Kompetensutveckling i företaget. 3. De lokala parterna ska gemensamt medverka till goda förutsättningar för de anställda att klara verksamhetens nya kunskaps- och kvalifikationskrav . En grund är ett fortlöpande, systematiskt och målinriktat utvecklingsarbete, som syftar till vidareutbildning av redan yrkesverk- samma i företaget. Exempel på lämplig vidareutbildning är:
Kompetensutveckling i företaget. De lokala parterna ska gemensamt medverka till goda förutsättningar för de anställda att klara verksamhetens nya kunskaps- och kvalifikationskrav. En grund är ett fortlöpande, systematiskt och målinriktat utvecklingsar- bete, som syftar till vidareutbildning av redan yrkesverk- samma i företaget. Exempel på lämplig vidareutbildning är: • trafiksäkerhet • ergonomi • datafrågor • företagsekonomi • kundhantering • miljökörning • miljö- och kvalitetsfrågor Företagen ska erbjuda varje enskild arbetstagare kompe- tensutveckling under betald arbetstid motsvarande totalt ett genomsnitt om åtta timmar årligen under en fem- årsperiod. Med kompetensutveckling avses här utbild- ningsinsatser externt eller inom företaget, oavsett om de följer av lag eller inte. Verkstadsarbetare ska erbjudas kompetensutveckling under betald arbetstid motsvarande totalt ett genomsnitt om sexton timmar årligen under en femårsperiod. Utbildning som enligt företagets bedömning är nöd- vändig för arbetsuppgifterna ska ske på betald arbetstid. Lokal överenskommelse kan träffas om annan förlägg- ning och ersättning. Införs lagstiftning eller annan bindande reglering på området ska ovan angiven tid avräknas.
Kompetensutveckling i företaget. De lokala parterna skall gemensamt medverka till goda förutsättningar för de anställda att klara verksamhetens nya kunskaps- och kvalifikationskrav. En grund härför är ett fortlöpande, systematiskt och målinriktat utvecklingsarbete, som syftar till vidareutbildning av redan yrkesverksamma i företaget. Exempel på lämplig vidareutbildning är: Åkeri Terminal Trafiksäkerhet ADR-kompetens ADR-kompetens Logistik Xxxxxxxx Xxxxxxxx Datafrågor/IT-frågor Data/IT-frågor Företagsekonomi Ekonomi Kundhantering Kvalitetsfrågor Miljökörning Truck Miljö- och kvalitetsfrågor Miljö YKB fortbildning Säkerhet Livs- och läkemedel Livs- och läkemedel Truck Kundspecifik utbildning Kran Lastsäkring
Kompetensutveckling i företaget. En viktig grund för utvecklingen av de anställdas och företagets kompe- tens är kommunikationen mellan chef och medarbetare. Dialog kan ska- pas t ex genom återkommande planerings- eller utvecklingssamtal.
Kompetensutveckling i företaget. En viktig grund för utvecklingen av de anställdas och företagets kompetens är dialogen mellan chef och medarbetare. Det är i dialogen som företagets utvecklingsprogram och dess genomförande kan göras känt samt de anställ- das utvecklingsbehov identifieras. Dialog kan skapas t ex genom återkom- mande planerings- eller utvecklingssamtal. Denna kan också utgöra rikt- ningsvisare för den anställdes engagemang, reflexioner och planer. Dialogen kan skapas genom t ex löpande planerings- och utvecklingssam- tal. Dialogen ska föras i en positiv anda och syfta till en god utveckling för de anställda och företaget. En väl fungerande dialog kräver att det finns en intern policy, att dialogen är en prioriterad chefsuppgift samt att utbildning sker vad avser samtalens uppläggning, målformulering och uppföljning av resultat. Det är även viktigt att i det dagliga arbetet, tex i olika arbetslag, diskutera och planera för förändring. Det är även i löneprocessen av betydelse att dialog förs mellan chef och den anställde. Dialogen bör behandla aktuella arbetsuppgifter, arbetssituatio- nen, kompetenskrav och utvecklingsmöjligheter med koppling till indivi- duell löneutveckling och inom ramen för lokalt lönesystem. I diskussioner mellan de lokala parterna om arbetsorganisation och lönesystem kan cen- trala parters olika informationsmaterial utgöra underlag för de lösningar som föreslås. Erfarenheten visar att för att få en väl fungerande dialog kan insatser i före- tagen i form av utbildning behövas.