Avtalat i utvecklingssamtalet. 6.1. Under följande planeringsperiod utvecklar tjänstemannen följande i sitt arbete
Avtalat i utvecklingssamtalet. Tjänstemannen utvecklar i sin befattning ……………………………………………………………………………………………………… Förmannen utvecklar sitt ledarskap ……………………………………………………………………………………………………… Utvecklingssamtalet fört ……../……. 20 ……………………………………… ………………………………….. Förman Tjänsteman I utvecklingssamtalet behandlas bl.a. befattningsbeskrivningen, ändringar i den, utvecklingsbehov (sett ur företagets och tjänstemannens synvinkel), hur målen nåtts, upprätthållandet av den egna arbetsförmågan, yrkeskunskapen och hur tjänstemannen klarar sig i sin arbetsuppgift. Man rekommenderar att utvecklingssamtalet och det därtill hörande samtalet om den personliga lönedelen förs separat. − Befattningsbeskrivningen granskas: befattningens beteckning, hierarki, förman − Befattningens ändamål: tjänste- och uppgiftsområden, målgrupp(er) − Tjänstemannens ansvars- och uppgiftsområden (4–6 st.), rapportering och rapporteringssätt − Tjänstemannens befogenheter: Vem godkänner planerna, vem har möjlighet att ändra målen, kundansvar, rapportering och uppföljning, med vem förs resultatsamtalen, rätt att fatta beslut om ekonomin, − Samarbetsparter: Antalet intressentgrupper uppges och den tid som behövs för dem bedöms. − Organisationens mål: Granskas utgående från tjänstemannens ansvars- och uppgiftsområden, problem/störningar i verksamheten, vilka kräver utveckling. − Tjänstemannens mål granskas utgående från ansvars- och uppgiftsområden. − Organisationens stöd: Arbetsmängden bedöms liksom annan bundenhet till arbetet, utbildningsbehov, arbetsredskap, andra personers stöd − Lönegrunder under planeringsperioden. Lönegrupp enligt uppgifternas svårighet. När tjänsten ändras och svårigheten utgående från den ändras, bedömer tjänstemannen och förmannen om ändringen är så stor att den förutsätter ändring av uppgiftsgruppen. − Bedömning av förmannens verksamhet: Här går man i form av en allmän bedömning igenom hur tjänstemannen upplevt förmannens skötsel av sitt eget arbete. Man kan ta upp bl.a. hur man avtalar om mål, ledning, respons, uppmuntran och stöd och hur förmannen är anträffbar. − Under punkten slutledningar antecknas de under samtalet avtalade frågorna på olika delområden. Där framgår bl.a. vad tjänstemannen utvecklar i sin verksamhet under följande planeringsperiod, vilka materiella och andra tilläggsresurser organisationen anvisar som stöd för tjänstemannen. Till arbetstagaren betalas en personlig lönedel som grundar sig på hur arbetstagaren lyckats nå de resultat- eller utvecklingsmål som man avtalat om med honom ell...