Common use of Lönepolicy med kriterier för individuell lönesättning Clause in Contracts

Lönepolicy med kriterier för individuell lönesättning. För att nå målet med en bra lönebildning krävs att företaget har en lönepolicy som redovisar företagets värderingar samt är tydlig och väl känd. Det är i det enskilda företaget, hos företagsledningen, medarbetare och fackliga företrädare, som kunskaper finns om företagets förutsättningar beträffande lönebildningen. Därför är det av stor vikt att företagets lönepolicy med kriterier för individuell lönesättning utarbetas i varje enskilt företag. Häri ingår att varje medarbetare ges kunskap om på vilka grunder lönen sätts och hur medarbetaren kan påverka sin löneutveckling. Härigenom uppnås en lönesättning som kan accepteras av både arbets-givaren och den enskilde medarbetaren. Vid framtagande av kriterier för lönesättningen kan nedanstående beaktas: arbetsuppgifternas innehåll, svårighetsgrad och ansvaret som följer därav medarbetarens prestation och sätt att uppfylla kraven som ställs medarbetarens idérikedom, pedagogiska färdigheter och förmåga att bedriva god undervisning förmåga att leda, ta initiativ och samarbeta utbildning, kunskap och erfarenheter samt ekonomiskt ansvar, verksamhetsansvar och personalansvar Bra lönekriterier ska vara tydliga, kopplade till verksamhetens behov, kända av medarbetare och chefer samt tillämpas för alla av detta avtal berörda medarbetare. Det kan även behövas personliga mål.

Lönepolicy med kriterier för individuell lönesättning. För att nå målet med en bra lönebildning krävs att företaget har en lönepolicy som redovisar företagets värderingar samt är tydlig och väl känd. Det är i det enskilda företaget, hos företagsledningen, medarbetare och fackliga företrädare, som kunskaper finns om företagets förutsättningar beträffande lönebildningen. Därför är det av stor vikt att företagets lönepolicy med kriterier för individuell lönesättning utarbetas i varje enskilt företag. Häri ingår att varje medarbetare ges kunskap om på vilka grunder lönen sätts och hur medarbetaren kan påverka sin löneutveckling. Härigenom uppnås en lönesättning som kan accepteras av både arbets-givaren arbetsgivaren och den enskilde medarbetaren. Vid framtagande av kriterier för lönesättningen kan nedanstående beaktas: • arbetsuppgifternas innehåll, svårighetsgrad och ansvaret som följer därav • medarbetarens prestation och sätt att uppfylla kraven som ställs • medarbetarens idérikedom, idérikedom och pedagogiska färdigheter och förmåga att bedriva god undervisning • förmåga att leda, ta initiativ och samarbeta • utbildning, kunskap och erfarenheter samt • ekonomiskt ansvar, verksamhetsansvar och personalansvar Bra lönekriterier Kriterierna ska vara tydliga, kopplade till verksamhetens behov, kända av medarbetare och chefer samt tillämpas lika för alla av detta avtal berörda medarbetare. Det kan även behövas personliga mål.

Lönepolicy med kriterier för individuell lönesättning. För att nå målet med en bra lönebildning krävs att företaget har en lönepolicy löne- policy som redovisar företagets värderingar samt är tydlig och väl känd. Det är i det enskilda företaget, hos företagsledningen, medarbetare och fackliga företrädare, som kunskaper finns om företagets förutsättningar beträffande lönebildningen. Därför är det av stor vikt att företagets lönepolicy med kriterier för individuell lönesättning utarbetas i varje enskilt företag. Häri ingår att varje medarbetare ges kunskap om på vilka grunder lönen sätts och hur medarbetaren kan påverka sin löneutveckling. Härigenom uppnås en lönesättning som kan accepteras av både arbets-arbets- givaren och den enskilde medarbetaren. Vid framtagande av kriterier för lönesättningen kan nedanstående beaktas: • arbetsuppgifternas innehåll, svårighetsgrad och ansvaret som följer därav • medarbetarens prestation och sätt att uppfylla kraven som ställs • medarbetarens idérikedom, pedagogiska färdigheter och förmåga att bedriva god undervisning • förmåga att leda, ta initiativ och samarbeta • utbildning, kunskap och erfarenheter samt • ekonomiskt ansvar, verksamhetsansvar och personalansvar Bra lönekriterier ska vara tydliga, kopplade till verksamhetens behov, kända av medarbetare och chefer samt tillämpas för alla av detta avtal berörda medarbetare. Det kan även behövas personliga mål.

Lönepolicy med kriterier för individuell lönesättning. För att nå målet med en bra lönebildning krävs att företaget har en lönepolicy som redovisar företagets värderingar samt är tydlig och väl känd. Det är i det enskilda företaget, hos företagsledningen, medarbetare och fackliga företrädare, som kunskaper finns om företagets förutsättningar beträffande lönebildningen. Därför är det av stor vikt att företagets lönepolicy med kriterier för individuell lönesättning utarbetas i varje enskilt företag. Häri ingår att varje medarbetare ges kunskap om på vilka grunder lönen sätts och hur medarbetaren kan påverka sin löneutveckling. Härigenom uppnås en lönesättning som kan accepteras av både arbets-arbets- givaren och den enskilde medarbetaren. Vid framtagande av kriterier för lönesättningen kan nedanstående beaktas: arbetsuppgifternas innehåll, svårighetsgrad och ansvaret som följer därav medarbetarens prestation och sätt att uppfylla kraven som ställs medarbetarens idérikedom, pedagogiska färdigheter och förmåga att bedriva god undervisning förmåga att leda, ta initiativ och samarbeta utbildning, kunskap och erfarenheter samt ekonomiskt ansvar, verksamhetsansvar och personalansvar Bra lönekriterier ska vara tydliga, kopplade till verksamhetens behov, kända av medarbetare och chefer samt tillämpas för alla av detta avtal berörda medarbetare. Det kan även behövas personliga mål.

Lönepolicy med kriterier för individuell lönesättning. För att nå målet med en bra lönebildning krävs att företaget har en lönepolicy som redovisar företagets värderingar samt är tydlig och väl känd. Det är i det enskilda företaget, hos företagsledningen, medarbetare och fackliga företrädare, som kunskaper finns om företagets förutsättningar beträffande lönebildningen. Därför är det av stor vikt att företagets lönepolicy med kriterier för individuell lönesättning utarbetas i varje enskilt företag. Häri ingår att varje medarbetare ges kunskap om på vilka grunder lönen sätts och hur medarbetaren kan påverka sin löneutveckling. Härigenom uppnås en lönesättning som kan accepteras av både arbets-givaren och den enskilde medarbetaren. Vid framtagande av kriterier för lönesättningen kan nedanstående beaktas: • arbetsuppgifternas innehåll, svårighetsgrad och ansvaret som följer därav • medarbetarens prestation och sätt att uppfylla kraven som ställs • medarbetarens idérikedom, idérikedom och pedagogiska färdigheter och förmåga att bedriva god undervisning • förmåga att leda, ta initiativ och samarbeta • utbildning, kunskap och erfarenheter samt • ekonomiskt ansvar, verksamhetsansvar och personalansvar Bra lönekriterier Kriterierna ska vara tydliga, kopplade till verksamhetens behov, kända av medarbetare och chefer samt tillämpas lika för alla av detta avtal berörda medarbetare. Det kan även behövas personliga mål.