Common use of Processens delar – en översikt Clause in Contracts

Processens delar – en översikt. Chefsdialog‌ Det är av stor vikt att en dialog förs mellan chef och berörd individ om mål, prio- riteringar, förväntningar och utvecklingsbehov. Inriktningen är att skapa en pro- cess där individens resultat, prestation, kompetens och löneutveckling knyts sam- man. Dialogen sker med utgångspunkt från uppdraget och de individuella förut- sättningarna och där kompetensplanering är ett givet inslag. En fungerande dialog mellan chef och närmast överordnad chef utgår från att bägge parter har förberett sig inför dialogen. I dialogen bör följande delar ingå: utvecklingssamtal, uppföljning, utvärdering, lönesamtal och motivering av ny lön.

Processens delar – en översikt. 4 Chefsdialog‌ Det är av stor vikt att en dialog förs mellan chef och berörd individ om mål, prio- riteringar, förväntningar och utvecklingsbehov. Inriktningen är att skapa en pro- cess process där individens resultat, prestation, kompetens och löneutveckling knyts sam- mansamman. Dialogen sker med utgångspunkt från uppdraget och de individuella förut- sättningarna förutsättning- arna och där kompetensplanering är ett givet inslag. En fungerande dialog mellan chef och närmast överordnad chef utgår från att bägge parter har förberett sig inför dialogen. I dialogen bör följande delar ingå: utvecklingssamtal, uppföljning, utvärdering, lönesamtal lö- nesamtal och motivering av ny lön.

Processens delar – en översikt. 4 Chefsdialog‌ Det är av stor vikt att en dialog förs mellan chef och berörd individ om mål, prio- riteringarpri- oriteringar, förväntningar och utvecklingsbehov. Inriktningen är att skapa en pro- cess där individens resultat, prestation, kompetens och löneutveckling knyts sam- mansamman. Dialogen sker med utgångspunkt från uppdraget och de individuella förut- sättningarna för- utsättningarna och där kompetensplanering är ett givet inslag. En fungerande dialog mellan chef och närmast överordnad chef utgår från att bägge parter har förberett sig inför dialogen. I dialogen bör följande delar ingå: utvecklingssamtal, uppföljning, utvärdering, lönesamtal och motivering av ny lön.

Processens delar – en översikt. Chefsdialog‌ Det är av stor vikt att en dialog förs mellan chef och berörd individ om mål, prio- riteringar, förväntningar och utvecklingsbehov. Inriktningen är att skapa en pro- cess där individens resultat, prestation, kompetens och löneutveckling knyts sam- sa m- man. Dialogen sker med utgångspunkt från uppdraget och de individuella förut- sättningarna och där kompetensplanering är ett givet inslag. En fungerande dialog mellan chef och närmast överordnad chef utgår från att bägge parter har förberett sig inför dialogen. I dialogen bör följande delar ingå: utvecklingssamtal, uppföljning, utvärdering, lönesamtal och motivering av ny lön.