Common use of Introduktion Clause in Contracts

Introduktion. Denna miljörapport beskriver utfallet för 2018 för Borealis polyetenanläggning. Rapporten innehåller uppgifter om utsläpp till luft, vatten, buller m.m. och redogör för hur gällande villkor uppfylls. Det finns även beskrivningar av förändringar, nya domslut och utfall från revisioner som genomförts under året. För att kontrollera verksamheten och säkerställa att villkoren klaras har företaget genomfört följande åtgärder fortlöpande under året: • Provtagningar, analyser, mätningar och beräkningar i enlighet med kontrollprogrammen. • Regelbunden uppföljning av mätinstrument. • Kontinuerlig tillsyn av process- och reningsanläggningar. • Internrevisioner av ledningssystemet Särskilda åtgärder har därutöver vidtagits i samband med olika händelser och aktiviteter under året. Detta har redovisats i miljödagboken och övrig kommunikation med Länsstyrelsen. Facklingen ökade något i förhållande till föregående år på grund några flera stopp av anläggningarna. Även utsläppen av flyktiga kolväten ökade i förhållande till föregående år främst berorende på driftsstopp vid LD5-fabriken. Utsläppen till vatten har varit låga under året. Ett stort antal åtgärder har genomförts inom anläggningen inom programmet ”Zero pellets loss” för att minimera spridningen av pellets på markytor och riskerna för förluster av pellets utanför anläggningen. Verksamheten uppfyller kraven i gällande villkor för utsläpp till luft och vatten. Bullervillkoret överskrids kvälls-, nattetid och på helger. Detta är ett riktvärde, som kräver att åtgärder ska genomföras om det överskrids. Det har pågått ett flerårigt program med genomförande av bullereducerande åtgärder för att minska bullernivåerna från anläggningen. Ytterligare åtgärder krävs dock för att nå villkornivåerna.

Introduktion. Denna miljörapport beskriver utfallet för 2018 för Borealis polyetenanläggningOmställningsförmågan på arbetsmarknaden har blivit allt viktigare till följd av de utmaningar som globalisering och teknologiska förändringar medför. Rapporten innehåller uppgifter om utsläpp Ut- vecklingen ifrån en arbetsmarknad som dominerats av livslånga anställnings- förhållanden mot en där fler jobbyten under arbetslivet är norm framträder allt mer. Som svar på denna utveckling har en anpassning av trygghetssystemen till luftett fokus på anställningstrygghet i bemärkelsen trygghet i att ha en anställning, vattensnarare än trygghet i den nuvarande anställningen, buller m.mföreslagits i både den akade- miska och den allmänna debatten (Borghouts-van de Pas, 2012). Europeiska kommissionen har utpekat den aktiva arbetsmarknadspolitiken som en av kär- norna i att implementera denna nya anställningstrygghet (Europeiska kommiss- ionen, 2007). Aktiv arbetsmarknadspolitik innefattar en bred skala av insatser som syftar till att förbättra arbetsmarknadens funktionssätt och redogör för hur gällande villkor uppfyllssnabba på och förbättra matchningen mellan arbetsgivare och arbetstagare, såsom exempelvis rådgivning av arbetssökande. Det finns en omfattande litteratur som analyserar effekten av sådana insatser. Studierna visar generellt sett på positiva effekter av jobbsökarprogram, men det finns en stor variation i hur programmen ser ut och vilka effekterna är. En faktor som kan påverka effektiviteten hos ett jobbsökarprogram är hur ti- digt insatserna sätts in. OECD förespråkar tidiga insatser, i synnerhet för upp- sagda arbetstagare där insatser skulle kunna starta redan under uppsägningstiden (OECD, 2016). Flertalet OECD-länder ställer numera också krav på att företag som gör massuppsägningar ska tillhandahålla så kallade sociala planer som kom- penserar de uppsagda ekonomiskt eller med omställnings- eller omskolnings- åtgärder (OECD, 2013). Det finns samtidigt väldigt lite empirisk evidens kring effekterna av sådana insatser, eller kring insatser tidigt i arbetslöshetsperioden överlag, och än mindre kring insatser som sker så tidigt som innan arbetslösheten inträffar. På den svenska arbetsmarknaden finns inom kollektivavtal så kallade om- ställningsavtal som ger en möjlighet för arbetstagare som sägs upp på grund av arbetsbrist att få hjälp med att hitta ett nytt arbete. Den uppsagde erbjuds person- lig rådgivning och kan också få ta del av olika typer av ekonomiska ersättningar beroende på det aktuella avtalets innehåll. En skillnad från det stöd som ges till arbetslösa inom den traditionella arbetsmarknadspolitiken är att insatserna foku- serar mer på individuell rådgivning och andra insatser som utgår ifrån individens behov. Unikt är också att stödet i regel kan sättas in under uppsägningstiden och därmed innan faktisk arbetslöshet, vilket är en viktig skillnad gentemot den or- dinarie arbetsmarknadspolitiken. I ett internationellt perspektiv är den här typen av avtal, så vitt jag vet, unikt för Sverige. Ungefär 60 procent av den svenska arbetskraften omfattas idag av olika om- ställningsavtal.1 Vilka effekter omställningsavtalen har på arbetsmarknaden är däremot ett i allt väsentligt outforskat område. Omställningsorganisationerna presenterar egen statistik och uppföljningar som pekar på goda resultat. Några vetenskapliga effektutvärderingar av omställningsavtalen har däremot inte gjorts tidigare. Avtalen har potentiellt stora effekter på arbetsmarknadens funktionssätt, både genom det stöd som utgår i sig men även beskrivningar genom interaktioner med den offentliga arbetsmarknadspolitiken. De kompletterande omställningsinsatserna som erbjuds genom avtalen påverkar sannolikt vilka uppsagda som faktiskt blir arbetslösa och även effekten av förändringarordinarie arbetsmarknadspolitiska åtgärder. genom omställningsavtalen har inte denna kontrollfunktion. Jag studerar effekten av omställningsinsatser till privatanställda arbetare som har sagts upp genom större uppsägningar. Jag använder varselstatistik från Ar- betsförmedlingen som samlas in på individnivå vid uppsägning av fem eller fler 1 Denna procentsats baseras på en jämförelse av antalet som omfattas av de olika avtalen enligt Xxxxxx, nya domslut 2015 och utfall storleken på arbetskraften i Sverige enligt Statistiska Centralbyråns arbetskraftsundersökning (AKU), 2018. arbetstagare, tillsammans med uppgifter från revisioner Trygghetsfonden TSL, som genomförts under åretadmi- nistrerar avtalet, över vilka av de uppsagda som har fått stöd genom avtalet, mellan 2006 och 2012. Dessa uppgifter har kombinerats med registerdata, som inkluderar en mängd bakgrundsvariabler och relevanta utfallsvariabler. För att kontrollera verksamheten och säkerställa identifiera de kausala effekterna utnyttjar jag det faktum att villkoren klaras har företaget genomfört följande åtgärder fortlöpande under året: • Provtagningar, analyser, mätningar och beräkningar man måste ha varit anställd i enlighet med kontrollprogrammen. • Regelbunden uppföljning av mätinstrument. • Kontinuerlig tillsyn av process- och reningsanläggningar. • Internrevisioner av ledningssystemet Särskilda åtgärder har därutöver vidtagits i samband med olika händelser och aktiviteter under året. Detta har redovisats i miljödagboken och övrig kommunikation med Länsstyrelsen. Facklingen ökade något i förhållande minst tolv månader sammanhängande hos ett eller flera företag som är anslutna till föregående år på grund några flera stopp av anläggningarna. Även utsläppen av flyktiga kolväten ökade i förhållande till föregående år främst berorende på driftsstopp vid LD5-fabriken. Utsläppen till vatten har varit låga under året. Ett stort antal åtgärder har genomförts inom anläggningen inom programmet ”Zero pellets loss” avtalet för att minimera spridningen av pellets beviljas stöd, genom en så kallad fuzzy regression discontinuity design. Metoden innebär att jag jämför de som precis uppfyller detta krav med de som precis inte uppfyller det. Genom att använda denna metod skattar jag endast effekterna för de som ligger nära gränsen för att få stöd med avseende på markytor och riskerna för förluster av pellets utanför anläggningen. Verksamheten uppfyller kraven i gällande villkor för utsläpp till luft och vatten. Bullervillkoret överskrids kvälls-, nattetid och på helger. Detta är ett riktvärde, som kräver att åtgärder ska genomföras om det överskridsanställningstid. Det innebär att resultaten skattas för personer med en relativt kort anställningstid inom avtalet, och som har pågått sagts upp genom större varsel. En stor del av urvalet utgörs av personer som sades upp under den eko- nomiska krisen, en period då trycket på omställningsprogrammet var extremt i en historisk jämförelse. Effekterna som skattas för den studerade gruppen skiljer sig sannolikt från den genomsnittliga effekten för de som deltar i omställnings- programmet sammantaget. Det stöd som studeras innefattar individuell rådgivning från en personlig coach som kan hjälpa till med bl.a. att kartlägga den uppsagdes kompetensprofil, utforma CV och jobbansökningar, träna inför anställningsintervjuer etc. Jag stu- derar effekterna på hur snabbt man hittar ett flerårigt program med genomförande jobb, efterföljande inkomst och kva- liteten på det nya jobbet. Eftersom stödet kan starta redan under uppsägnings- tiden studerar jag även effekten på sannolikheten att bli arbetslös. Indikatorer på det nya jobbets kvalitet är dess varaktighet och månadsinkomsten vid det första jobbet efter uppsägningen. Mina resultat tyder inte på att omställningsinsatserna har haft någon effekt på sannolikheten att bli arbetslös eller på tiden i arbetslöshet för den grupp som studeras. Däremot visar resultaten att insatserna har haft en stark positiv effekt på hur länge det nya jobbet varar. Resultaten tyder inte på att insatserna har på- verkat inkomsterna upp till två år efter uppsägningen, eller den genomsnittliga månadsinkomsten vid det första nya jobbet. Analysen tyder inte heller på att ef- fekterna beror på hur tidigt insatserna sätts in. Resten av bullereducerande åtgärder för att minska bullernivåerna rapporten är disponerad på följande sätt. Avsnitt 2 ger en bakgrund kring omställningsavtal och potentiella effekter enligt nationalekonomisk teori samt presenterar tidigare empiriska resultat från anläggningenrelaterade studier. Ytterligare åtgärder krävs dock för att nå villkornivåernaAvsnitt 3 be- skriver den empiriska metoden och datamaterialet. I avsnitt 4 presenteras resul- taten, och slutsatserna och en diskussion om hur dessa kan tolkas presenteras i avsnitt 5.

Introduktion. Denna miljörapport beskriver utfallet Övervakningen av försurande och övergödande ämnen inom Programområde Luft har pågått under många år med syfte att ge underlag till bedömningar om huruvida miljökvalitetsnormer för 2018 svaveldioxid (SO₂) och kväveoxider (NOx) samt nationella och regionala miljömål, speciellt ”Bara naturlig försurning” och ”Ingen övergödning” uppnås. De olika delprogrammen har utvecklats vart och ett för Borealis polyetenanläggning. Rapporten innehåller uppgifter om utsläpp till luftsig under denna tid, vatten, buller m.m. och redogör för hur gällande villkor uppfylls. Det finns även beskrivningar av förändringar, nya domslut och utfall från revisioner som genomförts under året. För trots att kontrollera verksamheten och säkerställa att villkoren klaras har företaget genomfört följande åtgärder fortlöpande under året: • Provtagningar, analyser, mätningar och beräkningar de i enlighet med kontrollprogrammen. • Regelbunden uppföljning av mätinstrument. • Kontinuerlig tillsyn av process- och reningsanläggningar. • Internrevisioner av ledningssystemet Särskilda åtgärder har därutöver vidtagits i samband med olika händelser och aktiviteter under åretflera avseenden omfattar samma ämnen. Detta har redovisats medfört att stationsnäten i miljödagboken vissa fall är överlappande. Särskilt tydligt är detta för Luft- och övrig kommunikation med Länsstyrelsennederbördskemiska nätet (LNKN) och Krondroppsnätet-NV. Facklingen ökade något Försurningssituationen i förhållande till föregående år på grund några flera stopp av anläggningarna. Även Sverige har förändrats sedan övervakningsprogrammen startade och utsläppen av flyktiga kolväten ökade i förhållande till föregående år främst berorende framförallt svavel har minskat kraftigt sedan toppnivåerna på driftsstopp vid LD51980-fabriken. Utsläppen till vatten talet medan kväveminskningen har varit låga mindre. Detta betyder dock inte att försurningsproblematiken är löst. Återhämtning av mark, sjöar och vattendrag kommer att pågå under åretlång tid framöver. Ett Övergödning är fortfarande ett stort antal åtgärder problem i landet, framförallt i kust och hav. Sett över en längre tid har genomförts det skett en generell minskning av både utsläpp och tillförsel av övergödande ämnen, men återhämtningstiden i miljön är lång och de insatser som behövs kommer att ta lång tid att genomföra. Sverige har unika dataset av långa tidserier av luftrelaterad miljöövervakning med relevant temporal och spatial upplösning, dessa stationer är värdefulla vid uppföljning av miljömålen, Sveriges internationella luft- och miljöarbete samt för forskning och utveckling. År 2015 lades ett uppdrag på Norsk Institutt for luftforskning (NILU) om att utreda verksamheten i Programområde Luft. En av rekommendationerna i denna rapport var behovet av en fördjupad revision av den övervakning som omfattar försurande och övergödande ämnen. Under 2018 påbörjades därför den fördjupade revision inom anläggningen inom programmet ”Zero pellets loss” Programområde Luft som omfattar delprogrammen Försurande och övergödande ämnen i luft och nederbörd, Krondroppsnätet-NV och MATCH-Sverigesystemet. Naturvårdsverket gav uppdraget till Center for Ecology and Hydrology i Storbritannien för att minimera spridningen av pellets på markytor och riskerna för förluster av pellets utanför anläggningen. Verksamheten uppfyller kraven i gällande villkor för utsläpp ha en extern oberoende part till luft och vatten. Bullervillkoret överskrids kvälls-, nattetid och på helger. Detta är ett riktvärde, som kräver att åtgärder ska genomföras om det överskrids. Det har pågått ett flerårigt program med genomförande av bullereducerande åtgärder för att minska bullernivåerna från anläggningen. Ytterligare åtgärder krävs dock för att nå villkornivåernautvärdera programmen.

Introduktion. Denna miljörapport Styrelsen föreslår att stämman beslutar att anta följande riktlinjer för ersättning till VD och koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, t.ex. ordinarie styrelsearvode och BillerudKorsnäs långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram. BillerudKorsnäs utmanar konventionella förpackningar för en hållbar framtid och denna mission beskriver utfallet syftet med BillerudKorsnäs verksamhet. Lönsam tillväxt är förutsättningen för 2018 att steg för Borealis polyetenanläggning. Rapporten innehåller uppgifter om utsläpp till luft, vatten, buller m.m. steg utmana mindre hållbara förpackningsmaterial och redogör för hur gällande villkor uppfylls. Det finns även beskrivningar av förändringar, nya domslut och utfall från revisioner som genomförts under året-lösningar. För att kontrollera verksamheten leverera lönsam tillväxt bedrivs ett målmedvetet och intensivt arbete. BillerudKorsnäs medarbetare är de som, med kunden i centrum, driver den förändring som krävs för att realisera strategin och uppnå det syfte vi strävar mot – en hållbar framtid. För ytterligare information om BillerudKorsnäs affärsstrategi, se bolagets hemsida, xxx.xxxxxxxxxxxxxxx.xx/xxxxxxxxxxxxxxxxx/xxx-xxxxxxxx. En framgångsrik implementering av BillerudKorsnäs affärsstrategi och tillvaratagandet av BillerudKorsnäs långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att BillerudKorsnäs kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare med hög kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. BillerudKorsnäs ska utmana konventionella förpackningar för en hållbar framtid - och det är BillerudKorsnäs talangfulla och högpresterande medarbetare som driver förändringen som är nödvändig för att förverkliga strategin och uppnå detta syfte. För detta krävs att BillerudKorsnäs kan erbjuda konkurrenskraftig totalersättning som skapar incitament för ledande befattningshavare. Målet är att skapa incitament att främja BillerudKorsnäs affärsstrategi och långsiktiga intressen, leverera framstående resultat samt att sammanlänka nyckelpersoner inom BillerudKorsnäs incitament med aktieägarnas intressen. Dessa riktlinjer möjliggör denna målsättning och att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. BillerudKorsnäs ska tillämpa marknadsmässiga ersättningsnivåer och anställningsvillkor. Ersättningen ska bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver besluta om exempelvis långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Den rörliga kontantersättningen till koncernledningen utgår baserat på utfall i förhållande till tydligt uppställda mål och ska uppgå till maximalt 70 procent av deras respektive fasta årliga kontantlön. Den rörliga kontantersättningen för medlemmar av koncernledningen som är anställda i USA ska, med beaktande av rådande marknadsförhållanden, uppgå till maximalt 150 procent av deras respektive fasta årliga kontantlön. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av den fasta årliga lönen, och 150 procent av den fasta årliga lönen för medlemmar av koncernledningen som är anställda i USA. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Beslut om långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar fattas av bolagsstämman oberoende av dessa riktlinjer. Långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar ska utformas för att säkerställa ett långsiktigt engagemang för BillerudKorsnäs utveckling och för att villkoren klaras VD och koncernledning ska ha ett betydande, långsiktigt, aktieägande i BillerudKorsnäs. Utfallet i de långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade ersättningarna ska vara kopplade till vissa förutbestämda prestationskriterier baserade på BillerudKorsnäs aktiekurs och/eller prestation. Styrelsen kan också, med beaktande av rådande marknadsförhållanden och för att mildra administrativ komplexitet, erbjuda medlemmar av koncernledningen som är anställda i USA, deltagande i kontantbaserade långsiktiga incitamentsprogram kopplade till uppfyllandet av förutbestämda nivåer av finansiella prestationsmål. Det maximala utfallet ska ha ett förutbestämt tak som uppgår till maximalt 150 procent av deras respektive fasta årliga kontantlön. Mer information om utestående program, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, finns tillgänglig på bolagets hemsida, xxx.xxxxxxxxxxxxxxx.xx/xx-xxxxxxxxxxxxxxx/xxxxxxxxxxxxxx under rubrikerna "Långsiktiga incitamentsprogram" och "Ersättningar". Pensionsförmåner ska vara premiebestämda. Avgifterna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontantlönen. Rörlig ersättning ska bara vara pensionsgrundande om det följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 40 procent av den fasta årliga kontantlönen. Styrelsen har företaget genomfört följande åtgärder fortlöpande inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i BillerudKorsnäs. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under året: • Provtagningarandra regler än svenska får, analysersåvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, mätningar vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och beräkningar mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke- finansiella. De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. De koncerngemensamma målen för den rörliga kontantersättningen kan ändras från år till år beroende på koncernens fokusområden och strategiska beslut. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till VD. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga ledande befattningshavare ansvarar VD för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av BillerudKorsnäs senast offentliggjorda finansiella informationen. Rörlig kontantersättning ska endast utgå under förutsättning att BillerudKorsnäs rörelseresultat är positivt, och ersättningsutskottet ska endast utnyttja sin diskretion att besluta om rörlig ersättning i enlighet med kontrollprogrammen. • Regelbunden uppföljning av mätinstrument. • Kontinuerlig tillsyn av process- målen som anges ovan på ett sätt som innebär att det finns en koppling mellan sådan ersättning och reningsanläggningar. • Internrevisioner av ledningssystemet Särskilda åtgärder har därutöver vidtagits i samband med olika händelser och aktiviteter under året. Detta har redovisats i miljödagboken och övrig kommunikation med Länsstyrelsen. Facklingen ökade något i förhållande till föregående år på grund några flera stopp av anläggningarna. Även utsläppen av flyktiga kolväten ökade i förhållande till föregående år främst berorende på driftsstopp vid LD5-fabriken. Utsläppen till vatten har varit låga under året. Ett stort antal åtgärder har genomförts inom anläggningen inom programmet ”Zero pellets loss” för att minimera spridningen av pellets på markytor och riskerna för förluster av pellets utanför anläggningen. Verksamheten uppfyller kraven i gällande villkor för utsläpp till luft och vatten. Bullervillkoret överskrids kvälls-, nattetid och på helger. Detta är ett riktvärde, som kräver att åtgärder ska genomföras om det överskrids. Det har pågått ett flerårigt program med genomförande av bullereducerande åtgärder för att minska bullernivåerna från anläggningen. Ytterligare åtgärder krävs dock för att nå villkornivåernaBillerudKorsnäs resultat.

Introduktion. Denna miljörapport beskriver utfallet för 2018 för Borealis polyetenanläggningkrackeranläggning. Rapporten innehåller uppgifter om utsläpp till luft, vatten, buller m.m. och redogör för hur gällande villkor uppfylls. Det finns även beskrivningar av förändringar, nya domslut och utfall från revisioner som genomförts under året. För att kontrollera verksamheten och säkerställa att villkoren klaras har företaget genomfört följande åtgärder fortlöpande under året: • Provtagningar, analyser, mätningar och beräkningar i enlighet med kontrollprogrammen. • Regelbunden uppföljning av mätinstrument. • Kontinuerlig tillsyn av process- och reningsanläggningar. • Internrevisioner av ledningssystemet Särskilda åtgärder har därutöver vidtagits i samband med olika händelser och aktiviteter under året. Detta har redovisats i miljödagboken och övrig kommunikation med Länsstyrelsen. Facklingen ökade något Under årets inledande månader orsakade en läcka på en av tuberna i förhållande G-ugnen att utsläppet av kolväten till föregående luft var större än normalt. Utsläppet orsakade även lukt och flera klagomål inkom. I början av maj kunde det fastställas att läckan kom från G-ugnen som stoppades omedelbart och läckan kunde åtgärdas. Detta har medfört att villkoret på 700 ton/år på grund några flera stopp av anläggningarna. Även utsläppen av flyktiga kolväten ökade i förhållande till föregående år främst berorende på driftsstopp vid LD5-fabrikenför VOC överskreds. Utsläppen till vatten har varit låga under året2018. Ett stort antal åtgärder Den 25 december orsakade ett externt strömbortfall stopp av processen och sotande fackling under ca 15 timmar. Ombyggnationen av E-ugnen färdigställdes under våren och är den första av de fyra ugnarna som renoveras. Under året har genomförts inom anläggningen inom programmet ”Zero pellets loss” också kapaciteten för att minimera spridningen av pellets matarvatten har ökats, vilket ökar tillgången på markytor och riskerna vatten för förluster av pellets utanför anläggningenångproduktion. Dessutom har de tre ångpannorna uppgraderats, vilket ger en ökat tillförlitlighet vid framtida driftstörningar. Verksamheten uppfyller kraven i gällande villkor för utsläpp till luft luft, vatten och vatten. Bullervillkoret överskrids kvälls-buller för krackeranläggningen, nattetid med undantag för VOC-utsläppen och verkningsgraden på helger. Detta är ett riktvärde, som kräver att åtgärder ska genomföras om det överskrids. Det har pågått ett flerårigt program med genomförande av bullereducerande åtgärder för att minska bullernivåerna från anläggningen. Ytterligare åtgärder krävs dock för att nå villkornivåernastoftavskiljaren vid avkoksning.