MESTRADO INTEGRADO EM PSICOLOGIA
MESTRADO INTEGRADO EM PSICOLOGIA
PSICOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES, SOCIAL E DO TRABALHO
Para além do formalizado: O Contrato Psicológico e as Atitudes no Trabalho dos trabalhadores de Recursos Humanos em Portugal
Xxxx Xxxxx Xxxx’Xxxxxxx Xxxxx
M
2020
Universidade do Porto
Faculdade de Psicologia e de Ciências da Educação
PARA ALÉM DO FORMALIZADO: O CONTRATO PSICOLÓGICO E AS ATITUDES NO TRABALHO DOS TRABALHADORES DE RECURSOS HUMANOS EM PORTUGAL
Xxxx Xxxxx Xxxx’Xxxxxxx Xxxxx
Junho de 2020
Dissertação apresentada no Mestrado Integrado em Psicologia, Faculdade de Psicologia e de Ciências da Educação da Universidade do Porto, orientada pela Professora Doutora Xxxxxx Xxxxxxx (FPCEUP).
AVISOS LEGAIS
O conteúdo desta dissertação reflete as perspetivas, o trabalho e as interpretações do autor no momento da sua entrega. Esta dissertação pode conter incorreções, tanto conceptuais como metodológicas, que podem ter sido identificadas em momento posterior ao da sua entrega. Por conseguinte, qualquer utilização dos seus conteúdos deve ser exercida com cautela.
Ao entregar esta dissertação, o autor declara que a mesma é resultante do seu próprio trabalho, contém contributos originais e são reconhecidas todas as fontes utilizadas, encontrando-se tais fontes devidamente citadas no corpo do texto e identificadas na secção de referências. O autor declara, ainda, que não divulga na presente dissertação quaisquer conteúdos cuja reprodução esteja vedada por direitos de autor ou de propriedade industrial.
AGRADECIMENTOS
À Professora Doutora Xxxxxx Xxxxxxx, pela disponibilidade ao longo de toda a orientação, pela liberdade e apoio concecidos no estudo de um tema que sempre despertou o meu interesse.
Aos meus Xxxx e Avó, pelo apoio em todo o Caminho. Por Estarem comigo mesmo quando estou sozinho e por me inspirarem, guiarem e ajudarem a ser melhor. A ti, Mãe, pelo Exemplo, pela dedicação e sacrifício diários, pelo apoio incondicional e Força de todos os dias.
À Carolina, por ser A Companheira de todos os passos, mesmo nos que teimam em parecer demasiado difíceis. Por me dar sempre a mão e me motivar a ser melhor. Por Crescermos juntos e por me ensinar a trust the Process.
A todos os que me acompanharam ao longo desta etapa que agora se encerra. Aos colegas que se tornaram Amigos. Aos Amigos que, com verdadeiro companheirismo, são a companhia da alegria e da festa, mas também a da tristeza e das conversas da Vida. Aos Amigos que, por todos os momentos de partilha, contribuíram para que saia tão mais Completo.
Ao Xxxxx Xxxxxxxx, ao Xxxxx Xxxxxxxx, ao Xxxxx Xxxxxx, ao Xxxxx Xxxxx, ao Xxxxxxxxx, ao Xxxxxxxx, ao Xxxx, ao Xxxx, ao Xxxxxxx Xxxxxxx, ao Xxxxxxx Xxxxx, ao Xxxxxxx e ao Xxx. Incansáveis. Por contribuírem, não só, mas principalmente, para a minha Formação enquanto Xxxxxx. Que nunca nos faltem os reencontros e os brindes aos Nossos sucessos.
RESUMO
Com o presente estudo procurámos contribuir para a literatura do Contrato Psicológico, abordando o impacto do seu incumprimento nas atitudes no trabalho dos trabalhadores da área de Recursos Humanos em Portugal. Numa amostra de 126 sujeitos (101 do sexo feminino e 25 do sexo masculino) com idades compreendidas entre os 22 e 42 anos (M = 27,58; DP = 3,85) e habilitações académicas mínimas ao nível do ensino superior, procurámos perceber em que medida as atitudes no trabalho (1) Satisfação com o Trabalho, (2) Comprometimento Organizacional e (3) Engagement se relacionavam, analisando, ainda, o impacto do Salário na Satisfação com o Trabalho.
Os resultados do estudo apontam, em todas as subescalas utilizadas, para a existência de uma correlação positiva estatisticamente significativa entre as três atitudes no trabalho, sendo as correlações mais fortes entre a Satisfação com o Trabalho e as componentes do Engagement “vigor” e “dedicação” e as mais fracas, respetivamente, entre a dimensão calculativa do Comprometimento Organizacional e as três componentes do Engagement, “vigor”, “dedicação” e “absorção”.
Ao contrário do esperado, observou-se que a perceção de incumprimento das obrigações do empregador tem impacto, também, na dimensão calculativa do Comprometimento Organizacional.
Confirmou-se o impacto positivo do Salário na Satisfação com o Trabalho, observando- se ainda que, mesmo quando controlado o seu efeito, o incumprimento das obrigações do empregador afeta os índices de Satisfação com o Trabalho.
Palavras-chave: Contrato Psicológico, Incumprimento, Satisfação com o Trabalho, Comprometimento Organizacional, Engagement, Salário, Recursos Humanos
ABSTRACT
With this study we sought to contribute to the Psychological Contract literature, addressing its non-compliance impact on Human Resources working portuguese population’s work attitudes. In a sample of 126 subjects (101 females and 25 males) aged between 22 and 42 years old (M = 27.58; SD = 3.85) and minimum academic qualifications at the higher education level, we also sought to perceive the extent to which work attitudes (1) Job Satisfaction, (2) Organizational Commitment and (3) Engagement were related, further analyzing Salary’s impact on Job Satisfaction.
Present study’s results point, in all subscales used, to the existence of a statistically significant positive correlation between all three work attitudes considered, the strongest being between Job Satisfaction and Engagement’s components “vigor” and “dedication ” and the weakest, respectively, between Organizational Commitment’s calculative dimension and all three Engagement components, “vigor”, “dedication” and “absorption”.
Contrary to expectations, we observed that employer's obligations non-compliance perception also has an impact on Organizational Commitment’s calculative dimension.
We confirmed Salary’s positive impact on Job Satisfaction, also observing that, even when its effect is controlled, employer's obligations non-compliance affects Job Satisfaction indices.
Keywords: Psychological Contract, Non-compliance, Job Satisfaction, Organizational Commitment, Engagement, Salary, Human Resources
RÉSUMÉ
Avec cette étude, nous avons essayé de contribuer à la littérature sur le Contrat Psychologique, en abordant l'impact de sa non-conformité sur les attitudes dans le travail des travailleurs dans le domaine des ressources humaines au Portugal. Dans un échantillon de 126 personnes (101 femmes et 25 hommes) entre 22 et 42 ans (M = 27,58; ET = 3,85) et qualifications académiques minimales au niveau de l'enseignement supérieur, nous avons cherché à comprendre dans quelle mesure les attitudes au travail (1) la satisfaction au travail,
(2) l'engagement organisationnel et (3) l'engagement étaient liés, analysant encore l'impact du salaire sur la satisfaction au travail.
Les résultats de l'étude démontrent, dans toutes les sous-échelles utilisées, l'existence d'une corrélation positive statistiquement significative entre les trois attitudes au travail, avec les corrélations plus fortes entre la satisfaction au travail et les composantes de l'engagement “vigueur” et “dévouement” et le plus faible, respectivement, entre la dimension calculatrice de l'engagement organisationnel et les trois composantes de l'engagement, “vigueur”, “dévouement” et “absorption”.
Contrairement aux attentes, il a été observé que la perception de non-respect des obligations de l'employeur a également un impact sur la dimension calculatrice de l'engagement organisationnel.
L'impact positif du Salaire sur la Satisfaction au Travail a été confirmé, notant même lorsque son effet est contrôlé, le non-respect des obligations de l'employeur affecte les indices de Satisfaction au Travail.
Mots-clés: contrat psychologique, échec, satisfaction au travail, engagement organisationnel, engagement, salaire, ressources humaines
ÍNDICE
1.1. Trabalho – Conceito, papel e impacto 3
1.2. Relação Empregado-Empregador 4
1.3.1. Evolução e caracterização do conceito 5
1.3.2. Formação e Desenvolvimento 6
1.3.3. Conteúdo e Tipos de Contrato Psicológico 7
1.3.4. Cumprimento e Incumprimento 9
1.4.1. Satisfação no Trabalho 10
1.4.2. Comprometimento Organizacional 11
1.5. Relação entre as Atitudes no Trabalho 13
1.5.1. Satisfação com o Trabalho e Comprometimento Organizacional 13
1.5.2. Satisfação com o Trabalho e Engagement 14
1.5.3. Comprometimento Organizacional e Engagement 14
3.3.1. Contrato Psicológico - Obrigações do Empregado 17
3.3.2. Contrato Psicológico - Obrigações do Empregador 17
3.3.3. Incumprimento das Obrigações 18
3.3.4. Satisfação com o Trabalho 18
3.3.5. Comprometimento Organizacional 18
I.1. Questões sociodemográficas e profissionais 37
I.2. Contrato Psicológico e Atitudes no Trabalho 40
II.1. Análise Estatística - Hipótese 2 (Regressão Linear Simples) 43
II.2. Análise Estatística - Hipótese 3 (ANOVA Oneway) 44
II.3. Análise Estatística - Hipótese 4 (ANCOVA) 45
ÍNDICE DE QUADROS
Quadro 1. Correlação entre as Atitudes no Trabalho 23
Introdução
Inata à natureza humana, a competitividade influencia não só as ações individuais, como as relações entre indivíduos e as comparações de valor realizadas entre si. Da mesma forma, esta tendência reflete-se também nas organizações, sendo geralmente estabelecidas comparações com base nos capitais físicos (como imóveis e equipamento tecnológico) e financeiros. No entanto, sendo estes, muitas vezes, o objetivo das organizações e o principal meio para dar continuidade ao seu desenvolvimento, esta tendência tem-se invertido, passando os ativos intangíveis a assumir um maior peso na consideração do valor das organizações (Kayo et al., 2006).
Com a internacionalização dos mercados e o aumento da exigência competitiva, assume maior importância o capital intelectual das organizações, representado pelos seus colaboradores e os conhecimentos, capacidades e experiência com que estes contribuem para o alcançar dos objetivos definidos (Kayo, 2002; Xxxxxxxx & Limongi-França, 2005). Assim, visando a área de Recursos Humanos a gestão de pessoas, isto é, dos colaboradores afetos às organizações, esta tem sido alvo de um maior investimento por parte dos empregadores, procurando alinhar o tipo de negócio, a estrutura e objetivos da organização com os interesses e necessidades dos empregados, de modo a construir uma relação de emprego mais produtiva que fortaleça a capacidade competitiva da organização a vários níveis (Budd & Bhave, 2019; Chien & Xxx, 2013; McDermott et al., 2013; Xxxxxxxx & Limongi-França, 2005).
Procurando otimizar a ligação entre as suas políticas de Recursos Humanos e as expectativas e atitudes dos empregados, vários empregadores têm, então, optado por focar a análise do Contrato Psicológico. Este reflete as crenças que ambas partes criam relativamente às obrigações mútuas na relação de emprego e permite, além de ultrapassar disfunções que a possam estar a afetar, uma melhor previsão dos comportamentos, reduzindo a incerteza e conferindo maior segurança (Leiria, Palma & Xxxxx, 2006; Xxxxxx, Xxxxxxxx & Xxxxxxx, 2015; Shore & Xxxxxxx, 1994).
Como referido por Xxxxxx, Xxxxxxxx e Tomprou (2015), a perceção de incumprimento das obrigações da outra parte é comum, tornando-se oportuna a análise desta situação de quebra, associada não só a uma performance organizacional mais baixa, como a impactos negativos nas atitudes individuais para com o Trabalho, como a Satisfação com o Trabalho,
Comprometimento Organizacional e Engagement (Xxxxxxx, 2016; Rayton & Xxxxxxx, 2014; Xxxxxxxx & Xxxxxxxx, 2000).
Neste sentido, este estudo foca o Contrato Psicológico dos trabalhadores portugueses na própria área de Recursos Humanos, que em Portugal viveu, nos últimos anos, uma expansão acentuada, aumentando o seu dinamismo, investimento por parte das organizações e procura como atividade profissional.
1. Enquadramento Teórico
1.1. Trabalho – Conceito, papel e impacto
Assumido como um dos principais pilares da Sociedade atual, ainda nos dias de hoje, em função da área de estudo, é difícil definir concretamente o conceito de Trabalho. Além de toda a preparação que exige (não apenas a sua planificação prévia, mas também todo o percurso formativo que cada indivíduo vive desde cedo), estima-se que, nos países industrializados, o Trabalho represente cerca de um terço da atividade humana (em adultos), sendo essencial perceber o seu significado e impacto em cada indivíduo, na sua vida pessoal, grupal, organizacional e social (Morin, 2004; Xxxxxxxx, Gracia & Peiró, 1996).
Uma das dificuldades na delimitação do conceito prende-se com o foco da explicação, podendo fazer referência, por exemplo, à compensação obtida com a sua realização, tipo de esforço (físico e/ou mental) que este exige, ou até ao contributo social acrescido pelo seu desempenho (Xxxxxxxx, Gracia & Peiró, 1996). No entanto, apesar das diferentes abordagens existentes, para um melhor entendimento do Trabalho é essencial que este não seja entendido “apenas” como a Função desempenhada no emprego, ou visto, de forma redutora, como um mero meio de subsistência associado a uma recompensa monetária. O Trabalho é, mais do que isso, uma atividade construída socialmente e vivida de forma subjetiva, permitindo ao indivíduo enquadrar-se no mundo e criar novas relações, aplicar os seus talentos e conhecimentos e desenvolver o seu potencial, identidade e sentimento de pertença, estando assim associado à saciação de necessidades que, podendo, ou não, envolver recursos económicos, se relacionam com o cumprimento de várias funções psicossociais (Xxxx, 1999; Xxxxx, 2004; Xxxxxxxx, Xxxxxx & Peiró, 1996). Para o seu entendimento, importa ainda referir que, a par da subjetividade suscetível à interpretação individual, a forma como este é percebido e vivido tem também influência do contexto e eventuais diferenças advindas dos respetivos valores culturais, funcionando estes como base para normas específicas que orientam o comportamento dos indivíduos face ao que é apropriado em diferentes situações (Xxxxxxxx, 1999).
Assumida a subjetividade e abrangência de contextos em que o Trabalho tem, então, influência, torna-se evidente que também a orientação do seu impacto pode variar, sendo este associado ao significado que cada indivíduo lhe atribui com base em fatores pessoais, interpessoais e ainda relacionados com as características do próprio local de trabalho. Assim,
à atribuição de um significado positivo ao Trabalho associa-se uma melhor performance, desenvolvimento de uma identidade pessoal mais positiva, maiores índices de motivação intrínseca, maior sensação de bem-estar geral e satisfação com o Trabalho, comprometimento para com a organização e engagement, sendo reduzido o absentismo e intenção de abandono da organização. Já a atribuição de um significado negativo, a não identificação com o Trabalho, sensação de este não produzir valor e/ou permitir alcançar o pretendido, poderão levar à alienação do indivíduo para com o Trabalho, conduzindo ao abandono da organização, ou até a implicações na sua saúde mental (Xxxxx, 2004; Xxxxx, 2008; Xxxxxx, 2017).
1.2. Relação Empregado-Empregador
Já considerado o conceito de Trabalho e o seu potencial impacto, importa analisar uma das variáveis em que muitos indivíduos se baseiam para caracterizar a sua ligação ao Trabalho; a relação com o empregador. Apesar de este ser representado pelo dono da organização, existe a tendência, por parte dos empregados, de materializar o empregador também nos gestores ou outros colaboradores com funções de chefia, em especial, aqueles a quem reportam diretamente (Xxxx & Bhave, 2019; Xxxxxx, Xxxxxxxx & Xxxxxxx, 2015).
A relação de emprego envolve, então, a troca de trabalho (“vendido” pelo empregado e ”comprado” pelo empregador, cada um motivado pelos seus interesses pessoais) baseada num contrato que engloba regras explícitas e implícitas, sendo mediada pelo impacto do próprio mercado de trabalho e um conjunto de políticas reguladas pelo Estado. Deve ainda ser tida em conta a influência, não só do tipo de organização, mas também do tipo de sociedade em que esta se insere, podendo existir uma maior tendência para a valorização de ambições individuais e sucesso ou, por outro lado, o ênfase numa cultura de maior bem estar-geral, baseada em valores de cooperação (Budd & Bhave, 2019; Xxxxxxxx, 1999).
Dependente, então, de cada uma das partes envolvidas, mas também da influência de fatores externos, a análise da relação de emprego deve focar todo o contexto em que esta se desenvolve. Considere-se, por exemplo, a época da Revolução Industrial, em que, com vista à maximização da eficácia dos colaboradores, se deu a organização científica do trabalho. Com a valorização exclusiva, por parte do empregador, da produtividade e resultados financeiros, observou-se um efeito nefasto na perceção que os empregados tinham do Trabalho e da sua relação de emprego, impessoal e orientada apenas para os resultados (Morin, 2004). Eram claros os objetivos do empregador e qual o papel desempenhado pelos empregados, recebendo
estes, em troca, o seu salário, essencial para assegurar a segurança e estabilidade tipicamente pretendidas. No entanto, e apesar de Xxxx (1999) afirmar que a compensação monetária, se suficientemente elevada, será o principal fator considerado pelos empregados, a globalização dos mercados impactou a vários níveis o Trabalho, a sua natureza e organização, tendo implicações nas compensações e benefícios procurados pelos trabalhadores e, consequentemente, na relação de emprego e nas organizações (Xxxxxxxx, 2007).
Uma das mudanças ocorridas é a tendência para, cada vez mais, os trabalhadores valorizarem a flexibilidade e não apenas a estabilidade e segurança no trabalho (Schalk & Xxxxxxxx, 2001), o que afeta as relações de emprego a vários níveis, como é o caso da sua longevidade. Apesar da influência de vários fatores, Xxxxxxx e Xxxxxxxx (2013) sugerem que o impacto das habilitações académicas (cada vez mais elevadas) se reflete nas também maiores expectativas dos empregados, que se tornam, assim, cada vez mais exigentes nas relações de emprego. Assim, sendo as expectativas descritas como a probabilidade subjetiva de, ao fazer determinado esforço, o indivíduo obter um bom resultado e ser recompensado de uma forma percebida por si próprio como de valor positivo (Xxxxx et al., 2007), as expectativas dos empregados têm recebido maior atenção por parte dos empregadores.
Desta forma, com todas as alterações ocorridas na relação de emprego, surge a necessidade de a explorar mais detalhadamente, focando não só o seu conteúdo explícito, mas também o implícito e mais subjetivo, assumindo-se cada vez mais relevância da análise do Contrato Psicológico (Guest, 2004).
1.3. Contrato Psicológico
1.3.1. Evolução e caracterização do conceito
Apesar de em primeira instância se poder associar a relação de emprego ao contrato, isto é, ao vínculo legal contratualizado que une e regula ambas as partes (empregado e empregador) através de direitos e deveres mútuos, esta torna-se mais complexa ao considerar as restantes variáveis que a constituem e regem. Como referido, além da existência do contrato formal de trabalho, a relação empregado-empregador engloba ainda expectativas e regras que ultrapassam o formalmente escrito (Xxxxxxxxxxx & Caetano, 1999; Xxxxxxxxx & Xxxxxx, 2006), surgindo a necessidade de focar também a componente implícita da relação - o Contrato Psicológico.
Nas primeiras abordagens formais ao constructo, Argyris (1960, cit in Coyle-Shapiro & Parzefall, 2008) descreve o Contrato Psicológico como um acordo implícito, afirmando que esta relação se poderia desenvolver de modo a que os funcionários, em troca de um salário aceitável e segurança no trabalho, retribuíssem através de menos queixas e maior produtividade. Xxxxxxxx e colaboradores (1962, cit in Leiria, Palma & Cunha, 2006) e Xxxxxx (1965, 1980, cit in Leiria, Palma & Cunha, 2006) acrescentam que este, sendo um contrato não escrito, assenta nas esperanças (entendidas como direitos, privilégios e obrigações) que ambas as partes esperam ver a ser cumpridas pela outra.
O tema foi, desde então, alvo de maior atenção, tendo vários autores contribuído para que atualmente, apesar da falta de consenso, seja possível uma definição mais completa e abrangente. Destaca-se o trabalho de Xxxxxxxx (1989), que postula que em qualquer contrato, independentemente da sua génese, ambas as partes podem ter diferentes conceções dos termos, condições e promessas que o constituem. A autora refere que quando um indivíduo gera a crença de que o seu contributo para com a organização (ou vice-versa) exige reciprocidade, emerge o Contrato Psicológico. Assim, individual e subjetivo, este surge e desenvolve-se com base em experiências sociais e organizacionais, traduzindo as expectativas face às obrigações que cada parte senter ter e, com base no que lhe foi prometido, sente terem para consigo (por exemplo, o empregado, por ter-lhe sido prometida progressão de carreira, pode criar certas expectativas relativamente às obrigações do empregador quanto ao seu salário ou oportunidades de Formação, e este, por sua vez, sobre a lealdade que, reciprocamente, o empregado lhe deve) (Xxxxx-Xxxxxxx & Xxxxxxxxx, 2008; Xxxxxxxx, 1989; Xxxxxxxx, 2001; Xxxxxx, Xxxxxxxx & Xxxxxxx, 2015).
Importa ainda acrescentar que o Contrato Psicológico pode ser interpretado segundo duas abordagens distintas. A abordagem unilateral considera apenas a perceção individual do empregado relativamente ao empregador e às obrigações que sente que este tem para consigo. Já a abordagem bilateral, considera que o Contrato Psicológico é o resultado das expectativas de ambas as partes envolvidas e das obrigações que cada uma atribui à outra (Xxxxxxxxx & Dundon, 2006).
1.3.2. Formação e Desenvolvimento
O Contrato Psicológico começa a ser formado ainda antes do primeiro contacto com o empregador, sendo proposto por Xxxxxxxx (2001) que, mesmo antes de qualquer experiência
profissional, os indivíduos desenvolvem crenças sobre a relação de emprego e o que esta deverá proporcionar. Assim, constrói-se, gradualmente, um esquema mental, influenciando este a interpretação das informações relativas às organizações e relações de emprego (Coyle-Shapiro & Parzefall, 2008).
Apesar de se tornar relativamente estável e mais resistente à mudança com o decorrer do tempo, o Contrato Psicológico é dinâmico, estando em constante desenvolvimento. Vários autores descrevem o contacto inicial com o novo contexto de trabalho como um período de maior “permeabilidade”, tendo o indivíduo tendência para, através da socialização, procurar informações que o ajudem a reduzir a incerteza característica desta fase. No entanto, o seu desenvolvimento envolve a revisão sistemática em função da alteração das circunstâncias, acontecimentos inesperados (sejam eles interpretados como positivos ou negativos) e até situações experienciadas pelos pares, podendo, a qualquer momento, ser geradas novas crenças que influenciarão a perceção de acontecimentos futuros (Coyle-Shapiro & Parzefall, 2008; Xxxxxx, Xxxxxxxx & Xxxxxxx, 2015).
Na sua abordagem ao Contrato Psicológico, Guest (2004) reitera que este se mantém em desenvolvimento no decorrer da relação de emprego, devendo ser considerado o impacto de fatores individuais, como a idade do indivíduo, as suas habilitações académicas, função desempenhada, tipo de contrato e salário, mas também fatores organizacionais, como a estratégia de negócio da organização, a sua dimensão e o setor de atuação. O autor refere ainda a importância de ser considerado o impacto da cultura organizacional e das políticas de gestão de Recursos Humanos, devendo procurar-se um entendimento global do contexto em que se desenvolve o Contrato Psicológico.
1.3.3. Conteúdo e Tipos de Contrato Psicológico
Como referido, vários fatores condicionam a formação e o desenvolvimento do Contrato Psicológico, podendo o seu conteúdo variar consideravelmente entre culturas, organizações e indivíduos. Mais orientadas para fatores económicos ou, por outro lado, para fatores relacionados com o desenvolvimento e suporte, as obrigações nele contidas variam também, levando à sua distinção em tipos que, apesar de diferentes, não excluem a presença de características associadas aos restantes (Xxxxxx, Xxxxxxxx & Xxxxxxx, 2015).
Desta forma, considerando a duração da relação e os termos de desempenho, Xxxxxxxx (2001) distingue quatro tipos de Contrato Psicológico. A autora postula que estes se situam num contínuo, sendo os dois pólos opostos – transacional e relacional – os tipos mais estudados e situando-se, entre eles, os Contratos equilibrados e transicionais (Xxxxxxxx, 1995 cit in Castanheira & Xxxxxxx, 1999).
Os Contratos transacionais são associados a relações de curta duração, focadas nos resultados das organizações. Essencialmente baseados em fatores económicos, os seus termos e condições mantêm-se inalterados no decorrer da relação e o envolvimento do empregado na organização é reduzido (Coyle-Shapiro & Parzefall, 2008; Xxxxxxxx, 2001). Neste tipo de Contrato associa- se a troca de um trabalho mais exigente, por parte do empregado, por recompensas extrínsecas (como salário e progressão de carreira) também mais elevadas (Xxxxxxxx, 1990). No outro extremo, a Contratos relacionais associam-se relações duradouras baseadas em confiança e lealdade, sendo os termos e condições dinâmicos e o empregado recompensado em função da sua performance, envolvimento e participação na organização (Xxxxx-Xxxxxxx & Parzefall, 2008; Xxxxxxxx, 2001). Neste tipo de Contrato, o empregado oferece a sua lealdade e continuidade na empresa em troca de maior segurança no trabalho (Xxxxxxxx, 1990).
Resultando da conjugação de características de ambos, os Contratos equilibrados apresentam, à semelhança dos transacionais, compensações em função da performance, sendo baseados, como os relacionais, em confiança e lealdade e caracterizados por elevados índices de envolvimento do empregado. Neste tipo de Contrato é procurado, em simultâneo, o sucesso da organização e o desenvolvimento dos seus colaboradores (Xxxxxxxxxxx & Xxxxxxx, 1999; Xxxxxxxx, 2001). Por último, o Contrato transicional é associado a situações em que a organização se encontra em mudança, não tendo ainda uma estratégia concretamente definida. Este é caracterizado por elevados níveis de instabilidade, incerteza e ambiguidade, sendo considerado, mais do que um tipo de Contrato Psicológico, um estado emocional que reflete as consequências da situação de mudança organizacional (Xxxxxxxxxxx & Xxxxxxx, 1999; Xxxxxxxx, 2001).
Considerando esta categorização, os Contratos relacionais são geralmente associados a resultados mais favoráveis do que Contratos transacionais, estando negativamente correlacionados com as intenções de abandono por parte dos empregados (O’Leary-Xxxxx & Xxxxxx, 2000 cit in Coyle-Xxxxxxx & Xxxxxxxxx, 2008; Xxxxxx, Xxxxxxxx & Xxxxxxx, 2015).
1.3.4. Cumprimento e Incumprimento
A avaliação do cumprimento do Contrato Psicológico desperta reações emocionais e comportamentais, condicionando a atitude dos intervenientes e a sua perceção face a obrigações futuras (Xxxxxx, Xxxxxxxx & Xxxxxxx, 2015).
Assim, sendo o Contrato Psicológico, como referido, baseado na perceção de reciprocidade, esta torna-se crucial para o perpetuar do cumprimento das obrigações de ambas as partes. Independentemente do seu conteúdo, o Contrato Psicológico deve ser também percebido, por ambas as partes, como mútuo (ambas terem crenças comuns relativamente às obrigações) e justo (ambas perceberem as obrigações como proporcionais), sendo estas características associadas à perceção de cumprimento do Contrato Psicológico (Coyle-Shapiro & Parzefall, 2008; Xxxxxx, Xxxxxxxx & Xxxxxxx, 2015).
Por outro lado, o incumprimento do Contrato Psicológico ocorre quando, mais do que as expectativas, as obrigações deixam de ser percebidas como cumpridas e o colaborador sente que o seu contributo não está a ser justamente retribuído, podendo, para repor a perceção de justiça, reduzi-lo em vários níveis (Xxxxxxxx & Xxxxxxxx, 2000; Xxxxxx, Xxxxxxxx & Tomprou, 2015; Xxxxx, Turnley & Mai, 2005). Apesar de em estudos anteriores, como o de Xxxxxxxx (1989), o incumprimento ser considerado uma violação imediata do Contrato Psicológico, nesta situação distinguem-se, atualmente, dois conceitos. Considera-se uma quebra no Contrato Psicológico a perceção de a outra parte ter falhado no cumprimento das suas obrigações (por exemplo, na atribuição de um aumento salarial anteriormente prometido), sendo esta subjetiva e mais facilmente percebida quando é associada a emoções. A situação de incumprimento por quebra pode ocorrer em diferentes graus, sendo considerada uma situação comum (Xxxxxx, Xxxxxxxx & Xxxxxxx, 2015). Assim, esta perceção pode, ou não, anteceder e conduzir à violação do Contrato Psicológico, sendo esta última entendida como uma falha intencional no cumprimento das obrigações. Apesar de positivamente correlacionada com a quebra, a violação é associada, mais do que à perceção de incumprimento, a um estado emocional negativo, que em função da perceção e interpretação da quebra, poderá incluir desilusão, frustração e raiva (Xxxxxxxx & Xxxxxxxx, 2000; Xxxxxx, Xxxxxxxx & Xxxxxxx, 2015).
A avaliação que é feita do Contrato Psicológico é, então, associada a diferentes comportamentos, assumindo-se que a perceção do seu cumprimento se traduz em melhorias ao nível da Satisfação com o Trabalho, Comprometimento Organizacional e performance (Coyle- Shapiro & Parzefall 2008; Xxxxxxx, Xxxxxxxxx & Flower, 2015). Por outro lado, a perceção de
incumprimento do Contrato Psicológico pode traduzir-se numa pior performance ou, inclusive, intenção de abandono da organização, estando negativamente correlacionada com a Satisfação com o Trabalho e o Comprometimento Organizacional. Estes resultados consideram o impacto do incumprimento por quebra e violação, apontando, no entanto, para que a segunda situação se faça sentir mais intensamente, sendo o seu efeito mais nefasto (Xxxxx-Xxxxxxx & Xxxxxxx, 2000; Xxxxxxx, 2016; Rayton & Xxxxxxx, 2014; Xxxxx, Xxxxxxx & Xxx, 2005). No que toca ao Comprometimento Organizacional, as componentes afetiva e normativa são, respetivamente, as mais impactadas, não sendo encontrada uma correlação significativa entre a perceção de incumprimento e a dimensão calcultativa (Almeida, 2016). Já relativamente ao Engagement, este parece ser afetado pelo incumprimento apenas quando a quebra é mediada pelo impacto da Satisfação com o Trabalho (Rayton & Xxxxxxx, 2014).
1.4. Atitudes no Trabalho
1.4.1. Satisfação no Trabalho
Uma das variáveis mais relevantes no campo da Psicologia das Organizações e do Trabalho, a Satisfação com o Trabalho é muitas vezes focada por gestores de Recursos Humanos no processo de desenvolvimento de estratégias e políticas internas nas suas empresas, tendo a organização empregadora um papel importante na satisfação dos seus colaboradores (Satuf et al., 2018; Kong et al., 2018).
Tratando-se de um estado emocional positivo de prazer, esta é, então, a resposta afetiva à avaliação que os indivíduos fazem do seu trabalho e das experiências que este proporciona (Xxxxx, 1976 cit in Cunha et al., 2007), distinguindo-lhe Xxxxxxx e Judge (2013) as componentes cognitiva (a forma como é avaliado), afetiva (os sentimentos que desperta) e comportamental (as ações a que conduz).
Considerada um conceito multidimensional, a Satisfação com o Trabalho é influenciada não só pela satisfação geral e características pessoais intrínsecas ao indivíduo, mas também por fatores como a relação com a chefia e os colegas, remuneração e benefícios, condições de trabalho e a própria performance (Comm & Xxxxxxxxx, 2000; Xxxxx et al., 2007), podendo ser potenciada através da implementação de medidas baseadas em recompensas monetárias, ou não monetárias, como o empoderamento do trabalhador e o reconhecimento pelo seu trabalho (Xxxxxxx & Xxxxxxxx, 2013). No que concerne as recompensas monetárias, apesar do vencimento se relacionar, efetivamente, com a Satisfação com o Trabalho e a felicidade de um
modo geral (Xxxxxxx & Xxxxx, 2013; Warr, 2011), importa ressalvar que, atingido um determinado patamar de pagamento (patamar variável em função de fatores como a região em questão ou as despesas associadas aos encargos familiares), a relação entre o salário e a Satisfação com o Trabalho esmorece (Xxxxxxx & Judge, 2013).
Relativamente ao seu impacto, estudos apontam para que maiores índices de Satisfação com o Trabalho conduzam a resultados mais positivos tanto a nível individual, como organizacional, sendo um fator decisivo para a intenção do colaborador querer permancer ou abandonar o seu trabalho (Kong et al., 2018). Assim, trabalhadores mais satisfeitos são associados a um maior bem-estar subjetivo, felicidade e auto-estima (Satuf et al., 2018), tendendo a ser, além de mais comprometidos para com a organização empregadora, mais produtivos, positivos e criativos, prestando serviços de maior qualidade aos clientes (Kong et al., 2018).
1.4.2. Comprometimento Organizacional
Apesar da falta de consenso quanto à sua definição e mensuração, o Comprometimento Organizacional é tido como uma das variáveis com influência no bem-estar do empregado e no sucesso das organizações. Um dos fatores para a referida falta de consenso prende-se com a própria definição de “comprometimento” no que toca ao seu alvo (isto é, para com quem/o que é referente), podendo este ser descrito como uma força que direciona os comportamentos dos indivíduos, conduzindo-os ou restringindo-os em determinada ação (Xxxxx et al., 2002). O Comprometimento Organizacional é, então, a ligação emocional e afetiva que vincula o indivíduo à organização, sendo que quanto mais comprometido se sentir, mais envolvido e decidido a permanecer este estará (Xxxxx & Xxxxx, 1990; Xxxxx & Xxxxx, 1991).
De forma a integrar as várias conceptualizações do Comprometimento Organizacional, Xxxxx e Xxxxx (1990) sugerem um modelo que considera a sua constituição baseada em três componentes que, apesar de correlacionadas, devem ser consideradas e analisadas como independentes, podendo o mesmo indivíduo evidenciar, em cada uma, diferentes graus de comprometimento na sua ligação com a organização (Xxxxx & Xxxxx, 1991; Xxxxx & Xxxxx, 1997). A componente afetiva do Comprometimento Organizacional relaciona-se com a ligação emocional, identificação e envolvimento desenvolvidos pelo colaborador para com a organização. Assim, as experiências positivas derivadas do trabalho levam o colaborador a permanecer na organização por vontade própria (Xxxxx & Xxxxx, 1997). Por sua vez, o comprometimento calculativo diz respeito à ligação que o colaborador tem para com a
organização pelos custos que o abandono representaria para si próprio. A ligação é motivada pela necessidade do colaborador, por falta de qualquer outra alternativa, ou alternativas mais viáveis face aos seus objetivos (Xxxxx & Xxxxx, 1997; Xxxxxxxxxx, Xxxxx & Xxxxxxxxx, 2008). Já o comprometimento normativo, baseia-se no sentimento de obrigação moral para com a organização, permanecendo o colaborador por sentir-se no dever de tal (Xxxxx & Xxxxx, 1997). Esta componente poderá refletir o impacto das vivências e experiência profissional do indivíduo ainda antes do momento de entrada na organização, por exemplo, pelos modelos que este segue a nível familiar, cultural, ou até organizacional (Xxxxx & Xxxxx, 1990).
1.4.3. Engagement
Pelas constantes transformações e exigências do mundo do Trabalho, para se destacar - ou até sobreviver - no mercado, várias organizações optam por estratégias como a redefinição do modelo de Negócio ou a redução de custos (passando, por vezes, pela redução do número de funcionários). No entanto, o Engagement tem sido alvo de cada vez mais atenção, uma vez que vários estudos o apontam como um possível fator para vantagem competitiva da organização. Assim, a colaboradores com elevados índices de Engagement associa-se uma maior ligação com as suas tarefas, maior envolvimento e satisfação com, bem com maior entusiasmo pelo trabalho e ainda uma melhor performance e maior desenvolvimento profissional (Bakker, 2009; Xxxxxxxxx, Xxxxx, & Xxxxxxxxx, 2011; Xxxxxxxx & Xxxxxxxx, 0000; Xxxxxxx & Judge, 2013).
O Engagement é definido como um estado (e não apenas característica de um objeto, evento ou comportamento específico) persistente, abrangente, positivo e de bem-estar para com o contexto de trabalho, sendo potenciado quando o foco das organizações passa pelo investimento na energia, envolvimento e eficácia que os colaboradores podem não só trazer para, bem como desenvolver no trabalho (Xxxxxxx & Xxxxxx, 1997; Xxxxxxxxx et al., 2002). Assim, sentindo-se recompensados pelo seu investimento, estes atribuem maior significado ao trabalho e tornam-se mais disponíveis, sentindo-se mais seguros e confiantes no contexto laboral por percecionarem ter os meios físicos e emocionais necessários para o seu desempenho. Os colaboradores tornam-se mais capazes de lidar de forma positiva com os desafios, contribuindo para o sucesso da organização, tanto ao nível dos seus recursos humanos, como a nível económico, uma vez que esta se torna mais forte e vê potenciado o seu crescimento e capacidade de resposta às necessidades dos clientes (Xxxx, 1990; Xxxxxxx & Xxxxxx, 1997).
Xxxxxxxxx e colaboradores (2002) consideram três dimensões no Engagement - comportamental (“vigor”), emocional (“dedicação”) e cognitiva (“absorção”), sendo a primeira caracterizada por altos níveis de energia, resiliência mental no decorrer do trabalho e vontade de investir e persistir perante as dificuldades. A dedicação, além da atribuição de significado ao trabalho desenvolvido, caracteriza-se pelo forte envolvimento, entusiasmo, inspiração e orgulho (Xxxxxxxxx et al., 2002; Xxxxx et al., 2017). Já a absorção, é caracterizada pela concentração total no trabalho, na medida em que o colaborador está tão “imerso” que sente que o tempo passa rapidamente e tem até dificuldade em se desapegar do trabalho (Xxxxxxxxx et al., 2002).
Importa ressalvar que, apesar do Engagement ser visto como a antítese positiva do Burnout (por sua vez, um estado de exaustão emocional associado à reduzida realização pessoal, cinismo e ineficácia no local de trabalho) e de efetivamente estes se tratarem de conceitos negativamente correlacionados, a sua mensuração deve ser feita com recurso a diferentes instrumentos. Mais, a ausência de níveis, por exemplo, de Engagement, não prediz necessariamente a presença de níveis de Burnout e vice-versa (Xxxxxxx & Leiter, 1997; Xxxxxxx & Xxxxxx, 2007; Xxxxxxxxx et al., 2002).
1.5. Relação entre as Atitudes no Trabalho
1.5.1. Satisfação com o Trabalho e Comprometimento Organizacional
Ambas associadas a um melhor funcionamento e maior sucesso das organizações, a Satisfação com o Trabalho e o Comprometimento Organizacional são duas das atitudes no trabalho mais consideradas na Literatura, sendo comummente abordada a sua relação. Existindo evidências empíricas da correlação positiva entre si, é, no entanto, importante fazer a distinção entre as diferentes componentes do Comprometimento Organizacional. Vários estudos apontam para a existência de uma relação positiva entre a componente afetiva do Comprometimento Organizacional e a Satisfação com o Trabalho, sendo esta, das três componentes, a de maior influência nos índices de Satisfação com o Trabalho (Xxxxxxxxx & Xxxxx, 2019; Xxxxxxx & Xxxxxxxx, 2013; Xxxxx et al., 2018). Quanto à dimensão normativa, Xxxxx, Xxxxx e Xxxxx (1993) sugerem que, apesar de ter menor influência, esta está também positivamente relacionada com a Satisfação com o Trabalho, dados corroborados por Xxxxxxx e Xxxxxx (2004). Apesar de no seu estudo, estes últimos autores postularem a existência, ainda que fraca, de uma relação positiva da dimensão calculativa na Satisfação com o Trabalho, a
literatura é inconclusiva, apontando, de forma geral, para que seja a componente menos preditora da Satisfação com o Trabalho (Xxxxxxx & Xxxxxx, 2004; Lizote, Xxxxxxxxxx & Xxxxxxxxxx, 2017; Xxxxx, Xxxxx & Xxxxx, 1993).
1.5.2. Satisfação com o Trabalho e Engagement
Apesar de ambas as variáveis terem uma componente emocional, é importante distingui-las, de modo a que a sua análise não se sobreponha. A Satisfação com o Trabalho é tida como sendo em relação ao trabalho, implicando saciação, enquanto o Engagement, que pela sua maior complexidade permite uma perspetiva mais abrangente, é no trabalho e implica ativação (Xxxxxxx, Xxxxxxxxx & Xxxxxx, 2001; Xxxxxxxxx & Xxxxxx, 2010).
Vários estudos evidenciam uma correlação positiva entre as variáveis, como concluem Rayton e Xxxxxxx (2014). No entanto, não é claro qual das variáveis pode ser melhor preditora, tendo Xxxxxxx (2020) e Xxxxxxxxxx, Xxxxxxxx e Xxxxxxxxx (2014) apontado para a Satisfação com o Trabalho como preditora do Engagement e Moura e Xxxxxxxxxx-Xxxxx (2014), num estudo desenvolvido no contexto português, para o Engagement como preditor da Satisfação com o Trabalho.
1.5.3. Comprometimento Organizacional e Engagement
Muitas vezes associados ao mesmo conceito, também o Comprometimento Organizacional e o Engagement devem, no entanto, ser considerados e analisados de forma distinta. O primeiro é orientado para com a organização, sendo, dos dois, a variável de maior impacto na intenção, ou não, de a abandonar. Já o Engagement, é orientado para com o trabalho em si e apresenta maior impacto ao nível da performance dos colaboradores, bem como da sua saúde (Xxxxxxxxx & Xxxxxx, 2014; Xxxxxxxx & Xxxxxxxxx, 2006).
No entanto, e apesar de se tratarem de conceitos distintos, resultados de diferentes estudos validam a existência de uma relação positiva, por um lado, do comprometimento afetivo no Engagement, e por outro, das dimensões de Engagement “vigor” e “dedicação” nos índices de Comprometimento Organizacional (Cavalcante et al., 2014; Xxxxxxx et al., 2015).
2. Estudo Empírico
2.1. Xxxxxxx e Hipóteses
Com base na literatura exposta, o presente estudo foi desenvolvido com o objetivo de, focando os trabalhadores da área de Recursos Humanos em Portugal, abordar o seu Contrato Psicológico, nomeadamente, quais as obrigações que estes sentem existir na relação de emprego – as que percecionam dever ao seu empregador e as que percecionam que este lhes deve a si próprios.
Afirmando Coyle-Xxxxxxx e Xxxxxxx (2000) e Xxxxxx, Xxxxxxxx e Xxxxxxx (2015) que na relação de emprego, apesar de se poder evidenciar com diferente intensidade, é bastante comum a existência da perceção de incumprimento, por quebra, do Contrato Psicológico, analisou-se o seu impacto nos trabalhadores, considerando as variáveis Satisfação com o Trabalho, Comprometimento Organizacional e Engagement e a relação que estas estabelecem entre si. Assim, para a primeira Hipótese (“Existe uma correlação positiva entre a Satisfação com o Trabalho, o Comprometimento Organizacional e o Engagement”), acreditando que será observada a influência que a literatura descreve as variáveis estabelecerem entre si, optámos por excluir a dimensão afetiva do Comprometimento Organizacional, uma vez que tanto a Satisfação com o Trabalho como o Engagement já apresentam, na sua génese, uma componente emocional e afetiva comum (Xxxxxx, Xxxxxxx & Xxxxx, 2002).
Relativamente à segunda Hipótese (“Não existe relação entre a perceção do Incumprimento das Obrigações do Empregador e a dimensão calculativa do Comprometimento Organizacional”), espera-se comprovar o postulado por Xxxxxxx (2016), demonstrando que, apesar do impacto negativo do incumprimento das obrigações ao nível do Comprometimento Organizacional, os trabalhadores não evidenciarão alterações significativas ao nível do tipo de comprometimento que Xxxxx e Xxxxx (1997) referem ser relativo às necessidades que estes sentem.
Sendo o Salário uma das variáveis com impacto na Satisfação com o Trabalho (Xxxxxxx & Judge, 2013; Warr, 2011), procurou-se, na terceira Hipótese, confirmar esta relação e perceber, na quarta Hipótese (“Existem diferenças estatisticamente significativas nos níveis de Satisfação com o Trabalho para diferentes níveis de perceção de Incumprimento das Obrigações do Empregador, quando controlado o efeito do Salário”), em que medida, controlado o seu efeito, a perceção de Incumprimento das Obrigações do Empregador impactava os índices de Satisfação com o Trabalho.
3. Método
3.1. Participantes
Tendo como critérios de inclusão a maioridade e o desempenho de funções na área de Recursos Humanos, a amostra deste estudo é composta por 126 participantes (101 do sexo feminino e 25 do sexo masculino) com idades compreendidas entre os 22 e 42 anos (M= 27,58 e DP= 3,85) e Habilitações Académicas mínimas ao nível do ensino superior (isto é, Licenciatura/Bacharelato), tendo cerca de 70% concluído o Mestrado. Não foram excluídos sujeitos com base no segmento de atuação dentro da área de Recursos Humanos, observando- se, no entanto, um maior número de participantes com funções Generalistas (27%) e focadas em Recrutamento e Seleção (38,9%). A grande maioria dos participantes (96%) trabalha no setor Privado, sendo que cerca de 70% está vinculado ao atual empregador há menos de dois anos e apenas cerca de 6% há cinco ou mais anos. Já relativamente ao tipo de vínculo, cerca de 47% trabalha em regime de contrato sem termo e cerca de 44% em contrato a termo, sendo destes, aproximadamente, 33% a termo certo e cerca de 11% a termo incerto. No que toca à remuneração, observa-se uma distribuição homogénea por todas as categorias consideradas, apesar da categoria de vencimento mais mencionada ser a que situa o rendimento mensal bruto entre os 950 e 1200 euros.
3.2. Procedimento
Os dados foram recolhidos através da aplicação de um Questionário (Anexo I) desenvolvido com recurso à plataforma LimeSurvey e distribuído via e-mail e contacto pela rede social LinkedIn. Por comparação à recolha presencial, a aplicação online do Questionário pareceu mais vantajosa, não só dada a familiaridade que, devido à sua atividade profissional, a população-alvo tem com a utilização do computador (sendo o único recurso material necessário para a realização do questionário), bem como pelo maior número de potenciais participantes alcançados e a maior flexibilidade que assim lhes permite ter. Posteriormente, o tratamento dos dados recolhidos foi realizado com recurso ao software IBM SPSS Statistics (versão 26).
3.3. Instrumentos
Na secção inicial do Questionário foi colocado um conjunto de questões sociodemográficas e profissionais para caracterização da amostra. Adicionalmente, para mensuração das variáveis de interesse, foram utilizadas as escalas abaixo.
3.3.1. Contrato Psicológico - Obrigações do Empregado
Escala do Contrato Psicológico de Xxxxxxxx (1990) relativa às obrigações que o próprio empregado sente ter para com o empregador. Num estudo com duzentos e vinte e quatro sujeitos recentemente empregados, Xxxxxxxx (1990) avalia a sua perceção de deverem ao empregador: trabalhar horas extra; lealdade; oferecer-se para realizar tarefas não exigidas no seu trabalho; pré-aviso no caso de aceitar um outro emprego; disponibilidade para aceitar uma transferência; recusar apoiar concorrentes do empregador; proteção da Informação do empregador; estar um mínimo de dois anos na organização. Assim, as mesmas obrigações foram apresentadas aos participantes do presente estudo, avaliando-se a sua perceção numa escala de Likert de 7 pontos (1 = “Nunca”; 7 = “Sempre”) e computando-se as Obrigações do Empregado através das médias das respostas.
3.3.2. Contrato Psicológico - Obrigações do Empregador
Escala do Contrato Psicológico de Xxxxxxxx (1990) relativa às obrigações que o próprio empregado sente serem-lhe devidas pelo empregador. No estudo anteriormente referido, Xxxxxxxx (1990) avalia, também, a perceção que os sujeitos têm de lhes ser devido: progressão de carreira; salário elevado; salário baseado na performance; Formação; segurança no trabalho; investir no seu desenvolvimento; suporte em problemas pessoais. Assim, apresentaram-se as mesmas obrigações aos participantes do presente estudo, avaliando-se a sua perceção numa escala de Likert de 7 pontos (1 = “Nunca”; 7 = “Sempre”) e computando-se as Obrigações do Empregador através das médias das respostas.
3.3.3. Incumprimento das Obrigações
Escala concebida por Xxxxxxxx e Xxxxxxxx (2000) para aferir a existência da perceção de quebra e/ou violação do Contrato Psicológico, isto é, a perceção que o empregado tem de as obrigações do empregador para consigo estarem, ou não, a ser cumpridas. A escala é composta por nove itens, cinco destinados à análise da perceção de quebra e quatro destinados à sensação de violação do Contrato Psicológico. Pretendendo-se, neste estudo, aferir apenas a perceção de incumprimento por quebra, não foram considerados os últimos quatro itens, sendo utilizada uma escala de Likert de 7 pontos (1 = “Discordo Totalmente”; 7 = “Concordo Totalmente”). Para fins de análise estatística, inverteram-se os itens 1, 2 e 3 antes do cálculo do score do incumprimento. Assim, mensurando esta escala o Incumprimento das obrigações, considera- se, para a interpretação de resultados, que um score mais baixo na escala se aproxima mais da perceção de Cumprimento.
3.3.4. Satisfação com o Trabalho
A Satisfação com o Trabalho foi avaliada através da Michigan Organizational Assessment Questionnaire Job Satisfaction Subscale (MOAQ-JSS, Xxxxxxx et al., 1979, 1983 cit in Bowling & Hammond, 2008), que, considerando a componente emocional da variável, descreve em que grau o indivíduo se sente satisfeito com o seu Trabalho. No seu estudo, os autores desenvolveram uma alternativa à escala Job Diagnostic Survey (JDS, Xxxxxxx & Xxxxxx, 1980), considerando a subescala da Satisfação com o Trabalho, mas também estados psicológicos como a sensação de responsabilidade e a atribuição de significado ao trabalho realizado, bem como a motivação para fazer o mesmo. Esta subescala é composta por três itens, tendo sido utilizada uma escala de Likert de 7 pontos (1 = “Discordo Totalmente”; 7 = “Concordo Totalmente”) e invertido o segundo item para o cálculo da média das respostas.
3.3.5. Comprometimento Organizacional
Escala concebida por Xxxxx e Xxxxx (1997) com o intuito de aferir o grau em que os empregados se sentem comprometidos com a sua organização empregadora, validada para o
contexto português por Xxxxxxxxxx, Xxxxx e Xxxxxxxxx (2008). Apesar de esta considerar três subescalas para as diferentes componentes do Comprometimento Organizacional - afetiva, calculativa e normativa, o presente estudo considera apenas as duas últimas, sendo estas mensuradas, respetivamente, com sete e seis itens, numa escala de Likert de 7 pontos (1 = “Discordo Totalmente”; 7 = “Concordo Totalmente”). Para cálculo do score médio das subescalas, foi invertido o item 2 do comprometimento normativo.
3.3.6. Engagement
Para mensurar o Engagement foi utilizada a Utrecht Work Engagement Scale (UWES- 17, Xxxxxxxxx & Xxxxxx, 2004b), na sua versão portuguesa, adaptada por Xxxxx e colaboradores (2017). Utilizando, também, uma escala de Likert de 7 pontos (0 = “Nunca”; 6 = “Todos os dias”), os participantes assinalam a frequência com que experienciam as diferentes afirmações. Esta escala de Engagement no trabalho integra três subescalas; “vigor”, “dedicação” e “absorção”, cada uma com, respetivamente, seis, cinco e seis itens.
3.4. Análise Estatística
Para a descrição do conteúdo do Contrato Psicológico (Obrigações do Empregado e Obrigações do Empregador), perceção de Incumprimento, Satisfação com o Trabalho, Comprometimento Organizacional e Engagement foram utilizadas estatísticas descritivas. Esta análise preliminar visa a obtenção de uma visão holística da relação da amostra com o Trabalho, permitindo aferir algumas das conceções relativas a este contexto.
Para a primeira Hipótese (“Existe uma correlação positiva entre a Satisfação com o Trabalho, o Comprometimento Organizacional e o Engagement”) foi realizada uma análise de Correlações.
Para a segunda Hipótese (“Não existe relação entre a perceção do Incumprimento das Obrigações do Empregador e a dimensão calculativa do Comprometimento Organizacional”) foi realizada uma Regressão Linear Simples.
Para a terceira Hipótese (“Existem diferenças estatisticamente significativas na Satisfação com o Trabalho em trabalhadores com diferentes níveis de Salário”) foi realizada uma ANOVA Oneway, considerando, com base na distribuição amostral dos rendimentos, níveis baixos (Salário inferior a 950 euros), níveis médios (Salário superior a 950 euros e inferior ou igual a 1200 euros) e níveis altos (Salário superior a 1200 euros).
Por último, para a quarta Hipótese (“Existem diferenças estatisticamente significativas nos níveis de Satisfação com o Trabalho para diferentes níveis de perceção de Incumprimento das Obrigações do Empregador, quando controlado o efeito do Salário”) foi realizada uma ANCOVA, com o Salário como covariável. A variável Nível de Incumprimento das Obrigações do Empregador foi computada considerando valores inferiores a 3 como níveis baixos de Incumprimento e valores iguais ou superiores a 3 como níveis altos de Incumprimento.
4. Resultados
4.1. Análise Descritiva
No que toca às obrigações que o empregado sente ter para com o empregador, os scores
mais elevados observam-se nos itens 7 (“Proteção da Informação do empregador”) (M = 6,70
; DP = 0,84), 4 (“Pré-aviso se aceitar um emprego em outro lugar”) (M = 6,46 ; DP = 0,99) e 2 (“Lealdade”) (M = 6,21; DP = 1,06). Por outro lado, observam-se os scores mais baixos nos itens 1 (“Trabalhar horas extra”) (M = 3,61; DP = 1,39) e 8 (“Estar um mínimo de dois anos na organização”) (M = 3,91 ; DP = 1,97). Em suma, na sua perspetiva do Contrato Psicológico, os empregados sentem que devem lealdade e proteção da Informação do empregador, mas não se sentem na obrigação de estar mais que dois anos na organização, nem de trabalhar horas extra.
Relativamente às obrigações que os participantes sentem ser-lhe devidas pelo empregador, os scores mais elevados foram obtidos nos itens 9 (“Recursos adequados para fazer um bom trabalho”) (M = 6,61; DP = 0,82), 4 (“Local de trabalho confortável”) (M = 6,45; DP = 0,81) e 12 (“Uma remuneração justa para as responsabilidades que os empregados têm nos seus trabalhos”) (M = 6,38; DP = 0,95), registando-se os valores mais baixos nos itens 2 (“Atribuição de tarefas desafiadoras”) (M = 5,63; DP = 1,19), 8 (“Prestação de cuidados de saúde”) (M = 5,63; DP = 1,51) e 5 (“Carga de trabalho razoável”) (M = 5,99; DP = 1,03). Estes resultados evidenciam que os trabalhadores sentem que lhes é devida a disponibilidade de recursos para fazerem um bom trabalho, mais até que a atribuição de tarefas desafiadoras.
Ainda relativamente às obrigações, observa-se um score mais elevado na perceção que os trabalhadores têm do que lhes é devido pelo empregador (M = 6,17; DP = 0,64), do que na perceção das obrigações que eles próprios sentem dever-lhe (M = 5,03; DP = 0,65).
Já na perceção de Incumprimento das Obrigações, observam-se níveis relativamente baixos (M = 2,65; DP = 1,32), podendo apontar-se, inclusive, a existência de catorze sujeitos com a perceção de Cumprimento total das obrigações e apenas seis com um score mais elevado (superior a 5) de Incumprimento.
No que toca à Satisfação com o Trabalho, os resultados apontam para uma amostra com bons níveis de satisfação (M = 5,85; DP = 1,10).
Relativamente ao Comprometimento Organizacional, a amostra apresenta níveis superiores na dimensão normativa (M = 4,32; DP = 1,40) do que na calculativa (M = 3,66; DP
= 1,14).
Por último, no Engagement, os scores das três subescalas apresentam níveis aproximados – “vigor” (M = 4,54; DP = 0,99), “dedicação” (M = 4,49; DP = 1,23) e “absorção” (M = 4,44; DP = 1,09).
Em suma, a nossa amostra sente que o empregador tem mais obrigações para com os trabalhadores do que o contrário, apresentando níveis baixos da perceção de incumprimento das mesmas. Tais resultados poderão ajudar a explicar os níveis altos de Satisfação com o Trabalho, bem como os níveis de Engagement.
4.2. Hipótese 1
(“Existe uma correlação positiva entre a Satisfação com o Trabalho, o Comprometimento Organizacional e o Engagement”)
A primeira Hipótese do estudo foi confirmada, sendo todas as correlações entre as variáveis positivas e estatisticamente significativas (p < 0,001).
Após ser realizado o Teste de Correlações, observa-se uma correlação forte entre a Satisfação com o Trabalho e as componentes do Engagement “dedicação” (r = 0,762) e “vigor” (r = 0,709); uma correlação moderada entre a Satisfação com o Trabalho e a componente do Engagement “absorção” (r = 0,591) e a dimensão normativa do Comprometimento Organizacional (r = 0,544); e uma correlação fraca entre a Satisfação com o Trabalho e a dimensão calculativa do Comprometimento Organizacional (r = 0,322).
Quanto ao Comprometimento Organizacional, observa-se uma correlação fraca entre a sua dimensão normativa e as componentes do Engagement “dedicação” (r = 0,492) , “vigor” (r = 0,455) e “absorção” (r = 0,442). O mesmo acontece com a sua dimensão calculativa, apresentando uma correlação fraca com as componentes do Engagement “absorção” (r = 0,375), “dedicação” (r = 0,319) e “vigor” (r = 0,305).
Os resultados do Teste de Correlações são apresentados no Quadro 1.
Quadro 1 Correlação entre as Atitudes no Trabalho | ||||||
Satisf. Trabalho | Eng_vigor | Eng_dedicação | Eng_absorção | C. calc. | C. norm. | |
Satisf. Trabalho | ||||||
126 | ||||||
Eng_vigor | .709** | |||||
.000 | ||||||
126 | 126 | |||||
Eng_dedicação | .762** | .856** | ||||
.000 | .000 | |||||
126 | 126 | |||||
Eng_absorção | .591** | .758** | .714** | |||
.000 | .000 | .000 | ||||
000 | 000 | 000 | 126 | |||
C. calculativo | .322** | .305** | .319** | .375** | ||
.000 | .001 | .000 | .000 | |||
000 | 000 | 000 | 126 | 126 | ||
C. normativo | .544** | .455** | .492** | .442** | .434** | |
.000 | .000 | .000 | .000 | .000 | ||
000 | 000 | 000 | 126 | 126 | 126 | |
* p < 0,05, ** p < 0,001 | ||||||
4.3. Hipótese 2
(“Não existe relação entre a perceção do Incumprimento das Obrigações do Empregador e a dimensão calculativa do Comprometimento Organizacional”)
A segunda Hipótese do estudo não foi confirmada, observando-se uma relação preditora da perceção de Incumprimento das Obrigações do Empregador na dimensão calculativa do Comprometimento Organizacional. Apesar de explicar apenas 2,9% da variância (F(1,125) = 4,754 ; p = 0,003 ; 𝜷 = -0,192 ; R2aj 0,029) esta relação estatisticamente significativa é negativa. Assim, quanto maior é a perceção do Incumprimento das Obrigações do Empregador, menores são os níveis de comprometimento calculativo.
4.4. Hipótese 3
(“Existem diferenças estatisticamente significativas na Satisfação com o Trabalho em trabalhadores com diferentes níveis de Salário”)
A terceira Hipótese do estudo foi confirmada, existindo diferenças estatisticamente significativas (F(2,125) = 3,210 ; p = 0,04) entre a Satisfação com o Trabalho e os três níveis de rendimento considerados e descritos na secção de análise estatística do Método. Os testes post hoc revelam a existência de diferenças estatisticamente significativas (p = 0,039) nos níveis da Satisfação com o Trabalho entre Salário baixos (M = 5,58; DP = 1,21) e altos (M = 6,18; DP = 0,75), apresentando os trabalhadores com salários elevados maiores níveis de Satisfação com o Trabalho. No entanto, embora sujeitos com níveis médios de rendimento (M
= 5,88; DP = 1,15) tenham revelado níveis de Satisfação com o Trabalho maiores do que os com salários baixos e menores do que os com salários altos, estas diferenças não são estatisticamente significativas (p = ns).
4.5. Hipótese 4
(“Existem diferenças estatisticamente significativas nos níveis de Satisfação com o Trabalho para diferentes níveis de perceção de Incumprimento das Obrigações do Empregador, quando controlado o efeito do Salário”)
O modelo estatístico onde os níveis de Incumprimento das Obrigações do Empregador entram como variável independente, Satisfação com o Trabalho como variável dependente e nível de Salário como covariável revelou-se estatisticamente significativo (F(2,125) = 35,162
; p > 0,001 ; η2p = 0,364).
A quarta hipótese foi, assim, confirmada, revelando que níveis baixos ou altos de perceção de Incumprimento das Obrigações do Empregador elicitam diferentes níveis de Satisfação com o Trabalho (F(1,125) = 60,735 ; p > 0,001 ; η2p = 0,331), quando controlado o efeito dos diferentes níveis de Salário. Neste caso, quando controlado o efeito do Salário, trabalhadores com níveis baixos de perceção de Incumprimento das Obrigações do Empregador (M = 6,38 ; DP = 0,63) revelam maiores níveis de Satisfação com o Trabalho do que os que apresentam níveis altos de perceção de Incumprimento das Obrigações do Empregador (M = 5,07 ; DP = 1,17), sendo esta diferença estatisticamente significativa (p < 0,001)
5. Discussão de Resultados
Com a exceção do observado na segunda Hipótese, os resultados obtidos no estudo estão, de um modo geral, em linha com o previsto, passando-se agora a uma análise mais detalhada.
Relativamente à primeira Hipótese, como esperado, comprovou-se a existência de uma correlação positiva entre todas as variáveis. Os resultados obtidos vão, assim, ao encontro da literatura considerada, confirmando-se, relativamente à relação entre a Satisfação com o Trabalho e o Comprometimento Organizacional, que trabalhadores mais satisfeitos terão tendência a querer permanecer no seu trabalho (Kong et al., 2018). Mais, apesar de não ter sido mensurada a dimensão afetiva do Comprometimento Organizacional, os resultados revelam que também a dimensão normativa está relacionada com a Satisfação com o Trabalho, à semelhança do postulado por Xxxxx, Xxxxx e Xxxxx (1993) e Xxxxxxx e Xxxxxx (2004). Também como observado pelos autores, a relação com a Satisfação com o Trabalho é maior na dimensão normativa do que na calcultativa. Relativamente a esta última, sendo apontada em estudos como os de Xxxxx, Xxxxx e Xxxxx (1993) e Lizote, Xxxxxxxxxx e Xxxxxxxxxx (2017) como a menos preditora da Satisfação com o Trabalho, os resultados desta investigação evidenciaram, ainda que fraca, uma correlação positiva entre ambas. Sendo esta correlação mais fraca e nem sempre descrita na literatura, levantamos como potencial explicação para este resultado um eventual enviesamento derivado do contexto atual e as suas consequências. Dada a pandemia do COVID-19, no momento da recolha de dados vivia-se já alguma instabilidade e incerteza a nível nacional, com várias empresas a aderir à situação de lay-off e inclusive a dispensar colaboradores. Assim, os participantes poderão ter evidenciado valores mais elevados nesta dimensão do Comprometimento Organizacional, passando a perceber o custo do abandono da organização como mais elevado, dada a falta de outra alternativa, ou alternativas mais viáveis (Xxxxx & Xxxxx, 1997).
Quanto à correlação entre a Satisfação com o Trabalho e o Engagement, os resultados vão, também, ao encontro da literatura, como é exemplo o estudo de Rayton e Xxxxxxx (2014). No seu estudo, Xxxxxxxxx (2013) refere que o Engagement é considerado um conceito que engloba traços de outros já existentes, como a Satisfação com o Trabalho, podendo assim explicar-se alguma sobreposição observada aquando da sua mensuração. No entanto, parece ainda oportuno observar mais atentamente a correlação entre a Satisfação com o Trabalho e a componente do Engagement “dedicação”. Apesar da correlação com a componente “vigor” ser,
também, forte (r = 0,709), a correlação com a “dedicação” (r = 0,762) é a mais elevada dos resultados obtidos, sugerindo-se que tal possa ocorrer pela génese emocional, afetiva e positiva de ambos os constructos, como referido por Xxxxxx, Xxxxxxx e Xxxxx (2002).
Relativamente à correlação entre o Engagement e o Comprometimento Organizacional, à semelhança do observado na relação entre a Satisfação com o Trabalho e o Engagement, também neste caso se pode considerar a existência de traços comuns (Schaufeli, 2013), sendo o Engagement descrito por Xxxxxxxxx e colaboradores (2002) como um conceito que envolve, além da sensação de bem-estar geral e de elevados níveis de envolvimento com o trabalho, elevados níveis de comprometimento. Assim, e apesar dos estudos de Xxxxxxx e colaboradores (2015) descreverem o efeito do comprometimento afetivo no Engagement, os resultados do presente estudo apontam para que também as dimensões normativa e calculativa produzam um efeito positivo, apesar da segunda evidenciar uma correlação fraca com as três dimensões de Engagement. À semelhança do observado entre a Satisfação com o Trabalho e o comprometimento calculativo, sugerimos que também neste caso possam existir enviesamentos nas respostas dos participantes, provocados pela instabilidade e incerteza a nível laboral decorrentes do contexto da pandemia do COVID-19. Sendo o Comprometimento Organizacional orientado para com a organização empregadora e relacionado com a intenção, ou não, de a abandonar, o Engagement é orientado para com o trabalho e associado a um maior impacto na performance (Xxxxxxxxx & Xxxxxx, 2014; Xxxxxxxx & Xxxxxxxxx, 2006). Assim, sugerimos que os resultados possam traduzir, além de maiores níveis de Comprometimento Organizacional por necessidade (Xxxxx & Xxxxx, 1997), um maior empenho ao nível da performance, dado esta influenciar a avaliação de desempenho que o empregador faz dos seus colaboradores (Xxx Xxxx & Xxxxxx, 2015).
Relativamente à segunda Hipótese, ao contrário do expectável, os resultados obtidos apontam para a existência de uma relação entre a perceção do Incumprimento das Obrigações do Empregador e a dimensão calculativa do Comprometimento Organizacional. Xxxxxxxx Xxxxxxx (2016) que o impacto seja mais sentido, respetivamente, nas dimensões afetiva e normativa, o autor postula ainda não existir efeito da perceção de Incumprimento das Obrigações do Empregador na dimensão calculativa do Comprometimento Organizacional. Não obstante, os resultados obtidos no presente estudo apontam para que os trabalhadores apresentem níveis mais baixos de comprometimento calculativo quanto maior for a sua perceção do Incumprimento das Obrigações do Empregador, expressando assim o caráter negativo desta relação que, embora estatisticamente significativa, explica apenas cerca de 3% da variância. Estes resultados contrariam, assim, os de Xxxxxxx (2016), que não prevê a
existência de uma relação entre o incumprimento do Contrato Psicológico por quebra e a dimensão calculativa do Comprometimento Organizacional. Mais, o autor postula ainda que essa relação também não se evidenciará em situação de violação do Contrato Psicológico, apesar de esta ter um efeito ainda mais nefasto no Comprometimento Organizacional (Xxxxxxx, 2016; Coyle-Xxxxxxx & Xxxxxxx 2000). Assim, sendo a perceção de Incumprimento mais facilmente percebida quando associada a emoções (Rousseau & Tomprou, 2015), o efeito encontrado poderá evidenciar um maior impacto de determinadas obrigações específicas sentidas como mais relevantes (“necessárias”) para os objetivos do empregado (Xxxxx & Xxxxx, 1997) que, ao percecioná-las como não sendo cumpridas, diminui o seu Comprometimento Organizacional, inclusive, na dimensão calculativa.
No que toca ao impacto do Salário na Satisfação com o Trabalho, confirma-se a existência de uma relação estatisticamente significativa e positiva, sendo os níveis de Satisfação com o Trabalho mais elevados em sujeitos com níveis altos de remuneração. Confirma-se, assim, a terceira Hipótese do estudo, indo ao encontro do postulado por Xxxxxxx e Judge (2013) e Warr (2011).
O impacto do Salário na Satisfação com o Trabalho, observado nas três categorias de rendimento consideradas, é ainda apoiado pelo score do item 12 (“Uma remuneração justa para as responsabilidades que os empregados têm nos seus trabalhos”) das Obrigações do Empregador, tendo este um dos valores mais elevados (M = 6,38; DP = 0,95) observado na escala. Confirma-se, assim, a importância atribuída pelos participantes ao Salário, sendo um dos principais deveres atribuídos ao empregador.
No entanto, e apesar de comprovada a sua importância e impacto, o Xxxxxxx não é a única variável com influência na Satisfação com o Trabalho (Comm & Xxxxxxxxx, 2000; Xxxxx et al., 2007; Warr, 2011), sugerindo Warr (2011) que o seu efeito será maior quando percebido como demasiado baixo e Xxxxxxx e Xxxxx (2013) que, após atingido um determinado patamar, se esmoreça o seu impacto na Satisfação com o Trabalho. Partindo da premissa de Xxxxxxxx (2007) de que os trabalhadores procuram diferentes compensações e benefícios além do salário, procurámos perceber a influência de outras variáveis na Satisfação com o Trabalho, testando- se, na quarta Hipótese, o impacto da perceção de Incumprimento das Obrigações do Empregador na Satisfação com o Trabalho, controlando o efeito das diferenças amostrais ao nível do Salário. Acreditando-se que, apesar do controlo do Salário como covariável, existiriam diferenças estatisticamente significativas ao nível da Satisfação com o Trabalho, esta Hipótese foi, também, confirmada, comprovando-se o efeito do Incumprimento das Obrigações do Empregador, capaz de explicar, por si só, 33% da variância na Satisfação com o Trabalho no
modelo testado. O efeito da perceção de Incumprimento das Obrigações do Empregador tem, então, um impacto negativo na Satisfação com o Trabalho, como referido por Xxxxxxx (2016) e Rayton e Yalabik (2014), apresentando os trabalhadores com baixos níveis de perceção de Incumprimento valores mais elevados de Satisfação com o Trabalho.
Este modelo sugere, então, o impacto do Incumprimento das Obrigações do Empregador na Satisfação, sendo ainda possível identificar, pelos resultados gerais do estudo, outras possíveis explicações para as variações na Satisfação com o Trabalho. Xxxxxxxxx Xxxxx e colaboradores (2007) que esta é também afetada pelas condições de trabalho, o score do item
9 (“Recursos adequados para fazer um bom trabalho”) da escala das Obrigações do Empregador vai ao encontro do postulado pelos autores, sendo inclusive o dever mais valorizado pela nossa amostra (M = 6,61; DP = 0,82). Também alusivo às condições de trabalho, surge, em segundo lugar, o item 4 (“Local de trabalho confortável”) (M = 6,45; DP
= 0,81), sendo que só depois surge, alusivo ao Salário, o item 12 (“Uma remuneração justa para as responsabilidades que os empregados têm nos seus trabalhos”) (M = 6,61; DP = 0,82).
6. Conclusão
Apesar da confirmação de três das quatro Hipóteses propostas e de, de uma forma geral, o presente estudo trazer contributos interessantes para o contexto organizacional da área de Recursos Humanos em Portugal, este apresenta algumas limitações, podendo, no entanto, servir como um ponto de partida para investigações futuras.
Sendo a amostra composta por 126 participantes, pretendia-se, no ponto de partida da investigação, conseguir um número de trabalhadores representativo de ambos os setores de atuação, o que não se verificou no caso do setor Público, que registou apenas cinco participantes. Num estudo focado exclusivamente em trabalhadores deste último, Xxxxxxx (2020) aborda a Satisfação com o Trabalho e o Engagement, referindo o impacto da maior estabilidade sentida no setor Público. Assim, para investigações futuras, parece oportuna a comparação das atitudes no trabalho da população portuguesa distinguindo os dois setores.
Procurando-se retirar elações mais específicas, esta investigação poderia ainda ter beneficiado de um maior número de trabalhadores das diferentes áreas de atuação, trabalhadores a exercer funções em regime de Estágio e ainda trabalhadores que exercessem funções de chefia. Verificou-se a existência de um elevado número de participantes com funções generalistas e relacionadas com Recrutamento e Seleção (representando, entre as duas, mais de 60% da amostra), obtendo-se, contudo, uma baixa representatividade ao nível das restantes categorias. Em última análise, este facto impossibilitou estabelecer outras comparações, pelo que se propõe, para investigações posteriores, a abordagem das atitudes no trabalho com base nas características da função, como estudado por Barrick, Mount e Li (2013).
Pela sugestão de Xxxxxxxx e Eleswed (2013) de as expectativas dos trabalhadores serem impactadas pelas habilitações académicas, bem como pela vasta abrangência de áreas de formação académica que a área de Recursos Humanos emprega, propomos ainda que as expectativas, perceção de obrigações e atitudes no trabalho sejam estudadas distinguindo habilitações académicas e áreas de formação. Esta análise não foi realizada no presente estudo, devido à impossibilidade de controlo, pela não resposta dos participantes, no campo “Curso/respetiva área de formação”, acabando por se tornar, também, uma limitação.
Como referido na discussão dos resultados, acreditamos que a situação decorrente da pandemia do COVID-19 possa ter tido impacto no estudo, não só pela instabilidade e incerteza vividas, como pelas condições específicas do teletrabalho, experienciado por parte da amostra e não controlado nesta investigação. Apesar de tal se poder revelar como uma limitação,
sugerimos que, em investigações futuras, se analise o Contrato Psicológico e as atitudes no trabalho com sujeitos em regime de teletrabalho, podendo ser retiradas conclusões relevantes para as organizações que tenham sentido necessidade de se adapatar à situação atual, ou até para as que, por qualquer motivo, o sintam no futuro.
Por último, tendo este estudo sido conduzido com base na perspetiva do empregado, sugerimos a sua replicação com base na perspetiva do empregador, ou, idealmente, considerando e comparando a de ambas as partes, uma vez que, como sugere Xxxxxxxx (1989), o Contrato Psicológico envolve a perspetiva de cada uma delas, estando sujeito a interpretações subjetivas.
No entanto, focando agora os resultados obtidos no estudo e o seu contributo para a literatura existente, acreditamos ter avançado com conhecimentos relevantes no campo do Contrato Psicológico e das atitudes no trabalho, aplicáveis na relação de emprego e na área de Recursos Humanos. Podendo, destes resultados, decorrer novas investigações, os resultados obtidos permitem já uma melhor noção de alguns dos vários fatores de impacto na relação de emprego e nas atitudes com o trabalho por parte dos empregados. Assim, partindo dos pressupostos de que a Satisfação com o Trabalho, o Comprometimento Organizacional e o Engagement estão positivamente correlacionados entre si e associados a experiências de emprego mais satisfatórias e resultados mais produtivos para as organizações, acreditamos que também as elações retiradas quanto à importância e impacto do Salário podem ser uma mais- valia. Comprovando-se no presente estudo a importância que os trabalhadores lhe atribuem, bem como o impacto que este tem ao nível da Satisfação com o Trabalho, fica também confirmada a existência de outros fatores considerados relevantes. Desta forma, também esses fatores poderão ser explorados, no domínio das remunerações e benefícios, pelos empregadores que pretendam ajustar as suas políticas de gestão às expectativas e necessidades dos seus colaboradores, atingindo assim melhores resultados organizacionais assentes numa relação de emprego mais positiva para ambas as partes envolvidas.
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Anexos
Anexo I.
I.1. Questões sociodemográficas e profissionais
I.2. Contrato Psicológico e Atitudes no Trabalho
Anexo II.
II.1. Análise Estatística - Hipótese 2
(Regressão Linear Simples)
Model Summary | |||||||||
Change Statistics | |||||||||
Model | R | R Square | Adjusted R Square | Std. Error of the Estimate | X Xxxxxx Xxxxxx | X Xxxxxx | xx0 | xx0 | Sig. F Change |
1 | .192a | .037 | .029 | 1.12414 | .037 | 4.754 | 1 | 124 | .031 |
a. Predictors: (Constant), In_Cump_Obr | |||||||||
Coefficientsa | ||||||
Unstandardized Coefficients | Standardized Coefficients | |||||
Model | B | Std. Error | Beta | t | Sig. | |
1 | (Constant) | 4.106 | .226 | 18.180 | .000 | |
In_Cump_Obr | -.167 | .076 | -.192 | -2.180 | .031 | |
a. Dependent Variable: CO_Calc | ||||||
II.2. Análise Estatística - Hipótese 3
Descriptives | |||||||||
Satis_Trab | |||||||||
Std. Deviation | 95% Confidence Interval for Mean | Between- Component Variance | |||||||
N | Mean | Std. Error | Lower Bound | Upper Bound | Minimum | Maximum | |||
1.00 | 48 | 5.5764 | 1.20821 | .17439 | 5.2256 | 5.9272 | 2.67 | 7.00 | |
2.00 | 42 | 5.8810 | 1.15428 | .17811 | 5.5213 | 6.2407 | 1.33 | 7.00 | |
3.00 | 36 | 6.1759 | .74954 | .12492 | 5.9223 | 6.4295 | 3.67 | 7.00 | |
Total | 126 | 5.8492 | 1.09675 | .09771 | 5.6558 | 6.0426 | 1.33 | 7.00 | |
Model | Fixed Effects | 1.07786 | .09602 | 5.6591 | 6.0393 | ||||
Random Effects | .17324 | 5.1038 | 6.5946 | .06154 | |||||
(ANOVA Oneway)
ANOVA | |||||
Satis_Trab | |||||
Sum of Squares | df | Mean Square | F | Sig. | |
Between Groups | 7.458 | 2 | 3.729 | 3.210 | .044 |
Within Groups | 142.899 | 123 | 1.162 | ||
Total | 150.357 | 125 |
Multiple Comparisons | ||||||
Dependent Variable: Satis_Trab | ||||||
Bonferroni | ||||||
Mean Difference (I-J) | 95% Confidence Interval | |||||
(I) Salary_Nivel | (J) Salary_Nivel | Std. Error | Sig. | Lower Bound | Upper Bound | |
1.00 | 2.00 | -.30456 | .22774 | .551 | -.8573 | .2482 |
3.00 | -.59954* | .23765 | .039 | -1.1763 | -.0227 | |
2.00 | 1.00 | .30456 | .22774 | .551 | -.2482 | .8573 |
3.00 | -.29497 | .24481 | .692 | -.8892 | .2992 | |
3.00 | 1.00 | .59954* | .23765 | .039 | .0227 | 1.1763 |
2.00 | .29497 | .24481 | .692 | -.2992 | .8892 | |
*. The mean difference is significant at the 0.05 level. | ||||||
II.3. Análise Estatística - Hipótese 4
(ANCOVA)
Between-Subjects Factors | ||
N | ||
In_Cump_Obr_Nivel | 1.00 | 75 |
2.00 | 51 | |
Descriptive Statistics | |||
Dependent Variable: Satis_Trab | |||
In_Cump_Obr_Nivel | Mean | Std. Deviation | N |
1.00 | 6.3822 | .63363 | 75 |
2.00 | 5.0654 | 1.16623 | 51 |
Total | 5.8492 | 1.09675 | 126 |
Tests of Between-Subjects Effects | ||||||||
Dependent Variable: Satis_Trab | ||||||||
Source | Type III Sum of Squares | df | Mean Square | F | Sig. | Partial Eta Squared | Noncent. Parameter | Observed Powerb |
Corrected Model | 54.694a | 2 | 27.347 | 35.162 | .000 | .364 | 70.324 | 1.000 |
Intercept | 563.792 | 1 | 563.792 | 724.902 | .000 | .855 | 724.902 | 1.000 |
Salary_Nivel | 2.051 | 1 | 2.051 | 2.637 | .107 | .021 | 2.637 | .364 |
In_Cump_Obr_Nivel | 47.237 | 1 | 47.237 | 60.735 | .000 | .331 | 60.735 | 1.000 |
Error | 95.663 | 123 | .778 | |||||
Total | 4461.222 | 126 | ||||||
Corrected Total | 150.357 | 125 | ||||||
a. R Squared = ,364 (Adjusted R Squared = ,353) | ||||||||
b. Computed using alpha = .05 | ||||||||
Pairwise Comparisons | ||||||
Dependent Variable: Satis_Trab | ||||||
Mean Difference (I-J) | 95% Confidence Interval for Differenceb | |||||
(I) In_Cump_Obr_Nivel | (J) In_Cump_Obr_Nivel | Std. Error | Sig.b | Lower Bound | Upper Bound | |
1.00 | 2.00 | 1.269* | .163 | .000 | .946 | 1.591 |
2.00 | 1.00 | -1.269* | .163 | .000 | -1.591 | -.946 |
Based on estimated marginal means | ||||||
*. The mean difference is significant at the .05 level. | ||||||
b. Adjustment for multiple comparisons: Least Significant Difference (equivalent to no adjustments). | ||||||