HCFMUSP PERDIZES
CONTRATO DE GESTÃO N.º 02/2022
BALANÇOS PATRIMONIAIS DE DEZEMBRO DE 2022 A OUTUBRO DE 2023 (EM R$)
SD 31/12/2022 SD 31/01/2023 SD 28/02/2023 SD 31/03/2023 SD 30/04/2023 SD 31/05/2023 SD 30/06/2023 SD 31/07/2023 SD 31/08/2023 SD 30/09/2023 SD 31/10/2023
ATIVO | 15.402.526 | 22.847.635 | 30.144.573 | 36.911.522 | 43.242.495 | 48.917.060 | 54.523.228 | 59.811.392 | 64.807.144 | 69.457.375 | 12.005.001 |
CIRCULANTE | 15.393.243 | 22.838.483 | 30.111.591 | 36.845.895 | 43.131.840 | 48.798.824 | 54.376.346 | 59.523.895 | 64.514.185 | 69.159.598 | 11.698.083 |
CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA | 15.391.429 | 19.438.768 | 18.426.677 | 16.782.402 | 14.779.340 | 12.127.699 | 9.349.079 | 6.161.910 | 7.836.047 | 9.141.453 | 9.969.799 |
CONTAS A RECEBER | 0 | 3.330.425 | 11.660.849 | 19.991.274 | 28.321.699 | 36.652.915 | 44.983.340 | 53.313.765 | 56.643.397 | 59.973.822 | 0 |
ESTOQUES | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.701.505 |
DESPESAS ANTECIPADAS | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 41.861 | 37.392 | 32.923 | 28.453 | 23.984 |
OUTROS CRÉDITOS | 1.813 | 69.290 | 24.064 | 72.219 | 30.802 | 18.209 | 2.066 | 10.829 | 1.819 | 15.870 | 2.795 |
ATIVO NÃO CIRCULANTE | 9.283 | 9.153 | 32.983 | 65.627 | 110.654 | 118.236 | 146.883 | 287.497 | 292.959 | 297.777 | 306.918 |
IMOBILIZADO E INTANGÍVEL | 9.283 | 9.153 | 32.983 | 65.627 | 110.654 | 118.236 | 146.883 | 287.497 | 292.959 | 297.777 | 306.918 |
PASSIVO | 15.402.526 | 22.847.635 | 30.144.573 | 36.911.522 | 43.242.495 | 48.917.060 | 54.523.228 | 59.811.392 | 64.807.144 | 69.457.375 | 12.005.001 |
CIRCULANTE | 1.222.119 | 1.414.469 | 1.856.512 | 2.375.777 | 2.882.628 | 3.149.431 | 3.508.657 | 4.401.821 | 5.039.138 | 6.097.711 | 7.026.050 |
FORNECEDORES | 159.495 | 20.753 | 58.034 | 141.826 | 236.587 | 82.182 | 116.803 | 231.313 | 95.124 | 369.270 | 687.632 |
SERVIÇOS DE TERCEIROS | 112.465 | 150.274 | 98.268 | 158.969 | 143.298 | 216.795 | 217.016 | 254.355 | 310.641 | 360.418 | 354.468 |
OBRIGAÇÕES SOCIAIS E TRABALHISTAS | 785.068 | 1.067.352 | 1.509.822 | 1.833.068 | 2.204.422 | 2.485.311 | 2.811.839 | 3.527.506 | 4.185.053 | 4.841.928 | 5.410.355 |
OBRIGAÇÕES FISCAIS | 163.324 | 174.514 | 185.428 | 236.258 | 292.344 | 357.749 | 352.417 | 377.032 | 436.665 | 509.432 | 558.125 |
OUTRAS OBRIGAÇÕES | 1.766 | 1.576 | 4.960 | 5.657 | 5.977 | 7.394 | 10.581 | 11.615 | 11.655 | 16.663 | 15.470 |
PASSIVO NÃO CIRCULANTE | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
PATRIMÔNIO LÍQUIDO | 14.180.407 | 21.433.167 | 28.288.061 | 34.535.745 | 40.359.867 | 45.767.629 | 51.014.572 | 55.409.571 | 59.768.006 | 63.359.664 | 4.978.951 |
RESULTADO ACUMULADO | 0 | 14.180.407 | 14.180.407 | 14.180.407 | 14.180.407 | 14.180.407 | 14.180.407 | 14.180.407 | 14.180.407 | 14.180.407 | 14.180.407 |
RESULTADO DO PERÍODO | 14.180.407 | 7.252.759 | 14.107.654 | 20.355.338 | 26.179.460 | 31.587.222 | 36.834.165 | 41.229.164 | 45.587.599 | 49.179.257 | -9.201.456 |
HCFMUSP PERDIZES
CONTRATO DE GESTÃO N.º 02/2022
DEMONSTRAÇÕES DOS RESULTADOS DE JANEIRO A OUTUBRO DE 2023 (EM R$)
JANEIRO | FEVEREIRO | MARÇO | ABRIL | MAIO | JUNHO | JULHO | AGOSTO | SETEMBRO | OUTUBRO | TOTAL | |
RECEITAS OPERACIONAIS | 8.330.425 | 8.330.425 | 8.330.425 | 8.332.972 | 8.331.926 | 8.331.928 | 8.332.063 | 8.333.127 | 8.332.603 | -54.969.423 | 20.016.468 |
CONTRATO DE GESTÃO Nº 02/2022 | 8.330.425 | 8.330.425 | 8.330.425 | 8.330.425 | 8.330.425 | 8.330.425 | 8.330.425 | 8.330.425 | 8.330.425 | -54.973.822 | 20.000.000 |
DOAÇÕES | 0 | 0 | 0 | 0 | 151 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2.131 | 2.282 |
OUTRAS RECEITAS | 0 | 0 | 0 | 2.547 | 1.350 | 1.503 | 1.638 | 2.702 | 2.178 | 2.268 | 14.186 |
DESPESAS OPERACIONAIS | -1.278.966 | -1.641.696 | -2.277.660 | -2.644.713 | -3.069.053 | -3.202.922 | -4.014.152 | -4.051.805 | -4.821.153 | -3.504.157 | -30.506.277 |
PESSOAL | -894.919 | -1.265.210 | -1.386.972 | -1.625.396 | -1.734.678 | -1.874.415 | -2.439.618 | -2.799.382 | -3.090.030 | -3.224.950 | -20.335.570 |
SERVIÇOS PROFISSIONAIS | -378.402 | -329.449 | -488.048 | -543.994 | -823.644 | -785.427 | -835.908 | -889.679 | -896.797 | -957.830 | -6.929.178 |
MATERIAIS PARA CONSUMO | -4.903 | -46.433 | -400.705 | -470.801 | -482.611 | -504.922 | -687.727 | -323.191 | -763.606 | 775.692 | -2.909.206 |
UTILIDADES E SERVIÇOS | -200 | -234 | -110 | 0 | -3.373 | -12.297 | -8.661 | -7.002 | -4.859 | -9.191 | -45.928 |
ALUGUÉIS | 0 | 0 | -1.122 | -3.322 | -23.474 | -18.432 | -29.814 | -25.499 | -58.932 | -44.596 | -205.192 |
DEPRECIAÇÕES E AMORTIZAÇÕES | -130 | -370 | -815 | -1.200 | -1.274 | -1.525 | -2.722 | -2.796 | -2.789 | -2.931 | -16.552 |
OUTRAS DESPESAS | -411 | 0 | 112 | 0 | 0 | -5.903 | -9.701 | -4.256 | -4.140 | -40.352 | -64.651 |
RESULTADO OPERACIONAL | 7.051.459 | 6.688.728 | 6.052.765 | 5.688.258 | 5.262.873 | 5.129.006 | 4.317.910 | 4.281.322 | 3.511.450 | -58.473.580 | -10.489.809 |
RESULTADOS FINANCEIROS LÍQUIDOS | 201.301 | 166.166 | 194.919 | 135.863 | 144.889 | 117.937 | 77.089 | 77.112 | 80.209 | 92.867 | 1.288.353 |
RECEITAS FINANCEIRAS | 201.301 | 166.166 | 194.919 | 135.863 | 144.889 | 117.937 | 77.089 | 77.112 | 80.209 | 92.866,58 | 1.288.353 |
RESULTADO DO PERÍODO | 7.252.759 | 6.854.895 | 6.247.684 | 5.824.122 | 5.407.761 | 5.246.943 | 4.394.999 | 4.358.434 | 3.591.659 | -58.380.714 | -9.201.456 |
HCFMUSP PERDIZES - Contrato de Gestão nº 02/2022 (CG 75.000)
Fluxos de caixa de janeiro a outubro/2023 (R$ mil)
TOTAL
JAN 2023 | FEV 2023 | MAR 2023 | ABR 2023 | MAI 2023 | JUN 2023 | JUL 2023 | AGO 2023 | SET 2023 | OUT 2023 |
Saldo inicial
15.345
19.377
18.211
16.464
14.469
11.737
8.848
5.511
7.000
8.118
15.345
Recebimentos
SUS
Saúde Suplementar
Particulares
Subvenções
Receitas Financeiras Outros
0
0
0
5.000
201
0
0
0
0
0
166
0
0
0
0
0
195
0
0
0
0
0
135
0
0
0
0
0
142
0
0
0
0
0
108
0
0
0
0
0
77
0
0
0
0
5.000
77
0
0
0
0
5.000
80
0
0
0
0
5.000
92
0
Total 5.201 166 195 135 142 108 77 5.077 5.080 5.092
0 |
0 |
0 |
20.000 |
1.272 |
0 |
21.272 |
Pagamentos de despesas
RH Fundacionais
RH Complementaristas
Provisão para 13º salário
Subtotal RH
Prestações de serviços (PJ e PF) Materiais de consumo
Outros
-611
0
-54
-664
-314
-114
-69
-794
0
-78
-873
-420
-39
-0
-1.066
0
-82
-1.148
-438
-305
-1
-1.053
0
-86
-1.139
-566
-410
-3
-1.387
0
-92
-1.479
-724
-621
-26
-1.526
0
-101
-1.626
-799
-468
-76
-1.663
1
-154
-1.816
-828
-617
-15
-2.032
0
-180
-2.212
-878
-428
-32
-2.341
1
-188
-2.528
-880
-491
-57
-2.582
1
-191
-2.772
-973
-648
-52
Total
-1.160
-1.332
-1.892
-2.119
-2.850
-2.970
-3.277
-3.550
-3.956
-4.445
-15.055 |
3 |
-1.206 |
-16.258 |
-6.820 |
-4.140 |
-331 |
-27.549 |
Transferências internas
Reembolso de Custos Adm FFM
Aportes do Fundo de Investimentos Outras
Total
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Variação Operacional
4.041
-1.165
-1.698
-1.984
-2.708
-2.861
-3.200
1.527
1.123
647
-6.278
Pagamentos de bens e investimentos
-9
0
-50
-11
-25
-27
-137
-38
-6
-10
-312
Saldo Final
19.377
18.211
16.464
14.469
11.737
8.848
5.511
7.000
8.118
8.755
8.755
HCFMUSP PERDIZES - Contrato de Gestão nº 02/2022 (CG 75.000)
Fluxos de Caixa janeiro a outubro 2023 (R$ mil)
JAN 2023 | FEV 2023 | MAR 2023 | ABR 2023 | MAI 2023 | JUN 2023 | JUL 2023 | AGO 2023 | SET 2023 | OUT 2023 |
SALDO DO FLUXO DE CAIXA
19.377 18.212 16.465 14.470 11.737 8.848 5.511 7.000 8.118 8.755
OPERAÇÕES NÃO REALIZADAS EM CONTA BANCÁRIA
PROVISÃO ACUMULADA PARA 13º SALÁRIO PAGAMENTOS REALIZADOS PELA CONTA BANCÁRIA CENTRAL DA FFM PENDENTES DE ALOCAÇÃO NA CONTA BANCÁRIA DO CONTRATO
AJUSTES BANCÁRIOS A EFETUAR EM PERÍODOS SEGUINTES
CHEQUES A COMPENSAR
54 | 132 | 215 | 300 | 392 | 493 | 647 | 827 | 1.015 | 1.206 |
0 | 75 | 95 | 0 | -9 | 0 | -5 | 0 | 0 | 0 |
0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
SALDO BANCÁRIO 19.431 18.419 16.775 14.771 12.120 9.341 6.153 7.828 9.133 9.962
Consultas - Extrato de conta corrente
▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ 08/11/2023 14:49:08
Cliente - Conta atual
Agência 1897-X
Conta corrente 4100-9FUNDACAO F MEDICINA Período do extrato 10 / 2023
Lançamentos
Dt. balancete | Dt. movimento Ag. origem | Lote Histórico | Documento | Valor R$ | Saldo |
29/09/2023 | 0000 | 00000 000 Saldo Anterior | 0,00 C | ||
02/10/2023 | 1897 | 99015 870 Transferência recebida | 551.897.000.071.202 | 447,10 C | |
02/10 12:55 FUND FAC DE MEDICINA | |||||
02/10/2023 | 0000 | 13134 461 Pagamento Eletrôn Boleto | 20.905 | 113.400,00 D | |
02/10/2023 | 0000 | 13134 393 TED Transf.Eletr.Disponiv | 20.906 | 3.195,56 D | |
02/10/2023 | 0000 | 13134 490 Pagamento a Fornecedores | 20.907 | 260,00 D | |
02/10/2023 | 0000 | 13134 461 Pagamento Eletrôn Boleto | 20.908 | 40.512,02 D | |
02/10/2023 | 0000 | 13105 438 TED | 100.201 | 4.160,00 D | |
033 0201 056577059001335 FUNDACAO FACU | |||||
02/10/2023 | 0000 | 13113 170 Tarifa Pagto Forneced TED | 832.750.801.856.487 | 49,20 D | |
Cobrança referente 04/09/2023 | |||||
02/10/2023 | 0000 | 13113 170 Tarifa Pagto Forneced TED | 832.750.801.856.600 | 8,20 D | |
Cobrança referente 05/09/2023 | |||||
02/10/2023 | 0000 | 13113 170 Tarifa Pagto Forneced TED | 832.750.801.856.754 | 49,20 D | |
Cobrança referente 06/09/2023 | |||||
02/10/2023 | 0000 | 13113 170 Tarifa Pagto Forneced TED | 832.750.801.856.920 | 16,40 D | |
Cobrança referente 11/09/2023 | |||||
02/10/2023 | 0000 | 13113 170 Tarifa Pagto Forneced TED | 832.750.801.857.052 | 8,20 D | |
Cobrança referente 12/09/2023 | |||||
02/10/2023 | 0000 | 13113 170 Tarifa Pagto Forneced TED | 832.750.801.857.217 | 8,20 D | |
Cobrança referente 14/09/2023 | |||||
02/10/2023 | 0000 | 13113 170 Tarifa Pagto Forneced TED | 832.750.801.857.305 | 16,40 D | |
Cobrança referente 15/09/2023 | |||||
02/10/2023 | 0000 | 13113 170 Tarifa Pagto Forneced TED | 832.750.801.857.390 | 32,80 D | |
Cobrança referente 18/09/2023 | |||||
02/10/2023 | 0000 | 13113 170 Tarifa Pagto Forneced TED | 832.750.801.857.485 | 8,20 D | |
Cobrança referente 19/09/2023 | |||||
02/10/2023 | 0000 | 13113 170 Tarifa Pagto Forneced TED | 832.750.801.857.679 | 57,40 D | |
Cobrança referente 21/09/2023 | |||||
02/10/2023 | 0000 | 13113 170 Tarifa Pagto Forneced TED | 832.750.801.857.765 | 8,20 D | |
Cobrança referente 22/09/2023 | |||||
02/10/2023 | 0000 | 13113 170 Tarifa Pagto Forneced TED | 832.750.801.857.870 | 65,60 D | |
Cobrança referente 25/09/2023 | |||||
02/10/2023 | 0000 | 13113 170 Tarifa Pagto Forneced TED | 832.750.801.858.054 | 8,20 D | |
Cobrança referente 27/09/2023 | |||||
02/10/2023 | 0000 | 13113 170 Tarifa Pagto Forneced TED | 832.750.801.858.248 | 57,40 D | |
Cobrança referente 29/09/2023 | |||||
02/10/2023 | 0000 | 13113 170 Tarifa Guia c/Cód Barras | 832.750.801.876.540 | 3,00 D | |
Cobrança referente 04/09/2023 | |||||
02/10/2023 0000 13113 170 Tarifa Guia c/Cód Barras 832.750.801.876.668 3,00 D
Cobrança referente 06/09/2023
Cobrança referente 06/09/2023
3,00 D
832.750.801.876.669
0000 13113 170 Tarifa Guia c/Cód Barras
02/10/2023
02/10/2023 0000 13113 170 Tarifa Guia c/Cód Barras 832.750.801.876.837 6,00 D
Cobrança referente 11/09/2023
Cobrança referente 13/09/2023
3,00 D
832.750.801.877.472
0000 13113 170 Tarifa Guia c/Cód Barras
02/10/2023
02/10/2023 0000 13113 170 Tarifa Guia c/Cód Barras 832.750.801.878.167 3,00 D
Cobrança referente 21/09/2023
Cobrança referente 25/09/2023
6,00 D
832.750.801.878.335
0000 13113 170 Tarifa Guia c/Cód Barras
02/10/2023
02/10/2023 0000 13113 170 Tarifa Guia c/Cód Barras 832.750.801.878.471 3,00 D
Cobrança referente 27/09/2023
Cobrança referente 27/09/2023
3,00 D
832.750.801.878.472
0000 13113 170 Tarifa Guia c/Cód Barras
02/10/2023
02/10/2023 0000 13113 170 Tarifa Guia S/Cód Barras 832.750.801.878.852 9,00 D
Cobrança referente 20/09/2023 | ||||
02/10/2023 | 0000 | 13113 310 Tar DOC/TED Eletrônico | 872.751.100.069.657 | 11,50 D |
Cobrança referente 02/10/2023 | ||||
02/10/2023 | 0000 | 00000 855 BB RF Sim SD Diferenciad | 942 | 161.527,58 C 0,00 C |
03/10/2023 | 1897 | 99015 870 Transferência recebida | 551.897.000.071.202 | 11,50 C |
03/10 12:10 FUND FAC DE MEDICINA | ||||
03/10/2023 | 0000 | 13134 490 Pagamento a Fornecedores | 16.022 | 660,10 D |
03/10/2023 | 0000 | 13134 461 Pagamento Eletrôn Boleto | 16.030 | 4.246,43 D |
03/10/2023 | 0000 | 13134 393 TED Transf.Eletr.Disponiv | 16.031 | 440,53 D |
03/10/2023 | 0000 | 00000 855 BB RF Sim SD Diferenciad | 942 | 5.335,56 C 0,00 C |
04/10/2023 | 0000 | 13134 211 Pagamentos Diversos | 18.508 | 1.854,96 D |
04/10/2023 | 0000 | 13134 461 Pagamento Eletrôn Boleto | 18.509 | 4.680,00 D |
04/10/2023 | 0000 | 13134 393 TED Transf.Eletr.Disponiv | 18.510 | 10.285,06 D |
04/10/2023 | 0000 | 13134 438 TED | 18.510 | 2.774,00 D |
04/10/2023 | 0000 | 13134 490 Pagamento a Fornecedores | 18.511 | 928,48 D |
04/10/2023 | 0000 | 13105 438 TED | 100.401 | 15.808,53 D |
033 0201 056577059001335 FUNDACAO FACU | ||||
04/10/2023 | 0000 | 13113 310 Tar DOC/TED Eletrônico | 812.771.100.084.318 | 11,50 D |
Cobrança referente 04/10/2023 | ||||
04/10/2023 | 0000 | 00000 855 BB RF Sim SD Diferenciad | 942 | 36.342,53 C 0,00 C |
05/10/2023 | 1897 | 99015 870 Transferência recebida | 551.897.000.071.202 | 11,50 C |
05/10 12:54 FUND FAC DE MEDICINA | ||||
05/10/2023 | 0000 | 13134 393 TED Transf.Eletr.Disponiv | 27.827 | 963,69 D |
05/10/2023 | 0000 | 13134 490 Pagamento a Fornecedores | 27.829 | 10.173,32 D |
05/10/2023 | 0000 | 13134 461 Pagamento Eletrôn Boleto | 27.833 | 43.117,41 D |
05/10/2023 | 0000 | 00000 855 BB RF Sim SD Diferenciad | 942 | 54.242,92 C 0,00 C |
06/10/2023 | 0000 | 13134 461 Pagamento Eletrôn Boleto | 34.478 | 660,00 D |
06/10/2023 | 0000 | 13134 211 Pagamentos Diversos | 34.479 | 173.538,57 D |
06/10/2023 | 0000 | 13134 490 Pagamento a Fornecedores | 34.480 | 225,60 D |
06/10/2023 | 0000 | 13134 393 TED Transf.Eletr.Disponiv | 34.500 | 117.395,84 D |
06/10/2023 | 0000 | 13134 461 Pagamento Eletrôn Boleto | 34.501 | 11.897,38 D |
06/10/2023 | 0000 | 13105 438 TED | 100.601 | 1.800.074,67 D |
033 0201 056577059001335 FUNDACAO FACU | ||||
06/10/2023 | 0000 | 13113 310 Tar DOC/TED Eletrônico | 822.791.100.126.844 | 11,50 D |
Cobrança referente 06/10/2023 | ||||
06/10/2023 | 0000 | 00000 855 BB RF Sim SD Diferenciad | 942 | 2.103.803,56 C 0,00 C |
09/10/2023 | 1897 | 99015 870 Transferência recebida | 551.897.000.071.202 | 11,50 C |
09/10 13:23 FUND FAC DE MEDICINA | ||||
09/10/2023 | 0000 | 13134 211 Pagamentos Diversos | 13.369 | 1.661,96 D |
09/10/2023 | 0000 | 13134 461 Pagamento Eletrôn Boleto | 13.370 | 9.167,66 D |
09/10/2023 | 0000 | 13134 461 Pagamento Eletrôn Boleto | 13.371 | 340,00 D |
09/10/2023 | 0000 | 13134 393 TED Transf.Eletr.Disponiv | 13.372 | 1.131,27 D |
09/10/2023 | 0000 | 13134 490 Pagamento a Fornecedores | 13.373 | 605,99 D |
09/10/2023 | 0000 | 13105 438 TED | 100.901 | 9.807,42 D |
033 0201 056577059001335 FUNDACAO FACU | ||||
09/10/2023 | 0000 | 13113 310 Tar DOC/TED Eletrônico | 832.821.100.044.951 | 11,50 D |
Cobrança referente 09/10/2023 | ||||
09/10/2023 | 0000 | 00000 855 BB RF Sim SD Diferenciad | 942 | 22.714,30 C 0,00 C |
10/10/2023 | 1897 | 99015 870 Transferência recebida | 551.897.000.071.202 | 11,50 C |
10/10 13:37 FUND FAC DE MEDICINA | ||||
10/10/2023 1897 99015 470 Transferência enviada 551.897.000.206.000 1.078,42 D 10/10 13:48 FUNDACAO FAC MED RATEIO | ||||
10/10/2023 | 0000 | 13134 211 Pagamentos Diversos | 19.164 | 207,72 D |
10/10/2023 | 0000 | 13134 461 Pagamento Eletrôn Boleto | 19.165 | 620,00 D |
10/10/2023 | 0000 | 13134 393 TED Transf.Eletr.Disponiv | 19.166 | 13.486,60 D |
10/10/2023 | 0000 | 13134 438 TED | 19.166 | 13.837,36 D |
10/10/2023 | 0000 | 13134 211 Pagamentos Diversos | 19.167 | 13.822,33 D |
10/10/2023 | 0000 | 00000 855 BB RF Sim SD Diferenciad | 942 | 43.040,93 C 0,00 C |
11/10/2023 | 1897 | 99015 870 Transferência recebida | 551.897.000.201.354 | 5.000.000,00 C |
11/10 13:18 FFM - FLUTUANTE CUSTEIO
11/10/2023 | 0000 | 13134 490 Pagamento a Fornecedores | 16.530 | 6.178,00 D |
11/10/2023 | 0000 | 13134 461 Pagamento Eletrôn Boleto | 16.533 | 80.084,93 D |
11/10/2023 | 0000 | 13134 393 TED Transf.Eletr.Disponiv | 16.534 | 8.661,95 D |
11/10/2023 | 0000 | 13105 438 TED | 101.101 | 20.533,38 D |
033 0201 056577059001335 FUNDACAO FACU | ||||
11/10/2023 0000 13113 170 Tarifa Transf Recurso-E/I 812.840.700.115.285 1,40 D Cobrança referente 10/10/2023 | ||||
11/10/2023 | 0000 | 13113 310 Tar DOC/TED Eletrônico | 812.841.100.158.418 | 11,50 D |
Cobrança referente 11/10/2023 | ||||
11/10/2023 | 0000 | 00000 345 BB RF Sim SD Diferenciad | 942 | 4.884.528,84 D 0,00 C |
16/10/2023 | 1897 | 99015 870 Transferência recebida | 551.897.000.071.202 | 12,90 C |
16/10 13:15 FUND FAC DE MEDICINA | ||||
16/10/2023 | 0000 | 13134 461 Pagamento Eletrôn Boleto | 15.791 | 12.417,75 D |
16/10/2023 | 0000 | 13134 461 Pagamento Eletrôn Boleto | 15.792 | 10.329,70 D |
16/10/2023 | 0000 | 13134 393 TED Transf.Eletr.Disponiv | 15.793 | 13.922,50 D |
16/10/2023 | 0000 | 13134 490 Pagamento a Fornecedores | 16.967 | 446.357,31 D |
16/10/2023 | 0000 | 00000 855 BB RF Sim SD Diferenciad | 942 | 483.014,36 C 0,00 C |
17/10/2023 | 0000 | 13134 490 Pagamento a Fornecedores | 10.327 | 4.679,56 D |
17/10/2023 | 0000 | 13134 461 Pagamento Eletrôn Boleto | 10.329 | 7.730,44 D |
17/10/2023 | 0000 | 00000 855 BB RF Sim SD Diferenciad | 942 | 12.410,00 C 0,00 C |
18/10/2023 | 0000 | 13134 461 Pagamento Eletrôn Boleto | 10.090 | 7.340,50 D |
18/10/2023 | 0000 | 13134 490 Pagamento a Fornecedores | 10.091 | 6.913,40 D |
18/10/2023 | 0000 | 13134 393 TED Transf.Eletr.Disponiv | 10.092 | 191.455,17 D |
18/10/2023 | 0000 | 13134 461 Pagamento Eletrôn Boleto | 10.093 | 1.234,80 D |
18/10/2023 | 0000 | 00000 855 BB RF Sim SD Diferenciad | 942 | 206.943,87 C 0,00 C |
19/10/2023 | 1897 | 99015 870 Transferência recebida | 551.897.000.071.202 | 21.104,58 C |
19/10 12:20 FUND FAC DE MEDICINA | ||||
19/10/2023 1897 99015 470 Transferência enviada 551.897.000.071.202 3.499,21 D 19/10 12:19 FUND FAC DE MEDICINA | ||||
19/10/2023 | 0000 | 13134 490 Pagamento a Fornecedores | 13.153 | 2.914,00 D |
19/10/2023 | 0000 | 13134 393 TED Transf.Eletr.Disponiv | 13.154 | 25.099,41 D |
19/10/2023 | 0000 | 13134 461 Pagamento Eletrôn Boleto | 13.155 | 8.808,37 D |
19/10/2023 | 0000 | 13134 461 Pagamento Eletrôn Boleto | 13.156 | 12.004,57 D |
19/10/2023 | 0000 | 13113 170 Tarifa Transf Recurso-E/I | 822.921.100.125.308 | 1,40 D |
Cobrança referente 19/10/2023 | ||||
19/10/2023 | 0000 | 00000 855 BB RF Sim SD Diferenciad | 942 | 31.222,38 C 0,00 C |
20/10/2023 | 1897 | 99015 870 Transferência recebida | 551.897.000.071.202 | 1,40 C |
20/10 13:05 FUND FAC DE MEDICINA | ||||
20/10/2023 1897 99015 470 Transferência enviada 551.897.000.206.000 439.009,79 D 20/10 13:08 FUNDACAO FAC MED RATEIO | ||||
20/10/2023 | 0000 | 13134 490 Pagamento a Fornecedores | 24.555 | 13.300,60 D |
20/10/2023 | 0000 | 13134 461 Pagamento Eletrôn Boleto | 24.557 | 2.277,20 D |
20/10/2023 | 0000 | 13134 211 Pagamentos Diversos | 24.558 | 3.294,81 D |
20/10/2023 | 0000 | 13134 211 Pagamentos Diversos | 24.559 | 18.388,57 D |
20/10/2023 | 0000 | 13105 438 TED | 102.001 | 5.427,78 D |
033 0201 056577059001335 FUNDACAO FACU | ||||
20/10/2023 0000 13113 170 Tarifa Transf Recurso-E/I 862.931.200.164.745 1,40 D Cobrança referente 20/10/2023 | ||||
20/10/2023 | 0000 | 13113 310 Tar DOC/TED Eletrônico | 872.931.200.055.418 | 11,50 D |
Cobrança referente 20/10/2023 | ||||
20/10/2023 | 0000 | 00000 855 BB RF Sim SD Diferenciad | 942 | 481.710,25 C 0,00 C |
23/10/2023 | 1897 | 99015 870 Transferência recebida | 551.897.000.071.202 | 12,90 C |
23/10 12:13 FUND FAC DE MEDICINA | ||||
23/10/2023 0000 14134 983 TED Devolvida 1.903 899,80 C 341 00262 0000000062289 000000566 | ||||
23/10/2023 | 0000 | 13134 461 Pagamento Eletrôn Boleto | 10.624 | 7.447,92 D |
23/10/2023 | 0000 | 13134 461 Pagamento Eletrôn Boleto | 10.625 | 340,00 D |
23/10/2023 | 0000 | 13134 490 Pagamento a Fornecedores | 10.626 | 1.891,00 D |
23/10/2023 | 0000 | 13134 393 TED Transf.Eletr.Disponiv | 11.755 | 8.518,30 D |
23/10/2023 | 0000 | 00000 855 BB RF Sim SD Diferenciad | 942 | 17.284,52 C 0,00 C |
24/10/2023 | 0000 | 13134 461 Pagamento Eletrôn Boleto | 8.974 | 753,00 D |
24/10/2023 | 0000 | 13134 461 Pagamento Eletrôn Boleto | 8.975 | 2.902,50 D |
24/10/2023 | 0000 | 13134 393 TED Transf.Eletr.Disponiv | 8.976 | 413,45 D |
24/10/2023 | 0000 | 13105 438 TED | 102.401 | 2.340,32 D |
033 0201 056577059001335 FUNDACAO FACU
24/10/2023 0000 13113 310 Tar DOC/TED Eletrônico 812.971.100.190.572 11,50 D Cobrança referente 24/10/2023 | |||||
24/10/2023 | 0000 | 00000 855 BB RF Sim SD Diferenciad | 942 | 6.420,77 C 0,00 C | |
25/10/2023 | 0000 | 13134 461 Pagamento Eletrôn Boleto | 12.802 | 8.747,22 D | |
25/10/2023 | 0000 | 13134 461 Pagamento Eletrôn Boleto | 12.803 | 1.405,76 D | |
25/10/2023 | 0000 | 13134 211 Pagamentos Diversos | 12.804 | 115,65 D | |
25/10/2023 | 0000 | 13134 490 Pagamento a Fornecedores | 12.805 | 4.680,00 D | |
25/10/2023 | 0000 | 13134 393 TED Transf.Eletr.Disponiv | 12.806 | 18.409,28 D | |
25/10/2023 | 0000 | 00000 855 BB RF Sim SD Diferenciad | 942 | 33.357,91 C 0,00 C | |
26/10/2023 | 0000 | 13134 461 Pagamento Eletrôn Boleto | 13.550 | 7.422,87 D | |
26/10/2023 | 0000 | 13134 393 TED Transf.Eletr.Disponiv | 13.551 | 240,00 D | |
26/10/2023 | 0000 | 13134 461 Pagamento Eletrôn Boleto | 13.552 | 1.350,22 D | |
26/10/2023 | 0000 | 13134 490 Pagamento a Fornecedores | 13.553 | 5.275,80 D | |
26/10/2023 | 0000 | 00000 855 BB RF Sim SD Diferenciad | 942 | 14.288,89 C 0,00 C | |
27/10/2023 | 1897 | 99015 470 Transferência enviada | 551.897.000.071.202 | 63,48 D | |
27/10 12:13 FUND FAC DE MEDICINA | |||||
27/10/2023 | 0000 | 13134 461 Pagamento Eletrôn Boleto | 13.956 | 7.156,96 D | |
27/10/2023 | 0000 | 13134 393 TED Transf.Eletr.Disponiv | 13.957 | 314,50 D | |
27/10/2023 | 0000 | 13134 211 Pagamentos Diversos | 13.958 | 140,41 D | |
27/10/2023 | 0000 | 13134 490 Pagamento a Fornecedores | 13.959 | 7.314,79 D | |
27/10/2023 | 0000 | 13105 438 TED | 102.701 | 14.968,35 D | |
033 0201 056577059001335 FUNDACAO FACU | |||||
27/10/2023 | 0000 | 13113 170 Tarifa Transf Recurso-E/I Cobrança referente 27/10/2023 | 813.001.100.216.608 | 1,40 D | |
27/10/2023 | 0000 | 13113 310 Tar DOC/TED Eletrônico | 813.001.100.260.987 | 11,50 D | |
Cobrança referente 27/10/2023 | |||||
27/10/2023 | 0000 | 00000 855 BB RF Sim SD Diferenciad | 942 | 29.971,39 C 0,00 C | |
30/10/2023 | 1897 | 99015 870 Transferência recebida | 551.897.000.071.202 | 12,90 C | |
30/10 11:36 FUND FAC DE MEDICINA | |||||
30/10/2023 | 0000 | 13134 393 TED Transf.Eletr.Disponiv | 22.823 | 26.921,80 D | |
30/10/2023 | 0000 | 13134 461 Pagamento Eletrôn Boleto | 22.824 | 882,98 D | |
30/10/2023 | 0000 | 13134 461 Pagamento Eletrôn Boleto | 22.832 | 131.168,50 D | |
30/10/2023 | 0000 | 13134 490 Pagamento a Fornecedores | 25.000 | 1.173,61 D | |
30/10/2023 | 0000 | 00000 855 BB RF Sim SD Diferenciad | 942 | 160.133,99 C 0,00 C | |
31/10/2023 | 1897 | 99015 870 Transferência recebida | 551.897.000.071.202 | 1,20 C | |
31/10 12:00 FUND FAC DE MEDICINA | |||||
31/10/2023 | 1897 | 99015 870 Transferência recebida 551.897.000.071.202 31/10 12:00 FUND FAC DE MEDICINA | 919,59 C | ||
31/10/2023 1897 99015 470 Transferência enviada 551.897.000.071.202 54,70 D 31/10 12:01 FUND FAC DE MEDICINA | |||||
31/10/2023 | 0000 | 13134 393 TED Transf.Eletr.Disponiv | 23.524 | 244.667,11 D | |
31/10/2023 | 0000 | 13134 461 Pagamento Eletrôn Boleto | 23.525 | 330,88 D | |
31/10/2023 | 0000 | 13113 170 Tarifa Transf Recurso-E/I | 873.041.100.258.766 | 1,40 D | |
Cobrança referente 31/10/2023 | |||||
31/10/2023 | 0000 | 00000 855 BB RF Sim SD Diferenciad | 942 | 244.133,30 C | |
31/10/2023 | 0000 | 00000 999 S A L D O | 0,00 C | ||
Transação efetuada com sucesso por: JG487904 ▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇.
Serviço de Atendimento ao Consumidor - SAC 0800 729 0722 Ouvidoria BB 0800 729 5678
Para deficientes auditivos 0800 729 0088
Extratos - Investimentos Fundos - Mensal
▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ 08/11/2023 14:50:37
Cliente
Agência 1897-X
Conta 4100-9 FUNDACAO F MEDICINA
Mês/ano referência OUTUBRO/2023
BB RF SD Diferenciad - CNPJ: 2.506.721/0001-01 | |||||
Data | Histórico | Valor Valor IR Prej. Comp. Valor IOF Quantidade cotas | Valor cota | Saldo cotas | |
29/09/2023 SALDO ANTERIOR | 9.133.452,59 | 549.878,073468 | |||
02/10/2023 RESGATE | 161.527,58 | 9.720,213476 | 16,617698819 | 540.157,859992 | |
Aplicação 11/08/2023 | 161.527,58 | 9.720,213476 | |||
03/10/2023 RESGATE | 5.335,56 | 320,937046 | 16,624942717 | 539.836,922946 | |
Aplicação 11/08/2023 | 5.335,56 | 320,937046 | |||
04/10/2023 RESGATE | 36.342,53 | 2.185,047998 | 16,632371480 | 537.651,874948 | |
Aplicação 11/08/2023 | 36.342,53 | 2.185,047998 | |||
05/10/2023 RESGATE | 54.242,92 | 3.259,768436 | 16,640114495 | 534.392,106512 | |
Aplicação 11/08/2023 | 54.242,92 | 3.259,768436 | |||
06/10/2023 RESGATE | 2.103.803,56 | 126.370,868667 | 16,647852327 | 408.021,237845 | |
Aplicação 11/08/2023 | 2.103.803,56 | 126.370,868667 | |||
09/10/2023 RESGATE | 22.714,30 | 1.363,782930 | 16,655363178 | 406.657,454915 | |
Aplicação 11/08/2023 | 22.714,30 | 1.363,782930 | |||
10/10/2023 RESGATE | 43.040,93 | 2.583,037368 | 16,662914185 | 404.074,417547 | |
Aplicação 11/08/2023 | 43.040,93 | 2.583,037368 | |||
11/10/2023 APLICAÇÃO | 4.884.528,84 | 293.006,393004 | 16,670383161 | 697.080,810551 | |
16/10/2023 RESGATE | 483.014,36 | 28.949,401707 | 16,684778666 | 668.131,408844 | |
Aplicação 11/08/2023 | 483.014,36 | 28.949,401707 | |||
17/10/2023 RESGATE | 12.410,00 | 743,469252 | 16,692015134 | 667.387,939592 | |
Aplicação 11/08/2023 | 12.410,00 | 743,469252 | |||
18/10/2023 RESGATE | 206.943,87 | 12.392,270082 | 16,699431874 | 654.995,669510 | |
Aplicação 11/08/2023 | 206.943,87 | 12.392,270082 | |||
19/10/2023 RESGATE | 31.222,38 | 1.868,817214 | 16,707027185 | 653.126,852296 | |
Aplicação 11/08/2023 | 31.222,38 | 1.868,817214 | |||
20/10/2023 RESGATE | 481.710,25 | 28.819,916657 | 16,714491431 | 624.306,935639 | |
Aplicação 11/08/2023 | 481.710,25 | 28.819,916657 | |||
23/10/2023 RESGATE | 17.284,52 | 1.033,643769 | 16,721931202 | 623.273,291870 | |
Aplicação 11/08/2023 | 17.284,52 | 1.033,643769 | |||
24/10/2023 RESGATE | 6.420,77 | 383,806249 | 16,729196108 | 622.889,485621 | |
Aplicação 11/08/2023 | 6.420,77 | 383,806249 | |||
25/10/2023 RESGATE | 33.357,91 | 1.993,125098 | 16,736485848 | 620.896,360523 | |
Aplicação 11/08/2023 | 33.357,91 | 1.993,125098 | |||
26/10/2023 RESGATE | 14.288,89 | 853,374026 | 16,743994505 | 620.042,986497 | |
Aplicação 11/08/2023 | 14.288,89 | 853,374026 | |||
27/10/2023 RESGATE | 29.971,39 | 1.789,170140 | 16,751559470 | 618.253,816357 | |
Aplicação 11/08/2023 | 29.971,39 | 1.789,170140 | |||
30/10/2023 RESGATE | 160.133,99 | 9.554,982283 | 16,759213702 | 608.698,834074 | |
Aplicação 11/08/2023 | 160.133,99 | 9.554,982283 | |||
31/10/2023 RESGATE | 244.133,30 | 14.560,517812 | 16,766800683 | 594.138,316262 | |
Aplicação 11/08/2023 | 235.112,76 | 14.022,517495 | |||
Aplicação 13/09/2023 | 9.020,54 | 538,000317 | |||
31/10/2023 SALDO ATUAL | 9.961.798,73 | 594.138,316262 | 594.138,316262 | ||
Resumo do mês | |||||
SALDO ANTERIOR | 9.133.452,59 | ||||
APLICAÇÕES (+) | 4.884.528,84 | ||||
RESGATES (-) | 4.147.899,01 | ||||
RENDIMENTO BRUTO (+) | 91.716,31 | ||||
IMPOSTO DE RENDA (-) | 0,00 | ||||
IOF (-) | 0,00 | ||||
RENDIMENTO LÍQUIDO | 91.716,31 | ||||
SALDO ATUAL = | 9.961.798,73 | ||||
Valor da Cota | |||||
29/09/2023 | 16,609959601 |
31/10/2023 | 16,766800683 |
Rentabilidade | |
No mês | 0,9442 |
No ano | 10,5635 |
Últimos 12 meses | 12,8443 |
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Relatório Mensal de Atividades
Instituto Perdizes do HCFMUSP
OUTUBRO DE 2023
1. Introdução
1.1. O Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de SP
O Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (HCFMUSP) é uma Autarquia de Regime Especial do Governo do Estado de São Paulo, vinculada à Secretaria de Estado da Saúde (SES) para fins de coordenação administrativa, e associada à Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (FMUSP) para fins de suporte ao ensino, pesquisa e assistência à comunidade.
Inaugurado em 19 de abril de 1944, o HCFMUSP é considerado um dos maiores complexos hospitalares da América Latina, tanto na assistência e no campo de formação profissional, quanto na pesquisa científica na área da saúde. Oferece cursos técnicos, de graduação, pós-graduação stricto e lato sensu, residência médica, programas de aprimoramento profissional, programas de estágios, residência multiprofissional e em área profissional da saúde.
As unidades que compõem o HCFMUSP são: Instituto Central (ICHC), Instituto da Criança (ICr), Instituto de Ortopedia e Traumatologia (IOT), Instituto do Coração (InCor), Instituto de Psiquiatria (IPq), Instituto de Medicina Física e Reabilitação (IMRea), Instituto de Radiologia (InRad), Instituto do Câncer do Estado de São Paulo (ICESP), Laboratórios de Investigação Médica (LIM), a Escola de Educação Permanente (EEP), o Departamento das Unidades Descentralizadas, incluindo o Hospital Auxiliar de Suzano (HAS) e o Hospital Auxiliar de Cotoxó (HAS), atualmente denominado Instituto Perdizes (IPer).
A assistência é efetuada por meio de atividades de promoção da saúde e de prevenção e tratamento de doenças, com atendimento nas áreas ambulatoriais, emergência e urgência, serviços de apoio diagnóstico, internações hospitalares, clínicas e cirúrgicas, assistência farmacêutica e reabilitação física.
O HCFMUSP conta com apoio de duas entidades fundacionais, oficializadas mediante convênios autorizados pelo Governo do Estado de São Paulo: Fundação Faculdade de Medicina (FFM) e Fundação Zerbini (FZ), que atuam como intervenientes nos Convênios Universitários celebrados entre a SES e o HCFMUSP, com finalidade de assistência integral à saúde dos usuários do Sistema Único de Saúde (SUS).
O HCFMUSP tem como missão “Ser instituição de excelência reconhecida nacional e internacionalmente em ensino, pesquisa e atenção à saúde”, com base nos valores da Ética, do Pluralismo, do Humanismo, do Pioneirismo, da Responsabilidade Social e do Compromisso Institucional.
1.2. A Fundação Faculdade de Medicina
A Fundação Faculdade de Medicina (FFM), criada em 1986, nasceu de iniciativa da Diretoria da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (FMUSP), que convidou a Associação dos Antigos Alunos da FMUSP (AAAFMUSP) para ser proponente de sua criação.
Entidade de direito privado, sem finalidade lucrativa, reconhecida de Utilidade Pública Federal, Estadual e Municipal, portadora do Certificado de Entidade beneficente de Assistência Social – CEBAS, qualificada como Organização Social de Saúde Estadual nos termos da Lei Complementar nº 846/98 e Municipal nos termos da Lei Municipal nº 14.132/06, tem por objetivo atividades de utilidade pública consistentes na prestação e no desenvolvimento da assistência integral à saúde junto ao Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (HCFMUSP) e à Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (FMUSP), bem como em outras unidades de assistência, ensino e pesquisa, em benefício da sociedade em geral, de caráter beneficente.
A Instituição desenvolve, apoia, gerencia e mantém centenas de Projetos de Assistência Integral à Saúde, de Inovação Tecnológica, de Pesquisa, de Estudos Clínicos, Institucionais e de Políticas de Saúde, por meio de contratos e convênios nacionais e internacionais, com a contratação de pesquisadores e profissionais alocados diretamente nas pesquisas, projetos e unidades de saúde, além da aquisição de materiais e equipamentos.
A Fundação Faculdade de Medicina tem, historicamente, apoiado o Sistema Acadêmico de Saúde e, em 2008, se tornou uma Organização Social de Saúde (OSS), fato que motivou a ampliação de sua participação na gestão de projetos de assistência à saúde.
1.3. O Instituto Perdizes do HCFMUSP
A Divisão Hospital Auxiliar de Cotoxó, integrante do Departamento de Unidades Descentralizadas do HCFMUSP, foi uma das unidades do HCFMUSP. Em 2013 foi desativada, visando uma reconstrução total, com nova planta física, modernização da estrutura e ampliação da área construída.
No novo projeto, o Hospital foi concebido para abrigar as Unidades de Internação de Transição de Cuidados e de Cuidados Paliativos — para atendimento aos pacientes dos demais Institutos que compõem o HCFMUSP — e um Centro de Álcool e Drogas, unidade especializada na assistência, no ensino, na pesquisa e no desenvolvimento de metodologias de tratamento, reabilitação psicossocial e reinserção social às pessoas que fazem uso prejudicial de substâncias psicoativas (SPA). Estas atividades estão distribuídas nas modalidades de internação hospitalar, assistência em hospital dia e assistência ambulatorial.
Tem por finalidade, além do exercício de sua função assistencial, servir de campo de ensino e treinamento a estudantes de cursos de graduação e pós-graduação da Faculdade de Medicina da USP e de institutos, faculdades e escolas de Ensino Superior com currículos
relacionados com as ciências da saúde; servir de campo de atualização, aperfeiçoamento e especialização para profissionais da saúde e outros de interesse correlato; bem como ser centro de referência para:
● A realização integrada de ações e serviços de saúde e de atividades preventivas para a promoção, proteção, recuperação da saúde e reabilitação do cidadão;
● O incremento da pesquisa, visando a inovação e o desenvolvimento científico e tecnológico;
● O incentivo de ações interdisciplinares e multiprofissionais no âmbito da saúde;
● A criação, organização e promoção de cursos de extensão no campo da saúde;
● A promoção de condições de formação, capacitação e aprimoramento tecno- científicos aos integrantes do corpo funcional do HCFMUSP.
Também constam dentre suas finalidades primar pela excelência na assistência à saúde e contribuir para a excelência no ensino e pesquisa e na incorporação de novas tecnologias e participação dos usuários.
Com vistas a normatizar sua denominação, o Conselho Deliberativo do HCFMUSP, na 3.168ª Sessão, de 23 de agosto de 2022, com base nos pilares do ensino, da pesquisa, da assistência e da inovação em saúde; do caráter transversal da unidade de transição de cuidados hospitalares; do perfil de atendimento previsto para a unidade; da diversidade de disciplinas da FMUSP que atuarão na unidade; na necessidade de coordenação técnica e didática pelos docentes da FMUSP; e do Centro de Álcool e Drogas, vinculado ao Departamento de Psiquiatria da mesma faculdade; aprovou a alteração da Divisão de Hospital Auxiliar de Cotoxó para a condição de Instituto, passando a nomeá-lo como Instituto Perdizes do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (Instituto Perdizes do HCFMUSP), a exemplo dos demais Institutos que integram a Autarquia de Regime Especial.
No final de 2022 a edificação foi parcialmente concluída e equipada, estando apta para dar início às atividades assistenciais, sob gestão do contrato firmado com a Fundação Faculdade de Medicina (FFM).
DIREÇÃO SUPERIOR – A Direção Superior do Instituto Perdizes é composta pelo Conselho Diretor, órgão colegiado integrado por professores titulares e associados da Faculdade de Medicina da USP indicados pelos respectivos chefes dos Departamentos; a Diretoria Executiva, órgão individual com atuação na área técnico-administrativa; e a Diretoria de Corpo Clínico, voltada à atuação técnico-científica.
Visando a melhor representatividade das especialidades médica e multiprofissionais, o Conselho Diretor é composto por professores dos seguintes Departamentos:
● Departamento de Psiquiatria (ao qual cabe a presidência do Conselho);
● Departamento de Neurologia;
● Departamento de Cardiopneumologia;
● Departamento de Ortopedia e Traumatologia;
● Departamento de Medicina Legal, Bioética, Medicina do Trabalho e Medicina Física e Reabilitação;
● Departamento da Fonoaudiologia, Fisioterapia e Terapia Ocupacional;
● Departamento de Clínica Médica;
● Departamento de Cirurgia Geral;
● Departamento de Pediatria; e
● Departamento de Gastroenterologia.
ESTRUTURA FÍSICA – O Instituto é composto de três blocos interligados (dois atualmente em funcionamento), construído em concreto armado com fechamento em alvenaria, composto por 8 (oito) pavimentos, mais 2 (dois) subsolos e cobertura, totalizando aproximadamente 24 mil m2 de área construída. Está dotado com 4 (quatro) elevadores para transporte de pacientes acamados, 4 (quatro) elevadores sociais e 2 (dois) elevadores de serviço.
Possui 183 vagas para automóveis, sendo 7 (sete) para pessoas com necessidades especiais (PNE), 40 (quarenta) para motocicletas e 7 (sete) para ambulâncias.
No total, conta com o potencial de 200 (duzentos) leitos de internação, dispostos em enfermarias de dois leitos cada com sanitário adaptado para pacientes com deficiência (PCD), sendo 120 leitos de Transição de Cuidados (incluindo leitos de Cuidados Paliativos), 72 leitos de internação e 8 leitos de Hospital-Dia para Reabilitação de Álcool e Drogas. Devido a duas salas de emergência e contenção psiquiátrica por andar de internação, dotadas com 2 (duas) réguas de gases medicinais cada mas sem sanitário individualizado, a capacidade máxima operacional do Instituto para internação é de 184 (cento e oitenta e quatro) leitos.
a) Terceiro Subsolo: Pavimento técnico composto por transformadores, grupo gerador, salas de máquinas de ar comprimido e vácuo, caixa d’água, depósito, dentre outras instalações. Também conta com parte das vagas de estacionamento.
b) Segundo Subsolo: Pavimento de apoio, composto por área de necrotério, área de recepção e espera de serviços, sanitário e parte das vagas de estacionamento.
c) Primeiro Subsolo: Pavimento administrativo e de apoio, composto por área de nutrição e dietética, refeitório de colaboradores, vestiários masculino e feminino, área de zeladoria e vigilância, área de tecnologia da informação e comunicação, farmácia e almoxarifado centrais, área de rouparia, oficina de manutenção, tanque de oxigênio líquido e áreas de apoio para serviços terceirizados. O pavimento também conta com 44 (quarenta) vagas de estacionamento para automóveis, 5 (cinco) para motocicletas, 2 (duas) para portadores de necessidades especiais (PNE) e 4 (quatro) para ambulâncias.
d) Térreo — Recepção, Ambulatório e Hospital-Dia: Pavimento assistencial, administrativo e de apoio, composto por 9 (nove) consultórios, 8 (oito) leitos de hospital-dia, salas para atendimento individual e em grupo, posto de enfermagem, área de separação de medicamentos, salas administrativas e de reunião, auditório, sanitários adaptados para pessoas com deficiência (PCD), copas, refeitório para colaboradores e espaço para lanchonete.
e) Primeiro andar — Ambulatório e Serviço de Apoio Diagnóstico e Terapêutico (SADT): Pavimento assistencial, administrativo e de apoio composto por 5 (cinco) salas de aula, área técnica de projeção, salas de atendimento multiprofissional, área de laboratório de análises clínicas, consultório de odontologia, sala de ultrassonografia, sala de tomografia com sala de comando, sala de Raio-X com sala de comando, área de espera, salas de atendimento individual e em grupo e sanitários adaptados para pessoas com deficiência.
f) Segundo Andar — Administrativo e Centro de Reabilitação: Pavimento assistencial, administrativo e de apoio, composto por 5 (cinco) salas de aula, salas administrativas e de reunião, salas de atendimento multiprofissional, ginásio de atividades físicas, vestiários, sanitários para pessoas com deficiência (PCD) e solário.
g) Pavimentos de Internação (3º a 6º andares): Pavimentos assistenciais e administrativos, compostos por vinte quatro enfermarias com 2 (dois) leitos cada, todas dotadas de sanitários adaptados para pessoas com deficiência (PCD), dois postos de enfermagem, duas áreas de preparo de medicação, duas salas de reunião, duas salas administrativas, área para guarda de equipamentos, sala para atendimento em grupo, área para guarda de rouparia, sala intermediária de resíduos, sala de utilidades, DML, 6 (seis) sanitários, área de conforto para plantonista e salas administrativas e de ensino.
h) Cobertura: Pavimento técnico, dotado de placas de captação de energia solar, boilers, reservatórios de água, dentre outros equipamentos.
2. Evolução da Ativação do Serviço
2.1. Infraestrutura
No decorrer do mês não houve a entrega, em definitivo, de novos locais e equipamentos de infraestrutura por parte da Construtora.
2.2. Prestação de serviços terceirizados operacionais
Segue abaixo a relação dos contratos que estão passando pelo processo de renovação:
Cód. | Fornecedor | Vigência |
9613 | Poiato Recicla Ltda. ME | 29/02/2024 |
9611 | Brasfilter Indústria e Comércio Ltda. | 30/01/2024 |
9384 | Constarco Tecnologia Térmica Ltda. | 16/11/2023 |
9552 | Telefônica Brasil S/A | 03/01/2024 |
9518 | THL Serviços Ltda. EPP | 20/12/2023 |
9609 | Atmosfera Gestão Higienização de Têxteis S/A | 07/02/2024 |
9909 | Apetece Sistemas de Alimentação S/A | 28/02/2024 |
2.3. Recursos Humanos
Segue abaixo a relação de profissionais contratados ao longo do mês:
Cargo | Classificação | [n.] |
Enfermeiro | Enfermagem | 15 |
Médico | Corpo Clínico | 1 |
Téc. de Enfermagem | Enfermagem | 1 |
17
TOTAL
412
TOTAL ACUMULADO
2.4. Assistencial
2.4.1. Assistência Hospitalar
No mês de outubro foram abertos mais 10 leitos operacionais na Unidade de Transição de Cuidados, localizada no 5º andar do Instituto.
Desta forma, atualmente o Instituto Perdizes tem 28 leitos operacionais no Serviço de Cuidados Paliativos, 38 leitos operacionais do Serviço de Transição de Cuidados e 32 leitos operacionais na Unidade de Tratamento de Álcool e Drogas.
Para o mês de novembro há o planejamento de abertura de mais 18 leitos operacionais no Serviço de Transição de Cuidados e mais 16 leitos operacionais no Serviço de Tratamento de Álcool e Drogas.
2.4.2. Hospital-dia
Com base na avaliação da Gerência Médica de Álcool e Drogas e Diretoria de Corpo Clínico do Instituto Perdizes, frente à atual demanda de pacientes ambulatoriais, a ativação do serviço de Hospital-dia se mostra contraproducente, uma vez que geraria um custo adicional ao contrato de gestão sem o devido volume de pacientes que o justificasse.
2.4.3. Atendimento Ambulatorial
O Instituto Perdizes disponibiliza as vagas dos Ambulatórios especializados de Tratamento de Álcool e Drogas para a Rede de Atenção à Saúde (RAS) e Rede de Atenção Psicossocial (RAPS) por meio do Sistema Informatizado de Regulação do Estado de São Paulo (SIRESP) desde 01/06/2023.
Em outubro foram disponibilizadas através do SIRESP 336 vagas de consulta “Psiquiatria – Álcool e Drogas” para a primeira consulta. Essas vagas são cadastradas no Sistema de Agenda e Gestão Hospitalar do Instituto (Sistema MV) na agenda da equipe de Enfermagem. Essa equipe realiza a triagem (primeira consulta) do paciente, encaminhando o mesmo para a consulta médica no ambulatório especializado. A agenda da Enfermagem tem a mesma quantidade de vagas do SIRESP.
Essa estratégia da enfermagem atender o paciente antes da consulta médica tem o objetivo de melhorar a experiência do paciente em nosso ambulatório, em que seguindo os critérios estabelecidos em protocolo, o paciente é direcionado ao ambulatório especializado mais indicado.
Neste formato, a Enfermagem realizou no mês de outubro 58 consultas de triagem, sendo apenas 2 pacientes encaminhados pelo SIRESP.
A perda primária da agenda do SIRESP foi de 99,4%; ou seja, não está ocorrendo a utilização das vagas disponíveis pelo sistema de regulação. Tal fato, desde o mês de agosto de 2023, tem sido reportado ao Grupo de Regulação, ao qual está vinculado o SIRESP, e à Coordenação de Saúde Mental da Secretaria de Estado da Saúde de São Paulo. Em anexo encaminhamos o relatório de agendamento de consultas. (Anexo 1).
Considerando a baixa demanda encaminhada pela rede de atenção primária e os Centros de Atenção Psicossociais (CAPSs), a principal entrada para o ambulatório tem sido o encaminhamento de pacientes dos demais Institutos que integram o Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da USP e a demanda espontânea, na qual o paciente entra em contato direto com a secretaria da unidade e pede orientações de atendimento.
Importante mencionar também que das 58 triagens realizadas todos os pacientes atenderam aos critérios de elegibilidade ambulatorial. Quer dizer, 100% dos pacientes atendidos pela equipe de enfermagem foram também atendidos pelo médico psiquiatra.
Abaixo segue o quadro das agendas médicas do período:
Agenda Ambulatório | Vagas Disponíveis | Pacientes Agendados | Perda Primária |
Consultas Médicas Novas | 136 | 75 | 44,9% |
Consultas Médicas de Retorno | 718 | 565 | 21,3% |
3. Indicadores de Produção
3.1. Assistência Hospitalar
3.1.1. Saídas Hospitalares
Saídas hospitalares | Quant. | Média de Perman. | Taxa de Ocupação |
Unidade de Transição de Cuidados | 73 | 17,1 | 68,3% |
Unidade de Álcool e Drogas | 22 | 35,4 | 84,8% |
A taxa de ocupação é um indicador de monitoramento da movimentação hospitalar, com variação esperada no período, de acordo com a quantidade de leitos bloqueados para controle de infecção hospitalar, segregação de pacientes por sexo ou gênero ou controle de riscos de heteroagressividade de pacientes (especificamente na unidade de Álcool e Drogas). Em análise conjunta com a média de permanência dos pacientes – diretamente atrelada ao Projeto Terapêutico Singular dos pacientes, que também apresenta variações periódicas e esperadas no período – permite controlar a quantidade de saídas hospitalares a serem alcançadas – indicador de resultado constante no Contrato de Gestão.
A taxa de bloqueio de leitos da Unidade de Álcool e Drogas foi de 7,4%. Os bloqueios de leitos nessa unidade são fundamentais para a linha de cuidado dos pacientes, considerando as variações de comportamento e algumas situações de agressividade. Na unidade de Transição de Cuidados, a taxa de bloqueio foi 28,2%%, tendo como principal motivo a precaução de CCIH, que indica a necessidade de isolamento do paciente.
Ao analisar as saídas hospitalares, pacientes-dia e taxa de ocupação nos últimos três meses do Instituto Perdizes, temos o seguinte cenário:
Indicadores | Agosto | Setembro | Outubro |
Saídas hospitalares | 82 | 91 | 95 |
Pacientes-dia | 1.542 | 1.852 | 2.028 |
Taxa de Ocupação | 69,9% | 79,7% | 73,0% |
3.2. Hospital-dia
Vide item 2.4.2. acima.
3.3. Atendimento Ambulatorial
3.3.1. Atendimentos em Regime Ambulatorial
A elevada taxa de perda primária das agendas ambulatoriais disponibilizadas no Sistema Informatizado de Regulação do Estado de São Paulo (SIRESP, item 2.4.3) trazem um impacto significativo no alcance das metas quantitativas ambulatoriais, tanto de casos novos quanto, consequentemente, de consultas de retorno.
As vagas estão disponíveis, porém há pouco aproveitamento do Serviço através da entrada pela Rede de Atenção à Saúde Mental e Psicossocial do SUS. Mensalmente, ocorrem as reuniões de acompanhamento entre o Grupo de Regulação, Departamento Regional de Saúde da Grande São Paulo (DRS-1), Área Técnica de Saúde Mental da Secretaria de Estado da Saúde, Divisão de Saúde Mental e Coordenadoria Regional de Saúde Oeste da Secretaria Municipal de Saúde de São Paulo para alinhamento e elaboração de ações e estratégias que possam mudar esse quadro. Em paralelo, internamente, temos uma equipe dedicada na Integração com a Rede de Saúde.
O ambulatório permanece com uma demanda alta de procura espontânea, decorrência de indicações de outros institutos do HCFMUSP e indicações de pacientes e funcionários que já conhecem o serviço. O Instituto permanece ativo nas redes sociais também (Instagram, Linkedin e Facebook), facilitando a divulgação e comunicação.
Consultas médicas - Centro de Álcool e Drogas | Quant. |
Consultas novas | 55 |
Consultas de retorno | 439 |
Total | 494 |
Mês a mês, o ambulatório tem realizado ações para aumentar o número de atendimentos. O mês de agosto foi o primeiro mês desde a abertura do ambulatório em que foi possível visualizar o resultado das ações. Nos meses seguintes (setembro e outubro), mesmo com a presença de feriados é possível observar uma crescente nos atendimentos. Considerando que agosto teve 23 dias úteis e a média de atendimento diários foi de 21,3, em setembro e outubro, com 19 e 20 dias úteis em cada, a média de atendimentos por dia foi superior, ultrapassando 22,7 e 24,7 respectivamente.
Abaixo segue a relação das agendas e o absenteísmo no período:
Atendimentos Ambulatoriais | Pacientes Agendados | Pacientes Atendidos | Pacientes Faltosos | Absenteísmo |
Consultas Médicas Novas | 75 | 55 | 26 | 34,7% |
Consultas Médicas Retorno | ▇▇▇ | ▇▇▇ | ▇▇▇ | 32,9% |
Total | 640 | 494 | 212 | 33,1% |
Destaca-se que a somatória de pacientes atendidos e pacientes faltosos é superior à quantidade de agendas disponíveis. Isto ocorre devido à realização de atendimentos no formato de encaixe, que são atendidos sem agendamento (pacientes extras). Destaca-se que em outubro foram 66 pacientes atendidos utilizando essa prática do encaixe.
A estratégia de confirmação da consulta através do contato telefônico, com a antecedência de 48 horas, se manteve. Essa medida não tem diminuído a quantidade de faltas, mas tem auxiliado no gerenciamento dos encaixes e tem aumentado o vínculo, comprometimento e adesão ao tratamento. Isto é, a falta justificada tem gerado ações voltadas às necessidades individuais sociais e/ou familiares e ações de prevenção de recaída e desistência do tratamento.
3.3.2. Atendimentos Equipe Multidisciplinar
O fluxo de atendimento foi reestruturado e desta forma os parâmetros do Sistema de Gestão Hospitalar também foram reformulados desde agosto.
A equipe Multidisciplinar do ambulatório de Álcool e Drogas é composta por profissionais das seguintes especialidades: Assistência Social, Enfermagem, Nutrição, Psicologia, Psicopedagogia e Terapia Ocupacional.
Os atendimentos da equipe acontecem com Terapias em Grupo e em Atendimentos Individuais aos pacientes. Para as atividades de Terapia em Grupo o ambulatório está estruturado com os seguintes grupos: Grupo de Acolhimento; Grupo de Suporte Familiar; Grupo de Tabagismo; Grupo de Prevenção de Recaída; Grupo do Programa para a Mulher; Grupo de Opióides; Grupo de Oficinas Terapêuticas/Terapia Ocupacional; e Grupo Psicoeducativo e de Autocuidado.
Segue abaixo quadro com a disponibilidade semanal e frequência mensal em que estes grupos acontecem e a quantidade de pacientes atendidos durante o mês:
Atividades em grupo | Disponib. semanal | Frequência Mensal | Pacientes atendidos |
Grupo de Acolhimento | 4 | 16 | 72 |
Grupo de Suporte Familiar | 4 | 16 | 39 |
Grupo de Tabagismo | 1 | 2 | 10 |
Grupo do Programa para a Mulher | 2 | 8 | 57 |
Grupo de Prevenção de Recaídas | 2 | 8 | 5 |
Grupo de Opioides | 1 | 4 | 8 |
Oficinas Terapêuticas | 2 | 8 | 30 |
Psicoeducativo e de Autocuidado | 4 | 4 | 12 |
Total | - | 233 |
Os pacientes podem participar conforme disponibilidade de horários e indicação médica. Dessa forma, os grupos não são fixos com os mesmos participantes e nem sempre têm a mesma quantidade de pessoas.
A seguir consta a quantidade de consultas individuais, por especialidade:
Atendimentos Individuais | Atend. |
Assistente Social | 54 |
Enfermagem (triagem) | 58 |
Nutricionista | 12 |
Psicologia/Psicopedagogia | 107 |
Terapia Ocupacional | 13 |
Total | 244 |
4. Indicadores de Qualidade
4.1. Taxa de Resposta de Manifestação na Ouvidoria
No mês de setembro iniciamos a atividade de inclusão das manifestações no Sistema Ouvidor SES. ▇▇▇▇▇://▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇▇▇▇.▇▇.▇▇▇.▇▇/▇▇▇_▇▇▇▇▇/
Conforme Procedimento Operacional Padrão (POP) adotado corporativamente no Hospital das Clínicas da FMUSP, são registradas como padrão as reclamações e os elogios e sugestões são registradas no formato “não protocoladas”
O prazo para as respostas é de 30 dias a partir da data de recebimento da manifestação, conforme o art. 35º da Portaria SMS nº 166/2021.
Manifestações (Ambulatório) | Elogio | Reclam. | Sugestão | Total |
Quantidade | 4 | 1 | 2 | 7 |
Respostas | 4 | 1 | 2 | 7 |
Taxa de Respostas | 100% | 100% | 100% | 100% |
Manifestações (Internação) | Elogio | Reclam. | Sugestão | Total |
Quantidade | 17 | 7 | 1 | 25 |
Respostas | 17 | 7 | 1 | 25 |
Taxa de Respostas | 100% | 100% | 100% | 100% |
As manifestações de reclamação são encaminhadas ao responsável pela área/setor, que faz a análise junto à equipe, elabora as ações corretivas e responde ao Ouvidor, que entra em contato com o manifestante. Já os elogios são encaminhados à equipe ou publicados nos canais internos de comunicação com o objetivo de incentivar e motivar.
4.2. Índice de Satisfação dos Clientes – Geral
A pesquisa de satisfação dos clientes ambulatoriais foi implantada no dia 19 de dezembro de 2022, e a pesquisa para pacientes internados foi implantada em abril, seguindo a metodologia do Net Promoter Score (NPS). Desenvolvida em 2003 por ▇▇▇▇▇▇▇▇▇
F. ▇▇▇▇▇▇▇▇▇, no artigo “The One Number You Need to Grow” na revista Harvard Business Review, o método consiste na aplicação de pergunta objetiva sobre a avaliação do serviço recebido. Estruturado em uma escala de 0 a 10, classifica os clientes/usuários como “Promotores” (nota 9 ou 10, revelando altas chances de recomendar o serviço para outros); “Neutros” (nota 7 ou 8, representando uma relação regular com o serviço, com pontos a melhorar); e “Detratores” (nota de 0 a 6, demonstrando descontentamento com o serviço ou atendimento).
A partir dos resultados coletados, é subtraída a quantidade de detratores da quantidade de promotores para, em seguida, dividir o valor pelo número total de respondentes da pesquisa. O percentual gerado corresponde ao NPS do serviço. Abaixo seguem os primeiros dados coletados no serviço ambulatorial do Instituto Perdizes:
Índice de Satisfação | Quant. de Respostas | NPS | Meta Contratual |
Ambulatório | 114 | 100 | 80 |
Internação | 37 | 97,3 | 80 |
Total | 151 | 99,3 | 80 |
4.3. Índice de Disponibilidade do Prontuário Eletrônico
Índice de Disponibilidade do Prontuário Eletrônico | Realizado | Meta Contratual |
% de Disponibilidade | 96,1% | 97% |
No mês de outubro a empresa que fornece o serviço de Disponibilidade de Internet teve um problema técnico que acarretou na falta de sinal por dois dias inteiros (19 e 20/10). A equipe de TI do Hospital cobrou resolução ou até mesmo um plano de contingência, mas a empresa responsável pelo Serviço não apresentou nenhuma solução exceto a manutenção do ponto rompido, o que demorou os dois dias informados.
A falta de sinal de internet comprometeu e disponibilidade do Prontuário Eletrônico.
Importante mencionar as consequências que afetaram a assistência ao paciente:
▪ Impossibilidade de realizar a internação do paciente; desacelerando os processos de aceitação de pacientes.
▪ Impossibilidade de realizar a alta do paciente em sistema.
▪ Impossibilidade em realizar as prescrições e evoluções, impactando nas dispensações dos medicamentos.
▪ Impossibilidade nas solicitações e cadastros de exames; gerando custos para que a equipe se deslocasse para conseguir realizar os processos em outro local.
Em resumo, os principais impactos são na segurança e qualidade à assistência e às informações do paciente.
4.4. Taxa de Absenteísmo Ambulatorial
Taxa de absenteísmo Ambulatorial | Realizado | Meta Contratual |
% de Absenteísmo - consultas novas | 34,7% | - |
% de Absenteísmo - retornos | 32,9% | - |
% de Absenteísmo - Geral | 33,1% | 25% |
Conforme mencionado no item 3.3.1, uma das estratégias adotadas para tentar diminuir a quantidade de pacientes faltosos foi a de realizar o contato telefônico com uma antecedência de 48 horas. Essa medida não tem diminuído o absenteísmo, mas tem auxiliado no gerenciamento dos encaixes e tem aumentado o vínculo, comprometimento e adesão ao tratamento.
Ao levantar a justificativa da falta, a equipe se dedica a tratar de questões voltadas às necessidades individuais sociais e/ou familiares, auxiliando em medidas que previnem a desistência do tratamento e as recaídas.
Para auxiliar na confirmação destas consultas e facilitar a interação com pacientes e familiares, está em andamento o projeto de Implantação do Chatbot. Com a automação de tarefas, o Instituto tem o objetivo de remanejar a agenda com mais facilidade, além de utilizar de scripts protocolados e padronizados que buscam sensibilizar e comprometer o paciente/familiar com relação ao tratamento. O chatbot, integrado ao sistema de agendamento, automatizará todo o processo mantendo uma comunicação humanizada.
Uma preocupação presente nos atendimentos do ambulatório é manter constantemente o cadastro atualizado e cultivar o bom relacionamento do paciente com a instituição.
Outra estratégia adotada para diminuir as faltas ao ambulatório é o uso da Telessaúde
4.5. Índice de Incidência de Lesão por Pressão
Índice de Incidência de Lesão por Pressão | Realizado | Meta Contratual |
Casos novos / pacientes expostos x 100 | 0,08 | 0,08 |
No mês de outubro ocorreu 1 (um) caso novo de Lesão por Pressão entre os pacientes expostos ao risco.
Planos de ação: Campanha de prevenção de lesão por pressão para toda equipe assistencial (em andamento), confecção de relógio de mudança de decúbito (em andamento), aquisição de coxins de posicionamento (previsão novembro), aquisição de colchão pneumático (previsão novembro).
4.6. Índice de Incidência de Queda
Índice de Incidência de Queda | Realizado | Meta Contratual |
Quedas / pacientes-dia x 1.000 | 2,46 | 0,70 |
No mês de outubro ocorreram 5 (cinco) episódios de queda com pacientes internados. O trabalho de capacitação de equipe tem sido contínuo.
Planos de ação:
▪ Utilização da Escala de Morse de risco de queda de todos os pacientes internados;
▪ Movimentação dos leitos, aproximando os pacientes que apresentam maior risco de queda aos postos de enfermagem;
▪ Campanha de Segurança do Paciente junto a toda a equipe assistencial;
▪ Elaboração e distribuição da Cartilha de Segurança do Paciente (material educativo e informativo ao paciente e familiares/acompanhantes), intensificando as orientações de cuidado conforme o grau do risco;
▪ Intensificação das rondas de enfermagem nas unidades de internação.
5. Indicadores de Acompanhamento
5.1. Comissão de Farmacologia
Mensalmente acontecem as reuniões Corporativas do CIAF e Farmacologia. No mês de outubro aconteceu apenas a reunião do CIAF em 26/10. A de Farmacologia foi cancelada e reagendada para o mês de novembro.
5.2. Comissão de Óbitos
A reunião de Comissão de Revisão de Óbitos foi em 10/10, envolvendo todos os Institutos.
5.3. Comissão de Prontuários
De acordo com o POP elaborado pela Comissão de Prontuários, a meta para o mês de outubro foi de realizar a auditoria em 27 prontuários, sendo 18 prontuários da Transição de Cuidados e 9 prontuários do Álcool e Drogas.
Cada uma das “não conformidades” encontradas são discutidas entre a Comissão para análise e verificação de planos de ações. As informações são compartilhadas com as gerências.
No mês de outubro as evidências de “não conformidades” que geraram retreinamento e reorientação foram:
- falta de informação sobre o Plano Terapêutico Singular (para todas ás áreas);
- falta de informação sobre alergias a medicamentos.
Em outubro a reunião de Comissão do SAME ocorreu em 31/10. Esta comissão tem o objetivo de padronizar fluxos e cadastros do complexo HCFMUSP.
5.4. Qualidade da Informação
Segue abaixo o quadro com o histórico do faturamento nos últimos três meses.
No mês atual (outubro), a equipe conseguiu realizar o faturamento por completo de 61 AIHs, referente aos 95 fechamentos que aconteceram no mês (87 saídas hospitalares
+ 8 altas administrativas). Há 8 contas referente à saída hospitalar que estão pendentes de faturamento aguardando definição. Estas não foram inseridas na previsão de novembro, pois podem ser faturadas por outro Instituto.
Competência de Encerramento | Competência de Faturamento | ||||
Mês | Contas encerradas | 08/2023 | 09/2023 | 10/2023 | 11/2023 (previsão) |
08/2023 | 86 | 60% | 40% | - | - |
09/2023 | 99 | - | 59% | 41% | - |
10/2023 | 95 | - | - | 64% | 36% |
ANEXO I