Löneförhandlingsprocessen. Om inte de lokala parterna enas om annat gäller följande process för löneöversynerna. Arbetsgivaren kallar till lokal förhandling angående för- delning av löneutrymmet. Fördelning av löneutrymmet ska bygga på företagets lönepolitik och de kriterier för lönesättning som gäller vid företaget. De lokala parterna kan träffa överenskommelse om att använda delar av utrymmet för andra åtgärder. Träffas inte sådan överenskommelse ska hela utrymmet användas för löneökningar. Arbetsgivaren ska till lokal part överlämna ett förslag till fördelning av löneutrymme senast 2017-10-01, 2018-06- 01 och 2019-06-01. Om så inte sker ska löneutrymmet utges generellt. Parterna är överens om att genomförda samtal med varje arbetstagare avseende måluppfyllelse och graden av sam- stämmighet med lönekriterierna är en grundförutsätt- ning för en väl genomförd löneförhandlingsprocess. I de fall de lokala parterna inte kan träffa överenskom- melse, ska respektive central part ha medverkat innan de lokala förhandlingarna avslutas. Part kan därefter föra frågan till central förhandling. Central förhand- ling ska påkallas senast två veckor efter avslutad lokal förhandling. I de fall de centrala parterna inte kan träffa överenskommelse i ärendet har central part rätt att föra frågan till slutligt avgörande i lönenämnden. Lönenämn- den består av sex representanter, tre från KFS och tre från Transport. En av representanterna för KFS ska vara ordförande och en av representanterna för Transport vice ordförande.
Löneförhandlingsprocessen. Om inte de lokala parterna enas om annat gäller följande process för löneöversynerna. Arbetsgivaren kallar de lokala parterna till överläggning inför den förestående löneöversynen. Under överläggningen går parterna igenom förutsättningarna för löneöversynen och fastställer en tidsplan för densamma. Vid överläggningen redogör parterna för sina övergripande inriktningar för avtalsperioden. Det är också naturligt att parterna i förekommande fall går igenom gällande lönekartläggning och handlingsplan för jämställda löner innan överläggningen avslutas. Vid överläggningen ska minnesanteck- ningar föras. Parterna är överens om att genomförda samtal med varje arbets- tagare avseende måluppfyllelse och graden av samstämmighet med lönekriterierna är en grundförutsättning för en väl genom- förd löneförhandlingsprocess. Arbetsgivaren kallar till lokal förhandling angående fördelning av löneutrymmet. Fördelning av löneutrymmet ska bygga på företagets lönepolitik och de kriterier för lönesättning som gäller vid företaget. I de fall de lokala parterna inte kan träffa överenskommelse, ska respektive central part ha medverkat innan de lokala förhandling- arna avslutas. Part kan därefter föra frågan till central förhandling. I de fall de lokala parterna inte kan träffa överenskommelse, ska respektive central part ha medverkat innan de lokala förhandling- arna avslutas. Part kan därefter föra frågan till central förhandling. I de fall de centrala parterna inte kan träffa överenskommelse i ärendet har central part rätt att föra frågan till slutligt avgörande i lönenämnden. Lönenämnden består av sex representanter, tre från KFS och tre från Unionen. En av representanterna för KFS ska vara ordförande och en av representanterna för Unionen vice ord- förande. Så snart överenskommelse träffats utbetalas de nya lönerna.
Löneförhandlingsprocessen. En väl fungerande lokal lönebildning förutsätter en konstruktiv och på ömsesidigt förtroende baserad samverkan mellan de lokala parterna. De lokala parterna ska verka för att finna samverkansformer som främjar arbetet med de lönepolitiska frågorna. Arbetsgivarens lönepolitik ska vara tydlig och kommunicerad i företaget. Den lokala lönebildningen ska ge stöd åt verksamhetens och individens utveckling. Företagets löneprinciper ska bygga på företagets lönepolitik och vara kommunicerad i verksamheten. Lönepolitiken har ett långsiktigt syfte. De långsiktiga målen måste därför omsättas i användbara delmål när det gäller differentiering, önskad lönestruktur och lönerelationer. Lönekriterier ska vara framtagna på arbetsplatsen och kommunicerad hos arbetstagarna. Det är viktigt att medarbetaren vet på vilka grunder lönen sätts samt att sambandet mellan den enskildes lön och resultat är tydligt. Lönekriterierna kan förändras över tid då verksamheten utvecklas. En viktig förutsättning för att lönesättningsmodellen chef- medarbetare ska fungera är att lönesättande chef ges utbildning, stöd och mandat så att han/hon kan fullgöra sitt uppdrag på ett klart och entydigt sätt.
Löneförhandlingsprocessen