EDITORIAL
EDITORIAL
Xxxxx companheiros e companheiras, o complicado ano de 2012 leva a que as posições sindicais tenham que ser firmes e que a luta dos trabalhadores tenha que ser permanente.
A contratação colectiva não avança; os despedimentos colectivos continuam a aumentar; o encerramento de empresas, em alguns sectores, não param e os trabalhadores têm, cada vez, menos dinheiro para fazer frente às dificuldades que se apresentam.
Então onde é que este país vai parar? Os transportes têm aumentado, as auto-estradas aumentam, nas es- tradas que eram gratuitas (as chamadas scuts) passou-se a pagar portagens, os jovens não têm emprego, os desempregados continuam a aumentar e os nossos governantes, em nome da crise, fazem o que querem e lhes apetece.
Não pode ser! Têm de parar de penalizar os mais pobres, os que menos ganham. Isto porque como resul- tado disto os pobres, em Portugal, são cada vez mais pobres e os ricos são cada vez mais ricos.
Mas atenção, não é só o governo a aproveitar-se da crise, também tem havido muitos empresários a apro-
veitarem-se, intimidando os seus colaboradores com processos disciplinares, colocando os trabalhadores num ambiente onde predo- mina o medo, o medo da repressão, o medo da perda do posto de trabalho, o medo do despedimento. Os contratos, a prazo e temporário, proliferam. Os trabalhadores contratados são, cada dia que passa, em maior número. Os trabalhadores sabem e têm consciência da im- portância de manter o seu trabalho, daí que essa pressão a que estão sujeitos surta efeitos neste ambiente.
O XXXX luta para defender os seus associados em primeiro lugar e os trabalhadores em geral.
O SIMA apoia muita gente, trabalhadores que se deparam com estes e outros problemas. Fazemo-lo não só em Portugal como também no estrangeiro, por isso o SIMA tem acordos com estruturas sindicais de outros países para que, pelo menos os nossos trabalhadores emigrantes possam acorrer junto dessas para receber ajuda e informação nomeadamente sobre os direitos que têm nesses países, tal como nós o fazemos, ajudando o imigrante que vem para Portugal.
Sabemos as dificuldades por que esses trabalhadores passam, quando deixam o seu país de origem para procurar novas oportunidades noutros países, frequentemente deixando para trás a família.
Todavia, há que ser optimistas, vamos lutar para conseguirmos uma vida melhor e um bem-estar para todos.
O SIMA não se poupa em esforços em conseguir melhor em favor dos nossos associados em particular e dos trabalhadores em geral.
O diálogo social nas empresas tem que ser uma realidade. O SIMA não vira as costas. O SIMA dá a cara, vai às empresas falar com os seus associados e com os trabalhadores em geral, falando dos seus direitos e também dos seus deveres.
Os trabalhadores têm que estar bem informados e apoiados para o caso de terem de tomar decisões saber o que fazer.
Por isso,
- O SIMA é o teu Sindicato!
- Adere ao SIMA, filia-te no SIMA!
- O SIMA é um sindicato Democrático, Reivindicativo e Dialogante!
- O SIMA é o teu SINDICATO, é o Sindicato de todos os trabalhadores!
Xxxx Xxxxxxx Xxxxxx Secretário Geral do SIMA
CRIADA NA NOVA FEDERAÇÃO EUROPEIA QUE AGRUPA TODOS OS SECTORES PRODUTIVOS: INDUSTRIALL
A Industriall viu a luz no passado dia 15 de Maio de 2012. Esta nova Federação, resultado da fusão da FEM (Federação Europeia dos Metalúr- gicos) e as suas congéneres dos sectores do metal, minas, energia, têxtil, químico e afins, teve o seu Congresso de constituição, que decorreu em Bruxelas e contou com a participação de 550 delegados. A Industriall representa 7 milhões de trabalhadores com 197 organizações filiadas na metalurgia, químicos, energia, minas, têxtil, roupas e sector dos couros. A sede da nova organização é a Casa dos Sindicatos em Bruxelas, reforçando as suas ligações à CES e à comunidade internacional. O SIMA como membro da FEM, agora extinta, passou a integrar a Industri- all, a nível Europeu, a qual mais se assemelha com a própria estrutura do sindicato que, desde o penúltimo Congresso, também passou a abranger todos os sectores produtivos em Portugal à semelhança da Industriall, mas a nível europeu. Desta forma poderá o SIMA, ainda de uma forma mais eficaz, defender os seus associados em todos os sectores.
IndustriALL GLOBAL UNION - Nova Federação Internacional
Tal como já havia acontecido a nível Europeu com a criação de uma federação agregando todos os sectores produtivos, o mesmo sucedeu a nível in- ternacional. Nesse sentido, no passado dia 19 de Junho, em Copenhaga, Dinamarca, foi formalmente criada a IndustriALL GLOBAL UNION que con- grega organizações sindicais de todo o mundo em sectores como o metal, energia, têxtil, químico, minas e afins. Esta nova federação foi criada pelas agora extintas FITIM, ICEM e ITGLWF e representa, resultado dessa fusão, 55 milhões de trabalhadores em todo o mundo. Estamos certos que esta nova federação continuará o trabalho desenvolvido pela FITIM, continuando a ser um marco na vida sindical internacional.
Também esta recente fusão destas organizações sublinham o pioneirismo do SIMA quando este passou a abranger todos os sectores produtivos e de serviços, procurando uma mais ampla salvaguarda dos trabalhadores de todos os sectores.
O PODER, QUE PODER!
Portugal é uma Nação secular e com uma História que a todos os portugueses deve orgulhar.
A direita portuguesa agora no poder, que reclama ter inscrito em si o código genético da tradição soberanista, vem perdendo as suas mais profundas características, para se transformar numa direita ultraneoliberal, ao alienar ao capital estrangeiro o património estratégico da economia do País, e até simbólico da independência e soberania nacional.
Mantém no entanto a matriz e os tiques do autoritarismo e do tradicional desprezo pelos trabalhadores e pelos mais pobres. O discurso e primordialmente a prática assistencialista e humilhante relegam para secundaríssimo plano o direito constitucional à cidadania.
A privatização da TAP: A TAP representa no nosso imaginário e, principalmente no dos países onde se fala o português, muito mais do que uma simples empresa. A TAP é um traço de união entre Portugal e as suas comunidades no estrangeiro e é também um factor de prestígio, pelo simples facto de existir. A TAP desenvolve um papel diplomático impar nas relações de Portugal com o mundo.
A venda da TAP representa a perda simbólica dessa ligação, algo que, pela simples razão de que a soberania de Portugal não tem preço, não pode ser negociado!
Os países europeus preservam cada vez mais a sua soberania, vão preservando os sectores estratégicos da economia da penetração do capital estrangeiro, em Portugal, o Governo, vai esvaindo o país de tudo o que é económica e simbolicamente importante.
A TAP, para além da sua enorme importância política, tem também uma extraordinária importância económica. A TAP é a maior empresa exportadora portuguesa!
E como se pode compreender que um Governo que tanto fala em exportação se proponha colocar em mãos estranhas uma actividade economicamente tão determinante? Uma actividade que, a ser privatizada, ficará a partir de então sujeita às estratégias próprias de quem administra o capital em função do lucro num quadro empresarial mais vasto.
Vender a TAP é virar as costas à África, é sacrificar as relações com o Brasil, é perder no estrangeiro que verdadeiramente nos interessa, o que resta do prestígio de Portugal nas suas relações com esses países.
JMM
Siemens duas reuniões em Abril e Maio 2012 A Multinacional Siemens reúne com os representantes dos Colaboradores a nível Mundial & Europeu Encontro Internacional dos representantes dos colaboradores Siemens 18/19 Abril 2012
A Siemens, uma das maiores multinacionais do mundo presente em 190 países, e logo a seguir à Igreja Católica e à Coca-cola, realizou um encontro mundial em Munique (sede da empresa) onde estiveram representantes da comissão de trabalhadores assim como membros de vários sindicatos a nível mundial: GPA-DJP, Fellesforbundet, SIMA, Unite, OS KOVO, IUE-CWA, IBEW, China Machinery, Metallurgical, Siemens Workers´ Union, Sindicato dos Metalúrgicos de São Paulo, Union of Russia, SPSI, Canadian Auto Workers, Unión Obrera Metalúrgica, IG Metall e IMF – IMB, de países como a Áustria, Noruega, Portugal, Reino Unido, Republica Checa USA, China, Rússia, Indonésia, Brasil, Canada, Índia, Argentina e Alemanha.
No final o mais importante foi conseguido um acordo mundial onde a Siemens é mais uma vez pioneira
Quanto ao acordo internacional da Siemens, é controverso nas negociações, se a Siemens está disposta a apoiar e assinar, independente da respectiva legislação nacional, a liberdade dos em- pregados. Apesar de algumas dúvidas que restam relativamente a aspectos como os encontros internacionais de representantes dos trabalhadores da Siemens, a comunicação dentro da rede sindical internacional, estabelecer as estruturas regionais dos representantes dos trabalhadores, entretanto esclarecidas, este acordo vai ser assinado até finais de Julho -
Um pequeno passo para um comité mundial.
Siemens Europa Committee (SEC) reunião do Conselho de Empresa Europeu em 09 e 10 De Maio, em Nuremberg
A 17ª reunião do conselho europeu empresa Siemens realizou-se em Nuremberga onde se realizaram novas eleições para um novo executivo para mais 4 anos foi eleito como novo presi- dente Xxxxxx Xxxx que assume o cargo de Xxxxxx Xxxxxx, o qual pertenceu catorze anos, incluindo 12 anos como presidente. Como vice presidente foram eleitos Xxxxx Xxxx, presidente do Conselho Central Siemens Áustria e Xxxxxx Xxxxxxx, presidente do Grupo de Trabalhos do Conselho e Conselho Fiscal da Siemens AG, foi eleito. Xxx Xxxxxxxxxx de Portugal membro do SIMA como Leader da SEC Cluster South West Europe SWE * assim como Xxx Xxxx Leader of SEC Cluster North West Europe NWE da Noruega.
Xxxxxx Xxxxxx afimou que o comité, considerando a crise financeira e económica, enfrenta grandes desafios. Por isso, era necessário “continuar com os representantes dos trabalhadores, a cultura e as semelhanças do continente para promover”, disse o ex-presidente. Xxxxx Xxxxxxx, CEO da Siemens AG, elogiou a cooperação construtiva com Xxxxxx Xxxxxx e desejou ao seu su- cessor todo o sucesso. Ele também destacou o importante papel das empresas na Europa. “Existem oportunidades ainda sólidas que surgem para a Siemens no nosso continente. Oportunida- des de crescimento para o desenvolvimento sustentável do nosso negócio que beneficia os nossos funcionários “, disse Xxxxx Xxxxxxx. Xxxxxxxx Xxxxxx, Director de Recursos Humanos e membro da Direcção da Siemens AG, apontou para a importância da posição da Europa no Grupo. “A Europa ainda é a base forte da nossa empresa, mesmo que actualmente esteja aquém de outras regiões do crescimento no mundo. Mas temos que trabalhar, por exemplo, investindo na educação e formação dos nossos funcionários “, disse Xxxxxxxx Xxxxxx. A SEC é o conselho de empresa europeu da Siemens AG. Nele são - de acordo com um acordo entre a Siemens e os representantes dos trabalhadores, os trabalhadores de países da UE - mais a Noruega e a Suíça - represen- tados. Actualmente, a SEC tem 35 membros de 22 países.
* cluster SWE países: Bélgica, Luxemburgo, França, Itália, Grécia, Espanha, suíça, Malta, Chipre, Albânia
A comissão sindical do SIMA na Siemens.
ADERE AO SIMA
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Tels.: 21 840 10 36 - 00 000 00 00 • Fax: 00 000 00 00 • Tms.: 91 903 48 16 - 93 451 77 09 - 96 894 81 71
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Delegações:
PORTO: Rua da Constituição, 707 - 1.º - Sala A• 0000-000 Xxxxx • Telef./Fax: 00 000 00 00
ARCOS DE VALDEVEZ: Tm.: 91 642 01 29 • VIANADO CASTELO: Tm.: 91 676 64 96
BRAGA: Praça Dr. Xxxx Xxxxxxx Xxxxxxxxx, C.C. Passarele - Loja 68 • 4805-121 Caldas de Taipas • Tm.: 91 896 28 88
Composição, Fotolito, Impressão e Acabamento: TAREFA COM LETRAS - Gráfica Lda. - Tel.: 00 000 00 00 Depósito Legal: 2098/87 • 10.000 ex.
Metalúrgicos
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VOZ
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- FBP – Foundation Brakes Portugal, S.A. -
Desde o passado dia 30-03-2012 que a Xxxxxx Xxxxx Travões S.A, após a sua venda, se começou a denominar FBP – Foundation Brakes Portugal, S.A.
A empresa encontra-se bem. A produção, apesar da crise do sector automóvel, tem vindo a aumentar, o que tem levado a empresa a contratar alguns trabalhadores temporários. Também está prevista a chegada de alguns produtos novos.
No que diz respeito às negociações salariais, e após longos meses de reuniões, finalmente no passado dia 11 de Maio de 2012 chegámos a acordo. O acordo entre a FBP e as estruturas sindicais foi o seguinte:
1-Um aumento de 15€ com retroactivos a Janeiro de 2012 para todos os trabalhadores, abaixo dos 1000€.
2-A Junho de 2012 bónus de 5€ por cada mês do 1º semestre de 2012. Em Fevereiro de 2013, e depois do apuramento do resultado do DB5, e se estiver acima dos 5 milhões de euros, um bónus de 10€ para cada mês do 2ºsemestre de 2012 e mais 5€ por cada mês do 1ºsemestre de 2012, este bónus terá em atenção o absentismo do colaborador.
3-Entre Outubro e Dezembro serão realizadas reuniões para análise dos volumes do mercado para 2013. Se a análise mostrar uma tendência positiva os 10€ serão integrados nos salários dos colaboradores abaixo dos 1000€ em 2013.
4-Esta proposta não invalida a negociação salarial do ano 2013.
A Comissão Sindical do SIMA na FBP
O Código do Trabalho já mudou...
As mais recentes alterações ao Código do Trabalho já foram publicadas e entrarão em vigor em Agosto. Como tal julgamos ser oportuno apresentar aos nossos associados, ainda que sumariamente, as alterações que são introduzidas.
O que vai mudar no Código de Trabalho?
Tempo de trabalho
As novidades são muitas. A primeira das quais é a possibilidade do banco de horas ser implementado por “acordo entre o empregador e o trabalhador”, isto é, sem negociação co- lectiva, intervenção sindical ou das comissões de trabalhador. Admite-se que esse banco possa aumentar o tempo de trabalho “até duas horas diárias ao período normal de traba- lho, com o limite de 50 horas semanais e de 150 horas anuais”.
Os intervalos de descanso também podem vir a ser alterados. No caso de o período de trabalho ultrapassar as dez horas diárias, deve existir uma interrupção mínima de uma hora e máxima de duas, “de modo a que o trabalhador não preste mais de seis horas de trabalho consecutivo”.
Trabalho suplementar
O trabalho em dias de folga e feriados, assim como as horas extraordinárias vão ter uma retribuição muito mais baixa. E eliminam-se as compensações com tempos de folga. O novo código torna mesmo “imperativo” a eliminação do descanso compensatório para os acordos colectivos e todos os contratos de trabalho.
Mas, além de perderem a folga de compensação, os trabalhadores perdem ainda retribuição por trabalho suplementar. Nas chamadas horas extraordinárias, os montantes pagos bai- xam para metade: 25% na primeira hora ou fracção, 37,5% nas seguintes caso o trabalho seja em dia útil; 50% por cada hora ou fracção no caso do trabalho extraordinário pres- tado em feriados, folgas ou fins-de-semana.
Também o trabalho em dia feriado passa a ser pago pela metade do valor que vigorava até hoje. O acordo de concertação admite, no entanto, que nesta situação os patrões possam manter “a possibilidade de opção pelo descanso compensatório”.
Feriados e pontes
O acordo de Concertação Social, previa a redução de “três a quatro” feriados obrigatórios, mas não referia quais. Depois de o aval da Santa Sé, o Governo acabou por eliminar dois feriados religiosos - Corpo de Deus (feriado móvel, no início de Junho) e 1 de Novembro - e dois feriados civis - 5 de Outubro e 1º de Dezembro. Na fase de discussão par- lamentar deixou cair a ideia de que as mudanças nesta área seriam só para vigorar enquanto durasse o resgate financeiro ao país. Ou seja, os cortes passam a ser definitivos. No entanto, a eliminação dos feriados, inicialmente prevista para 2012, só entrará em vigor no próximo ano.
Simultaneamente, o novo código estabelece novas regras para as pontes: os patrões podem decidir encerrar as empresas nos dias de pontes (quando os feriados calhem a uma terça ou quinta-feira), descontando o dia de folga do trabalhador como dia de férias. A medida não envolve negociação, mas tem de ser “comunicado aos trabalhadores no início de cada ano”.
Férias
Acaba a possibilidade de majorar em três dias as férias dos trabalhadores que não faltem durante o ano inteiro de trabalho
Despedimentos
As mudanças envolvem apenas dois tipos de despedimento: por inadaptação ou por extinção do posto de trabalho.
No primeiro caso, os processos tornam-se mais fáceis para o empregador, mais rápidos e os motivos alargam-se. Assim, deixa de ser obrigatória “a colocação do trabalhador a des- pedir em posto compatível” e passa o patrão a ter apenas de apresentar os motivos de despedimento “através de decisão por escrito e fundamentada”. Os prazos para que o pro- cesso de despedimento decorra serão, também, reduzidos e admitem-se novos motivos como fundamento de dispensa do trabalhador: perda de qualidade ou baixa de produtividade são dois deles. Mas há mais: “Avarias repetidas nos meios afectos ao posto de trabalho ou riscos para a segurança e saúde do trabalhador, de outros trabalhadores ou de terceiros” também constam do leque de fundamentos para o despedimento por inadaptação.
Já o despedimento por extinção do posto de trabalho passa, de novo, unilateralmente para o empregador a capacidade de encontrar “um critério relevante” para definir qual ou quais os postos de trabalho a eliminar. E, de novo, deixa de ser obrigatória a colocação do trabalhador em posto compatível.
Indemnizações
Vão mudar agora e mudarão ainda este ano, no sentido de uma aproximação à média dos países da U.E. Por enquanto, as mudanças afectam os contratos de trabalho celebrados antes de 1 de Novembro de 2011 (altura em que foi criada nova legislação para novos contratos, que reduz para 20 dias o número de dias de trabalho contabilizados para cálculo da indemnização) e segue o seguinte princípio:
Os trabalhadores têm direito à compensação devida nos moldes até agora em vigor, isto é, um mês de compensação por cada ano de trabalho na empresa (contando com diuturni- dades e rendimento bruto).
Caso a compensação obtida seja igual a 12 anos de trabalho ou a 240 RMMG (116 400 euros), o trabalhador tem direito a indemnização prevista à data da entrada em vigor da nova legislação. Mas, mesmo que permaneça na empresa, não terá direito a mais compensações adicionais.
Caso o trabalhador não se encontre nestas circunstâncias (a indemnização seja de menor valor ou o tempo correspondente de serviço for inferior a 12 anos) o trabalhador poderá juntar a indemnização a que tinha direito, com uma outra, calculada já a partir dos dados da nova legislação.
O SIMA acompanhará com muita atenção a introdução destas alterações, e a sua aplicação na prática por forma a garantir que não existem atropelos à contratação colectiva e àquilo que se encontra vertido nos acordos em vigor.
Estamos, também, ao dispor dos nossos associados para o esclarecimento de qualquer dúvida que possa existir. Poderão entrar em contacto através do e-mail: conten- xxxxx@xxxx.xxx.xx. Teremos todo o gosto em ajudar.
O SIMA é o Sindicato de todos os
Trabalhadores
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- XXXX reúne com Faurecia Palmela - O SIMA reuniu no passado dia 8 de Março de 2012, com a Directora de Recursos Humanos da Faurecia de Palmela e a Directora de Recursos Humanos da Faurecia de Portugal. Tratou-se de uma reunião com vista a debater a situação da empresa e as perspectivas para o futuro da mesma. Isto porque o SIMA acompanha com preocupação a evolução da situação da empresa. O Comité Europeu e alguns assuntos pendentes de outras unidades da Faurecia de Portugal também foram abordados, mas o sector da pintura, da unidade de Palmela que neste momento está com o futuro incerto, é a nossa maior preocupação por estarem em causa cerca de 60 trabalhadores. Na eventualidade do término do sector da pintura de Palmela ter-se-á de arranjar solução para os 60 trabalhadores. A reunião foi importante, pois tratou-se de uma reunião onde ambas as partes interagiram e onde foi possível, a ambas as partes, colocar os seus pontos de vista, solicitar esclarecimen- tos sobre algumas das questões, ainda que saibamos que existem muitas outras que requerem uma aproximação mais concreta e pormenorizada. Foi patente a importância do conheci- mento e da experiência que o SIMA tem, tanto a nível nacional, europeu como mundial, da realidade do sector. Até à data ainda não houve alterações no sector da pintura desde a última reunião, continua tudo em aberto, pois têm aparecido alguns projectos. AUDITORIA FES53% Os trabalhadores em Palmela nunca deixaram de saber e apenas seguiram as orientações que lhes foram dadas. Falta apenas 7% para nível A, voltando aos melhores tempos desta fábrica. Este resultado foi fruto de muito de trabalho e empenho de todos, mas também graças ao nosso novo director geral que, num ano, conseguiu mudar o rumo de má gestão das anteri- ores direcções. Um bom líder faz a diferença apesar de existirem, por vezes, alguns problemas de comuni- cação, mas nada que não seja ultrapassado com algum diálogo. A comissão sindical do SIMA da Faurecia de Palmela | - SIMA reúne com Autovision - O SIMA, na pessoa do seu Secretário-Geral acompanhado pelos membros da Comissão Sindi- cal e Directores do SIMA na empresa, reuniu no passado dia 12 de Março de 2012 com a Di- recção da Autovision com o objectivo de obter uma resposta referente à questão das horas extraordinárias, mais concretamente quanto ao pagamento dessas horas. Nessa reunião a em- presa assumiu que o SIMA tem o seu contrato em vigor para o sector automóvel e que as horas extraordinárias, ao abrigo desse contrato, devem ser pagas a 200%. O XXXX xxxx- festou a sua disponibilidade para resolver o problema com a participação dos advogados do SIMA bem conhecedores das realidades e dos problemas desta e de outras empresas e que, com a sua experiência, poderão contribuir para alcançar uma solução. Naquela data a em- presa propôs-se pagar os restantes 50% aos sócios do SIMA, sendo estes a diferença entre o aplicado e o que deveria ser aplicado. A empresa apresentou, no decorrer da reunião, uma proposta sobre a questão do pagamento das horas extraordinárias, tendo ficado acordado que a empresa agendaria nova reunião para debaterem novamente o problema e procurar encon- trar uma solução e um ponto de consenso. XXXX sempre na defesa dos Trabalhadores. Filia-te no SIMA! A Comissão Sindical do SIMA na Autovision |
- Estaleiros Navais de Viana do Castelo - Muito se tem escrito e noticiado nestes três últimos anos, data em que os Estaleiros fizeram a entrega da última construção. Desde então, a empresa tem sobrevivido unicamente da reparação naval, o que não chega para ocupar todos os seus colaboradores que passam muito do seu tempo em tarefas de manutenção de equipamentos; no capítulo financeiro também é a única receita financeira. Temos que referir que o Estaleiro não tem salários em atraso. Os Estaleiros têm na sua carteira de encomendas dois navios asfalteiros para a Venezuela, (PDVSA-Petróleos de Venezuela), mas o início da construção tem sido adiado por falta da aquisição de material. Este e outros problemas já vêm do anterior governo que durante muito tempo andou a adiar a decisão sobre este e outros problemas. Mesmo com a troca de governo, com a entrada de Xxxxxx Xxxxxx para o Ministério da Defesa, as decisões continuaram a ser adiadas, o novo ministro disse que não conhecia nada da empresa, mas garantiu que iria man- ter o máximo de postos de trabalho possível. O Estaleiro não precisa de mais endividamento. O que precisa, na nossa opinião, é de ser re- capitalizado. Claro que também temos a consciência que a empresa nestes moldes não irá so- breviver durante muito tempo e que a reestruturação é necessária. Sabemos, também, que toda esta situação em que a empresa se encontra resulta de decisões políticas, tal como o navio por nós construído para os Açores (Atlântida), e que ainda se encontra ancorado em Lis- boa e sem fim à vista, estando ele a dar aos Estaleiros enormes prejuízos em manutenções. Actualmente, os Estaleiros estão em processo eleitoral para decidir quem será a próxima comissão de trabalhadores. Estamos convictos que os próximos representantes saberão estar à altura das responsabilidades. E quanto a nós, trabalhadores, estamos ansiosos e ao mesmo tempo apreensivos no que ao futuro diz respeito. Queremos o melhor para a nossa empresa, por isso deixamos aqui um apelo aos nossos governantes para que saibam que na zona Norte, mais concretamente a Cidade de Viana do Castelo, o crescimento económico é de extrema im- portância. | |
- Delphi - 12 horas de trabalho: SIM ou Não ?! » Nos tempos que correm, o direito à liberdade de expressão tomou cada vez mais um caminho de regressão. É claramente uma dúvida que nos assola o pensamento quando nos é interposta esta interrogação «sim ou não ás 12 horas de trabalho?!» ... Vejamos da seguinte forma... queremos manter a indústria produtiva no nosso país, manter postos de trabalho, queremos novas ideias, novos caminhos para a evolução e perfeição, até porque Portugal é, sem dúvida alguma, um dos países com trabalhadores de grande potencial, rigor e perfeição. Elevamos sempre a qualidade em tudo o que nos é proposto. Somos uma massa de formigas trabalhadoras que tem como principal preocupação a qualidade final do seu trabalho. Fomos um povo além fronteiras, com passado de grandes vitórias e conquistas e julgo ser esse o nosso lema, está já incutido no nosso ADN e queremos continuar a conquistar e a orgulharmo-nos do nosso esforço. Mas serão as 12 horas uma mais valia?! Esta interrogação é imposta pelo sim, pois não somos de baixar os braços e sabemos do que somos capazes! Mas e até quando a valentia estará do nosso lado?!... Falando da DELPHI, mais especificamente, e de todo um trabalho que é desenvolvido num dia de produção de 12 horas, a conclusão é clara e evidente. A seu tempo será posta em causa aquela máxima de que sempre nos orgulhámos e que provavelmente tem sido um dos al- icerces de fixação da fábrica no nosso país «Exceder as expectativas do cliente final sem- pre!». Isso sim assusta-nos, porque factores como a fadiga, o stress, desequilíbrios ao nível orgânico, surgirão como consequência de uma jornada de longas horas de trabalho. A valorização de bons trabalhadores, a sua fixação com merecidas condições, serão piamente ingredientes principais e serão reconhecidos como uma mais valia para uma indústria de ex- pansão e sucesso!... A Comissão Sindical do SIMA na Delphi Seixal | |
- Schnellecke - A Schnellecke, logística e transportes, continua a seguir directrizes com um impacto muito negativo para os seus trabalhadores, isso tem-se vindo a verificar com a não renovação dos contratos a prazo quando estes chegam ao fim e a sua substituição imediata por trabalhadores temporários, com baixos salários. É um péssimo exemplo que muito em breve pode vir a dar sinais de instabilidade social e laboral. Na passada Greve Geral de 22 de Março de 2012, a Schnellecke logística e transportes foi a empresa com a maior percentagem de trabalhadores que aderiram à Greve geral; percent- agem essa que chegou aos 33% em todo o parque Autoeuropa. Estes números mostram bem o descontentamento dos trabalhadores. Temos conhecimento que por meio da Schnellecke Portugal, que é a empresa que gere todos os interesses do grupo, estão a retirar trabalhos à Schnellecke logística e transportes para os passarem para a mais nova empresa do Grupo, a Plantifield. Isto é um sinal claro da tentativa de enfraquecer a Schnellecke logística e transportes, empresa esta que tem para cima de 300 trabalhadores, com ordenados acima do ordenado mínimo nacional, com o famoso acordo dos Donwdays e com muitos trabalhadores efectivos há mais de 10 anos. Esperamos que num futuro breve a Schnellecke logística e transportes não seja mais uma em- presa a vir a sofrer mais umas largas dezenas de despedimentos, sejam eles por tentativa de despedimento colectivo, ou despedimentos por extinção dos postos de trabalho. | |
- SN Seixal - A SN Seixal, Siderurgia Nacional, tem sido uma empresa em constante crescimento e que tem vindo a bater recordes sucessivos de produção, adquirindo cada vez mais certificados de qual- idade, com grande esforço e dedicação de todos os trabalhadores, embora nem sempre esta situação seja valorizada pela entidade patronal. O mercado contraria toda esta situação, mas a SN Seixal tem conseguido passar um pouco ao lado desta crise. Tal tem sido possível devido a uma estratégia virada para outros mercados, que não a Europa. Após passar por um momento de crise, em que se teve que dispensar al- guns trabalhadores, hoje em dia, felizmente, a empresa tem efectuado muitas contratações. Têm-se notado algumas melhorias a nível das instalações, embora ainda haja bastante por fazer. Estão previstas, durante a próxima paragem que será durante o mês de Agosto, algu- mas alterações a fim de modernizar todo este processo produtivo. A Comissão Sindical do SIMA na SN Seixal | |
- Vanpro - A Vanpro, no final de 2011 e princípio de 2012, teve alterações a nível da Direcção. Estas alterações levaram a profundas mudanças na estrutura produtiva com a intenção de melhorar a produtividade e eficiência nas diferentes linhas de montagem e logística (Ar- mazém) no presente e futuro. Estas alterações e o futuro da empresa são motivo de preocupação para os trabalhadores, por rumores de mudanças em alguns departamentos da fabricação, armazém, manutenção e pro- dução que, de acordo com o que se ouve, vão ser entregues a empresas subcontratadas que vão assumir o funcionamento e organização dos mesmos. Para o armazém (logística), segundo os mesmos rumores, já terá sido efectuado um concurso e parece que já há vencedor ainda que nada esteja confirmado oficialmente, mas que causam muita apreensão junto dos trabalhadores gerando o medo de serem obrigados a baixar o salário ou mesmo perder o seu posto de trabalho porque as condições que se falam serão muito difer- entes das atuais. Mas vamos aguardar para ver se se confirmam estes rumores que, como foi escrito anterior- mente, não são oficiais. Portanto só nos resta esperar. A Comissão Sindical do SIMA na Vanpro | |
- Novo acordo da IG Metall para as indústrias metalúrgicas e eléctricas - A IG Metall apresentou o novo acordo em Baden-Württemberg para os trabalhadores das indústrias metalúrgica e eléctricas. O salário tem um aumento de 4.3% e está bem acima do valor da inflação e da produtividade (isto de acordo com as previsões alemãs para 2012). A situação dos aprendizes será melhorada por forma a garantir o emprego após o terminus da sua aprendizagem. Mais, foi importante o progresso que foi feito com vista a reduzir o trabalho temporário, também em acordos separados em suplementos sectoriais. |
XXXX já está no Facebook
O XXXX já está no Facebook, após sucessivos pedidos nesse sentido e depois do sucesso que foi o facto do SIMA estar na internet com a sua própria página. Desta forma procuramos alargar a forma de contacto com os nossos associados e divulgar ainda mais a acção do teu sindicato.
Podes encontrar o teu sindicato em: xxxx xxxxxxxxx.
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