RELATÓRIO DO 3° TRIMESTRE DE 2020
RELATÓRIO DO 3º TRIM
RELATÓRIO DO 3° TRIMESTRE DE 2020
IDBRASIL Cultura, Educação e Esporte Organização Social de Cultura
UGE: Unidade de Preservação do Patrimônio Museológico
CONTRATO DE GESTÃO No. 01/2020 Referente ao: MUSEU DA LÍNGUA PORTUGUESA
APRESENTAÇÃO
Em cumprimento ao disposto no item 26 da cláusula segunda do Contrato de Gestão nº 01/2020, apresentamos o relatório desta Organização Social de Cultura (OS), relativo ao 3º trimestre do exercício de 2020, no qual descrevemos as ações desenvolvidas e as metas alcançadas pelo IDBrasil, no período de 1 de setembro a 30 de setembro,para o Museu da Língua Portuguesa.A este relato se somam informações relativas às atividades operacionais e administrativas praticadas por esta organização.
No dia 1º de setembro de 2020 foi celebrado o novo Contrato de Gestão nº 01/2020, no qual o IDBrasil é referendado o gestor do Museu da Língua Portuguesa para o período 2020/2025. A partir desse momento foram iniciadas as ações de pré-operação do Museu com as primeiras providências relativas à contratação de equipe reavaliação das demandas prediais.
A destacar as primeiras reuniões ampliadas para a produção da exposição temporária “Língua Solta” que será inaugurada junto com a reabertura do Museu. Com curadoria de Moacir dos Anjos e Xxxxxxx Xxxxxx, a mostra baseia-se numa seleção de objetos - artísticos e do cotidiano - que ancoram seus significados no uso das palavras. A exposição tem por objetivo valorizar a língua portuguesa em suas diferentes expressões, apresentar e propor reflexões sobre língua, linguagem e comunicação.
Foram realizadas reuniões de planejamento para a pré-operação e reabertura entre a OS, a UPPM/SEC e a Fundação Xxxxxxx Xxxxxxx, assim como primeiras reuniões com parcerias já estabelecidas, como o Mackenzie e o Prêmio Oceanos.
Ainda encontra-se em etapa de check list a entrega do conteúdo museográfico por parte da Fundação Xxxxxxx Xxxxxxx, que por conta da pandemia teve impacto no cronograma de entrega. Estima-se a conclusão até dezembro de 2020.
Em relação ao prédio, os técnicos de manutenção e TI do IDBrasil acompanharam a operação assistida da parte elétrica, com coordenação dos fornecedores da reconstrução. O recebimento da obra está em fase final, restando apenas a validação de ajustes pontuais observados no recebimento parcial da obra.
Com início do novo contrato de gestão do Museu da Língua Portuguesa, foram estabelecidas novas metas para o Programa de Comunicação e Desenvolvimento Institucional. Neste mês, que pode ser considerado introdutório do novo trabalho, na nova meta-produto de número mínimo de posts publicados nas redes sociais, que tem o intuito de garantir a regularidade no trabalho de gerenciamento das propriedades digitais do MLP, foram publicados 104 conteúdos no Facebook, Twitter e Instagram (feed), superando levemente a meta original, que era de 90 posts.
Foi mantido no novo contrato a meta-resultado de novos seguidores nas redes sociais do MLP. A audiência ganhou 3.352 novos usuários acompanhando as postagens do Museu no Facebook, Instagram, Twitter, YouTube e Spotify. No dia 30 de setembro de 2020, as redes sociais do MLP somavam no total 182.620 seguidores.
Na meta de número mínimo de visitantes virtuais, foram registrados 15.981 usuários únicos no mês de setembro, somando o site principal do Museu (no endereço xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xxx.xx) e o site do projeto A Palavra no Agora (xxxxxxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xxx.xx), criado no contexto da pandemia do coronavírus. É um número alto, considerando que não houve atividades de difusão realizadas em ambientes digitais nesse período.
Finalmente, com o novo contrato, o IDBrasil volta a ter como meta a divulgação do Museu da Língua Portuguesa para a imprensa. Ao longo de setembro, foram publicadas 130 matérias com citações ao MLP no total.
Os números serão detalhados no decorrer deste relatório.
O Programa de Edificações: Manutenção Predial, Conservação Preventiva e Segurança, com a finalização da reconstrução, O IDBrasil
passa a assumir a gestão predial em sua integralidade, , configurando ainda uma fase de transição, finalização de checklist, todos os novos e velhos sistemas instalados testados e prontos para operação, a equipe do IDBrasil está recebendo treinamento na forma de operação assistida, onde os profissionais que executaram a reconstrução, estão apresentando os sistemas instalados, sua operação e forma de manutenção.
Com este treinamento o IDBrasil terá oportunidade de sanar dúvidas, sugerir melhorias que sejam aplicáveis nesta etapa final, pois ainda as equipes estão fazendo pequenos ajustes e é importante este tipo de interação.
Após esta fase entraremos na fase de organizar e catalogar material recebido, e iniciar os processos de contratação das empresas especializadas para manutenção dos sistemas instalados.
Já foram adquiridos equipamentos e instalações para a equipe manutenção, que já atua na gestão do prédio. Também foram instalados e mantidos equipamentos de prevenção à Covid-19, como totens com medição de temperatura, dispensers de álcool em gel.
METAS DE GESTÃO TÉCNICA
PROGRAMA DE GESTÃO EXECUTIVA, TRANPARÊNCIA E GOVERNANÇA | |||||||
Em setembro, foi inscrito projeto na Lei Federal de Incentivo à Cultura e estabelecido contato com patrocinadores da reconstrução, para apresentação do projeto para o Museu da Língua Portuguesa. | |||||||
N° | Ações Pactuadas | N° | Atributo da mensuração | Mensuração | Período | Previsão trimestral | Realizado |
1 | (PGTG) Captação de Recursos financeiros | 1.1 | Meta-Produto | N° de projetos inscritos para captação de recursos via leis de incentivo, fundos setoriais, editais públicos e privados. | 3º Tri | 1 | 1 |
4º Tri | - | ||||||
META ANUAL | 1 | 1 | |||||
ICM % | 100% | 100% | |||||
2 | (PGTG) Captação de Recursos financeiros | 2.1 | Meta- Resultado | % do repasse do exercício no contrato de gestão Receitas operacionais e Captação | 3º Tri | - | - |
4º Tri | 5,9% | ||||||
META ANUAL | 5,9% | ||||||
ICM % | 100% | ||||||
3 | (PGTG) Criação OU ativação do Comitê de Patronos | 3.1 | Meta-Produto | Comitê criado OU ativado | 3º Tri | - | - |
4º Tri | 1 | ||||||
META ANUAL | 1 | ||||||
ICM % | 100% | ||||||
4 | (PGTG) Gestão de Recursos Humanos | 4.1 | Meta-Produto | Projeto Conviver Implantado | 3º Tri | - | - |
4º Tri | 1 | ||||||
META ANUAL | 1 | ||||||
ICM % | 100% | ||||||
4.2 | Meta-Produto | Encontros de Escuta dos funcionários realizados (convocatória e foto) | 3º Tri | - | - | ||
4º Tri | 1 | ||||||
META ANUAL | 1 | ||||||
ICM % | 100% | ||||||
4.3 | Meta-Produto | Política interna de contratação dos moradores do território elaborada | 3º Tri | - | - | ||
4º Tri | 1 | ||||||
META ANUAL | 1 | ||||||
ICM % | 100% |
Ação 1: Captação de Recursos financeiros
Meta-produto: cumprida, segue detalhamento abaixo.
LEI NACIONAL DE INCENTIVO À CULTURA - Inscrito em 29/09/20
“Plano Anual de Atividades - Museu da Língua Portuguesa 2021”
Nº da proposta: 333.847
Resumo: Este plano anual apresenta as atividades do primeiro ano de reabertura do Museu da Língua Portuguesa ao público. A proposta contempla uma exposição temporária (Língua de Imigrantes), programação cultural gratuita e diversificada, o programa educativo e de acessibilidade, o início de atividades do Centro de Referência Do Museu da Língua Portuguesa, além deações gerais de manutenção predial e tecnológica.
Valor total do projeto: R$ 5.229.985,00
PROGRAMA DE ACERVO: CONSERVAÇÃO, DOCUMENTAÇÃO E PESQUISA | |||||||
Neste trimestre, no Programa de Acervo, estava prevista a elaboração do Guia de Conteúdo da exposição de longa duração. Devido ao fato de o MLP ainda não ter em mãos os documentos relacionados à curadoria, com o detalhamento dos conteúdos dos materiais que compõem a exposição, tal meta não pode ser cumprida. O descritivo do não cumprimento segue adiante. | |||||||
N ° | Ações Pactuadas | N° | Atributo da mensuraçã o | Mensuração | Período | Previsão trimestr al | Realiza da |
5 | (PA) Estabelecimento de parcerias visando a implantação e desenvolvimento das linhas de pesquisa | 5.1 | Meta- Produto | N° mín. de novas parcerias estabelecidas com instituições | 3º Tri | - | |
4º Tri | 1 | ||||||
META ANUAL | 1 | ||||||
ICM % | 100% | ||||||
6 | (PA) Plano de Gestão da Informação | 6.1 | Meta- Produto | Plano de Gestão da Informação elaborado | 3º Tri | - | |
4º Tri | 1 | ||||||
META ANUAL | 1 | ||||||
ICM % | 100% | ||||||
7 | (PA) Organização e controle do acervo da nova Exposição de Longa Duração | 7.1 | Dado Extra | Inventário da Exposição de longa duração elaborado | 3º Tri | - | |
4º Tri | 1 | ||||||
META ANUAL | 1 | ||||||
ICM % | 100% | ||||||
7.2 | Meta- Produto | Guia de conteúdo da Exposição de longa duração elaborado | 3º Tri | 1 | |||
4º Tri | - | ||||||
META ANUAL | 1 | ||||||
ICM % | 100% | ||||||
7.3 | Meta- Produto | Política de Direitos Autorais e Conexos para uso dos acervos da Exposição de longa duração elaborado | 3º Tri | - | |||
4º Tri | 1 | ||||||
META ANUAL | 1 | ||||||
ICM % | 100% | ||||||
8 | (PA) Projeto de estruturação do Lab_Língua Portuguesa | 8.1 | Meta- Produto | Projeto elaborado | 3º Tri | - | |
4º Tri | 1 | ||||||
META ANUAL | 1 | ||||||
ICM % | 100% |
DETALHAMENTO DAS AÇÕES PACTUADAS PROGRAMA DE ACERVO: CONSERVAÇÃO, DOCUMENTAÇÃO E
PESQUISA
Ação 7: Organização e controle do acervo da nova Exposição de Longa Duração
Justificativa da ação 7.2
Para este trimestre, estava prevista a elaboração do Guia de Conteúdo da exposição de longa duração do MLP, material que servirá de memória dessa exposição, bem como subsidiará a construção do material de formação para educadores e demais funcionários do Museu.
Justifica-se o não cumprimento desta meta devido ao fato de a curadoria ainda não ter entregue ao MLP as informações necessárias sobre os conteúdos finalizados que compõem a exposição. Dessa forma, a elaboração do Guia será realizada no próximo trimestre. Prevê-se a entrega dos conteúdos pela Fundação Xxxxxxx Xxxxxxx - FRM no início de dezembro de 2020.
PROGRAMA DE EXPOSIÇÕES E PROGRAMAÇÃO CULTURAL | |||||||
O Facility Report do Museu da Língua Portuguesa foi elaborado por uma assessoria especializada, contratada pela Fundação Xxxxxxx Xxxxxxx. O Facility Report foi feito em conjunto com equipe do IDBrasil, já visando atender à exposição temporária com inauguração prevista na abertura do MLP ao público. | |||||||
N° | Ações Pactuadas | N° | Atributo da mensuração | Mensuração | Período | Previsão trimestr al | Realiza da |
9 | (PEPC) Conselho de Orientação Cultural (COC) | 9.1 | Meta-Produto | Conselho implantado | 3º Tri | - | - |
4º Tri | 1 | ||||||
META ANUAL | 1 | ||||||
ICM % | 100% | ||||||
10 | (PEPC) Programação cultural – Pós FLIP - debates | 10.1 | Meta-Produto | Quantidade de eventos | 3º Tri | - | - |
4º Tri | 2 | ||||||
META ANUAL | 2 | ||||||
ICM % | 100% | ||||||
11 | (PEPC) Recebimento de visitantes presenciais no museu | 11.1 | Meta-Resultado | Público | 3º Tri | - | - |
4º Tri | - | ||||||
META ANUAL | - | ||||||
ICM % | - | ||||||
12 | (PEPC) Jornada do Patrimônio | 12.1 | Meta-Produto | Quantidade de eventos | 3º Tri | 2 | - |
4º Tri | - | ||||||
META ANUAL | 2 | ||||||
ICM % | 100% | ||||||
13 | (PEPC) Manual de manutenção Integrada | 13.1 | Meta-Produto | Manual de manutenção Integrada elaborado | 3º Tri | - | - |
4º Tri | 1 | ||||||
META ANUAL | 1 | ||||||
ICM % | 100% | ||||||
14 | (PEPC) Facility Report | 14.1 | Meta-Produto | Facility Report elaborado | 3º Tri | - | 1 |
4º Tri | 1 | - | |||||
META ANUAL | 1 | 1 | |||||
ICM % | 100% | 100% |
Ação 12 - Jornada do Patrimônio
Devido à pandemia, a Secretaria Municipal de Cultura adiou a data da Jornada do Patrimônio para os dias 5 e 6 de dezembro. Xxxxxxx em que realizaremos, então, os eventos pactuados nesta meta.
PROGRAMA EDUCATIVO | |||||||
N° | Ações Pactuadas | N° | Atributo da mensuraç ão | Mensuração | Período | Previsão trimestral | Realiza da |
15 | (PE) Programa de formação Projeto Conviver - Consciência Funcional | 15.1 | Meta- Produto | Número de encontros realizados | 3º Tri | - | - |
4º Tri | 1 | ||||||
META ANUAL | 1 | ||||||
ICM % | 100% | ||||||
PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO AO SISEM SP | |||||||
N° | Ações Pactuadas | N° | Atributo da mensuração | Mensuração | Período | Previsão trimestral | Realizada |
Não há metas previstas neste programa para o exercício de 2020. | |||||||
PROGRAMA DE COMUNICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL | |||||||
N° | Ações Pactuadas | N° | Atributo da mensuração | Mensuração | Período | Previsão trimestral | Realizada |
16 | (PCDI) Canais de comunicação com os diversos segmentos de público | 16.1 | Meta-Resultado | Nº mínimo de visitantes virtuais únicos | 3º Tri | 7.000 | 15.981 |
4º Tri | 21.000 | ||||||
META ANUAL | 28.000 | 15.981 | |||||
ICM % | 100% | 57% | |||||
17 | (PCDI) Canais de comunicação com os diversos segmentos de público | 17.1 | Meta-Resultado | Nº mínimo de novos seguidores nas mídias sociais | 3º Tri | 2.000 | 3.532 |
4º Tri | 6.000 | ||||||
META ANUAL | 8.000 | 3.352 | |||||
ICM % | 100% | 44% | |||||
18 | (PCDI) Posts nas redes sociais | 18.1 | Meta-Produto | N° mínimo de posts publicados | 3º Tri | 90 | 104 |
4º Tri | 360 | ||||||
META ANUAL | 450 | 104 | |||||
ICM % | 100% | 23% | |||||
19 | (PCDI) Inserções na mídia | 19.1 | Meta-Resultado | N° mínimo de inserções na mídia | 3º Tri | 50 | 130 |
4º Tri | 200 | ||||||
META | 250 | 130 | |||||
ANUAL | |||||||
ICM % | 100% | 52% | |||||
20 | (PCDI) Plano de Comunicação | 20.1 | Meta-Produto | Plano elaborado | 3º Tri | - | - |
4º Tri | 1 | ||||||
META ANUAL | 1 | ||||||
ICM % | 100% | ||||||
21 | (PCDI) Manual de relacionamento com a imprensa e uso das redes sociais | 21.1 | Meta-Produto | Manual elaborado | 3º Tri | - | - |
4º Tri | 1 | ||||||
META ANUAL | 1 | ||||||
ICM % | 100% | ||||||
22 | (PCDI) Treinamento de porta-vozes | 22.1 | Meta-Produto | Treinamento realizado | 3º Tri | - | - |
4º Tri | 1 | ||||||
META ANUAL | 1 | ||||||
ICM % | 100% | ||||||
23 | (PCDI) Ações com influenciadores | 23.1 | Meta-Produto | Ações realizadas | 3º Tri | - | - |
4º Tri | 1 | ||||||
META ANUAL | 1 | ||||||
ICM % | 100% |
DETALHAMENTO DAS AÇÕES PACTUADAS
PROGRAMA DE COMUNICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL
Ação 16: Canais de comunicação com os diversos segmentos de público
Meta 16.1: Nº mínimo de visitantes virtuais únicos
A meta foi proposta levando-se em consideração a especificidade de um início de contrato que se dá com o Museu ainda fechado para obras de reconstrução e sem nenhuma atividade ou efeméride programada para o período. Ainda assim, o número de visitantes únicos no site principal do Museu da Língua Portuguesa foi superior à média registrada nos dois primeiros meses do trimestre (julho e agosto, que não fazem parte deste contrato), enquanto no projeto A Palavra no Agora houve uma queda na frequência, esperada na medida em que, no terceiro mês de funcionamento, perde-se o elemento “novidade”, que impulsiona a curiosidade do público.
Página que lista escritos do público do projeto A Palavra no Agora. O site foi atualizado com novas contribuições ao longo de setembro.
Na tabela abaixo, indicamos os resultados do mês de setembro, que concerne a este contrato, mas informamos também o histórico do trimestre para fins de registro.
SITE – Usuários únicos no mês | JULHO | AGOSTO | SETEMBRO* |
8.857 | 8.324 | 9.976 | |
xxxxxxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xxx.xx | 8.964 | 8.486 | 6.005 |
TOTAL | 17.821 | 16.810 | 15.981 |
*Para fins deste contrato, iniciado em 1º/9, o resultado do trimestre corresponde ao do mês de setembro.
Justificativa para superação da meta
O cálculo da meta foi feito considerando-se a inexistência de fato novo previsto para divulgação do site principal do MLP (como, por exemplo, programação virtual realizada pela FRM). O aumento do número de novos seguidores, mesmo sem uma ação específica que justifique a alta na procura por informações do MLP, foi inesperado e imprevisto. De toda forma, a superação da meta é desejável e não onera o contrato de gestão.
Ação 17: Canais de comunicação com os diversos segmentos de público
Meta 17.1: Nº mínimo de novos seguidores nas mídias sociais
Na tabela a seguir, informamos o detalhamento do número de novos seguidores nos perfis oficiais do Museu da Língua Portuguesa no mês de setembro de 2020. Para fins de histórico e comparação, incluímos também os meses de julho e agosto, que faziam parte do contrato de gestão anterior.
Verificando-se o desempenho dos dois primeiros meses do trimestre, especialmente agosto, a equipe do IDBrasil previu a possiblidade de uma retração no número de usuários orgânicos em setembro. Para compensar essa possibilidade, foi destinada uma pequena verba do orçamento de
comunicação para realização de uma campanha no Facebook, visando à aquisição de novos seguidores.
Rede social/Número de novos seguidores | Julho | Agosto | Setembro* | Número de seguidores em 30/09/2020 |
223 | -430 | 2.638 | 129.210 | |
115 | 45 | 68 | 4.432 | |
1.443 | 696 | 799 | 799 | |
YouTube | 60 | 19 | 27 | 1.096 |
Spotify | 0 | 1 | 0 | 98 |
Total | 1.841 | 331 | 3.532 | 182.620 |
A campanha foi configurada para rodar com orçamento pequeno e superou a previsão de resultados informada pelo Facebook em apenas sete dias. Com um investimento de apenas R$ 118,10, foram atraídos novos
2.434 novos seguidores para a página.
Criativo da campanha de novos seguidores para o MLP no Facebook
Justificativa para superação da meta
A campanha para aquisição de novos seguidores teve resultado muito acima do previsto pelo próprio Facebook. A superação da meta é desejável, pois agrega novo público para o conteúdo do Museu, e neste caso foi realizada com baixíssimo orçamento.
Ação 18: Posts nas redes sociais
Meta 18.1: N° mínimo de posts publicados
Esta meta-produto é uma novidade introduzida no presente contrato de gestão com o objetivo de garantir a regularidade no volume de criação de conteúdos para redes sociais, especialmente na situação presente, em que o museu ainda se prepara para reabrir após as obras de reconstrução.
Na tabela abaixo, informamos o volume de posts realizado em cada rede social:
Rede social/ Número de posts | Setembro* |
44 | |
28 | |
32 | |
Total | 104 |
Dessa forma, se manteve uma média constante de cerca de três posts por dia, pelo menos, contemplando as três principais redes sociais do MLP. A prioridade foi dada ao Facebook, que é onde a instituição mantém o maior número de usuários; e em segundo lugar ao Instagram, onde o crescimento orgânico tem sido mais acentuado. O Twitter, rede com implantação mais recente entre as três, ainda tem um número pequeno de seguidores e a constância nas publicações é importante para aquisição de novos públicos.
Editorialmente, foram trabalhados conteúdos lúdicos relacionados à língua portuguesa, como expressões curiosas das várias regiões brasileiras, homenagens a artistas e escritores, compartilhamento de fotos do público da Estação da Luz – dentro da proposta de se trabalhar a valorização do patrimônio histórico edificado que recebe o Museu –, intervenções urbanas baseadas na palavra e lembranças de exposições passadas, com a hashtag #tbt. Também teve continuidade a publicação de cards com frases enviadas pelo público para o projeto A Palavra no Agora.
Abaixo, destacamos o post de maior audiência em cada rede no mês de setembro.
Ação 19: Inserções na mídia
Meta 19.1: N° mínimo de inserções na mídia
No mês de setembro, a equipe do IDBrasil trabalhou duas informações principais junto à imprensa: o início do novo contrato e a chegada da historiadora e museóloga Xxxxxxx Xxxxx na direção do MLP e o balanço do projeto A Palavra no Agora. O número de menções captadas no clipping se deu conforme especificado na tabela a seguir:
Tipo de mídia | Setembro* |
TV | 0 |
Rádio | 1 |
Impresso | 12 |
Web | 117 |
Total | 130 |
Destaques da divulgação
Estadão Online, 8/9/2020
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Jornal Primeira Página (São Carlos), 10/9/2020
<.. image(Texto Descrição gerada automaticamente) removed ..>
Folha da Região, 23/9/2020
UOL, 16/9/2020
Justificativa para a superação da meta
Ao longo do mês de setembro, foi verificado grande número de menções ao MLP que não tiveram origem em divulgações provocadas pela equipe do IDBrasil ou no contexto da obra de reconstrução. Alguns exemplos:
• Xxxxxx Xxxxx, da EDP, é eleito pelo segundo ano consecutivo o melhor CEO do setor de energia – A EDP é patrocinadora da reconstrução do MLP, que foi mencionado no contexto das realizações do CEO.
• Museu virtual reúne culturas de todo o mundo que fala português – A iniciativa é do Google Arts&Culture com o Museu da Lusofonia (no Minho); o MLP foi mencionado no contexto do tema, lembrando que sua reabertura está próxima.
• Arquiteto Xxxxx Xxxxxx xx Xxxxx entrega acervo à Casa da Arquitetura – MLP mencionado como exemplo de projeto realizado pelo arquiteto.
Dessa forma, contando com uma multiplicidade de emissores de informação para além do IDBrasil, o MLP manteve-se em alta na mídia em contexto positivo – situação que é benéfica para a instituição e não onera o contrato de gestão.
PROGRAMA DE EDIFICAÇÕES: MANUTENÇÃO PREDIAL, CONSERVAÇÃO PREVENTIVA E SEGURANÇA | |||||||
N° | Ações Pactuadas | N° | Atributo da mensuração | Mensuraçã o | Perío do | Previsã o trimest ral | Realiza da |
(PED) Alvará de | 3º Tri | - | - | ||||
Funcionamento de | |||||||
Local de Reunião | 4º Tri | 1 | |||||
24 | (essa ação depende da CPTM entregar o TACB, | 24.1 | Dado Extra | Alvará obtido OU renovado OU protocolado | META ANUA L | 1 | |
que é condicionante para assinatura do | ICM % | 100% | |||||
contrato) | |||||||
25 | (PED) Seguros | 25.1 | Dado Extra | Seguro renovado | 3º Tri | - | - |
4º Tri | 1 | ||||||
META ANUA L | 1 | ||||||
ICM % | 100% | ||||||
3º Tri | - | - | |||||
4º Tri | 1 | ||||||
26 | (PED) Plano de Gestão e Manutenção | 26.1 | Meta Produto | Plano de Gestão e Manutenção elaborado | |||
META ANUA L | 1 | ||||||
ICM % | 100% | ||||||
27 | (PED) Plano de Emergência e Evacuação em | 27.1 | Meta Produto | Plano de Emergência | 3º Tri | - | - |
4º Tri | 1 | ||||||
caso de incêndio | elaborado | META ANUA L | 1 | ||||
ICM % | 100% | ||||||
27.2 | Meta Produto | Treinamento de brigadistas realizado | 3º Tri | - | |||
4º Tri | 1 | ||||||
META ANUA L | 1 | ||||||
ICM % | 100% | ||||||
28 | (PED) Manual de Normas e Procedimentos de Segurança Patrimonial | 28.1 | Meta Produto | Manual elaborado | 3º Tri | - | - |
4º Tri | 1 | ||||||
META ANUA L | 1 | ||||||
ICM % | 100% | ||||||
29 | (PED) Inspeção para controle de pragas e cupins | 29.1 | Dado Extra | Inspeção realizada | 3º Tri | 1 | 1 |
4º Tri | 3 | ||||||
META ANUA L | 4 | 1 | |||||
ICM % | 100% | 25% | |||||
30 | (PED) Manutenção da certificação LEED | 30.1 | Dado Extra | Cumpriment o das condições da certificação (relatório) | 3º Tri | - | 1 |
4º Tri | 1 | ||||||
META ANUA L | 1 | ||||||
ICM % | 100% | ||||||
31 | (PED) Obtenção do | 32.1 | Dado extra | Obtenção do | 3º Tri | - | 1 |
AVCB | AVCB | 4º Tri | 1 | ||||
META ANUA L | 1 | ||||||
ICM % | 100% |
DETALHAMENTO DAS AÇÕES PACTUADAS
PROGRAMA DE EDIFICAÇÕES: MANUTENÇÃO PREDIAL, CONSERVAÇÃO PREVENTIVA E SEGURANÇA
Ação 25: Renovação de seguros
Comentário da Mensuração 25.1 - Realizada
Seguro Multirriscos/ Patrimonial renovados em janeiro de 2020 e estão válidos até 31.01.2021.
Ação 29: Inspeção para controle de pragas e cupins
Comentário da Mensuração 29.1 - Realizada
Em agosto foi realizada a dedetização e desratização do edifício como
um todo.
Em setembro a empresa Tecnomad realizou uma visita, para verificação de três pontos de aparecimento de cupins de madeira. O tratamento já foi agendado para o mês de outubro.