Common use of Föredragning Clause in Contracts

Föredragning. I kommunens riktlinjer för Idéburet offentligt partnerskap beskrivs att ett partnerskap är en samverkansmodell mitt emellan föreningsbidrag och upphandling. Postadress: Uppsala kommun, socialförvaltningen, 753 75 Uppsala Besöksadress: Xxxxxxxxxxxxx 00 Telefon: 000-000 00 00 (Kontaktcenter) E-post: xxxxxxxxxxxxxxxxxxx@xxxxxxx.xx xxx.xxxxxxx.xx Partnerskapet bygger inte på ett kommersiellt kontrakt. Den idéburna organisationen styr över sitt eget arbete och bidrar till samhällsutvecklingen i samverkan med kommunen. Resurser till verksamheten delas mellan parterna. Nämnden ingick en överenskommelse om partnerskap med Uppsala Stadsmission i september 2018 för perioden 2019-01-01 – 2021-12-31. Partnerskapet avser verksamheterna Mikaelsgården och Kvinnobyrån. Båda verksamheterna mottog också tidigare verksamhetsbidrag till driften. Med Kvinnobyrån fanns också ett avtal om att tillhandahålla ett par lägenheter för utsluss från skyddat boende. Med partnerskapet 2018 så beslutades också om en utökad satsning på uppsökande arbete gentemot hemlösa med stöd och vägledning till insatser inom socialtjänsten och andra verksamheter. En fördjupad samverkan mellan förvaltningen och berörda verksamheter inom Uppsala Stadsmission var en viktig del i överenskommelsen. Under den gångna perioden med partnerskapet har samarbetet mellan berörda verksamheter inom förvaltningen och Uppsala Stadsmission fördjupats. Regelbundna möten mellan verksamheterna har bidragit till en öppen dialog om arbetet och stödinsatser för målgrupperna. Mikaelsgårdens lokaler är utdömda och fastigheten ska rivas så snart som ersättningslokaler för verksamheten finns. Uppsala kommun har bistått Stadsmissionen i sökande efter lämpliga lokaler. Hittills har sökandet varit utan framgång.

Föredragning. I kommunens riktlinjer för Idéburet offentligt partnerskap beskrivs Björkjärnet AB äger och driver isanläggningen i Björklinge, som används av skolan, ishockeyföreningen SK Iron och allmänheten. Björkjärnet AB ägs av den ideella föreningen SK Iron som riktar sig till boende i Björklinge med omnejd, i första hand barn och ungdomar. För att ett partnerskap är finansiera is- och kylanläggningen fick Björkjärnet AB år 1988 lån från Uppsala kommun på 5,7 miljoner kronor. Lånet var räntefritt och med en samverkansmodell mitt emellan föreningsbidrag och upphandlingårlig amortering på 6 000 kr, vilket motsvarande en återbetalningstid på 950 år. 1994 utökades lånet med Postadress: Uppsala kommun, socialförvaltningenkommunledningskontoret, 753 75 Uppsala Besöksadress: Xxxxxxxxxxxxx 00 Telefon: 000-000 00 00 (Kontaktcenterväxel) E-post: xxxxxxxxxxxxxxxxxxx@xxxxxxx.xx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx@xxxxxxx.xx xxx.xxxxxxx.xx Partnerskapet bygger ytterligare 100 000 kr. I beslut av kommunstyrelsen 2016 fastställdes att en årlig ränta ska erläggas på lånet och att amorteringstakten ska öka till 50 000 kr per år. Amorteringstakten för ett lån bör inte överstiga livslängden på den anläggning som lånet finansierar. Som utgångspunkt för villkoren i kreditavtalet är emellertid att Björkjärnet AB ska klara såväl räntebetalningar som amorteringstakten. Isanläggningen är drygt 30 år och är i löpande behov av renovering och underhåll. Bolagets eget kassaflöde ska även rymma sådana fastighetskostnader. Björkjärnet AB erhåller anläggningsstöd från Uppsala kommun på 850 000 kronor per år. Resultatet efter finansiella poster var förra året knappt 180 000 kronor och prognosen för året 2019/2020 pekar på ett kommersiellt kontraktpositivt resultat. Den idéburna organisationen styr över sitt eget arbete Både resultat- och bidrar likviditetsprognosen för de kommande tre åren visar på överskott. Soliditeten är ganska låg och uppgick i årsbokslutet 2018/2019 till samhällsutvecklingen 11 procent. Covid-19 har under våren kraftigt påverkat många näringar och föreningar i samverkan med kommunenUppsala. Resurser Verksamheten och ekonomin i Björkjärnet AB är än så länge relativt opåverkade. De fick stänga ned isverksamheten lite tidigare än planerat, men minskade på så sätt även driftskostnaderna. Det råder ännu en stor osäkerhet när och hur verksamheten kan öppna upp igen i höst. Om pandemin blir långvarig kan Björkjärnet AB komma att påverkas väsentligt. Bedömningen är att bolaget klarar en högre amorteringstakt på lånet till verksamheten delas mellan parterna. Nämnden ingick en överenskommelse om partnerskap med Uppsala Stadsmission i september 2018 för perioden 2019-01-01 – 2021-12-31. Partnerskapet avser verksamheterna Mikaelsgården och Kvinnobyrån. Båda verksamheterna mottog också tidigare verksamhetsbidrag till driftenkommun. Med Kvinnobyrån fanns också ett avtal tanke på osäkerheterna och konsekvenserna som kan följa av covid-19 pandemin behöver emellertid en avvägning mellan anläggningens livslängd och möjligheten till amortering ske. Därför föreslås att Björkjärnet AB i det förlängda kreditavtalet fortsätter amortera 50 000 kronor per år, fördelat på fyra tillfällen. Bolaget ska samtidigt betala ränta på återstående låneskuld med en ränta som motsvarar 5- årig svensk bostadsobligation (referensränta) med tillägg på 0,5 procentenheter. Tillägget motsvarar vad andra organisationer eller bolag betalar i borgensavgift. Villkoren i denna förlängning och lånets återstående skuld förfaller i sin helhet den 31 december 2023, såvida inte senast den 30 juni 2023 överenskommelse träffas om att tillhandahålla ett par lägenheter för utsluss från skyddat boende. Med partnerskapet 2018 så beslutades också om en utökad satsning på uppsökande arbete gentemot hemlösa med stöd och vägledning till insatser inom socialtjänsten och andra verksamheter. En fördjupad samverkan mellan förvaltningen och berörda verksamheter inom Uppsala Stadsmission var en viktig del i överenskommelsen. Under den gångna perioden med partnerskapet har samarbetet mellan berörda verksamheter inom förvaltningen och Uppsala Stadsmission fördjupats. Regelbundna möten mellan verksamheterna har bidragit till en öppen dialog om arbetet och stödinsatser för målgrupperna. Mikaelsgårdens lokaler är utdömda och fastigheten ska rivas så snart som ersättningslokaler för verksamheten finns. Uppsala kommun har bistått Stadsmissionen i sökande efter lämpliga lokaler. Hittills har sökandet varit utan framgångnya villkor eller annan förfallotidpunkt.

Föredragning. Den ideella sektorn spelar en viktig roll i samhällsutvecklingen. I kommunens riktlinjer för Idéburet offentligt partnerskap beskrivs att ett partnerskap är en samverkansmodell mitt emellan föreningsbidrag och upphandling. Postadress: Uppsala kommun, socialförvaltningen, 753 75 Uppsala Besöksadress: Xxxxxxxxxxxxx 00 Telefon: 000-000 00 00 (Kontaktcenter) kommun E-post: xxxxxxxxxxxxxxxxxxx@xxxxxxx.xx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx@xxxxxxx.xx xxx.xxxxxxx.xx Partnerskapet bygger inte på kännetecknas samhällsutvecklingen av respekt för och tillvaratagande av människors engagemang samt ansvarstagande i föreningsliv och i frivilligt arbete. Ett ideellt engagemang ger bättre folkhälsa, bidrar till ett kommersiellt kontraktbredare kultur- och idrottsliv, ökar delaktigheten och känslan av socialt sammanhang. Genom föreningslivets former praktiseras de demokratiska spelreglerna. En gott samarbete och samverkan mellan Uppsalas föreningsliv och Uppsala kommun förutsätter att kommunen och föreningslivet agerar utifrån sina egna specifika roller och identiteter. Det innebär att föreningarna ibland är kommunens samarbetspart och ibland kritiker. Den idéburna organisationen styr över sitt eget arbete lokala överenskommelsen vänder sig till kommunen och bidrar till samhällsutvecklingen ideella föreningar, sociala företag, trossamfund, stiftelser, ekonomiska föreningar och andra ideellt och informellt engagerade som finns i Uppsala kommun. Principer för god samverkan fastslås liksom åtaganden för kommunen och föreningslivet. I den överenskommelse som tecknades 2013 fanns det 17 kommunala åtaganden. För att arbeta gemensamt med föreningslivet med åtagandena bildades en struktur för samverkan. Genom strukturen har föreningslivet kunnat skapa arbetsgrupper som varit delaktiga i framtagandet av kommunala styrdokument. Det har också skapats en representationsgrupp som regelbundet har möten med både tjänstepersoner och politiker. Ett utvecklingsområde som identifierats i överenskommelsen är att genomförandet av de förhållandevis övergripande åtagandena hade underlättats genom att närmare fastställa aktiviteter. För att få en välgrundad och förankrad ny överenskommelse inbjöds föreningslivet i Uppsala, alla berörda förvaltningar och politisk representation att vara delaktiga redan i inledningen av processen med revideringen. I revideringsprocessen har 192 föreningsrepresentanter från 108 unika föreningar deltagit. Arbetet med att revidera den befintliga överenskommelsen påbörjades under våren 2017 i samband med den årliga dialogkonferensen. Till konferensen inbjöds hela föreningslivet i Uppsala kommun att medverka. I samband med konferensen kom föreningslivet in med förslag på ämnen och aktiviteter som de vill att kommunen ska arbeta med och genomföra de kommande fem åren. Föreningslivets inspel från dialogkonferensen behandlades av ett förvaltningsövergripande nätverk inom kommunen. Resurser till verksamheten delas mellan parterna. Nämnden ingick en överenskommelse Resultatet av bearbetningen blev ett paket om partnerskap med Uppsala Stadsmission i september 2018 för perioden 2019-01-01 – 2021-12-31. Partnerskapet avser verksamheterna Mikaelsgården och Kvinnobyrån. Båda verksamheterna mottog också tidigare verksamhetsbidrag till driften19 kommunala åtaganden. Med Kvinnobyrån fanns också ett avtal om paketet i fokus genomfördes fyra föreningsdialoger i Gottsunda, City, Stenhagen och Björklinge under hösten och vintern 2017. Föreningsdialogerna bestod av workshops där föreningsrepresentanterna arbetade gruppvis med att tillhandahålla ett par lägenheter för utsluss från skyddat boendegå genom alla åtaganden. Med partnerskapet 2018 så beslutades också om en utökad satsning Föreningsrepresentanterna genomförde omröstningar kring de olika åtagandena och kom med förslag på uppsökande arbete gentemot hemlösa med stöd och vägledning till insatser inom socialtjänsten och andra verksamheter. En fördjupad samverkan mellan förvaltningen och berörda verksamheter inom Uppsala Stadsmission var en viktig del i överenskommelsen. Under den gångna perioden med partnerskapet har samarbetet mellan berörda verksamheter inom förvaltningen och Uppsala Stadsmission fördjupats. Regelbundna möten mellan verksamheterna har bidragit vad som skulle kunna utföras under varje åtagande, det vill säga aktiviteter till en öppen dialog kommande handlingsplan. Resultatet från föreningsdialogerna behandlades sedan av det förvaltningsövergripande nätverket inom kommunen, som också kom in med egna förslag på åtaganden och aktiviteter. Resultatet blev ett nytt paket om arbetet 12 åtaganden och stödinsatser för målgruppernamaterial till en tillhörande handlingsplan. Mikaelsgårdens lokaler är utdömda och fastigheten ska rivas så snart som ersättningslokaler för verksamheten finns. Genom förslaget till ny överenskommelse tar Uppsala kommun ansvar för att utföra 12 åtaganden inom en femårsperiod. I revideringen har bistått Stadsmissionen åtaganden som genomförts tagits bort och vissa har lagts in som aktiviteter under annat åtagande i sökande handlingsplanen. Nya åtaganden har tillkommit, däribland att stötta föreningar som tar ansvar för sin bygds utveckling och att verka för ökat nyttjande av kommunens lokaler för föreningslivet. Till de tidigare fem principerna som ska prägla kommunens och föreningslivets samverkan har principen om icke- diskriminering, tillgänglighet och delaktighet tillkommit. Revideringen har strävat efter lämpliga lokaleren tydligare överenskommelse med förbättrad struktur. Hittills Till överenskommelsen har sökandet varit utan framgången handlingsplan bifogats för att säkra åtagandenas genomförande. I handlingsplanen presenteras aktiviteter som ska utföras från 2018-2023. Aktiviteter kan löpande omvärderas eller omprövas beroende på förändrade omständigheter. Handlingsplanen är därför att betrakta som ett levande dokument och kan bli föremål för såväl revidering som komplettering. Kommunstyrelsen föreslås ansvara för att revidera handlingsplanen.

Föredragning. I kommunens riktlinjer Ostkustbanan har mycket tät trafik. Detta innebär att bommarna under rusningstrafik ligger nere en stor del av tiden. Genom utbyggnad av planskild- heter elimineras denna barriäreffekt och såväl trafiksäkerhet som framkomlighet för Idéburet offentligt partnerskap beskrivs att ett partnerskap är trafikanter i gatunätet förbättras väsentligt. Föreliggande genomförandeavtal innebär en samverkansmodell mitt emellan föreningsbidrag om- byggnad av korsningen St. Olofsgatan till plan- skildhet. Samtidigt görs den profilhöjning av järnvägen som krävs för båda planskildheterna. Planskildheten för St. Persgatan ska finansieras helt och upphandling. Postadress: hållet av Uppsala kommun. Planskildheterna måste byggas om samtidigt för att nå en acceptabel påverkan på tågtrafiken. Väl jer kommunen att inte finansiera ombyggnaden av St. Persgatan kommer Trafikverket att stänga möjligheten till passage där. Inriktningen är att utbyggnaden ska ske mellan 2017-2019 och samordnas med det pågående projektet Dubbelspår Gamla Uppsala. Lednings- omläggning planeras dock att påbörjas 2016. Avtalet kommer att gälla under förutsättning att: - kommunfullmäktige godkänner avtalet genom beslut som vinner laga kraft. - kommunfullmäktige antar berörda detalj- planer som senare vinner laga kraft, socialförvaltningen, 753 75 Uppsala Besöksadress: Xxxxxxxxxxxxx 00 Telefon: 000-000 00 00 (Kontaktcenter) E-post: xxxxxxxxxxxxxxxxxxx@xxxxxxx.xx xxx.xxxxxxx.xx Partnerskapet bygger inte på ett kommersiellt kontraktsamt - regeringen fastställer förslaget till natio- nella planen för transportsystemet 2014- 2025. Den idéburna organisationen styr över sitt eget arbete I förslaget finns korsningarna namngivna med medfinansiering av kommunen och bidrar till samhällsutvecklingen i samverkan med kommunen. Resurser till verksamheten delas mellan parterna. Nämnden ingick en överenskommelse om partnerskap med Uppsala Stadsmission i september 2018 för perioden 2019-01-01 – 2021-12-31. Partnerskapet avser verksamheterna Mikaelsgården och Kvinnobyrån. Båda verksamheterna mottog också tidigare verksamhetsbidrag till driften. Med Kvinnobyrån fanns också ett avtal om notering att tillhandahålla ett par lägenheter för utsluss från skyddat boende. Med partnerskapet 2018 så beslutades också om en utökad satsning på uppsökande arbete gentemot hemlösa med stöd och vägledning till insatser inom socialtjänsten och andra verksamheter. En fördjupad samverkan mellan förvaltningen och berörda verksamheter inom Uppsala Stadsmission var en viktig del i överenskommelsen. Under den gångna perioden med partnerskapet har samarbetet mellan berörda verksamheter inom förvaltningen och Uppsala Stadsmission fördjupats. Regelbundna möten mellan verksamheterna har bidragit till en öppen dialog om arbetet och stödinsatser för målgrupperna. Mikaelsgårdens lokaler är utdömda och fastigheten ska rivas så snart som ersättningslokaler för verksamheten finns. Uppsala kommun har bistått Stadsmissionen i sökande efter lämpliga lokalerförväntas finansieras S:t Pers- gatan. Hittills har sökandet varit utan framgångPlanen ska fastställas under våren 2014. Detaljplaneärendena föreläggs kommunfullmäk- tige samtidigt med detta ärende.

Föredragning. I kommunens riktlinjer Det ekonomiska resultatet för Idéburet offentligt partnerskap beskrivs kommunkoncernen för perioden januari till augusti är 738 (666) miljoner kronor, 551 (466) miljoner kronor för Uppsala kommuns verksamhet i förvaltning, och 223 (256) miljoner kronor för Uppsala Stadshuskoncernen. Siffror inom parantes är 2018 år uppgifter. För verksamhetsåret 2019 prognostiseras ett resultat före skatt om 502 (634) miljoner kronor för kommunkoncernen. När jämförelsestörande poster exkluderats beräknas det prognostiserade resultatet före skatt för kommunkoncernen uppgå till 383 (491) miljoner kronor. För verksamhet i förvaltningsform prognostiseras ett resultat på 302 (429) miljoner kronor. Prognostiserat resultat uppgår till 2,4 procent av skatter, generella statsbidrag och utjämning och därmed är högre än budgeterat resultat på 2,3 procent. Uppsala Stadshuskoncerns prognostiserade resultat är 230 (280) miljoner kronor före skatt. Rensat för jämförelsestörande poster är resultatet 240 (283) miljoner kronor, vilket är 37 miljoner kronor högre än budgeterat. Uppsala Kommun Fastighets AB, Uppsala Kommun Förvaltningsfastigheter AB och Uppsala Stadsteater AB prognostiserar resultat som understiger budget. Övriga åtta av koncernens bolag prognostiserar att uppfylla sina resultatkrav. Nämnderna exklusive kommunstyrelsen prognostiserar ett partnerskap underskott om sammanlagt 134 miljoner kronor, där omsorgsnämnden, gatu- och samhällsmiljönämnden, socialnämnden och äldrenämnden svarar för underskottet. Dessa nämnder gick in i årets verksamhet med underskott och har vidtagit effektiviseringsåtgärder i varierande omfattning för att anpassa verksamheten till årets ramar. Åtgärderna har emellertid inte fått full effekt under året. Kommunstyrelsen prognostiserar ett positivt resultat om 64 miljoner kronor och finansförvaltningens prognos är ett överskott om 372 miljoner kronor, vilket är 84 miljoner högre än budget. En högre skatteunderlagstillväxt än budget och en samverkansmodell mitt emellan föreningsbidrag lägre prognos för pensionskostnaderna förklarar finansförvaltningens överskott. För helåret beräknas verksamhetens nettokostnader öka med 6,5 procent jämfört med nivån 2018. När båda år justeras för jämförelsestörande poster uppgår den prognostiserade nettokostnadsökningen till 6,6 procent. Nämndernas nettokostnader, exklusive finansförvaltning och upphandlingkommunstyrelsen, överstiger budgeterad ram med 1,2 procent. Postadress: Jämfört med föregående år ökar dessa nämnders nettokostnader med 6,8 procent. Att den prognostiserade nettokostnadsutvecklingen överstiger budgeterad takt beror huvudsakligen på underskott för vård och omsorg om personer med funktionsnedsättning, individ- och familjeomsorg (ekonomiskt bistånd, missbrukarvård och övrig vuxenvård, barn och ungdom). Redan vid utgången av 2018 hade dessa verksamheter underskott vilket innebär att de gick in i 2019 med större verksamhet än beräknat i mål och budget 2019–2021. Inom drift- och underhåll ökade kostnaderna för fastighetsbeståndet jämfört med föregående år. Det är bland annat hänförbart till väderförhållanden, till exempel skyfall som föranlett fastighetsskador. Därtill ökar kapitalkostnaderna till följd av stora pågående investeringsprojekt. Inom exploaterings- och fastighetsverksamheten finns betydande osäkerheter kring ytterligare markförsäljningar som kan ge en positiv nettoeffekt på årets resultat. Vid årets slut görs en prövning av tillgångarnas värde, exempelvis för Ulleråkersprojektet, vilket kan resultera i nedskrivning och påverka årets resultat negativt. Det finns även risk för engångskostnader då förhandlingar pågår för externt inhyrda lokaler där kommunen ämnar träda ur avtal. Samtidigt finns en trolig positiv resultateffekt av pågående ärende om likvidation av bostadsrättsföreningar i enlighet med tidigare kommunstyrelsebeslut. Mål och budget 2019–2021 har sammanlagt nio inriktningsmål och 115 uppdrag. Bedömningen av hur arbetet mot målen och uppdragen går baseras på nämnders och bolagsstyrelsers rapportering av resultat, åtgärder och utvecklingsinsatser. För att kunna bedöma hur Uppsala kommunkommun ligger till görs även jämförelser över tid och med andra kommuner, socialförvaltningen, 753 75 Uppsala Besöksadress: Xxxxxxxxxxxxx 00 Telefon: 000-000 00 00 (Kontaktcenter) E-post: xxxxxxxxxxxxxxxxxxx@xxxxxxx.xx xxx.xxxxxxx.xx Partnerskapet bygger inte på ett kommersiellt kontraktvanligen mot genomsnittet för de kommuner som ingår i jämförelsenätverket R9. Den idéburna organisationen styr samlade bedömningen av nämndernas och bolagsstyrelsernas arbete är att de kommer att uppnå övervägande delar av det som de planerat för en önskvärd utveckling inom inriktningsmålen. En klar majoritet av fullmäktiges uppdrag löper på enligt plan och nio uppdrag är genomförda. Det är främst för uppdrag inom inriktningsmål 3 och 7 där delar av arbetet inte är påbörjat eller löper på enligt plan (11 uppdrag). Ett uppdrag är stoppat/genomförs inte. Uppdraget riktar sig till Uppsala Vatten AB och gäller att Öka återvinningen genom att etablera fler miljö- Hösten 2017 avsatte regeringen medel genom ett tillfälligt kommunbidrag om 390 miljoner kronor för att kommunerna skulle kunna låta ensamkommande unga asylsökande som hann fylla 18 år bo kvar i sin vistelsekommun under asylprocessen. År 2018 tillfördes 395 miljoner. För år 2019 har 195 miljoner kronor tillförts och kommer att fördelas proportionellt till kommunerna utifrån hur många asylsökande ensamkommande unga, över sitt eget arbete 17,5 år, som var inskrivna i Migrationsverkets mottagningssystem den 31 mars 2019. Förslaget är att det tillfälliga statsbidraget för ensamkommande barn över 18 år tilldelas socialnämnden enligt förslag i prognos till 6 451 257 kronor. Statsbidraget betalas ut av Migrationsverket Kommunstyrelsen ska enligt de kommungemensamma anvisningarna för augustiuppföljningen kommentera periodbokslutet i förhållande till kommunfullmäktiges budget, bilaga 1 kapitel 1. Handlingen omfattar även investeringsbudget och bidrar sammanställning över exploateringsprojekt. Kommunstyrelsens resultat per augusti är ett överskott om 116 miljoner kronor, varav 57 miljoner kronor avser kommunledning och 59 miljoner kronor avser stadsbyggnad. Helårsprognosen per augusti visar ett överskott på 64 miljoner kronor för helåret, varav 39 miljoner kronor avser kommunledning och 25 miljoner kronor avser stadsbyggnad. Större avvikelser i bokslut och prognos förklaras nedan uppdelat på kommunledning och stadsbyggnad. Inom kommunledning är resultat per augusti ett överskott på 57 miljoner kronor. Då budget-processen inför året drog ut på tiden har vissa satsningar kommit i gång senare än normalt på året. För stabsverksamheten är resultatet högre än budgeterat, vilket också främst förklaras av verksamhet inte har kommit igång i planerad omfattning. En bidragande orsak till samhällsutvecklingen det högre resultatet är också att förfogandemedel inte nyttjats i samverkan budgeterad omfattning. Externa medel har erhållits avseende delar i Handlingsplan Gottsunda, varför budgeterade medel inte nyttjas i de delar som täcks av de externa medlen. Helårsprognosen per augusti visar 39 miljoner kronor högre resultat än budgeterat. Förklaringarna till den högre prognosen är i stor utsträckning desamma som förklaringarna till överskottet per augusti. Mot bakgrund av att flera nämnder prognostiserar underskott söker också kommunledningskontoret extra besparingar under året samt är allmänt återhållsamma så att resultatet för nämndverksamheten sammantaget förbättras. Inom stadsbyggnad är resultatet per augusti ett överskott om 59 miljoner kronor. Helårsprognosen per augusti visar ett resultat på 25 miljoner kronor. Mark- och exploateringsverksamhetens resultat per augusti är ett överskott om 34 miljoner kronor. I perioden har det skett markförsäljningar som ger ett överskott på 105 miljoner kronor. Resultatet påverkas även av en engångskostnad på 20 miljoner kronor som resultatförts efter kvalitetssäkring av exploateringsprojekten under våren. Utöver dessa jämförelsestörande poster finns underskott på 5 miljoner kronor för bygglogistikcenter på grund av att flera byggherrar inte har tillträtt sina projekt enligt plan vilket innebär intäktsbortfall, samt underskott för Ulleråkersprojektet med kommunen10 miljoner kronor främst på grund av resultatföring av projektkostnader. Resurser I helårsprognosen per augusti förväntas överskottet från årets markförsäljning generera ett överskott på 4 miljoner kronor när genomförandeorganisationens kostnader och ovan nämnda avvikelser täckts. Då tidpunkten för försäljningstillfället i mångt och mycket styrs av byggherrarna är prognosen försiktigt lagd. Fastighetsverksamhetens resultat uppgår till verksamheten delas mellan parterna23 miljoner kronor. Nämnden ingick Uthyrningsverksamheten genererar ett överskott på hyror med 12 miljoner kronor, varav merparten hänför sig till icke budgeterad uthyrning till externa hyresgäster. Kostnaden för vakanta lokaler uppgår till 6 miljoner kronor. Resterande avvikelse beror i huvudsak på senareläggning av planerade underhållsåtgärder, försäljning av bostadsrätter samt på att kostnaderna för anpassningen av Studenternas till allsvenskt spel är lägre än budgeterat. Prognostiserat helårsresultat uppgår till 21 miljoner kronor. Det överskott som förväntas från uthyrning till externa hyresgäster i egenägda fastigheter förväntas kunna finansiera hyresbortfall för vakanta lokaler som ökar under hösten, projektering som ej lett till produktion samt intäktsbortfall kopplade till den nya hyresmodellen. Inom exploaterings- och fastighetsverksamheten finns betydande osäkerheter som kan påverka årets resultat. Om ytterligare markförsäljningar kommer till stånd under året kan det ge en överenskommelse positiv nettoeffekt på årets resultat. Vid årets slut görs en prövning av tillgångarnas värde, för Ulleråkersprojektet kopplat till förändrat projektdirektiv och reviderad kalkyl, vilket kan resultera i nedskrivning och påverka årets resultat negativt. Det pågår även förhandlingar kring externt inhyrda lokaler där kommunen ämnar träda ur avtalen, vilket innebär en risk för engångskostnader. Samtidigt finns en trolig positiv resultateffekt av pågående ärende om partnerskap likvidation av bostadsrättsföreningar i enlighet med Uppsala Stadsmission tidigare kommunstyrelsebeslut. Kommunstyrelsens investeringsmedel för 2019 uppgår till 853 miljoner kronor, varav 132 miljoner kronor avser investeringsmedel som överförts från 2018. Per augusti har 311 miljoner kronor använts varav 26 miljoner kronor inom kommunledning och 285 miljoner kronor inom stadsbyggnad. Merparten av utfallet inom stadsbyggnad avser investeringar inom exploateringsverksamheten, till största delen kopplat till korrigering av poster från föregående år i september samband med kvalitetssäkringen. Prognosen för investeringar uppgår till 186 miljoner kronor, varav 49 miljoner kronor inom kommunledning och 137 miljoner kronor inom stadsbyggnad. I prognosen omfattas endast de skattefinansierade investeringarna, då investeringarna inom exploateringsverksamheten förväntas vara helt externfinansierade. Inom kommunledning avser investeringsutgifterna främst IT-investeringar och dessa prognostiseras bli lägre än budget. Stadsbyggnadsförvaltningens investeringsutgifter avser till största delen underhållsinvesteringar för det egenägda fastighetsbeståndet samt strategiska markförvärv. När det gäller markförvärv, pågår förberedelser för förvärv kopplade till Bergsbrunna/södra staden. Tidpunkten för förvärv beräknas inte bli förrän under 2020, vilket förklarar en stor del av avvikelsen mot budgeterad investeringsram. Även vad gäller övriga investeringar finns osäkerheter kring tidpunkt för genomförande, exempelvis för upprustning av byggnaderna i Hammarskog och Ulleråker. Under 2018 för perioden 2019-01-01 – 2021-12-31. Partnerskapet avser verksamheterna Mikaelsgården och Kvinnobyrån. Båda verksamheterna mottog också tidigare verksamhetsbidrag till driften. Med Kvinnobyrån fanns också ett avtal tog kommunstyrelsen beslut om att tillhandahålla ett par lägenheter överföra medel som tidigare avsatts för utsluss från skyddat boendeförvärv av vindkraftverk till att istället utveckla solenergilösningar. Med partnerskapet 2018 så beslutades också om en utökad satsning på uppsökande arbete gentemot hemlösa med stöd och vägledning Inga investeringar kopplade till insatser inom socialtjänsten och andra verksamheter. En fördjupad samverkan mellan förvaltningen och berörda verksamheter inom Uppsala Stadsmission var en viktig del i överenskommelsen. Under den gångna perioden med partnerskapet har samarbetet mellan berörda verksamheter inom förvaltningen och Uppsala Stadsmission fördjupats. Regelbundna möten mellan verksamheterna har bidragit till en öppen dialog om arbetet och stödinsatser för målgrupperna. Mikaelsgårdens lokaler är utdömda och fastigheten ska rivas så snart som ersättningslokaler för verksamheten finns. Uppsala kommun har bistått Stadsmissionen i sökande efter lämpliga lokaler. Hittills har sökandet varit utan framgångdetta förväntas nu under 2019.

Föredragning. I kommunens riktlinjer för Idéburet offentligt partnerskap beskrivs att Uppsala kommun och Uppsala Energi AB tecknade 1999 ett partnerskap är en samverkansmodell mitt emellan föreningsbidrag markavtal. Markavtalet gav Uppsala Energi AB nyttjanderätt i kommunal mark som planlagts som allmän plats. År 2000 köpte Vattenfall AB Uppsala Energi AB och upphandlingavtalet togs i och med bolagsförvärvet över av Vattenfall AB. Postadress: Uppsala kommun, socialförvaltningen, 753 75 Uppsala Besöksadress: Xxxxxxxxxxxxx 00 Telefon: 000-000 00 00 (Kontaktcenter) E-post: xxxxxxxxxxxxxxxxxxx@xxxxxxx.xx xxx.xxxxxxx.xx Partnerskapet bygger inte på ett kommersiellt kontraktDe delar i avtalet som avsåg elledningar överläts sedan till Vattenfall eldistribution AB. Den idéburna organisationen styr över sitt eget arbete 18 december 2017 sade Vattenfall eldistribution AB upp markavtalet och bidrar sedan dess har förhandlingar förts med stadsbyggnadsförvaltningen om ett nytt avtal. Förhandlingarna har resulterat i bifogat samarbetsavtal, bilaga 1. Samarbetsavtalet, bilaga 1, syftar till samhällsutvecklingen i samverkan med kommunenatt skapa förutsättningar för ett effektivt markutnyttjande och samordnade av ledningsarbeten inom Uppsala. Resurser Det syftar även till verksamheten delas mellan parternaatt minska parternas beredningstider när nya elledningar behöver anläggas, eller då befintliga ledningar behöver flyttas. Nämnden ingick en överenskommelse om partnerskap med Uppsala Stadsmission i september 2018 Samarbetsavtalet reglerar många övergripande frågor, exempelvis hur parterna ska förhålla sig till varandra vid anläggningsarbeten och hur ledningsflyttskostnader ska fördelas. Utöver övergripande anläggningsfrågor reglerar samarbetsavtalet bland annat att Vattenfall ska erhålla servitut när kommunal mark upplåts för perioden 2019-01-01 – 2021-12-31bolagets ledningar samt vilken ersättning som ska erläggas för servitutet. Partnerskapet avser verksamheterna Mikaelsgården och Kvinnobyrån. Båda verksamheterna mottog också tidigare verksamhetsbidrag till driften. Med Kvinnobyrån fanns också ett avtal om att tillhandahålla ett par lägenheter Grunden för utsluss från skyddat boende. Med partnerskapet 2018 så beslutades också om en utökad satsning på uppsökande arbete gentemot hemlösa vilken ersättning som ska erläggas har tagits fram med stöd av extern värdering och vägledning till insatser inom socialtjänsten utifrån värderingen har förhandling genomförts. Samarbetsavtalet medför många fördelar men en av de största är att förhandlingar om kostnadsfördelningen inte behöver genomföras varje gång en ledning ska flyttas. Något som gör att processen för att flytta en ledning både går fortare och andra verksamheterär mindre kostsam. En fördjupad samverkan mellan förvaltningen Samarbetsavtalet omfattar all mark som kommunstyrelsen äger oavsett planförhållande. Eftersom avtalet omfattar både allmän plats och berörda verksamheter inom Uppsala Stadsmission var annan mark ska avtalet godkännas av både kommunstyrelsen och gatu- och samhällsmiljönämnden. Avtalets giltighetstid är fem år från och med 1 mars 2022 med en viktig del i överenskommelsen. Under den gångna perioden automatisk förlängning med partnerskapet har samarbetet mellan berörda verksamheter inom förvaltningen och Uppsala Stadsmission fördjupats. Regelbundna möten mellan verksamheterna har bidragit till en öppen dialog 2 år om arbetet och stödinsatser för målgrupperna. Mikaelsgårdens lokaler är utdömda och fastigheten ska rivas så snart som ersättningslokaler för verksamheten finns. Uppsala kommun har bistått Stadsmissionen i sökande efter lämpliga lokaler. Hittills har sökandet varit utan framgånginte uppsägning skett senast 2 år före avtalstidens utgång.

Föredragning. I kommunens riktlinjer för Idéburet offentligt partnerskap beskrivs att Uppsala kommun och Uppsala Energi AB tecknade 1999 ett partnerskap är en samverkansmodell mitt emellan föreningsbidrag markavtal. Markavtalet gav Uppsala Energi AB nyttjanderätt i kommunal mark som planlagts som allmän plats. År 2000 köpte Vattenfall AB Uppsala Energi AB och upphandlingavtalet togs i och med bolagsförvärvet över av Vattenfall AB. Postadress: Uppsala kommun, socialförvaltningen, 753 75 Uppsala Besöksadress: Xxxxxxxxxxxxx 00 Telefon: 000-000 00 00 (Kontaktcenter) E-post: xxxxxxxxxxxxxxxxxxx@xxxxxxx.xx xxx.xxxxxxx.xx Partnerskapet bygger inte på ett kommersiellt kontraktDe delar i avtalet som avsåg elledningar överläts sedan till Vattenfall eldistribution AB. Den idéburna organisationen styr över sitt eget arbete 18 december 2017 sade Vattenfall eldistribution AB upp markavtalet och bidrar sedan dess har förhandlingar förts med stadsbyggnadsförvaltningen om ett nytt avtal. Förhandlingarna har resulterat i bifogat samarbetsavtal, bilaga 1. Samarbetsavtalet syftar till samhällsutvecklingen i samverkan med kommunenatt skapa förutsättningar för ett effektivt markutnyttjande och samordnade av ledningsarbeten inom Uppsala. Resurser Det syftar även till verksamheten delas mellan parternaatt minska parternas beredningstider när nya elledningar behöver anläggas, eller då befintliga ledningar behöver flyttas. Nämnden ingick en överenskommelse om partnerskap med Uppsala Stadsmission i september 2018 Samarbetsavtalet reglerar många övergripande frågor, exempelvis hur parterna ska förhålla sig till varandra vid anläggningsarbeten och hur ledningsflyttskostnader ska fördelas. Utöver övergripande anläggningsfrågor reglerar samarbetsavtalet bland annat att Vattenfall ska erhålla servitut när kommunal mark upplåts för perioden 2019-01-01 – 2021-12-31bolagets ledningar samt vilken ersättning som ska erläggas för servitutet. Partnerskapet avser verksamheterna Mikaelsgården och Kvinnobyrån. Båda verksamheterna mottog också tidigare verksamhetsbidrag till driften. Med Kvinnobyrån fanns också ett avtal om att tillhandahålla ett par lägenheter Grunden för utsluss från skyddat boende. Med partnerskapet 2018 så beslutades också om en utökad satsning på uppsökande arbete gentemot hemlösa vilken ersättning som ska erläggas har tagits fram med stöd av extern värdering och vägledning till insatser inom socialtjänsten utifrån värderingen har förhandling genomförts. Samarbetsavtalet medför många fördelar men en av de största är att förhandlingar om kostnadsfördelningen inte behöver genomföras varje gång en ledning ska flyttas. Något som gör att processen för att flytta en ledning både går fortare och andra verksamheterär mindre kostsam. En fördjupad samverkan mellan förvaltningen Samarbetsavtalet omfattar all mark som kommunstyrelsen äger oavsett planförhållande. Eftersom avtalet omfattar både allmän plats och berörda verksamheter inom Uppsala Stadsmission var annan mark ska avtalet godkännas av både kommunstyrelsen och gatu- och samhällsmiljönämnden. Avtalets giltighetstid är fem år från och med 1 mars 2022 med en viktig del i överenskommelsen. Under den gångna perioden automatisk förlängning med partnerskapet har samarbetet mellan berörda verksamheter inom förvaltningen och Uppsala Stadsmission fördjupats. Regelbundna möten mellan verksamheterna har bidragit till en öppen dialog 2 år om arbetet och stödinsatser för målgrupperna. Mikaelsgårdens lokaler är utdömda och fastigheten ska rivas så snart som ersättningslokaler för verksamheten finns. Uppsala kommun har bistått Stadsmissionen i sökande efter lämpliga lokaler. Hittills har sökandet varit utan framgånginte uppsägning skett senast 2 år före avtalstidens utgång.

Föredragning. Genom åren har förvaltningen haft deltagare på utbildningar och konferenser som SUF arrangerat. SUF har även haft konsultation- och handledningstillfällen i individärenden som enligt medarbetare varit betydelsefulla. Kommunen har med stöd av SUF byggt upp egen kompetens kring några av metoderna, som Parenting young children (PYC) och ”Mamma trots allt”. SUF är sammantaget en uppskattad verksamhet av de medarbetare som haft kontakt med verksamheten. I kommunens riktlinjer för Idéburet offentligt partnerskap beskrivs att ett partnerskap kommunen finns en lokal SUF-grupp som tar avstamp i de lokala förutsättningarna. Det är en samverkansmodell mitt emellan föreningsbidrag tvärprofessionell samverkan över verksamhets- och upphandlinghuvudmannagränser. Postadress: Uppsala kommunHär ingår bland annat yrkesverksamma från socialtjänst, socialförvaltningenmödrahälsovård, 753 75 Uppsala Besöksadress: Xxxxxxxxxxxxx 00 Telefon: 000barnhälsovård, förskola, skola och habilitering samt personal från SUF- kunskapscentrum. SUF kunskapscentrum är en resurs även för övriga förvaltningar i kommunen som på olika sätt kommer i kontakt med föräldrar med kognitiva svårigheter. SUF-000 00 00 (Kontaktcenter) E-post: xxxxxxxxxxxxxxxxxxx@xxxxxxx.xx xxx.xxxxxxx.xx Partnerskapet bygger inte gruppernas uppdrag innebär att utifrån lokala perspektiv och resurser identifiera behov av kunskap och metodutveckling hos professionella, fånga förbättringsområden och utveckla samverkan i utvecklingsarbetet över verksamhets- och huvudmannagränser i frågor som rör föräldrar som har kognitiva svårigheter. SUF Kunskapscentrum gör bedömningen att för att kunna utveckla verksamheten ytterligare krävs en långsiktig finansieringsplan, därmed föreslås ett avtal på ett kommersiellt kontraktfem år. Den idéburna organisationen styr över sitt eget arbete och bidrar till samhällsutvecklingen i samverkan med kommunen. Resurser till verksamheten delas mellan parterna. Nämnden ingick en överenskommelse om partnerskap med Uppsala Stadsmission i september 2018 för Avtalet gäller under perioden 2019-01-01 – 20212023-12-31. Partnerskapet avser verksamheterna Mikaelsgården Avtalet förlängs därefter med ett år i taget om inte någon part säger upp avtalet med en uppsägningstid på ett år. För att säkra att socialnämndens målgrupper och Kvinnobyrån. Båda verksamheterna mottog också tidigare verksamhetsbidrag till driften. Med Kvinnobyrån fanns också ett avtal om att tillhandahålla ett par lägenheter för utsluss från skyddat boende. Med partnerskapet 2018 så beslutades också om en utökad satsning på uppsökande arbete gentemot hemlösa med personal får det stöd och vägledning till de insatser inom socialtjänsten som nämnden önskar sker en förändring i styrningen av SUF Kunskapscentrum. SUF Kunskapscentrum ska ha en ledningsgrupp som årligen ska fastställa en verksamhetsplan som är grundad på respektive huvudmans lokala mål och andra verksamheterverksamhetsplaner. En fördjupad samverkan mellan förvaltningen Verksamhetsplanen ska därefter följas upp och berörda verksamheter inom Uppsala Stadsmission var en viktig del i överenskommelsen. Under den gångna perioden med partnerskapet har samarbetet mellan berörda verksamheter inom förvaltningen och Uppsala Stadsmission fördjupats. Regelbundna möten mellan verksamheterna har bidragit till en öppen dialog om arbetet och stödinsatser för målgrupperna. Mikaelsgårdens lokaler är utdömda och fastigheten ska rivas så snart som ersättningslokaler för verksamheten finnsrevideras årligen. Uppsala kommun har bistått Stadsmissionen ska ha två representanter i sökande efter lämpliga lokaler. Hittills har sökandet varit utan framgångledningsgruppen.

Föredragning. I kommunens riktlinjer Ostkustbanan har mycket tät trafik. Detta innebär att bommarna under rusningstrafik ligger nere en stor del av tiden. Genom utbyggnad av planskildheter elimineras denna barriäreffekt och såväl trafiksäkerhet som framkomlighet för Idéburet offentligt partnerskap beskrivs att ett partnerskap är trafikanter i gatunätet förbättras väsentligt. Föreliggande genomförandeavtal innebär en samverkansmodell mitt emellan föreningsbidrag ombyggnad av korsningen St. Olofsgatan till planskildhet. Samtidigt görs den profilhöjning av järnvägen som krävs för båda planskildheterna. Planskildheten för St. Persgatan ska finansieras helt och upphandling. Postadress: hållet av Uppsala kommun. Planskildheterna måste byggas om samtidigt för att nå en acceptabel påverkan på tågtrafiken. Väljer kommunen att inte finansiera ombyggnaden av St. Persgatan kommer Trafikverket att stänga möjligheten till passage där. Inriktningen är att utbyggnaden ska ske mellan 2017-2019 och samordnas med det pågående projektet Dubbelspår Gamla Uppsala. Ledningsomläggning planeras dock att påbörjas 2016. Avtalet kommer att gälla under förutsättning att: - kommunfullmäktige godkänner avtalet genom beslut som vinner laga kraft. - kommunfullmäktige antar berörda detaljplaner som senare vinner laga kraft, socialförvaltningen, 753 75 Uppsala Besöksadress: Xxxxxxxxxxxxx 00 Telefon: 000samt - regeringen fastställer förslaget till nationella planen för transportsystemet 2014-000 00 00 (Kontaktcenter) E-post: xxxxxxxxxxxxxxxxxxx@xxxxxxx.xx xxx.xxxxxxx.xx Partnerskapet bygger inte på ett kommersiellt kontrakt2025. Den idéburna organisationen styr över sitt eget arbete I förslaget finns korsningarna namngivna med medfinansiering av kommunen och bidrar till samhällsutvecklingen i samverkan med kommunen. Resurser till verksamheten delas mellan parterna. Nämnden ingick en överenskommelse om partnerskap med Uppsala Stadsmission i september 2018 för perioden 2019-01-01 – 2021-12-31. Partnerskapet avser verksamheterna Mikaelsgården och Kvinnobyrån. Båda verksamheterna mottog också tidigare verksamhetsbidrag till driften. Med Kvinnobyrån fanns också ett avtal om notering att tillhandahålla ett par lägenheter för utsluss från skyddat boende. Med partnerskapet 2018 så beslutades också om en utökad satsning på uppsökande arbete gentemot hemlösa med stöd och vägledning till insatser inom socialtjänsten och andra verksamheter. En fördjupad samverkan mellan förvaltningen och berörda verksamheter inom Uppsala Stadsmission var en viktig del i överenskommelsen. Under den gångna perioden med partnerskapet har samarbetet mellan berörda verksamheter inom förvaltningen och Uppsala Stadsmission fördjupats. Regelbundna möten mellan verksamheterna har bidragit till en öppen dialog om arbetet och stödinsatser för målgrupperna. Mikaelsgårdens lokaler är utdömda och fastigheten ska rivas så snart som ersättningslokaler för verksamheten finns. Uppsala kommun har bistått Stadsmissionen i sökande efter lämpliga lokalerförväntas finansieras S:t Persgatan. Hittills har sökandet varit utan framgångPlanen ska fastställas under våren 2014. Detaljplaneärendena föreläggs kommunfullmäktige samtidigt med detta ärende.

Föredragning. I Uppsala kommuns medverkan säkrar fyrspårsinvesteringen i ostkustbanan, en finansiering av spårburen kollektivtrafik på Ultunalänken och draghjälp från staten med att åstadkomma hållbart samhällsbyggande i de två nämnda områdena. Förslag till kommunens riktlinjer för Idéburet offentligt partnerskap beskrivs att ett partnerskap är en samverkansmodell mitt emellan föreningsbidrag ambitioner och upphandling. Postadress: Uppsala kommun, socialförvaltningen, 753 75 Uppsala Besöksadress: Xxxxxxxxxxxxx 00 Telefon: 000-000 00 00 behov av statligt engagemang framgår i det utvecklade PM:et (Kontaktcenter) E-post: xxxxxxxxxxxxxxxxxxx@xxxxxxx.xx xxx.xxxxxxx.xx Partnerskapet bygger inte på ett kommersiellt kontrakt. Den idéburna organisationen styr över sitt eget arbete och bidrar till samhällsutvecklingen i samverkan med kommunen. Resurser till verksamheten delas mellan parterna. Nämnden ingick en överenskommelse om partnerskap med Uppsala Stadsmission i september 2018 för perioden 2019-01-01 – 2021-12-31. Partnerskapet avser verksamheterna Mikaelsgården och Kvinnobyrån. Båda verksamheterna mottog också tidigare verksamhetsbidrag till driften. Med Kvinnobyrån fanns också ett avtal om att tillhandahålla ett par lägenheter för utsluss från skyddat boende. Med partnerskapet 2018 så beslutades också om en utökad satsning på uppsökande arbete gentemot hemlösa med stöd och vägledning till insatser inom socialtjänsten och andra verksamheter. En fördjupad samverkan mellan förvaltningen och berörda verksamheter inom Uppsala Stadsmission var en viktig del i överenskommelsen. Under den gångna perioden med partnerskapet har samarbetet mellan berörda verksamheter inom förvaltningen och Uppsala Stadsmission fördjupats. Regelbundna möten mellan verksamheterna har bidragit till en öppen dialog om arbetet och stödinsatser för målgrupperna. Mikaelsgårdens lokaler är utdömda och fastigheten ska rivas så snart som ersättningslokaler för verksamheten finnsbilaga 1). Uppsala kommun har bistått Stadsmissionen samarbetat med Region Uppsala samt Knivsta kommun för att nå överenskommelser som säkrar ett genomförande under rimliga villkor för kommunen. Resultaten framgår i sökande efter lämpliga lokalerförslagen till avtal. Hittills I avtalet med staten (bilaga 3) beskrivs kommunens åtaganden i termer av dels ett antal nyckeltal för stadsutvecklingen i nämnda områden, dels i mer allmänt hållna ambitioner genom hänvisning till PM:et. För statens del tydliggörs framför allt åtagandet om investering i nya spår och en station vid Bergsbrunna. Där regleras också bland annat tidpunkt för när investeringen senast skall påbörjas, samt när hela ostkustbaneinvesteringen mellan Uppsala och Arlanda ska vara färdigställd. Vidare binder staten upp vissa investeringsmedel via stadsmiljöavtal till Ultunalänken, se nedan. Förhandlingsprotokollet med Region Uppsala (bilaga 2) är en ramöverenskommelse om huvudmannaskap, teknikval och finansiering av spårväg på Ultunalänken och Kunskapsspåret. Regionen blir huvudman. Teknikvalet bygger på att Ultunalänken blir en förlängning av Kunskapsspåret som går från Resecentrum till Gottsunda respektive Ultuna i två grenar. Finansieringslösningen innebär att cirka hälften av investeringsutgiften för infrastrukturen kan täckas med statsbidrag. Förhandlingsprotokollet tydliggör att intentionen är att säkra genomförandet av hela systemet Kunskapsspåret-Ultunalänken. En mer detaljerad avsiktsförklaring ska tecknas mellan parterna senast 30 april 2018. Förslaget ligger i linje med översiktsplan 2016. Uppsala kommun har sökandet varit utan framgångmed avtalen bäddat för att några av översiktsplanens allra mest bärande idéer för stadsutvecklingen fram till 2050 kan förverkligas.