Kundberoende. Bolaget har ett antal kundrelationer som tillsammans är av väsentlig betydelse för Bolaget. Om dessa relationer upphör eller om villkoren för dessa relationer ändras kan detta påverka Bolagets verksamhet och resultat negativt.
Kundberoende. Opcons ökade fokus på energi och miljöteknik har medfört att Opcons beroende av enskilda kunder minskat, det finns dock alltjämt en risk att en eller flera större kunder hamnar på obestånd eller väljer en an nan leverantör. Om en större kund hamnar på obestånd eller väljer en annan leverantör kan det få negativ påverkan på Opcons resultat och finansiella ställning.
Kundberoende. Strax har ett brett kundnätverk, vilket medför ett relativt lågt kundberoende. Ungefär 60 procent av Strax nettoom- sättning för räkenskapsåret 2015 är hänförligt till Strax tio största kunder, där totalt fem kunder enskilt represente- rar mer än fem procent av nettoomsättningen för räkenskapsåret 2015.
Kundberoende. Albin Metals omsättning härrör sig från ett begränsat antal kunder. Resultatet skulle således drabbas hårt om en större kund valde annan leverantör.
Kundberoende. Koncernen har i dagsläget ett begränsat antal kunder. Koncernens omsättning och resultat riskerar att påverkas negativt om en större kund väljer att avsluta sitt utvecklingsarbete, hamnar på obestånd eller väljer en annan leverantör vilket kan ha en väsentligt negativ inverkan på Koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Kundberoende. Labs2 har idag ett begränsat antal kunder vilket gör bolaget sårbart. Inom överskådlig framtid bedöms inte heller antalet kunder med direkta avtal med Labs2 öka i någon större utsträckning. Detta som en följd av den indirekta säljstrategin, där partners tecknar övergripande avtal och Labs2 uppträder i rollen som underleverantör.
Kundberoende. Ett av Bolagets fartyg är idag utchart- rat till en kund. Detta innebär att det föreligger ett relativt stort kundbe- roende. I det fall en kund av någon anledning inte kan fullgöra sina kon- traktsåtaganden skulle det kunna få stora konsekvenser på Pallas Groups omsättning och resultat.
Kundberoende. Opcons ökade fokus på energi- och miljöteknik har medfört att Op- cons beroende av enskilda kunder minskat, det finns dock alltjämt en risk att en eller flera större kunder hamnar på obestånd eller väl- jer en annan leverantör. Beroende av enskilda större kunder finns främst inom det volymberoende affärsområdet Engine Efficiency där Cummins-Scania är den största kunden. En av Bolagets kunder är biltillverkaren Saab. Det tidigare stora beroendet av Saab som ny- bilstillverkare har försvunnit, dock levereras fortfarande reservdelar till företaget. Om en större kund hamnar på obestånd eller väljer en annan leverantör kan det få negativ påverkan på Opcons resultat och finansiella ställning.
Kundberoende. VIMAB-gruppens rörelsedrivande verksamhet bedrivs i Gruppbolagen. Exempelvis bygger verksamheten i Tank Tech delvis på och är beroende av att Gruppbolaget från tid till annan anlitas som underleverantörer. Skulle Gruppbolaget inte längre anlitas som underleverantör exempelvis på grund av att det erhållit ett dåligt renommé för dåligt utfört arbete, skulle det påverka Gruppbolagets, och i förlängningen, VIMAB-gruppens verksamhet, resultat och finansiella ställning negativt. Sådan negativ inverkan bedöms kunna vara måttlig och Bolaget bedömer att sannolikheten för att ovanstående risk, helt eller delvis, inträffar är måttlig.
Kundberoende. XXXX har som målsättning att arbeta nära sina kunder och därigenom bygga långsiktiga relationer med dessa. AGES fyra största kunder stod sammantaget för cirka 63 procent av om- sättningen under räkenskapsåret 2013. En förlust av en större kund kan därför på kort sikt ha en negativ inverkan på AGES verksamhet, resultat och finansiella ställning.