Contract
Apresentação da FINATEC à Câmara de Projetos, Convênios, Contratos e Instrumentos Correlatos – CAPRO/UnB, na data de 14/10/2022, referente às ações empreendidas pela fundação durante o exercício de 2022 (recorte: janeiro – setembro/2022), observando os indicadores e parâmetros de avaliação de desempenho constante da Resolução CAPRO nº 007/2020.
Todas as informações prestadas serão atualizadas quando da publicação do Relatório de Gestão Anual da FINATEC.
UnB & Finatec
GESTÃO 0000
Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxx
Diretor-Presidente
Xxxxxx Xxxxxx
Diretora-Secretária
Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxx
Diretor-Financeiro
Credenciamento MEC/MCTI Portaria Conjunta nº 58 21/11/2017 a 20/11/2022
Portaria Conjunta nº 20
26/03/2021 a 26/03/2022
Portaria Conjunta nº 189
04/01/2021 a 04/01/2022
Portaria Conjunta nº 26 em processo de renovação
Portaria Conjunta nº 152
07/10/2021 a 07/10/2022
Processo nº 193.000.216/2013
projetos gerenciados pela Finatec, ou seja, que estavam ativos no exercício
Recursos
repassado
R$ 89.440.170,41
executado
R$ 84.618.505,13
IBICT - 4 projetos - 1,22%
IFB - 2 projetos - 0,61%
Finatec
72 projetos
22,02%
ENAP - 1 projeto - 0,31%
FUB/UnB
248 projetos
75,84%
11 principais financiadores
Custos Indiretos UnB
é a quantidade de bens patrimoniais adquiridos, no valor total de R$ 12.485.427,30
1166
serviços foram contratados,
no valor total de
R$ 12.443.637,23
156
bens patrimoniais foram efetivamente transferidos à UnB somando R$ 422.709,40
pessoas contratadas para atuação direta nos projetos, sendo 128 em regime celetista e 287 profissionais autônomos.
415
1562 60
Novos Projetos
quantidade valores
Crescimento da Carteira
Evolução das Receitas x Despesas
Projetos Contratados
R$ 5.289.474,44
DOA CALCULADA
R$ 5.182.737,31
DOA APROVADA
Evolução da Governança
Ações de Transparência:
● Portal da Transparência Conveniar
● Criação do portal da transparência FAPDF – Projeto COVID e outros projetos
● Assessoria de Imprensa
○ 15 matérias publicadas
○ Aproximação Ascom e Secom
● Integração dos sistemas Finatec, com desenvolvimento de relatórios de controle e acompanhamento dos projetos
● Melhoria dos processos de Integridade e LGPD
● Manutenção de Canal de Denúncia Externo (Legal Ética)
Programa de Integridade
xxxxx://xxx.xxxxxxx.xxx.xx/xxxxxxxxxx/
Novas políticas foram aprovadas e divulgadas:
● Relacionamento com Terceiros
● Relacionamento com Agentes Públicos
● Brindes, presentes e hospitalidade
● Recrutamento e Seleção
● Registro de Controle de Contábeis
● Recebimento e Tratamento de Denúncias
● Conflito de Interesses
● Medidas Disciplinares
Compliance na Prática
Sabemos que apenas disponibilizar os documentos normativos não é o bastante, é imperativo que os colaboradores compreendam profundamente e internalizem as boas práticas.
Com esse objetivo, a Finatec está atualizando seus colaboradores com treinamentos, tanto específicos por áreas de atuação, quanto institucional, com todos os colaboradores.
Também promoveu este ano a implementação de um Compliance Officer e uma área de Data Protection Officer para atendimento da LGPD.
Planejamento Estratégico
Em 2022 já foram executados:
● Construção de um novo Plano de Cargos e Salários
● Adequação da Estrutura Organizacional
● Em conclusão do processo de Avaliação de Desempenho
● Conclusão do Mapeamento de Projetos críticos da Finatec
● Implementação de uma área de Novos Negócios – atuando num processo de captação proativa
Próximas ações:
● Gestão à vista. Na sequência ao Mapeamento de Processos espera-se a definição do SLA (Service Level Agreement)
● Implantação de processos de CRM (Customer Relationship Management) ou Gestão de Relacionamento com cliente.
● Fortalecer o escritório de projetos.
Plano de Atuação para os próximos 5 anos
● Xxxxxxxx e fortalecimento do relacionamento com a UnB e seus pesquisadores
○ A Diretoria da Finatec engendrará esforços no sentido de apoiar as ações institucionais da UnB pela dinamização de captação e gestão de projetos, bem como na agilização dos processos administrativos próprios de contratação e negociação de projetos, com o respeito às normas internas de cada instituição, em consonância com a legislação vigente e normas de controle do MPDFT.
Plano de Atuação para os próximos 5 anos
● Integridade, Governança e Imagem institucional
○ Manutenção e aperfeiçoamento dos mecanismos de integridade e governança, estabelecendo processos de monitoramento e sensibilização das políticas de integridade.
○ Fortalecer as ferramentas de transparência e investir na divulgação das ações da Finatec, em especial naquelas relacionadas com sua apoiada.
Plano de Atuação para os próximos 5 anos
● Melhoria da Qualidade dos Serviços Prestados
○ Continuidade na melhoria dos processos e ferramentas de gestão, conforme previsto no Planejamento Estratégico 2021-2025 (foco na gestão ágil e processos de controle);
● Gestão Administrativa e Financeira
○ A gestão administrativa e financeira trata-se de uma ação basilar na relação Universidade - Fundação de Apoio. A melhoria dos serviços e processos garantirá à UnB uma condução mais ágil, transparente e com segurança jurídica dos projetos gerenciados pela Finatec.
Plano de Atuação para os próximos 5 anos
● Ampliação e diversificação da prospecção e captação de recursos
○ A ampliação da capacidade de captação da Finatec implicará diretamente na prospecção de novas fontes de financiamento, demandas de entes públicos ou privados, bem como a identificação de oportunidades para a UnB.
● Apoio ao ambiente de Inovação da UnB
○ Apoiar na consolidação da política de inovação da UnB, promovendo a captação, a gestão e a aplicação das receitas próprias, por meio de instrumentos contratuais específicos, em especial às ações demandadas pelo DPI/CDT/NIT e PCTec, conforme xxxxxxxxxxx xx § xxxxx, xx Xxx. 00, xx Xxx 00.000;
○ Estimular e apoiar a constituição de alianças estratégicas e a constituição de ambientes promotores de inovação (conf. Art. 3º, da Lei 10.973).
Apoio ao PCTec/UnB
Em especial, já iniciando de forma concreta a promoção de um ambiente promotor de inovação para a UnB, foi disponibilizado o prédio Anexo da Finatec para constituição de um HUB de Inovação para o PCTec/UnB.
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Xxxxxxx Xxxxx Brasil
Diretor-Presidente
Xxxxxx Xxxxxx
Diretora-Secretária
Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxx
Diretor-Financeiro
Núcleo de Inteligência Finatec xxxxxxx@xxxxxxx.xxx.xx
(00) 0000-0000