Institutionalisering exempelklausuler

Institutionalisering. Mot bakgrund av rubrik 5.3 mottagning och handling är det ganska klart att myndigheten, från år 2015 med de nya riktlinjerna, inte etablerat ett förgivettagande kring arbetet med proaktiv omställning. Det vill säga kompetensutveckling kopplad till individ och verksamhet (Czarniawska, 2005:112). Arbetsgivarrepresentanten menar att organisationen inte är där än utan att det måste utvecklas en röd tråd i arbetet med ovanstående frågor. Att få upp en dialog med enhetscheferna och de lokala partsgemensamma grupperna med HR-chefen som länken däremellan, samt få enheterna att se arbetet med lokala omställningsmedel i ett sammanhang. Representanten beskriver dock att de är på god väg där de genom de årliga samordningsmötena försöker skapa delaktighet kring dessa frågor. En delaktighet som uppskattats från lokalt håll menar han. Återigen kopplas problematiken tillbaka till att de från central nivå måste bli tydligare med sina riktlinjer för att koppla ihop koncernnivå med lokal nivå, en resa som tar tid även enligt övriga informanter. En problematik som kopplas samman med de tidigare nämnda två lägren och aspekten kring att det tar tid att bygga kunskap kopplat till sammanhållen karriärplanering där lokala omställningsmedel ingår som en del. En informant från ATO upplever det på ett likartat sätt i svaret på frågan om det finns en regelbundenhet i arbetet med lokala omställningsmedel: Mm nä… där är det också olika långt gångna ute på enheterna, en del har det här som en naturlig röd tråd… alltså både när man tittar på personalförsörjning och när man tittar på utveckling inom enheten. De har säkerligen ritat upp ganska klara linjer medan andra ligger ah… ett antal steg längre bak [Informant från ATO]. Han upplever på så sätt att enheterna kan dra lärdom av varandra där de genom samordningsmötena som ett verktyg nätverkar och får upp en acceptans och förståelse för de goda exemplen. En annan informant från ATO menar att fler och fler ansöker till sådant som är kopplat till kompetensutvecklande åtgärder. Fortfarande är det en utmaning som de hela tiden jobbar med. De måste utveckla ett långsiktigt perspektiv ute på varje organisationsenhet, att gå från här och nu till att se utanför sina egna grindar upplever han. En annan från ATO förklarar det som att: ”jag vill inte styra upp det, men det måste någonstans bli tydligare” för att implementera arbetet med lokala omställningsmedel. Att marknadsföra vad medlen egentligen ger för möjligheter för att på så sätt öppna upp ...

Institutionalisering. Vad är er uppfattning om arbetets funktionalitet idag? Finns det en regelbundenhet i arbetet med omställning?