Personalutveckling. Beviljande av deltagande i utbildning, konferens etc. inom landet och inom ramen för i budget upptagna medel och i övrigt vad som kan anses som normalt med hänsyn till kostnad, omfattning etc. är att anse som ren verkställighet och ankommer på ansvarig befattningshavare.
Ö 27 Beviljande av anställds deltagande i utbildning, konferens etc, som inte är att anse som ren verkställighet Miljöchefen och verksamhetschef för räddningstjänsten var för sig inom sitt verksamhetsområde Behöver inte anmälas
Personalutveckling. God personalpolitik innebär bland annat att alla medarbetare ska ha möjlighet till personlig och yrkesmässig utveckling. Medarbetarens engagemang, kunskaper och kreativitet är viktiga förutsättningar för verksamhetens utveckling. Det är därför viktigt att allas kompetens tas tillvara i beslutsprocessen. För att möjliggöra detta krävs att medarbetarna är väl informerade om de frågor som påverkar den egna arbetsplatsen. Medarbetarna ges därigenom möjlighet att föra information om arbetsplatsknutna frågor vidare i organisationen. Det ständiga utvecklings- och förändringsarbetet på gymnasiet ställer krav på ett effektivt resursutnyttjande och ett gott ledarskap. De förändringar som sker måste följas av förändringar i medarbetarnas kompetens. För att få ett lärande i arbetet måste hänsyn tas till såväl medarbetarens behov av utveckling som till verksamhetens krav. Individuella utvecklingsplaner är här ett viktigt hjälpmedel. Arbetslivet ska vara attraktivt för medarbetare i alla livsfaser och tillgängligt för alla. Som en del av utvecklingsarbetet ingår därför att stödja jämställdhets- och mångfaldsarbete samt att motverka alla former av diskriminering. Detta skapar möjligheter att bättre tillvarata organisationens samlade kompetens.
Personalutveckling. Alla medarbetare är ansvariga för sin egen yrkesskicklighet och kompetens och att dessa hålls aktuella. • Vi ska organisera oss så att alla medarbetare förstår sina roller, vad som förväntas av dem och vilka ansvarsområden de har – och vi tar alla eget ansvar för att informera oss om frågor som rör den egna arbetssituationen, vad som förväntas av oss och också sådant som rör avdelningen och bolaget.
Personalutveckling. För att företagets verksamhetsmässiga och ekonomiska målsättningar skall kunna nås är det viktigt att ombesörja upprätthållandet och utvecklingen av personalens yrkeskunskap. En planenlig utveckling av personalen är ett av nyckelområdena i den strategiska ledningen och ett kännetecken för en framgångsrik arbetsgemenskap. I det inkomstpolitiska avtalet för åren 2003-2004 föreslog centralorganisa- tionerna att man inleder sektorsvisa gemensamma åtgärdsprogram för att stöda en planenlig utveckling av personalen. Centralorganisationerna betonar vikten av en planmässig utveckling av personalen och rekommenderar att man fortsätter med de sektorsvis in- ledda gemensamma åtgärdsprogrammen. Också med hjälp av programmet för utveckling av arbetslivet, Tykes, syftar man till att på arbetsplatsnivå främja förverkligandet av utvecklingsprojekt som hänför sig till dylika åtgärdsprogram. Chefsutbildningen bör utvecklas att motsvara arbetslivets behov. I TELKE-arbetsgruppen som tillsatts av centralorganisationerna utreds hur man på olika arbetsplatser med praktiska åtgärder planmässigt kan främja upprätthållandet av personalens yrkeskunskaper samt samarbetet mellan arbetsgivare och arbetstagare i utbildningsfrågor. Centralorganisationerna följer för sin del med hur åtgärdsprogrammen inom de olika sektorerna kommer igång.