COMUNICADO DE INTERESSE Nº 001/2015 - NTCSS


COMUNICADO DE INTERESSE Nº 001/2015 - NTCSS


TERMO DE REFERÊNCIA


UNIDADES E SERVIÇOS DA SUPERVISÃO TÉCNICA DE SAÚDE SÉ – CRS CENTRO


SUMÁRIO


I.INTRODUÇÃO 2

II. OBJETIVO 2

III. OBJETO DO CONTRATO DE GESTÃO 3

IV. ESPECIFICAÇÃO DAS AÇÕES E SERVIÇOS DE SAÚDE 4

IV.1. ATENÇÃO BÁSICA 5

IV.2. URGÊNCIA E EMERGÊNCIA 14

IV.3. ATENÇÃO AMBULATORIAL ESPECIALIZADA E REDE TEMÁTICA 16

V. QUADROS DE METAS DE PRODUÇÃO E EQUIPE MÍNIMA 30

VI. INDICADORES DE ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DA QUALIDADE 44

VII. INFORMAÇÕES ADMINISTRATIVAS 47

VIII. PLANO DE TRABALHO 55

IX. ANEXOS 57


I. INTRODUÇÃO


Este Termo de Referência apresenta informações para subsidiar a elaboração de Plano de Trabalho das Organizações Sociais interessadas em assinar Contrato de Gestão, para o gerenciamento e execução de ações e serviços de saúde em unidades de saúde da Rede Assistencial, com descrições dos serviços assistenciais, Quadros de Metas de Produção e Equipe Mínima por linhas de serviços, Quadro de Indicadores de Qualidade , Informações Administrativas , e, conteúdo do Plano de Trabalho.


Além do conteúdo deste Termo de Referência , a Organização Social poderá também consultar informações de recursos físicos e credenciamentos existentes no Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde (CNES) bem como a produção assistencial apontada nos Sistemas de Informações do SUS.


II. OBJETIVO


1- Manter e incrementar ações e serviços de saúde à população da Supervisão Técnica de Saúde Sé e Distrito Administrativo Barra Funda da Coordenadoria Regional de Saúde Centro, que compreende os distritos administrativos: Sé, Liberdade, Bela Vista, Consolação, República, Santa Cecília, Bom Retiro, Cambuci, e parte do distrito administrativo Barra Funda.


2- Abrigar em único instrumento contratual os serviços que atualmente estão acordados com diferentes entidades e instrumentos contratuais. Atualmente a Irmandade Santa Casa de Misericórdia de São Paulo, o Instituto de Responsabilidade Social Sírio Libanês, Associação Saúde da Família, Sociedade Paulista para o Desenvolvimento da Medicina (SPDM), Congregação das Irmãs Hospitaleiras têm serviços objeto deste Contrato de Gestão.


III. OBJETO DO CONTRATO DE GESTÃO


Gerenciamento e execução, pela CONTRATADA, de ações e serviços de saúde, em consonância com as Políticas de Saúde do SUS, diretrizes e programas da Secretaria Municipal da Saúde (SMS) em unidades de saúde da rede assistencial da Supervisão Técnica de Saúde da Sé e parte do Distrito Administrativo da Barra Funda, abaixo relacionadas:


CNES

NOME_DIVULGACAO

5713870

AMA BORACEA - DR. XXXX XXXXXXX

6964028

AMA COMPLEXO PRATES

5636469

AMA SÉ

6138314

AMA. ESPECIALIDADES SANTA CECÍLIA - DR. HUMBERTO PASCALE

2752336

APD/ UBS SANTA CECÍLIA - DR. HUMBERTO PASCALLI

6964036

CAPS AD III COMPLEXO PRATES

2786532

CAPS AD III - CENTRO

7111568

CAPS ADULTO II SÉ

6127967

CAPS INFANTIL II SÉ

2788144

NASF/ UBS XXXXX X XX XXXXXX XXXXXXX XXXXXXXX

0000000

NASF/ UBS REPUBLICA

5975220

NASF/ UBS SE

2029618

NASF/ UBS BOM RETIRO XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXXXX

2752336

PAI/ UBS DR HUMBERTO PASCALE SANTA CECILIA

6048633

PAI/ UBS BORACEA

2788144

PAI/ UBS NOSSA S DO BRASIL XXXXXXX XXXXXXXX

4050320

PS MUNICIPAL BARRA FUNDA - XXXXXX XXXX XX XXXXXXX

278653B

UAA CAMBUCI II (CAPS AD III CENTRO) - MISTA

612796c

UAI CAMBUCI III (CAPS INFANTIL II SÉ) - ADOLESCENTE MISTA

612796B

UAI CAMBUCI I (CAPS INFANTIL II SÉ) - ADOLESCENTE MISTA

2788144

UBS NOSSA SENHORA DO BRASIL - XXXXXXX X'XXXXXXX

2787113

UBS XXXXXXX - XX. XXXX XX XXXXXXX XXXX

0000000

UBS CAMBUCI

2029618

UBS BOM RETIRO - DR. XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXXXX

6090621

UBS REPÚBLICA

6048633

UBS BORACEA

5975220

UBS SÉ

2752336

URSI SÉ

6138314

SERVIÇO DE APOIO DIAGNOSTICO AMA E SANTA CECILIA


EMAD SANTA CECILIA - IMPLANTAÇÃO


NASF BORACEA - IMPLANTAÇÃO


SERVIÇOS DE CUIDADOS INTEGRAIS BORACEA - IMPLANTAÇÃO


IV. ESPECIFICAÇÃO DAS AÇÕES E SERVIÇOS DE SAÚDE


A organização e o processo de trabalho das unidades e serviços de saúde objetos do CONTRATO DE GESTÃO devem contemplar e estar orientados pelas diretrizes técnicas assistenciais e programáticas priorizadas no planejamento da SMS, conforme modalidades de atenção e estrutura da rede. É diretriz essencial que as unidades e serviços gerenciados pela Organização Social integrem as redes de cuidados e os sistemas de regulação municipal.




MODALIDADES DE ATENÇÃO


UNIDADES E SERVIÇOS DA REDE


Atenção Básica

ESF/ESB + NASF + PAVS (Ambientes Verdes e Saudáveis)

Saúde Indígena

UBS Mista

UBS Tradicional

UBS Integral

PAI – Programa Acompanhante de Idosos

EMAD/EMAP – Melhor em Casa – Atenção Domiciliar

AMA – 12 horas


Urgência e Emergência

AMA - 24 horas

Pronto Socorro isolado

Pronto Atendimento – 24 horas

UPA


Ambulatorial Especializada/ Redes temáticas

Ambulatório de Especialidades; AMA – E; URSI

HD - Rede Hora Certa

CEO Odontológico

Rede de Atenção Psicossocial – RAPS

Rede de Cuidados à Pessoa com Deficiência

Serviços de Apoio Diagnóstico e Terapêutico


As ações, serviços e procedimentos a serem desenvolvidos estão contidos na Relação Nacional de Ações e Serviços de Saúde (RENASES), conforme Portaria nº 841 de 2 de maio de 2012, e outras que poderão ser solicitadas por SMS.


As agendas de atendimento devem ser configuradas de acordo com as orientações, critérios e diretrizes definidas pelas Áreas Técnicas, Supervisão Técnica de Saúde e Coordenadorias de Saúde e utilizado o Sistema SIGA, onde couber.


Todas as ações e procedimentos devem ser registrados e atualizados nos respectivos Sistemas de Informação do SUS.


Conforme previsto no Decreto Nº 44.658, de 23 de abril de 2004, que regulamenta a Lei nº 13.325/02, com as alterações introduzidas pelos artigos 20, 21 e 22 da Lei nº 13.716/04, que instituem a obrigação de manter Conselhos Gestores nas Unidades de


Saúde do Sistema Único de Saúde do Município de São Paulo, de caráter permanente e deliberativo, destinados ao planejamento, avaliação, fiscalização e controle da execução das políticas públicas e das ações de saúde, em sua área de abrangência. As diretrizes, legislação e orientações para a instituição e funcionamento dos Conselhos Gestores de Saúde estão disponíveis para consulta no site: xxxx://xxx.xxxxxxxxxx.xx.xxx.xx/xxxxxx/xxxxxxxxxxx/xxxxx/xxxxxxxxxx/x. php?p=6337


As unidades e serviços de saúde poderão, a critério da administração pública, ser cenário de práticas educativas de projetos e programas desenvolvidos pela SMS/SP, como por exemplo, Programas de Residência Médica.


IV.1. ATENÇÃO BÁSICA


As ações de Atenção Básica são norteadas pela Portaria MS/GM/ 2488 de 21 de outubro de 2011, que aprova a Política Nacional de Atenção Básica, estabelecendo a revisão de diretrizes e normas para a organização da Atenção Básica, para a Estratégia Saúde da Família (ESF) e o Programa de Agentes Comunitários de Saúde (PACS).


a. ESTRATÉGIA SAÚDE DA FAMÍLIA


A Atenção Básica prestada por meio da Estratégia de Saúde da Família, além dos princípios gerais, deve:


a) Atuar no território, realizando cadastramento domiciliar, diagnóstico situacional, ações dirigidas aos problemas de saúde de maneira pactuada com a comunidade onde atua, buscando o cuidado dos indivíduos e das famílias ao longo do tempo, mantendo sempre postura proativa frente aos problemas de saúde-doença da população;

b) Desenvolver atividades de acordo com o planejamento e programação, realizados com base no diagnóstico situacional e tendo como foco a família e a comunidade;

c) Buscar a integração com instituições e organizações sociais, em especial em sua área de abrangência, para o desenvolvimento de parcerias e;

d) Ser um espaço de construção de cidadania.

Todas as equipes deverão ter responsabilidade sanitária por um território de referência.

O horário de funcionamento é de segunda a sexta-feira das 7h00 às 19h00, podendo, excepcionalmente, ser até às 17h00, por deliberação da CRS.


Principais ações e procedimentos:

a) Consultas médicas;

b) Consultas de enfermagem;

c) Consultas odontológicas;

d) Visitas Domiciliares;

e) Grupos Educativos/ Práticas Corporais;

f) Vacinação;


g) Inalação, Medicação e Curativo;

h) Teste Imunológico de Xxxxxxxx;

i) Coleta de Xxxxxxxxxxx;

j) Coleta de material para análises clínicas;

k) Coleta de material para detecção dos erros inatos do metabolismo (Teste do pezinho);

l) Verificação da Pressão Arterial;

m) Verificação de Temperatura;

n) Suturas (procedimento médico);

o) Lavagem de ouvido (procedimento médico);

p) Tratamento de feridas;

q) Dispensação de medicamentos;

r) Atendimento e procedimento odontológico;

s) Procedimentos coletivos em saúde bucal;

t) Vigilância em Saúde – Notificação, e eventual acompanhamento, dos agravos e eventos de notificação compulsória, segundo Portaria nº 104, de 25 de janeiro de 2011, do Ministério da Saúde.


Os profissionais de saúde bucal serão incorporados às Equipes de Saúde da Família por intermédio de Equipes de Saúde Bucal (ESB), nas seguintes modalidades:


I - ESB I: equipe multiprofissional composta por 01 (um) cirurgião-dentista e 01 (um) auxiliar de consultório dentário, com carga horária de 40 (quarenta) horas semanais para todos os profissionais, que será vinculada a 01 (uma) ou 02 (duas) ESF;


II - ESB II: equipe multiprofissional composta por 01 (um) cirurgião-dentista, 01 (um) auxiliar de consultório dentário e 01 (um) técnico de higiene bucal, com carga horária de 40 (quarenta) horas semanais para todos os profissionais, que será vinculada a 01 (uma) ou 02 (duas) ESF.


As ações e procedimentos devem seguir no mínimo as normas constantes nos documentos abaixo relacionados:


a) Manuais de Vigilância Epidemiológica (notificação, investigação, ações de bloqueio);

b) Manual de Imunização do Centro de Vigilância Epidemiológico-CVE (calendário de vacinas, controle de temperatura da câmara de conservação de imunobiológicos, comunicação de eventos adversos);

c) Manual de desinfecção e esterilização da Secretaria Municipal da Saúde (máscaras de inalação, material de curativo, espéculos, entre outros);

d) Protocolo de Feridas da Secretaria Municipal da Saúde (produtos e condutas padronizados para curativos);

e) Protocolo de Enfermagem da Secretaria Municipal da Saúde (SMS) na Atenção aos diferentes Ciclos de Vida;

f) Manual para Profissionais de Saúde "O Climatério em Suas Mãos" - SMS

g) Caderno Temático da Criança – SMS;

h) Cadernos de Atenção Básica do Ministério da Saúde

i) Manual sobre dispensação de medicamentos (REMUME e GSS);

j) Manual da APAE (Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais).


Além desses documentos, a CONTRATADA deverá seguir todos os outros que porventura possam ser indicados pela SMS-SP.


A CONTRATADA deverá ter critérios de contratação de profissionais para obter e manter o credenciamento junto ao Ministério da Saúde das equipes de estratégia de saúde da família, inclusive da modalidade de saúde bucal segundo os requisitos do Ministério da Saúde. Para tanto devem manter cadastro atualizado no CNES – Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde.

As unidades de saúde, com as modalidades de Estratégia de Saúde da Família e Estratégia de Saúde Bucal, exclusivamente são as abaixo relacionadas:



Unidade

Equipe ESF

Saúde Bucal

UBS BOM RETIRO

5 Equipes de ESF, com 30 Agentes Comunitários


UBS REPÚBLICA

6 Equipes de ESF, com 36 Agentes Comunitários


UBS SÉ

6 Equipes de ESF, com 36 Agentes Comunitários

1 Equipe de ESF – Saúde Bucal Modalidade 2

UBS BORACEA

4 Equipes de ESF, com 24 Agentes Comunitários

1 Equipe ESB Modalidade 1

1 Equipe ESB Modalidade 2


O Programa Ambiente Verdes e Saudáveis (PAVS) é desenvolvido em unidades de saúde com equipes de Estratégia Saúde da Família (ESF) realizando ações de promoção ao meio ambiente junto à comunidade . Informações sobre o PAVS estão disponíveis no endereço eletrônico: xxxx://xxx.xxxxxxxxxx.xx.xxx.xx/xxxxxx/xxxxxxxxxxx/xxxxx/xxxxxxx_xxxxxx/xxxx/xxxxx.xxx?xx 17810

As atividades são desenvolvidas por 1 Agentes de Promoção Ambiental em cada unidade de saúde, 1 Gestor Local por distrito identificados abaixo, e 1 Coordenador Regional

Unidade



UBS BOM RETIRO

Agente Ambiental

de

Promoção

Gestor Local

UBS REPÚBLICA

Agente Ambiental

de

Promoção

Gestor Local

UBS SÉ

Agente Ambiental

de

Promoção


UBS BORACEA

Agente Ambiental

de

Promoção


UBS CAMBUCI

Agente de Promoção Ambiental


UBS NOSSA SENHORA DO BRASIL

Agente de Promoção Ambiental

Gestor Local

UBS HUMAITA

Agente de Promoção Ambiental



b. NÚCLEO DE APOIO À SAÚDE DA FAMÍLIA – NASF


O Núcleo de Apoio à Saúde da Família (NASF) foi criado com o objetivo de ampliar a abrangência das ações da atenção básica, com foco na estratégia da saúde da família, contribuindo para promover a integralidade das ações das equipes de saúde da família associada à qualificação da assistência, contemplando e solidificando as diretrizes do SUS.

A equipe do NASF deve estimular ações compartilhadas entre os profissionais e provocar uma intervenção transdisciplinar, exercitando a troca de saberes, participando de todas as reuniões, discussão de casos, orientações e atendimentos.


As ações de saúde do NASF devem estar sustentadas em um tripé envolvendo o apoio matricial, clínica ampliada e projeto terapêutico singular (PTS), conforme Portaria GM 3124, de 24 de dezembro de 2012.


São ações do NASF:


a) Matriciamento das equipes ESF;

b) Consultas Compartilhadas;

c) Consultas Específicas;

d) Visitas Domiciliares Compartilhadas;

e) Visitas Específicas;

f) Acompanhamento de PTS;

g) Grupos Educativos e Práticas Corporais na Comunidade;

h) Reuniões de Equipe NASF;

i) Reuniões da Equipe NASF com as equipes ESF;

j) Outras atividades a serem solicitadas de acordo com o escopo definido nas diretrizes.


As equipes NASF e respectivas configurações e referências estão definidas no item

V.


c. UBS MISTA


As Unidades Básicas de Saúde (UBS) classificadas como mistas dispõem de Equipes de Estratégia de Saúde da Família acrescidas de especialidades e serviços nas linhas de cuidado segundo ciclo de vida: saúde da criança e do adolescente, saúde do adulto, saúde da mulher e saúde da pessoa idosa. São ofertados atendimentos básicos em Pediatria, Ginecologia, Clínica Geral, Enfermagem e Odontologia.


As Equipes de Saúde da Família, inclusive as modalidades de Saúde Bucal, seguem os padrões e critérios desta estrutura na rede de Atenção Básica.


As equipes mínimas e metas por unidade de saúde estão descritas no item V.


d. PROGRAMA ACOMPANHANTE DE IDOSOS (PAI)


É um programa que contempla a assistência integral à saúde de população idosa dependente e socialmente vulnerável, com dificuldade de acesso ao sistema de saúde e com isolamento ou exclusão social devido à insuficiência de suporte familiar ou social.


É uma modalidade de cuidado domiciliar biopsicossocial a pessoas idosas em situação de fragilidade clinica e vulnerabilidade social, que disponibiliza a prestação dos serviços de profissionais da saúde e acompanhantes de idosos, para apoio e suporte nas Atividades de Vida Diárias (AVD) e para suprir outras necessidades de saúde e sociais.


O Documento Norteador do PAI explicita as diretrizes que devem ser seguidas e deverá ser acessado através do link:


xxxx://xxx.xxxxxxxxxx.xx.xxx.xx/xxxxxx/xxxxxxxxxxx/xxxxxx/xxxxx/xxxxxxxx/xxxxxxxxxxx/Xxxx mentoNorteador-PAI.pdf


Para o desenvolvimento, eficiência e eficácia das ações pertinentes ao Programa, estas diretrizes são fundamentais:


a) Assegurar o acesso da pessoa idosa frágil ao sistema de saúde e aos recursos da comunidade;

b) Garantir a inclusão e o acompanhamento das pessoas idosas matriculadas na Unidade de Saúde de referência;

c) Xxxxxxxxx a inserção social da pessoa idosa atendida na comunidade e a sua participação social;

d) Respeitar o espaço de moradia da pessoa idosa, bem como os seus pertences pessoais, móveis e utilidades domésticas;

e) Incentivar a autonomia e a independência da pessoa idosa atendida;

f) Desenvolver uma ética de respeito e dignidade aos valores humanos e, principalmente, do respeito à individualidade da pessoa idosa;

g) Respeitar os valores, costumes e crenças da população atendida, incluindo a opção religiosa;

h) Oferecer suporte técnico aos familiares da população atendida;

i) Oferecer aos profissionais, que não tenham conhecimento em Gerontologia, a oportunidade de atualização permanente neste campo de conhecimento;

j) Desenvolver as ações do Programa na perspectiva de intervenção através de equipe interdisciplinar, assegurando a especificidade de cada um dos participantes da equipe;

k) Garantir o processo de educação permanente das equipes que desenvolvem as atividades, direta e indiretamente, com a população alvo do Programa;

l) Realizar atividades que garantam acompanhamento, suporte e supervisão sistemáticos aos Acompanhantes de Idosos;

m) Garantir a unicidade do Programa, levando em conta as especificidades locais e regionais.

O Programa Acompanhante de Idosos desenvolve-se numa Unidade de Saúde da Rede Básica de Atenção, fazendo parte, portanto, da rede de serviços em saúde.


A metodologia e a operacionalização do trabalho devem obedecer aos seguintes passos:

1. Constituição da Equipe de Trabalho, composta pelos profissionais que serão os executores das ações e que terão funções bem estabelecidas;

2. Inserção da Equipe de Trabalho na Unidade de Saúde onde as atividades serão desenvolvidas;


3. Garantia de espaço físico adequado (sala) para a equipe do Programa dentro da Unidade de Saúde e de equipamentos necessários para o desenvolvimento das ações pertinentes;

4. Identificação do território geográfico de abrangência do Programa, respeitando-se a orientação de que o tempo de deslocamento do acompanhante não ultrapasse 60 minutos entre ida e volta;

5. Identificação e cadastramento das pessoas idosas, que serão potenciais beneficiários do Programa e que residem na área de abrangência do Programa, com preenchimento da Ficha Cadastral;

6. Avaliação inicial da situação de saúde e da condição social da pessoa cadastrada, para possível inclusão no Programa, desde que preencha os critérios de inclusão definidos e que haja concordância da pessoa idosa, ou do responsável legal, se houver impedimento;

7. A inclusão no Programa, sempre que possível, será compartilhada com a família ou representante (cuidador informal) para que exista corresponsabilidade no acompanhamento, respeitando a autonomia da pessoa idosa;

8. Preenchimento do Termo de Consentimento Livre e Esclarecido, com as devidas assinaturas;

9. Preenchimento da Ficha de Avaliação Inicial e elaboração dos dois Planos de Cuidados, um destinado à Equipe Técnica e outro ao Acompanhante de Idosos;


10. Introdução da Equipe de Trabalho na residência do usuário, para apresentação do Acompanhante designado, e início das funções e ações, de acordo com o Plano de Cuidados estabelecido;


11. Elaboração, por cada Acompanhante de Idosos, de relatórios periódicos a respeito do desenvolvimento do Plano de Cuidados de todos os usuários sob seus cuidados profissionais. É de suma importância o registro sistemático das intervenções realizadas pela Equipe de Trabalho;

12. Acompanhamento e avaliação constante das ações, por meio de reuniões periódicas da Equipe Técnica com os Acompanhantes, para discussão de cada caso, com análise do desenvolvimento dos Planos de Cuidados, inclusive das situações não previstas inicialmente;

13. Educação permanente dos Acompanhantes de Idosos, com discussões sobre temas relacionados ao envelhecimento e ao cuidado de pessoas idosas dependentes e fragilizadas;

14. Suporte psicológico à Equipe de Trabalho e, em especial, aos Acompanhantes de Idosos, através de articulação com a rede, ou por contratação de profissional específico, de acordo com a necessidade;

15. Preenchimento dos indicadores de Monitoramento e Avaliação do Programa, na periodicidade pactuada com a Secretaria Municipal da Saúde;

16. Desligamento gradual ou alta do Programa, caso o usuário preencha os critérios de Desligamento/Alta definidos;

17. Encaminhamento do usuário desligado do Programa para a Unidade de Saúde de origem;


18. Fornecimento de um serviço de transporte com motorista para cada equipe, cuja forma de contrato é definida de acordo com a modalidade contratual do serviço autorizada pela SMS.

Os serviços PAI,as equipes mínimas e metas estão descritos no item V.


e. EMAD – EQUIPES DE ATENÇÃO DOMICILIAR


A atenção domiciliar (AD) constitui uma nova modalidade de atenção à saúde, substitutiva ou complementar às já existentes, oferecida no domicílio e caracterizada por um conjunto de ações de promoção à saúde, prevenção e tratamento de doenças e reabilitação, com garantia da continuidade do cuidado e integrada às Redes de Atenção à Saúde. (Portaria 963 de 27 de maio de 2013). A Secretaria Municipal de Saúde aderiu ao programa Melhor em Casa promovido pelo Ministério da Saúde, tendo aprovação do plano de cobertura para a Cidade de São Paulo nessa modalidade assistencial, com equipes cadastradas segundo critérios populacionais.

Configura-se como atividade a ser realizada na atenção básica pelas equipes de atenção básica e pelos Serviços de Atenção Domiciliar (SAD) para atender pessoas incapacitadas ou com dificuldade de locomoção. O processo do cuidar em AD está ligado diretamente aos aspectos referentes à estrutura familiar, à infraestrutura do domicílio e à estrutura oferecida pelos serviços para esse tipo de assistência.

Os SAD do Programa Melhor em Casa compõem a Rede de Atenção à Saúde e devem estar integrados mediante o estabelecimento de fluxos assistenciais, protocolos clínicos e de acesso, e mecanismos de regulação, em uma relação solidária e complementa.

A equipe multidisciplinar de atenção domiciliar (EMAD) deverá ser referência para uma população de 100 mil habitantes, com base no local de residência do usuário, e poderá estar alocada nos diversos tipos de estabelecimentos de atenção à saúde (tais como hospitais, Unidades de Pronto-Atendimento - UPA, Unidades Básicas de Saúde - UBS), necessitando estar vinculada administrativamente ao SAD, não devendo haver superposições de EMAD em uma mesma base territorial ou populacional.

É facultada a organização do SAD a partir de arranjos diferenciados compostos por EMAD responsáveis pelo cuidado de pacientes com características específicas, podendo- se, nesses casos, adscrever usuários de uma base territorial mais ampla do que 100 mil habitantes. Consulte: Portaria GM/MS nº 963 de 27 de maio de 2013.


Modalidades da Atenção Domiciliar

AD1: possuam problemas de saúde controlados/compensados e com dificuldade ou impossibilidade física de locomoção até uma unidade de saúde; necessitem de cuidados de menor complexidade, incluídos os de recuperação nutricional, de menor frequência, com menor necessidade de recursos de saúde e dentro da capacidade de atendimento das Unidades Básicas de Saúde (UBS), Estratégia Saúde da Família (ESF).

AD2: a modalidade AD2 destina-se aos usuários que possuam problemas de saúde e dificuldade ou impossibilidade física de locomoção até uma unidade de saúde e que necessitem de maior frequência de cuidado, recursos de saúde e acompanhamento contínuo, podendo ser oriundos de diferentes serviços da rede de atenção.

AD3: a modalidade AD3 destina-se aos usuários que possuam problemas de saúde e dificuldade ou impossibilidade física de locomoção até uma unidade de saúde, com necessidade de maior frequência de cuidado, recursos de saúde, acompanhamento contínuo e uso de equipamentos, podendo ser oriundos de diferentes serviços da rede de atenção à saúde.


A EMAD terá a seguinte composição mínima:

I - EMAD Tipo 1:

a) profissionais médicos, com somatório de carga horária semanal (CHS) de, no mínimo, 40 (quarenta) horas de trabalho;

b) profissionais enfermeiros, com somatório de CHS de, no mínimo, 40 (quarenta) horas de trabalho;

c) profissional fisioterapeuta e/ou assistente social, com somatório de CHS de, no mínimo, 30 (trinta) horas de trabalho;

d) - auxiliares/técnicos de enfermagem, com somatório de CHS de, no mínimo, 120 (cento e vinte) horas de trabalho.


Recursos – Materiais e Apoio Logístico

Transporte : EMAD - 03 veículos comum com motoristas

*Os veículos necessariamente deverão ser identificados com o logo oficial do Programa (conforme arquivo via SMS)

Equipamento Hospitalar: Locação de equipamentos para os pacientes (cama hospitalar, cadeira de rodas, etc).


Material médico hospitalar: fornecimento de insumos, medicamentos, dietas enterais, gases medicinais, etc.

* dietas enterais fornecer para o período de 30 à 90 dias pós alta hospitalar, posteriormente a esta fase, seguir protocolos vigentes na SMS.

* gases medicinais- seguir protocolos vigentes na SMS, exceto em casos especiais.


Estrutura Física: Providenciar espaço físico e mobiliário necessário para as equipes EMAD. Monitoramento da Atividade

O monitoramento sistemático e análise das atividades para a gestão do cuidado será realizado pela área técnica responsável pelo programa em nível local e central. Para essa finalidade serão adotados indicadores elencados detalhadamente no site: xxxx://xxx.xxxxxxxxxx.xx.xxx.xx/xxxxxx/xxxxxxxxxxx/xxxxxx/xxxxx/xxxxxxxx/xxxxx/XxxxxxxxxXx rmativa_MelhorEmCasa_V-II_2014-04.pdassim como maiores detalhamentos para a execução do programa.


Os serviços de atenção domiciliar e respectivas equipes mínimas e metas por unidade de saúde estão descritos no item V.


g. SERVIÇOS DE CUIDADOS INTEGRAIS


Trata-se de projeto intersecretarial entre a Secretaria Municipal de Saúde (SMS) e a Secretaria Municipal de Assistência e Desenvolvimento Social(SMADS), destinado ao atendimento a pessoas abrigadas no Complexo Boracea – Centro de Acolhida Especial. Este Complexo é administrado por SMADS, SMS oferece os insumos para as equipes de


saúde realizarem o atendimento aos abrigados. A CONTRATADA é responsável pela contratação e o gerenciamento da equipe de saúde.

Este serviço é destinado aos cuidados de pessoas com problemas de saúde com distintos graus de gravidade e comprometimento transitório da autonomia para as atividades básicas de vida diária (AVD) e para as atividades instrumentais da vida diária (AIVD) . Estas condições de saúde podem estar relacionadas à recuperação de um processo agudo ou à compensação de um processo crônico.

A equipe prevista no serviço de Cuidados Integrais está definida no item V.


h. ASSISTÊNCIA MÉDICA AMBULATORIAL – AMA 12 horas


A unidade de Assistência Médica Ambulatorial (AMA) é destinada ao pronto atendimento dos usuários com quadros agudos de baixa e média complexidade, acolhendo a demanda, realizando o atendimento de acordo com a classificação do risco e garantindo a continuidade das atividades de promoção, prevenção e assistência à saúde nas Unidades Básicas de Saúde (UBS).


O horário de funcionamento é de segunda a sábado das 07h00 às 19h00 sem interrupção, incluindo os feriados. Considerando o perfil epidemiológico e a demanda da região, poderão funcionar 24 horas, de segunda a segunda.


Os procedimentos médicos e de enfermagem devem ser norteados por documentos oficiais e protocolos adotados pela SMS. Esses serviços devem estar disponíveis durante todo horário de funcionamento:


a) Atendimento médico não agendado nas clínicas básicas e eventualmente em outras, de acordo com critérios de organização dos serviços e perfil epidemiológico da região, para portadores de patologias de baixa e média complexidade;

b) Aferição dos sinais vitais (temperatura, pressão arterial, pulso e respiração, glicemia capilar);

c) Coleta de exames laboratoriais: hemograma, glicemia, amilase, uréia, creatinina, sódio, potássio, TGO, TGP, bilirrubinas, urina tipo I, baciloscopia, teste de gravidez; e todos definidos por SMS para esse tipo de serviço;

d) Administração de medicamentos orais e injetáveis;

e) Inalação;

f) Terapia de reidratação oral e hidratação intravenosa;

g) Curativo, retirada de pontos, bem como suturas simples e drenagem de abscesso;

h) Notificação de agravos e eventos de notificação compulsória, segundo Portaria 104 de 25 de janeiro de 2011, do Ministério da Saúde;

i) Serviços de Apoio Diagnóstico e Terapêutico – SADT;

j) Laboratório;

k) Raios-X;

l) Eletrocardiograma;

m) Dispensação de medicamentos;

n) Ambulâncias adequadas para o transporte de pacientes de urgência, bem como para servir de referência às unidades objeto deste contrato em caso de deslocamentos necessários.

o) Vacina (aos sábados)

p) Coleta de Papanicolau (aos sábados)

q)Teste de gravidez .


As unidades de saúde e equipe mínima de AMA 12 horas estão definidas no item V.


IV.2 URGÊNCIA E EMERGÊNCIA


a. AMA 24 HORAS


A unidade de Assistência Médica Ambulatorial (AMA) é destinada ao pronto atendimento dos usuários com quadros agudos de baixa e média complexidade, acolhendo a demanda, realizando o atendimento de acordo com a classificação do risco e garantindo a continuidade das atividades de promoção, prevenção e assistência à saúde nas Unidades Básicas de Saúde (UBS).


Funcionamento de segunda a domingo – 24 horas, e integram os serviços considerados de Urgência e Emergência


Os procedimentos médicos e de enfermagem devem ser norteados por documentos oficiais e protocolos adotados pela SMS. Esses serviços devem estar disponíveis durante todo horário de funcionamento:


a) Atendimento médico não agendado nas clínicas básicas e eventualmente em outras, de acordo com critérios de organização dos serviços e perfil epidemiológico da região, para portadores de patologias de baixa e média complexidade;

b) Aferição dos sinais vitais (temperatura, pressão arterial, pulso e respiração, glicemia capilar);

c) Coleta de exames laboratoriais: hemograma, glicemia, amilase, uréia, creatinina, sódio, potássio, TGO, TGP, bilirrubinas, urina tipo I, baciloscopia, teste de gravidez; e todos definidos por SMS para esse tipo de serviço;

d) Administração de medicamentos orais e injetáveis;

e) Inalação;

f) Terapia de reidratação oral e hidratação intravenosa;

g) Curativo, retirada de pontos, bem como suturas simples e drenagem de abscesso;

h) Notificação de agravos e eventos de notificação compulsória, segundo Portaria 104 de 25 de janeiro de 2011, do Ministério da Saúde;

i) Serviços de Apoio Diagnóstico e Terapêutico – SADT;

j) Laboratório;

k) Raios-X;

l) Eletrocardiograma;

m) Dispensação de medicamentos;

n) Ambulâncias adequadas para o transporte de pacientes de urgência, bem como para servir de referência às unidades objeto deste contrato em caso de deslocamentos necessários.


As unidades de saúde e equipe mínima de AMA - 24 horas estão definidas no item V.


b. PRONTO SOCORRO MUNICIPAL


A Unidade de Pronto Socorro é um estabelecimento de saúde de complexidade intermediária entre as Unidades Básicas e as Unidades Hospitalares que integrantes da Rede de Urgência e Emergência.


O estabelecimento do tipo Pronto Socorro é estruturado para prestar atendimento a situações de urgência e emergência, devendo garantir todas as manobras de sustentação da vida e com condições de dar continuidade à assistência no local ou em outro nível de atendimento referenciado, segundo as diretrizes dos órgãos reguladores da Urgência.


O horário de funcionamento desse tipo de unidade é de segunda à segunda, 24hs por dia (ininterrupto), inclusive nos finais de semana e feriados.


Para as ações e procedimentos do atendimento de urgência são necessários os serviços de apoio diagnóstico (SADT): Raio-X, Eletrocardiografia, Exames de Laboratório Clínico, Leitos para Observação, Sala de Emergência, Salas para: Medicação, Inalação, Sutura e Curativos, para imobilização gessada, conforme o caso, e Consultórios para o pronto atendimento


Deve contar ainda com Acolhimento e Classificação de Risco; Serviço de Atendimento ao Usuário (SAU); Assistência farmacêutica – dispensação de medicamentos exclusivamente para os casos atendidos no pronto socorro, quando a rede básica esteja indisponível; Serviço de Assistência Social; recursos de transporte para remoção e deslocamentos de pacientes; alimentação dos pacientes em observação e seus acompanhantes, e outros serviços de apoio que sejam necessários.


As Especialidades Médicas disponíveis 24 horas, poderão ser:

• Clínica Geral;

• Pediatria;

• Cirurgia Geral;

• Ortopedia;

• Psiquiatria;

• Odontologia.


Para informações complementares consultar o Regulamento Técnico dos Sistemas Estaduais de Urgência e Emergência (Portaria GM 2048, de 2002; Portaria SMS.G 245/2007; Portaria MS/GM 1600, 2011 que Reformula a Política Nacional de Atenção às Urgências no SUS)


A CONTRATADA deverá se responsabilizar pelo abastecimento de todos os insumos médicos/ hospitalares necessários para o atendimento.


As unidades de saúde e equipe mínima de PSM estão definidas no item V.


IV.3 ATENÇÃO AMBULATORIAL ESPECIALIZADA E REDES TEMÁTICAS


A. AMBULATÓRIO DE ESPECIALIDADES E AMA–E


Os Ambulatórios de Especialidades (AE) e AMA - E são unidades de saúde que prestam atendimento em especialidades médicas específicas para cada território, referenciados da rede básica ambulatorial e ocasionalmente da rede hospitalar.


Compõe em conjunto com as demais unidades da rede, os arranjos organizativos das ações e serviços de saúde, de diferentes densidades tecnológicas, que integradas por meio de sistemas de apoio técnico, logístico e de gestão, buscam garantir a integralidade do cuidado.


As ações e serviços do ambulatório de especialidades consistem em primeiro atendimento e em consultas subsequentes nas especialidades definidas e procedimentos de baixa/média complexidade, bem como exames específicos das áreas. Esses serviços devem utilizar os sistemas de agendamento definidos por SMS bem como devem atender aos sistemas de regulação central e regional.


É recomendável que as agendas e o atendimento ocorra de forma sistemática e com escalonamento de horário que favoreça o fluxo e otimize o tempo dos pacientes agendados.


As metas e equipe mínima dos Ambulatórios de Especialidades e AMA Especialidades estão definidas no item V.


B. UNIDADE DE REFERÊNCIA À SAÚDE DO IDOSO - URSI


A Unidade de Referência à Saúde do Idoso (URSI) é uma unidade ambulatorial especializada para atender ao idoso, oferecendo atendimento pela Equipe Multidisciplinar, em âmbito individual e coletivo, dentro de uma visão integral. A Equipe Multidisciplinar constitui o Núcleo de Atenção Integral à Saúde do Idoso, que, além de desenvolver ações de assistência a doenças de maior complexidade e a problemas de saúde específicos da população idosa, deve desenvolver ações preventivas e de promoção e proteção à saúde, atividades de treinamento e capacitação de profissionais da atenção básica e pesquisas específicas na área da gerontologia, tendo como principal papel a implementação das políticas públicas de saúde, em especial as políticas específicas para a população idosa, que constam da área da Saúde, no Capítulo IV da Política Municipal do Idoso (Das Ações Governamentais, artigos 27-39, 2002).


A equipe interdisciplinar para a URSI é composta por profissionais: Assistente Social, Cirurgião-dentista, Enfermeiro, Farmacêutico, Fisioterapeuta, Fonoaudiólogo, Médico, Nutricionista, Psicólogo e Terapeuta Ocupacional. Para o profissional médico, é necessário ter formação em gerontologia (geriatria), ou título de especialista em gerontologia pela SBGG (Sociedade Brasileira de Geriatria e Gerontologia). Os demais profissionais da equipe devem ter formação em gerontologia, preferencialmente em cursos de especialização ou em processos de capacitação validados ou experiência comprovada, de no mínimo dois anos em serviços de atendimento a pessoa idosa.


As atividades de capacitação de profissionais da atenção básica a serem promovidas pela equipe da URSI serão submetidas à validação e acompanhamento da Área Técnica da Pessoa Idosa e poderá contar com o apoio, inclusive pedagógico, da Escola Municipal de Saúde.

As metas e equipe mínima de trabalho de URSI estão definidas no item V.


C. REDE DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL (RAPS)


A Rede de Atenção Psicossocial consiste em pontos articulados que oferecem atenção às pessoas com sofrimento ou transtorno mental, incluindo aquelas com necessidades decorrentes do uso do crack, álcool e outras drogas.


A RAPS em sua organização deve possibilitar o provimento contínuo e integral de ações de atenção à saúde mental para a população de determinado território, mediante a articulação dos distintos pontos de atenção à saúde, do sistema de apoio, do sistema logístico e da governança da rede de atenção à saúde em consonância com a Portaria GM/MS n°3088/2011, dos parâmetros estabelecidos para o Estado de São Paulo, através da Deliberação CIB nº 87 de 3 de dezembro de 2012.


A Rede de Atenção Psicossocial é constituída pelos seguintes componentes, pontos de atenção:


I. Atenção Básica em Saúde:

a) Unidade Básica de Saúde:

✓Equipes de Atenção Básica;

✓Equipe de Atenção Básica para populações especifica: equipe de consultório de rua;

✓Equipe de apoio aos serviços do componente Atenção Residencial de Caráter Transitório;

✓Núcleos de Apoio à Saúde da Família – NASF.

b) Centros de Convivência e Cooperativa.


II. Atenção Psicossocial

a) Centros de Atenção Psicossocial, em suas diferentes modalidades.


III. Atenção de Urgência e Emergência

a) SAMU 192

b) Sala de Estabilização

c) UPA 24 horas

d) Portas hospitalares de atenção à urgência/pronto socorro em Hospital Geral

e) Unidades Básicas de Saúde, entre outros.


IV. Atenção Residencial de Caráter Transitório

a) Unidade de Acolhimento

b) Serviços de Atenção em Regime Residencial


V. Atenção Hospitalar

a) Leitos de psiquiatria em hospital geral


b) Serviço Hospitalar de Referencia para Atenção às pessoas com sofrimento ou transtorno mental, incluindo aquelas com necessidades decorrentes do uso de crack, álcool e outras drogas (Leitos de Saúde Mental em Hospital Geral)


VI. Estratégias de desinstitucionalização

a) Serviços Residenciais Terapêuticos


VII.Reabilitação psicossocial

a) Iniciativas de trabalho e geração de renda, empreendimentos solidários e cooperativas sociais.


As ações de saúde mental, álcool e outras drogas no âmbito do SUS, devem seguir as diretrizes da Lei No- 10.216 de 6 de abril de 2001, que dispõe sobre a proteção e os direitos das pessoas portadoras de transtornos mentais e redireciona o modelo assistencial em saúde mental; as Leis, Decretos e Portarias que definem a Política Nacional a Atenção Integral a Usuários de Álcool e outras Drogas e a Política Nacional de Atenção às Urgências; as Portarias que regulamentam o funcionamento dos Centros de Atenção Psicossocial; e as Portarias que estabelecem as diretrizes para a organização da Rede de Atenção à Saúde no âmbito do SUS, Manual de Estrutura Física dos Centros de Atenção Psicossocial e Unidades de Acolhimento do Ministério da Saúde1, e outros documentos que porventura possam ser indicados pela SMS-SP.


C.1 ATENÇÃO BÁSICA EM SAÚDE


A Atenção Básica de Saúde abrange a promoção e a proteção da saúde, a prevenção de agravos, o diagnostico, o tratamento, a reabilitação, a redução de danos e a manutenção da saúde com o objetivo de desenvolver a atenção integral que impacte na situação de saúde e autonomia das pessoas e nos determinantes e condicionantes de saúde das coletividades.

A Unidade Básica de Saúde tem a responsabilidade de desenvolver ações de promoção de saúde mental, prevenção e cuidado dos transtornos mentais, ações de redução de danos e cuidado para pessoas com necessidades decorrentes do uso de crack, álcool e outras drogas, compartilhadas, sempre que necessário, com os demais pontos da rede.

O Núcleo de Apoio à Saúde da Família, vinculado à Unidade Básica de Saúde, fornece apoio as Equipes de Saúde da Família, as Equipes de Atenção Básica para populações específicas, atuando diretamente no apoio matricial, quando necessário, e no cuidado compartilhado junto às equipes das unidades aos quais o NASF está vinculado.


Os procedimentos e atividades previstas para os profissionais de saúde mental são:

a) Cuidado em saúde mental da demanda da UBS que inclui atendimentos individuais, atendimentos em grupo, visitas domiciliares específicas e compartilhadas;

b) Articulação e matriciamento da equipe da UBS no manejo do sofrimento mental da demanda da UBS;


1 Ministério da Saúde. Secretaria de Atenção à Saúde. Departamento de Ações Programáticas Estratégicas. Manual de Estrutura Física dos Centros de Atenção Psicossocial e Unidades de Acolhimento: Orientações para Elaboração de Projetos de Construção de CAPS e de UA como lugares da Atenção Psicossocial nos territórios. - Brasília: Ministério da Saúde, 2013.


c) Cuidado compartilhado com as equipes dos outros serviços da RAPS (CAPS, Urgências, Centros de Convivência, etc);

d) Articulação intersetorial e articulação da rede;

e) Reuniões de equipe.


A organização do trabalho dos profissionais de saúde mental na atenção básica segundo a categoria profissional e carga horária semanal devem ser distribuídas:


Médico Psiquiatria: 20% da carga horária destinada a atendimento compartilhado, incluindo o matriciamento; 60% da carga horária destinada a atendimento individual e 20% destinado a atendimento em grupo e reuniões.


Psicólogo e Terapeuta Ocupacional: 20% da carga horária destinada a atendimento compartilhado, incluindo o matriciamento; 60% da carga horária destinada a atendimento em grupo e 20% destinado a atendimento individual e reuniões.


As equipes de saúde mental estão definidas no Quadro de Metas de Produção e Equipe Mínima das respectivas UBS


C.2 ATENÇÃO PSICOSSOCIAL ESPECIALIZADA CENTRO DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL (CAPS)

Os Centros de Atenção Psicossocial (CAPS) nas suas diferentes modalidades são pontos de atenção estratégicos da RAPS: serviços de saúde de caráter aberto e comunitário constituídos por equipe multiprofissional que atua sob a ótica interdisciplinar e realiza prioritariamente atendimento às pessoas com transtornos mentais graves e persistentes e às pessoas com sofrimento ou transtorno mental em geral, incluindo aquelas com necessidades decorrentes do uso de crack, álcool e outras drogas, em sua área territorial, sejam em situações de crise ou nos processos de reabilitação psicossocial (Brasil, 2011) e são substitutivos ao modelo asilar.

Nessa perspectiva, o CAPS opera nos territórios, compreendidos não apenas como espaços geográficos, mas territórios de pessoas, de instituições, dos cenários nos quais se desenvolve a vida cotidiana de usuários e familiares (Brasil, 2005) e constituem-se como um “lugar” na comunidade. Lugar de referência e de cuidado, promotor de vida, que tem a missão de garantir o exercício da cidadania e a inclusão social de usuários e de familiares.

Os CAPS têm papel estratégico na articulação da RAPS, tanto no que se refere à atenção direta visando à promoção da vida comunitária e da autonomia dos usuários, quanto na ordenação do cuidado, trabalhando em conjunto com as Equipes de Saúde da Família e Agentes Comunitários de Saúde, articulando e ativando os recursos existentes em outras redes, assim como nos territórios. Consiste em um dispositivo estratégico para a superação do modelo asilar no contexto da reforma psiquiátrica, e para a criação de um novo lugar social para as pessoas com a experiência de sofrimento, decorrentes de transtornos mentais, incluindo aqueles por dependência de álcool e outras drogas.

O cuidado, no âmbito do CAPS, é desenvolvido por intermédio de Projeto Terapêutico Singular (PTS), envolvendo, em sua construção, a equipe, o usuário e sua família; a ordenação do cuidado estará sob a responsabilidade do CAPS e/ou da Atenção Básica, garantindo permanente processo de cogestão e acompanhamento longitudinal do caso (Brasil, 2011).


As práticas dos CAPS são realizadas em ambiente de “portas abertas”, acolhedor e inserido nos territórios das cidades, dos bairros. Os PTS, acompanhando o usuário, em sua história, cultura, projetos, e vida cotidiana, ultrapassam, necessariamente, o espaço do próprio serviço, implicando as redes de suporte social e os saberes e recursos dos territórios.

Algumas das ações dos CAPS são realizadas em coletivos, em grupos, outras são individuais, outras destinadas às famílias, outras são comunitárias, e podem acontecer no espaço do CAPS e/ou nos territórios, nos contextos reais de vida das pessoas. De acordo com a Portaria SAS/MS n. 854/2012 (Brasil, 2012a), poderão compor, de diferentes formas, os Projetos Terapêuticos Singulares (PTS), de acordo com as necessidades de usuários e familiares, as seguintes estratégias:


Acolhimento inicial: primeiro atendimento, por demanda espontânea ou referenciada, incluindo as situações de crise no território; consiste na escuta qualificada, que reafirma a legitimidade da pessoa e/ou familiares que buscam o serviço e visa reinterpretar as demandas, construir o vínculo terapêutico inicial e/ou corresponsabilizar-se pelo acesso a outros serviços, caso necessário.

Acolhimento diurno e/ou noturno: ação de hospitalidade diurna e/ou noturna realizada nos CAPS como recurso do projeto terapêutico singular de usuários objetivando a retomada, o resgate e o redimensionamento das relações interpessoais, o convívio familiar e/ou comunitário.

Atendimento individual: atenção direcionada aos usuários visando à elaboração do projeto terapêutico singular ou que dele derivam. Comporta diferentes modalidades, incluindo o cuidado e acompanhamento nas situações clínicas de saúde, e deve responder às necessidades de cada pessoa.

Atenção às situações de crise: ações desenvolvidas para manejo das situações de crise, entendidas como momentos do processo de acompanhamento dos usuários, nos quais conflitos relacionais com familiares, contextos, ambiência e vivências, geram intenso sofrimento e desorganização. Esta ação exige disponibilidade de escuta atenta para compreender e mediar os possíveis conflitos e pode ser realizada no ambiente do próprio serviço, no domicílio ou em outros espaços do território que façam sentido ao usuário e sua família e favoreçam a construção e a preservação de vínculos.

Atendimento em grupo: ações desenvolvidas coletivamente, como recurso para promover sociabilidade, intermediar relações, manejar dificuldades relacionais, possibilitando experiência de construção compartilhada, vivência de pertencimento, troca de afetos, autoestima, autonomia e exercício de cidadania.

Práticas corporais: estratégias ou atividades que favoreçam a percepção corporal, a autoimagem, a coordenação psicomotora, compreendidos como fundamentais ao processo de construção de autonomia, promoção e prevenção em saúde.

Práticas expressivas e comunicativas: estratégias realizadas dentro ou fora do serviço que possibilitem ampliação do repertório comunicativo e expressivo dos usuários e favoreçam a construção e utilização de processos promotores de novos lugares sociais e inserção no campo da cultura.

Atendimento para a família: ações voltadas para o acolhimento individual ou coletivo dos familiares e suas demandas, que garantam a corresponsabilização no contexto do cuidado, propiciando o compartilhamento de experiências e informações.

Atendimento domiciliar: atenção desenvolvida no local de morada da pessoa e/ou de seus familiares, para compreensão de seu contexto e suas relações, acompanhamento do caso e/ou em situações que impossibilitem outra modalidade de atendimento.

Ações de reabilitação psicossocial: ações de fortalecimento de usuários e familiares, mediante a criação e o desenvolvimento de iniciativas articuladas com os recursos do território nos campos do trabalho/economia solidária, habitação, educação, cultura, direitos


humanos, que garantam o exercício de direitos de cidadania, visando à produção de novas possibilidades para projetos de vida.

Promoção de contratualidade: acompanhamento de usuários em cenários da vida cotidiana - casa, trabalho, iniciativas de geração de renda, empreendimentos solidários, contextos familiares, sociais e no território -, com a mediação de relações para a criação de novos campos de negociação e de diálogo que garantam e propicie a participação dos usuários em igualdade de oportunidades, a ampliação de redes sociais e sua autonomia.

Fortalecimento do protagonismo de usuários e familiares: atividades que fomentem: a participação de usuários e familiares nos processos de gestão dos serviços e da rede, como assembleias de serviços, participação em conselhos, conferências e congressos; a apropriação e a defesa de direitos; a criação de formas associativas de organização. A assembleia é uma estratégia importante para a efetiva configuração dos CAPS como local de convivência e de promoção de protagonismo de usuários e familiares.

Ações de articulação de redes intra e intersetoriais: estratégias que promovam a articulação com outros pontos de atenção da rede de saúde, educação, justiça, assistência social, direitos humanos e outros, assim como com os recursos comunitários presentes no território.

Matriciamento de equipes dos pontos de atenção da atenção básica, urgência e emergência, e dos serviços hospitalares de referência: apoio presencial sistemático às equipes que oferte suporte técnico à condução do cuidado em saúde mental através de discussões de casos e do processo de trabalho, atendimento compartilhado, ações intersetoriais no território, e contribua no processo de cogestão e corresponsabilização no agenciamento do projeto terapêutico singular.

Ações de redução de danos: conjunto de práticas e ações do campo da saúde e dos direitos humanos realizadas de maneira articulada inter e intra-setorialmente, que busca minimizar danos de natureza biopsicossocial decorrentes do uso de substâncias psicoativas, ampliar o cuidado e o acesso aos diversos pontos de atenção, incluídos aqueles que não têm relação com o sistema de saúde.

Acompanhamento de serviço residencial terapêutico: suporte às equipes dos serviços residenciais terapêuticos, com a corresponsabilização nos projetos terapêuticos dos usuários, que promova a articulação entre as redes e os pontos de atenção com o foco no cuidado e desenvolvimento de ações intersetoriais, e vise à produção de autonomia e reinserção social.

Apoio a serviço residencial de caráter transitório: apoio presencial sistemático aos serviços residenciais de caráter transitório, que busque a manutenção do vínculo, a responsabilidade compartilhada, o suporte técnico-institucional aos trabalhadores daqueles serviços, o monitoramento dos projetos terapêuticos, a promoção de articulação entre os pontos de atenção com foco no cuidado e ações intersetoriais e que favoreça a integralidade das ações.


Modalidades de CAPS:


CAPS I:

Atende pessoas de todas as faixas etárias que apresentam prioritariamente intenso sofrimento psíquico decorrente de transtornos mentais graves e persistentes, incluindo aqueles relacionados ao uso de substâncias psicoativas, e outras situações clínicas que impossibilitem estabelecer laços sociais e realizar projetos de vida. Indicado para Municípios ou regiões de saúde com população acima de quinze mil habitantes.

CAPS II:

Atende pessoas com transtornos mentais graves e persistentes, podendo também atender pessoas com necessidades decorrentes do uso de crack, álcool e outras drogas, conforme a


organização da rede de saúde local; indicado para municípios com população acima de

70.000 habitantes.

CAPS III:

Atende pessoas com transtornos mentais graves e persistentes. Proporciona serviços de atenção contínua, com funcionamento 24 horas, incluindo feriados e finais de semana, ofertando retaguarda clínica e acolhimento noturno a outros serviços de saúde mental, inclusive CAPS AD; indicado para municípios ou regiões com população acima de 200.000 habitantes.

CAPS AD (Álcool e Drogas): atende adultos ou crianças e adolescentes, considerando as normativas do Estatuto da Criança e do Adolescente, com necessidades decorrentes do uso de crack, álcool e outras drogas. Serviço de saúde mental aberto e de caráter comunitário, indicado para municípios ou regiões com população acima de 70.000 habitantes.

CAPS ADIII:

Atende adultos, crianças e adolescentes, considerando as normativas do Estatuto da Criança e do Adolescente, com necessidades de cuidados clínicos contínuos. Serviço com no máximo 12 leitos para observação e monitoramento, de funcionamento 24 horas, incluindo feriados e finais de semana ofertando retaguarda clínica e acolhimento noturno; indicado para municípios ou regiões com população acima de 150.000 habitantes.

CAPSi:

Atende crianças e adolescentes que apresentam prioritariamente intenso sofrimento psíquico decorrente de transtornos mentais graves e persistentes, incluindo aqueles relacionados ao uso de substâncias psicoativas. Indicado para municípios ou regiões com população acima de setenta mil habitantes.


Os pacientes assistidos em um turno (04 horas) receberão uma refeição diária, os assistidos em dois turnos (08 horas) receberão duas refeições diárias, além do café da manhã e o lanche da tarde, e os que permanecerem no serviço durante 24 horas contínuas receberão 04 (quatro) refeições diárias. A permanência de um mesmo paciente no acolhimento noturno fica limitada a 14 (catorze) dias, no período de 30 (trinta) dias.


Considerando a especificidade da área, sugere-se que os critérios e procedimentos para a seleção de profissionais de equipes de saúde mental que atuarão na rede sejam elaborados junto à Área Técnica de Saúde Mental da CRS.


Planejar e projetar um “espaço CAPS” requer considerar, em particular:

- a afirmação da perspectiva de serviços de portas abertas, no sentido literal e simbólico: espaços e relações de “portas abertas”;

- a disponibilidade e o desenvolvimento de acolhimento, cuidado, apoio e suporte;

- a configuração de um serviço substitutivo, territorial, aberto e comunitário

- espaços que expressem o “cuidar em liberdade” e a afirmação do lugar social das pessoas com a experiência do sofrimento psíquico e da garantia de seus direitos;

- a atenção contínua 24 horas compreendida na perspectiva de hospitalidade;

- a permeabilidade entre “espaço do serviço” e os territórios no sentido de produzir serviços de referência nos territórios.


A equipe mínima e as metas dos CAPSs estão descritas no item V.


C.3 ATENÇÃO RESIDENCIAL DE CARATER TRANSITÓRIO UNIDADE DE ACOLHIMENTO


Oferece cuidados contínuos de saúde, com funcionamento de vinte e quatro horas, em ambiente residencial para pessoas com necessidades decorrentes do uso de crack, álcool e outras, de ambos o sexos, que apresentam acentuada vulnerabilidade social e/ou familiar e demandem acompanhamento terapêutico e protetivo de caráter transitório cujo tempo de permanência é de até seis meses


Os usuários da Unidade de Acolhimento serão acompanhados pelo CAPS de referencia responsável pela elaboração do projeto terapêutico singular.


Funcionarão em duas modalidades, Unidade de Acolhimento Adulto, destinada as pessoas maiores de 18 anos, com disponibilidade de 10 a 15 vagas. A Unidade de Acolhimento de Crianças e Adolescentes entre 10 e 18 anos incompletos terá disponibilidade de 10 vagas.


As Unidades de Acolhimento devem contar com uma estrutura física mínima e uma equipe técnica mínima conforme estabelecido pela Portaria 121/GM. O funcionamento das UA está regulamentado pela seguinte legislação: Portaria n° 121/GM/MS de 25 de janeiro de 2012, e a Portaria n° 855/GM/MS de 22 de agosto de 2012.


As Unidades de Acolhimento deste Contrato e as metas estão definidas no Anexo V


C.4 ESTRATÉGIAS DE DESINSTITUCIONALIZAÇÃO SERVIÇOS RESIDENCIAIS TERAPÊUTICOS

Os Serviços Residenciais Terapêuticos (SRT) são moradias inseridas na comunidade, destinadas a acolher pessoas egressas de internação de longa permanência (dois anos ou mais ininterruptos) egressas de hospitais psiquiátricos e hospitais de custódia, entre outros, que atende as Estratégias de Desinstitucionalização da Rede de Atenção Psicossocial.


O caráter fundamental do SRT é ser um espaço de moradia que garanta o convívio social, a reabilitação psicossocial e o resgate de cidadania do sujeito, promovendo os laços afetivos, a reinserção no espaço da cidade e a reconstrução das referencias familiares, devendo estar fora dos limites de unidades hospitalares, estar vinculado a rede pública de serviços da comunidade, e a um CAPS de referencia que dará o suporte técnico profissional necessário.


O ambiente doméstico deve constituir-se conforme definido na Portaria n° 106/GM/MS de 11 de fevereiro de 2000.


O SRT funcionará em duas modalidades: tipo I destinadas a pessoas com transtorno mental em processo de desinstitucionalização, que permite a indicação de até 08 (oito) moradores; e a tipo II, no máximo 10 (dez) moradores com transtorno mental e acentuado nível de dependência, especialmente em função do seu comprometimento físico, que necessitam de cuidados permanentes específicos.


O acompanhamento dos moradores da SRT tipo I deve estar em consonância com os respectivos projetos terapêuticos individuais, focado no processo de reabilitação


psicossocial e inserção dos moradores na rede social existente (trabalho, lazer, educação, entre outros).


Cada SRT deverá contar com um cuidador de referencia, sendo que o numero a ser incorporado dependerá da necessidade de cuidados e nível de autonomia dos moradores.


Os moradores da SRT tipo II possuem maior dependência e demandam ações mais diretivas com apoio técnico diário e pessoal de forma permanente. O acompanhamento será focado na reapropriação do espaço residencial como moradia, na construção de habilidades para a vida diária, referentes ao autocuidado, alimentação, vestuário, higiene, formas de comunicação e aumento das condições para estabelecimento de vínculos afetivos e inserção na rede social existente.


Cada SRT deverá contar com cuidadores de referencia e um profissional técnico de enfermagem.


O funcionamento das SRT está regulamentado pela seguinte legislação: Portaria n° 106/GM/MS de 11 de fevereiro de 2000, Portaria n° 3.090/GM/MS de 23 de dezembro de 2011 (que altera a Portaria anterior) e a Portaria n° 857/GM/MS de 22 de agosto de 2012.


Os Serviços de Residência Terapêutica, capacidade e metas estão definidas no item

V.


D. REDE DE CUIDADOS À PESSOA COM DEFICIÊNCIA


A Rede de Cuidados à Pessoa com Deficiência tem por finalidade ampliar o acesso, qualificar o atendimento, articular e integrar os serviços de saúde (da atenção básica, especializada e hospitalar) de forma a garantir a integralidade do cuidado às pessoas com deficiência temporária ou permanente; progressiva, regressiva, ou estável; intermitente ou contínua, observando especificidades inerentes e indispensáveis à garantia da equidade na atenção a estes usuários (Portaria 793/12)

Constituem pontos de atenção da Rede de Cuidados à Pessoa com Deficiência:

• Atenção Básica: Unidades Básicas de Saúde (UBS), Núcleos de Apoio à Saúde da Família (NASF), e atenção odontológica.

• Atenção Especializada:

▪ Estabelecimentos de saúde habilitados em apenas um Serviço de Reabilitação;

▪ Centros Especializados em Reabilitação (CER) II, III ou IV nas modalidades: física*, auditiva, visual e intelectual

▪ Centros de Especialidades Odontológicas (CEO).

* Os estabelecimentos habilitados como serviço de reabilitação na modalidade física poderão contar com serviço de Oficina Ortopédica.

• Atenção Hospitalar e de Urgência e Emergência


Estes devem atuar em conformidade com a Legislação, Portarias e instrutivos relativos à Saúde da Pessoa com Deficiência do Ministério da Saúde (Portaria 793/12) e orientações técnicas de SMS (Documento Norteador do Programa APD, Diretrizes Técnicas para Gestores e Profissionais na Área da Saúde da Pessoa com Deficiência no Município de São Paulo e atualizações).

São diretrizes para a atenção à Pessoa com Deficiência:


• Respeito aos direitos humanos, garantia de autonomia, independência e de liberdade de escolha;

• Equidade;

• Respeito às diferenças;

• Garantia de acesso e qualidade de serviços;

• Atenção humanizada, centrada nas necessidades das pessoas;

• Diversificação de estratégias de cuidado;

• Desenvolvimento de atividades no território, com vistas à inclusão social, autonomia e exercício da cidadania;

• Ênfase em serviços de base territorial e comunitária;

• Participação e controle social dos usuários e familiares;

• Organização de serviços em rede regionalizada;

• Educação permanente;

• Construção de projetos terapêuticos singulares para o cuidado;

• Desenvolvimento de pesquisas.


1) Ações na Atenção Básica

As UBS tem a responsabilidade sanitária pelas pessoas que vivem e circulam no território de sua abrangência, entre elas pessoas com deficiência. Atuam com suporte de equipes NASF e de serviços especializados, conforme necessidades específicas das pessoas atendidas.

Neste contexto, a UBS tem o papel de, no que diz respeito às pessoas com deficiência:

• Acolher as pessoas com deficiência, rompendo assim com a maior barreira enfrentada por este segmento da população: as barreiras atitudinais;

• Atender necessidades gerais de saúde das pessoas com e sem deficiência, como pré-natal, vacinação, puericultura, consultas médicas, atendimentos odontológicos e articular com outros serviços de forma que a atenção básica seja a ordenadora da rede de atenção à saúde;

• Realizar atendimento ginecológico e, na ausência de estrutura/ recursos adequados, prever referência para este atendimento, enquanto as adequações são realizadas;

• Elaborar e participar da execução de Projetos Terapêuticos Singulares em conjunto com a pessoa com deficiência, família e equipamentos do território, contribuindo para o desenvolvimento de ações de saúde, inclusão social e qualidade de vida das pessoas que residem ou circulam no território;

• Acompanhar as Pessoas com Deficiência em suas necessidades específicas de reabilitação, realizando ações articuladas e complementares às desenvolvidas pelos serviços especializados de reabilitação (NIR/NISA/CER), com vistas à manutenção funcional, acompanhamento do uso de tecnologia assistiva (como cadeira de rodas, bengalas, aparelhos auditivos, óculos especiais...), autonomia, independência e suporte às famílias/cuidadores;

• Realizar atendimentos em reabilitação, especialmente os coletivos, com vistas ao tratamento, minimização de alterações ou manutenção funcional destacando- se os dispositivos relacionados às práticas integrativas em saúde, à atividade física como promotora de saúde, ao cuidado para o envelhecimento saudável, ao cuidado da dor, de outros quadros crônicos e de alterações de linguagem;

• Realizar visitas e atendimentos domiciliares, articulando com equipes do Melhor em Casa e serviços especializados em reabilitação, sempre que necessário;


• Garantir a busca ativa e realizar o monitoramento de recém-nascidos que falharam na triagem neonatal, bem como de outros bebês considerados como de risco para alterações do desenvolvimento;

• Identificar riscos e atrasos de desenvolvimento, realizar atendimentos, dar suporte às famílias e articular a continuidade do cuidado com serviços especializados, de forma a garantir o diagnóstico, intervenção oportuna e cuidado integral à criança e à família;

• Desenvolver ações de promoção de saúde e prevenção de deficiências nas escolas de acordo com as diretrizes do Programa Saúde na Escola;

• Responsabilizar-se pelas pessoas com deficiência domiciliadas em toda área da adscrição, incluindo abrigos e Residências Inclusivas;

• Promover espaços de articulação intersetorial para que os projetos terapêuticos singulares das pessoas com deficiência sejam estabelecidos junto a outras áreas

- como educação, esporte, lazer e trabalho – tendo em vista sua participação e inclusão social, educacional e no mercado de trabalho;

• Participar de fóruns de discussão do cuidado à pessoa com deficiência no território com vistas à articulação de serviços em rede.


2) Ações na Atenção Especializada em Reabilitação

Os serviços especializados em reabilitação são serviços regulados, de base territorial, que se caracterizam como lugar de referência no cuidado e proteção para usuários, familiares e acompanhantes nos processos de reabilitação auditiva, física, intelectual, visual, ostomias e múltiplas deficiências. (Portaria 793/12)

Os Centros Especializados em Reabilitação - CER, criados por meio da Portaria 793/12, estão sendo instituídos por meio da implantação, ampliação e implementação dos Núcleos Integrados de Reabilitação (NIR), de Saúde Auditiva (NISA) e do Programa de Acompanhante da Pessoa com Deficiência (APD) municipais, fortalecendo as ações de reabilitação física, auditiva, intelectual e visual. CER, NIR e NISA devem:

• acolher as pessoas com deficiência e produzir em equipe e, em conjunto com o usuário, seus familiares e acompanhantes, e de forma matricial na rede de atenção, um Projeto Terapêutico Singular, baseado em avaliações multidisciplinares das necessidades e capacidades das pessoas com deficiência, incluindo dispositivos e tecnologias assistivas, e com foco na produção da autonomia e o máximo de independência em diferentes aspectos da vida;

• desenvolver ações de reabilitação coletivas e individuais, de maior ou menor intensidade/frequência, conforme necessidades singulares;

• realizar intervenções terapêuticas conforme necessidade dos usuários atendidos, como estimulação precoce/intervenção oportuna, atividades de vida prática; treino de orientação e mobilidade, entre outras;

• prescrever e fornecer tecnologia assistiva;

• envolver as famílias no processo de reabilitação fornecendo ações informativas e suporte para o cuidado;

• acompanhar pessoas com deficiência que passaram por processo de reabilitação e retomar os atendimentos terapêuticos especializados, sempre que necessário;

• estabelecer fluxos e práticas contínuas de cuidado à saúde, coordenadas e articuladas entre os diferentes pontos de atenção da rede de cuidados às pessoas com deficiência em cada território;


• articular-se com a Rede do Sistema Único de Assistência Social (SUAS) da Região de Saúde a que pertença, para acompanhamento compartilhado de casos, quando necessário;

• articular-se com a Rede de Ensino da Região de Saúde a que pertença, para identificar crianças e adolescentes com deficiência e avaliar suas necessidades; dar apoio e orientação aos educadores, às famílias e à comunidade escolar, visando à adequação do ambiente escolar às especificidades das pessoas com deficiência.

Assim, os Serviços de Reabilitação (NIR/NISA/CER) devem estruturar-se de modo a realizar:

• Acolhimento: primeiro atendimento no serviço, consiste no estabelecimento inicial de vinculo, escuta qualificada e no direcionamento da atenção no serviço.

• Avaliação multiprofissional em reabilitação: avaliação pela equipe interdisciplinar nas áreas de reabilitação física, intelectual, auditiva e visual, alicerçada nos conceitos da CIF-Classificação Funcional de Funcionalidade.

• Elaboração, desenvolvimento e monitoramento de Projeto Terapêutico Singular -PTS , contendo estratégias de ações para habilitação e reabilitação, estabelecidas a partir das necessidades singulares, considerando fatores clínicos, emocionais, ambientais e sociais envolvidos, bem como o impacto da deficiência sobre sua funcionalidade.

• Atendimento individual

• Atendimento em grupo e em oficinas terapêuticas

• Treino de orientação e mobilidade

• Apoio e orientação para a realização de atividades instrumentais de vida diária e prática (AIVD e AIVP)

• Atendimento compartilhado

• Prescrição, adaptação e fornecimento de meios auxiliares de locomoção, órteses, aparelhos auditivos, entre outros;

• Atendimento à família;

• Atendimento domiciliar/institucional: visitas e intervenções nos domicílios e instituições, de forma integrada ao atendimento domiciliar realizado pela Atenção Básica, para intervenções especializadas necessárias ao processo de reabilitação, como adaptação do ambiente físico e social, orientação e mobilidade e prescrição de OPM;

• Estimulação Precoce (Intervenção Oportuna): atendimento multiprofissional de crianças com risco/atraso/distúrbio do desenvolvimento neuropsicomotor, visando intervir o mais cedo possível na aquisição e desenvolvimento das habilidades motoras, sensoriais, cognitivas e sociais;

• Acompanhamento pela equipe APD: estratégia diversificada do cuidado em reabilitação intelectual, centrada na produção da autonomia e na participação efetiva dos usuários na construção de projetos de vida pessoais e sociais;

• Reunião de equipe, estratégia fundamental para integração da equipe, discussão de casos, compartilhamento de saberes e responsabilidades, aprimoramento técnico;

• Matriciamento: apoio à Atenção Básica, no âmbito da Supervisão de Saúde de seus usuários, compartilhando a responsabilidade com os demais pontos da Rede de Atenção à Saúde;

• Plantão de OPM: acolhimento de porta aberta (sem agendamento prévio) dos pacientes que estão com dúvida ou dificuldade de utilização de sua OPM;


• Ações de articulação de redes, como a participação no fórum da rede de cuidados da Pessoa com Deficiência no território, aproximação com CEFAI, CRAS, CREAS, clubes-escolas, etc, visando ampliar o alcance do cuidado, a inclusão e a melhoria da qualidade de vida da pessoa com deficiência;


Modalidades de Serviços de Reabilitação: CER, NIR, NISA


• CER II, III ou IV: serviço habilitado pelo Ministério da Saúde que realiza ações de reabilitação em 2, 3 ou 4 áreas de limitação funcional, a saber:

• Física

• Intelectual e autismo

• Visual

• Auditiva

Para cada tipo de CER e modalidade de reabilitação/limitação funcional atendida, existe uma equipe mínima de profissionais correspondente (vide item IV).


• NIR/ NISA: serviços de referência de uma região para a realização de ações de reabilitação e de saúde auditiva.

O horário de funcionamento dos CER/NIR/NISA é de segunda a sexta-feira das 7h00 às 19h00, podendo, excepcionalmente, ser até às 17h00 horas

Os materiais de consumo específicos e manutenção de equipamentos para as ações de reabilitação realizadas são de responsabilidade da CONTRATADA.


Os NIR/NISA/CER deverão possuir profissionais administrativos em número suficiente para o apoio às ações de reabilitação e de fornecimento de OPM.


Os CERs habilitados devem prever recursos para utilização do(s) carro(s) adaptado(s) concedido(s) pelo Ministério da Saúde, tais como: motoristas, combustível, seguro do carro.


3) Programa Acompanhante de Saúde da Pessoa com Deficiência - APD


Parte dos serviços de reabilitação da cidade possui equipe do Programa Acompanhante de Saúde da Pessoa com Deficiência – APD

O Programa acompanhante de saúde da Pessoa com Deficiência - APD é uma estratégia de intervenção diferenciada voltada ao cuidado em saúde das pessoas com deficiência intelectual e suas famílias que busca promover o protagonismo, autonomia e independência e evitar o abrigamento/internação.


As equipes APD realizam a articulação com os serviços de saúde e da comunidade para o atendimento e participação da pessoa com deficiência, intervém no domicílio, na comunidade e em unidades de saúde de modo a favorecer a manutenção e fortalecimento de vínculos familiares, o aprimoramento do cuidado, a prevenção de agravos e o desenvolvimento de potencialidades.


O serviço com APD deve prever o deslocamento da equipe e transporte das pessoas com deficiência acompanhadas.


As agendas dos profissionais do NIR/NISA/CER estarão disponibilizadas para a Rede segundo diretrizes da Área Técnica, CRS e STS.

As unidades de saúde NIR/NISA/CER, e equipes APD com suas respectivas equipes mínimas e metas estão descritas no item V.


E. SERVIÇO DE APOIO DIAGNÓSTICO E TERAPÊUTICO


Os serviços de apoio diagnóstico terapêutico são procedimentos diagnósticos complementares das linhas de cuidado da atenção básica e da atenção especializada, localizados em unidades de saúde, geralmente com agendamento prévio disponibilizado no SIGA.


As ações e serviços de diagnóstico consistem em exames de MAPA, HOLTER, Teste Ergométrico, Ultrassonografia Geral (abdômen, articulação, bolsa escrotal, vias urinárias, mamária, próstata, transvaginal, pélvico, tireoide, etc.) Ultrassonografia com Doppler, Endoscopia, Colonoscopia e outros a serem realizados nas Unidades abaixo descritas, sendo referência para as unidades da rede assistencial da STS ou conforme definido pela CRS/STS.


Os insumos materiais específicos para a realização dos exames são de responsabilidade da CONTRATADA.


A definição dos exames diagnósticos, respectivas metas de produção e unidades de saúde estão estabelecidas no item V.


V. QUADROS DE METAS DE PRODUÇÃO E EQUIPE MÍNIMA


As metas de equipe mínima e de produção por unidade e serviço de saúde contratualizados, e as informações relacionadas ao acompanhamento dos serviços assistenciais, serão descritas nos quadros adiante.


A manutenção da equipe mínima, nas unidades e linhas de serviço, durante o horário de funcionamento definido constitui meta a ser avaliada conjuntamente com as metas de produção


A Equipe Mínima é meta contratual e refere-se aos profissionais que serão monitorados quanto à efetiva contratação pela CONTRATADA e atuação nas unidades. Essa equipe foi definida em função das necessidades de saúde, conforme planejamento da STS/CRS, e também para garantir a manutenção dos requisitos dos programas federais e respectivos financiamentos. Portanto a equipe mínima não se refere ao dimensionamento de pessoal, cabendo à CONTRATADA propor quadro de pessoal necessário ao pleno funcionamento das ações e atividades dos serviços.


Para avaliação de cumprimento de meta de produção, foram selecionados procedimentos chaves, e feito cálculo de metas, baseados em parâmetros de organização de serviços informados por Áreas Técnicas de SMS e utilizando índices de planejamento de pessoal. O procedimento escolhido é um dentre o rol de outros procedimentos que deverão ser realizados na execução objeto do Contrato.


As metas de produção não se constituem como parâmetros para a configuração das Agendas no SIGA, sendo que devem ser observadas e seguidas as orientações e diretrizes das Coordenadorias e Supervisões Técnicas de Saúde.


Toda a produção assistencial deverá ser informada nos respectivos sistemas de informação oficiais do SUS, no sistema de acompanhamento e avaliação dos contratos indicado pela SMS-SP, atualmente designado como WEBSAASS. As áreas técnicas de SMS poderão solicitar outras informações para avaliação do programa específico.


ATENÇÃO BÁSICA


UBS BOM RETIRO Dr Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxxx – 5 ESF

EQUIPE MÍNIMA

META DE PRODUÇÃO MENSAL


Categoria Profissional


Quantidade

Jornada Semanal em horas


Procedimento

Quantida de

ESF





Agente Comunitário de Saúde - ACS

30

40

Visita domiciliar

5.000

Médico Generalista

5

40

Consulta médica

2.080

Enfermeiro - ESF

5

40

Consulta de enfermagem

780


UBS BORACEA - 4 ESF + 1 ESB Modalidade I e 1 ESB Modalidade II

EQUIPE MÍNIMA

META DE PRODUÇÃO MENSAL


Categoria Profissional


Quantidade

Jornada Semanal em horas


Procedimento

Quantida de

Agente Comunitário de Saúde - ACS

24

40

visita domiciliar

4.800

Médico Generalista

4

40

consulta médica

1.664

Enfermeiro - ESF

4

40

consulta enfermagem

624

Cirurgião Dentista – ESB II

1

40

Atendimento Individual

208

Procedimentos

1.248

Cirurgião Dentista - ESB I

1

40

Atendimento Individual

208

Procedimentos

832


UBS REPÚBLICA - 6 ESF

EQUIPE MÍNIMA

META DE PRODUÇÃO MENSAL


Categoria Profissional


Quantidade

Jornada Semanal

em horas


Procedimento

Quantida de

Agente Comunitário de Saúde - ACS

36

40

visita domiciliar

7.200

Médico Generalista

6

40

consulta médica

2.496

Enfermeiro - ESF

6

40

consulta de enfermeiro

936


UBS SÉ - 6 ESF + 1 ESB Modalidade 2

EQUIPE MÍNIMA

META DE PRODUÇÃO MENSAL


Categoria Profissional


Quantidade

Jornada Semanal

em horas


Procedimento

Quantida de

Agente Comunitário de Saúde - ACS

36

40

visita domiciliar

7.200

Médico Generalista

6

40

consulta médica

2.496

Enfermeiro - ESF

6

40

consulta de enfermeiro

936


Cirurgião Dentista – ESB II


1


40

Atendimento Individual

208

Procedimentos Individuais

1.248


UBS CAMBUCI – Mista 3 ESF

EQUIPE MÍNIMA

META DE PRODUÇÃO MENSAL


Categoria Profissional


Quantidade

Jornada Semanal em horas


Procedimento

Quantid ade

ESF





Agente Comunitário de Saúde - ACS

18

40

Visita domiciliar

3.600

Médico Generalista

3

40

Consulta médica

1.248

Enfermeiro - ESF

3

40

Consulta enfermagem

468

UBS





Médico Clínico Geral

3

20

Consulta médica

789

Xxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxxxx

3

20

Consulta médica

789

Médico Pediatra

3

20

Consulta médica

789

Xxxxxx Xxxxxxxxxx

1

20

Consulta médica

166

Cirurgião Dentista

3

20

Atendimento Individual

333

Procedimentos Individuais

1.332

Psicólogo

1

40


Fonoaudiólogo

1

40


Nutricionista

1

40


Assistente Social

1

30


Enfermeiro

3

40



UBS NOSSA SENHORA DO BRASIL – Xxxxxxx X”Xxxxxxx – Mista 3 ESF + 1 ESB II

EQUIPE MÍNIMA

META DE PRODUÇÃO MENSAL


Categoria Profissional


Quantidade

Jornada Semanal em horas


Procedimento

Quantida de

ESF





Agente Comunitário de Saúde - ACS

18

40

visita domiciliar

3600

Médico Generalista

3

40

consulta médica

1248

Enfermeiro - ESF

3

40

consulta enfermagem

468


Cirurgião Dentista – ESB II


1


40


Atendimento Individual

208


Procedimentos Individuais

832

UBS





Médico Clínico Geral

3

20

Consulta médica

789

Xxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxx

3

20

Consulta médica

789

Médico Pediatra

3

20

Consulta médica

789

Xxxxxx Xxxxxxxxxx

1

20

Consulta médica

166

Cirurgião Dentista

2

20

Atendimento Individual

333

Procedimento

1332

Psicólogo

1

40


Fonoaudiólogo

1

40


Assistente Social

2

30


Enfermeiro

3

40



UBS HUMAITÁ Dr Xxxx Xxxxxxx Xxxx - MISTA - 3 ESF

EQUIPE MÍNIMA

META DE PRODUÇÃO MENSAL


Categoria Profissional


Quantidade

Jornada Semanal em horas


Procedimento


Quantidade

ESF





Agente Comunitário de Saúde - ACS

18

40

visita domiciliar

3.600

Médico Generalista

3

40

Consulta médica

1248

Enfermeiro - ESF

3

40

Consulta enfermagem

468

Cirurgião Dentista - ESB II

1

40

atendimento

208

procedimento

1248

UBS





Médico Clínico Geral

3

20

consulta médica

789

Médico Tocoginecologista

3

20

consulta médica

789

Médico Pediatra

3

20

consulta médica

789

Médico Psiquiatra

2

20

consulta médica

332

Cirurgião Dentista

3

20

atendimento

333

Procedimento

1332

Assistente Social

1

30


Enfermeiro

3

40


Fonoaudiólogo

1

40


Psicólogo

1

30



Legenda de abreviações:

ESF – Estratégia Saúde da Família ESB – Equipe de Saúde Bucal

ACS – Agente Comunitário de Saúde ASB - Auxiliar de Saúde Bucal

TSB - Técnico de Saúde Bucal


OBS:

(1) As metas para visitas dos agentes comunitários referem-se à somatório de visitas e revisitas, realizadas no mês (fonte de informação: SIAB + SIA/BPA)

(2) As metas de atendimentos individuais previstos na ESB modalidade I referem-se ao número de atendimentos individuais realizados no mês pelo Cirurgião Dentista (fonte de informação: SIGA (consultas) e SIA/BPA)

(3) As metas de procedimentos previstos na ESB modalidade I referem-se ao total de procedimentos procedentes dos atendimentos individuais realizados no mês pelo Cirurgião Dentista (fonte de informação SIA/BPA)

(4) As metas de atendimentos individuais previstos na ESB modalidade II referem-se ao número de atendimentos individuais realizados no mês pelo Cirurgião Dentista.

(5) As metas de procedimentos previstos na ESB modalidade II referem-se à somatória de procedimentos individuais realizados no mês pelo Cirurgião Dentista e pelo Técnico de Saúde Bucal.

(6) As unidades contempladas com médicos procedentes do “Programa Mais Médico”, do PROVAB, e de Programas de Residência Médica de SMS terão as metas parametrizadas de acordo com as diretrizes e especificidades do programa.

(7) As metas de atendimentos individuais odontológicos em unidades tradicionais e mistas referem-se ao total de atendimentos individuais realizados no mês pelo Cirurgião Dentista (fonte de informação: SIGA (consultas) e SIA/BPA); e as metas de procedimentos


individuais referem-se à somatória de procedimentos individuais realizados no mês pelo Cirurgião Dentista e pelo Técnico de Saúde Bucal, quando houver (fonte de informação: SIA/BPA)


NASF REPÚBLICA

EQUIPE MÍNIMA

META DE PRODUÇÃO MENSAL


Categoria Profissional


Quantidade

Jornada Semanal em horas


Procedimento


Quantidade

Assistente Social

1

30


Acompanhamento das atividades das equipes

Fisioterapeuta

2

20

Médico Psiquiatra

1

20

Médico Ginecologista

1

20

Nutricionista

1

40

Psicólogo

2

40

Terapeuta Ocupacional

1

20

Fonoaudiólogo

1

40

Obs: Apoio às 6 Equipes de Saúde da Família UBS República e às 2 Equipes de Consultório na Rua da UBS República, e à 1 ESFcr UBS Santa Cecília.


NASF SÉ

EQUIPE MÍNIMA

META DE PRODUÇÃO MENSAL


Categoria Profissional


Quantidade

Jornada

Semanal em horas


Procedimento


Quantidade

Assistente Social

1

30


Acompanhamento das atividades das equipes

Fisioterapeuta

1

20

Médico Psiquiatra

1

20

Médico Ginecologista

1

20

Nutricionista

1

40

Psicólogo

1

40

Terapeuta Ocupacional

2

20

Obs: Apoio às 6 Equipes de Saúde da Família Sé e às 2 Equipes de Consultório na Rua da UBS Sé e 1 Equipe Cons.Rua UBS Nossa Sra do Brasil.



NASF BOM RETIRO

EQUIPE MÍNIMA

META DE PRODUÇÃO MENSAL


Categoria Profissional


Quantidade

Jornada Semanal em horas


Procedimento


Quantidade

Assistente Social

1

30


Acompanhamento

das atividades das equipes.

Fisioterapeuta

2

20

Médico Psiquiatra

1

20

Médico Geriatra

1

20

Fonoaudiólogo

1

40

Psicólogo

1

40

Nutricionista

1

40

Educador físico

1

40

TOerapeuta ocupacional

2

20

A

Obs: Apoio às 4 Equipes de Saúde da Família UBS Bom Retiro,3 ESF CSE Barra Funda, 1 ESF consultório de Rua CSEBF .


NASF BORACÉA

EQUIPE MÍNIMA

META DE PRODUÇÃO MENSAL


Categoria Profissional


Quantidade

Jornada Semanal em horas


Procedimento


Quantidade

Assistente Social

1

30


Acompanhamento

das atividades das equipes

Fisioterapeuta

1

20

Médico Psiquiatra

1

20

Terapeuta Ocupacional

1

20

Fonoaudiólogo

1

40

Psicólogo

1

40

Educador Físico

1

40

Obs:Apoio às 0 XXX Xxxxxxx,0 XXX cr República(DBA),1ESFcr Sé (DBA)


NASF N. SRA DO BRASIL

EQUIPE MÍNIMA

META DE PRODUÇÃO MENSAL


Categoria Profissional


Quantidade

Jornada Semanal

em horas


Procedimento


Quantidade

Assistente Social

1

30


Acompanhamento

das atividades das equipes

Fisioterapeuta

2

20

Médico Psiquiatra

2

20

Psicólogo

1

40

Fonoaudiólogo

1

40

Educador físico

1

40

Obs:Apoio às 3 equipes da UBS N. Sra do Brasil, às 3 Equipes de Saúde da Família da UBS Cambuci e às 3 equipes da UBS Humaitá .


EMAD – Santa Cecília

EQUIPE MÍNIMA

META DE PRODUÇÃO MENSAL


Categoria Profissional


Quantidade

Jornada Semanal em horas


Procedimento


Quantidade

Enfermeiro

2

30


Pacientes em acompanhamento (mínimo)


60

Fisioterapeuta

1

30

Medico Clinico

2

20

Assistente Social

1

30

Auxiliar / Técnico de Enfermagem

4


30


Obs:

i. Cada equipe EMAD deve contar com 3 veículos para locomoção da equipe ao atendimento domiciliar

ii. As despesas com fornecimento de dieta enteral, bem como locação de equipamentos e mobiliários para a manutenção do paciente no domicílio (como BIPAP, cama, colchão, cadeira de banho , cadeira de rodas), estão previstas no orçamento neste contrato para execução pela CONTRATADA.

iii. As atividades da equipe de EMAP deverão ser registradas e sua produtividade será analisada pela Área Técnica do programa “Melhor em Casa” e as respectivas interlocuções regionais.


PAI – PROGRAMA ACOMPANHANTE DE IDOSOS – N SRA DO BRASIL

EQUIPE MÍNIMA

META MENSAL DE PRODUÇÃO

Categoria Profissional

Quantida de

Jornada

Semanal em horas


Procedimento


Quantidade

Coordenação Equipe (Assistente Social)

01

40


120 Idosos

em Acompanhamento / mês

Enfermeiro

01

40

Auxiliar / Técnico de Enfermagem

02

40

Acompanhante de Idosos

10

40

Fisioterapeuta

1

30

Terapeuta Ocupacional

1

30

Médico geriatra ou clínico com experiência em gerontologia

01

20


PAI – PROGRAMA ACOMPANHANTE DE IDOSOS – SANTA CECILIA

EQUIPE MINIMA

META MENSAL DE PRODUÇÃO


Categoria Profissional


Quantida de

Jornada Semanal em horas


Procedimento


Quantidade

Coordenação Equipe (Assistente Social)

01

40


120 Idosos

em Acompanhamento / mês

Fisioterapeuta

01

30

Enfermeiro

01

40

Auxiliar / Técnico de Enfermagem

02

40

Acompanhante de Idosos

10

40

Médico geriatra ou clínico com experiência em gerontologia

1

20


PAI – PROGRAMA ACOMPANHANTE DE IDOSOS BORACEA

EQUIPE MÍNIMA

META MENSAL DE PRODUÇÀO


Categoria Profissional

Quantida de

Jornada Semanal em

horas


Procedimento


Quantidade

Coordenação Equipe (Assistente Social)

01

40


120 Idosos em Acompanhamento / mês

Enfermeiro

01

40

Auxiliar / Técnico de Enfermagem

02

40

Acompanhante de Idosos

10

40

Médico geriatra ou clínico com experiência em gerontologia

01

20


Sugere-se que a Coordenação de Equipe seja profissional Assistente Social


Obs. (1): Os serviços PAI serão acompanhados pela Área Técnica de Saúde da Pessoa Idosa/SMS e respectivas interlocuções regionais.

Obs. (2): A CONTRATADA deve prever recursos para locomoção da equipe e participantes do programa


SERVIÇOS DE CUIDADOS INTEGRAIS BORACEA

EQUIPE MÍNIMA

META MENSAL DE PRODUÇÃO

Categoria Profissional

Quantidade

Jornada Semanal em horas

Procedimento

Quantidade

Fonoaudiólogo

1

30h


Atividade a ser acompanhada e avaliada a adequação de recursos humanos pela STS


Enfermeiro

10

(Dia : 3

Noite : 2)


30

Enfermeiro RT

1

40

Auxiliar / Técnico de Enfermagem

32

40

Nutricionista

1

30

Fisioterapeuta

1

40

Terapeuta Ocupacional

1

30

Médico clínico

2

20


AMA BORACEA – 12 HORAS

EQUIPE MÍNIMA DIÁRIA

CATEGORIA PROFISSIONAL

QUANTIDADE

DIAS DA SEMANA

Médico Clínico

2 de 12 horas

Segunda a Sábado - 7:00 às 19:00

Médico Pediatra

1 de 12 horas

Segunda a Sábado - 7:00 às 19:00

Médico Psiquiatra

1 de 12 horas

Segunda a Sábado - 7:00 às 19:00

Média de exames de Raio X / mês: 450


Obs.:

(1) Os serviços de radiologia deverão estar disponíveis no horário de funcionamento da unidade, devendo a CONTRATADA dispor de responsável técnico nos casos em que não houver esse profissional da SMS, assim como prover os insumos necessários.

(2) Os exames laboratoriais serão processados por serviços próprios ou contratados pela SMS segundo protocolos estabelecidos pela Área de Assistência Laboratorial de SMS.

(3) Cada AMA deve contar com serviço de transporte (ambulância adequada) para remoção dos casos de urgência, incluindo o atendimento das unidades de saúde objeto deste Contrato de Gestão.

(4) A produção assistencial mensal (consultas e procedimento) dos serviços com atendimento exclusivo de demanda não agendada, isto é procura espontânea (AMA 12 horas, AMA 24 horas e Pronto Socorro) não constitui uma meta do contrato, mas será objeto de monitoramento e avaliação trimestral para adequação do dimensionamento de pessoal de acordo com a produção apresentada, e deve ser utilizada como referência no planejamento.


URGÊNCIA E EMERGÊNCIA


AMA 24 HORAS

UNIDADE DE SAÚDE

EQUIPE MÍNIMA

Categoria

Profissional

Quantidade

Dias da Semana


AMA SÉ


Médico Clínico

3

Segunda a Domingo - 7:00 às 19:00

1

Segunda a Sexta - 10:00 às 22:00

2

Segunda a Domingo - 19:00 às 07:00


Médico Pediatra

1

Segunda a Domingo - 7:00 às 19:00

1

Segunda a sexta -10:00 às 22:00

1

Segunda a Domingo - 19:00 às 07:00

Médico Ginecologista

1

Segunda a Sabado - 7:00 às 19:00

AMA PRATES

Médico Clínico

2

Segunda a Domingo - 7:00 às 19:00

2

Segunda a Domingo - 19:00 às 07:00


XXX XX. XXXXXX XXXX XX XXXXXXX - XXXXX XXXXX-00xx

Equipe Mínima Diária

Categoria Profissional

Quantidade

Dias da Semana


Médico Clínico

4

Segunda a Domingo de 7:00 às 19:00

3

Segunda a Domingo de 19:00 às 7:00

1

Diaristas - Segunda a Sexta 8:00 às 12:00

1

Diarista - segunda a Sexta 13:00 às 17:00

Médico Cirurgião

2

Segunda a Domingo de 7:00 às 19:00

1

Segunda a Domingo de 19:00 às 7:00

Médico Ortopedista

2

Segunda a Domingo de 7:00 às 19:00

1

Segunda a Domingo de 19:00 às 7:00


Médico Pediatra

2

Segunda a Domingo de 7:00 às 19:00

2

Segunda a Domingo de 19:00 às 7:00

1

Diarista - Segunda a Sexta 8:00 às 12:00


Obs.:

(1) Os serviços de radiologia deverão estar disponíveis no horário de funcionamento da unidade, devendo a CONTRATADA dispor de responsável técnico nos casos em que não houver esse profissional da SMS, assim como prover os insumos necessários.

(2) Os serviços de Radiologia da AMA –SÉ serão operados por empresa contratada por SMS.

(3) Os exames laboratoriais serão processados por serviços próprios ou contratados pela SMS segundo protocolos estabelecidos pela Área de Assistência Laboratorial de SMS.

(4) Cada AMA deve contar com serviço de transporte (ambulância adequada) para remoção de casos de urgência, incluindo o atendimento das unidades de saúde objeto deste Contrato de Gestão.

(5) A produção assistencial (consultas e procedimentos) mensal dos serviços com atendimento exclusivo de demanda não agendada, isto é procura espontânea (AMA 12 horas, AMA 24 horas, e Pronto Socorro) não constitui uma meta do contato , mas será objeto de monitoramento e avaliação trimestral para adequação do dimensionamento de pessoal de acordo com a produção apresentada e deve ser utilizada como referência no planejamento.


ATENÇÃO AMBULATORIAL ESPECIALIZADA E REDES TEMÁTICAS


AMA ESPECIALIDADES SANTA CECILIA

EQUIPE MÍNIMA

META DE PRODUÇÃO MENSAL


Categoria Profissional


Quantidade

Jornada Semanal em

horas


Procedimento

Quanti dade

Médicos Especialistas





Angiologia

4

12

Consulta médica

460

Cardiologia

7

12

Consulta médica

805


Endocrinologia/metabologia

6

12

Consulta médica

690

Neurologia

5

12

Consulta médica

575

Neurologia

1

6

Consulta médica

58

Ortopedia

12

12

Consulta médica

1.380

Infectologista

1

12

Consulta médica

115

Pneumologia

1

12

Consulta médica

115

Reumatologia

5

12

Consulta médica

575

Urologia

4

12

Consulta médica

460

Proctologia

1

12

Consulta médica

115

Pneumologia Infantil

1

12

Consulta médica

115

Neurologia Infantil

1

12

Consulta médica

115

Oftalmologia

2

12

Consulta médica

230


Unidade de Referência de Saúde do Idoso - URSI SANTA CECILIA

EQUIPE MÍNIMA

META DE PRODUÇÃO MENSAL


Categoria Profissional


Quantidade

Jornada Semanal

em horas

Procedimento

Meta Mensal

Médico Geriatra

5

20

Consulta

520

Médico Neurologista

1

20

Consulta

140

Terapeuta Ocupacional

4

30

Consulta

214

Assistente Social

2

30

Consulta

108

Enfermeiro

2

40

Consulta

208

Fonoaudiólogo

2

40

Consulta

144

Psicólogo

2

40

Consulta

144

Farmacêutico

1

40

Consulta

139

Nutricionista

2

40

Consulta

144

Fisioterapeuta

2

30

Consulta

108


Atividade

Meta de Produção Mensal

Grupo terapêutico (Multiprofissional)

66


CAPS ÁLCOOL E DROGAS III CENTRO

EQUIPE MÍNIMA

META DE PRODUÇÃO MENSAL


Categoria Profissional


Quantidade

Jornada Semanal em horas


Procedimento


Quantidade

Assistente Social

5

30


Mínimo de 300 pacientes com cadastro ativo

Enfermeiro

2

20

Enfermeiro

4

40

Farmacêutico

1

40

Médico Psiquiatra

4

20


Médico Clínico

2

20


Psicólogo

4

40

Terapeuta Ocupacional

4

30

Educador Físico

4

20

Funcionamento de Segunda a Domingo - 24 horas


CAPS ÁLCOOL E DROGAS III PRATES

EQUIPE MÍNIMA

META DE PRODUÇÃO MENSAL


Categoria Profissional


Quantidade

Jornada Semanal

em horas


Procedimento


Quantidade

Médico Psiquiatra

3

20


7

12


Mínimo de 390 pacientes com cadastro ativo


Médico Clínico

1

20

Enfermeiro

1

40

Enfermeiro

6

36

Assistente Social

5

30

Psicólogo

3

40

Terapeuta Ocupacional

3

30

Farmacêutico

0

40

Educador Físico

2

30


CAPS ADULTO II SÉ

EQUIPE MÍNIMA

META DE PRODUÇÃO

MENSAL

Categoria Profissional


Quantidade

Jornada Semanal em

horas


Procedimento


Quantidade

Médico Psiquiatra

3

20


Mínimo de 220 Pacientes em acompanhamento

Enfermeiro

2

40

Assistente Social

2

30

Psicólogo

4

40

Terapeuta Ocupacional

4

30

Farmacêutico

1

40

Educador Físico

2

20

Funcionamento de segunda a sexta feira das 7:00 às 19:00 horas



CAPS INFANTIL II – SÉ


EQUIPE MÍNIMA

META DE PRODUÇÃO

MENSAL


Categoria Profissional


Quantidade

Jornada Semanal em

horas


Procedimento


Quantidade

Médico psiquiatra

3

20


Mínimo de 155 pacientes em acompanhamento

Enfermeiro

2

40

Assistente Social

2

30

Psicólogo

4

40

Terapeuta Ocupacional

4

30

Educador Físico

1

40


Obs.:

(1) As atividades procedimentos dos profissionais que atuam no CAPS deverão ser registradas nos Sistemas de Informações do SUS e, serão objeto de acompanhamento e avaliação de produtividade da equipe e utilização do serviço por parte da Área Técnica de Saúde Mental e respectivas interlocuções regionais.

(2) CAPS deve disponibilizar 01 carro com motorista para locomoção das equipes nas visitas domiciliares.

(3) A CONTRATADA é responsável por serviços de alimentação dos usuários do CAPS conforme descrito nas Especificações


UNIDADE DE ACOLHIMENTO ADULTO CAMBUCI I

LOCAL

Capacidade Pessoas

ACOMPANHAMENTO MENSAL

Unidade de Acolhimento situada à Xxx Xxxxxxxxxxx

Xxxx Xxxxxxx ,00 Xxxxx


10 leitos

Taxa de ocupação de leitos, de 85% a 100%. ( Total de acolhidos dia no período / Total de leitos dia do período) * 100 )


UNIDADE DE ACOLHIMENTO ADULTO CAMBUCI II

LOCAL

Capacidade Pessoas

ACOMPANHAMENTO MENSAL

Unidade de Acolhimento situada à Xxx Xxxxxxx Xxxxxxx 000,

Xxxxxxx


10 leitos

Taxa de ocupação de leitos, de 85% a 100%. ( ( Total de acolhidos dia no período / Total de

leitos dia do período) * 100 )


UNIDADE DE ACOLHIMENTO ADULTO JOVEM CAMBUCI III


LOCAL


Capacidade Pessoas


ACOMPANHAMENTO MENSAL

Unidade de Acolhimento situada à Xxx Xxxxxxxxx Xxxxx 000, Xxxxxxx


10 leitos

Taxa de ocupação de leitos, de 85% a 100%. (( Total de acolhidos dia no período / Total de leitos dia do período) * 100 )


Obs.:

(1) Os assistidos das Unidades de Acolhimento são acompanhados nos CAPS.ÁLCOOL

/DROGAS III CENTRO.

(2) A CONTRATADA deverá oferecer 1 veiculo para apoio e transporte dos residentes ao CAPS de referência.

(3) Os recursos materiais para alimentação, limpeza e manutenção são de responsabilidade da CONTRATADA.


APD sediado no CER SANTA CECÍLIA

EQUIPE MÍNIMA

META DE PRODUÇÃO MENSAL


Categoria Profissional


Quantidade

Jornada Semanal em horas


Procedimento


Quantidade

Acompanhante da Pessoa com deficiência

12


40


Pacientes em acompanhamento


70

Enfermeiro

1

40

Fonoaudiólogo

2

40

Psicólogo

2

40

Terapeuta Ocupacional

2

30

Enfermeiro / coordenador de equipe

1

40

Obs:

(1) A equipe de APD responde tecnicamente à programação do CER III Santa Cecilia

(2) A CONTRATADA deve prever recursos para locomoção da equipe e de pessoas com deficiência em acompanhamento.

(3) Deve, ainda, enviar mensalmente os relatórios/planilhas de acompanhamento do programa à STS/CRS e AT PcD/SMS, conforme diretrizes do Documento norteador e participar das reuniões de monitoramento.


SERVIÇOS DE APOIO DIAGNÓSTICO - AMA E SANTA CECÍLIA

EXAMES

Meta Mensal de Exames COM LAUDO

Ecocardiograma

139

Eletrocardiograma

livre demanda

Eletroencefalograma

233

HOLTER

77

MAPA

58

Radiologia

livre demanda

Teste ergométrico

406

Ultrassom com doppler

139

Ultrassom geral

420


Obs:


(1): Os serviços de radiologia deverão estar disponíveis e atuantes no horário de funcionamento da unidade, devendo a CONTRATADA dispor de responsável técnico nos casos em que não houver esse profissional da SMS.

(2):A CONTRATADA deverá prever recursos humanos, materiais e demais despesas para a realização dos exames laudados na quantidade solicitada.

(3): Os exames de anatomia patológica e citopatologia indicados e colhidos nos procedimentos/exames acima serão realizados pelos serviços indicados por SMS, sem ônus para a CONTRATADA.

(4): O agendamento de exames disponibilizados deve acrescer percentual de absenteísmo previsto.

(5):Todos os exames realizados deverão ser informados no Sistema de Informação do SUS. (6):Na categoria Ultrassonografia Geral estão contidos: abdômen superior, abdômen total, aparelho urinário, articulação, bolsa escrotal, próstata por via abdominal, próstata (via transretal), tireoide, transvaginal, pélvico, etc. segundo agenda orientada pela STS/CRS. (7):A CONTRATADA deverá realizar todos os exames de Radiologia – Rx Geral por livre demanda sendo que a produção estimada seja de 600 exames.


VI. INDICADORES DE ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DA QUALIDADE


Os indicadores são medidas-síntese que contêm informação relevante sobre determinados atributos e dimensões dos processos estabelecidos assim como dos resultados das ações realizadas.


A seleção dos indicadores apresentados na Matriz de Indicadores de Qualidade buscou incentivar intervenções da CONTRATADA que visem a qualidade nos processos de trabalho nas unidades de saúde objeto deste Contrato, para a consecução de objetivos de SMS, como por exemplo, os dois indicadores de acompanhamento de Pré-Natal. Em alguns casos os indicadores provocam a integração de ações de educação permanente da OSS com a de SMS, em outros com a qualidade do registro das informações quer sejam em prontuários e fichas de atendimento ou em relação às prestações de contas. E por fim a aferição da escuta dos usuários nas unidades de saúde e o efetivo funcionamento dos Conselhos Gestores.


Esses indicadores são acompanhados mensalmente e avaliados trimestralmente em reunião ordinária da Comissão Técnica de Acompanhamento dos Contratos de Gestão (CTA). Esses indicadores deverão ser atualizados e modificados de acordo com as avaliações e o desenvolvimento das ações do contrato.


MATRIZ DE INDICADORES DE QUALIDADE

Contrato de Gestão:

DESCRIÇÃO

Mês 1

Mês 2

Mês 3

Mês 4

Mês 5

Mês 6

Mês 7

Mês 8

Mês 9

Mês 10

Mês 11

Mês 12

Pontualidade na entrega dos relatórios mensais de prestação de contas assistenciais e financeiras




20

20

20

20

40

20

20

20

20

Preenchimento de prontuários, nos seguintes aspectos: legibilidade, assinaturas, CID, exame físico.




40



40



40



Execução do Plano de Educação Permanente aprovado pela CRS









60




Proporção de crianças com até 12 (doze) meses de idade com calendário vacinal completo nas unidades gerenciadas no Contrato de Gestão







60







60

Proporção de gestantes que realizaram procedimentos básicos no pré-natal e puerpério nas unidades gerenciadas no Contrato de Gestão






60




60




60


Proporção de gestantes com 7 (sete) ou mais consultas de pré-natal realizadas e nas unidades gerenciadas no Contrato de Gestão.





20




40




40



Entrega de relatório comentado das reclamações recebidas através das diferentes auditorias e SAU, e das providências adotadas.





20



20




20




20

Funcionamento do Conselho Gestor





20






20


Soma

0

0

0

100

100

100

100

100

100

100

100

100


QUADRO EXPLICATIVO DA MATRIZ DE INDICADORES DE QUALIDADE


VII. INFORMAÇÕES ADMINISTRATIVAS


1. Todas as unidades de saúde (com exceção das UAA e SRT) devem contar com um TOTEM de Satisfação do Usuário em local de fácil utilização para os usuários da unidade. As especificações para o TOTEM são fornecidas pelo setor de Comunicação de SMS.


2. Os exames laboratoriais serão processados por serviços próprios ou contratados pela SMS segundo protocolos estabelecidos pela Área de Assistência Laboratorial de SMS. Esses serviços serão custeados por SMS. A coleta de exames laboratoriais é de responsabilidade da CONTRATADA e para as especificações consultar o Manual de Coleta, disponível no site da PMSP/SMS - Assistência Laboratorial.


3. Quadro das Entidades que operam nas unidades de saúde atualmente


UNIDADE DE SAÚDE E SERVIÇO DE SAÚDE

CONTRATO DE GESTÃO/ CONVÊNIO / SMS


UBS BOM RETIRO /ESF

Convênio nº 032/2008 /parceiro Irmandade Santa Casa de Misericórdia de São Paulo.


UBS BORACÉA / ESF

Convênio nº 032/2008 /parceiro Irmandade Santa Casa de Misericórdia de São Paulo.

UBS REPÚBLICA /ESF

Convênio nº 030/2008 /parceiro Associação Saúde da Família-ASF.

UBS SÉ / ESF

Convênio nº 030/2008 /parceiro Associação Saúde da Família-ASF.


UBS Cambuci /Mista

Convenio ESF nº 003/2011/ parceiro Instituto de Responsabilidade Social Sírio Libanes

UBS DR XXXXXXX X'XXXXXXX - X. SRA DO

BRASIL /Mista

Convenio ESF nº 003/2011/ parceiro Instituto de Responsabilidade Social Sírio Libanes

UBS Dr XXXX XXXXXXX LAGE-HUMAITÁ -

Mista

Convenio ESF nº 003/2011/ parceiro Instituto de Responsabilidade Social Sírio Libanes

EMAD Santa Cecília sede na UBS Santa Cecília

implantação


NASF BOM RETIRO

Convênio nº 032/2008 /parceiro Irmandade Santa Casa de Misericórdia de São Paulo.

NASF REPÚBLICA

Convênio nº 030/2008 /parceiro Associação Saúde da Família-ASF.

NASF SÉ

Convênio nº 030/2008 /parceiro Associação Saúde da Família-ASF.

NASF BORACÉA

implantação


NASF N. SRA. DO BRASIL

Convenio ESF nº 003/2011/ parceiro Instituto de Responsabilidade Social Sírio Libanes


PAI SANTA CECÍLIA

Convenio ESF nº 080/2008/ parceiro Instituto de Responsabilidade Social Sírio Libanes


PAI N. SRA DOS BRASIL

Convenio ESF nº 080/2008/ parceiro Instituto de Responsabilidade Social Sírio Libanes


PAI BORACÉA

Convenio ESF nº 080/2008/ parceiro Instituto de Responsabilidade Social Sírio Libanes

SERVIÇOS DE CUIDADOS INTEGRAIS BORACEA

implantação


AMA BORACÉA - 12 horas

Convênio nº 009/2014 SMS.G /parceiro Congregação das Irmãs Hospitaleiras do Sagrado

Coração de Jesus.


AMA SÉ- 24 horas

Convênio nº 16/2009 SMS.G /parceiro SPDM- Associação Paulista para o Desenvolvimento da

Medicina.


AMA PRATES 24 horas

Convênio nº 052/2009 SMS.G /parceiro Congregação das Irmãs Hospitaleiras do Sagrado Coração de Jesus.

PRONTO SOCORRO MUNICIPAL Dr Alvaro

Dino de Almeida

Convênio nº 016/2009-NTCSS /parceiro Irmandade Santa Casa de Misericórdia de São Paulo.


AMA E SANTA CECILIA

Convenio 74/2008 SMS.G parceiro Instituto de Responsabilidade Social Sírio Libanes

URSI SÉ

Administração SMS

CAPS AD CENTRO

Convênio nº 099/2008 /parceiro Associação Saúde da Família-ASF.

CAPS INFANTIL

Convênio nº 099/2008 /parceiro Associação Saúde da Família-ASF.

CAPS ADULTO II SÉ

Convênio nº 099/2008 /parceiro Associação Saúde da Família-ASF.


CAPS AD III Prates

Convênio nº 52/2009 SMS.G /parceiro Congregação das Irmãs Hospitaleiras do Sagrado Coração de Jesus.

UNIDADE DE ACOLHIMENTO ADULTO CAMBUCI I

Convênio nº 092/2008 /parceiro Associação Saúde da Família-ASF.

UNIDADE DE ACOLHIMENTO ADULTO CAMBUCI 2

Convênio nº 092/2008 /parceiro Associação Saúde da Família-ASF.

UNIDADE DE ACOLHIMENTO ADULTO CAMBUCI 3

Convênio nº 092/2008 /parceiro Associação Saúde da Família-ASF.

APD-PROGRAMA ACOMPANHANTE DA PESSOA COM DEFICIÊNCIA

Convênio nº 030/2008 /parceiro Associação Saúde da Família-ASF.

SERVIÇOS DE APOIO DIAGNÓSTICO - AMA- E SANTA CECILIA

Convenio 74/2008 SMS.G parceiro Instituto de Responsabilidade Social Sírio Libanes


4. As despesas de concessionárias, aluguéis de imóveis, cuja titularidade é da PMSP/SMS, permanecem onerando a PMSP/SMS:


5. Aluguéis de Imóveis

Os aluguéis de imóveis, abaixo relacionados, bem como despesas de taxas, impostos, são de responsabilidade da CONTRATADA :



Unidade de Saúde

Endereço

Valor da

Locação R$

Contratante

Atual

Unidade de Acolhimento I

Cambuci

Rua Conselheiro Xxxx

Xxxxxxx 86 Mooca

9.344,04

ASF

Unidade de Acolhimento II Cambuci

Xxx Xxxxxxx Xxxxxxx

000 Xxxxxxx

4.963,29

ASF

Unidade de Acolhimento III Cambuci

Xxx Xxxxxxxxx Xxxxx

000 Xxxxxxx

5.800,26

ASF

Seguro residencial

p/ as 3

1.482,00

ASF

Seguro fiança

p/ as 3

226,07

ASF


6. Concessionárias

Os serviços de Concessionárias são de responsabilidade da CONTRATADA nas unidades abaixo . Os valores médios de 2015.



Unidade de Saúde

Energia Elétrica -

Eletropaulo

Agua - Sabesp

Telefonia fixa e móvel- IPTU

Unidade de Acolhimento

Cambuci, I II e II

740,00

1800,00

1200,00—471,00



7. Serviços de Limpeza

A CONTRATADA se responsabilizará pelos serviços de limpeza das seguintes unidades:


AMA BORACEA

AMA SE

AMA PRATES / CAPS AD II (COMPLEXO PRATES)

CAPS INFANTIL

CAPS AD CENTRO

CAPS ADULTO

UNIDADE DE ACOLHIMENTO CAMBUCI I *

UNIDADE DE ACOLHIMENTO CAMBUCI II *

UNIDADE DE ACOLHIMENTO CAMBUCI III *

UBS BOM RETIRO

UBS SE

UBS BORACEA

UBS REPUBLICA

UBS DR XXXXXXX X'XXXXXXX -Nossa Senhora do Brasil

UBS CAMBUCI

UBS HUMAITA

PSM DR. XXXXXX XXXX


*está previsto recursos para aquisição de material de limpeza e os procedimentos serão feitos pelos moradores/acolhidos dessas unidades

Para as unidades AMA Sé 24 horas, CAPS AD Centro, CAPS Infantil e CAPS Adulto considerar os espaços contíguos e de acesso.


8. Serviços de Vigilância


A CONTRATADA se responsabilizará pelos serviços de vigilância, portaria, na modalidade presencial e monitoramento eletrônico das seguintes unidades:


AMA BORACEA

AMA SÉ

AMA PRATES / CAPS AD II (COMPLEXO PRATES)

CAPS INFANTIL

CAPS AD CENTRO

CAPS ADULTO

UBS BOM RETIRO

UBS SE

UBS BORACEA

UBS REPUBLICA

UBS NOSSA SENHORA DO BRASIL

UBS CAMBUCI

UBS HUMAITÁ

PSM DR. XXXXXX XXXX


A UBS Sé, CAPS Infantil, AMA Sé, CAPS AD Centro e CAPS Adulto estão instalados no prédio da Rua Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx onde funciona a STS Sé, o CRST, UDI. Devido a maior ocupação e período de atividade com serviços 24 horas estarem no Contrato de Gestão a CONTRATADA será responsável pela vigilância do edifício inteiro.


9. Alimentação

A CONTRATADA se responsabilizará pelo serviço de alimentação dos serviços 24 horas como AMA – 24 horas, Pronto Socorro, CAPS, Unidades de Acolhimento e Unidades de Cuidados Integrais.


Para as Unidades de Acolhimento previu-se o valor de R$ 5.000,00 mensais para aquisição de gêneros alimentícios, materiais de higiene e limpeza e outros para viabilizar o “ambiente doméstico” proposto.

O consumo diário por tipo de alimentação transportada, em junho/2015 para as unidades CAPS estão descritos a seguir:



Tipo

CAPS AD CENTRO*

CAPS ADIII PRATES*

CAPS INFANTIL**

CAPS ADULTO II

SÉ **

Desejum

60 / 8

45 / 12

35

35

colação

60 / 8


35

35

Almoço

60 / 8

50 / 12

35

35

Merenda

60 / 8

45 / 12

35

35

Jantar

60 / 8

12 / 12

0

0

Ceia

60 / 8


0

0

KIT Oficina

2 – de 2ª a 6ª


2 – de 2ª a 6ª


kit copa incl











‘ * consumo diário de 2ª a 6ª / sábado dom. e feriados

** consumo diária de 2ª a 6ª feira


10. Contratos Diversos

A Contratada se responsabilizará por serviços de manutenção de equipamentos, assistenciais, administrativos, mobiliários existentes nas unidades e serviços de saúde sob seu gerenciamento, bem como de serviços como guarda documentos.


11. Recursos Humanos


As equipes de trabalho deverão ser adequadas para atender a integralidade2, e a multidisciplinariedade da atenção de acordo com padrões e diretrizes de SMS contidos nos documentos exemplificados: Manual de Assistência Farmacêutica da SMS-SP, contemplando a descrição de atribuições e atividade de Farmacêuticos e Técnicos/Auxiliares de farmácia (2013), disponível no site da PMSP/SMS-SP; Política de Atenção à Saúde do Idoso: Portaria 2434/2010- SMS.G; Documento Norteador do Programa Acompanhante de Idosos, contemplando as diretrizes, princípios e objetivos do Programa, os perfis e atribuições de cada profissional e os formulários utilizados (2012), disponível no site da PMSP/SMS-SP; Rede de Cuidados à Pessoa com Deficiência, Portaria MS nº793/2010 e correlatas; Caderno de Orientação Técnica NIR/NISA, Documento Norteador do Programa Acompanhante de Saúde da Pessoa com Deficiência (disponíveis no site); Política



2Integralidade é um dos princípios norteadores do Sistema Único de Saúde (SUS) que na prática exige garantia de acesso universal e igualitário na atenção, integra ações de promoção proteção e recuperação da saúde, realizadas em redes de serviços organizadas segundo padrões e diretrizes expressos pela Secretaria Municipal de Saúde do Município de São Paulo.

Nacional de Práticas Integrativas e Complementares, Portaria MS nº 971/2006; Documento norteador para a Atenção Integral à Pessoa em Situação de Violência do Município de São Paulo, disponível em

xxxx://xxx.xxxxxxxxxx.xx.xxx.xx/xxxxxx/xxxxxxxxxxx/xxxxx/xxxxxxx_xx_xxx/, Manual sobre dispensação de medicamentos (REMUME e GSS); e demais protocolos assistenciais, Portarias, Normas e Resoluções da ANVISA (RDC) pertinentes ao objeto contratual, Portaria SMS.G nº 071 de 10 de fevereiro de

2.004 e Portaria SMS.G nº 338 de 06 de fevereiro de 2014


A Organização Social no dimensionamento de recursos humanos deverá utilizar a nomenclatura e distribuição segundo as funções de acordo com seu plano de cargos e salários. O dimensionamento de pessoas proposto, para atuarem nas unidades e serviços de saúde Objeto deste Contrato, devem contemplar os perfis e a quantidade adequados à atuação desejada, bem como estar em conformidade com as exigências de credenciamento e cadastro do Ministério da Saúde, e observando a legislação dos órgãos de classe. Em caso de interesse a OS poderá aproveitar os profissionais contratados pelas atuais parceiras, por sub-rogação.


Deverá ser previsto equipes de Assistência Farmacêutica em unidades de saúde com serviço de dispensação de medicamentos.


A Organização Social deverá propor cargos de “gerência” para unidades de saúde e de coordenador de serviço, para serviços de saúde, onde considerar necessário.


A Organização Social deverá prever em seu PLANO DE TRABALHO todos os recursos humanos necessários à operação e funcionamento das unidades e serviços contratualizados, considerando para tal os recursos humanos de servidores e funcionários da Secretaria Municipal de Saúde e/ou os empregados públicos da Autarquia Hospitalar Municipal que já prestam serviços nas unidades que serão por ela gerenciadas, incluindo os profissionais médicos do programa “Mais Médicos” e do “PROVAB”, segue abaixo os quantitativos de profissionais de SMS que permaneceram nas unidades


UBS CAMBUCI MISTA

Categoria Profissional

Quantidade de profissionais De SMS

ASB

1 /30 hs

Cirurgião Dentista

3 / 20 hs

Médico Clínico Geral

1 / 20 hs

Médico Ginecologista

1 / 20 hs

Médico Pediatra

1 / 20 hs

Enfermeira

1 / 30 hs

Auxiliar / Técnico de Enfermagem

3 / 30 hs

Auxiliar/Técnico de Farmácia

1 / 40 hs

Auxiliar Administrativo /AGPP -

1 / 40 hs

Psicólogo

1 / 40 hs

Fonoaudióloga

1 / 40 hs

Nutricionista

1 / 40 hs

Educadora em Saúde

1 / 20 hs


UBS NOSSA SENHORA DO BRASIL - MISTA

Categoria Profissional

Quantidade de profissionais De SMS

Cirurgião Dentista

1 / 20 HS

Médico Clínico Geral

1 / 20 HS

Médico Ginecologista

1 / 20 HS

Médico Pediatra

3 / 20 HS

Enfermeira

1 / 40 HS e 1/30 HS

Auxiliar / Técnico de Enfermagem

2 / 40 HS

Auxiliar Administrativo / AGPP

1 / 40 HS

Médico Psiquiatra

1 / 20 HS

Fonaudiologo

1 / 40 HS


UBS HUMAITÁ MISTA

Categoria Profissional

Quantidade de profissionais De SMS

Cirurgião Dentista

3 / 20 HS

Médico Clínico Geral

3 / 20 HS

Médico Ginecologista

2 / 20 HS

Médico Pediatra

3 / 20 HS

Assistente Social

1 / 30 HS

Enfermeira

1 / 30 HS

Auxiliar / Técnico de Enfermagem

7 / 30 HS

Auxiliar Administrativo /AGPP -

2 / 40 HS

Médico Psiquiatra

2 / 20 HS

Médico Sanitarista

1 / 20 HS


URSI SE

Categoria Profissional

Quantidade de profissionais De SMS

Auxiliar Administrativo /AGPP

1 / 40 HS

Assistente social

1 / 30 HS

Enfermeiro

2 / 30 HS

Auxiliar / Técnico de enfermagem

4 / 30 HS

Médico Geriatra

2 / 20 HS

Médico Neurologista

1 / 20 HS

Nutricionista

1 / 40 HS

Psicólogo

1 / 40 HS

Terapeuta Ocupacional

1 / 30 HS


PRONTO SOCORRO MUNICIPAL BARRA FUNDA

Categoria Profissional

Quantidade de profissionais De SMS

Agente de Apoio

2 / 40 HS

ATA/ Auxiliar Administrativo/AGPP

7 / 40 HS

Auxiliar de Camara Escura

1 / 24 HS

Auxiliar de Consultório Dentário

1 / 30 HS

Auxiliar / Técnico de Enfermagem

29 / 30 HS

Cirurgião Dentista

2 / 24 HS

Eletrocardiografia

1 / 40 HS

Enfermeiro

8 / 30 HS

Farmacêutico

1 / 40 HS

Médico Cirurgião

3 / 24 HS

Médico Clínico

8 / 24 HS

Médico Ortopedista

1 / 24 HS

Médico Pediatra

12 / 24 HS

Tecnico . Serv. Radiologia

1 / 24 HS

VIII – PLANO DE TRABALHO


As Organizações Sociais qualificadas interessadas em assinar Contrato de Gestão deverão se manifestar, expressamente, o interesse com a entrega, até a data estipulada , de um Plano de Trabalho que contenha:


1- Organização funcional e operacional propostas para execução das ações e serviços de saúde garantindo o alcance das metas de produção com qualidade. A Organização Social deverá descrever como pretende organizar seus recursos para desenvolver as atividades gerenciais por tipo de serviço, de acordo com a Estrutura da Rede, para que as unidades de saúde alcancem as metas de produção com qualidade.


2- Dimensionamento de Recursos Humanos: A ORGANIZAÇÃO SOCIAL deverá apresentar o quadro completo de recursos humanos de cada serviço, unidade de saúde e da coordenação técnico administrativa, por categoria profissional, de acordo com o plano de cargos da Organização Social, a jornada ou carga horária semanal de contratação, considerados necessários para a execução das ações e serviços de saúde. O dimensionamento deve considerar o quantitativo necessário, contando com o pessoal em regime estatutário, municipalizado, celetista autárquico, existentes nas unidades e serviços de saúde, conforme descrito no item VII. 11. A diferença do quantitativo necessário para o recurso humano existente é a quantidade a ser contratada pela Organização Social. Devendo apresentar também o dimensionamento de pessoas da Coordenação Técnica Administrativa


A Organização Social deverá apresentar o Plano de Cargos, Remuneração e Benefícios do pessoal a ser contratado, e da coordenação técnica administrativa.


Este item deve ser entregue conforme modelo Anexo I .


3- Plano Orçamentário de Custeio para desenvolvimento das ações e serviços, contemplando os itens apresentados no modelo Anexo- II, correspondente ao total das despesas previstas de custeio para a operação do CONTRATO DE GESTÃO, para um período de 12 (doze) meses.


3.a. Deverá ser elaborado um Plano Orçamentário de Custeio, mensal para cada unidade de saúde e serviço de saúde, objeto do Contrato de Gestão, e da coordenação técnico administrativa contemplando todas as despesas previstas para implementação e execução das atividades (inclusive valores referentes à provisionamentos de férias e décimo terceiro salário, dissídios, entre outros);


3.b. Deverá ser apresentado o Plano Orçamentário de Custeio mensal - Consolidado, de todas as unidade de saúde e serviços, objeto deste e da coordenação técnico administrativa contemplando todas as despesas previstas para implementação e execução das atividades.


4- Cronograma de implantação com atividades previstas para assunção completa dos serviços e unidades de saúde. A ORGANIZAÇÃO SOCIAL deverá elaborar Cronograma de implantação, para a assunção completa dos serviços e unidades de saúde em consonância com o período de transição de 90 dias.


5- Cronograma de Desembolso Mensal em consonância com o cronograma de implantação e execução das atividades, proposta no item 4.


A manifestação de interesse acompanhada do Plano de Trabalho devem ser entregues impressas e todas as tabelas que compõem o Plano de Trabalho devem ser apresentadas também em arquivo eletrônica compatível com o formato ".xls".


ANEXO I


logo da OS  Modelo exemplo   


Dimensionamento de Recursos Humanos

Unidade ou serviço de Saúde: UBS XXXXXXX - ESF ( exemplo abaixo)

UBS XXXXXXX Mista

UBS XXXXXXX - Tradicional PAI xxxxxxxxx

EMAP xxxxxxx AMA xxxxxxxxx PSM xxxxxxxxx NIR xxxxxxxxxx CAPS xxxxxxxx

Serviço de Apoio Diagnóstico xxxxxx



Categoria Profissional/Cargo


Carga horária/jornada semanal


Quantidade Necessária/ Completo

Existente de SMS: estatutário, municipalizado,

autárquico.


Quantidade A contratar

Médico Generalista - ESF

40 hs

x

y

x-y

Enfermeira - ESF

40 hs

x

y

x-y











Auxiliar Administrativo

40 hs

x

y

x-y












logo da OS  Modelo exemplo   


Descrição do Quadro Profissional da Coordenação Técnico-Administrativa da OS para este Contrato


Categoria Profissional/Cargo ou função

Carga horária/jornada

semanal


Quantidade























logo da OS Modelo


Tabela: Plano de Cargos, Remuneração e Benefícios - data .../.../2015



Remuneração - R$


Benefícios - R$


Categoria Profissional/ Carg

jornada/ carga horária osemanal


Salário


Insalubridade


Adicionais1


*


*


*


*


*
















































































































* para a OS completar com benefícios concedidos


1 - Anexar a relação de adicionais ou gratificações utilizados por categoria descrevendo como são aplicados.

ANEXO II


PLANO ORÇAMENTÁRIO DE CUSTEIO

UNIDADE


SERVIÇO


DESCRIÇÃO

VALOR MENSAL

VALOR ANUAL (R$)

01. Pessoal e Reflexo



01.01 - Remuneração de Pessoal



01.02 - Beneficios



01.03 - Encargos e Contribuições



01.04 - Outras Despesas de Pessoal



02. Materiais de Consumo



02.01 - Material Odontológico



02.02 - Gases Medicinais



02.03 - Órteses e Próteses



02.04 - Suprimento de Informática



02.05 - Material de Escritório



02.06 - Combustíveis



02.07 - Material de Limpeza



02.08 - Uniformes e Rouparia Hospitalar



02.09 - Alimentícios



02.10 - Despesas de Transporte



03. Material de Consumo Assistencial



03.01 - Drogas e Medicamentos Diversos



03.02 - Produtos Médicos e Enfermagem Diversos



04. Serviços Terceirizados



04.01 - Assessoria Contábil



04.02 - Assessoria e Consultoria



04.03 - Serviços, Programas e Aplicativos de Informática



04.04 - Vigilância / Portaria / Segurança



04.05 - Limpeza Predial / Jardinagem



04.06 - Lavanderia



04.07 - SND



04.08 - Serviço de Remoção



04.09 - Serviço de Transporte



04.10 - Serviços Gráficos



04.11 - Despesas de Serviços de Benefícios para RH



04.12 - Educação Continuada



04.13 - Serviços Assistencial Médico



04.14- Serviços de Outros Profissionais da Saúde



04.15 - Manutenção Predial e Adequações



04.16 - Manutenção de Equipamentos



04.17 - Manutenção de Equipamento Assistencial



04.18 - Locação de Equipamentos Médicos



04.19 - Locação de Imóveis



04.20 - Locação de Equipamentos Administrativos



04.21 - Locação de Equipamentos Veículos



04.22 - Água



04.23 - Energia



04.24 - Telefonia



04.25 - Gás



TOTAL



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Filed: September 21st, 2015