetivo era identificar os aspectos de melhoria necessários para apoiar o ROM na redefinição do seu papel como responsável pelo sector do ordenamento do território e do ambiente. Do mesmo modo, identificou as áreas de melhoria do atual NIMOS para a transição para a NMA, tanto em termos operacionais como de capacidade técnica, financeira e de coordenação. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo nosso pessoal no âmbito da missão: • Mapeamento e análise das partes interessadas • Envolvimento e consultas das partes interessadas internas e externas • Rever as responsabilidades e os atributos atribuídos ao ROM e à NMA descritos na AAE e na Lei do Ordenamento do Território • Revisão dos quadros jurídicos e regulamentares • Avaliação e análise das estruturas organizacionais da ROM e da NMA • Avaliação das disposições e estruturas financeiras do ROM e da NMA • Exercícios internacionais de avaliação comparativa • Análise e diagnóstico de lacunas • Recomendações para o redesenho das estruturas orgânicas da ROM e da NMA • Avaliação das necessidades de formação do pessoal do ROM e da NMA • Desenvolvimento de planos de formação para reforçar as capacidades técnicas e organizacionais • Fornecer estimativas de custos para a reestruturação e o plano de formação Principais prestações: Prestação 1: Plano de trabalho Prestação 2a: Relatório como está Entregável 2b: Relatório a ser entregue Entregável 3: Proposta estrutural e recomendações para o ROM e NMA Deliverable 4: Plano de formação e proposta para o reforço técnico e institucional do ROM e NMA Prestação 5: Relatório final Indicadores-chave de desempenho: | ||||
Nome da empresa: CH Business Consulting | |||||
Nome do projeto/nome da tarefa: Assessoria na elaboração e execução do programa SocialPlano de comunicação para projetos de concessão de rodovias em Santa Catarina | Valor aproximado do contrato (moeda do contrato):132 250 USD | |
País: Brasil | Data de início (mês/ano): 2023-04 | Data de conclusão (mês/ano): 2024-03 (previsto) |
Localização no país: Santa Catarina | ||
Nome do banco/cliente/entidade compradora: BID / Governo Federal do Estado de Santa Catarina | Valor aproximado dos serviços prestados:132 250 USD | |
Financiamento: | Nome da equipe profissional sênior de nossa empresa envolvida e designação e/ou funções desempenhadas (por exemplo, Diretor/Coordenador de Projeto, Líder de Equipe): Diogo Souto Maior - Especialista em engajamento de partes interessadas; GustavoArnizaut - Especialista em engajamento de partes interessadas. Especialista em Planejamento de Comunicação; Álvaro Bertoni- Especialista em planejamento e políticas de impacto regional; Filipa Prenda - Especialista em gestão de comunicação institucional; Francisco Vale - Especialista em design gráfico e direção artística; Marco Monteiro - Full stack developer, webdeveloper ewebdesigner; Filomena Jorge - Especialista em consultoria de comunicação e design de comunicação; Bárbara Cravo- Especialista em SEO, SEA, Social Media Marketing, Display Advertising, Web Análise e multimídia. | |
Número de funcionários: | Profissionais fornecidos por nossa empresa: 12 | |
Endereço: | Nome dos consultores associados, se houver: N/A | |
Pessoa de contato Pablo Pereira Dos Santos: PEREIRAP@IADB.ORG | ||
Número de meses de equipe profissional fornecidos por nossa empresa: 19.5 | Número de meses de equipe profissional fornecidos por consultores associados: | Número de meses de equipe profissional doprojeto: 19.5 |
Descrição do projeto: O objetivo do Serviço é realizar pesquisas no ambiente institucional, social e de mídia para identificar formadores de opinião e tomadores de decisão que se relacionam com o Projeto, com o objetivo de desenvolverestratégias de comunicação social e comunicação institucional com os públicos identificados, incluindo um Plano de Comunicação e sua implementação. O objetivo do Serviço também é garantir que o Projeto seja divulgado para a sociedade, para atender às necessidades de informação e comunicação de todas aspartes interessadas e para incentivar a participação social. Escopo da tarefa: • Planejamento de atividades relacionadas à comunicação social do Projeto, envolvendo transparência e engajamento das partes interessadas,e definição de como as ações e estratégias recomendadas no plano serão e x e c u t a d a s . | Descrição dos serviços reais prestados por nossa equipe no âmbito da atribuição: • Breve diagnóstico situacional e análise PESTEL • Identificação e mapeamento dos diversos públicos envolvidos no projeto • Identificação e mapeamento dos influenciadores digitais e de mídia mais relevantes. • Caracterização dos trechos de estrada a serem afetados • Pesquisa de impacto social com públicos externos (incluindo • relatório analítico socioeconômico) • Diagnóstico de órgãos públicos • Preparação de material preliminar para divulgar o projeto. • Diagramas de ameaças e oportunidades das partes interessadas • Previsão da intensidade do trabalho de comunicação para cada parte interessada • Definição dos principais indicadores que serão monitorados/avaliadosdurante a implementação do Plano de Comunicação • Definição dos componentes básicos do plano de comunicação • Estruturar as ações de comunicação e o envolvimento das partes interessadas no plano de comunicação • Execução e monitoramento do Plano de Comunicação • Treinamento de mídia para porta-vozes de entidades públicas • Estruturação de um discurso com uma mensagem-chave para o projeto • Plano de comunicação de controle e gerenciamento de crisesPrincipais resultados: • Relatório sobre a identificação e o mapeamento das partes interessadas Relatório sobre a classificação das seções críticas da estrada de acordo com opossível impacto no projeto • Relatório de diagnóstico sobre a posição de cada uma das partes interessadas envolvidas e relevantes para o Projeto, seus respectivos objetivos e expectativas, a fase de maior interesse no ciclo de vida do Projeto, a existência de interesses conflitantes com os objetivos do Projeto, bem como a matriz de influência e poder de cada uma das partes interessadas definidas para o Projeto • Diagnóstico das Entidades Públicas, identificando os aspectos facilitadores e dificultadores de sua organização interna, bem como as habilidades/conhecimentos técnicos relevantes para a implementação do Planode Comunicação. • Preparação de material preliminar para divulgar o projeto • Relatório que define quais dados são mais relevantes para a tomada dedecisões sobre as melhores ações e abordagens para cada parte interessada identificada • Elaborar uma matriz de ameaças e oportunidades para cada Parte Interessada mapeada, bem como dimensionar a intensidade do trabalho a ser realizado com cada Parte Interessada. • Definição dos indicadores que serão monitorados/avaliados durante a execução do Plano de Comunicação com base na Matriz de Ameaças/Oportunidades Sociais e Políticas. • Plano de comunicação integrado • Apoio às entidades públicas no alinhamento da estratégia de comunicação doprojeto • Plano de gerenciamento e controle de crises • Indicadores-chave de desempenho: | |
Nome da empresa: Grupo CH | ||
Nome do projeto / Nome da tarefa: Apoio à avaliação e desenvolvimento dos requisitos técnicos para um Sistema de Informação de Gestão (MIS) para o sistema de proteção social do Suriname, e apoio à conceção da sua governação, gestão, utilização e proteção ferramentas | Valor aproximado do contrato (moeda do contrato): 61 915 USD | ||
País: Suriname | Data de início (mês/ano): 05/2023 | Data de conclusão (mês/ano): 02/2024 | |
Localização no país: | Paramaribo, Suriname | ||
Nome do banco / cliente / entidade adjudicante: BID | Valor aproximado dos serviços prestados: 61 915 USD | ||
Financiam ento: BID | N.º de empregados: | Nome do pessoal profissional sénior da nossa empresa envolvido e designação e/ou funções desempenhadas (por exemplo, Diretor/Coordenador de Projeto, Chefe de Equipa): Carlos Adegas - Diretor de projeto; Adaia Solé Grau - Gestora de projeto; Alvaro Beleza - Especialista em digitalização; Achmed Neijhorst - Gestor de envolvimento do cliente; Dave Jong A Lock - Arquiteto de dados; Vishant Poeran - Gestor de programas tecnológicos | |
1300 New York | |||
Endereço: | Avenue, N.W. Washington, D.C. 20577, ESTADOS | Profissionais disponibilizados pela nossa empresa: | 3 |
UNIDOS | |||
Pessoa Carolina Angelica Freire Samudio, | Nome dos consultores associados, caso existam: Blu Dots Information | ||
Technology N.V | |||
contact | |||
o | |||
N.º de profissionais-mês fornecidos pela nossa empresa: | N.º de efectivos profissionais - meses fornecidos por consultores associados: | N.º de profissionais-mês do projeto: | |
3.25 | 6.50 | 9.75 | |
Descrição do projeto: O objetivo era apoiar o MOSAPH no desenvolvimento de uma avaliação dos seus actuais sistemas de informação e infra-estruturas, bem como prestar assistência técnica ao MOSAPH na conceção dos requisitos técnicos para um Sistema de Informação de Gestão (MIS) para o sistema de proteção social do Suriname, e apoio à conceção das suas ferramentas de governação, gestão, utilização e proteção. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo nosso pessoal no âmbito da missão: • Análise da política de proteção social do Suriname, do quadro institucional para a implementação de programas de proteção social e das suas necessidades. • Desenvolvimento de uma avaliação de alto nível (AS-IS) dos sistemas de informação e das bases de dados do MOSAPH • Análise do quadro tecnológico, dos módulos, das funcionalidades e das capacidades do Sistema de Informação dos Beneficiários (SIB) • Avaliar a atual estrutura de informação utilizada para o BIS • Análise da atual infraestrutura tecnológica da instituição a nível nacional, regional e local • Análise da atual estrutura de gestão e governação tecnológica • Fornecer recomendações para o reforço da gestão dos programas de proteção social administrados pelo MOSAPH. • Fornecer recomendações para o reforço da gestão dos programas de proteção social administrados pelo MOSAPH. • Desenvolver um quadro e políticas de cibersegurança. • Propor a conceção do sistema de informação de gestão Principais prestações: Documento de iniciação do projeto Relatório de avaliação do estado atual Relatório de análise do estado futuro Relatório de recomendação para o MOSAPH Termos de Referência para o Sistema de Informação de Gestão Termos de Referência para as Infra-estruturas | ||
Nome da empresa: | KWL | ||
Nome do projeto / Nome da tarefa: Elaboração de um plano de desenvolvimento de competências para o sector da formação profissional | Valor aproximado do contrato (moeda do contrato): 47 500.00, USD | |
País: Cabo Verde | Data de início (mês/ano): 07/2023 | Data de conclusão (mês/ano): 01/2024 |
Localização no país: Praia | ||
Nome do banco / cliente / entidade adjudicante: Ministério das Finanças e do Desenvolvimento Empresarial | Valor aproximado dos serviços prestados: 47 500.00, USD | |
Financiamento: | Nome do pessoal profissional sénior da nossa empresa envolvido e designação e/ou funções desempenhadas (por exemplo, Diretor/Coordenador de Projeto, Chefe de Equipa): João Gomes, Chefe de Equipa; José António Vaz Semedo - Perito Nacional; António Batista - Perito Nacional; Carlos Adegas - Projeto Diretor; Lurdes Morais - Gestora de Projeto | |
N.º de empregados: N/A | Profissionais disponibilizados pela nossa empresa: 5 | |
Edifício Embaixada do Grão-Ducado do Luxemburgo Endereço: Encosta Cruz de Papa Quebra Canela C.P. 458 Praia Cabo Verde | Nome dos consultores associados, caso existam: N/A | |
Pessoa de contacto Eusébio Mora - Coordenador técnico - Emprego e empregabilidade | ||
N.º de profissionais-mês fornecidos pela nossa empresa: 8 meses | N.º de efectivos profissionais-mês fornecidos pelos consultores associados: N/A | N.º de profissionais-mês do projeto: 8 meses |
Descrição do projeto: O Governo de Cabo Verde estabeleceu um objetivo ambicioso para o desenvolvimento económico e pretende implementar políticas públicas que incentivem um crescimento forte e gerador de riqueza, impulsionado pelo sector privado; uma economia competitiva baseada no desenvolvimento de vantagens competitivas, apoiada na inovação, produtividade e qualidade; e um crescimento que gere empregos dignos e contribua para a redução da pobreza. Neste contexto, o projeto visava a elaboração de um plano de desenvolvimento das competências profissionais de Cabo Verde para 2023-2027. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo nosso pessoal no âmbito da missão: - Identificar as necessidades de desenvolvimento de competências profissionais para responder aos desafios do desenvolvimento sustentável de Cabo Verde, - Propor vários cenários para o plano de desenvolvimento de competências (incluindo as ofertas de formação) para o período 202-2027 capazes de produzir os efeitos para alcançar os impactos descritos na Agenda Estratégica para o Desenvolvimento Sustentável de Cabo Verde. - Analisar a oferta atual e passada de formação profissional e técnica em Cabo Verde e propor ajustamentos; - Aprofundar a análise do papel e da sustentabilidade das entidades públicas e privadas de formação profissional - Apresentar uma metodologia para a conceção de um catálogo nacional para o desenvolvimento de competências - Elaborar uma proposta de plano nacional de competências profissionais, com base na procura prevista e nas necessidades de formação profissional. Principais prestações: - Relatório sobre as necessidades de competências profissionais em sectores considerados catalisadores até 2026; - Relatório sobre a análise da oferta atual e passada de formação profissional e técnica em Cabo Verde; - Projeção das necessidades em matéria de competências profissionais, com base nas necessidades do mercado de trabalho e na ambição do país para 2030, tendo em conta a conclusão do período intercalar em 2026; - Plano de desenvolvimento de competências profissionais nos sectores catalisadores desenvolvido e respetivo quadro de necessidades de financiamento; | |
- Propostas e orientações estratégicas destinadas a criar condições para a realização de ofertas de formação baseadas nas competências mapeado. | |
Nome da empresa: CH Business Consulting SA |
XXX
Nome do projeto / Título dos serviços: Contratação de serviços de consultoria pessoa jurídica para realização de curso de capacitação em software de geoprocessamento para análise de cadastro ambiental rural - CAR. | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 25 499.60 USD | |
País: Brasil | Data de início (mês/ano): 09/2023 | Data de fim (mês/ano): 01/2024 |
Localização no país: Manaus | ||
Nome do banco / cliente / contratante: Conservation International | Valor aproximado dos serviços prestados: 25 499.60 USD | |
Financiamento: Banco Mundial | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Carlos Adegas – Diretor do Projeto; Adaia Solé Grau – Gestora de Projeto, Deborah Pires – Coordenadora nacional; Humberto Zontini Malheiros - Formador | |
Nº de Colaboradores: | Profissionais disponibilizados pela empresa: 2 | |
Endereço: Setor Setor Comercial Norte Quadra 1 Bloco C, 85, Sala 1105 / 1106 / 1107, Brasilia - DF | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Imagem Geosistemas | |
Pessoa de contacto e referências: | ||
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa:. 0.75 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pela(s) empresa(s) associada(s):.. 0.85 | Nº total de profissionais-mês do projeto: 1.6 |
Descrição do projeto: A consultoria visa ministrar um curso de ArcGis 10.8 ou ArcGis PRO com carga horária de quarenta horas (40h), para a equipe técnica do Instituto de Proteção Ambiental do Amazonas – IPAAM. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: • Avaliação dos recursos disponíveis • Avaliação das necessidades de treinamento (ANT) • Desenho do conteúdo do curso de treinamento • Desenvolvimento e organização dos modelos de arquivos técnico-pedagógicos do curso de treinamento • Implementação do Treinamento/Capacitação em ArcGis • Organização do arquivo técnico-pedagógico e emissão de certificados de treinamento Principais Deliverables: Plano de Trabalho Treinamento/Capacitação em ArcGis 10.8, carga horária de 40 h. Relatório Técnico das atividades desenvolvidas, contendo avaliação de reação ao modelo de treinamento/capacitação aplicado e satisfação do público-alvo; lista de frequência e relatório fotográfico. Indicadores de Projeto: | |
Nome da Empresa: CH Business Consulting, S.A | ||
XXX
Nome do projeto / Nome da tarefa: Conceber e implementar um modelo de controlo interno que inclua Implementação de um sistema de apoio ao processo de controlo interno | Valor aproximado do contrato (moeda do contrato): 284 625,00 USD | |||
País: Belize | Data de início (mês/ano): 11/2023 | Data de conclusão (mês/ano): 04/2024 | ||
Localização no país: Cidade do Belize | ||||
Nome do banco / cliente / entidade adjudicante: Banco Interamericano de Desenvolvimento | Valor aproximado dos serviços prestados: 284 625,00 USD | |||
Financiamento: | Nome do pessoal profissional sénior da nossa empresa envolvido e designação e/ou funções desempenhadas (por exemplo, Diretor/Coordenador de Projeto, Chefe de Equipa): Cynthia Castillo - Especialista em Administração Fiscal, Planeamento Estratégico e Gestão do Sector Público; Hiram Ochaeta - Especialista em Gestão de Tecnologias de Informação e Análise de Sistemas; Alvaro Beleza - Especialista em Gestão Industrial, Otimização de Processos e Transformação Digital 4.0; Miguel Peixoto - Especialista em Gestão de Recursos Humanos, Desenvolvimento Organizacional e Gestão da Mudança; Miguel Bacelar - Especialista em Gestão de Riscos Financeiros, Estratégia Empresarial e Formação de Executivos; Raquel Ribeiro - Projetista Gestão | |||
N.º de empregados: | N/A | Profissionais disponibilizados pela nossa empresa: 8 | ||
Endereço: 1300 New York Ave NW, Washington, DC 20577 | Nome dos consultores associados, caso existam: N/A | |||
Pessoa de contacto Michelle Longsworth - michelle.longsworth@bts.gov.bz | ||||
N.º de profissionais-mês fornecidos pela nossa empresa: 20,5 | N.º de efectivos profissionais-mês fornecidos pelos consultores associados: N/A | N.º de profissionais-mês do projeto: N/A | ||
Descrição do projeto: O projeto envolve o Reforço da Administração Fiscal no Belize, que inclui a modernização da administração fiscal através da fusão do atual Departamento do Imposto sobre o Rendimento e do Departamento do Imposto Geral sobre as Vendas numa única administração fiscal baseada em funções. O projeto implica igualmente a aquisição e a implementação de um novo sistema integrado de administração fiscal (ITAS). O objetivo específico da consultoria consiste em dotar a BTS de um modelo moderno de controlo interno totalmente documentado e apoiado por uma ferramenta informática eficaz, a gerir pela Divisão de Auditoria Interna da BTS. Este modelo de controlo interno será dividido em dois segmentos: auditoria interna e investigação da integridade. O projeto inclui igualmente a divulgação de workshops de sensibilização sobre o modelo e os manuais de controlo interno, bem como a formação do pessoal de auditoria interna e de investigação da integridade. O consultor selecionado será responsável pela entrega de vários relatórios, manuais e workshops dentro de um prazo específico, e d e v e r á t e r u m a vasta experiência em sistemas informáticos para as administrações fiscais e em auditoria interna ou investigação da integridade do pessoal. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo nosso pessoal no âmbito da missão: Os serviços concretos prestados pelo nosso pessoal no âmbito da missão incluem a formação do pessoal de auditoria interna e do pessoal de investigação da integridade, a elaboração de um relatório inicial e de um plano de trabalho pormenorizado, a elaboração de modelos de auditoria de auditoria interna e de investigação da integridade, a realização de workshops de sensibilização para a divulgação do modelo e dos manuais de controlo interno, a realização de seminários para vários departamentos e partes interessadas e a disponibilização de um sistema informático para apoiar as actividades de controlo interno. Além disso, o pessoal preparará um relatório intercalar, um manual de auditoria interna, manuais e o código de conduta do pessoal da BRS, e r e a l i z a r á workshops para divulgar o modelo de controlo interno ao pessoal da BTS e às partes interessadas relevantes. Os serviços também envolvem a realização de uma avaliação das práticas actuais da BTS e de eventos recentes relativos à auditoria interna e à investigação da integridade. Principais prestações: • Modelo de auditoria interna • Modelo de investigação da integridade • Manual de Auditoria Interna, Manuais e Código de Conduta • Workshops de divulgação • Plano de implementação do quadro global de controlo interno | |||
Nome da empresa: | CH Business Consulting S.A. | |||
Nome do projeto / Nome da tarefa: Compete Caribbean Partnership Facility (CCPF) - Consultoria para o desenvolvimento de uma estratégia nacional da Comissão Internacional para a Conservação dos Tunídeos do Atlântico (ICCAT) e para a realização de actividades-chave do Plano de Melhoramento das Pescas de Granada | Valor aproximado do contrato (moeda do contrato): 80 250,00 USD | |||||
País: Granada | Data de início (mês/ano): junho de 2024 | Data de conclusão (mês/ano): dezembro de 2024 (previsto) | ||||
Localização no país: | - | |||||
Nome do banco / cliente / entidade adjudicante: Compete Caribbean Partnership Facility (CCPF) | Valor aproximado dos serviços prestados: 80 250,00 USD | |||||
Financiamento: | Nome do pessoal profissional sénior da nossa empresa envolvido e designação e/ou funções desempenhadas (por exemplo, Diretor/Coordenador de Projeto, Chefe de Equipa): Dra. Susan Singh-Renton - Chefe de Equipa; Carlos Adegas - Diretor de Projeto; Adaia Solé - Gestora de Projeto; Márcia Maques - Perito em pesca e governação dos oceanos | |||||
N.º de empregados: | - | Profissionais disponibilizados pela nossa empresa: | 4 | |||
Endereço: 1300 New York Ave NW, Washington, DC 20577 - EUA | Nome dos consultores associados, se for caso disso: - | |||||
Pessoa de contacto Claudia Stevenson, chefe da equipa de projeto | ||||||
N.º de profissionais-mês fornecidos pela nossa empresa: 8 | N.º de efectivos profissionais-mês fornecidos pelos consultores associados: - | N.º de profissionais-mês do projeto: 8 | ||||
Descrição do projeto: O principal objetivo desta consultoria é impulsionar as indústrias de pesca de Granada para a certificação MSC através da implementação de actividades-chave destacadas no plano de trabalho do C-FIP. Mais especificamente, a empresa integrará e desenvolverá a estratégia nacional de Granada no sentido de uma norma ICCAT e apoiará a melhoria das práticas de pesca de Granada. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo nosso pessoal no âmbito da missão: • Elaboração de uma estratégia escrita da ICCAT para Granada, a fim de apoiar os resultados globais do plano de trabalho C-FIP e gerir a execução da estratégia • Identificar alterações nos métodos e artes de pesca para enfrentar os desafios ambientais da pesca, incluindo as capturas acessórias de peixes de bico e a utilização de isco. • Efetuar uma avaliação dos riscos das actuais práticas de pesca do atum, a fim de garantir a proteção das espécies- alvo e de outras espécies do ecossistema marinho e elaborar regras de controlo da captura que reflictam esses riscos. • Efetuar uma avaliação da utilização de isco a fim de permitir a aplicação de sistemas de gestão sólidos para as espécies de isco (arenque do Atlântico, peixe-voador e peixe-espada) a nível regional ou nacional, se necessário Principais prestações: • Projeto de plano de trabalho para a realização da missão • Elaborar documentos de conformidade, tal como definido no plano de trabalho • Projeto de estratégia da ICCAT, incluindo a utilização de isco e as avaliações de risco • Relatório final Indicadores-chave de desempenho: - | |||||
Nome da empresa: CHBC | ||||||
Nome do projeto / Título dos serviços: Next Challenge Asia | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 986 090.89 € | |
País: Portugal Localização no país: Região Norte, Centro e Alentejo | Data de início (mês/ano): 06/2020 | Data de fim (mês/ano): 06/2023 |
Nome do banco / cliente / contratante: AEP - Associação Empresarial de Portugal | Valor aproximado dos serviços prestados: 134 479 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Gestor de projeto: Rafael Silva; Consultores séniores: Carlos Lacerda, Joana dos Santos, Miguel Corais, Joel Nascimento, Marco Monteiro, Filomena Jorge | |
Nº de Colaboradores: <10 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 7 | |
Endereço: Edifício de Serviços, Av. Dr. António Macedo, 196; 4450-617 Leça da Palmeira Pessoa de contacto e referências: Marisa Gonçalves - internacional@aeportugal.pt - 351 229 981 500 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não aplicável | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 7 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): Não aplicável | Nº total de profissionais-mês do projeto: 50,4 |
Descrição do projeto: O projeto teve como objetivo reforçar a internacionalização das PME via diversificação de mercados, identificando oportunidades e constrangimentos de acesso a mercados com potencial: China, Japão e Coreia do Sul, disseminando ferramentas para capacitar as empresas para o aumento das exportações e potenciar a imagem de Portugal no exterior. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: Ferramenta Digitais: • Business Intelligence: Ferramenta digital de Business Intelligence: Caracterização, comparação e seleção de mercados. • Business Knowledge: Ferramenta digital de Business Knowledge: Are you ready for Asia? (Autodiagnóstico) • Business Strategy: Ferramenta digital de Business Strategy: Plano Estratégico individual de abordagem aos mercados. Guias digitais: • Guia digital da Repóblica Popular da China • Guia digital do Japão • Guia digital da República da Coreia Seminários e workshops: • Seminário de promoção e apresentação dos guias e ferramentas digitais Principais Deliverables: • Ferramenta Business Intelligence • Ferramenta Business Knowledge • Ferramenta Business Strategy • Guia digital China • Guia digital Japão • Guia digital Coreia do Sul Indicadores de Projeto: • Ferramentas digitais: 3 • Guias digitais: 3 • Ações de capacitação: 1 | |
Nome da Empresa: CH Business Consulting, S.A. | ||
Nome do projeto / Nome da tarefa SOLUÇÕES DE ALTA TECNOLOGIA | Valor aproximado do contrato (moeda do contrato): 400.375,50 € | |
País: Portugal Localização no país: Regiões Norte, Centro e Alentejo. | Data de início (mês, ano): 10/2020 | Data de conclusão (mês/ano): 06/2023 |
Nome do banco/cliente/entidade adjudicante: AAPI - Associação de Ação para a Internacionalização | Valor aproximado dos serviços prestados: €18,000.00 | |
Financiamento: | Nome do pessoal profissional sénior da nossa empresa envolvido e designação e/ou funções desempenhadas (por exemplo, Diretor/Coordenador de Projeto, Chefe de Equipa): Coordenadora do Projeto: Rita Encarnação; Consultores Séniores: Filomena Jorge, Bárbara Cravo; Consultores: Sara Ferreira | |
N.º de empregados: < 10 | Profissionais disponibilizados pela nossa empresa: 4 | |
Endereço: Rua Joaquim Ferreira de Sousa, Lote 15 r/c dto. 2415-377 LEIRIA Pessoa de contacto: Paulo Lopes - paulolopes@aapi.pt | Nome dos consultores associados, se for caso disso: Não aplicável. | |
N.º de profissionais-mês fornecidos pela nossa empresa: 4 | N.º de efectivos profissionais-mês fornecidos pelos consultores associados: Não aplicável. | N.º de profissionais-mês do projeto: 12 |
Descrição do projeto: O principal objetivo do projeto HighTech Solutions foi promover a participação de empresas portuguesas nas Acções de Internacionalização. ACTIVIDADES 1. Desenvolvimento do portal em linha do projeto 2. Elaboração da imagem institucional do projeto 3. Promoção física e digital do projeto 3.1 Marketing nas redes sociais 3.2 Promoção de imprensa 3.3 Promoção em linha 3.4 Desenvolvimento de material promocional 4. Desenvolvimento de documentos técnicos de internacionalização 5. Organização das acções físicas: 5.1 Jantar-Conferência de apresentação do projeto 5.2 Workshop "Plataformas electrónicas para o comércio internacional" | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo nosso pessoal no âmbito da missão: Desenvolvimento do Portal Online do Projeto Elaboração da imagem institucional do Projeto Principais prestações: • Logótipo • Sítio Web KPI's: • Logótipo: 1 • Sítio Web: 1 | |
Nome da empresa: Monsters & Company - Soluções de Comunicação Lda. | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: Farm to Fork New Business - Inovação e Empreendedorismo no Sistema Alimentar | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 354 648.50 € | |
País: Portugal Localização no país: Região Centro e Alentejo | Data de início (mês/ano): 03/2021 | Data de fim (mês/ano): 06/2023 |
Nome do banco / cliente / contratante: NERSANT – Associação Empresarial da Região de Santarém | Valor aproximado dos serviços prestados: 53 880 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Coordenador de projeto: Lurdes Morais; Consultores séniores: Joana dos Santos, Raquel Ribeirinha, Raquel Ribeiro, Ana Pereira, Carlos Eva, Filipa Prenda, Ricardo Cavadas, Ana Silva | |
Nº de Colaboradores: <10 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 9 | |
Endereço: Várzea de Mesiões; 2350-433 Torres Novas Pessoa de contacto e referências: João Santos - joao.santos@nersant.pt - 351 933 330 823 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não aplicável | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 9 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): Não aplicável | Nº total de profissionais-mês do projeto: 48,6 |
Descrição do projeto: O projeto Farm to Fork New Business é um programa que visa estimular o empreendedorismo qualificado e inovador no setor agroalimentar no âmbito da estratégia europeia para a sustentabilidade dos sistemas alimentares, sensibilizando e capacitando os jovens/empreendedores que pretendam criar um negócio associado a esta temática, em resposta aos desafios societais dos sistemas alimentares atuais. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: Coordenação científica, definição de metodologia e planos de trabalho, coordenação de equipas e acompanhamento de 4 oficinas de empreendedorismo, designadas Farm to Fork Innovation Labs: • Farm to Fork Innovation Labs: Produção de alimentos sustentáveis • Farm to Fork Innovation Labs: Fabricação e distribuição de alimentos sustentáveis • Farm to Fork Innovation Labs: Consumo sustentável de alimentos – novos sistemas de processamento • Farm to Fork Innovation Labs: Desperdícios alimentares – prevenção e aproveitamento Principais Deliverables: • Ebook: Empreendedores e Ideias de Negócio • Relatório final Indicadores de Projeto: • Ebooks: 1 • Ações de capacitação: 4 | |
Nome da Empresa: KWL - Sistemas de Gestão de Qualidade, Lda. | ||
XXX
Nome do projeto / Título dos serviços: Projeto de Assistência Técnica Para o Desenvolvimento da Hidroeletricidade no Rio Sanaga - Serviços de Consultoria para a Elaboração de uma Estratégia de Desenvolvimento Sustentável de Recursos Humanos para o Sector Hidroelétrico nos Camarões | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 316 053 € | |
País: Camarões Localização no país: Yaoundé | Data de início (mês/ano): 01/2022 | Data de fim (mês/ano): 01/2023 |
Nome do banco / cliente / contratante: Banco Mundial e Ministério da Água e da Energia | Valor aproximado dos serviços prestados: 316 053 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: António Carmona Rodrigues - Chefe de Equipa e Especialista em Desenvolvimento Hidroelétrico; Miguel Peixoto – Especialista em Recursos Humanos; Olinga Mintanga – Engenheira Civil; Carlos Adegas – Especialista Financeiro; Alex-François Tijouen – Especialista Jurídico. | |
Nº de Colaboradores: N/D | Profissionais disponibilizados pela empresa: 13 | |
Endereço: Cameroun douala Akwa YAOUNDE Montee SNI Yaoundé Cameroun Face Mvog Ada Face Montesquieu, Yaoundé, Camarões Pessoa de contacto e referências: | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Luxan Enginnering | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 20 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pela(s) empresa(s) associada(s): 4 | Nº total de profissionais-mês do projeto: 24 |
Descrição do projeto: O Governo dos Camarões pretende a implementação de um projeto de Assistência Técnica para o Desenvolvimento da Hidroeletricidade no Rio Sanaga, composto por várias componentes, entre as quais o desenvolvimento de uma estratégia de desenvolvimento sustentável para toda a cadeia de valor da energia hidroelétrica nos Camarões nos próximos 20 anos. Esta projeto tem assim como objetivos principais: • Mapear as capacidades atuais dos principais intervenientes envolvidos na cadeia de valor da energia hidroelétrica; • Definir/identificar as aptidões e competências relevantes para toda a cadeia de valor da energia hidroelétrica; • Definir os currículos de formação relevantes para toda a cadeia de valor da energia hidroelétrica; • Identificar lacunas e necessidades futuras no sector da energia e desenvolver uma estratégia de desenvolvimento dos recursos humanos para os próximos 20 anos. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: Entre os principais serviços prestados podemos destacar a realização de estudos de avaliação sobre: as capacidades atuais dos principais intervenientes envolvidos na cadeia de valor da energia hidroelétrica; a oferta e procura em termos de formação no setor da energia hidroelétrica e a possibilidade de realocação das infraestruturas existentes nas imediações das centrais hidroelétricas para implementação de centros de formação. Além dos serviços acima descritos, destacar ainda o desenvolvimento de: um roteiro para apoiar a implementação dos cursos de formação definidos; um roteiro para reabilitação das infraestruturas que irão albergar os centros de formação e; uma estratégia de desenvolvimento sustentável dos recursos humanos do setor ao longo dos próximos 20 anos. Principais Deliverables: • Estudo de avaliação dos recursos humanos nacionais no setor da energia hidroelétrica; • Estudo de avaliação do potencial de instituições académicas ou escolas secundárias para acolhimento de centros de formação avançada em energia hidroelétrica; • Termos de referência para as universidades e instituições identificadas: Elaboração de um roteiro para a implementação dos referidos centros de formação; • Currículos de formação relevantes para toda a cadeia de valor da energia hidroelétrica; • Estudo de viabilidade para a redistribuição das infraestruturas existentes nas proximidades de centrais hidroelétricas existentes para a implementação de centros de formação; • Estratégia para o desenvolvimento sustentável de competências relevantes para toda a cadeia de valor da energia hidroelétrica nos Camarões, durante os próximos 20 anos. Indicadores de Projeto: • Nº de estudos/relatórios: 6 | |
Nome da Empresa: CH Academy – Gestão de Capital Humano, Lda. | ||
XXX
Nome do projeto / Título dos serviços: Serviços de consultoria em recursos humanos para o estabelecimento do Instituto de Mineração no Suriname | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 311 500 USD | |
País: Suriname | Data de início (mês/ano): 09/2022 | Data de fim (mês/ano): 05/2023 |
Localização no país: Paramaribo | ||
Nome do banco / cliente / contratante: Ministério dos Recursos Naturais | Valor aproximado dos serviços prestados: 311 500 USD | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Carlos Adegas - director de projecto; Miguel Peixoto - especialista em estratégia de RH; José Luis Pacheco - especialista em governação e desenvolvimento organizacional; João Santos - especialista em capital humano e relações laborais; José Seruya - especialista em cultura empresarial, gestão da mudança e desenvolvimento de liderança | |
Nº de Colaboradores: N/A | Profissionais disponibilizados pela empresa: 9 | |
Endereço: Mr. Dr. J.C. de Mirandastraat 11 -15, Suriname | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Naarden Advice and Management (N.A.A.M.) Consultancy, B.V | |
Pessoa de contacto e referências: | ||
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa:. 11 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pela(s) empresa(s) associada(s):.. 5,5 | Nº total de profissionais-mês do projeto: 16,5 |
Descrição do projeto: O objectivo deste projeto é fornecer serviços de consultoria de RH para ajudar a criação do Instituto de Mineração do Suriname (DIS). Isto inclui o desenvolvimento de uma estratégia de RH e plano de implementação, que incluirá estrutura organizacional, funções, papéis e responsabilidades tendo em conta a transição das várias instituições existentes com responsabilidade pelo sector mineiro no Suriname, para o DIS. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: • Desenho organizacional do DIS e definição detalhada dos papéis e responsabilidades, com base no desenho inicial detalhado na Nota DIS e nas melhores práticas internacionais; • Avaliação da situação actual do emprego no seio do MRN e das suas instituições afiliadas e análise de dados relevantes, tais como funções, competências e capacidade actuais, etc; • Consultar os intervenientes internos relevantes do MRN e das suas instituições filiadas; • Consultar partes interessadas relevantes e ou peritos activos na governação mineira no Suriname; • Desenvolver um programa e estratégia de formação e desenvolvimento de recursos humanos para DIS, com contribuições do Especialista em Gestão da Mudança e Especialista Internacional em Minas contratado para apoiar a criação de DIS; • Estabelecimento de um sistema eficaz de gestão de recursos humanos para desenvolver e reter RH e impedir a fuga de cérebros do DIS. Principais Deliverables: • Relatório e apresentação da avaliação da situação actual de emprego no MRN e nas suas instituições filiadas; • Estratégia de recursos humanos e plano de implementação para o DIS, incluindo planeamento e desenvolvimento de carreiras e um sistema de gestão de recursos humanos; • Estratégia de formação para o desenvolvimento de capacidades e desenvolvimento de competências (para melhoria dos empregados existentes e dos novos empregados); • Resumo dos serviços de consultoria de RH. Indicadores de Projeto: N/A | |
Nome da Empresa: CH Academy | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: Estudo de caracterização de resíduos em Trinidad e Tobago | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 259 050 US$ | |
País: Trinidad e Tobago | Data de início (mês/ano): 06/2022 | Data de fim (mês/ano): 06/2023 |
Localização no país: Trinidad | ||
Nome do banco / cliente / contratante: Empresa de Gestão de Resíduos Sólidos de Trinidad e Tobago (SWMCOL) | Valor aproximado dos serviços prestados: 259 050 US$ | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Carlos Adegas –Diretor de projecto; Adaia Solé – Gestora de projecto, Filipe Carneiro – Líder de equipa; Catarina Almeida – Especialista em caracterização de resíduos; Vitor Pereira- Estadista; Ana Rita Pereira – Especialista em gestão da qualidade; Álvaro Beleza - Especialista em gestão de operações e optimização de processos | |
Nº de Colaboradores: n/a | Profissionais disponibilizados pela empresa: 4 | |
Endereço: #34 Independence Square North, Porto da Espanha 100208, Trinidad, W.I | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: • LIPOR (Portugal) • KAIRI Consultants Limited (Trinidad e Tobago) | |
Pessoa de contacto e referências: | ||
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa:. 1.5 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pela(s) empresa(s) associada(s):.. 4.5 | Nº total de profissionais-mês do projeto: 6 |
Descrição do projeto: Desenvolvimento e apresentação de uma norma internacionalmente aceite para a realização de um estudo de caracterização de resíduos, que tem como objectivo • Quantificação do total de resíduos sólidos urbanos produzidos em Trindade e Tobago • Determinar os resíduos per capita gerados • Estabelecer a composição dos resíduos gerados • Captar as nuances das actividades sazonais • Avaliar o valor calorífico bruto, a humidade e o conteúdo mineral dos resíduos | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: As principais actividades a realizar na implementação do Estudo de Caracterização de Resíduos são as seguintes • Processo de planeamento e organização - incluindo: desenvolvimento de metodologia, plano de trabalho, plano de amostragem • Amostragem - incluindo: trabalho de campo e recolha de dados • Análise de resíduos • Relatório Principais Deliverables: • Plano de amostragem • Metodologia de caracterização de resíduos • Relatórios trimestrais • Relatório final Indicadores de Projeto: N/a | |
Nome da Empresa: KWL - Sistemas de Gestão de Qualidade; Lda | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: Comunicação, Marketing, Media e Gestão de Eventos para o Projecto de Ligações Económicas para a Diversificação (PLED) | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 239 827€ | |
País: Moçambique | Data de início (mês/ano): 11/2022 | Data de fim (mês/ano): 11/2023 |
Localização no país: Todo o país | ||
Nome do banco / cliente / contratante: Ministério da Economia e Finanças | Valor aproximado dos serviços prestados: 239 827€ | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Carlos Adegas - Director de Projecto; Luís Barros - Especialista em Comunicação e Imagem; Filipa Prenda - Especialista em Gestão de Eventos Empresariais, Leovigildo Nhampule - Chefe de Equipa | |
Nº de Colaboradores: N/A | Profissionais disponibilizados pela empresa: 10 | |
Endereço: Av Do Zimbabwe No 1371, Bairro da Sommarschield - Maputo - Moçambique | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: N/A | |
Pessoa de contacto e referências: N/A | ||
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa:. 20 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pela(s) empresa(s) associada(s):.. N/A | Nº total de profissionais-mês do projeto: 20 |
Descrição do projeto: O Governo de Moçambique, através do Ministério da Economia e Finanças e com financiamento do Banco Mundial, está a implementar o Projecto de Ligações Económicas para Diversificação ("PLED"), com o objectivo de reforçar o desempenho das Micro, Pequenas e Médias Empresas através de ligações económicas. Esta consultoria consiste em fornecer Comunicação, Marketing, Media, Campanhas de Sensibilização em Grande Escala, e Serviços de Gestão de Eventos, responsáveis pela produção, disseminação do Planeamento Táctico de Comunicação para Sensibilização, Publicidade, e Organização de Eventos do Projecto. Também conceberá a estratégia, produção e disseminação de toda a informação audiovisual do Projecto, incluindo a organização e gestão de eventos. Além disso, trabalhará em coordenação com as empresas ou consórcios a serem contratados para a organização e gestão de programas específicos das duas principais componentes de implementação do programa. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: • Concepção de um logótipo, identidade visual, marca, e imagem para o Projecto; • Concepção e execução da Estratégia de Comunicação e Imagem do Projecto, bem como da Publicidade, Marketing, e planeamento da organização de eventos; • Estabelecimento de mecanismos de comunicação eficazes com os parceiros estratégicos do Projecto; • Preparação da organização e do manual de apoio para a divulgação de eventos; • Estabelecimento de procedimentos para as relações com a imprensa; • Concepção e produção de materiais promocionais; • Desenvolvimento de directrizes para a elaboração de conteúdos para diferentes meios de comunicação social; • Preparação e supervisão de campanhas publicitárias; • Desenvolvimento da comunicação com novas tecnologias e a utilização de meios de comunicação social e influenciadores digitais; • Apresentação do plano e calendário de actividades de produção e divulgação; • Criação e manutenção de uma base de dados de imagens; • Estabelecimento de mecanismos de avaliação dos resultados de campanhas ou peças. Principais Deliverables: • Estratégia e imagem de comunicação • Material promocional • Campanhas nos meios de comunicação tradicionais e nas redes sociais • Parcerias de gestão de programas • Campanhas de sensibilização, eventos de divulgação, anúncios, eventos, e base de dados Indicadores de Projeto: N/A | |
Nome da Empresa: CH Academy | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: Análise e Recomendações do Sector dos Resíduos Sólidos e Plásticos | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 179 975 US$ | |
País: Nigéria Localização no país: Lagos | Data de início (mês/ano): 02/2022 | Data de fim (mês/ano): 07/2023 |
Nome do banco / cliente / contratante: Banco Mundial | Valor aproximado dos serviços prestados: 179 975 US$ | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: João Vaz – Especialista em Gestão de Resíduos Sólidos; Simão Dias – Analista de Políticas de Gestão de Resíduos Sólidos; Peter Ogar – Especialista Sénior em Gestão de Resíduos; Olalekan Taiwo – Especialista em Monitorização e Avaliação; Rosiji Abayomi – Especialista em Base de Dados; Omolaye Kayode – Especialista em SIG; George Arinze – Especialista em Gestão de Resíduos Sólidos; Chimaobi Agwu – Especialista em Finanças Públicas de Investimento; Carlos Adegas – Diretor de Projeto. | |
Nº de Colaboradores: N/D | Profissionais disponibilizados pela empresa: 5 | |
Endereço: The World Bank, 1818 H Street, N.W., Washington, DC 20433 Pessoa de contacto e referências: Mr. Joseph Ese Akpokodje - jakpokodje@worldbank.org | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: • KWL – Sistemas de Gestão da Qualidade, Lda. (GRUPO CH) • Ecogestus, Lda. (Portugal) • Greenstad Projects Limited. (Nigéria) | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 2.75 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pela(s) empresa(s) associada(s): 29.75 | Nº total de profissionais-mês do projeto: 32.5 |
Descrição do projeto: O Governo da Nigéria está empenhado em enfrentar o desafio dos resíduos sólidos e da gestão dos plásticos. A este respeito, foram aprovadas a Política Nacional de Gestão de Resíduos Sólidos e a Política Nacional de Gestão de Resíduos Plásticos para promover a utilização sustentável dos plásticos na Nigéria. Assim e em resposta a um pedido do Ministério Federal do Ambiente (Nigéria), o Banco Mundial mobilizou recursos do PROBLUE, para apoiar o país no combate à poluição por resíduos de plástico. Esta Assistência Técnica visa melhorar a base de conhecimentos e aumentar a capacidade do Estado de Lagos e do sector privado para reduzir a poluição marinha pelos plásticos, promovendo uma gestão sustentável do plástico (reduzir, reutilizar, reciclar). Estes objetivos serão abordados através de uma abordagem de colaboração multissectorial, incluindo o ambiente, o desenvolvimento urbano, o sector privado, etc. Os objetivos centrais do projeto são: • Validar as conclusões existentes da fase preparatória do projeto (no quadro do PROBLUE) no que respeita ao quadro institucional, legislativo e político, fornecendo um parecer qualificado sobre a exaustividade da avaliação e complementando as lacunas através de consultas e análises adicionais com as partes interessadas; • Desenvolver um conjunto de recomendações para operacionalizar a estratégia de Gestão de Resíduos Sólidos para a cidade de Lagos, incluindo um capítulo específico com um plano de gestão de plásticos, destinado a apoiar a implementação de um número limitado de objetivos de alto impacto da política de gestão de resíduos sólidos e de plásticos, assumidos pelo Governo Federal e pelo Governo do Estado de Lagos em documentos políticos desenvolvidos entre 2018 e 2020. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: • Rever a base de conhecimentos estabelecida na fase preparatória do projeto PROBLUE; • Realizar consultas adicionais com os stakeholders; • Confirmar os resultados obtidos e identificar conclusões incorretas, inexatidões importantes ou lacunas de dados significativas, para alcançar os objetivos políticos do Governo no setor dos resíduos sólidos urbanos e dos resíduos plásticos; • Elaborar recomendações específicas para o Plano Nacional de Gestão de Resíduos Sólidos (NPSMN) e para o Plano Nacional de Gestão de Resíduos Plásticos (NPPWM); • Desenvolver recomendações de KPIs para monitorizar e avaliar eficazmente a implementação do NPSWM; • Desenvolver recomendações para um Plano Estratégico Nacional de Gestão de Resíduos Sólidos; • Rever a atual NPPWM e apresentar recomendações para a transição para uma economia circular e para políticas/incentivos para substituir os plásticos por materiais mais sustentáveis; • Protótipo de Sistema de Informação de Gestão (MIS) a nível nacional sobre Gestão de Resíduos Sólidos; • Análise e recomendações sobre as principais fontes (hotspots) de fugas de plásticos para o ambiente costeiro; • Diagnóstico abrangente da situação existente e do desempenho dos atuais sistemas de gestão de resíduos sólidos, organizado de acordo com as fontes de resíduos, componentes dos fluxos de resíduos e processos de recolha, transporte e eliminação; • Análise de Investimento e Operações de Gestão de Resíduos Sólidos; • Análise da Regulamentação e respetiva aplicação. Principais Deliverables: • Relatório de KPI’s para monitorização das políticas de Gestão de Resíduos Sólidos implementadas; • Relatório estratégico de recomendações relativas à Política Nacional de Gestão de Resíduos Sólidos; • Relatório de recomendações para reforço da existente regulamentação de controlo de resíduos; • Relatório de análise de lacunas políticas, organizacionais, infraestruturais e de investimento relativamente à Gestão de Resíduos Sólidos; • Desenvolvimento de um Sistema de Informação de Gestão (MIS). Indicadores de Projeto: • Nº de estudos: 1 • Protótipo de Sistema de Informação de Gestão | |
Nome da Empresa: KWL – Sistemas de Gestão da Qualidade, Lda. | ||
XXX
Nome do projeto / Título dos serviços: Melhorar a Mobilidade em Trindade e Tobago / Autoridade de Trânsito de Trindade e Tobago | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 97 850 USD | |
País: Trindade e Tobago | Data de início (mês/ano): 07/2022 | Data de fim (mês/ano): 01/2022 |
Localização no país: Trindade e Tobago | ||
Nome do banco / cliente / contratante: Banco Interamericano de Desenvolvimento | Valor aproximado dos serviços prestados: 97 850 USD | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: José Pinheiro - Chefe de equipa; Lacey Williams - Especialista em regulação de transportes; João Miguel Peixoto - Perito em gestão da mudança; Paulo Anciães - Economista de transportes e especialista em regulação de transportes internacionais; Carlos Adegas - Director de projectos; Adaia Solé - Gestora de projectos; Ana Rita Oliveira Pereira - Perita em gestão da qualidade; | |
Nº de Colaboradores: n/a | Profissionais disponibilizados pela empresa: 4 | |
Endereço: 17 Alexandra St, Puerto Espanha, Trindade e Tobago | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Caritrans, Ltd. (Trinidad e Tobago) | |
Pessoa de contacto e referências: | ||
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa:. 9.25 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pela(s) empresa(s) associada(s):.. 1 | Nº total de profissionais-mês do projeto: 10.25 |
Descrição do projeto: O projecto visa propor a concepção de uma Autoridade de Trânsito para supervisionar todas as formas de transporte público em Trinidad e Tobago, e integrar o sistema de autocarro existente, o ferry-boat cross country e o ferry-boat inter-ilhas numa única estrutura de serviço. De acordo com a Visão 2030, a Autoridade de Trânsito é concebida como um organismo regulador com o mandato de desenvolver, implementar e monitorizar a adesão a políticas, directrizes técnicas e normas para governar a prestação de serviços de transporte público em Trindade e Tobago com o objetivo de melhorar a sua acessibilidade, qualidade, segurança, eficiência, e acessibilidade económica. Além disso, a autoridade terá a responsabilidade de regular, coordenar e gerir eficazmente os prestadores de serviços paratransitários, incluindo os táxis maxi e outros operadores de táxis. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: • Identificação e formação dos quadros legais, regulamentares, políticos e institucionais necessários para criar uma Autoridade de Trânsito para supervisionar todo o sistema de transportes públicos, incluindo os táxis aquáticos, os ferries inter-ilhas, os maxi-táxis, os táxis, a Corporação de Serviços de Transportes Públicos (PTSC) e outros prestadores de serviços de transportes públicos; tanto em Trindade como em Tobago. • Revisão das infra-estruturas físicas, investimento da frota e outros activos de transporte ao abrigo dos serviços actuais de propriedade ou operados pelo governo. • Liderar um processo consultivo para definir a missão, visão e objectivos-chave da Autoridade de Trânsito e delinear uma estrutura organizacional e requisitos de pessoal para facilitar o cumprimento efectivo do papel da organização, bem como perfis de funções e ferramentas de gestão de desempenho para cargos estrategicamente importantes. • Definir e documentar processos, procedimentos, e um manual de formação de acompanhamento para alcançar os objectivos declarados. • Desenvolver uma estratégia e um plano de implementação, incluindo a identificação de riscos potenciais e acções de mitigação para os abordar. Isto deverá também apresentar recomendações interinas de reforço institucional e de reforma ou planos de transição para os serviços relevantes actualmente detidos ou operados pelo governo. • Identificação de uma estrutura de financiamento e receitas inovadoras para assegurar a sustentabilidade financeira da entidade proposta. • Identificação de uma lista de necessidades de investimento - infra- estrutura física, hardware, software, capacitação/formação - para assegurar a capacidade, relevância e eficácia da autoridade durante os primeiros 24 meses após a sua promulgação. Principais Deliverables: • Revisão da informação existente • Análise do ambiente externo e benchmarking com outros países • Desenho da Autoridade de Trânsito • Divulgação dos resultados Indicadores de Projeto: n/a | |
Nome da Empresa: CH Business Consulting, S.A | ||
XXX
Nome do projeto / Título dos serviços: Reforçar a Governação Empresarial das Instituições Superiores de Auditoria nos países das Caraíbas - Gestão da Mudança e Redesenho do Quadro de Gestão de Recursos Humanos da Rekenkamer do Suriname | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 69 750 US$ | |
País: Suriname Localização no país: Paramaribo | Data de início (mês/ano): 06/2021 | Data de fim (mês/ano): 10/2023 |
Nome do banco / cliente / contratante: Banco Interamericano de Desenvolvimento | Valor aproximado dos serviços prestados: 69 750 US$ | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: | |
Nº de Colaboradores: N/D | Profissionais disponibilizados pela empresa: 6 | |
Endereço: 1300 New York Ave NW, Washington, DC 20577 Pessoa de contacto e referências: | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Naarden Advice And Management Consultancy, B.V. Fluir.D.Lab Laboratorio de Decisión S.A.S. | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 2,5 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pela(s) empresa(s) associada(s): 5,5 | Nº total de profissionais-mês do projeto: 8 |
Descrição do projeto: O objetivo desta consultoria é reforçar a capacidade institucional da Rekenkamer, a Instituição Suprema de Auditoria do Suriname, para gerir os seus recursos humanos através da: • Conceção e implementação de uma estratégia de gestão da mudança para orientar a Rekenkamer durante a sua transição para uma organização mais autónoma a curto e médio prazo; • Reformulação do quadro de gestão de recursos humanos, incluindo uma nova estratégia de recursos humanos e políticas atualizadas de recrutamento, retenção e promoção de pessoal. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: De acordo com os objeitos do projeto, as principais atividades da empresa passaram por: • Investigar as atuais disposições administrativas e operacionais na Rekenkamer para determinar as abordagens de gestão da mudança necessárias à transição de um sistema para o seguinte; • Conceptualizar os mecanismos e procedimentos para o estabelecimento do Gabinete da Rekenkamer; • Avaliar o atual projeto do Código de Ética da Rekenkamer com base na sua eficácia em alcançar a cultura organizacional desejada e fazer recomendações de melhorias sempre que necessário; • Construir e orientar o plano de implementação para a gestão da mudança; • Desenvolver um modelo a ser utilizado pelas divisões e unidades dentro da Rekenkamer para elaborar planos de transição detalhados em conformidade com o plano de implementação da gestão da mudança; • Avaliar a atual estrutura organizacional, descrições de funções, políticas e documentação de RH e desenvolver políticas adequadas e um programa que se baseie mais nas atuais capacidades de RH para o estabelecimento de uma divisão profissional de RH; • Propor opções adequadas para estratégias de RH, incluindo melhores práticas e opções de formação para a gestão de SAI em relação ao desempenho e gestão de sucessão; • Avaliar as necessidades de formação do atual pessoal de RH que irá apoiar a criação de uma divisão profissional de RH; • Colaborar com o atual pessoal de RH, prestando coaching e apoio de supervisão conforme necessário, na preparação de uma Estratégia de RH para a Rekenkamer Principais Deliverables: • Plano de implementação da gestão da mudança; • Plano estratégico de RH e plano de implementação para a Rekenkamer. Indicadores de Projeto: N/A | |
Nome da Empresa: CH Academy – Gestão de Capital Humano, Lda. | ||
XXX
Nome do projeto / Título dos serviços: Desenvolvimento do Plano Estratégico para o Instituto de Emprego e Formação Profissional (IEFP) | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 32 170 € | |
País: Cabo Verde | Data de início (mês/ano): 11/2022 | Data de fim (mês/ano): 04/2023 |
Localização no país: Praia | ||
Nome do banco / cliente / contratante: LuxDevelopment / Instituto de Emprego e Formação Profissional (IEFP) | Valor aproximado dos serviços prestados: 32 170 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Carlos Adegas – Diretor de Projeto; Jorge Gaspar – Consultor Internacional; Amilcar Monteiro – Consultor Nacional | |
Nº de Colaboradores: | Profissionais disponibilizados pela empresa: 4 | |
Endereço: Rampa Atrás do Hospital, Edifício Milcar, Praia, Santiago, Cabo Verde | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: N/A | |
Pessoa de contacto e referências: | ||
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa:. 6 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pela(s) empresa(s) associada(s):.. 0 | Nº total de profissionais-mês do projeto: 6 |
Descrição do projeto: Elaborar o Plano Estratégico do IEFP para o período 2023-2027 incluindo o modelo dos centros de emprego, especialmente os centros especializados na Praia, Variante, e Santa Cruz. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: • Avaliação da implementação do Plano Estratégico 2018-2022 (PE); • Análise do contexto interno e externo do IEFP a fim de identificar a realidade actual (realização de uma análise SWOT), a realidade desejada, bem como o caminho a seguir e as alterações a efectuar; • Elaboração de cenários de viabilidade técnica, económica e financeira no período de tempo do PE com identificação das principais parcerias públicas e privadas e possíveis formas de acção conjunta; • Definição de objectivos, metas e indicadores SMART; Elaboração do plano de acção para a implementação do PE de acordo com o cenário retido, identificando as necessidades de recursos financeiros, materiais, humanos e de formação interna para a sua implementação; • Elaboração do orçamento do plano estratégico e do plano de acção; • Definição do modelo de Centros incluindo os especialistas da Praia, Variante e Santa Cruz; • Workshop para apresentar a versão preliminar do PE e recolher contribuições para a versão final. Principais Deliverables: • Balanço da implementação do Plano Estratégico de 2018- 2022 • Identificação de cenários possíveis para o PE; • Plano Estratégico 2023-2027, contendo o Plano de Acção; • Modelo de Centros incluindo os especializados da Praia, Variante e Santa Cruz; Indicadores de Projeto: N/A | |
Nome da Empresa: CH Business Consulting, S.A | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: Sharing Economy | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 280 852,92 € | |
País: Portugal Localização no país: Região Centro | Data de início (mês/ano): 07/2021 | Data de fim (mês/ano): 06/2023 |
Nome do banco / cliente / contratante: AAPI - Associação Ação para a Internacionalização | Valor aproximado dos serviços prestados: 210 000 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Coordenadora do projeto: Lurdes Morais; Gestor do projeto: Rafael Silva; Consultores seniores: Joana dos Santos, Raquel Ribeirinha, Raquel Ribeiro, Filipa Prenda, Dora Caseiro, Ricardo Cavadas, Ana Silva | |
Nº de Colaboradores: <10 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 9 | |
Endereço: Rua Joaquim Ferreira de Sousa, 15 R/C Direito; 2415-377 Leiria Pessoa de contacto e referências: Paulo Lopes – operacional@aapi.pt – 351 244 859 467 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não Aplicável | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 9 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): Não aplicável | Nº total de profissionais-mês do projeto: 43,2 |
Descrição do projeto: O projeto Sharing Economy visa estimular o espírito empreendedor de jovens qualificados e de empresas já existentes para a criação de novos negócios, tendo por base os princípios da economia de partilha numa economia global, acompanhando as tendências de um crescimento exponencial a nível mundial. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: Atividade 1 – Sharing “INSPIRATION” for entrepreneurship • Estudo Sharing economy - empreendedorismo com visão de futuro • Business Intelligence - Modelos de negócio • Masterclass Sharing Economy. Atividade Atividade 2 – Sharing “TRAINING” for entrepreneurship • Webinars de capacitação para os modelos de negócio • E-books de capacitação • Referencial de viabilidade de negócio; − Ateliers de Inovação Atividade 3 – Sharing “GROWTH” for entrepreneurship • Webinar na área da gestão de empresas • Aconselhamento empresarial • Apoio à elaboração de planos de negócios das ideias mais inovadoras Atividade 4 – Comunicação e disseminação de resultados • Identidade Corporativa • Website do Projeto • Assessoria de Comunicação e Social Media Marketing • Newsletters • Materiais Promocionais • Conferência Sharing Economy Principais Deliverables: • Estudo de Análise e Caracterização do Modelo Económico Sharing Economy • Ebooks: Recursos e Parcerias Estratégias; Negócios no Feminino; Upgrade de Negócios Tradicionais; Modelos de Negócio B2C e C2C • Referencial de avaliação de ideias de negócio Indicadores de Projeto: • Estudos: 1 • Ebooks: 4 • Ações de capacitação: 6 • Plataformas: 1 • Empreendedores apoiados: 12 | |
Nome da Empresa: CH Business Consulting, S.A. | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: Qualify.teca | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 576 452.61 € | |
País: Portugal Localização no país: Regiões Norte, Centro e Alentejo | Data de início (mês/ano): 04/2020 | Data de fim (mês/ano): 04/2023 |
Nome do banco / cliente / contratante: AECOA - Associação Empresarial do Concelho de Oliveira de Azeméis AEA - Associação Empresarial de Águeda | Valor aproximado dos serviços prestados: 10 347.19 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Coordenadora do projeto: Lurdes Morais; Consultores seniores: Joana dos Santos | |
Nº de Colaboradores: <10 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 2 | |
Endereço: Rua da Indústria, 415 - Covão; ZI EN 1 Norte; 3750-792 Trofa-Águeda Pessoa de contacto e referências: Patricia Gonçalves – pg@aea.com.pt – 351 234 639 270 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não Aplicável | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 2 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): Não aplicável | Nº total de profissionais-mês do projeto: 3,6 |
Descrição do projeto: O projeto Qualify.teca visa promover a especialização inteligente da fileira “Equipamentos, Serviços e Ingredientes para a Indústria Alimentar”, por via do reforço das suas competências em áreas centrais de inovação e qualificação, contrariando a existência de cadeias de valor fragmentadas para o posicionamento internacional. A área de abrangência é o Norte e Centro do país, com centralidades no Entre Douro e Vouga e no Baixo Vouga. Para o efeito prevê a caraterização/ diagnóstico de capacidades económicas e financeiras, para se definir estratégias coerentes que assegurem que as PME são sustentáveis, inovadoras e competitivas, bem como a promoção e intensificação de atividades e práticas inovadoras da fileira, baseadas em inovação em rede nos domínios de digitalização e indústria 4.0, economia circular e literacia financeira. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: Gestão do projeto • Acompanhamento e monitorização: elaboração do relatório de acompanhamento e monitorização referente as atividades e resultados do projeto em 2022. Principais Deliverables: • Relatório intercalar do projeto `Qualify.teca’ - Ano 2022 Indicadores de Projeto: • Relatórios de gestão: 1 | |
Nome da Empresa: CH Business Consulting, S.A. | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: YEB – YOUNG ENTREPRENEURS BOOSTING – Ações de Capacitação | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 825 817 € | |
País: Portugal Localização no país: Região Norte | Data de início (mês/ano): 10/2021 | Data de fim (mês/ano): 06/2023 |
Nome do banco / cliente / contratante: NERVIR – Associação Empresarial AEBB – Associação Empresarial da Beira Baixa | Valor aproximado dos serviços prestados: 104.900 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Coordenador de projeto: Lurdes Morais; Gestão de projeto: Raquel Ribeiro; Consultores: Joana dos Santos, Carlos Lacerda | |
Nº de Colaboradores: <10 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 4 | |
Endereço: Alameda de Grasse, Apartado 1042, 5000-703 Vila Real, Pessoa de contacto e referências: Manuela Mota – mmota@nervir.pt.pt - 351 259 330 640 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não aplicável | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 4 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): Não aplicável | Nº total de profissionais-mês do projeto: 8 |
Descrição do projeto: O projeto YOUNG ENTREPRENEURS BOOSTING surge como uma oportunidade para a construção de estratégias de desenvolvimento e abordagens à competitividade e valorização do interior, por via da dinamização de processos de descoberta empreendedora, através dacapacitação de jovens empreendedores de Regiões e Territórios de Baixa Densidade para uma transformação pessoal, apoiando-os na sua estruturação como empreendedores, tendo em vista o seu êxito enquanto “empresários”. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: SEMINÁRIO DE APRESENTAÇÃO DO PROJETO E DO ESTUDO • Preparação e desenvolvimento dos seminários de apresentação do projeto e do estudo BOOTCAMP IDEATION • Planeamento e organização da sessão de imersão nas entidades do ensino superior – Palestra Motivacional em Vila Real e Castelo Branco • Equipa de 2 consultores responsáveis pelo planeamento, coordenação e acompanhamento do Bootcamp – Desenvolvimento do Bootcamp SEMINÁRIO DE ENCERRAMENTO • Preparação e desenvolvimento dos seminários. Este evento marca o encerramento do projeto YOUNG ENTREPRENEURS’ BOOSTING. Principais Deliverables: • 2 seminários • 2 Bootcamps Indicadores de Projeto: • Ações de Capacitação: 4 | |
Nome da Empresa: CH Global Network, Lda | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: PORTUGUESE COFFEE - A BLEND OF STORIES® TO THE WORLD | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 201 280.96 € | |
País: Portugal Localização no país: Região Norte, Centro e Alentejo | Data de início (mês/ano): 12/2020 | Data de fim (mês/ano): 06/2023 |
Nome do banco / cliente / contratante: AICC – Associação Industrial e Comercial do Café | Valor aproximado dos serviços prestados: 119 900.00 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Gestor de projeto: Rafael Silva, Equipa de consultores: Carlos Lacerda | |
Nº de Colaboradores: <10 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 2 | |
Endereço: Av. de França, 20, 5º andar, sala 507, 4050-275 Porto Pessoa de contacto e referências: Claudia Pimentel – claudia.pimentel@aicc.pt 351 21 774 1674 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não aplicável | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 2 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): Não aplicável | Nº total de profissionais-mês do projeto: 3 |
Descrição do projeto: Portuguese Coffee - a Blend of Stories to the World visa reforçar o posicionamento do café português em mercados consolidados e abordar novos mercados, com uma estratégia sustentada de aproach às oportunidades e aos canais de distribuição, apostando no reconhecimento e valorização da marca coletiva. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: ATIVIDADE 1. PORTUGUESE COFFEE WEEK / POSICIONAMENTO DE MARCA NO UK A primeira atividade do projeto compreende uma visita ao Reino Unido, mais concretamente a Londres, com o objetivo de organizar uma semana dedicada ao café português e potenciar o posicionamento da marca “Portuguese Coffee” junto deste mercado. Esta atividade inclui a participação numa feira sectorial e a organização de um evento institucional para opinion makers / importadores / influencers. ATIVIDADE 2. PROSPEÇÃO E ABORDAGEM A NOVOS MERCADOS - CANADÁ A segunda atividade contempla o desenvolvimento de um conjunto de documentos estratégicos relacionados com o mercado do Canadá e compreende ainda a realização de ações promocionais neste país, considerando o potencial deste mercado. ATIVIDADE 3. MISSÃO INVERSA DE OPINION MAKERS A atividade tem por objetivo organização uma missão inversa, dirigida em particular aos líderes de opinião dos mercados do Reino Unido e do Canadá, enquadrando um programa diversificado de iniciativas, tais como a participação na terceira edição do evento “Coffee Fest”, organizado pela AICC, uma Industrial Tour, com um programa de visitas a unidades industriais de referência ligadas ao café, em Portugal e uma apresentação institucional da marca Portuguese Coffee - a blend of stories®. Principais Deliverables: • 2 missões internacionais • 1 missão inversa • 1 estudo de mercado Indicadores de Projeto: • Missões internacionais: 2 • Missões inversas: 1 | |
Nome da Empresa: CH Business Consulting, SA | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: Empreender 4560 - Estratégia Nacional de Apoio ao Empreendedorismo Sénior | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 403 616.57€ | |
País: Portugal Localização no país: Região Norte, Centro e Alentejo | Data de início (mês/ano): 06/2021 | Data de fim (mês/ano): 07/2023 |
Nome do banco / cliente / contratante: Fundação AEP | Valor aproximado dos serviços prestados: 146 695.52 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Coordenador de projeto: Raquel Ribeiro, Equipa de consultores: Lurdes Morais, Joana dos Santos, Carlos Lacerda, Programador: Marco Monteiro, Designer: Francisco Vale | |
Nº de Colaboradores: <10 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 6 | |
Endereço: Av. da Boavista 2671, 4100-135 Porto Pessoa de contacto e referências: Paulo Dinis – paulo.dinis@fundacaoaep.pt 351 226 158 511 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não aplicável | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 6 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): Não aplicável | Nº total de profissionais-mês do projeto: 14,4 |
Descrição do projeto: O projeto EMPREENDER 45-60 - Estratégia Nacional de Apoio ao Empreendedorismo Sénior visa potenciar as capacidades dos seniores através dos vários papéis que podem assumir na esfera empresarial, quer como empreendedores, freelancers ou mentores. Nesta abordagem, os empreendedores fazem parte de um universo de stakeholders abrangente à sociedade e ao tecido empresarial, que inclui os mais jovens, os estudantes (na qualidade de futuros decisores e empreendedores), os empreendedores e os empresários, promovendo uma maior sensibilização, com vista a alterar o estigma ainda existente perante as gerações, mas velhas. Desta forma, estaremos a trabalhar a manutenção ou a (re)integração dos mais velhos no sistema económico, contribuindo para a geração de riqueza e simultaneamente para um processo de envelhecimento ativo e saudável. Principais objetivos: • Identificar e analisar práticas internacionais ecossistemas de apoio ao empreendedorismo sénior; • Elaboração de documento síntese, contendo uma proposta para a filosofia base do ecossistema a implementar em Portugal, a identificação dos atores e respetivos contributos, o modelo de governance e orientações futuras; • Promover o debate em torno da temática, pela partilha dos resultados obtidos nas fases do projeto; • Desenvolver um conjunto de ações de capacitação dos principais agentes ligados ao empreendedorismo, promovendo o networking e a criação de redes de apoio que permitam minimizar os constrangimentos identificados; • Implementar um projeto de apoio ao empreendedorismo sénior com base num modelo de mutualismo de geração de ideias e criação de negócios, associado ainda ao empreendedorismo intergeracional e resultados esperados/atingidos. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: ATIV. 1 - ECOSSISTEMA NACIONAL DE EMPREENDEDORISMO SENIOR a) Benchmarking Internacional b) Elaboração do documento estratégico contendo o plano de ação c) Conferência Internacional: Empreender 45-60 uma estratégia nacional ATIV. 2 - PLATAFORMA ONLINE EMPREENDER 4560 a) Plataforma online b) Oportunidades para o empreendedorismo sénior ATIV. 3 - ACADEMIA EMPREENDER 4560 – CAPACITAÇÃO PARA O EMPREENDEDORISMO a) Workshops de capacitação para o empreendedorismo sénior b) Cadernos de capacitação de empreendedorismo sénior ATIV. 4 - SENIOR MATCH BUSINESS a) Idea Business Pool - Laboratório de ideias b) Startpoint Senior Business ATIV. 5 - COMUNICAÇÃO E DIVULGAÇÃO DE RESULTADOS a) Rebranding da imagem do projeto b) Assessoria de comunicação e social media marketing c) Conceção e produção de materiais de promoção e divulgação d) Elaboração de newsletters Principais Deliverables: • 1 Estudo “Plano de Ação para o empreendedorismo senior” • 3 Cadernos de Capacitação • 1 plataforma online Indicadores de Projeto: • Estudos: 1 • Manuais: 3 • Empresas criadas: 12 | |
Nome da Empresa: CH Global Network, Lda | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: YEB – YOUNG ENTREPRENEURS BOOSTING - Consultadoria | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 825 817 € | |
País: Portugal Localização no país: Região Norte | Data de início (mês/ano): 10/2021 | Data de fim (mês/ano): 06/2023 |
Nome do banco / cliente / contratante: NERVIR – Associação Empresarial AEBB – Associação Empresarial da Beira Baixa | Valor aproximado dos serviços prestados: 164.630 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Coordenador de projeto: Lurdes Morais; Gestão de projeto: Raquel Ribeiro; Consultores: Joana dos Santos, Carlos Lacerda | |
Nº de Colaboradores: <10 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 4 | |
Endereço: Alameda de Grasse, Apartado 1042, 5000-703 Vila Real, Pessoa de contacto e referências: Manuela Mota – mmota@nervir.pt.pt - 351 259 330 640 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não aplicável | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 4 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): Não aplicável | Nº total de profissionais-mês do projeto: 8 |
Descrição do projeto: O projeto YOUNG ENTREPRENEURS BOOSTING surge como uma oportunidade para a construção de estratégias de desenvolvimento e abordagens à competitividade e valorização do interior, por via da dinamização de processos de descoberta empreendedora, através da capacitação de jovens empreendedores de Regiões e Territórios de Baixa Densidade para uma transformação pessoal, apoiando-os na sua estruturação como empreendedores, tendo em vista o seu êxito enquanto “empresários”. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: • Elaboração do Estudo "Novas Ideias e Negócios de Base Regional: Startups Diferentes para Resultados Diferentes". • Mentoria - Apoio de mentoria a 30 empreendedores • Setup - Apoio na elaboração de planos de negócios a 24 empreendedores Principais Deliverables: • 1 Estudo • 24 Planos de Negócio Indicadores de Projeto: • Nº de estudos: 1 • Nº empresas criadas: 24 | |
Nome da Empresa: CH Global Network, Lda | ||
Nome do projeto / Nome da tarefa FUTURO GLOBAL DO METAL | Valor aproximado do contrato (moeda do contrato): 357.366,26 € | |
País: Portugal Localização no país: Regiões Norte, Centro e Alentejo | Data de início (mês/ano): 11/2021 | Data de conclusão (mês/ano): 06/2023 |
Nome do banco/cliente/entidade adjudicante: ANEME - Associação Nacional das Empresas Metalúrgicas e Electromecânicas | Valor aproximado dos serviços prestados: 7 200,00 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal profissional sénior da nossa empresa envolvido e designação e/ou funções desempenhadas (por exemplo, Diretor/Coordenador de Projeto, Chefe de Equipa): Coordenadora: Rita Encarnação; Consultores Sénior: Filomena Jorge; Consultores: Sara Ferreira. | |
N.º de empregados: <10 | Profissionais disponibilizados pela nossa empresa: 3 | |
Endereço: Pólo Tecnológico de Lisboa, Rua Francisco Cortês Pinto, nº 2 (Lote 13 b) 1600-602 Lisboa Pessoa de contacto: Maria Luís Correia - Maria.luis@aneme.pt | Nome dos consultores associados, se for caso disso: Não aplicável | |
N.º de profissionais-mês fornecidos pela nossa empresa: 3 | N.º de efectivos profissionais-mês fornecidos pelos consultores associados: Não aplicável | N.º de profissionais-mês do projeto: 9 |
Descrição do projeto: O projeto visa reforçar a capacidade empresarial para a internacionalização do sector metalúrgico e eletromecânico, aumentando a base e a capacidade exportadora, através do conhecimento e acesso a novos mercados, eventos internacionais e acções de promoção e marketing, com recurso a canais digitais. O Projeto Conjunto para a Internacionalização do Setor Metalúrgico e Eletromecânico 2021/ 2023 Global Metal Future consubstancia o plano de ação para um conjunto de PME, através de um programa de intervenção estruturado, que visa o aumento das exportações e o reforço da capacidade empresarial para a internacionalização, prevendo a prospeção de novos mercados emergentes, alternativos e apelativos para as empresas e a consolidação dos mercados europeus com a participação em feiras e eventos estratégicos para o setor, nomeadamente feiras de subcontratação e de tecnologia industrial, bem como a utilização de ferramentas web (canais digitais). | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo nosso pessoal no âmbito da missão: • Marketing por correio eletrónico; • Kit de marketing digital internacional. Principais prestações: • Website Tec Portugal; • Vídeo promocional DNC Técnica; • Relatório sobre os mercados DNC Tecnica; • Brochura da DNC Técnica; • Boletins informativos. KPI's: • Boletins informativos: 3 • Vídeo: 1 • Sítio Web: 1 • Relatório: 1 • Brochura: 1 | |
Nome da empresa: Monsters and Company - Soluções de Comunicação, Lda. | ||
Nome do projeto / Nome da tarefa YEB - Promoção de jovens empresários | Valor aproximado do contrato (moeda do contrato): 591.104,38€ | |
País: Portugal Localização no país: Região Norte e Centro | Data de início (mês/ano): 01/2021 | Data de conclusão (mês/ano): 06/2023 |
Nome do banco/cliente/entidade adjudicante: NERVIR - Associação Empresarial (Beneficiário principal) AEBB - Associação Empresarial da Beira Baixa | Valor aproximado dos serviços prestados: 46.700,00€ | |
Financiamento: | Nome do pessoal profissional sénior da nossa empresa envolvido e designação e/ou funções desempenhadas (por exemplo, Diretor/Coordenador de Projeto, Chefe de Equipa): Gestor de Projeto: Raquel Ribeiro; Consultores Séniores: Francisco Vale, Filomena Jorge; Marco Monteiro, Bárbara Cravo, Filipa Prenda; Consultores: Beatriz Martins, Sara Ferreira. | |
N.º de empregados: <10 | Profissionais disponibilizados pela nossa empresa: 8 | |
Endereço: Alameda de Grasse, Apartado 1042 5000-703 Vila Real Pessoa de contacto: Manuela Mota - manuela.mota@nervir.pt | Nome dos consultores associados, se for caso disso: Não aplicável | |
N.º de profissionais-mês fornecidos pela nossa empresa: 8 | N.º de profissionais-mês fornecidos pelos consultores associados: Não aplicável | N.º de profissionais-mês do projeto: 40 |
Descrição do projeto: O projeto YEB tem como objetivo capacitar os jovens das regiões do interior para o empreendedorismo qualificado, através de metodologias inovadoras que promovam o empreendedorismo, como resposta aos desafios sociais e societais desafios sociais e societais desafios sociais e societais desafios sociais associados à valorização dos territórios de baixa densidade empresarial. Objectivos estratégicos: Sensibilizar para o espírito empresarial, estimular as competências empresariais dos jovens empresários na regiões e promover o nascimento de novas empresas; Reforçar os recursos endógenos e a capacidade empresarial do interior; Atrair investimentos e fixar pessoas no interior; Tornar o interior mais competitivo. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo nosso pessoal no âmbito da missão: • Identidade do projeto; • Desenvolvimento de sítios Web; • Conceção gráfica; • Materiais de promoção; • Consultoria em comunicação; • Marketing nas redes sociais; • Vídeo e fotografia. Principais prestações: • Logótipo; • Sítio Web; • Recorte; • Relatório sobre as redes sociais; • Vídeos e teasers. KPI's: • Logótipo: 1 • Sítio Web: 1 | |
Nome da empresa: Monsters and Company, Soluções de Comunicação Lda. | ||
Nome do projeto / Nome da tarefa RIBATEJO INTERNACIONAL PROMOÇÃO - Promover e internacionalizar a Região | Valor aproximado do contrato (moeda do contrato): 167.517,65 € | |
País: Portugal Localização no país: Região Centro e Alentejo | Data de início (mês/ano): 09/2022 | Data de conclusão (mês/ano): 06/2023 |
Nome do banco/cliente/entidade adjudicante: NERSANT - Associação Empresarial da Região de Santarém | Valor aproximado dos serviços prestados: 23 990,00 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal profissional sénior da nossa empresa envolvido e designação e/ou funções desempenhadas (por exemplo, Diretor/Coordenador de Projeto, Chefe de Equipa): Coordenadora do Projeto: Rita Encarnação; Consultores Sénior: Filipa Prenda, Filomena Jorge; Consultores: Sara Ferreira | |
N.º de empregados: <10 | Profissionais disponibilizados pela nossa empresa: 4 | |
Endereço: Várzea de Mesiões; 2350-433 Torres Novas Pessoa de contacto: Sofia Santos - sofia.santos@nersant.pt | Nome dos consultores associados, se for caso disso: Não aplicável | |
N.º de profissionais-mês fornecidos pela nossa empresa: 6 | N.º de efectivos profissionais-mês fornecidos pelos consultores associados: Não aplicável | N.º de profissionais-mês do projeto: 24 |
Descrição do projeto: O projeto "RIBATEJO INTERNATIONAL PROMOTION" tem como objetivo melhorar o reconhecimento da Região no exterior e melhorar o posicionamento das empresas/entidades no mercado global, permitindo-lhes iniciar a exportação ou reforçar o seu potencial exportador, consolidando quotas de mercado ou diversificando os seus mercados. Para tal, este projeto propõe-se desenvolver um conjunto de acções de internacionalização e marketing internacional (acções promocionais com exposição de produtos e receção de delegações estrangeiras em eventos de promoção internacional na Região) e a criação de ferramentas que facilitem a realização de negócios entre empresas da Região e empresas estrangeiras (dotando as nossas empresas das melhores ferramentas e conhecimentos necessários). Os objectivos estratégicos definidos para este projeto são os seguintes Promover a imagem e as capacidades da Região a nível nacional e internacional, facilitando a internacionalização das empresas e dos seus produtos e serviços; Incentivar o aumento das exportações das PME da Região e aumentar o grau de abertura ao exterior, com base não só nos canais tradicionais, mas também através da criação de novas ferramentas de apoio e análise dos mercados (Business Intelligence e vantagens comparativas); Aumentar as exportações das PME da Região através de uma maior utilização de redes, ferramentas e de um maior conhecimento das características e especificidades de cada mercado como fator diferenciador e facilitador n o mundo competitivo dos negócios internacionais; Disponibilização e recolha de informação de apoio que facilite o processo de internacionalização/exportação das PME da Região; Aumentar a competitividade das PME da região através de uma maior utilização de factores dinâmicos de competitividade, como a internacionalização. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo nosso pessoal no âmbito da missão: Desenvolvimento da imagem do projeto e conceção e produção de kit promocional (esferográficas, capas, blocos) / Conceção, produção e envio de boletins informativos boletins informativos / Colocação de anúncios na imprensa regional / Organização e promoção de um seminário de lançamento e encerramento do projeto / Conceção de uma brochura de divulgação dos resultados em formato digital dos resultados em formato digital. • Manual de imagem e identidade corporativa; • Conceção e produção de material promocional; • Consultoria em comunicação; • Organização e promoção de seminários de lançamento e encerramento de projectos; • Publicidade das OSC regionais; • Boletins informativos em formato digital e OCS regional; • Conceção de uma brochura digital para divulgar os resultados. Principais prestações: • Manual de identidade; • Capas, blocos, canetas; • Anúncios; • Boletins informativos; • Brochuras; • Recorte. KPI's: • 2 propostas de logótipo; • 1 manual de normas gráficas; • 1000 folhetos, 300 capas, 300 blocos, 300 canetas, 100 canetas, 10 rolos ups, 12 Posters A2, 1 Banner; • 1 sítio Web; • 6 Boletins informativos; • 120 notícias. | |
Nome da empresa: Monsters and Company, Soluções de Comunicação Lda. | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: REDE GLOBAL DA DIÁSPORA 2.0 | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 583 997.14 € | |
País: Portugal Localização no país: Região Norte, Centro e Alentejo | Data de início (mês/ano): 06/2021 | Data de fim (mês/ano): 12/2022 |
Nome do banco / cliente / contratante: Fundação AEP | Valor aproximado dos serviços prestados: 191 399.88 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Coordenador de projeto: António Henriques, Equipa de consultores: Lurdes Morais, Miguel Peixoto, Filipa Prenda | |
Nº de Colaboradores: <10 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 4 | |
Endereço: Av. da Boavista 2671, 4100-135 Porto Pessoa de contacto e referências: Paulo Dinis – paulo.dinis@fundacaoaep.pt 351 226 158 511 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não aplicável | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 4 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): Não aplicável | Nº total de profissionais-mês do projeto: 14,4 |
Descrição do projeto: O projeto REDE GLOBAL DA DIÁSPORA 2.0 visa o reforço da rede colaborativa de internacionalização sustentada na Diáspora portuguesa, através da criação de novas funcionalidades de pesquisa e mapeamento empresarial, do alargamento dos países de ativação e dinamização da rede em mercados de elevado potencial. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: Ativação Internacional da Frede Global • Organizar três eventos impactantes e que mobilizem não só os portugueses residentes mas que simultaneamente permitam sublinhar a marca Portugal como uma origem associada a qualidade, de acordo com o plano de comunicação a definir no projeto. Jornadas Internacionais de Negócios • Organziar jornadas em seis países com o objetivo de promover a Rede Global da Diáspora e angariar novos membros para a plataforma. Roadshow pela rede Associativa • Realizar um roadshow junto da rede de associações empresariais e entidades relacionadas com a promoção da internacionalização e do investimento, que manifestem vontade em se associarem ao projeto para divulgar a plataforma e partilhar com as PME portuguesas as vantagens em aderirem a esta importante ferramenta de apoio às exportações. Materiais de divulgação • Diz respeito à impressão de materiais de suporte a utilizar ao longo dos dois anos do projeto, nas diversas atividades de ativação e divulgação. Principais Deliverables: • 3 sessões de ativação internacional • 6 Jornadas internacionais de negócio • 1 roadshow nacional Indicadores de Projeto: • Missões internacionais: 9 • Ações de sensbilização: 30 | |
Nome da Empresa: CH Business Consulting, SA | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: REDE GLOBAL DA DIÁSPORA 2.0 | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 583 997.14€ | |
País: Portugal Localização no país: Região Norte, Centro e Alentejo | Data de início (mês/ano): 06/2021 | Data de fim (mês/ano): 12/2022 |
Nome do banco / cliente / contratante: Fundação AEP | Valor aproximado dos serviços prestados: 160 470 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Coordenador de projeto: António Henriques, Equipa de consultores: Lurdes Morais, Miguel Peixoto, Filipa Prenda | |
Nº de Colaboradores: <10 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 4 | |
Endereço: Av. da Boavista 2671, 4100-135 Porto Pessoa de contacto e referências: Paulo Dinis – paulo.dinis@fundacaoaep.pt 351 226 158 511 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não aplicável | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 4 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): Não aplicável | Nº total de profissionais-mês do projeto: 12 |
Descrição do projeto: O projeto REDE GLOBAL DA DIÁSPORA 2.0 visa o reforço da rede colaborativa de internacionalização sustentada na Diáspora portuguesa, através da criação de novas funcionalidades de pesquisa e mapeamento empresarial, do alargamento dos países de ativação e dinamização da rede em mercados de elevado potencial. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: Estudos de Business Intelligence • Mapear empresas e entidades da diáspora, recolhendo um número de 6.000 contactos de empresas e/ou entidades nos seis mercados estudados Assessoria de Imprensa • Mapear todos os orgãos de comunicação social e canais digitais Gestão de Redes Sociais • Partilhar diariamente notícias relevantes na página do Facebbok, Instagram e Linkedin da Rede Global da Diáspora Serviços de gestão de projeto • Esta atividade contempla as tarefas associadas à gestão do projeto através de serviços de assistência técnica que terão a responsabilidade da coordenação técnica do projeto, em articulação com a equipa interna da Fundação AEP Principais Deliverables: • 6 estudos de intelligence • 1 clipping • 6 relatórios de execução Indicadores de Projeto: • Estudos: 6 • Relatórios de execução: 6 | |
Nome da Empresa: CH Global Network, Lda | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: Desenvolvimento da Política de Pagamento e Classificação da Função Pública, Estruturas, Sistemas e Procedimentos Administrativos e Diretrizes de Pagamento e Classificação | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 496 846.25 US$ | |
País: Somália Localização no país: | Data de início (mês/ano): 09/2020 | Data de fim (mês/ano): 12/2022 |
Nome do banco / cliente / contratante: Banco Mundial e Governo Federal da Somália - Ministério do Trabalho e dos Assuntos Sociais | Valor aproximado dos serviços prestados: 496 846.25 US$ | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Charles Awino – Líder de Equipa; José Pacheco – Especialista em Estruturas de Compensação; Miguel Peixoto – Especialista em Desenvolvimento Organizacional; Mohamed Barre Mussa – Especialista em Economia do Trabalho. | |
Nº de Colaboradores: N/D | Profissionais disponibilizados pela empresa: 8 | |
Endereço: Abdullahi Sultan Road, Shangani District, Mogadishu – Somalia. Pessoa de contacto e referências: | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: HanVard Africa Ltd. | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 50 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pela(s) empresa(s) associada(s): 20 | Nº total de profissionais-mês do projeto: 70 |
Descrição do projeto: O Banco Mundial, juntamente com o Governo Federal da Somália e restantes parceiros de desenvolvimento, aprovou em setembro de 2013 o Pacto da Somália que estabelece um conjunto de prioridades de construção da paz e de construção do Estado. O Pacto reconheceu o desenvolvimento de capacidades como um fator essencial para a construção da paz e construção do Estado e identificou "a construção de capacidades essenciais do Serviço Público" como um objetivo imediato. Uma componente chave do projeto procura melhorar as políticas e procedimentos de gestão da função pública, incluindo o desenvolvimento da política de remuneração e classificação da função pública e o plano de implementação para incluir a reclassificação dos empregos na função pública e a implementação de reformas salariais e de classificação. Isto exigiu a prestação de assistência técnica para o estabelecimento de cargos na função pública (postos de estabelecimento) entre ministérios, departamentos e agências, com base em mandatos organizacionais claros, estruturas ótimas e responsabilidades funcionais. O objetivo central do presente projeto é levar a cabo uma análise diagnóstica das tendências salariais e de classificação da Função Pública e da avaliação do nível de vida na Somália e propor soluções que proporcionem incentivos adequados para um melhor desempenho dos funcionários públicos e também permitam uma gestão eficiente e eficaz da fatura salarial do governo público, alinhada com as estratégias nacionais e as aspirações de desenvolvimento para promover o crescimento sustentável. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: • Avaliações de empregos na função pública do Governo Federal da Somália, descrições de empregos, avaliações de competências e necessidades de formação na função pública; • Desenvolvimento da política de remuneração e classificação, estruturas, sistemas e procedimentos de remuneração e classificação dos funcionários públicos. Principais Deliverables: • Relatório sobre as avaliações e classificações das funções da função pública; • Relatório sobre competências existentes na função pública; • Relatório sobre a Avaliação das Necessidades de Formação na Função Pública; • Relatório sobre a análise dos salários mínimos, situação fiscal relevante para a reforma salarial e gestão da massa salarial e recomendações; • Relatório analítico sobre salários e classificação, opções políticas e modelo financeiro para avaliar a dimensão, forma e custo da função pública; • Projeto de Política de Estruturas de Remuneração para o serviço público; • Regulamento e processos de pagamento e classificação, incluindo procedimentos e diretrizes de administração de salários; • Relatórios sobre seminários, incluindo formação e transferência de competências e conhecimentos para homólogos governamentais; • Plano de ação e roteiro para a implementação da nova estrutura de remuneração e recomendações para facilitar a transição do atual sistema de remuneração e classificação para o sistema proposto. Indicadores de Projeto: N/A | |
Nome da Empresa: CH Business Consulting, S.A. | ||
Nome do projeto / Nome da tarefa METAL 2 WORLD | Valor aproximado do contrato (moeda do contrato): 458.507,59 € | |
País: Portugal Localização no país: Regiões Norte, Centro e Alentejo | Data de início (mês/ano): 01/2020 | Data de conclusão (mês/ano): 12/2022 |
Nome do banco/cliente/entidade adjudicante: ANEME - Associação Nacional das Empresas Metalúrgicas e Electromecânicas | Valor aproximado dos serviços prestados: 8 000,00 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal profissional sénior da nossa empresa envolvido e designação e/ou funções desempenhadas (por exemplo, Diretor/Coordenador de Projeto, Chefe de Equipa): Coordenadora: Rita Encarnação; Consultores Sénior: Francisco Vale; Filomena Jorge; Consultores: Sara Ferreira. | |
N.º de empregados: <10 | Profissionais disponibilizados pela nossa empresa: 4 | |
Endereço: Pólo Tecnológico de Lisboa, Rua Francisco Cortês Pinto, nº 2 (Lote 13 b) 1600-602 Lisboa Pessoa de contacto: Maria Luís Correia - Maria.luis@aneme.pt | Nome dos consultores associados, se for caso disso: Não aplicável | |
N.º de profissionais-mês fornecidos pela nossa empresa: 4 | N.º de efectivos profissionais-mês fornecidos pelos consultores associados: Não aplicável | N.º de profissionais-mês do projeto: 12 |
Descrição do projeto: O projeto METAL2WORLD tem como objetivo a promoção internacional das empresas do sector metalúrgico e eletromecânico, a p o s t a n d o na promoção internacional da oferta nacional e na prospeção de novos mercados, de forma a aumentar a sua competitividade e promover o seu valor acrescentado. O METAL2WORLD é um projeto estruturante que reforça a estratégia colectiva de internacionalização do sector metalúrgico e eletromecânico, assente na consolidação e diversificação para mercados com elevado potencial de crescimento, promovendo o reforço da capacidade empresarial de internacionalização das PME, com vista a promover a internacionalização, com vista a promover o aumento das exportações e a visibilidade internacional da oferta sofisticada e inovadora do sector no mercado internacional. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo nosso pessoal no âmbito da missão: Comunicação e divulgação dos resultados através das seguintes actividades: • Sítio Web do projeto; • Marketing nas redes sociais; • Desenvolvimento da imagem corporativa e conceção gráfica de material promocional. Principais prestações: • Marca do projeto; • Material promocional; • Sítio Web; • Perfis de redes sociais. KPI's: • Sítio Web: 1 • Redes sociais: 2 • Logótipo: 1 • Manual de normas gráficas: 1 | |
Nome da empresa: Monsters and Company - Soluções de Comunicação, Lda. | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: Internacionalização APSEI Portugal Safe – Design e Comunicação | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 414 351.94 € | |
País: Portugal Localização no país: Regiões Norte, Centro e Alentejo | Data de início (mês/ano): 08/2020 | Data de fim (mês/ano): 08/2022 |
Nome do banco / cliente / contratante: APSEI – Associação Portuguesa de Segurança | Valor aproximado dos serviços prestados: 6 170 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Coordenadora: Rita Encarnação; Consultores Séniores: Filomena Jorge, Bárbara Cravo | |
Nº de Colaboradores: <10 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 3 | |
Endereço: Rua 28 de Janeiro, nº. 350, Candal Park - Fração X-22 e X-23; 4400-335 Vila Nova de Gaia Pessoa de contacto e referências: Susana Casinha – susana.casinha@apsei.org.pt – 351 914 060 913 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não Aplicável | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 3 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): Não aplicável | Nº total de profissionais-mês do projeto: 14,4 |
Descrição do projeto: O Portugal Safe visou promover o desenvolvimento da competitividade e capacidade exportadora de PME do setor da segurança, através da implementação de um programa estruturado de intervenção de ações de produção de conhecimento, operacionalização de redes de partilha e ações promocionais e de prospeção em mercados identificados como prioritários, em ações coletivas que reforcem em simultâneo a visibilidade internacional das PME e dos produtos/serviços nacionais da fileira da segurança. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: • Criação da imagem gráfica do projeto e derivação para os diferentes suportes a utilizar no mesmo • Criação de website e páginas de projeto em duas redes sociais Principais Deliverables: • Relatório de atividade • Website Indicadores de Projeto: • Plataformas: 1 | |
Nome da Empresa: Monster and Company - Soluções de Comunicação, Lda. | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: Internacionalização APSEI Portugal Safe – Estudos de Mercado | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 414 351.94 € | |
País: Portugal Localização no país: Regiões Norte, Centro e Alentejo | Data de início (mês/ano): 08/2020 | Data de fim (mês/ano): 08/2022 |
Nome do banco / cliente / contratante: APSEI – Associação Portuguesa de Segurança | Valor aproximado dos serviços prestados: 60 155 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Coordenadora do projeto: Lurdes Morais; Consultores seniores: Carlos Lacerda, Joana dos Santos, Ricardo Duarte | |
Nº de Colaboradores: <10 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 4 | |
Endereço: Rua 28 de Janeiro, nº. 350, Candal Park - Fração X-22 e X-23; 4400-335 Vila Nova de Gaia Pessoa de contacto e referências: Susana Casinha – susana.casinha@apsei.org.pt – 351 914 060 913 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não Aplicável | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 4 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): Não aplicável | Nº total de profissionais-mês do projeto: 19,2 |
Descrição do projeto: O Portugal Safe visou promover o desenvolvimento da competitividade e capacidade exportadora de PME do setor da segurança, através da implementação de um programa estruturado de intervenção de ações de produção de conhecimento, operacionalização de redes de partilha e ações promocionais e de prospeção em mercados identificados como prioritários, em ações coletivas que reforcem em simultâneo a visibilidade internacional das PME e dos produtos/serviços nacionais da fileira da segurança. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: • Serviços de Market Research tendo em vista a disponibilização de informação e conhecimento sobre potencialidades e constrangimentos no acesso ao mercado de Marrocos, Emirados Árabes Unidos e China. • Benchmarking - Pesquisa relativa a boas práticas do mercado de EUA e França na fileira da segurança replicáveis às PME nacionais em França • Consultoria especializada para identificar interlocutores e modelos de organização para criação de uma rede colaborativa, incluindo entidades congéneres à APSEI nos mercados: EUA, França, Marrocos, EAU e China. Principais Deliverables: • Estudos Reino de Marrocos: Market Research – Sector da Segurança • Emirados Árabes Unidos: Market Research – Sector da Segurança • China: Market Research – Sector da Segurança • Benchmarking - Pesquisa de boas práticas na fileira da segurança em França • Benchmarking - Pesquisa de boas práticas na fileira da segurança nos EUA • Relatório Rede Colaborativa: China (Xangai), Emirados rabes Unidos, Marrocos, França e USA Indicadores de Projeto: • Estudos: 5 | |
Nome da Empresa: CH Business Consulting, S.A. | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: INOVSEA – Inovação e competitividade na economia do mar | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 356 383.44 € | |
País: Portugal Localização no país: Alto Minho e Baixo Mondego | Data de início (mês/ano): 07/2020 | Data de fim (mês/ano): 06/2022 |
Nome do banco / cliente / contratante: Associação Empresarial de Viana do Castelo e Associação Comercial e Industrial da Figueira da Foz | Valor aproximado dos serviços prestados: 335 910.47 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Coordenador de projeto: Lurdes Morais; Consultores séniores: Álvaro Sardinha, Luís Barros, Joana dos Santos | |
Nº de Colaboradores: <10 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 4 | |
Endereço: Praça 1º de Maio, nº93; 4900-534 Viana do Castelo Pessoa de contacto e referências: Pedro Rocha - pedrorocha@aevc.pt - 351 258 807 110 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não aplicável | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 4 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): Não aplicável | Nº total de profissionais-mês do projeto: 19 |
Descrição do projeto: O projeto Inovsea visa potenciar a inovação nas PME que integram a Economia do Mar das regiões costeiras do Alto Minho e Baixo Mondego, tendo como base a cooperação e o incremento de competências em fatores críticos de competitividade, como sejam a Economia Circular, a Transformação Digital, a Literacia Financeira e Internacionalização, que permitam potenciar a valorização destas atividades e a progressão nas cadeias e valor. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: Atividade 1 – Economia do mar estratégia para as regiões costeiras • Levantamento da capacidade de oferta instalada das atividades da economia do mar • Definição de um plano de ação para a economia do mar nas regiões • Seminário de apresentação do estudo e plano de ação Atividade 2 – Dinamização de ecossistemas de inovação/ redes de cooperação • Jornadas de inovação e transferência de conhecimento • Desenvolvimento de uma plataforma de disseminação de conhecimento e fórum para partilha de informação Atividade 3 – Qualificação e capacitação • Workshop sobre a indústria 4.0 • Workshop sobre economia circular • Workshop sobre literacia financeira • Workshop sobre internacionalização Atividade 4 – Comunicação e disseminação de resultados • Conceito de comunicação e imagem gráfica do projeto • Newsletters do projeto • Social Media Marketing • Materiais promocionais Principais Deliverables: • Estudo de levantamento da capacidade de oferta instalada • Estudo Plano de Ação para a Economia do Mar • Plataforma de cooperação e disseminação de conhecimento • Imagem corporativa • 4 Newsletters Indicadores de Projeto: • Nº de estudos: 2 • Nº de jornadas técnicas: 4 • Nº de Workshops: 4 | |
Nome da Empresa: CH Business Consulting, S.A. | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: Alentejo Exportar Mais 2.0 | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 328 000,00 € | |
País: Portugal Localização no país: Alentejo | Data de início (mês/ano): 01/2021 | Data de fim (mês/ano): 12/2022 |
Nome do banco / cliente / contratante: NERBE - Associação Empresarial do Baixo Alentejo | Valor aproximado dos serviços prestados: 74 000,00 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Coordenadora do projeto: Lurdes Morais; Consultores seniores: Carlos Lacerda, Joana dos Santos | |
Nº de Colaboradores: <10 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 3 | |
Endereço: Rua Cidade de São Paulo 274; 7800-453 Beja Pessoa de contacto e referências: João Coelho – joaocoelho@nerbe.pt - 351 962 387 322 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não Aplicável | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 3 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): Não aplicável | Nº total de profissionais-mês do projeto: 14,4 |
Descrição do projeto: O projeto consubstanciou a realização de ações e atividades específicas para incentivar e contribuir para o sucesso da internacionalização das PME da região do Alentejo, através do desenvolvimento de mecanismos inovadores na prospeção, conhecimento e acesso aos mercados internacionais e do estímulo a iniciativas coletivas inovadoras, que potenciem a internacionalização dos produtos regionais. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: Estudo de caracterização dos serviços e produtos na área tecnológica com potencial de internacionalização: identificação e caracterização da oferta regional de bens e serviços tecnológicos com aplicação no setor agroalimentar, que apresentem potencial competitivo nos mercados internacionais, incluindo o estudo do ecossistema de inovação e dos diferentes atores institucionais e empresariais que o compõem, avaliando o seu papel e contributo para o crescimento e desenvolvimento do setor, designadamente no contexto da sua afirmação internacional. Manuais de oportunidades de negócio em hubs tecnológicos internacionais: recolha e sistematização de informação economicamente relevante sobre 4 hubs tecnológicos relevantes, dois europeus e dois fora da Europa, nos quais se pretende realizar missões de prospeção, Realização de missões internacionais em 4 hubs tecnológicos: roteiro de visitas institucionais com interesse estratégico, promovendo o networking com entidades públicas, associações empresariais, investidores e empresas locais em Espanha, Países Baixos e Califórnia - Napa Valley e Central Valley Principais Deliverables: Estudo “Projetos & tecnologias inovadoras na agricultura e agroindústria no Alentejo: Vinha e vinho, olival e azeite, frutas e legumes e frutos secos” Manuais de oportunidades de negócio em hubs tecnológicos internacionais: USA, California – Central Valley (Frutos Secos); USA, California – Napa Valley (Vinha e Vinho); Espanha, Jaen (Azeite); Países Baixos, Wageningen (Frutas e Legumes) Indicadores de Projeto: Estudos: 1 Manuais: 4 Missões internacionais: 4 | |
Nome da Empresa: CH Business Consulting, S.A. | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: Programa para a consolidação de esquemas de participação privada em infraestruturas | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 1 571 261 125 COP | |
País: Colômbia Localização no país: Bogotá | Data de início (mês/ano): 12/2021 | Data de fim (mês/ano): 07/2022 |
Nome do banco / cliente / contratante: Departamento Nacional de Planeamento da Colômbia | Valor aproximado dos serviços prestados: 1 571 261 125 COP | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Claudia Rave – Diretora de Projeto; Carlos Cruz – Especialista em PPP’s; Miguel Peixoto – Especialista em Desenvolvimento Organizacional; Jorge Gaspar – Especialista em Administração Pública; Bertha Benedetti – Especialista Jurídica; Carlos Adegas – Especialista Financeiro e gestor de projeto. | |
Nº de Colaboradores: N/D | Profissionais disponibilizados pela empresa: 16 | |
Endereço: Calle 26 # 13-19, Piso 14º, Bogotá D.C., Colombia Pessoa de contacto e referências: | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: • Fluir.D.Lab Laboratorio de Decisions S.A.S. • E.C.F. Rossy y Cia, S.A.S. (“Rossi Abogados”) | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 14 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pela(s) empresa(s) associada(s): 11 | Nº total de profissionais-mês do projeto: 25 |
Descrição do projeto: Conceber o quadro institucional e operacional e a(s) estrutura(s) organizacional(ais) a nível nacional e territorial para melhorar o planeamento, definição de prioridades, estruturação, avaliação, implementação e acompanhamento de projetos de infraestruturas na Colômbia no âmbito do esquema de Parceria Público-Privada. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: Conceção do quadro institucional, quadro operacional e estrutura organizacional, considerando propostas de reorganização nestas áreas, tanto a nível nacional como territorial, a fim de alcançar melhorias nos processos de planeamento, priorização, estruturação, implementação, avaliação e acompanhamento de projetos de infraestruturas por entidades públicas, no âmbito do esquema PPP, em todos os sectores económicos e sociais. Nomeadamente: • Revisão da situação atual do regime de PPP’s na Colômbia; • Diagnóstico do quadro institucional; • Propostas de quadros institucionais alternativos para melhorar a gestão do mecanismo PPP para o desenvolvimento de projetos de infraestruturas nos diferentes sectores da economia; • Seleção fundamentada, recomendações e desenvolvimento pormenorizado de um quadro institucional a nível nacional e de um quadro para o nível territorial; • Propostas para o quadro operacional de entidades públicas nacionais e territoriais; • Propostas para a estrutura organizativa de entidades públicas nacionais e territoriais; Principais Deliverables: • Diagnóstico sobre a situação atual do regime de PPP’s na Colômbia; • Relatório sobre metodologias de Diagnóstico; • Diagnóstico do quadro institucional • Relatório sobre o quadro institucional, operacional e estrutura organizacional. Indicadores de Projeto: N/A | |
Nome da Empresa: CH Academy – Gestão de Capital Humano, Lda. | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: Export Chain to the Future - Tecnologias disruptivas no futuro da internacionalização | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 298 860.15 € | |
País: Portugal Localização no país: Região Norte e Centro | Data de início (mês/ano): 07/2020 | Data de fim (mês/ano): 06/2022 |
Nome do banco / cliente / contratante: AAPI – Associação de Ação para a Internacionalização | Valor aproximado dos serviços prestados: 245 089.90 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Coordenador de projeto: Lurdes Morais; Gestora de projeto: Raquel Ribeiro; Consultores séniores: Carlos Lacerda, Pedro Barbosa, Joana dos Santos | |
Nº de Colaboradores: <10 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 5 | |
Endereço: Rua Joaquim Ferreira de Sousa, 15 R/C Direito; 2415-377 Leiria Pessoa de contacto e referências: Paulo Lopes - info@aapi.pt - 351 244 859 467 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não aplicável | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 5 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): Não aplicável | Nº total de profissionais-mês do projeto: 24 |
Descrição do projeto: O projeto 'Export Chain to the future' teve como objetivo a sensibilização e qualificação das PME para a implementação de soluções tecnológicas, antecipando a adoção de tecnologias disruptivas nos seus processos de desenvolvimento e de internacionalização, como é o caso de tecnologias ligadas à indústria 4.0 (Blockchain, IA, Big Data, Machine Learning e 5G), como forma de se adaptarem às mudanças desta nova era digital, promovendo modelos de negócio escaláveis, inteligentes e sustentáveis. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: Atividade 1 - Estudo e análise de tendências da Geração Z • Estudo e análise de tendências da Geração Z • Seminário de apresentação do estudo e do projeto Atividade 2 - Programa de aceleração e incorporação de tecnologias disruptivas • E-books de capacitação sobre aplicação de tecnologias disruptivas • Programa de workshops de capacitação Atividade 3 - Export Tech Open Day • Evento tecnológico, com duração de 2 dias Atividade 4 - Comunicação e disseminação de resultados • Imagem Corporativa • Materiais promocionais • Ações de Social Media Marketing e Comunicação • Website do projeto • Newsletters Principais Deliverables: • Estudo e análise de tendências da Geração Z • Ebook: Serviços Financeiros na Era Digital • Ebook: Transformação Digital na Logística • Ebook: Área da Saúde na Era Digital • Imagem corporativa • Website online • 4 Newsletters Indicadores de Projeto: • Estudos: 1 • Ebooks: 3 • Eventos tecnológicos: 1 • Ações de capacitação: 8 • Plataforma online: 1 | |
Nome da Empresa: CH Business Consulting, S.A. | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: High Value – Inovação e Sustentabilidade | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 271 751.91 € | |
País: Portugal Localização no país: Região Norte, Centro e Alentejo | Data de início (mês/ano): 10/2020 | Data de fim (mês/ano): 02/2022 |
Nome do banco / cliente / contratante: ANAI – Associação Nacional dos Avaliadores Imobiliários | Valor aproximado dos serviços prestados: 160 155 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Coordenador de projeto e consultadoria: Lurdes Morais, designer: Francisco Vale | |
Nº de Colaboradores: <10 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 2 | |
Endereço: Est do poço do lumiar, Campus do Lumiar IAPMEI Edifício D, 1º andar 1649-038 Lisboa Pessoa de contacto e referências: Ramiro Teixeira – dir@avaliadores.pt 351 21 315 6064 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não aplicável | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 2 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): Não aplicável | Nº total de profissionais-mês do projeto: 10,8 |
Descrição do projeto: O projeto High Value - Inovação e Sustentabilidade visa o incremento das competências empresariais das PME que atuam no setor da avaliação do património, promovendo a qualificação e a diversificação da oferta de serviços através da inovação e progressão na cadeia de valor. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: ATIVIDADE 1 – Guia Interpretativo EVS 20202 Esta atividade prevê a elaboração de um Guia Interpretativo das normas emitidas pelo Tegova, contendo uma análise precisa e esclarecedora das principais alterações, na forma de anotações técnicas. ATIVIDADE 2 - Roadmap para a inovação e qualificação Trata-se de um programa de capacitação composto pela elaboração de um conjunto de 4 manuais técnicos (E-books) e respetivos workshops de disseminação que visam promover a qualificação e a inovação nas PME, nas seguintes temáticas: • Critérios ambientais na avaliação do património • Avaliação de Máquinas, Equipamentos, Instalações Técnicas e Industriais • Normas Internacionais de Avaliação • Mecanismos de financiamento no âmbito da avaliação de imóveis ATIVIDADE 3 - Conferência Internacional de Avaliadores Esta atividade prevê a realização de uma Conferência em Portugal que reúna as empresas e os profissionais ligados ao setor da avaliação de património, bem como os parceiros internacionais que representem as instituições mais relevantes do setor, ATIVIDADE 4 - Comunicação e disseminação de resultados Principais Deliverables: • Guia Interpretativo EVS 2020 • 4 Ebooks Indicadores de Projeto: • Estudos:1 • Manuais: 4 • Workshops: 4 • Conferência: 1 | |
Nome da Empresa: CH Business Consulting | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: Identificação e delimitação de modelos territoriais de desenvolvimento sustentável do turismo e proposição de recomendações para sua aplicação à realidade brasileira. | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 159 075 US$ | |
País: Brasil Localização no país: Todo o país | Data de início (mês/ano): 03/2021 | Data de fim (mês/ano): 04/2022 |
Nome do banco / cliente / contratante: Banco Interamericano de Desenvolvimento / Ministério do Turismo do Brasil | Valor aproximado dos serviços prestados: 159 075 US$ | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Marcelo Costa – Diretor de Projeto; Rúben Pesci – Especialista em Planeamento e Gestão de Turismo; Luiz Gustavo – Economista; Patrícia Goulart – Especialista Jurídica; André Coelho – Especialista em Turismo; Lucía Pesci – Especialista em Planeamento e Gestão de Turismo; Maximilianus Pinent – Especialista em Turismo. | |
Nº de Colaboradores: N/D | Profissionais disponibilizados pela empresa: 8 | |
Endereço: SEN Quadra 802, Conjunto F, Lote 39, Asa Norte, Brasília-DF Pessoa de contacto e referências: | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: CEPA - Consultora de Estudios y Proyectos del Ambiente S.A. | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 5,5 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pela(s) empresa(s) associada(s): 2,5 | Nº total de profissionais-mês do projeto: 8 |
Descrição do projeto: O presente projeto tem por objetivo a identificação e delimitação de modelos territoriais de desenvolvimento sustentável do turismo, em especial em áreas especiais de interesse turístico (AEIT) e propor recomendações para a sua aplicação à realidade brasileira. As análises deverão servir para nortear o desenvolvimento de uma agenda nacional de desenvolvimento integrado e sustentável, especificamente através de modelos de desenvolvimento turístico sustentável em AEIT. Nesse contexto, o Ministério do Turismo solicitou o apoio do BID, por meio de uma cooperação técnica, para preparação face aos desafios que resultarão desta crise e ainda estruturação de medidas e ferramentas técnicas e institucionais que funcionarão como apoio ao setor nacional no sentido de mitigar os impactos, reduzir os riscos e recuperar sua atuação, de forma fortalecida e resiliente, para enfrentar, inclusivamente, crises futuras. Os objetivos principais da consultoria são: (i) identificar e delimitar modelos e estratégias territoriais de desenvolvimento integrado e sustentável do turismo no Brasil, em particular, em áreas especiais de interesse turístico (AEIT) e (ii) propor recomendações para o seu desenho, aplicação e adaptação à realidade brasileira. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: Em linha com os principais objetivos do projeto, as atividades prestadas pela empresa centraram-se em: • Selecionar e estudar diferentes experiências nacionais e internacionais de criação de áreas territoriais específicas para o desenvolvimento sustentável da atividade turística, e compilar as lições aprendidas e as melhores práticas no desenho e implementação de referidas áreas; • Propor critérios e recomendações técnicas para a seleção de áreas especiais de interesse turístico no Brasil, que atendam às necessidades de desenvolvimento integrado e sustentável do turismo; • Realizar estudos complementares para apoiar o desenho dos modelos identificados como mais promissores atendendo-se a aspetos relacionados com a segurança jurídica dos modelos potenciais, a eficácia de incentivos públicos na implementação de AEIT e, os impactos económicos dos modelos territoriais de desenvolvimento turístico relevantes para o país. Principais Deliverables: • Análise das diferentes experiências nacionais e internacionais de criação de áreas territoriais específicas para o desenvolvimento sustentável da atividade turística, e compilação das lições aprendidas e as melhores práticas no desenho e implementação das referidas áreas; • Critérios e recomendações técnicas para a seleção de áreas de especial interesse turístico que atendam às necessidades de desenvolvimento integrado e sustentável do turismo; • Consolidação dos estudos complementares para apoiar no desenho dos modelos identificados como mais promissores. Indicadores de Projeto: N/A | |
Nome da Empresa: CH Business Consulting, S.A. | ||
XXX
Nome do projeto / Título dos serviços: Pedido de propostas de uma empresa para apoiar o desenvolvimento da base de Recursos Humanos da Autoridade de Comunicações da Etiópia | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 140 625 US$ | |
País: Etiópia Localização no país: Adis Abeba | Data de início (mês/ano): 02/2022 | Data de fim (mês/ano): 06/2022 |
Nome do banco / cliente / contratante: Banco Mundial e Autoridade de Comunicações da Etiópia | Valor aproximado dos serviços prestados: 140 625 US$ | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Miguel Peixoto – Líder de Equipa; João Santos – Especialista em Recursos Humanos; José Pacheco – Especialista em Desenvolvimento Organizacional e Governança; Luís Nazaret – Especialista em Políticas Públicas de Telecomunicações e Regulação. | |
Nº de Colaboradores: N/D | Profissionais disponibilizados pela empresa: 7 | |
Endereço: Asmara Rd, Addis Ababa, Etiópia Pessoa de contacto e referências: | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: ABH Partners PLC | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 55 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pela(s) empresa(s) associada(s): 60 | Nº total de profissionais-mês do projeto: 115 |
Descrição do projeto: O objetivo geral deste projeto é fornecer assistência técnica para o desenvolvimento de um Base de Recursos Humanos da Autoridade de Comunicações da Etiópia (ECA). Neste sentido pretende-se, em articulação com a ECA, desenvolver a sua capacidade de rever, desenvolver e gerir eficazmente os Recursos Humanos à medida que a Etiópia liberaliza o seu mercado de telecomunicações, através da: • Revisão do plano de pessoal, avaliando as necessidades de contratação; • Proposta de abordagens para facilitar a contratação de pessoal necessário e desenvolvimento de um plano de recrutamento; • Elaboração de um manual do pessoal descrevendo as políticas de RH relativas à contratação, remuneração, promoção, benefícios dos empregados, revisão do desempenho, código de conduta dos empregados e procedimentos disciplinares; • Desenvolvimento de um plano de formação futuro. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: Os serviços requeridos no âmbito desta missão incluem: • Revisão do plano preliminar do pessoal da ECA; • Aconselhamento sobre a revisão e revisão das descrições de funções; • Aconselhamento sobre o recrutamento e contratação de pessoal profissional, incluindo quadros superiores, e aconselhamento sobre níveis salariais adequados; • Recomendações sobre a elaboração das políticas de recursos humanos necessárias, incluindo um manual do pessoal; • Recomendações para um futuro programa de formação tanto para o pessoal profissional como de apoio, incluindo os custos aproximados. Principais Deliverables: • Desenvolvimento das descrições de funções de cada posto, de acordo com a Estrutura Organizacional desenvolvida; • Plano de Recrutamento da Autoridade de Comunicações da Etiópia; • Manual de Orientação para a Autoridade de Comunicações Etíope; • Plano de Formação para a Autoridade Etíope de Comunicações. Indicadores de Projeto: N/A | |
Nome da Empresa: CH Academy – Gestão de Capital Humano, Lda. | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: PAQGreen – Programa de Apoio à Qualificação para o Green Deal | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 115.904,42€ | |
País: Portugal Localização no país: Região Norte | Data de início (mês/ano): 03/2022 | Data de fim (mês/ano): 12/2022 |
Nome do banco / cliente / contratante: PTPC – Plataforma Tecnológica Portuguesa da Construção | Valor aproximado dos serviços prestados: 5 900,00 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Coordenador de projeto e consultadoria: Lurdes Morais | |
Nº de Colaboradores: <10 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 1 | |
Endereço: rua Álvares Cabral, 306, 4050-040, Porto Pessoa de contacto e referências: Filomena Duarte – fcduarte@ptpc.pt 351 218 443 402 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não aplicável | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 1 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): Não aplicável | Nº total de profissionais-mês do projeto: 0,9 |
Descrição do projeto: O PAQGreen visa melhorar a competitividade das PME através da qualificação do setor para o desenvolvimento de eco-inovações que permitam novos modelos, produtos e serviços que antecipem e respondam às exigências futuras, privadas e públicas, relacionadas com uma gestão holística e sustentável das atividades económicas, nomeadamente a visão do novo Green Deal da União Europeia. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: O objeto da intervenção visa o fornecimento de serviços técnicos especializados para a execução da Análise da Qualidade do projeto PAQGreen – Programa de Apoio à Qualificação para o Green Deal, no âmbito da atividade Comunicação e Gestão do Projeto, incluindo a presente atividade o acompanhamento externo da qualidade do projeto, que se consubstanciará na produção de um relatório intercalar de acompanhamento e no relatório final de avaliação do projeto. Principais Deliverables: Estudo de Avaliação da Qualidade do projeto Indicadores de Projeto: Estudos:1 | |
Nome da Empresa: CH Business Consulting | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: Terceiro Projeto de Governação da Pesca e Crescimento Partilhado do Sudoeste do Oceano Índico (SWIOFish3) - Elaboração de um Plano de Desenvolvimento do Capital Humano para o Sector da Aquicultura das Seicheles | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 103 243.50 US$ | |
País: Seicheles Localização no país: Victoria | Data de início (mês/ano): 01/2021 | Data de fim (mês/ano): 05/2022 |
Nome do banco / cliente / contratante: Banco Mundial e Autoridade das Pescas das Seicheles – Departamento de Economia Azul | Valor aproximado dos serviços prestados: 103 243.50 US$ | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Miguel Peixoto – Líder de Equipa e Especialista em Gestão de Recursos Humanos; Francisco Madelino – Especialista em Economia e Mercado de Trabalho; António Afonso – Especialista em Aquicultura; Fernando Cabecilha – Especialista em Emprego e Políticas de Formação; Vitor Carvalho – Especialista em Ciências Aquáticas; Joseph Payet – Especialista em Gestão e Governança de Pescas das Seicheles. | |
Nº de Colaboradores: N/D | Profissionais disponibilizados pela empresa: 7 | |
Endereço: Department of Blue Economy, Maison Collet, P.O. Box 408, Victoria, Mahé, Republic of Seychelles Pessoa de contacto e referências: | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: N/A | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 12 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pela(s) empresa(s) associada(s): N/A | Nº total de profissionais-mês do projeto: 12 |
Descrição do projeto: Após muitos anos de planeamento do projeto, a República das Seicheles está pronta para lançar o seu sector de aquicultura. Sob a responsabilidade do Ministério das Pescas e Agricultura e gerido pela Autoridade das Pescas das Seicheles, este objetivo político tem sido desenvolvido através de um planeamento detalhado, começando com o desenvolvimento do Plano Diretor da Maricultura (2011-2015) com base nas melhores práticas internacionais, nomeadamente a Abordagem dos Ecossistemas da Aquicultura. O objetivo subjacente a esta consultoria é o desenvolvimento de um Plano Nacional de Desenvolvimento do Capital Humano abrangente para o sector da aquicultura das Seicheles. O Plano incluirá estratégias alinhadas com a visão e missão do Plano Diretor da Maricultura e constituirá o quadro e roteiro que sustentará o desenvolvimento de um sector eficaz, baseado no desempenho, recrutando, adquirindo, motivando e recompensando recursos humanos de alto desempenho. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: • Analisar os objetivos e planos de desenvolvimento do sector da aquicultura e avaliar/prever as necessidades de recursos humanos para o sector; • Analisar as estatísticas e dados existentes sobre o capital humano das Seicheles e avaliar as competências e experiência relevante para o sector da aquicultura. • Realização de inquéritos adequados e análise das lacunas do mercado de trabalho local; • Analisar se as necessidades de recursos humanos podem ou não ser satisfeitas localmente ou se será necessário recrutar empregados expatriados, e propor prazos realistas para o repatriamento de postos de trabalho, tendo em conta os planos de formação locais; • Avaliar os potenciais impactos nos empregos diretos e indiretos, multiplicadores industriais, serviços e função de apoio, sobre outros sectores e indústrias existentes. • Preparar o Plano Nacional de Desenvolvimento do Capital Humano para incluir formação, recrutamento, remuneração e planeamento sucessório; • Preparar a implementação e um plano de gestão de comunicação/mudança no âmbito do Plano Nacional de Desenvolvimento do Capital Humano. Principais Deliverables: Plano Nacional de Desenvolvimento do Capital Humano Indicadores de Projeto: Nº de estudos produzidos: 1 Nº de exercícios de Benchmarking: 3 | |
Nome da Empresa: CH Academy – Gestão de Capital Humano, Lda. | ||
Nome do projeto / Nome do trabalho: Diagnóstico e melhoria da gestão dos recursos humanos no município urbano de Antananarivo | Valor aproximado do contrato (moeda do contrato): 55 500€ | |
País: Madagáscar | Data de início (mês/ano): 01/2021 | Data de conclusão (m/a): 01/2022 |
Localização no país: Antananarivo | ||
Nome do banco/cliente/contratante: Ministério do Planeamento, da Habitação e das Obras Públicas de Madagáscar - Direção-Geral do Ordenamento do Território e do Equipamento - Município Antananarivo Urbano | Valor aproximado dos serviços prestados: 55 500€ | |
Financiamento: | Nome dos funcionários superiores da empresa envolvidos e funções desempenhadas (gestor/coordenador de projeto, chefe de equipa): Carlos Adegas - Gestor de Projeto; Tiana Rajoelisolo - Especialista em Auditoria Organizacional; João Santos - Especialista em Estratégias de Recursos Humanos; Miguel Peixoto - Especialista em Gestão de R e c u r s o s H u m a n o s ; José Pacheco - Especialista em Sistemas de Recursos Humanos; José Pacheco - Especialista em Gestão de Recursos Humanos; José Pacheco - Especialista em Sistemas de Recursos Humanos. Remuneração e indemnização. | |
Número de empregados: | Profissionais disponibilizados pela empresa: | |
Endereço: Serviço de Obras Públicas Anosy, 101 Antananarivo Madagáscar | Nome dos consultores associados, se for caso disso: Instituto de Estudos Políticos - Madagáscar | |
Pessoa de contacto: Rita Ravelomanalina - coordougp.produir@gmail.com | ||
N.º de pessoas-mês profissionais fornecidas pela empresa: | N.º de pessoas-mês profissionais fornecidas por consultores associados: | N.º de pessoas-mês profissionais do projeto: 5 |
Descrição do projeto: O Projeto de Desenvolvimento Urbano Integrado e Resiliência visa criar capacidade institucional para uma governação urbana resiliente, procurando reforçar as capacidades das autoridades locais para melhorar a governação intermunicipal, as finanças municipais, o planeamento e a colaboração a nível municipal e metropolitano. Assim, a subcomponente Gestão Municipal visa iniciar uma modernização da gestão da Comunidade Urbana de Antananarivo, apoiando reformas destinadas a (i) aumentar a mobilização das receitas locais, promovendo simultaneamente a transparência e os mecanismos de responsabilização e controlo; e (ii) melhorar os processos e sistemas de recursos humanos. O principal objetivo desta consultoria é, portanto, o diagnóstico e a reformulação e melhoria da gestão dos recursos humanos na Comunidade Urbana de Antananarivo. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa no âmbito do projeto: • Diagnóstico das políticas, processos e sistemas de gestão de recursos humanos • Análise da eficácia, eficiência e coerência da atual estrutura organizativa • Definir as missões de cada departamento • Fazer um inventário das competências actuais e necessárias em cada departamento. • Definir um plano para redimensionar o quadro de pessoal • Conceber um plano de reforço das capacidades dos RH • Reformulação do quadro de gestão de recursos humanos e desenvolvimento de um plano para melhorar e modernizar o sistema e os instrumentos de gestão de recursos humanos (avaliação anual, sistema de motivação, gestão de fluxos, etc.), incluindo as necessidades de material e equipamento. • Implementação de uma gestão eficaz dos salários. • Desenvolvimento e melhoria das competências do pessoal. Principais resultados: • Um relatório de diagnóstico sobre o organigrama atual e o quadro de GRH • Um guia para as missões de cada departamento, o perfil necessário do pessoal afetado e a descrição das suas funções. • Plano de redução do pessoal • Plano de reforço das capacidades • Plano de melhoria do sistema de gestão de recursos humanos • Manual de procedimentos de gestão de recursos humanos • Lista dos materiais e equipamentos necessários para melhorar a | |
GRH | |
Nome da empresa: CH Consultoria Empresarial, S.A |
XXX
Nome do projeto / Título dos serviços: Aquisição de Estudo de Definição do Sistema de Monitorização, Avaliação e Aprendizagem e dos Respectivos Indicadores – Projeto +Emprego, em Parceria Público-Privada para os Jovens de Cabo Delgado | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 50 500 € | |
País: Moçambique Localização no país: Cabo Delgado | Data de início (mês/ano): 11/2021 | Data de fim (mês/ano): 09/2022 |
Nome do banco / cliente / contratante: Camões - Instituto da Cooperação e da Língua, I.P. | Valor aproximado dos serviços prestados: 50 500 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Carlos Adegas – Coordenador de Equipa e Gestor de Projeto; Rui Godinho – Especialista em Monitoriziação e Avaliação de Projetos e Políticas Públicas; Gisela Ferreira – Especialista em Monitoriziação e Avaliação de Projetos e Políticas Públicas; Ana Simões - Especialista em Monitoriziação e Avaliação de Projetos e Políticas Públicas; Lurdes Morais - Especialista em Monitoriziação e Avaliação de Projetos e Políticas Públicas; Miguel Peixoto – Especialista em Ciências Sociais; Marco Tadeu - Especialista em desenvolvimento e gestão de bases de dados | |
Nº de Colaboradores: N/D | Profissionais disponibilizados pela empresa: 10 | |
Endereço: Rua Rodrigues Sampaio, 113, 1150-279 Lisboa, Portugal Pessoa de contacto e referências: | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: N/A | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 20 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pela(s) empresa(s) associada(s): N/A | Nº total de profissionais-mês do projeto: 20 |
Descrição do projeto: O projeto +EMPREGO tem por objetivo aumentar as oportunidades económicas da população de Cabo Delgado, em particular da sua população jovem, contribuindo para a melhoria do acesso ao trabalho decente e do seu rendimento, em atividades direta ou indiretamente relacionadas com a indústria do gás natural. O +EMPREGO propõe-se alcançar três resultados fundamentais: • Parcerias Público Privadas (PPP) estimuladas para o reforço da empregabilidade dos jovens - assegurando atividades destinadas a capacitar as MPME, de forma a satisfazer os pré-requisitos e os padrões exigidos pela respetiva certificação, bem como estimular o estabelecimento de PPP entre Administração Pública central e regional e a iniciativa privada. O objetivo último será qualificar as MPME para a respetiva inserção na cadeia de valor da indústria do gás natural e aumentar o seu potencial de empregabilidade dos jovens qualificados, a criação de valor económico e, cumulativamente, reforçar a diversidade económica da província. • Melhores qualificações para os empregos disponíveis - promovendo a qualificação e a aquisição de competências estratégicas e facilitando as condições para mais e melhor emprego da população jovem. • Acesso melhorado ao emprego e autoemprego – contribuindo com soluções, nomeadamente estágios profissionais associados a incentivos à respetiva contratação e à criação do autoemprego, que melhorem a inserção profissional de jovens qualificados na indústria do gás natural e na respetiva cadeia de valor, com destaque para as oportunidades criadas pela cadeia da agricultura/agroalimentar. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: Definição de um sistema de monitorização e avaliação (“M&A”) do projeto, orientado para resultados, com base em bases de dados com as características e no suporte considerados adequados, que permita conhecer o estado de execução de cada atividade e dos respetivos eventos, o estado integrado de evolução do projeto (físico e financeiro) e os progressos alcançados para garantir a prossecução dos efeitos a curto prazo (outcomes) e a médio e longo prazo (impacto), assim como as lições aprendidas que contribuam para melhorar continuamente a relevância, eficácia, eficiência, o impacto e a sustentabilidade do projeto. Principais Deliverables: • Arquitetura do sistema de M&A; • Plano Operacional de M&A e indicação de pontos críticos de evolução (milestones); • Indicadores do Quadro Lógico (outcomes) e outros indicadores de atividade (físico e financeiros) e de impacto revistos; • Baselines e metas para os indicadores do Quadro Lógico; • Estruturação e concretização de bases de dados; • Fichas de Indicadores individualizadas e Livro de Indicadores de acompanhamento e avaliação (outputs, outcomes e KPIs); • Manual de Procedimentos; • Organização de uma ação de formação (e-learning). Indicadores de Projeto: N/A | |
Nome da Empresa: CH Business Consulting, S.A. | ||
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Nome do projeto / Nome da tarefa PAQGreen - Programa de Apoio à Qualificação do Pacto Ecológico | Valor aproximado do contrato (moeda do contrato): 115.904,42€ | |
País: Portugal Localização no país: Região Norte | Data de início (mês/ano): 03/2022 | Data de conclusão (mês/ano): 12/2022 |
Nome do banco/cliente/entidade adjudicante: PTPC - Plataforma Tecnológica Portuguesa para a Construção | Valor aproximado dos serviços prestados: 18 180,00 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal profissional sénior da nossa empresa envolvido e designação e/ou funções desempenhadas (por exemplo, Diretor/Coordenador de Projeto, Chefe de Equipa): Coordenadora do projeto: Rita Encarnação; Consultora: Beatriz Matos, Beatriz Leitão, João Cunha. | |
N.º de empregados: <10 | Profissionais disponibilizados pela nossa empresa: 4 | |
Endereço: Rua Álvares Cabral, 306, 4050-040, Porto Pessoa de contacto: | Nome dos consultores associados, se for caso disso: Não aplicável | |
N.º de profissionais-mês fornecidos pela nossa empresa: 4 | N.º de efectivos profissionais-mês fornecidos pelos consultores associados: Não aplicável | N.º de profissionais-mês do projeto: 3,6 |
Descrição do projeto: O PAQGreen visa melhorar a competitividade das PME, qualificando o sector para desenvolver eco-inovações que permitam novos modelos, produtos e serviços que antecipem e respondam às futuras exigências privadas e públicas relacionadas com uma gestão holística e sustentável das actividades económicas, nomeadamente a visão do novo Pacto Ecológico da União Europeia. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo nosso pessoal no âmbito da missão: Organização e promoção dos eventos: • "Workshop Green Deal e contratos públicos ecológicos"; • "Epílogo do projeto PAQGreen". Principais prestações: • Desenvolvimento de material promocional; • Relatório de eventos. KPI's: • Relatório: 1 • Teaser: 1 • Vídeos: 2 • Kit promocional: 100 | |
Nome da empresa: Monsters and Company - Soluções de Comunicação Lda. | ||
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Nome do projeto / Nome da tarefa VALOR METAL 2 - Inovação e Sustentabilidade | Valor aproximado do contrato (moeda do contrato): 883.804,33 € | |
País: Portugal Localização no país: Regiões Norte, Centro e Alentejo | Data de início (mês/ano): 01/2020 | Data de conclusão (mês/ano): 12/2022 |
Nome do banco/cliente/entidade adjudicante: ANEME - Associação Nacional das Empresas Metalúrgicas e Electromecânicas | Valor aproximado dos serviços prestados: 65 500,00 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal profissional sénior da nossa empresa envolvido e designação e/ou funções desempenhadas (por exemplo, Diretor/Coordenador de Projeto, Chefe de Equipa): Coordenadora: Rita Encarnação; Consultores Séniores: Filomena Jorge, Francisco Vale; Marco Monteiro, Bárbara Cravo; Filipa Prenda; Consultores: Beatriz Martins, Sara Ferreira. | |
N.º de empregados: <10 | Profissionais disponibilizados pela nossa empresa: 8 | |
Endereço: Pólo Tecnológico de Lisboa, Rua Francisco Cortês Pinto, nº 2 (Lote 13 b) 1600-602 Lisboa Pessoa de contacto: Maria Luís Correia - Maria.luis@aneme.pt | Nome dos consultores associados, se for caso disso: Não aplicável | |
N.º de profissionais-mês fornecidos pela nossa empresa: 4 | N.º de profissionais-mês fornecidos pelos consultores associados: Não aplicável | N.º de profissionais-mês do projeto: 24 |
Descrição do projeto: O Projeto METAL VALUE 2 é a continuação do trabalho da ANEME no apoio à modernização do sector Metalúrgico e Eletromecânico, apostando na inovação, sustentabilidade, digitalização (indústria 4.0) e circularidade, como eixos de oportunidade para desenvolver uma indústria mais inovadora e competitiva. O objetivo deste projeto era Perspetivar os futuros eixos de intervenção que permitam orientar as PME do sector na definição e desenvolvimento das suas trajectórias de inovação e competitividade na próxima d é c a d a , com base nos princípios da sustentabilidade, circularidade, produtividade e inovação tecnológica; Incentivar e aprofundar a transição para a economia circular por parte das empresas, aproveitando o potencial da circularidade para revolucionar os modelos empresariais e as cadeias de valor, criando assim um novo quadro sistémico para a inovação e a competitividade industrial; Promover e aprofundar a digitalização da indústria (indústria 4.0) nos processos, produtos e gestão de recursos no sector M&EM; Assegurar padrões de produção e consumo sustentáveis no sector (eco-inovação, descarbonização, simbioses industriais, eficiência energética, etc.), sensibilizando as PME para actividades qualificadas e inovadoras no domínio da sustentabilidade; Aumentar as competências empresariais no que respeita ao conhecimento e à importância da aplicação de medidas de ecoeficiência como forma de aumentar a sustentabilidade ambiental e ambiental, mas também financeira, das empresas. Estimular e promover a sensibilização, informação e capacitação das empresas para os desafios da sustentabilidade e da inovação Aumentar a produção de conhecimento e fomentar a divulgação desse conhecimento e das boas práticas, com repercussões positivas na capacidade de definição estratégica das empresas, conceção de políticas futuras e sensibilização das empresas para a sustentabilidade e a inovação. inovação. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo nosso pessoal no âmbito da missão: Comunicação e divulgação dos resultados através das seguintes actividades: • Desenvolvimento da imagem da empresa e conceção e produção de material promocional; • Elaboração do site do projeto, criação de páginas institucionais nas redes sociais e gestão de conteúdos nas redes sociais; • Marketing por correio eletrónico; • Organização do evento "Prémios de Metal"; • Paginação e impressão "Guia prático para a aplicação da legislação ambiental". Principais prestações: • Marca do projeto; • Material promocional; • Plano de marketing digital; • Relatório do evento; • "Guia práticoGuia para Implementação da Legislação Ambiental". KPI's: • Sítio Web: 1 • Redes sociais: 2 • Estudos: 1 • Empresas premiadas: 2 | |
Nome da empresa: Monsters and Company - Soluções de Comunicação, Lda. | ||
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Nome do projeto / Nome da tarefa MADE IN PORTUGAL naturalmente | Valor aproximado do contrato (moeda do contrato): 4 232 934,47€ | |
País: Portugal Localização no país: Região Centro, Norte e Alentejo | Data de início (mês/ano): 11/2020 | Data de conclusão (mês/ano): 11/2021 |
Nome do banco/cliente/entidade adjudicante: Agência Portuguesa de Comércio e Investimento | Valor aproximado dos serviços prestados: 137.000,00€ | |
Financiamento: | Nome do pessoal profissional sénior da nossa empresa envolvido e designação e/ou funções desempenhadas (por exemplo, Diretor/Coordenador de Projeto, Chefe de Equipa): Coordenadora do Projeto: Rita Encarnação; Consultores Séniores: Francisco Vale, Filomena Jorge; Marco Monteiro, Bárbara Cravo, Filipa Prenda, Teresa Cotrim; Consultores: Beatriz Martins | |
N.º de empregados: >251 | Profissionais disponibilizados pela nossa empresa: 10 | |
Endereço: R. de Entrecampos 28 Bloco B 12º, 1700-158 Lisboa Pessoa de contacto: Isabel Quintas - isabel.quintas@portugalglobal.pt | Nome dos consultores associados, se for caso disso: Não aplicável | |
N.º de profissionais-mês fornecidos pela nossa empresa: 8 | N.º de profissionais-mês fornecidos pelos consultores associados: Não aplicável | N.º de profissionais-mês do projeto: 60 |
Descrição do projeto: No âmbito de um Plano de Promoção Externa, foi desenvolvida uma campanha promocional de cross-selling internacional, integrada pelos Sectores Casa e Materiais de Construção, sob a marca "MADE IN PORTUGAL naturally". O Sector Doméstico Português abrange os sectores do mobiliário, têxteis-lar, utilidades domésticas (cerâmica, cutelaria, metalomecânica, pequenos electrodomésticos e vidro e cristalaria) e iluminação. Marcada pela tradição na arte do s a b e r - f a z e r e da qualidade, aliada à resiliência, adaptabilidade e uma clara orientação para o cliente, a Fileira é reconhecida pela sua capacidade de inovar, criar tendências e, sobretudo, pela confiança que o seu património de know-how inspira no mercado internacional. A elevada eficiência operacional e a capacidade de produzir rapidamente pequenas séries são também apontadas como vantagens competitivas do Sector. O Sector Português de Materiais de Construção caracteriza-se pela sua vocação exportadora, pelo talento e qualificação dos seus trabalhadores, pelo dinamismo e por um conjunto diversificado de vantagens competitivas que garantem o seu sucesso n o mercado internacional. O objetivo desta campanha, totalmente digital, foi captar o interesse da procura internacional, dando a conhecer a inovação ancorada na qualidade e tradição dos produtos produzidos em Portugal e a sua oferta de valor diferenciadora. A ativação decorre em simultâneo n o s seis principais mercados clientes destes sectores - Alemanha, Canadá, Espanha, Estados Unidos da América, França e Reino Unido - e d e c o r r e r á ao longo de 2021. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo nosso pessoal no âmbito da missão: Promoção da campanha internacional "Made in Portugal naturally" através dos serviços: • Consultoria em comunicação estratégica; • Assessoria de imprensa nacional e internacional; • Vídeo promocional; • Desenvolvimento de um sítio Web com diretório de empresas; • Boletins informativos mensais; • Definição de uma estratégia de comunicação para as redes sociais; • Exposição viral; • Banco de imagens. Principais prestações: • Plano de comunicação; • Recorte; • Anúncios; • Vídeos de versão longa e curta; • Website portugalnaturally.pt; • Boletins informativos mensais em 5 línguas; • Manual de boas práticas de comunicação; • Sala de exposição virtual; • Relatório final. KPI's: • Diretório de mais de 250 empresas; • 1667 artigos publicados; • 18.000 visualizações de vídeos promocionais. | |
Nome da empresa: Monsters and Company, Soluções de Comunicação Lda. | ||
Nome do projeto / Nome da tarefa PROMOÇÃO INTEGRADA DE PRODUTOS TURÍSTICOS NA REGIÃO DE COIMBRA | Valor aproximado do contrato (moeda do contrato): 2 073 611,76 € | |
País: Portugal Localização no país: REGIÃO DE COIMBRA | Data de início (mês/ano): 04/2020 | Data de conclusão (mês/ano): 04/2021 |
Nome do banco/cliente/entidade adjudicante: COMUNIDADE INTERMUNICIPAL DA REGIÃO DE COIMBRA | Valor aproximado dos serviços prestados: 11 145,00 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal profissional sénior da nossa empresa envolvido e designação e/ou funções desempenhadas (por exemplo, Diretor/Coordenador de Projeto, Chefe de Equipa): Gestor de Projeto: Rita Encarnação; Consultores Séniores: Francisco Vale; Consultores: Beatriz Martins | |
N.º de empregados: <10 | Profissionais disponibilizados pela nossa empresa: 3 | |
Endereço: Rua do Brasil 131, Coimbra Pessoa de contacto: | Nome dos consultores associados, se for caso disso: Não aplicável | |
N.º de profissionais-mês fornecidos pela nossa empresa: 4 | N.º de efectivos profissionais-mês fornecidos pelos consultores associados: Não aplicável | N.º de profissionais-mês do projeto: 16 |
Descrição do projeto: Composta por 19 municípios, a Comunidade Intermunicipal da Região de Coimbra desenvolveu um projeto de Promoção Integrada dos Produtos Turísticos da Região. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo nosso pessoal no âmbito da missão: • Serviços de conceção gráfica; • Desenvolvimento de artes gráficas; • Desenvolvimento do merchandising. Principais prestações: • Conceito de design; • Obras de arte finais. KPI's: • Ao ar livre: 32 • Rolos: 7 • Anúncio do autocarro: 9 • Anúncios de imprensa: 24 • Quadro de avisos digital: 64 • Produtos: avental; mochilas 2 em 1; saco para computador; saco Tote; canetas; cadernos A5; porta-cartões com cordão; copos de viagem. | |
Nome da empresa: Monsters and Company, Soluções de Comunicação Lda. | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: Valor Metal 2 - Inovação e Sustentabilidade | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 883 804.33 € | |
País: Portugal Localização no país: Região Norte, Centro e Alentejo | Data de início (mês/ano): 04/2020 | Data de fim (mês/ano): 03/2021 |
Nome do banco / cliente / contratante: ANEME – Associação Nacional das Empresas Metalúrgicas e Eletromecânicas | Valor aproximado dos serviços prestados: 160 155 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Coordenador de projeto: Lurdes Morais, Consultor: Teresa Silva; Programador: Marco Monteiro | |
Nº de Colaboradores: <10 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 3 | |
Endereço: Est do poço do lumiar Polo Tecnologico de Lisboa lt 13 1600-487 Lisboa Pessoa de contacto e referências: Maria Luís Correia – Maria.Luis@aneme.pt 351 217 112 740 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não aplicável | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 3 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): Não aplicável | Nº total de profissionais-mês do projeto: 6,3 |
Descrição do projeto: O Projeto VALOR METAL 2 configura a continuação do trabalho da ANEME no apoio à modernização do setor M&EM, apostando na inovação, na sustentabilidade, na digitalização (indústria 4.0) e na circularidade, enquanto eixos de oportunidades para desenvolver uma indústria mais inovadora e competitiva. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: • Estudo prospetivo e plano de ação para sustentabilidade “Estratégia para a Sustentabilidade 2021-2030”; • Estudo sobre ”As profissões do setor e os desafios atuais e futuros do novo paradigma industrial”; • Programa de capacitação para a economia circular: • “Referencial de auditorias e recomendações para a Indústria” • Plataforma de Autodiagnóstico de Economia Circular • “Mapeamento e valorização dos resíduos e subprodutos” • Manual de Transição da Economia Linear para Circular Principais Deliverables: •Estudo prospetivo e plano de ação para sustentabilidade “Estratégia para a Sustentabilidade 2021-2030”; •Estudo sobre ”As profissões do setor e os desafios atuais e futuros do novo paradigma industrial”; •“Referencial de auditorias e recomendações para a Indústria” •Plataforma de Autodiagnóstico de Economia Circular •“Mapeamento e valorização dos resíduos e subprodutos” • Manual de Transição da Economia Linear para Circular Indicadores de Projeto: •Estudos:2 •Manuais: 3 •Plataforma online: 1 | |
Nome da Empresa: CH Academy – Gestão de Capital Humanos, Lda | ||
XXX
Nome do projeto / Título dos serviços: MOVE PME | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 374.481,37€ | |
País: Portugal Localização no país: Norte, Centro e Alentejo | Data de início (mês/ano): 10/2019 | Data de início (mês/ano): 10/2021 |
Nome do banco / cliente / contratante: ANEME - Associação Nacional das Empresas Metalúrgicas e Eletromecânicas | Valor aproximado dos serviços prestados: 281.162,50€ | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Eva Matos - Diretora de Projeto e Raquel Ribeirinha - Gestora de projeto Consultores Seniores: Álvaro Beleza; Teresa Silva; Cristina Cunha, Etc. | |
Nº de Colaboradores: De 10 a 50 | Profissionais disponibilizados pela empresa: (em curso) | |
Endereço: Estrada Paço do Lumiar, Lote 13 - Pólo Tecnológico, 1600-602 Lisboa Pessoa de contacto e referências: Dra. Maria Luís - maria.luis@aneme.pt +351 217 112 740 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não aplicável. | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 4 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): Não aplicável. | Nº total de profissionais-mês do projeto: 4 |
Descrição do projeto: O MOVE PME é um programa de capacitação, dirigido a micro, pequenas e médias empresas que, através de ações de formação e consultoria especializada, melhora os processos de gestão das empresas e reforça as competências dos seus dirigentes, quadros e trabalhadores. O programa MOVE PME tem como objetivo apoiar as micro, pequenas e médias empresas a atingirem padrões de desempenho mais competitivos, partindo de uma base suportada em formação especializada e outras ações de investimento no negócio e na atividade laboral das empresas. O projeto é suportado na metodologia de formação-ação, através da intervenção individualizada de um diagnóstico, implementação do plano de ação e um relatório final com a avaliação de todo o processo formativo e de consultoria. A metodologia adotada integra duas componentes complementares ente si: Consultadoria formativa: a realizar nas empresas, com a participação do empresário e elementos da sua equipa responsáveis pela mudança, com intervenções presenciais do consultor, aplicando diversas ferramentas de gestão; Formação teórica: nas áreas de intervenção do projeto de acordo com as metodologias e ferramentas aprovadas pelo organismo de certificador da atividade de formação em Portugal. O projeto contemplou o desenvolvimento de um leque diversificado de competências nas empresas, nos domínios da: Organização e Gestão; Internacionalização. Pretende-se reforçar a competitividade e capacidade de resposta no mercado global das empresas participantes, atuando nas áreas de Finanças, Estratégia, Produção e Logística Marketing e Vendas e Recursos Humanos, implementando novos métodos de gestão, novas filosofias de organização do trabalho, através de uma intervenção estruturante para as estratégias de otimização, crescimento e/ou de internacionalização. Relativamente ao domínio da internacionalização, pretende-se apoiar e capacitar as empresas para o processo de exportação, atuando nas competências que permitam conhecer as oportunidades de negócio em mercados externos, a organização de práticas de gestão e comerciais de prospeção e presença em mercados internacionais. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: O modelo de Intervenção seguido baseia-se no ciclo PDCA (PLAN-DO- CHECK-ACT) e está dividido em três fases distintas, a que correspondem as atividades descritas de seguida, individualizadas por empresa: Atividade 1 - Diagnóstico e Definição do Plano de Ação - Recorrendo à atividade de consultoria, efetua-se uma avaliação das práticas correntes associadas à área de intervenção do Projeto e identificação das atividades-chave necessárias à concretização do mesmo, para além de um levantamento e caraterização dos Recursos Humanos em termos dos conhecimentos e competências detidas e necessárias à adequada implementação do Plano de Ação. Atividade 2 - Implementação e Acompanhamento do Plano de Ação - Nesta fase são conjugadas as intervenções de consultoria e de formação, de acordo com o previsto no plano de ação definido no diagnóstico. Com a consultoria pretende-se incorporar e /ou inserir mudanças na empresa, sendo complementadas com o plano formativo que irá responder ao diagnóstico de necessidades formativas, organizadas de forma integrada, em ambiente inter e intraempresa de acordo com a dimensão da empresa. Atividade 3 - Avaliação de resultados - Nesta última fase é avaliado o grau de implementação do projeto no que respeita às atividades formativas e de consultoria e realiza-se um balanço resultados alcançados em cada uma das empresas intervencionadas. Principais Deliverables: Diagnósticos Organizacionais Planos de Formação Manuais de Formação Relatórios de Avaliação Relatório Final de Projeto Indicadores de Projeto: Nº de Empresas: 24 Horas de Consultoria: 3.175 Horas de Formação: 2.325 Nº de Ações de Formação: (em curso) Nº de Formandos: (em curso) Volume de Formação (H): 29.148 | |
Nome da Empresa: KWL - Sistemas de Gestão da Qualidade Lda. | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: MOVE PME | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 212.924,99€ | |
País: Portugal Localização no país: Região centro | Data de início (mês/ano): 03/2020 | Data de fim (mês/ano): 09/2021 |
Nome do banco / cliente / contratante: AEMITEQ - Associação Para a Inovação Tecnológica e Qualidade | Valor aproximado dos serviços prestados: 212.924,99€ | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Eva Matos - Diretora de Projeto; Cristina Cunha - Gestora de projeto. | |
Nº de Colaboradores: De 10 a 50 | Profissionais disponibilizados pela empresa: (em curso) | |
Endereço: Complexo Tecnológico de Coimbra - Rua Coronel Júlio Veiga Simão 3025-053 Loreto, Coimbra Pessoa de contacto e referências: Eng. Horário Pina Prata - presidente@aemiteq.pt +351 239 494 745 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não aplicável. | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: (em curso) | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): Não aplicável. | Nº total de profissionais-mês do projeto: (em curso) |
Descrição do projeto: O MOVE PME é um programa de capacitação, dirigido a micro, pequenas e médias empresas que, através de ações de formação e consultoria especializada, melhora os processos de gestão das empresas e reforça as competências dos seus dirigentes, quadros e trabalhadores. O programa MOVE PME tem como objetivo apoiar as micro, pequenas e médias empresas a atingirem padrões de desempenho mais competitivos, partindo de uma base suportada em formação especializada e outras ações de investimento no negócio e na atividade laboral das empresas. O projeto é suportado na metodologia de formação-ação, através da intervenção individualizada de um diagnóstico, implementação do plano de ação e um relatório final com a avaliação de todo o processo formativo e de consultoria. A metodologia adotada integra duas componentes complementares ente si: Consultadoria formativa: a realizar nas empresas, com a participação do empresário e elementos da sua equipa responsáveis pela mudança, com intervenções presenciais do consultor, aplicando diversas ferramentas de gestão; Formação teórica: nas áreas de intervenção do projeto de acordo com as metodologias e ferramentas aprovadas pelo organismo de certificador da atividade de formação em Portugal. O projeto contemplou o desenvolvimento de um leque diversificado de competências nas empresas, nas seguintes áreas: Organização e Gestão - Pretende reforçar a competitividade e capacidade de resposta no mercado global das empresas participantes, atuando nas áreas de Finanças, Estratégia, Produção e Logística Marketing e Vendas e Recursos Humanos, implementando novos métodos de gestão, novas filosofias de organização do trabalho, através de uma intervenção estruturante para as estratégias de otimização, crescimento e/ou de internacionalização. Internacionalização - Pretende-se apoiar e capacitar as empresas para o processo de exportação, atuando nas competências que permitam conhecer as oportunidades de negócio em mercados externos, a organização de práticas de gestão e comerciais de prospeção e presença em mercados internacionais. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: O modelo de Intervenção seguido baseia-se no ciclo PDCA (PLAN-DO- CHECK-ACT) e está dividido em três fases distintas, a que correspondem as atividades descritas de seguida, individualizadas por empresa: Atividade 1 - Diagnóstico e Definição do Plano de Ação - Recorrendo à atividade de consultoria, efetua-se uma avaliação das práticas correntes associadas à área de intervenção do Projeto e identificação das atividades-chave necessárias à concretização do mesmo, para além de um levantamento e caraterização dos Recursos Humanos em termos dos conhecimentos e competências detidas e necessárias à adequada implementação do Plano de Ação. Atividade 2 - Implementação e Acompanhamento do Plano de Ação - Nesta fase são conjugadas as intervenções de consultoria e de formação, de acordo com o previsto no plano de ação definido no diagnóstico. Com a consultoria pretende-se incorporar e /ou inserir mudanças na empresa, sendo complementadas com o plano formativo que irá responder ao diagnóstico de necessidades formativas, organizadas de forma integrada, em ambiente inter e intraempresa de acordo com a dimensão da empresa. Atividade 3 - Avaliação de resultados - Nesta última fase é avaliado o grau de implementação do projeto no que respeita às atividades formativas e de consultoria e realiza-se um balanço resultados alcançados em cada uma das empresas intervencionadas. Principais Deliverables: Diagnósticos Organizacionais Planos de Formação Manuais de Formação Relatórios de Avaliação Relatório Final de Projeto Indicadores de Projeto: Nº de Empresas: 20 Horas de Consultoria: -- Horas de Formação: -- Nº de Ações de Formação: -- Nº de Formandos: -- Volume de Formação (H): -- | |
Nome da Empresa: CH Academy Gestão de Capital Humano Lda. | ||
Nome do projeto / Nome da tarefa DINAMIZAÇÃO DO COMÉRCIO TRADICIONAL - MATOSINHOS DE NATAL 2020 | Valor aproximado do contrato (moeda do contrato): 29 000,00 € | |
País: Portugal Localização no país: MATOSINHOS | Data de início (mês/ano): 09/2020 | Data de conclusão (mês/ano): 06/2021 |
Nome do banco/cliente/entidade adjudicante: CÂMARA MUNICIPAL DE MATOSINHOS | Valor aproximado dos serviços prestados: 29 000,00 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal profissional sénior da nossa empresa envolvido e designação e/ou funções desempenhadas (por exemplo, Diretor/Coordenador de Projeto, Chefe de Equipa): Gestor de Projeto: Rafael Silva; Consultores Sénior: Filomena Jorge, Marco Monteiro; Consultores: Beatriz Martins | |
N.º de empregados: >251 | Profissionais disponibilizados pela nossa empresa: 4 | |
Endereço: Av. Dom Afonso Henriques, 4454-510 Matosinhos Dom Afonso Henriques, 4454-510 Matosinhos Pessoa de contacto: Cristina Pinto - Ext.Cristina.Pinto@cm-matosinhos.pt | Nome dos consultores associados, se for caso disso: Não aplicável | |
N.º de profissionais-mês fornecidos pela nossa empresa: 4 | N.º de efectivos profissionais-mês fornecidos pelos consultores associados: Não aplicável | N.º de profissionais-mês do projeto: 36 |
Descrição do projeto: Conceção, coordenação e implementação de acções de dinamização direta do consumo no comércio tradicional de Matosinhos, integradas na estratégia de dinamização do comércio tradicional do concelho, prevendo a conceção e realização integral de 2 CONCURSOS POR SORTEIO e 1 CONCURSO DE MOSTRADORES. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo nosso pessoal no âmbito da missão: Realização de 2 Concursos por Sorteio Para os Clientes dos seguintes Estabelecimentos de Comércio Tradicional de Matosinhos. Realização de 1 Concurso de Montras de Natal para Estabelecimentos de Comércio Tradicional de Matosinhos. Principais prestações: • Regulamentação e licenciamento dos 2 concursos; • Arte final, produção gráfica de suportes gráficos; • Sítio Web; • Relatório final. KPI's: • Sítio Web: 1; • Concursos: 3 | |
Nome da empresa: Monsters and Company, Soluções de Comunicação Lda. | ||
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Nome do projeto / Título dos serviços: Estudo do impacto do COVID-19 nas Empresas e nos Recursos Humanos do setor Hotelaria, Restauração e Turismo (HRT) | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 24 745 € | |
País: Cabo Verde | Data de início (mês/ano): 08/2020 | Data de fim (mês/ano): 01/2021 |
Localização no país: Praia | ||
Nome do banco / cliente / contratante: EHTCV – Escola de Hotelaria e Turismo de Cabo Verde | Valor aproximado dos serviços prestados: 24 745 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Carlos Adegas – Diretor de Projeto; Amilcar Monteiro – Team Leader; Fernando Cabecinha – Especialstas em políticas e sistemas de emprego e formação profissional | |
Nº de Colaboradores: N/D | Profissionais disponibilizados pela empresa: 5 | |
Endereço: Palmarejo Grande- Cidade da Praia Santa Maria - Ilha de Santiago | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: | |
Pessoa de contacto e referências: Dra. Nádia Firmino - nadia.firmino@luxdev.lu - (238) 260 04 04 | ||
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa:. 7.5 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pela(s) empresa(s) associada(s):.. | Nº total de profissionais-mês do projeto: 7.5 |
Descrição do projeto: Realizar um estudo de impacto da crise provocada pela pandemia do COVID-19 nas empresas e nos recursos humanos que atuam no setor de Hotelaria, Restauração e Turismo (HRT), de modo a traçar o perfil das empresas e dos RH afetados e perspetivar cenários de atuação da EHTCV durante a fase de transição para a retoma e no pós-crise. Para o efeito o projeto teve como principais objetivos específicos: • Avaliar os efeitos da crise nos RH do setor, avaliando particularmente: o perfil social, económico, educativo e demográfico; a situação perante o emprego; a modalidade de contrato; a remuneração média; o dispositivo de apoio de proteção do emprego afeto. • Avaliar os efeitos da crise nas empresas do setor de maneira a traçar o perfil das empresas abrangidas pelo diagnóstico: a sua situação atual em termos operacionais; a modalidade de gestão dos RH; as medidas de proteção do emprego e de apoio às empresas em curso por parte do Governo e avaliar as suas perspetivas de curto e médio prazo e as necessidades de curto e médio prazo em termos de competências e tipos de especialização por grupos profissionais; • Definir cenários, estratégias e medidas de intervenção (formação e inserção profissional) que sejam mais adequados tanto aos RH (desempregados e/ou em situação de lay-off) como às empresas em risco de encerrar as suas atividades. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: Realizar um estudo de impacto da crise provocada pela pandemia do COVID-19 nas empresas e nos recursos humanos que atuam no setor de Hotelaria, Restauração e Turismo (HRT): • Briefing inicial de discussão, validação e entrega da metodologia e plano de trabalho; • Recolha e tratamento de informações junto da EHTCV, dos diplomados e das empresas acolhedoras de diplomados nas ilhas de Santiago, São Vicente, Sal e Boa Vista; • Realização de inquéritos, focus groups e entrevistas semi- estruturadas; • Visita às principais empresas do sector (inlcuindo: Hotéis de cadeia e independentes, Restaurantes e Bares, Agências de viagens de recetivo, Empresas de animação e Guias Turisticos), nas Ilhas do Sal, Boavista, São Vicente e Santiago para entrevistas presenciais. • Análise dos dados e informações recolhidos e produção do Relatório Intermédio; • Definição dos cenários, estratégias e medidas de ação (e respetiva validação); • Reunião de apresentação e validação dos relatórios intermédios e workshop de apresentação e validação das conclusões finais. Principais Deliverables: • Relatório com os efeitos da crise nos RH do setor; • Relatório com os efeitos da crise nas empresas do setor HRT • Relatório com os cenários, estratégias e medidas de intervenção definidos Indicadores de Projeto: • Nº de relatórios: 3 | |
Nome da Empresa: CH Business Consulting, S.A | ||
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Nome do projeto / Título dos serviços: REDE GLOBAL DA DIÁSPORA | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 834 796.08 € | |
País: Portugal Localização no país: Região Norte, Centro e Alentejo | Data de início (mês/ano): 01/2019 | Data de fim (mês/ano): 01/2020 |
Nome do banco / cliente / contratante: Fundação AEP | Valor aproximado dos serviços prestados: 142 000 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Coordenador de projeto: António Henriques, Programador: Marco Monteiro; Design: Filomena Jorge | |
Nº de Colaboradores: <10 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 3 | |
Endereço: Av. da Boavista 2671, 4100-135 Porto Pessoa de contacto e referências: Paulo Dinis – paulo.dinis@fundacaoaep.pt 351 226 158 511 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não aplicável | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 3 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): Não aplicável | Nº total de profissionais-mês do projeto: 10,8 |
Descrição do projeto: Constituição de uma Rede Global da Diáspora, através de uma plataforma Social de Networking, que pretende aproximar as PME aos portugueses espalhados pelo mundo para promover as exportações nacionais. Utilizar os processos colaborativos de relacionamento como mecanismo de apoio à internacionalização. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: Atividade 1 – Definição do Modelo Conceptual da Rede Colaborativa Esta atividade tem por objetivo a definição do modelo conceptual que estrá na base da frede social colaborativa a criar e a identificação de todos os requisitos e funcionalidades a integrar no respetivo caderno de encargos. Atividade 2 – Conceção da Plataforma Tecnológica Esta atividade contempla os trabalhos de conceção gráfica e programação da plataforma tecnológica. Para além da programação, será ainda assegurada a manutenção e update que acompanhará a fase de ativação da rede, permitindo a validação contínua da plataforma, a introdução dos ajustes necessários e a introdução de novas funcionalidades. Principais Deliverables: • Estudo “Modelo Conceptual da Rede Colaborativa” • Plataforma da Rede Global da Diáspora Indicadores de Projeto: • Estudos:1 • Plataforma online: 1 | |
Nome da Empresa: Monsters & Company – Soluções de Comunicação, Lda | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: REDE GLOBAL DA DIÁSPORA | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 834 796,08 € | |
País: Portugal Localização no país: Região Norte, Centro e Alentejo | Data de início (mês/ano): 01/2019 | Data de fim (mês/ano): 03/2020 |
Nome do banco / cliente / contratante: Fundação AEP | Valor aproximado dos serviços prestados: 360 000 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Coordenador de projeto: António Henriques, Equipa de consultores: Lurdes Morais, Miguel Peixoto, Filipa Prenda | |
Nº de Colaboradores: <10 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 4 | |
Endereço: Av. da Boavista 2671, 4100-135 Porto Pessoa de contacto e referências: Paulo Dinis – paulo.dinis@fundacaoaep.pt 351 226 158 511 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não aplicável | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 4 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): Não aplicável | Nº total de profissionais-mês do projeto: 12 |
Descrição do projeto: Constituição de uma Rede Global da Diáspora, através de uma plataforma Social de Networking, que pretende aproximar as PME aos portugueses espalhados pelo mundo para promover as exportações nacionais. Utilizar os processos colaborativos de relacionamento como mecanismo de apoio à internacionalização. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: Atividade 1 – Ativação da Rede Social e Dinamização da rede Colaborativa O objetivo é trazer para a Rede Global da Diáspora as comunidades portuguesas emigrantes de longa data, que se encontram hoje já devidamente integradas nas sociedades de acolhimento, mas também o universo de expatriados, quadros com forte experiência profissional que abraçaram a carreira internacional num determinado período das suas carreiras. Atividade 2 – Comunicação e disseminação de resultados Para além da comunicação digital, a base de todo o porjeto e a principal fonte de conetividade com os membros da rede e com o mercado, será assegurada a comunicação e o contacto permanente com os principais órgãos de comunicação social dos vários países onde o projeto irá ser ativado, garantindo uma ampla divulgação impressa e digital. Principais Deliverables: • 8 missões internacionais • 1 roadshow nacional • 1 filme promocional • Clipping de notícias Indicadores de Projeto: • Missões internacionais: 8 • Ações de divulgação nacionais: 20 | |
Nome da Empresa: Monsters & Company – Soluções de Comunicação, Lda | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: Get in Business - Empreendedorismo em Territórios de Baixa Densidade | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 811 442.91 € | |
País: Portugal Localização no país: Beira Baixa e Alto Alentejo | Data de início (mês/ano): 10/2019 | Data de fim (mês/ano): 09/2020 |
Nome do banco / cliente / contratante: AEBB – Associação Empresarial da Beira Baixa CIMBB – Comunidade Intermunicipal da Beira Baixa CIMAA – Comunidade Intermunicipal do Alto Alentejo | Valor aproximado dos serviços prestados: 231 900 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Coordenador de projeto: Lurdes Morais; Gestora de projeto: Raquel Ribeiro; Consultores séniores: João Freitas, Joana dos Santos, Marco Monteiro, Francisco Horta e Vale | |
Nº de Colaboradores: <10 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 6 | |
Endereço: Av. do Empresário, Praça NERCAB; 6000-767 Castelo Branco Pessoa de contacto e referências: Sónia Azevedo - geral@aebb.pt - 351 272 340 250 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não aplicável | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 6 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): Não aplicável | Nº total de profissionais-mês do projeto: 14,4 |
Descrição do projeto: O projeto teve como objetivo incrementar o empreendedorismo de qualidade e potenciar oportunidades de negócio mais dinâmicas e inovadoras, induzindo a geração de novas ideias e novas empresas intensivas em tecnologia e conhecimento, com alto valor acrescentado e orientadas para produção transacionável nas Regiões da Beira Baixa e do Alto Alentejo, que promovam uma maior dinâmica e crescimento sustentado da economia destes territórios. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: Atividade 1 - Levantamento e caracterização do ecossistema de apoio ao empreendedorismo • Estudo de levantamento e caracterização do ecossistema empreendedor da Beira Baixa e Alto Alentejo • Diretório de oferta do ecossistema em formato digital • Workshop de capacitação das entidades do ecossistema Atividade 2 - Estudo de tendências de novos negócios • Realização do estudo de tendências de novos negócios • Seminário de apresentação de oportunidades de negócio Atividade 3 - Ferramentas de apoio ao empreendedorismo • Criação de simulador de validação de ideias de negócio Atividade 4 - Capacitação para o Empreendedorismo • Ateliers de negócio • Coaching para apoio a ideias inovadoras • Brokerage Event - Avaliação e follow-up • Conceção de Planos de Negócio para as empresas e apoio técnico ao arranque da atividade Principais Deliverables: • Estudo de levenatamento e caracterização do ecossistema de apoio ao empreendedorismo da Beira Baixa e Alto Alentejo • Estudo de tendências de novos negócios • Referencial para simulador de validação de ideias de negócio • Planos de negócio Indicadores de Projeto: • Estudos: 2 • Ações de capacitação: 5 • Planos de negócio: 16 | |
Nome da Empresa: Monsters & Company - Soluções de Comunicação Lda. | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: Portugal Digital Export | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 810.901,37€ | |
País: Portugal Localização no país: Porto | Data de início (mês/ano): 10/2018 | Data de fim (mês/ano): 04/2020 |
Nome do banco / cliente / contratante: AEP - Associação Empresarial de Portugal | Valor aproximado dos serviços prestados: 295.000,00€ | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Coordenador de Projeto: Lurdes Morais; Gestor de Projeto: Raquel Ribeiro; Consultor Sénior: Pedro Barbosa | |
Nº de Colaboradores: De 51 a 250 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 10 | |
Endereço: Av. Dr. António Macedo, 196, 4450-617 Leça da Palmeira Pessoa de contacto e referências: | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não Aplicável. | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 14 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pela(s) empresa(s) associada(s): Não Aplicável. | Nº total de profissionais-mês do projeto: 14 |
Descrição do projeto: O Portugal Digital Export consiste num projeto que visa apoiar a internacionalização das PME através da realização de missões e eventos digitais internacionais e da elaboração e publicação de um conjunto de estudos de mercado e e-books, identificando oportunidades e constrangimentos de acesso aos mercados, capacitando e disseminando ferramentas que permitam aumentar as exportações. Incentiva a aposta no desenvolvimento de uma cultura empresarial internacional vocacionada para responder aos desafios emergentes e às oportunidades da economia digital, assim como, o desenvolvimento da competitividade e internacionalização, designadamente no seu contributo para aumentar o peso das atividades produtoras de bens e serviços transacionáveis e internacionalizáveis e a orientação exportadora das empresas portuguesas. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: • Atividade 1 – Prospeção e conhecimento do mercado e players internacionais – realização de missões exploratórias a mercados e eventos digitais internacionais; • Atividade 2 – Estudo de mercado do consumo online – tecnologias e tendências – Estudo sobre o comportamento mundial de consumo online com a identificação e caracterização de nichos internacionais de tecnologia e consumo; • Atividade 3 – Seminário de apresentação de resultados – Apresentação pública do Estudo de mercado “Consumo online – tecnologias e tendências”; • Atividade 4 – Programa de capacitação “internacionalizar na era digital” - realização de 4 workshops com dois temas cada, replicados no Norte, Centro e Alentejo;. • Atividade 5 – Estratégias digitais e ferramentas para a internacionalização – Elaboração de 8 e-books; • Atividade 6 – Índice de benchmarking e ferramenta de autoavaliação – Elaboração de um referencial que permite aferir o nível de maturidade digital das PME. Principais Deliverables: • Estudo de Mercado “Consumo online – tecnologias e tendências”; • E-books: o “Transformação digital”; o “Adaptação legal e normativa para a internacionalização no digital”; o “Como elaborar um plano de marketing e de comunicação digital de suporte à internacionalização”; o “Redes de comercialização para a internacionalização no digital”; o “E-commerce e venda de produtos e serviços através de canais digitais”; o “Influenciadores online e estratégias”; o “Social Media Marketing”; o “Digital Branding: adaptar a marca ao ambiente digital”; • Índice de benchmarking e ferramenta de autoavaliação. Indicadores de Projeto: • Nº de Manuais/E-Books: 8 • Nº de Missões internacionais: 5 • Estudos de Mercado: 1 | |
Nome da Empresa: Monsters And Company – Soluções de Comunicação, Lda. | ||
Nome do projeto / Nome da tarefa Ribatejo Inovfin - Promover a educação financeira e capacitar as PME para o crescimento | Valor aproximado do contrato (moeda do contrato): 567 080 € | |
País: Portugal | Data de início (ano): 2019 | Data de conclusão (ano): 2020 |
Nome do banco/cliente/entidade adjudicante: AEBB (Associação Empresarial da Beira Baixa) CIMBB (Comunidade Intermunicipal da Beira Baixa) CIMAA (Comunidade Intermunicipal do Alto Alentejo) | Valor aproximado dos serviços prestados: 86 700.03€ | |
Financiamento: | Nome do pessoal profissional sénior da nossa empresa envolvido e designação e/ou funções desempenhadas (por exemplo, Diretor/Coordenador de Projeto, Chefe de Equipa): Equipa de Consultores: Lurdes Morais | |
N.º de empregados: N/A | Profissionais disponibilizados pela nossa empresa: N/A | |
Endereço: Várzea de Mesiões, 2350-433 Torres Novas Contacto: Dr. Pedro Félix: pedro.felix@nersant.pt +351 249 839 500 | Nome dos consultores associados, se for caso disso: N/A | |
N.º de profissionais-mês fornecidos pela nossa empresa: N/A | N.º de efectivos profissionais-mês fornecidos pelos consultores associados: N/A | N.º de profissionais-mês do projeto: N/A |
Descrição do projeto: Principais objectivos: Aumentar a informação, a literacia e a qualificação no domínio financeiro, reforçando as competências financeiras e melhorando o desempenho das PME; Promover a inovação e a interligação entre as PME e a s entidades do Sistema Nacional de Inovação, aumentando o número de PME com actividades de inovação; Introduzir novos modelos de financiamento para a inovação e o crescimento. Ligação ao sítio Web desenvolvido para o projeto: http://www.inovfin.pt/ Ligação ao sítio Web com o diagnóstico de desenvolvimento de todos os elfools: https://www.inovfin.com/ | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo nosso pessoal no âmbito da missão: Principais actividades: • Desenvolvimento de uma ferramenta Web para calcular e comparar o custo financeiro (Financial All-in) • Desenvolvimento de uma ferramenta Web para calcular automaticamente os fluxos de caixa e emitir recomendações. • Desenvolvimento de uma ferramenta web de planeamento e controlo financeiro para pessoas não financeiras (diagnóstico do sector, alternativa às folhas de cálculo, etc.) • Desenvolvimento de uma ferramenta Web de gestão de tesouraria (clientes, fornecedores, bancos, documentos, etc.) • Desenvolvimento Web, acesso autenticado à plataforma, configuração de perfis, certificados de segurança, conformidade com o Regulamento Geral sobre a Proteção de Dados da UE, política de cópias de segurança, apoio técnico, etc. | |
Nome da empresa: Grupo CH | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: E-Agro Innovation | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 404.568,44€ | |
País: Portugal Localização no país: Santarém | Data de início (mês/ano): 12/2019 | Data de fim (mês/ano): 04/2020 |
Nome do banco / cliente / contratante: Animaforum - Associação para o desenvolvimento da Agro Indústria | Valor aproximado dos serviços prestados: 36.000,00€ | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Coordenador de Projeto: Lurdes Morais; Consultores Séniores: Raquel Ribeiro. | |
Nº de Colaboradores: < 10 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 2 | |
Endereço: Largo Infante Santo, 2005-246 Santarém Pessoa de contacto e referências: Cláudia Rodrigues – claudia.rodrigues@agrocluster.com – 249 839 500 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não Aplicável. | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 1 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pela(s) empresa(s) associada(s): Não Aplicável. | Nº total de profissionais-mês do projeto: 1 |
Descrição do projeto: O E-Agro Innovation, é um projeto que visa fomentar a presença digital e a incorporação tecnológica nos modelos de negócio das empresas do setor agroindustrial, reforçando a sua competitividade e potenciando a sua capacidade exportadora através dos canais digitais. A utilização crescente das TIC nos modelos de negócio caracteriza uma nova era digital para as PME, provocando uma total disrupção na construção das suas estratégias. Neste novo cenário, têm surgido conceitos inovadores na abordagem aos mercados, apelando à adoção de ferramentas de marketing digital que permitem uma maior rapidez de acesso a novas redes sociais e ainda monotorização de desempenhos em tempo real. O mundo digital dos negócios implica uma nova forma de comunicar, aumentando exponencialmente a cobertura da oferta, a custos mais reduzidos. Porém, é bastante mais exigente, na medida em que aborda públicos mais atentos e informado e é neste contexto que surge o projeto E-Agro Innovation. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: Atividade 1 – Pesquisa de Informação – análise de benchmarking de concursos da mesma natureza; Atividade 2 – Elaboração de proposta de tema para o concurso e respetivas categorias; Atividade 3 – Definição dos critérios de avaliação; Atividade 4 – Conceção da imagem gráfica do concurso; Atividade 5 – Criação da webpage do concurso; Atividade 6 – Elaboração de Plano de Comunicação. Principais Deliverables: • Plano de comunicação; • Relatório de execução. Indicadores de Projeto: • Plataformas Digitais: 1 | |
Nome da Empresa: CH Academy – Gestão de Capital Humano, Lda. | ||
Nome do projeto / Nome da tarefa INOVAÇÃO E-AGRO | Valor aproximado do contrato (moeda do contrato): 404.568,44€ | |
País: Portugal Localização no país: Região Centro e Alentejo | Data de início (mês/ano): 05/2018 | Data de conclusão (mês/ano): 04/2020 |
Nome do banco/cliente/entidade adjudicante: ANIMAFORUM - Associação para o Desenvolvimento da Agro-Indústria | Valor aproximado dos serviços prestados: 15.450,00€ | |
Financiamento: | Nome do pessoal profissional sénior da nossa empresa envolvido e designação e/ou funções desempenhadas (por exemplo, Diretor/Coordenador de Projeto, Chefe de Equipa): Coordenadora do Projeto: Rita Encarnação; Consultores Sénior: Francisco Vale, Filomena Jorge; Consultores: Beatriz Martins | |
N.º de empregados: <10 | Profissionais disponibilizados pela nossa empresa: 4 | |
Endereço: CIES - Centro de Inovação Empresarial de Santarém Largo Infante Santo; 2005-246 Santarém Pessoa de contacto: Cláudia Rodrigues - claudia.rodrigues@agrocluster.com | Nome dos consultores associados, se for caso disso: Não aplicável | |
N.º de profissionais-mês fornecidos pela nossa empresa: 6 | N.º de profissionais-mês fornecidos pelos consultores associados: Não aplicável | N.º de profissionais-mês do projeto: 18 |
Descrição do projeto: O projeto E-AGRO INNOVATION visa promover a presença digital e a incorporação tecnológica nos modelos de negócio das empresas do sector agroindustrial, com o objetivo de reforçar a sua competitividade e aumentar a sua capacidade de exportação através de canais digitais. Objectivos: Motivar e sensibilizar os empresários do sector para a importância da conceção e implementação de estratégias aplicadas aos canais digitais para a gestão de mercados, canais, produtos e segmentos de clientes; Criar condições para a participação e otimização da presença das PME do sector agroindustrial nos mercados electrónicos; Contribuir para a literacia digital e para a aquisição de competências por parte dos empresários e quadros técnicos das empresas - nomeadamente em matérias como CRM, Social Media Marketing, Content Marketing, Display Advertising, Mobile Marketing, SEO e Web Analytics, entre outras - que lhes permitam implementar processos associados à economia digital e ao comércio eletrónico; Promover a cooperação e o alinhamento de soluções e projectos de empresas tecnológicas e startups com as necessidades das empresas agro-industriais no domínio das TIC. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo nosso pessoal no âmbito da missão: • Conceção da imagem corporativa do projeto; • Conceção, produção e envio de newsletters informativas; • Conceção e produção de material de apoio à comunicação. Principais prestações: • Proposta de logótipo; • Manual de normas gráficas; • Material de apoio; • Boletins informativos. KPI's: • Logótipo: 1 • Boletins informativos: 6 • Canetas esferográficas: 150 • Dossiês: 150 • Almofadas: 150 • Rolos: 4 • Pendrive: 150 | |
Nome da empresa: Monsters and Company, Soluções de Comunicação Lda. | ||
XXX
Nome do projeto / Título dos serviços: ECICII+ | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 386 000,00€ | |
País: Portugal Localização no país: Viana do Castelo | Data de início (mês/ano): 07/2019 | Data de fim (mês/ano): 10/2020 |
Nome do banco / cliente / contratante: AEVC – Associação Empresarial de Viana do Castelo | Valor aproximado dos serviços prestados: 34 999,00€ | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Coordenador de Projeto: Miguel Corais; Gestor de Projeto: Raquel Ribeiro; Consultores Séniores: Carlos Lacerda, Joel Nascimento e João Freitas. | |
Nº de Colaboradores: De 10 a 50 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 5 | |
Endereço: Praça 1º de Maio, 4900-492 Viana do Castelo Pessoa de contacto e referências: Pedro Rocha – pedrorocha@aevc.pt +351 258 807 110 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não Aplicável. | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 3 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): Não Aplicável. | Nº total de profissionais-mês do projeto: 3 |
Descrição do projeto: Este projeto, designado por Estrutura Empresarial Conjunta para o Impulso e a Capacitação de Iniciativas de Internacionalização, visa fortalecer a capacidade de internacionalização das PME’S da Euroregião através da intensificação da cooperação transfronteiriça e do aproveitamento das sinergias da experiência galega e do norte de Portugal, apostando também na experimentação com modelos de internacionalização multisetorial. O projeto ECICII + está dirigido a setores estratégicos como o agroalimentar, canal contract e serviços intensivos em conhecimento, tendo como países alvo a Zona NAFTA , com especial incidência no México e Estados Unidos, os PALOP’S – Países Africanos de Língua Oficial Portuguesa , com especial incidência em Angola e Moçambique, a América Latina (LATAM) , com especial incidência na Colômbia e ainda a Polónia. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: • Atividade 1 – Workshops – realização de 3 workshops sobre os primeiros passos para a internacinalização. • Atividade 2 – Seminário – realização de 1 seminário de imersão sobre internacionalizar para o mercado da Polónia. • Missão Inversa – organização de 1 missão inversa para 4 compradores polacos. • Atividade 3 – Evento promocional – realização de 1 evento promocional na Polónia. Principais Deliverables: • Relatório de execução. Indicadores de Projeto: • Nº de missões inversas: 1 • Nº de missões internacionais: 1 • Nº de importadores / opinion makers: 4 | |
Nome da Empresa: KWL – Sistemas de Gestão da Qualidade, Lda | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: Exportagro – Promoção Internacional do Sector Agroindustrial da Região da Lezíria do Tejo | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 374,266.95€ | |
País: Portugal Localização no país: Santarém | Data de início (mês/ano): 05/2019 | Data de fim (mês/ano): 10/2020 |
Nome do banco / cliente / contratante: Animaforum - Associação para o desenvolvimento da Agro Indústria | Valor aproximado dos serviços prestados: 34.020,00€ | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Coordenador de Projeto: Miguel Corais; Gestor de Projeto: Raquel Ribeiro; Consultores Séniores: Joel Nascimento | |
Nº de Colaboradores: < 10 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 3 | |
Endereço: Largo Infante Santo, 2005-246 Santarém Pessoa de contacto e referências: Cláudia Rodrigues – claudia.rodrigues@agrocluster.com - 249 839 500 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não Aplicável. | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 12,75 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pela(s) empresa(s) associada(s): Não Aplicável. | Nº total de profissionais-mês do projeto: 12,75 |
Descrição do projeto: O EXPORTAGRO – Promoção internacional do setor agroindustrial da Região da Lezíria do Tejo é um projeto de apoio à internacionalização, cooperação, acesso a mercados e promoção da oferta nacional que pretende promover a indústria agroalimentar através da realização de missões inversas, eventos de negócios e disponibilização de oportunidades de negócio com importadores internacionais. Este é um projeto de apoio à internacionalização, conhecimento, cooperação, acesso a mercados e promoção da oferta nacional e informação orientada para PME e utilização de ferramentas TIC, visando a melhoria da competitividade da região, através da resposta a problemas comuns, traduzindo-se os seus resultados na provisão de bens públicos e na geração de externalidades positivas indutoras de efeitos de arrastamento na economia. As atividades do projeto pretendem: • Fomentar o aumento das exportações das PME da Região e aumentar o grau de abertura ao exterior, tendo por base não só os canais tradicionais mas também uma maior utilização das redes de contatos, das ferramentas/plataformas tecnológicas e de um maior conhecimento das caraterísticas e especificidades de cada mercado como fator diferenciador e facilitador no mundo competitivo dos negócios internacionais; • Disponibilizar e recolher informação de apoio e contatos privilegiados que facilitem o processo de internacionalização/exportação das PME da Região; • Promover a imagem e capacidades da Região a nível nacional e internacional, facilitando a internacionalização das empresas e dos seus produtos e serviços; • Aumentar a competitividade das PME da Região por via de uma maior utilização dos fatores dinâmicos de competitividade, como a internacionalização. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: Atividade 1 – Caracterização dos mercados europeus mais relevantes para o setor agroalimentar da região; Atividade 2 - Identificação e caracterização dos principais importadores/distribuidores a operar nesses mercados, tendo em conta o perfil das empresas e produtos da região; Atividade 3 - Levantamento das principais oportunidades de negócio em cada mercado, num mínimo de 75 oportunidades de negócio. Atividade 4 – Relaização de 10 missões inversas de 10 mercados diferentes; Atividade 5 – Realização do evento de negócios – Agrobusiness. Principais Deliverables: • Estudo de Avaliação do Potencial Exportador Agroalimentar da Lezíria do Tejo e dos Mercados-Alvo Europeus Compatíveis • Fichas de Oportunidades de Mercado • Fichas de Intelligence Indicadores de Projeto: • Estudos de Mercado: 1 • Nº de missões inversas: 10 • Nº de importadores / opinion makers: 30 | |
Nome da Empresa: CH Global Network, Lda. | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: Ecossistema DX | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 370 075,20€ | |
País: Portugal Localização no país: Leiria | Data de início (mês/ano): 11/2018 | Data de fim (mês/ano): 04/2020 |
Nome do banco / cliente / contratante: AAPI – Associação Ação para a Internacionalização | Valor aproximado dos serviços prestados: 303 500,00€ | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Coordenador de Projeto: Lurdes Morais; Gestor de Projeto: Raquel Ribeiro; Consultores Séniores: Pedro Barbosa, Programador Sénior: Marco Monteiro | |
Nº de Colaboradores: <10 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 10 | |
Endereço: R. Joaquim Ferreira de Sousa 15, 2415-377 Leiria Pessoa de contacto e referências: Nuno Morgado – nuno.morgado@aapi.pt +351 244 859 467 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não Aplicável. | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 14 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): Não Aplicável. | Nº total de profissionais-mês do projeto: 14 |
Descrição do projeto: O projeto Ecossistema DX visa promover a inclusão das micro e PME na economia digital, através da disponibilização de informação e introdução de ferramentas tecnológicas nos modelos de negócios que incentivem a presença digital, como instrumento facilitador do processo de internacionalização, desmaterializando processos com clientes e fornecedores. O projeto visa dotar as PME e os empresários de informação útil e esclarecedora com vista a compreender o ecossistema digital, desmistificando eventuais preconceitos associados à vulnerabilidade do sistema e caracterizando os elementos que o constituem. Mas mais importante que esta informação de caracter geral, é necessário apoiar as PME na transformação do modelo de negócio, transferindo conhecimento nomeadamente sobre os principais drivers do digital para potenciar os processos de internacionalização, que passa pela seleção dos produtos mais adequados, pela definição de estratégias de marketing direcionadas e pelo incentivo à cooperação empresarial com vista a responder a nichos específicos e atrativos, assim como responder às principais tendência de comportamento de consumo no mundo digital. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: • Atividade 1- Estudo Ecossistema da Economia Digital com vista à Internacionalização - identificação e caracterização dos principais agentes, valências e áreas de intervenção e da forma como interagem entre si, assim como a caracterização dos meios que disponibilizam às PME’s; • Atividade 2 – Estudo Digital Trends to Millennials – caracterização da geração Millenials no contexto da economia digital; • Atividade 3 – Cadernos de Capacitação – Elaboração de 3 cadernos de capacitação temáticos (e-books).; • Atividade 4 - Programa de Inclusão e Capacitação para a Economia Digital – realização de 6 workshops no Norte, Centro e Alentejo; • Atividade 5 - Launch Digital Export - evento de dois dias com palestras, exposição de entidades do ecossistema digital e networking; • Atividade 6 – Plataforma Interativa – plataforma interativa online de agregação e ligação aos principais marketplaces; • Atividade 7 – Sessão de demonstração da plataforma – elaboração de tutorial publicado, online, onde se demonstra todas as funcionalidades da plataforma. Principais Deliverables: • Estudos: o Ecossistema da Economia Digital com vista à Internacionalização; o Digital Trends to Millennials; • Cadernos de Capacitação/E-books: o E-commerce e internacionalização; o Ideias e inovação tecnológica no empreendedorismo tecnológico; o Cibersegurança; • Plataforma Digital Interativa. Indicadores de Projeto: • Nº de estudos produzidos: 2 • Nº de Manuais/E-Books: 3 • Plataformas Digitais: 1 | |
Nome da Empresa: KWL – Sistemas de Gestão da Qualidade, Lda | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: Prestação de Serviços de Consultoria para assistir a Autoridade da Aviação Civil da Jamaica (JCAA) na Realização de um Exercício de Análise e Avaliação de Funções para os seus Empregados | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 219 807.50 US$ | |
País: Jamaica Localização no país: Kingston | Data de início (mês/ano): 03/2019 | Data de fim (mês/ano): 06/2020 |
Nome do banco / cliente / contratante: JCAA – Jamaica Civil Aviation Authority | Valor aproximado dos serviços prestados: 219 807.50 US$ | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Carlos Adegas - Director de Projeto e Gestor de Projeto; Miguel Peixoto - Team Leader; José Luís Pacheco – Especialista em RH; Diogo Ferreira - Especialista em Aviação; Vitor Coelho - Especialista em Navegação Aérea; José Pinheiro - Especialista em Aviação e Modelos Matemáticos | |
Nº de Colaboradores: >251 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 8 | |
Endereço: 4 Winchester Road, Kingston 10, Jamaica Pessoa de contacto e referências: Ms. Janet Henry - Janet.Henry@jcaa.gov.jm - (876) 906-2003 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Trevor Hamilton & Associates - Center for Excellence | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 18 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pela(s) empresa(s) associada(s): 2 | Nº total de profissionais-mês do projeto: 20 |
Descrição do projeto: Este projeto teve por objetivo realizar uma abrangente análise e avaliação cargos e funções para os postos de trabalho (existentes e recém-definidos) da JCAA. Ou seja: 1. Efetuar uma análise sistemática das funções, tarefas e responsabilidades atribuídas a cada posto de trabalho; 2. Efetuar um levantamento das aptidões, conhecimentos e competências essenciais que são necessárias para desempenhar adequadamente as funções; 3. Rever e atualizar as descrições de funções para os cargos / posições existentes e recentemente definidos e recomendar novas competências e aptidões para apoiar as estratégias da Autoridade; 4. Determinar a dimensão/peso de cada função em relação a todas as outras dentro da Autoridade; e 5. Realizar um exercício de benchmarking e fornecer uma referência para pacotes salariais e escalas salariais apropriadas para os cargos / posições existentes e recém-definidos, tendo em vista assegurar o alinhamento da remuneração, funções e níveis de graus dentro da organização. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: Entre algumas das principais atividades desenvolvidas destacam-se: • Análise documental e familiarização com as estruturas, funções, responsabilidades e áreas-chave de desempenho dos colaboradores; • Realização de reuniões com o Conselho de Administração, Diretor- Geral, Direção Executiva, Chefes de Departamento e todos os Sindicatos e Associações de Pessoal representados na JCAA; • Formação da Direção Executiva, Equipa de Avaliação, Departamento de RH e representantes dos RH das unidades negociais; • Análise de cargos / posições semelhantes no mercado; • Realizar entrevistas individuais (por amostragem); • Análise e avaliação de todas as posições, das relações entre si e do alinhamento das estruturas e funções; • Revisão e atualização dos descritivos de funções; • Identificação das competências e aptidões necessárias para cada função e avaliação de eventuais gaps e requisitos de formação; • Classificação de todas as funções da Autoridade; • Exercício de benchmarking com entidades externas, privadas e públicas, que requerem competências, conhecimentos e experiência semelhantes, e identificação das remunerações e estrutura salarial (graus) de indústrias relacionadas (local e internacional); • Proposta de uma estrutura de remuneração com base na avaliação da dimensão/peso, interno e externo, do posto de trabalho; • Desenvolver uma fórmula para assegurar e manter o valor de mercado dos pacotes remuneratórios. Principais Deliverables: • Formação; Revisão e Atualização dos Descritivos de Funções; Relatório de Análise de Funções; Relatório de Avaliação de Funções; Relatório de Benchmarking; Facilitar Discussões; Relatório Final. Indicadores de Projeto: • N.º Estudos: 1; • Nº de exercícios de Benchmarking: 1. | |
Nome da Empresa: CH Business Consulting, S.A. | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: Consultoria de recursos humanos (RH) para apoiar a Empresa de Água e Eletricidade de São Tomé e Príncipe (EMAE) na selecção dos quadros executivos de topo | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 144 167.50 € | |
País: São Tomé e Principe Localização no país: São Tomé | Data de início (mês/ano): 01/2020 | Data de fim (mês/ano): 08/2020 |
Nome do banco / cliente / contratante: Agência Fiduciária e de Administração de Projetos / EMAE - Empresa de Água e Electricidade | Valor aproximado dos serviços prestados: 144 167.50 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Carlos Adegas -Diretor do Projeto e gestor de projeto; Miguel Peixoto - Especialista em RH; José Luis Pacheco - Especialista em RH; José Candeias– Especialista em RH | |
Nº de Colaboradores: N/A | Profissionais disponibilizados pela empresa: 6 | |
Endereço: Av. Kwame N'krumah, Prédio do Afriland First Bank, 2º, C.P. 1029 Pessoa de contacto e referências: Dr. Horácio Dias - horacio.dias@afap.st – (+239) 2225205 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: N/A | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 9 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pela(s) empresa(s) associada(s): N/A | Nº total de profissionais-mês do projeto: 9 |
Descrição do projeto: Prestar apoio à EMAE (Diretor-Geral) na: (i) revisão da estrutura organizacional da empresa nos 2 níveis hierárquicos mais elevados (diretores e chefes de departamento) e proposta de alterações tidas como essenciais para melhorar o desempenho operacional; e (ii) implementação de um processo competitivo e transparente de seleção para a equipa de gestão (nos dois níveis superiores). Como objetivos específicos, destacam-se, entre outros, os seguintes: • Proposta de alterações aos dois níveis superiores da estrutura organizacional, visando para melhorar o desempenho operacional da EMAE; • Descritivos de funções e requisitos de qualificação para cada posição (diretores e chefes de departamento); • Implementação de um processo de recrutamento e seleção (com base no convite à apresentação de candidaturas) dos melhores candidatos para cada cargo, de acordo com os critérios adotados. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: Foram, ao abrigo do projeto, desenvolvidas as seguintes atividades: • Revisão da estrutura organizacional da empresa nos dois níveis hierárquicos superiores (diretores e chefes de departamento) e proposta pormenorizada das alterações para melhorar o desempenho operacional (e o racional de cada uma delas); • Elaboração dos Descritivos de Funções e dos requisitos de qualificação para cada cargo da equipa de gestão de topo de acordo com a estrutura organizacional aprovada pela EMAE • Proposta do âmbito do processo de seleção para cada cargo (internamente e externamente para candidatos nacionais ou internacionais), considerando as características do cargo e a situação do mercado de trabalho nacional e regional; • Conduzir um processo de recrutamento e selecção, transparente e competitivo, nacional e internacional, para cada posição. Principais Deliverables: • Relatório com proposta detalhada das alterações à estrutura organizacional; • Descritivos de funções e requisitos de qualificação; • Relatório completo do processo de seleção. Indicadores de Projeto: • Nº de estudos produzidos: 1 | |
Nome da Empresa: CH Business Consulting, S.A. | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: Plano Estratégico do Setor dos Laticínios dos Açores | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 74.900,00€ | |
País: Portugal Localização no país: Açores | Data de início (mês/ano): 05/2019 | Data de fim (mês/ano): 01/2020 |
Nome do banco / cliente / contratante: Secretaria Regional da Agricultura e Florestas | Valor aproximado dos serviços prestados: 74.900,00€ | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Coordenador do Projeto: Carlos Lacerda; Advisory: António Henriques; Key Experts: Pedro Pimentel; Ricardo Lacerda e Maria Alexandra Newman. Senior Consultant: Carlos Adegas; Caroline van der Horst; Eunice Silva; Joana dos Santos; Joel Nascimento; John G.Melo e Vitor Verdelho. | |
Nº de Colaboradores: >250 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 14 | |
Endereço: Rua Cônsul Dabney - Colónia Alemã - Apartado 93 9900-014 HORTA Pessoa de contacto e referências: Eng. João Ponte - joao.af.ponte@azores.gov.pt +351 292 208 800 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não aplicável. | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 4 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): Não aplicável. | Nº total de profissionais-mês do projeto: 4 |
Descrição do projeto: Desenvolvimento de um Plano Estratégico para o Setor dos Lacticínios do Açores focado sobretudo na indústria, com o objetivo de valorizar os produtos lácteos açorianos e de suportar o Governo dos Açores na definição das políticas públicas. O presente Plano Estratégico apresenta-se como um referencial estruturante, importante para o desenvolvimento da fileira do leite nos Açores, sendo um documento focado na inovação e na internacionalização do setor. Este projeto teve os seguintes objetivos estratégicos: Analisar as performances e modelos de atuação comercial do Setor nos últimos anos (Preços, Promoção, Canais e Value Chain), caracterizando as relações owner/seller e as suas implicações ao nível de Produção (pecuária), Indústria e Comercialização; Analisar a Envolvente Transacional (Consumidor / Mercado /Concorrência) e enquadrar a oferta açoriana no passado recente, no Mercado Nacional; Determinar as principais potenciais de evolução do modelo da Envolvente Produtiva e Transacional, e o grau de abertura dos agentes de mercado a novas propostas de evolução; Estudar as potencialidades de evolução da performance comercial ao nível Internacional, nomeadamente realizando o Benchmarking com outras regiões comparáveis, em termos de condições produtivas ou dimensão (ex: Nova Zelândia, Irlanda e Columbia Britânica); Analisar, de uma forma crítica e construtiva, os modelos de Comunicação recentes do setor dos laticínios dos Açores, por analogia com as principais tendências ao nível dos atuais perfis psicográficos e do Values & Lifestyle dos consumidores, padrões de aquisição / consumo e expetativas dos Consumidores-alvo; Apresentar propostas de Desenvolvimento Estratégico segmentado, que incidam sobre os pontos previamente apresentados; Integrar, num Modelo Prospetivo de Desenvolvimento para os Laticínios dos Açores, no horizonte de 5 a 10 anos (2020-2030), as várias propostas de Desenvolvimento Estratégico, fundamentadas e justificadas pelos outputs das atividades anteriores. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: Em resultado do trabalho desenvolvido serão entregues os seguintes elementos e peças: Situação atual, estratégia e prospetiva da cadeia de valor dos laticínios dos Açores - Estratégia de Produto e Inovação, apropriação de Conhecimento e Sinergias. Estratégia de Marketing. Ganhos marginais e estratégias de gestão de stocks/picos. Clusterização. Modelo de Governance; Situação atual, estratégia e prospetiva para a comercialização dos Produtos lácteos dos Açores (Mercado Nacional) - Produtos, Canais, Posicionamento, Modelo de Cooperação e Estratégia de Preço; Situação atual, estratégia e prospetiva para a comercialização dos Produtos lácteos dos Açores (Mercado Internacional) - Produtos, Países, Posicionamento, Modelo de Promoção, Price Position, Concorrência. Benchmarking Internacional; Recomendações e vetores de avanço - Síntese de Conclusões e Recomendações. Inputs para um futuro “Plano Operacional de Ações” do Setor dos Laticínios dos Açores. Principais Deliverables: Plano Estratégico dos Setor dos Lactícinios dos Açores. | |
Nome da Empresa: CH Global Netwok Lda. | ||
Nome do projeto / Nome da tarefa CAMPANHA DE PROMOÇÃO DOS PRODUTOS ENDÓGENOS DOS AÇORES | Valor aproximado do contrato (moeda do contrato): 74 370,00 € | |
País: Portugal Localização no país: Todo o país | Data de início (mês/ano): 09/2020 | Data de conclusão (mês/ano): 11/2020 |
Nome do banco/cliente/entidade adjudicante: SECRETARIA REGIONAL DA AGRICULTURA E FLORESTAS | Valor aproximado dos serviços prestados: 74 370,00 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal profissional sénior da nossa empresa envolvido e designação e/ou funções desempenhadas (por exemplo, Diretor/Coordenador de Projeto, Chefe de Equipa): Coordenadora do Projeto: Rita Encarnação; Consultores Séniores: Francisco Vale | |
N.º de empregados: >251 | Profissionais disponibilizados pela nossa empresa: 2 | |
Endereço: Rural Rua Cônsul Dabney Colónia Alemã Apartado 9 9900 - 014 Horta Pessoa de contacto: | Nome dos consultores associados, se for caso disso: Não aplicável | |
N.º de profissionais-mês fornecidos pela nossa empresa: 3 | N.º de efectivos profissionais-mês fornecidos pelos consultores associados: Não aplicável | N.º de profissionais-mês do projeto: 30 |
Descrição do projeto: O Governo dos Açores, através da Secretaria Regional da Juventude, Qualificação Profissional e Emprego, iniciou uma ampla campanha de divulgação, sensibilização e aquisição de produtos com o selo "Marca Açores". Esta ampla iniciativa de promoção, enquadrada no Programa do Governo Regional, abrange todos os concelhos da Região, através de vários meios, nomeadamente 'muppies', 'outdoors', jornais, rádios, RTP/Açores, bem como através de canais digitais. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo nosso pessoal no âmbito da missão: • Prestação de serviços de produção audiovisual de um anúncio televisivo no âmbito de uma campanha publicitária de promoção dos produtos dos Açores. Principais prestações: • Vídeo; • Teasers. KPI's: • Vídeo: 1. | |
Nome da empresa: Monsters and Company, Soluções de Comunicação Lda. | ||
XXX
Nome do projeto / Título dos serviços: Estudo complementar sobre a estrutura organizacional e jurídica do Centro de Energias Renováveis e Manutenção Industrial (CERMI) | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 27 755 € | |
País: Cabo Verde Localização no país: Praia (ilha de Santiago) | Data de início (mês/ano): 01/2020 | Data de fim (mês/ano): 07/2020 |
Nome do banco / cliente / contratante: Lux-Development – Agência de Cooperação e Desenvolvimento do Luxemburgo (Projeto CVE/881 – Reforço da Ancoragem Regional do Centro de Energias Renováveis e Manutenção Industrial) / CERMI - Centro de Energias Renováveis e Manutenção Industrial de Cabo Verde | Valor aproximado dos serviços prestados: 27 755 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Carlos Adegas - Diretor de Projeto e Gestor de projeto; José Luís Pacheco - Especialista em modelos organizacionais e gestão de RH; Miguel Peixoto – Especialista em RH | |
Nº de Colaboradores: N/D | Profissionais disponibilizados pela empresa: 4 | |
Endereço: Palmarejo Grande, Praia, Santiago – Cabo Verde Pessoa de contacto e referências: Eng. Jansénio Delgado – jansenio.delgado@luxdev.lu - (+238) 263 89 20 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Ilídio Cruz e Associados - Sociedade de Advogados RL. | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 2 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pela(s) empresa(s) associada(s): 3 | Nº total de profissionais-mês do projeto: 5 |
Descrição do projeto: Desenvolver o atual quadro jurídico e organizacional do CERMI, com vista a analisar o seu quadro jurídico e mecanismos de governação, mas também analisar, entre diferentes cenários, a possibilidade do CERMI ter uma vocação regional e a participação ativa da CEDEAO na sua estrutura administrativa do CERMI para assegurar a sua dimensão regional. Pretendeu-se dar uma resposta muito clara a duas questões fundamentais: • Qual a estrutura organizacional mais adequada para o CERMI no contexto regional e à luz do quadro jurídico nacional e das parcerias existentes (por exemplo, CERMI EPE, CdC 3C e CAMPUS ERMI); • Como ajustar o quadro jurídico do CERMI para permitir a eventual entrada da CEDEAO na estrutura de governação do Centro e avaliar o seu funcionamento eficaz; tendo em conta diversos factores como por exemplo: o contexto geográfico, económico e social de Cabo Verde; a implementação da política de liberalização da eletricidade; o contexto económico, social e político da CEDEAO, as capacidades técnicas e organizacionais e nichos de especialização de outros países e o setor das energias renováveis na região; o contexto e capacidades institucionais, organizacionais e de parcerias do CERMI e a posse vantagens comparativas a nível regional. O projeto visou portanto propor: O atual quadro organizativo e jurídico do CERMI e os seus limites; Os atuais obstáculos legais e organizacionais à criação do Campus ERMI; Os vários cenários propostos para o enquadramento organizacional e jurídico do CERMI EPE e do Campus ERMI; Os diferentes cenários para assegurar a eventual ancoragem legal do CERMI na CEDEAO e as hipóteses concretas da entrada da CEDEAO na sua estrutura de governação, ou outras opções possíveis; Os cenários selecionados e as suas justificações, bem como um plano de acções e passos concretos para a materialização dos cenários seleccionados e hipóteses que permitam a sua implementação e realização. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: Entre as principais atividades ao abrigo do projeto, destacam-se: • Análise e revisão crítica do quadro institucional, político e jurídico do CERMI e dos setores da energia e da formação profissional; • Entrevistas com: (i) os principais atores do setor energético, nomeadamente os ministérios que tutelam o CERMI e os setores da energia e da formação profissional; (ii) o Centro de Energias Renováveis e Eficiência Energética da CEDEAO (ECREEE) e com a Direção da Energia e a Direção da Formação Profissional da Comissão da CEDEAO; (iii) instituições da região da CEDEAO (Burkina Faso, Senegal, Gana, Mali, Níger, e Nigéria), instituições de formação parceiras do Projecto e outras relevantes; (iv) algumas ONG envolvidas na formação profissional e consultores independentes com responsabilidades no processo de regionalização do CERMI; • Propor e discutir com a administração do CERMI e principais stakeholders, cenários alternativos para o novo quadro organizacional do CERMI EPE e do futuro CAMPUS ERMI e respectivo quadro jurídico, incluindo propostas legislativas; • Avaliar os diferentes cenários por meio de uma análise SWOT e elaborar recomendações estratégicas para o cenário mais adequado. Principais Deliverables: • Relatório com a metodologia de trabalho e uma visão geral crítica do quadro organizacional e jurídico da CERMI; • Relatório com os diferentes cenários do novo quadro organizacional e jurídico do CERMI e do CAMPUS ERMI; • Relatório final contendo as conclusões do trabalho. Indicadores de Projeto: • N.º de estudos: 1 | |
Nome da Empresa: CH Business Consulting, S.A. | ||
Nome do projeto / Nome da tarefa AGRIEMPREENDE | Valor aproximado do contrato (moeda do contrato): 985.768,86€ | |
País: Portugal Localização no país: Região Centro e Alentejo | Data de início (mês/ano): 04/2017 | Data de conclusão (mês/ano): 03/2019 |
Nome do banco/cliente/entidade adjudicante: ANIMAFORUM - Associação para o Desenvolvimento da Agro- Indústria; INOVCLUSTER - Associação do Cluster Agro-Industrial do Centro. | Valor aproximado dos serviços prestados: 15.730,00€ | |
Financiamento: | Nome do pessoal profissional sénior da nossa empresa envolvido e designação e/ou funções desempenhadas (por exemplo, Diretor/Coordenador de Projeto, Chefe de Equipa): Coordenadora do Projeto: Rita Encarnação; Consultores Sénior: Francisco Vale, Filomena Jorge; Consultores: Beatriz Martins | |
N.º de empregados: <10 | Profissionais disponibilizados pela nossa empresa: 4 | |
Endereço: CIES - Centro de Inovação Empresarial de Santarém Largo Infante Santo; 2005-246 Santarém Pessoa de contacto: Ana Pompeu - ana.pompeu@agrocluster.com | Nome dos consultores associados, se for caso disso: Não aplicável | |
N.º de profissionais-mês fornecidos pela nossa empresa: 8 | N.º de efectivos profissionais-mês fornecidos pelos consultores associados: Não aplicável | N.º de profissionais-mês do projeto: 32 |
Descrição do projeto: O projeto "AgriEmpreende" teve como objetivo criar e dinamizar uma estrutura técnica, de gestão e tecnológica de apoio ao empreendedorismo que potencie a geração de novas ideias de negócio, a criação de novos produtos e a concretização de novas empresas no sector agroalimentar ou outros, especialmente no empreendedorismo qualificado e criativo. Objectivos estratégicos: Fomentar o espírito empresarial inovador e criativo entre o s jovens qualificados das universidades e dos institutos politécnicos da região; Utilizar exemplos de práticas boas, inovadoras e criativas registadas a nível internacional para impulsionar e mobilizar a inovação e o empreendedorismo; Explorar as características distintivas das regiões para atrair e desenvolver novas iniciativas empresariais centradas na exploração dessas características; Valorizar e premiar os casos de sucesso para motivar o empreendedorismo e a criação de novas empresas, nomeadamente no domínio do empreendedorismo qualificado e criativo; Apoiar novas empresas numa lógica de aceleração empresarial, nomeadamente no empreendedorismo qualificado e criativo que possa ser alavancado pelos sistemas de incentivos ou através de novas formas de financiamento e se enquadre nas prioridades das RIS3 regionais; Investir na criação de spin-offs nos sectores mais competitivos da região. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo nosso pessoal no âmbito da missão: Serviços especializados para a organização da sessão final de apresentação dos resultados do projeto - Fórum de Empreendedorismo e Inovação, visando a apresentação/mostra dos projectos inovadores criados com o apoio do projeto e a divulgação das tendências internacionais e das ferramentas e conhecimentos produzidos no âmbito do projeto: • Organização e promoção da sessão final do projeto; • Organização de uma exposição dos resultados alcançados e dos projectos criados com o apoio do projeto. Principais prestações: • Proposta de conceito; • Materiais de divulgação e promoção; • Material de promoção: pastas, blocos, canetas, crachás e proogramas); • Relatório final. KPI's: • 120 pastas com blocos de notas; • 120 canetas; • 120 crachás com impressão do programa e cordões. | |
Nome da empresa: Monsters and Company, Soluções de Comunicação Lda. | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: Valor Metal - Circularidade, ecoeficiência, digitalização e Informação na metalurgia e eletromecânica | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 785 468.75 € | |
País: Portugal Localização no país: Região Norte, Centro e Alentejo | Data de início (mês/ano): 06/2018 | Data de fim (mês/ano): 12/2019 |
Nome do banco / cliente / contratante: ANEME – Associação Nacional das Empresas Metalúrgicas e Eletromecânicas | Valor aproximado dos serviços prestados: 165 650 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Coordenador de projeto: Lurdes Morais, Programador: Marco Monteiro; Design: Francisco Vale | |
Nº de Colaboradores: <10 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 3 | |
Endereço: Est do poço do lumiar Polo Tecnologico de Lisboa lt 13 1600-487 Lisboa Pessoa de contacto e referências: Maria Luís Correia – Maria.Luis@aneme.pt 351 217 112 740 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não aplicável | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 3 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): Não aplicável | Nº total de profissionais-mês do projeto: 2,7 |
Descrição do projeto: O projeto pretende gerar condições para o desenvolvimento das PME do setor nos novos paradigmas de inovação e competitividade, dotando- as de conhecimento, informação e ferramentas para acelerar a transição para Economia Digital e Economia Circular. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: • Economia Circular – definição de uma agenda setorial Definição da agenda sectorial, onde será desenhado um plano de ação para a transição desta indústria para os novos paradigmas de circularidade, tendo como base o estudo internacional de benchmarking do modelo de transição adotado no Luxemburgo e Dinamarca. • Valor Metal – capacitação para a economia circular • Manual de práticas, que visa a desmistificação dos benefícios que decorrem da adoção dos princípios da Economia Circular na indústria metalúrgica e eletromecânica, disseminando práticas com impacto relevante na competitividade das empresas e na cadeia de valor. • Ciclo de Debates, dirigidos aos empresários e quadros técnicos das empresas do setor e da cadeia de valor (clientes e fornecedores) assim como de entidades de inovação e do SCT ligado ao setor, com o objetivo de promover a partilha do conhecimento, reflexão e discussão sobre temas cruciais da Economia Circular • Marketplace valor metal Construção de uma plataforma b2b de comércio eletrónico (e-marketplace) que possibilite às empresas publicarem a disponibilidade de resíduos e/ou subprodutos e possibilitarem que os mesmos sejam redirecionados para o mercado, através de transações comerciais entre empresas do mesmo setor, ou empresas fornecedoras e serviços de recuperação e aproveitamento de resíduos, ou outras empresas dos mais variados setores que manifestem interesse comercial pelos mesmos. Principais Deliverables: • Estudo “Agenda Sectorial para a Economia Circular” • Manual de boas práticas de Economia Circular • Plataforma Marketplace Valor Metal Indicadores de Projeto: • Estudos: 1 • Manuais: 1 • Plataforma online: 1 | |
Nome da Empresa: CH Academy – Gestão de Capital Humanos, Lda | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: Empreender e Crescer nas Beiras | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 441.374,31 € | |
País: Portugal Localização no país: Guarda | Data de início (mês/ano): 01/2018 | Data de fim (mês/ano): 01/2019 |
Nome do banco / cliente / contratante: CIMBSE – Comunidade Intermunicipal das Beiras e Serra da Estrela | Valor aproximado dos serviços prestados: 57.750,00€ | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Lurdes Morais - Coordenadora do projeto; Arabela Fabre - Gestora de Projeto; Carlos Adegas - Coordenador do trabalho "Metodologia de acompanhamento e apoio a empreendedores"; Joana Santos - Consultora especialista sénior | |
Nº de Colaboradores: <10 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 6 | |
Endereço: Praça Luís de Camões, nº 45, 6300 – 725 Guarda Pessoa de contacto e referências: António Miraldes – coordenador@cimbse.pt – 271 205 350 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não Aplicável | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 14,4 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pela(s) empresa(s) associada(s): Não aplicável | Nº total de profissionais-mês do projeto: 14,4 |
Descrição do projeto: O projeto Empreender e Crescer nas Beiras tem por objetivo promover o empreendedorismo na região das Beiras e Serra da Estrela e inclui o desenvolvimento de uma metodologia de acompanhamento e apoio a empreendedores, um concurso de ideias de negócio, consultoria especializada (mentoring), a organização de sessões de dinamização e divulgação da Rede de Empreendedorismo e ainda o seminário final. Este projeto surge da necessidade de melhorar a articulação e cooperação entre os diversos agentes de estímulo e apoio ao empreendedorismo e captação de investimento da Região das Beiras e Serra da Estrela, de modo a potenciar a criação de novas empresas inovadoras, criativas e internacionalizáveis. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: 1. Desenvolvimento de uma “Metodologia de acompanhamento e apoio a empreendedores” para potenciar a Rede de Apoio ao Empreendedorismo e Captação de Investimento na região das Beiras e Serra da Estrela 2. Assistência técnica para avaliação das propostas apresentadas ao concurso de ideias de negócio “Bolsas+” – Análise e avaliação técnica de candidaturas submetidas, hierarquização das candidaturas, elaboração de relatórios de avaliação 3. Consultadoria especializada (mentoring) para o desenvolvimento da atividade “Atelier Criativo” – Apoio contínuo e especializado em diversas áreas críticas para a criação de um negócio, dirigido aos promotores que apresentaram as 15 melhores ideias no âmbito do Concurso 4. Organização e implementação de 12 sessões de dinamização e divulgação da Rede de Empreendedorismo (em 12 municípios da região) e organização e implementação do Seminário Final de Encerramento do projeto Empreender e Crescer nas Beiras. Principais Deliverables: • Documento “Metodologia de Acompanhamento e Apoio a empreendedores”; • Relatório de avaliação das ideias de negócio do Concurso Bolsas+; • Relatório da atividade de mentoring levada a cabo no Atelier Criativo. • Relatório de avaliação das sessões de dinamização e do seminário final Indicadores de Projeto: • Nº de estudos produzidos: 1 • Nº de empreendedores apoiados: 15 | |
Nome da Empresa: KWL – Sistemas de Gestão da Qualidade, Lda. | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: Empreender Leiria | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 421 172,90€ | |
País: Portugal Localização no país: Leiria | Data de início (mês/ano): 02/2018 | Data de fim (mês/ano): 03/2019 |
Nome do banco / cliente / contratante: NERLEI – Associação Empresarial da Região de Leiria | Valor aproximado dos serviços prestados: 19 750,00€ | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Coordenador de projeto: Lurdes Morais; Gestor do projeto: Raquel Ribeiro, Consultor: Catarina Dinis | |
Nº de Colaboradores: <10 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 3 | |
Endereço: Av. Bernardo Pimenta Ed. Nerlei, 2440-010 Leiria Pessoa de contacto e referências: Sandra Nóbrega – sandra.nobrega@nerlei.pt – 244 890 200 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não aplicável | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 1,8 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): Não aplicável | Nº total de profissionais-mês do projeto: 1,8 |
Descrição do projeto: O projeto Empreender Leira tem como objetivo apoiar o empreendedorismo qualificado na Região Centro, através de um conjunto de iniciativas de sensibilização e capacitação de empreendedores. Tendo por objetivo central apreciar o contributo do projeto “Empreender Leiria” para o posicionamento da região Centro como uma região qualificada, inovadora e empreendedora, promovendo o empreendedorismo através da sensibilização e capacitação de potenciais e atuais empreendedores, a avaliação deverá responder aos seguintes objetivos específicos: • Avaliar as metodologias e execução de cada uma das etapas ou atividades; • Avaliar o impacto de cada uma das atividades para o resultado/eficácia; • Formular conclusões/recomendações parciais e globais. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: Avaliação Externa de Impacto dos Resultados Globais do Projeto SAAC “Empreender Leiria”, mediante os requisitos técnicos constantes do Caderno de Encargos, que inclui: a) Organizar o processo de avaliação externa; b) Desenvolver o processo de observação, recolha e análise da informação; c) Elaborar um estudo de avaliação do projeto, atendendo aos indicadores de execução física e financeira, e apresentar um relatório que consubstancie a avaliação realizada, relatório esse que deverá ser também apresentado pela entidade avaliadora na conferência final do projeto. Principais Deliverables: • Estudo de avaliação de impacto dos resultados globais do porjeto Empreender Leiria Indicadores de Projeto: • Nº de estudos produzidos: 1 | |
Nome da Empresa: CH Academy, Lda | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: Export Improving Minho | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 409 032,88€ | |
País: Portugal Localização no país: Viana do Castelo | Data de início (mês/ano): 04/2018 | Data de fim (mês/ano): 10/2019 |
Nome do banco / cliente / contratante: AEVC – Associação Empresarial de Viana do Castelo | Valor aproximado dos serviços prestados: 264 040,00€ | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Coordenador de Projeto: Lurdes Morais; Gestor de Projeto: Raquel Ribeiro; Consultores Séniores: Carlos Lacerda e Miguel Corais. | |
Nº de Colaboradores: De 10 a 50 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 9 | |
Endereço: Praça 1º de Maio, 4900-492 Viana do Castelo Pessoa de contacto e referências: Pedro Rocha – pedrorocha@aevc.pt +351 258 807 110 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não Aplicável. | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 9 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): Não Aplicável. | Nº total de profissionais-mês do projeto: 9 |
Descrição do projeto: O Export Improving Minho é um projeto que tem como foco a internacionalização das PME’s do Alto Minho, mais concretamente dos setores da construção, metalomecânica e energia para novos mercados nomeadamente: Marrocos, Argélia, Gana e Irão. O projeto contempla um plano de ações coerente que integra a prospeção, conhecimento e acesso a este conjunto de mercados, estáveis e com economias emergentes (Marrocos, Argélia, Gana e Irão), procurando oportunidades de negócio e estabelecendo canais de relacionamento institucional e comercial, mas também a capacitação das PME’s para os trajetos de internacionalização, colmatando as principais debilidades do tecido empresarial, como sejam o fraco conhecimento destes mercados e o reduzido nível de competências empresariais nos domínios críticos de competitividade. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: • Atividade 1 - Plano Estratégico de Exportação do Alto Minho – estudo de levantamento de informação nas empresas da região tendo em vista a estruturação e organização da oferta regional dos setores do projeto; • Atividade 2 – Seminário – seminário de apresentação do projeto • Atividade 3 - Market research intelligence – elaboração de 4 estudos de mercado e 4 fichas de mercado e intelligence; • Atividade 5 - Clube do exportador Alto Minho – Realização de 4 debates com representantes dos países alvo, 4 missões exploratórias e 4 missões inversas; • Atividade 6 - 8 Workshops de capacitação para a internacionalização; • Atividade 7 - Seminário de encerramento. Principais Deliverables: • Estudos: o Plano Estratégico de Exportação do Alto Minho ; • Estudos de Mercado: o O setor da metalurgia, energia e construção no Gana; o O setor da metalurgia, energia e construção em Marrocos; o O setor da metalurgia, energia e construção no Irão; o O setor da metalurgia, energia e construção na Argélia; • Fichas de Mercado e Intelligence: o Ficha de intelligence do Gana; o Ficha de intelligence de Marrocos; o Ficha de intelligence do Irão; o Ficha de intelligence da Argélia. Indicadores de Projeto: • Nº de estudos produzidos: 7 • Estudos de Mercado: 6 • Nº de missões inversas: 3 • Nº de missões internacionais: 3 | |
Nome da Empresa: KWL – Sistemas de Gestão da Qualidade, Lda | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: MOVE PME | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 364.943,48€ | |
País: Portugal Localização no país: Região centro | Data de início (mês/ano): 06/2017 | Data de fim (mês/ano): 07/2019 |
Nome do banco / cliente / contratante: AEMITEQ - Associação Para a Inovação Tecnológica e Qualidade | Valor aproximado dos serviços prestados: 207.170,00€ | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Eva Matos - Diretora de Projeto; Ctristina Cunha - Gestora de projeto; Consultores Seniores: Victor Sá Carneiro; Álvaro Beleza; Teresa Silva; Ana Rita Pereira; Sandra Constantino; Dora Caseiro; Filipa Prenda; Etc. | |
Nº de Colaboradores: De 10 a 50 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 33 | |
Endereço: Complexo Tecnológico de Coimbra - Rua Coronel Júlio Veiga Simão 3025-053 Loreto, Coimbra Pessoa de contacto e referências: Eng. Horário Pina Prata - presidente@aemiteq.pt +351 239 494 745 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não aplicável. | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 4 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): Não aplicável. | Nº total de profissionais-mês do projeto: 4 |
Descrição do projeto: O MOVE PME é um programa de capacitação, dirigido a micro, pequenas e médias empresas que, através de ações de formação e consultoria especializada, melhora os processos de gestão das empresas e reforça as competências dos seus dirigentes, quadros e trabalhadores. O programa MOVE PME tem como objetivo apoiar as micro, pequenas e médias empresas a atingirem padrões de desempenho mais competitivos, partindo de uma base suportada em formação especializada e outras ações de investimento no negócio e na atividade laboral das empresas. O projeto é suportado na metodologia de formação-ação, através da intervenção individualizada de um diagnóstico, implementação do plano de ação e um relatório final com a avaliação de todo o processo formativo e de consultoria. A metodologia adotada integra duas componentes complementares ente si: Consultadoria formativa: a realizar nas empresas, com a participação do empresário e elementos da sua equipa responsáveis pela mudança, com intervenções presenciais do consultor, aplicando diversas ferramentas de gestão; Formação teórica: nas áreas de intervenção do projeto de acordo com as metodologias e ferramentas aprovadas pelo organismo de certificador da atividade de formação em Portugal. O projeto contemplou o desenvolvimento de um leque diversificado de competências nas empresas, nas seguintes áreas: Organização e Gestão - Pretende reforçar a competitividade e capacidade de resposta no mercado global das empresas participantes, atuando nas áreas de Finanças, Estratégia, Produção e Logística Marketing e Vendas e Recursos Humanos, implementando novos métodos de gestão, novas filosofias de organização do trabalho, através de uma intervenção estruturante para as estratégias de otimização, crescimento e/ou de internacionalização. Implementação de Sistemas de Gestão - A intervenção visa apoiar os processos de certificação das empresas participantes, que lhes permitam otimizar processos, aumentar a qualidade dos produtos e serviços, reduzir não conformidades e ineficiências, aumentar a sua visibilidade e credibilizar a sua atuação junto dos stakeholders. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: O modelo de Intervenção seguido baseia-se no ciclo PDCA (PLAN-DO- CHECK-ACT) e está dividido em três fases distintas, a que correspondem as atividades descritas de seguida, individualizadas por empresa: Atividade 1 - Diagnóstico e Definição do Plano de Ação - Recorrendo à atividade de consultoria, efetua-se uma avaliação das práticas correntes associadas à área de intervenção do Projeto e identificação das atividades-chave necessárias à concretização do mesmo, para além de um levantamento e caraterização dos Recursos Humanos em termos dos conhecimentos e competências detidas e necessárias à adequada implementação do Plano de Ação. Atividade 2 - Implementação e Acompanhamento do Plano de Ação - Nesta fase são conjugadas as intervenções de consultoria e de formação, de acordo com o previsto no plano de ação definido no diagnóstico. Com a consultoria pretende-se incorporar e /ou inserir mudanças na empresa, sendo complementadas com o plano formativo que irá responder ao diagnóstico de necessidades formativas, organizadas de forma integrada, em ambiente inter e intraempresa de acordo com a dimensão da empresa. Atividade 3 - Avaliação de resultados - Nesta última fase é avaliado o grau de implementação do projeto no que respeita às atividades formativas e de consultoria e realiza-se um balanço resultados alcançados em cada uma das empresas intervencionadas. Principais Deliverables: Diagnósticos Organizacionais Planos de Formação Manuais de Formação Relatórios de Avaliação Relatório Final de Projeto Indicadores de Projeto: Nº de Empresas: 25 Horas de Consultoria: 3.346 Horas de Formação: 1.450 Nº de Ações de Formação: 50 Nº de Formandos: 393 Volume de Formação (H): 21.593 | |
Nome da Empresa: KWL - Sistemas de Gestão da Qualidade Lda. | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: Vale Indústria 4.0 | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 140.000,00 € | |
País: Portugal Localização no país: Consultar o verso. | Data de início (mês/ano): 02/2018 | Data de fim (mês/ano): 06/2019 |
Nome do banco / cliente / contratante: Consultar o verso. | Valor aproximado dos serviços prestados: 140.000,00 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Diretor de Projeto – António Henriques; Gestor de Projeto – Rita Encarnação; Team Leader – Marco Monteiro; Consultor Especialista 4.0 – Álvaro Beleza; Consultor Especialista Comunicação – Filipa Prenda | |
Nº de Colaboradores: Consultar o verso. | Profissionais disponibilizados pela empresa: 16 | |
Endereço: Consultar o verso. Pessoa de contacto e referências: Consultar o verso. | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: N/A | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 3 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): N/A | Nº total de profissionais-mês do projeto: 3 |
Descrição do projeto: Prestação de serviços de consultoria com vista à identificação e implementação de uma estratégia de digitalização do negócio com recurso às tecnologias e processos associados à Indústria 4.0. Objetivos do Projeto: • Mergulhar a empresa num processo de reflexão e energizaçãopróprio dos projetos de gestão da mudança; • Dotar a empresa de soluções digitais ajustadas ao negócio e às suas especificidades; • Modernizar a empresa de modo disruptivo e ajustado às exigências do mercado atual; • Transmitir ao mercado e aos clientes uma imagem de modernidade e vanguarda tecnológica; • Aumentar a satisfação dos colaboradores em virtude de passarmos a dispor de melhores condições de trabalhos e mecanismo de avaliação de produtividade que nos permitem ser mais justos e céleres na análise; • Alavancar a trajetória de crescimento; • Reforçar a eficiência e consequentemente a competitividade da empresa; • Aumentar a eficiência e eficácia dos processos para uma diminuição de custos, e a melhorar a qualidade na prestação de serviço ao cliente. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: A intervenção contratada visou a aquisição de serviços de consultoria com vista à identificação de uma estratégia conducente à adoção de tecnologias e processos associados à indústria 4.0 estruturada em três fases complementares: FASE I - Diagnóstico organizacional - definição de uma Estratégia de Digitalização e de um Plano de Ações, para suportar a política de investimento da empresa no domínio da indústria 4.0: • Levantamento dos principais processos de negócio; • Análise das variáveis da estratégia de digitalização; • Identificação das tecnologias e processos digitais; • Cruzamento da estratégia da empresa com as potencialidades do processo de digitalização; • Avaliação da cultura da empresa e a sua abertura à mudança imposta pelos atuais desafios do mundo digital. FASE II - Implementação de processos associados ao comércio eletrónico tendo em consideração: pertinência, grau de prioridade e a dotação financeira disponível para a fase de implementação. FASE III - Implementação de outros processos associados à Indústria 4.0 designadamente assistência técnica e consultoria na implementação de ferramentas e plataformas para controlar e monitorizar processos, que se mostrem imprescindíveis à concretização da transformação digital do negócio da empresa. Principais Deliverables: • Plataforma Digital; • Diagnóstico Organizacional e Plano de Ação; • Relatório Final. Indicadores de Projeto: • Nº de Empresas: 14 • Plataformas Digitais: 10 | |
Nome da Empresa: CH Business Consulting, S.A. | ||
Nome do cliente | Setor | Região | Nº colab. | Endereço | Referências |
SALSICHARIA LIMIANA, LDA. | Indústria Alimentar | Norte | De 50 a 250 | Rua das Valinhas Nr. 621 Vitorino dos Piães 4990-830 VITORINO DOS PIÃES | Dra. Liliana Cunha Lilianacunha@salsicharialimiana.pt Tel +351 258 760 140 |
DIGITALSIGN - CERTIFICADORA DIGITAL S.A. | Serviços de Informação | Norte | De 10 a 50 | Lg. Padre Bernardino Ribeiro Fernandes Nr. 26 Nespereira 4835-489 NESPEREIRA GMR | Dra. Luísa Santos LSantos@digitalsign.pt Tel +351 253 560 642 |
ERGOSIT- CADEIRAS DE ESCRITORIO, LDA. | Indústria de Mobiliário | Centro | < 10 | Rua do Ferreirinho, Zn. Ind. da Giesteira Nr. 24 Águeda 3750-325 ÁGUEDA | Dr. Pedro Costa pedro.costa@rodiag.com.pt Tel +351 234 608 426 |
RODIAG-INDÚSTRIA COMPONENTES PLASTICOS, LDA. | Indústria Transformadora | Centro | < 10 | Zona Ind. de Assequins Assequins 3750-304 ÁGUEDA | Dr. Pedro Costa pedro.costa@rodiag.com.pt Tel +351 234 608 426 |
BENTO & NASCIMENTO, LDA. | Comércio por grosso de produtos alimentares | Centro | De 50 a 250 | Rua dos Caniços Nr. 6 Ervosas 3830-252 ÍLHAVO | Eng. Vitor Nascimento geral@bentoenascimento.com Tel +351 234 940 050 |
SIRMAF - SOCIEDADE INDUSTRIAL RECONSTRUÇÃO MÁQUINAS- FERRAMENTAS, LDA. | Fabricação de máquinas- ferramentas para metais | Centro | De 10 a 50 | Pq. Ind. Taveiro Lt. 19 e 40 Aptd.43 Taveiro 3045-504 TAVEIRO | Dra. Carine Azevedo carine.azevedo@sirmaf.pt Tel +351 239 980 420 |
PRILUX - COMÉRCIO, CONSTRUÇÃO E OBRAS PÚBLICAS, LDA. | Fabricação de estruturas de construções metálicas | Centro | De 50 a 250 | Rua das Fontainhas Nr. 8 Ponte de Vagos 3840-321 PONTE DE VAGOS | Sr. Jorge Neto jorge.neto@prilux.pt Tel +351 234 780 050 |
BOTELHOS, LDA. | Comércio de veículos automóveis ligeiros | Alentejo | De 10 a 50 | Zona Ind. Ligeira Santiago do Cacém, Lt. 43/B 7540-235 SANTIAGO DO CACÉM | Dr. Jorge Louro jorge.a.louro@gmail.com Tel +351 269 818 490 |
CAPRI - REPRESENTAÇÃO E COMÉRCIO DE PRODUTOS ALIMENTARES, LDA. | Comércio por grosso de chocolate e de produtos de confeitaria | Alentejo | < 10 | Rua Aquilino Ribeiro Nr. 36 Montemor-o-Novo 7050-152 MONTEMOR-O-NOVO | António Melgão ajmelgao@capri.pt Tel +351 266 085 444 |
MARSIPEL - INDÚSTRIA DE CURTUMES, S.A. | Curtimenta e acabamento de peles sem pelo | Centro | De 50 a 250 | Estr. da Raposeira Nr. 26 Lagoeiros 2380-153 ALCANENA | Dr. João Maurício joao.mauricio@marsipel.pt Tel +351 249 887 120 |
SAPATA & FILHA- RESTAURAÇÃO E PRODUTOS TRADICIONAIS, LDA. | Indústrias do leite e derivados | Alentejo | De 10 a 50 | Rua Comércio Nr. 11 7200-298 REGUENGOS DE MONSARAZ | Luís Melo luismelo@queijariasapata.pt Tel +351 266 519 709 |
TRANSPORTES MARIANO & FILHOS, LDA. | Transportes rodoviários de mercadorias | Centro | De 50 a 250 | Estr. de Coimbra - Bº da Estação Aptd. 71 3080-398 FIGUEIRA DA FOZ | Dra. Graça Mariano gerencia@transportesmariano.pt Tel +351 233 401 508 |
MADEIRA & MADEIRA - IMPORTAÇÃO DE FERRAGENS E FERRAMENTAS S.A. | Comércio por grosso de ferragens, ferramentas | Centro | De 10 a 50 | Zona Ind. da Pedrulha Lt. 13 Aptd.100 Casal Comba 3050-183 CASAL COMBA | Dra. Filomena Madeira filomenamadeira@mader.pt Tel +351 918 752 867 |
LUÍSA ROSAS - UNIPESSOAL, LDA. | Comércio a retalho de relógios e artigos de ourivesaria e joalharia | Centro | < 10 | Av. da Boavista Nr. 1471 Lj 9 Porto 4100-131 PORTO | Dra. Luísa Rosas info@luisarosas.com Tel +351 226 105 048 |
Nome do projeto / Título dos serviços: Vale Indústria 4.0 | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 120.000,00 € | |
País: Portugal Localização no país: Consultar o verso. | Data de início (mês/ano): 02/2018 | Data de fim (mês/ano): 11/2019 |
Nome do banco / cliente / contratante: Consultar o verso. | Valor aproximado dos serviços prestados: 120.000,00 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Diretor de Projeto – António Henriques; Gestor de Projeto – Rita Encarnação; Team Leader – Marco Monteiro; Consultor Especialista 4.0 – Álvaro Beleza; Consultor Especialista Comunicação – Filipa Prenda. | |
Nº de Colaboradores: Consultar o verso. | Profissionais disponibilizados pela empresa: 16 | |
Endereço: Consultar o verso. Pessoa de contacto e referências: Consultar o verso. | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: N/A | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 2 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): N/A | Nº total de profissionais-mês do projeto: 2 |
Descrição do projeto: Prestação de serviços de consultoria com vista à identificação e implementação de uma estratégia de digitalização do negócio com recurso às tecnologias e processos associados à Indústria 4.0. Objetivos do Projeto: • Mergulhar a empresa num processo de reflexão e energizaçãopróprio dos projetos de gestão da mudança; • Dotar a empresa de soluções digitais ajustadas ao negócio e às suas especificidades; • Modernizar a empresa de modo disruptivo e ajustado às exigências do mercado atual; • Transmitir ao mercado e aos clientes uma imagem de modernidade e vanguarda tecnológica; • Aumentar a satisfação dos colaboradores em virtude de passarmos a dispor de melhores condições de trabalhos e mecanismo de avaliação de produtividade que nos permitem ser mais justos e céleres na análise; • Alavancar a trajetória de crescimento; • Reforçar a eficiência e consequentemente a competitividade da empresa; • Aumentar a eficiência e eficácia dos processos para uma diminuição de custos, e a melhorar a qualidade na prestação de serviço ao cliente. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: A intervenção contratada visou a aquisição de serviços de consultoria com vista à identificação de uma estratégia conducente à adoção de tecnologias e processos associados à indústria 4.0 estruturada em três fases complementares: FASE I - Diagnóstico organizacional - definição de uma Estratégia de Digitalização e de um Plano de Ações, para suportar a política de investimento da empresa no domínio da indústria 4.0: • Levantamento dos principais processos de negócio; • Análise das variáveis da estratégia de digitalização; • Identificação das tecnologias e processos digitais; • Cruzamento da estratégia da empresa com as potencialidades do processo de digitalização; • Avaliação da cultura da empresa e a sua abertura à mudança imposta pelos atuais desafios do mundo digital. FASE II - Implementação de processos associados ao comércio eletrónico tendo em consideração: pertinência, grau de prioridade e a dotação financeira disponível para a fase de implementação. FASE III - Implementação de outros processos associados à Indústria 4.0 designadamente assistência técnica e consultoria na implementação de ferramentas e plataformas para controlar e monitorizar processos, que se mostrem imprescindíveis à concretização da transformação digital do negócio da empresa. Principais Deliverables: • Plataforma Digital; • Diagnóstico Organizacional e Plano de Ação; • Relatório Final. Indicadores de Projeto: • Nº de Empresas: 12; • Plataformas Digitais: 6; • Websites e E-commerce: 5. | |
Nome da Empresa: Monsters And Company - Soluções de Comunicação, Lda. | ||
Nome do cliente | Setor | Região | Nº colab. | Endereço | Referências |
FRANCLIM PRATA - INSTALAÇÃO DE REDES DE GÁS, LDA. | Instalação de canalizações | Norte | De 10 a 50 | Rua da Carvalha Nr. 411 Mozelos 4535-171 MOZELOS VFR | Anésio Prata a.prata@franklimprata.com Tel +351 227 441 668 |
BARROS & MATIAS, S.A. | Comércio por grosso de materiais de construção | Centro | De 10 a 50 | Av. da Estação - Zona Industrial de Oiã Nr. 10 Oiã 3770-068 OIÃ | Dr. Paulo Matias pmatias@barmat.pt Tel +351 234 729 600 |
PABI, S.A. | Descasque e transformação de frutos de casca rija comestíveis | Centro | De 10 a 50 | Rua Cidade da Guarda Nr. 17 Pinhel 6400-374 PINHEL | Tel +351 271 412 571 |
DIMEXA-DISTRIBUIÇÃO, IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO, LDA. | Comércio por grosso de café, chá, cacau e especiarias | Centro | < 10 | Pq. Ind. de Taveiro, Lt. 36 Taveiro 3045-508 TAVEIRO | António MIguel Ferreira geral.dimexa@gmail.com Tel +351 236 214 424 |
PLANO-CORTE - GABINETE TÉCNICO DE MODA, LDA. | Atividades de design | Norte | < 10 | Rua Henry Thi Arm. J Zona Industrial da Maia Sector X - Barca-Maia 4475-249 MAIA | Gonçalo Rigaud Sousa goncalo@planocorte.com Tel +351 229 447 225 |
VIARCO - INDÚSTRIA DE LÁPIS, LDA. | Fabricação de canetas, lápis e similares | Norte | De 10 a 50 | Rua Jaime Afreixo Nr. 533 Aptd. 454 São João da Madeira 3700-144 SÃO JOÃO DA MADEIRA | José Miguel Santos geral@viarco.pt Tel +351 256 830 880 |
FATAL - FÁBRICA DE ARTIGOS DE CAVE E COMPONENTES PLÁSTICAS, LDA. | Comércio por grosso de outras máquinas e equipamentos | Centro | < 10 | Rua Drº Eugénio Ribeiro - lugar da Giesteira Nr. 249 Agueda 3750-309 ÁGUEDA | Ramiro Abrantes fatal@fatal.com.pt Tel +351 234 612 450 |
VIA SOLAR - ENERGIA SOLAR E AQUECIMENTOS, LDA. | Comércio por grosso | Centro | De 10 a 50 | Zona Ind. Relvinha Aptd. 1 Sarzedo 3305-093 COJA | Armando Ferreira solargus@sapo.pt Tel +351 235 712 180 |
EQUAÇÃOMAGNÓLIA - UNIPESSOAL LDA. | Atividades de engenharia e técnicas afins | Centro | De 10 a 50 | Rua Albino Oliveira Pinto - Edf. Praia Nova Bl. 2 loja r/c esqº "S" Praia da Vagueira 3840-274 GAFANHA DA BOA HORA | Nair Gomes geral@cpmenergy.pt Tel +351 234 055 317 |
TRANSPORTES SIMÕES & RODRIGUES, LDA. | Transportes rodoviários de mercadorias | Centro | De 10 a 50 | Rua da Quintã Rebordosa 3360-108 LORVÃO | Fernanda Simões tsimoesrodrigues@sapo.pt Tel +351 239 478 917 |
TOP TRANS - TRANSITÁRIOS, LDA. | Transportes rodoviários de mercadorias | Centro | De 10 a 50 | Rua da Lavandeira Aldeia Rica 6360-011 AÇORES | Eduardo Tomaz toptrans@sapo.pt Tel +351 271 926 824 |
POLISISTEMAS - EQUIPAMENTOS E SISTEMAS DE ESCRITÓRIO, LDA. | Comércio a retalho | Lisboa | < 10 | Pctª. das Flores, Nr. 3 A/B Qtª Grande - Alfragide 2610-074 AMADORA | Rita Cascais polisistemas@polisistemas.pt Tel +351 214 721 510 |
Nome do projeto / Título dos serviços: Vale Indústria 4.0 | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 100.000,00 € | |
País: Portugal Localização no país: Consultar o verso. | Data de início (mês/ano): 02/2018 | Data de fim (mês/ano): 10/2019 |
Nome do banco / cliente / contratante: Consultar o verso. | Valor aproximado dos serviços prestados: 100.000,00 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Diretor de Projeto – António Henriques; Gestor de Projeto – Rita Encarnação; Team Leader – Marco Monteiro; Consultor Especialista 4.0 – Álvaro Beleza. | |
Nº de Colaboradores: Consultar o verso. | Profissionais disponibilizados pela empresa: 12 | |
Endereço: Consultar o verso. Pessoa de contacto e referências: Consultar o verso. | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: N/A | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 2 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): N/A | Nº total de profissionais-mês do projeto: 2 |
Descrição do projeto: Prestação de serviços de consultoria com vista à identificação e implementação de uma estratégia de digitalização do negócio com recurso às tecnologias e processos associados à Indústria 4.0. Objetivos do Projeto: •Mergulhar a empresa num processo de reflexão e energização próprio dos projetos de gestão da mudança; •Dotar a empresa de soluções digitais ajustadas ao negócio e às suas especificidades; •Modernizar a empresa de modo disruptivo e ajustado às exigências do mercado atual; •Transmitir ao mercado e aos clientes uma imagem de modernidade e vanguarda tecnológica; •Aumentar a satisfação dos colaboradores em virtude de passarmos a dispor de melhores condições de trabalhos e mecanismo de avaliação de produtividade que nos permitem ser mais justos e céleres na análise; •Alavancar a trajetória de crescimento; •Reforçar a eficiência e consequentemente a competitividade da empresa; •Aumentar a eficiência e eficácia dos processos para uma diminuição de custos, e a melhorar a qualidade na prestação de serviço ao cliente. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: A intervenção contratada visou a aquisição de serviços de consultoria com vista à identificação de uma estratégia conducente à adoção de tecnologias e processos associados à indústria 4.0 estruturada em três fases complementares: FASE I - Diagnóstico organizacional - definição de uma Estratégia de Digitalização e de um Plano de Ações, para suportar a política de investimento da empresa no domínio da indústria 4.0: • Levantamento dos principais processos de negócio; • Análise das variáveis da estratégia de digitalização; • Identificação das tecnologias e processos digitais; • Cruzamento da estratégia da empresa com as potencialidades do processo de digitalização; • Avaliação da cultura da empresa e a sua abertura à mudança imposta pelos atuais desafios do mundo digital. FASE II - Implementação de processos associados ao comércio eletrónico tendo em consideração: pertinência, grau de prioridade e a dotação financeira disponível para a fase de implementação. FASE III - Implementação de outros processos associados à Indústria 4.0 designadamente assistência técnica e consultoria na implementação de ferramentas e plataformas para controlar e monitorizar processos, que se mostrem imprescindíveis à concretização da transformação digital do negócio da empresa. Principais Deliverables: • Plataforma Digital; • Diagnóstico Organizacional e Plano de Ação; • Relatório Final. Indicadores de Projeto: • Nº de Empresas: 10; • Plataformas Digitais: 10; • Websites e E-commerce: 5. | |
Nome da Empresa: KWL – Sistemas de Gestão da Qualidade, Lda. | ||
Nome do cliente | Setor | Região | Nº colab. | Endereço | Referências |
MOT - INDÚSTRIA DE PRODUTOS METÁLICOS, LDA. | Fabricação de produtos metálicos | Centro | <10 | Lugar Raso de Paredes s/n Espinhel 3750-403 ESPINHEL | Dr. Manuel Santos financeiro@mot.pt Tel +351 234 608 411 |
DECOTIRSO - DECORAÇÕES, LDA. | Revestimento de pavimentos e de paredes | Norte | De 10 a 50 | Pq. Ind. da Tojeda, Pav. 4 Avidos 4770-828 AVIDOS | Fernanda Nunes geral@decotirso.com Tel +351 252 862 915 |
ESTILOIMAGE - DECORAÇÃO DE ESPAÇOS LDA | Construção de edifícios (residenciais e não residenciais) | Norte | De 10 a 50 | Rua Manuel Sousa Marques Nr. 160 Nogueira - Maia 4475-482 MAIA | Sr. Joaquim Moreira geral@estiloimage.com Tel +351 229 606 079 |
M. ROCHA & J. SERRA - METALURGICA , LDA. | Fabricação de produtos metálicos | Norte | De 10 a 50 | Rua das Pedreiras - Zona Industrial de Fão Pedreiras 4740-406 FÃO | Tel +351 253 967 250 |
MOVEIRAS INDÚSTRIA DE MÓVEIS, LDA. | Fabricação de mobiliário | Norte | <10 | Lugar de Alem Eiriz-Paços de Ferreira 4595-072 EIRIZ | Valentim Freitas geral@moveiras.com Tel +351 255 962 693 |
EXEMPLAR MATRIZ - UNIPESSOAL LDA. | Agricultura e produção animal combinadas | Centro | <10 | Rua Primeiro de Dezembro - Quinta das Oliveirinhas s/n 2380-506 MALHOU | Sara Carvalho sc.exemplarmatriz@gmail.com Tel +351 918 312 222 |
MAURICIO VIEIRA, UNIPESSOAL, LDA. | Serviços de apoio prestados às empresas | Centro | <10 | Rua de Antonio Sergio,49,2º,Dto. Guarda 6300-665 GUARDA | Maurício Vieira info@mauriciovieira.com Tel +351 271 213 201 |
TAMANCÃO - FABRICO, COMERCIALIZAÇÃO E DISTRIBUIÇÃO DE CALÇADO,LDA. | Fabricação de calçado | Centro | De 10 a 50 | Rua Padre António Vieira - Parque Industrial Manuel da Mota Nr. 6/8| Pombal| 3100-354 POMBAL | Pedro Carlos plumex@plumex.pt Tel +351 236 217 790 |
INOVOCORTE - SERRALHARIA, UNIPESSOAL, LDA. | Fabricação de produtos metálicos | Norte | De 50 a 250 | Rua da Zona Industrial Nr. 420 Lordelo 4580-565 LORDELO PRD | José Machado geral@inovocorte.pt Tel +351 |
MARQUES, SILVA & PEREIRA, LDA. | Serração de madeira | Centro | De 10 a 50 | Lugar Estrada 1-12 Nr. 33 Soutelo 3850-587 BRANCA ALB | Isabel Fonseca isabel@sersoutelo.pt Tel +351 234 541 157 |
Nome do projeto / Título dos serviços: Diagnóstico ao Setor dos Laticínios dos Açores | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 74.900,00€ | |
País: Portugal Localização no país: Açores | Data de início (mês/ano): 05/2019 | Data de fim (mês/ano): 09/2019 |
Nome do banco / cliente / contratante: IAMA - Instituto de Alimentação e Mercados Agrícolas | Valor aproximado dos serviços prestados: 74.900,00€ | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Coordenador do Projeto: Carlos Lacerda; Advisory: António Henriques; Key Experts: Pedro Pimentel; Ricardo Lacerda e Maria Alexandra Newman. Senior Consultant: Carlos Adegas; Caroline van der Horst; Eunice Silva; Joana dos Santos; Joel Nascimento; John G.Melo e Vitor Verdelho. | |
Nº de Colaboradores: >250 | Profissionais disponibilizados pela empresa: 14 | |
Endereço: Rua do Passal, 150 - 9501-096 Ponta Delgada Pessoa de contacto e referências: Eng. João Ponte - joao.af.ponte@azores.gov.pt +351 292 208 800 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não aplicável. | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 4 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): Não aplicável. | Nº total de profissionais-mês do projeto: 4 |
Descrição do projeto: Desenvolvimento de um Diagnóstico Estratégico ao Setor dos Lacticínios do Açores focado na indústria, com o objetivo de valorizar os produtos lácteos açorianos e suportar o Governo dos Açores na definição das políticas públicas. Este projeto teve os seguintes objetivos estratégicos: Realizar um diagnóstico atual e atualizado do Setor dos Laticínios na Região Autónoma dos Açores, com base em informações Estatísticas, elementos objetivos e outras informações testemunhais, por auscultação dos principais atores e partes interessadas e outros intervenientes no processo; Fazer o levantamento e caracterizar o Setor, no que concerne aos seus agentes diretos (Produção, Transformação e Comercialização), determinando a capacidade produtiva, perfil de produtos, preparação dos recursos humanos, tecnologias utilizadas, inovação, envolvente logística, valor acrescentado, stock de capital e habilidades de gestão, determinando uma curva de evolução e identificando os principais constrangimentos, forças, oportunidades e ameaças do histórico recente; Produzir uma análise à performance e presença dos laticínios dos Açores nos mercados, e nomeadamente comparando o seu desempenho relativamente às Tendências de Consumo, Oportunidades, Nichos e segmentos de valor, Padrões de Consumo, Concorrência e Canais; Apresentar uma síntese das potencialidades de evolução do desempenho da Fileira, devidamente fundamentadas e justificadas, não só pela interpretação e consideração dos outputs das atividades anteriores, mas também do estudo comparativo com outras regiões equiparáveis, em termos de condições produtivas ou de dimensão. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: O trabalho de Diagnóstico desenvolvido assentou em três eixos centrais: Diagnóstico do Setor dos Laticínios da Região Autónoma dos Açores; Análise de Mercados; Potencialidades de evolução de desempenho - Benchmarking internacional. Em resultado do trabalho desenvolvido foram entregues os seguintes elementos e peças: Diagnóstico do Setor dos Laticínios na Região Autónoma dos Açores - Caracterização diagnóstica do setor e do seu atual estado; Análise de Mercados - Tendências, Oportunidades, Nichos e segmentos de valor, Padrões de Consumo, Concorrência e Canais; Prospetiva sobre as Potencialidades de Evolução da Fileira - Benchmarking internacional, síntese e análise crítica, conclusões fundamentadas e recomendações suscitadas e enquadradas com os dois anteriores documentos. Principais Deliverables: Diagnóstico do Setor dos Laticínios na Região Autónoma dos Açores | |
Nome da Empresa: CH Global Netwok Lda. | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: Implementação de ações de formação para entidades do setor EFE (Educação, Formação e Emprego) com cobertura nacional e centradas no emprego e na empregabilidade. | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 47 455€ | |
País: Cabo Verde Localização no país: Praia (Ilha de Santiago) + Mindelo (Ilha S. Vicente) | Data de início (mês/ano): 09/2018 | Data de fim (mês/ano): 12/2019 |
Nome do banco / cliente / contratante: Lux-Development – Agência de Cooperação e Desenvolvimento do Luxemburgo (Programa CVE/081 – Emprego e Empregabilidade) / Ministério das Finanças | Valor aproximado dos serviços prestados: 47 455€ | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Carlos Adegas - Diretor de Projeto e Formador; Eva Matos - Coordenação Pedagógica; Vanessa Peixeiro - Apoio à coordenação pedagógica | |
Nº de Colaboradores: N/D | Profissionais disponibilizados pela empresa: 18 | |
Endereço: Rampa Atrás do Hospital, Edifício Milcar, Praia, Santiago, Cabo Verde Pessoa de contacto e referências: Dr. Vargas de Melo - vargas.melo@luxdev.lu - Tel.: +238 260 04 04 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: N/A | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 12 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pela(s) empresa(s) associada(s): N/A | Nº total de profissionais-mês do projeto: 12 |
Descrição do projeto: Capacitar as chefias, os coordenadores, os técnicos superiores e pessoal administrativo das entidades do setor EFE (Educação, Formação e Emprego), públicas, privadas e da sociedade civil, em metodologias e ferramentas inovadoras de trabalho vinculadas com práticas de trabalho com enfoque para a formação profissional, promoção do autoemprego e de inserção laboral. Destacam-se como objetivos específicos, entre outros, os seguintes: • Capacitar os participantes sobre o uso de diferentes metodologias de Planificação, Gestão e Monitoramento de projetos e atividades, como também no uso de ferramentas informáticas em prol da melhoria de desempenho profissional; • Promover novas abordagens em planificação, seguimento e avaliação de atividades, através da formação-ação e coaching; • Facilitar a aquisição de competências no domínio de ferramentas de apoio a gestão, coordenação e seguimento de atividades; • Melhorar o atendimento público nas entidades do setor EFE; • Aprimorar o processo de orientação vocacional e profissional nas entidades e especialmente nos Serviços Públicos de Emprego; • Melhorar a comunicação interna e externa das entidades do setor; • Certificar as competências adquiridas pelos participantes. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: Implementação, coordenação e avaliação do programa de formação que teve lugar nas ilhas de Santiago (Praia) e de São Vicente (Mindelo): • Bloco 1 – “Apoio administrativo” (132h+132h). Módulos: Excel Básico; Excel Intermédio; Atendimento público; Organização do trabalho de apoio administrativo; Microsoft Outlook e gestão do tempo. • Bloco 2 – “Formação” (90h+90h). Módulos: Gestão da formação; Técnicas de comunicação pessoal e organizacional; Orientação vocacional e profissional. • Bloco 3 - “MiniMBA” (228h). Módulos: Introdução à gestão de projetos; Formulação, seguimento e avaliação de projetos; Gestão de processos e resultados; Indicadores de desempenho setor EFE; Análise estatística de dados; Contabilidade pública; Gestão e controlo orçamental; Planeamento estratégico. Principais Deliverables: • Planos de Formação; • Manuais de Formação; • Relatórios de Avaliação; • Relatório Final de Projeto; • Certificados e Diplomas. Indicadores de Projeto: • N.º de Horas de Formação: 672 h • Nº de Ações de Formação: 24 ações (16 cursos) • Nº de Formandos: 376 • Volume de Formação (H): 10243 h | |
Nome da Empresa: CH Business Consulting, S.A. | ||
XXX
Nome do projeto / Título dos serviços: Elaboração dos Planos de Negócios para os Centros de Emprego e Formação Profissional (CEFP) de São Vicente e Santa Catarina | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): 22 350 € | |
País: Cabo Verde Localização no país: Santa Catarina (Ilha de Santiago), São Vicente (Mindelo –Ilha de S. Vicente) | Data de início (mês/ano): 05/2019 | Data de fim (mês/ano): 07/2019 |
Nome do banco / cliente / contratante: Lux-Development – Agência de Cooperação e Desenvolvimento (Programa CVE/081 – Emprego e Empregabilidade) e Ministério das Finanças / Instituto de Emprego e Formação Profissional | Valor aproximado dos serviços prestados: 22 350 € | |
Financiamento: | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Carlos Adegas - Diretor de Projeto, Team Leader e Gestor do projeto; Amilcar Monteiro - Especialista em estudos de viabilidade económica e financeira; Ana Cristina Paulo - Especialista em planeamento estratégico e modelos de intervenção e de gestão de serviços de emprego e formação profissional | |
Nº de Colaboradores: N/D | Profissionais disponibilizados pela empresa: 5 | |
Endereço: Rampa Atrás do Hospital, Edifício Milcar, Praia, Santiago, Cabo Verde Pessoa de contacto e referências: Dra. Nádia Firmino - nadia.firmino@luxdev.lu – (238) 260 04 04 | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: N/A | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 5 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pela(s) empresa(s) associada(s): N/A | Nº total de profissionais-mês do projeto: 5 |
Descrição do projeto: Elaboração dos Planos de Negócios dos Centros de Emprego e Formação Profissional de São Vicente e de Santa Catarina, para um horizonte temporal de 3 anos, seguindo as orientações estratégicas do IEFP procurando ajustar o modelo de intervenção dos referidos Centros de modo a promover a sustentabilidade técnica e financeira baseada na inovação e em elevados padrões de qualidade. Destacam-se como objetivos especificos, entre outros, os seguintes: • Estudar o modelo de intervenção dos 2 Centros de Emprego e Formação Profissional (CEFP) face à realidade social e económica em que se encontram inseridos e à capacidade interna, de modo a propor ajustes no novo modelo de intervenção e de gestão, tendo por base a necessidade de aumentar a capacidade de resposta por via da atuação em rede e em parceria; • Definir, com base nas orientações estratégicas do IEFP e na análise do contexto externo e interno, os objetivos estratégicos e as metas a atingir nos próximos 3 anos e os correspondentes pacotes de serviços de emprego e formação profissional que sejam inovadores e pertinentes face à realidade de cada CEFP; • Elaborar os cenários de viabilidade económica e financeira no horizonte temporal de 3 anos e estruturar um modelo de financiamento que considere diversas fontes de receitas; • Despistar parcerias públicas e privadas e identificar possíveis formas de atuação conjunta; • Elaborar planos de implementação acautelando as necessidades quanto aos recursos materiais, humanos e de formação interna; • Realizar dois ateliês de 2 dias em cada CEFP, visando promover a apropriação dos planos de negócio pela equipa dos CEFP e pela Administração do IEFP, bem como para a elaboração conjunta dos planos de implementação. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: Em linha com os objetivos do projeto, a atividade desenvolvida consistiu na elaboração dos Planos de Negócios do CEFP de São Vicente e do CEFP de Santa Catarina, tendo em consideração: • Plano de negócios num horizonte 3 anos e respetivo modelo de intervenção alinhado com o contexto económico e social respetivo (ilha de São Vicente e concelho de Santa Catarina na ilha de Santiago); • Cenários de viabilidade económica e financeira (a 3 anos) e respetivos modelos de financiamento; • Planos de implementação com a identificação das ações por ano e das necessidades de reforço institucional e de competências; Foram ainda realizados 2 ateliês de 2 dias em cada um dos CEFP, visando a apropriação dos respetivos Planos de Negócios pelas equipas dos CEFP e pela Administração do IEFP de Cabo Verde. Principais Deliverables: • Plano de negócios do CEFP de Santa Catarina. • Plano de negócios do CEFP de São Vicente. • Ateliês de capacitação. Indicadores de Projeto: • N.º de Planos de negócio: 2 | |
Nome da Empresa: CH Business Consulting, S.A. | ||
Nome do projeto / Título dos serviços: Implementação, Transição e Manutenção de Sistema de Gestão Ambiental (NP EN ISO 14001:2015) incluindo auditorias internas. | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): Não Aplicável. | |
País: Portugal Localização no país: Consultar o verso. | Data de início (mês/ano): 01/2015 | Data de fim (mês/ano): 12/2019 |
Nome do banco / cliente / contratante: Consultar o verso. | Valor aproximado dos serviços prestados: Não Aplicável. | |
Financiamento: Não Aplicável. | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Gestores de Projetos/Consultores Séniores: Ana Rita Pereira; Sandra Assunção; Consultores Séniores: Teresa Baptista; Teresa Silva e Teresa Gomes. | |
Nº de Colaboradores: Consultar o verso. | Profissionais disponibilizados pela empresa: 9 | |
Endereço: Consultar o verso. Pessoa de contacto e referências: Consultar o verso. | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não Aplicável. | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 3 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): Não Aplicável | Nº total de profissionais-mês do projeto: 3 |
Descrição do projeto: Apoio na certificação de empresas - implementação, transição e manutenção do Sistema de Gestão Ambiental segundo o referencial ISO 14001:2015 Os principais benefícios da implementação e posterior certificação de acordo com este referencial são: • Alcance dos objetivos estratégicos através da incorporação de questões ambientais na gestão da organização e do aumento do envolvimento da gestão de topo e dos colaboradores na gestão ambiental; • Redução da probabilidade de riscos ambientais, tais como emissões, derrames e outros acidentes; • Redução de custos através da melhoria da eficiência dos processos (redução de consumos, minimização do tratamento de resíduos e efluentes); • Diminuição dos prémios de seguros e minimização de multas e coimas, entre outros; • Vantagens competitivas decorrentes de uma melhoria da imagem da organização e sua aceitação pela sociedade e pelo mercado. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: A metodologia proposta pela KWL - Sistemas de Gestão da Qualidade para a implementação dos Sistemas de Gestão Ambiental segundo o referencial ISO 14001 é versátil, flexível e personalizável para fazer face às diferentes exigências organizacionais, seguindo as seguintes etapas: • Diagnóstico e definição do plano de ação; • Implementação de procedimentos de gestão de resíduos e controlo operaconal; • Identificação, avaliação e controlo de aspetos e impactos ambientais; • Implementação de melhorias através de planos de ação; • Medição de indicadores e avaliação de resultados; • Auditoria interna do Sistema de Gestão Ambiental implementado; • Apoio na realização da auditoria externa. Principais deliverables: • Certificado entidade externa; • Avaliação das obrigações legais; • Plano e Gestão da Emergência; • Análise: partes interessadas, contexto e swot; • Procedimento (metodologia de gestão ambiental, gestão do risco, gestão de não conformidades, gestão documental e registos, entre outros) • Plano de comunicação; • Mapa de indicadores KPI’s e Objetivos estratégicos ; • Revisao pela gestão; • Relatório de Auditorias e Plano de ações; | |
Nome da Empresa: KWL - Sistemas de Gestão da Qualidade, Lda. | ||
Nome do cliente | Setor | Região | Nº colab. | Endereço | Referências |
Aficicópia - Equipamentos de Escritório, Lda. | Comercialização de máquinas e material de escritório | Coimbra | <10 | Rua Padre António Vieira, 18 3000-315 Coimbra | António Nunes – Sócio Fundador geral@aficicopia.mail.pt +351 239 840 040 |
Cesar Castelão & Filhos, Lda. | Artes gráficas | Lisboa | <10 | Quinta do Nicho 2140-120 Chamusca | José Castelão – Sócio Fundador geral@apersistente.pt +351 249 760 263 |
Fravizel - Equipamentos Metalomecânicos, Lda. | Fabricação de máquinas e equipamentos | Santarém | <10 | Estrada 5 de Outubro, Zona Industrial da Pedreira 2025-161 Santarém | Zélia Paulo - Administradora geral@fravizel.pt +351 243 409 220 |
GERTAL - Companhia Geral de Restaurantes e Alimentação, S.A. | Serviço de restauração | Lisboa | >251 | Rua da Garagem, 10 2790-078 Lisboa | Dr. José Carvalho (Diretor da Divisão de Segurança Alimentar) jose.carvalho@po.gertal.pt +351 210 420 200 |
Gispert, Lda. | Comercialização de equipamentos de impressão | Coimbra | <10 | Rua José Augusto Frutuoso, Lote 7 - N.º4 Edifício Triangular 3025-029 Coimbra | Luís Baptista – Sócio Fundador info@gispert.pt +351 239 499 170 |
Movida de Temperos, Lda. – HARD ROCK CAFÉ (PORTO) | Restauração | Porto | 10 a 50 | Rua do Almada, nº120 4050-031 Porto | Bruno Azevedo (Resp. Sistema) gm@hrcporto.com + 351 968 038 746 |
Insuflar - Manufatura, Comércio e Locação de Coberturas, Lda. | Fabricação de coberturas | Santarém | 10 a 50 | Zona Industrial Montalvo, Lote 5 2250-273 Santarém | Rui Lopes - Gestor insuflar@pistelli.com +351 249 730 170 |
Interprev - Segurança e Saúde do Trabalho, S.A. | Serviços de SST | Covilhã | 51 a 250 | Alameda Pêro da Covilhã 3, 6200-507 Covilhã | Drª Margarida Pires margaridapires@interprev.pt +351 275 327 540 |
Isolmondego - Instalação de Fornos Industriais, S.A. | Produção e instalação de fornos industriais | Lisboa | 10 a 50 | Avenida da Liberdade, nº 110 1269-046 Lisboa | Diogo Pereirinha – Técnico Superior de Segurança no Trabalho +351 233 403 440 |
Ricópia - Soluções de Impressão, Lda. | Aluguer de máquinas e equipamentos de escritório | Coimbra | <10 | Rua Padre António Vieira, 26 B 3000-315 Coimbra | António Nunes geral@ricopia.pt +351 239 824 172 |
RSA - Reciclagem de Sucatas Abrantina, S.A. | Reciclagem e valorização de resíduos metálicos | Santarém | 10 a 50 | Av. António Farinha Pereira, nº 1770, Zona Industrial 2200-024 Abrantes | Luís Batista - Administrador geral@rsa.com.pt +351 241 361 597 |
Sinalux - Sinalização de Segurança | Fabricação e comércio de sinalética de segurança | Coimbra | <10 | Estrada Nacional109, Araújos Brenha 3080-436 Figueira da Foz | Rui Soreto – Sócio Fundador comercial@sinalux.pt +351 233 402 540 |
Transfor - Engenharia e Construção, S.A. | Construção Civil | Fátima | 51 a 250 | Estrada da Moita Negra, 760 Zona Industrial de Boleiros 2496-908 Fátima | Maribel Neves – Direção da Qualidade info@transforgroup.com +351 249 530 300 |
KWL – Sistemas de Gestão da Qualidade, Lda | Consultoria | Coimbra | 10 a 50 | Parque Empresarial de Eiras, Lote 22 3020-430 Coimbra | +351 239 499 110 |
Wit Software, S.A. | Desenvolvimento de software | Coimbra | 51 a 250 | Centro de Empresas de Taveiro Estrada de Condeixa 3045-508 Taveiro | Ana Jordão (Resp. Sistema) ana.jordao@wit-software.com +351 239 801 030 |
Nome do projeto / Título dos serviços: Implementação e Manutenção de Sistema de Gestão de Segurança Alimentar (Codex Alimentarium, ERS 3002, NP EN ISO 22000:2005), incluindo Auditorias Internas | Valor aproximado do projeto (moeda do contrato): Não Aplicável. | |
País: Portugal Localização no país: Consultar o verso. | Data de início (mês/ano): 02/2009 | Data de fim (mês/ano): 12/2019 |
Nome do banco / cliente / contratante: Consultar o verso. | Valor aproximado dos serviços prestados: Não Aplicável. | |
Financiamento: Não Aplicável. | Nome do pessoal sénior da sua empresa (diretor/coordenador de projeto, líder de equipa) envolvido e funções desempenhadas: Gestoras de Projeto: Sandra Assunção; Ana Pereira. Consultores Séniores: Ana Pereira; Cristina Cunha; Sandra Assunção. | |
Nº de Colaboradores: Consultar o verso. | Profissionais disponibilizados pela empresa: 9 | |
Endereço: Consultar o verso. Pessoa de contacto e referências: Consultar o verso. | Nome da(s) empresa(s) associada(s), se existirem: Não Aplicável. | |
Nº de profissionais-mês disponibilizados pela empresa: 3 | Nº de profissionais-mês disponibilizados pelas(s) empresa(s) associada(s): Não Aplicável. | Nº total de profissionais-mês do projeto: 3 |
Descrição do projeto: Apoio de consultoria especializada na implementação e manutenção do Sistema de Segurança Alimentar, segundo os referenciais NP EN ISO 22000:2005; Codex Alimentarium e ERS 3002 a 18 empresas. Os principais benefícios da implementação e posterior certificação de acordo com este referencial são: • Alcance dos objetivos estratégicos através da incorporação de questões de segurança alimentar na gestão da organização e do aumento do envolvimento da gestão de topo e dos colaboradores; • Aumento do compromisso com a segurança alimentar, causando uma redução de perigos e riscos para a segurança dos alimentos; • Redução de incidentes relacionados com a segurança alimentar, de erros, reclamações de clientes e consequentemente, redução de custos; • Conformidade com exigências legais e princípios do HACCP; • Otimização dos recursos e melhoria contínua nos processos e procedimentos; • Confiança nas relações com os consumidores, fornecedores e reguladores reforçada, resultando em vantagens competitivas decorrentes de uma melhoria da imagem da organização. | Descrição dos serviços efetivamente prestados pelo pessoal da empresa dentro do projeto: O Sistema de Gestão de Segurança Alimentar segundo os referenciais Codex Alimentarium, ERS 3002 e ISO 22000:2005 é uma ferramenta que assegura boas práticas de segurança alimentar na produção, transformação e comercialização de produtos alimentares. A metodologia proposta para a implementação dos Sistemas de Gestão de Segurança Alimentar é versátil e flexível para fazer face às diferentes exigências organizacionais, seguindo as seguintes etapas: • Diagnóstico e definição do plano de ação; • Implementação de procedimentos de gestão da segurança alimentar e controlo operacional; • Identificação de perigos e pontos críticos de controlo; • Implementação de melhorias através de planos de ação; • Medição de indicadores e avaliação de resultados; • Auditoria interna do Sistema de Segurança Alimentar implementado; • Apoio na realização da auditoria externa. Principais Deliverables: • Estudo HACCP; • Mapa de indicadores KPI’s e objetivos estratégicos; • Procedimento Recall, PNC e outros; • Plano de Controlo Analítico; • Programa de Pré-requisitos; • Revisão pela gestão; • Relatório de Auditorias e Plano de ações. | |
Nome da Empresa: KWL - Sistemas de Gestão da Qualidade, Lda. | ||
Nome do cliente | Setor | Região | Nº colab. | Endereço | Referências |
A Grelha – Actividade Hoteleira de Poiares, Lda. | Serviço de restauração | Coimbra | 10 a 50 | Lugar Entroncamento Poiares de Santo André 3350-087 Vila Nova de Poiares | José Antunes restauranteagrelha@hotmail.com +351 239 421 328 |
Bento & Nascimento, Lda. | Comércio por grosso de produtos alimentares | Aveiro | 51 a 250 | Rua dos Caniços, Ervosas 3830-252 Ílhavo | Ricardo Bastos – Responsável da Qualidade ricardo@bentoenascimento.com +351 234 940 050 |
Centro Cultural e Desportivo dos Trabalhadores da Segurança Social de Leiria | Associação cultural | Leiria | 10 a 50 | Largo da República, 3 2410-160 Leiria | Judite Marques - Presidente maria.j.marques@seg-social.pt +351 244 811 061 |
Deltafish - Produtos Alimentares, S.A. | Preparação, congelação e comercialização de pescado | Coimbra | 10 a 50 | Murraceira – Gala 3090-707 Figueira da Foz | Francisco Figueiredo – Sócio Fundador +351 233 431 109 |
Dispan - Distribuidora Conimbricense de Matérias-primas para Panificação, Lda. | Comércio e distribuição de matéria prima para padaria e pastelaria | Coimbra | 10 a 50 | Zona Industrial de São Miguel de Poiares, Lote 33/34 3350-214 Vila Nova de Poiares | José Simões – Sócio-Gerente geral@dispan.pt +351 239 429 040 |
FRUTUS - Estação Fruteira de Montejunto, CRL | Comércio de frutas | Lisboa | 10 a 50 | Estrada Nacional 366, Km 4 2550-458 Cadaval | Armando Paulo - Sócio Fundador frutus@frutus.pt +351 262 740 020 |
GERTAL - Companhia Geral de Restaurantes e Alimentação, S.A. | Serviço de restauração | Lisboa | >251 | Rua da Garagem, 10 2790-078 Lisboa | Dr. José Carvalho - Diretor da Divisão de Segurança Alimentar jose.carvalho@po.gertal.pt +351 210 420 200 |
Gialmar II, Lda. | Comércio de peixe, crustáceos e moluscos frescos e congelados | Lisboa | 10 a 50 | Lugar de Botulho 3460-208 Tondela | Luís Coimbra – Sócio Fundador geral@gialmar.pt +351 232 819 090 |
Hard Rock Café (Porto) - Movida de Temperos, Lda. | Restauração | Porto | 10 a 50 | Rua do Almada, nº120 4050-031 Porto | Bruno Azevedo – Responsável do Sistema + 351 968 038 746 |
INDUMAPE - Industrialização de Frutas, SA | Produção de concentrados de fruta | Leiria | 10 a 50 | Rua Bartolomeu Dias, Parque Industrial Manuel de Mota, Lote F, n.º 11 3100-354 Pombal | Carlos Botelho – Sócio Fundador info@indumape.pt +351 236 200 200 |
Indústria de Carnes da Gândara, Lda. | Fabrico de produtos à base de carne | Coimbra | 10 a 50 | Rua Sra. Da Saúde, nº 14 Quinta dos Vigários 3090-826 Figueira da Foz | Maria Quinteiro – Responsável da Qualidade qualidade@carnesdagandara.com +351 233 929 914 |
Mário Caldeira, Unipessoal, Lda. | Descasque e transformação de frutos secos | Coimbra | 10 a 50 | Rua Volta da Tocha, 123 3060-201 Cantanhede | Mário Caldeira – Sócio Gerente mariocaldeira@iol.pt +351 231 441 231 |
Nutriaves, Abate e Transformação de Aves, Lda. | Produção, abate e transformação de aves | Leiria | 10 a 50 | Zona Industrial de Óbidos, Lote 7 2510-701 Óbidos | Luís Sobreiro – Diretor da Produção geral@nutriaves.pt +351 262 958 990 |
Nutriva - Produção e Distribuição Alimentar, Lda. | Fabricação e comércio de produtos alimentares | Coimbra | 10 a 50 | Parque Empresarial de Eiras, Lote 6 3020-265 Coimbra | António Monteiro – Sócio Gerente e Diretor Geral +351 239 497 170 |
Sociedade de Transportes Poiarenses, Lda. | Transporte de produtos alimentares e logística | Coimbra | 10 a 50 | Zona Industrial de São Miguel de Poiares, Lote 33/34 3350-214 Vila Nova de Poiares | José Simões – Sócio Gerente coimbra@segmon.pt +351 239 429 050 |
Sosalsa - Produtos Alimentares, Lda. | Produção de produtos à base de carne | Aveiro | 10 a 50 | Zona Industrial do Paraímo, Lote 17 3780-101 Anadia | João Vieira – Sócio Fundador geral@sosalsa.pt +351 234 623 485 |
Transaire - Transporte de Mercadorias, Lda. | Transporte rodoviário de mercadorias | Leiria | 10 a 50 | Rua Manuel Dias Justo Zona Industrial – Covão da Carvalha 2485-901 Mira de Aire | Rita Santos – Técnica da Qualidade qualidade@transaire.pt +351 244 447 200 |
Zêzerovo - Produção Agrícola e Avícola do Zêzere, S.A. | Produção agrícola e avícola | Santarém | 10 a 50 | Rua Eduardo Mota, nº 550 Paio Mendes 2240-518 Ferreira do Zêzere | Jorge Fernandes - Sócio Fundador zezerovo@zezerovo.pt +351 249 360 060 |