Tabela 11. Número de atendimentos dos Esportes Radicais. Centro da Juventude 4.340 3.800 4.400 4.100 3.900 4.216 4.620 4.000 3.800 4.470 4.650 4.400 50.696 Parque Xxxxxxx Xxxxxx 616 353 1.132 596 612 1.006 1.333 900 600 1.000 000 000 9.895
Tabela 11. Preço de venda por tipologia Xxxxxxxx Xxxxxx. Tabela 12: Preço de venda por tipologia Cabanga Sul. Tabela 13: VGV Xxxxxxxx Xxxxxx (R$) Tipologia Valor por imóvel (R$) (A) N° UHs (B) A x B Tabela 14: VGV Cabanga Sul (R$) Tipologia Valor por imóvel (R$) (A) N° UHs (B) A x B
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Tabela 11. Evolução populacional e geração de entulho
Tabela 11. Estimativa de geração de alguns resíduos da logística reversa Totais Pilhas (un) Baterias (un) Lâmpadas (un) Pneus (kg) Eletroeletrônicos (kg) Total 1.895.009 39.297 405.428 1.266.2 51 1.135.259 Fonte: I&T, a partir de indicadores do Ministério do Meio Ambiente. 2017.
Tabela 11. Tabela de valores do translado terrestre, de acordo com ABREDIF
Tabela 11. Demanda habitacional X Disponibilidade de áreas para HIS Necessidades habitacionais Tipologia Unidades habitacionais Equivalente em área (ha) Disp. área (ha) Saldo (ha) SUBTOTAL 26.767 57,35 32,03 -25,32 SUBTOTAL 2.719 46,86 49,75 2,89 SUBTOTAL 5.250 59,40 58,75 -0,66 Necessidades habitacionais Tipologia Unidades habitacionais Equivalente em área (ha) Disp. área (ha) Saldo (ha) SUBTOTAL 2.697 31,02 49,91 18,88 SUBTOTAL 3.451 57,26 114,66 57,40 SUBTOTAL 737 13,13 56,11 42,97 SUBTOTAL 795 2,16 2,30 0,14 SUBTOTAL 1.817 6,86 5,41 -1,46 TOTAL 64.358 404,08 538,00 133,91
Tabela 11. Resultado da pesquisa de mercado para o Item 4.
Tabela 11. Planilha de estimativa de custos para os diversos cenários Vazão de Projeto: m³/h 25 20 50 25 20 Disponibilidade Mecânica: % 80 80 80 80 80 Horas Diárias de Trabalho: h/d 24 24 24 24 24 Volume do Reservatório: m³ 3000 0000 0000 0000 0000 Área de Contribuição: ha 68,7 137,0 205,7 152,7 146,3 Vazão Diária: m³/d 480 384 960 480 384 Volume Precipitado na Área: m³/ano 739.212 1.474.120 2.213.332 1.643.052 1.574.511 Volume Gerado de DAM: m³/ano 100.716 84.464 185.180 101.660 86.600 Volume Tratado na Estação: m³/ano 95.182 79.357 178.978 97.266 82.482 Percentual Tratado: % 94,5 94,0 96,7 95,7 95,2 Percentual de Contribuição: % 13,6 5,7 8,4 6,2 5,5 Dias com Perdas: d 14 17 4 11 8 Dias Parados: d 101 103 103 100 96 Volume das Perdas: m³ 5.534 5.107 6.202 4.394 4.118 Percentual de Perdas: % 5,5 6,0 3,3 4,3 4,8 Dosagem de NaOH50%: kg/m³ 0,28 0,81 0,52 0,76 0,70 Dosagem de NaOH50%: L/m³ 0,19 0,53 0,34 0,50 0,46 Dosagem de NaOH50%: L/h 4,65 10,60 17,14 12,48 9,13 Dosagem de NaOH50%: L/dia 111,5 254,4 411,4 299,5 219,1 Consumo de NaOH50%: kg/ano 27.071 64.346 93.879 74.288 57.600 Consumo de NaOH50%: L/ano 17.693 42.056 61.359 48.554 37.647 Custo de NaOH50%: R$/m³ 0,31 0,89 0,58 0,84 0,77 Custo de NaOH50% (sem energia): R$/ano 29.778 70.781 103.267 81.717 63.360 Dosagem de Cal: kg/m³ 0,10 0,33 0,21 0,31 0,28 Dosagem de Cal: kg/h 2,6 8,2 5,2 7,7 6,9 Dosagem de Cal: kg/dia 62,4 196,6 123,6 183,9 165,7 Dosagem de Cal: L/h 52,02 131,07 206,05 153,24 110,44 Dosagem de Cal: m³/dia 1,25 3,15 4,95 3,68 2,65 Consumo de Cal: kg/ano 9.903 26.004 36.878 29.810 22.773 Custo de Cal: R$/m³ 0,05 0,16 0,10 0,15 0,14 Custo de Cal (sem energia): R$/ano 4.951 13.002 18.439 14.905 11.387 Potência Instalada Sistema com NaOH50%: kw 2,50 2,50 8,50 2,50 2,50 Potência Instalada Sistema com Cal: kw 4,00 4,00 10,00 4,00 4,00 Horas Trabalhadas: h/ano 3.807 3.968 3.580 3.891 4.124 Consumo Anual de Energia (NaOH50%): kwh/ano 9.518 9.920 30.426 9.727 10.310 Custo Anual de Energia (NaOH50%): R$/ano 3.807 3.968 12.171 3.891 4.124 Consumo Anual de Energia (Cal): kwh/ano 15.229 15.871 35.796 15.563 16.496 Custo Anual de Energia (Cal): R$/ano 6.092 6.349 14.318 6.225 6.599 Custo Final do Sistema com NaOH50%: R$/ano 33.585 74.749 115.437 85.608 67.484 Invest. + Custos sem M.O. (10 anos): NaOH50% 581.852 993.489 1.558.375 1.102.076 920.841 Invest. + Custos com M.O. (10 anos): NaOH50% 1.421.852 1.833.489 2.398.375 1.942.076 1.760.841
Tabela 11. Evolução populacional e demanda de água da Sede – Cenário Tendencial Ano População sede (hab.) Índice de atendimento (%) População atendida (hab.) Consumo per capita (L/hab.dia) Demanda média (L/s) Demanda máxima (L/s) Percentual de perdas (%) Perdas (L/s) Produção necessária (L/s) Capacidade instalada (L/s) Saldo ou Déficit (L/s) Volume de reservação disponível (m³) Volume de reservação necessário (m³) Saldo ou déficit de reservação (m³) 2014 8.809 98,1 8.642 200 20,00 24,01 20% 6,00 30,01 30 -0,01 710 864 -154 2015 8.961 98,5 8.827 200 20,43 24,52 20% 6,13 30,65 30 -0,65 710 883 -173 2016 9.116 99 9.025 200 20,89 25,07 20% 6,27 31,34 30 -1,34 710 903 -193 2017 9.274 99,5 9.228 200 21,36 25,63 20% 6,41 32,04 30 -2,04 710 923 -213 2018 9.435 100 9.435 200 21,84 26,21 20% 6,55 32,76 30 -2,76 710 944 -234 2019 9.598 100 9.598 200 22,22 26,66 20% 6,67 33,33 30 -3,33 710 960 -250 2020 9.764 100 9.764 200 22,60 27,12 20% 6,78 33,90 30 -3,90 710 976 -266 2021 9.933 100 9.933 200 22,99 27,59 20% 6,90 34,49 30 -4,49 710 993 -283 2022 10.105 100 10.105 200 23,39 28,07 20% 7,02 35,09 30 -5,09 910 1011 -101 2023 10.279 100 10.279 200 23,79 28,55 20% 7,14 35,69 30 -5,69 910 1028 -118 2024 10.457 100 10.457 200 24,21 29,05 20% 7,26 36,31 30 -6,31 910 1046 -136 2025 10.638 100 10.638 200 24,63 29,55 20% 7,39 36,94 30 -6,94 910 1064 -154 2026 10.822 100 10.822 200 25,05 30,06 20% 7,52 37,58 30 -7,58 910 1082 -172 2027 11.009 100 11.009 200 25,48 30,58 20% 7,65 38,23 30 -8,23 910 1101 -191 2028 11.200 100 11.200 200 25,93 31,11 20% 7,78 38,89 30 -8,89 910 1120 -210 2029 11.394 100 11.394 200 26,38 31,65 20% 7,91 39,56 30 -9,56 910 1139 -229 2030 11.591 100 11.591 200 26,83 32,20 20% 8,05 40,25 30 -10,25 910 1159 -249 2031 11.791 100 11.791 200 27,29 32,75 20% 8,19 40,94 30 -10,94 910 1179 -269 2032 11.995 100 11.995 200 27,77 33,32 20% 8,33 41,65 30 -11,65 910 1200 -290 2033 12.203 100 12.203 200 28,25 33,90 20% 8,47 42,37 30 -12,37 910 1220 -310 2034 12.414 100 12.414 200 28,74 34,48 20% 8,62 43,10 30 -13,10 910 1241 -331 Legenda: Prazo emergencial Curto prazo Médio prazo Longo prazo Fonte: Adaptado de COBRAPE, 2015