Common use of Strategi Clause in Contracts

Strategi. IsoTimber fokuserar på B2B, det betyder att Bolaget gör affärer med professionella kunder; • Vilket i sin tur innebär återkommande kunder - enklare säljarbete och effektivare samarbete • Större affärer - mer intäkter per projekt • Lättare samarbete - kunderna kan byggbranschen och har färdiga handlingar • Jämlik relation - företag förlorar i konflikter med privatpersoner • Detta passar Bolagets förutsättningar perfekt Referenserna i beskrivningen av marknadsöversikten underbygger visionen och strategin som ▇▇▇▇▇▇▇ satt upp och visar vilket bra läge Bolaget befinner sig i den starka tillväxt av trähusbyggnation som råder. Ytterligare interna strategier finns för hur affärsmodellen aktivt ska tillämpas genom tydliga faktiska aktiviteter. Bolaget tackar inte nej till bra affärer med småhus, men många småhusaffärer kräver enormt mycket arbete och ger alldeles för små intäkter, därför ombeds kunden numera att anlita en byggare som sköter kontakten med IsoTimber. Många aktörer som ▇▇▇▇▇▇▇ jobbar med idag, kan var och en i princip ge Bolaget en omsättning dubbelt så stor som förra årets. De större aktörerna har full fart i en bransch som går i hög fart, det tar tid att konvertera dem, de har fullt upp med att leverera. Men när det är gjort kan en kund ge även uppåt 20-30 miljoner i affärer per år. IsoTimber har nu många sådana kunder i seriösa samtal. Vidare har organisationen förstärkts med en konstruktör och en kalkylator som förenklar hela offert- processen och gör det ytterligare lite enklare att arbeta efter den uppsatta strategin. Som tidigare nämnts anser företaget det särskilt viktigt att rikta sig till professionella aktörer, där en balanserad relation finns, och att dessa kunder skall sköta monteringen själva. IsoTimber är nu en materialleverantör och utför inte entreprenader. Vid nya offerter tillämpas inte heller längre avtal direkt mot privatpersoner.

Strategi. IsoTimber fokuserar på B2BBolagets initiala strategi har varit att bygga ett starkt och trovärdigt varumärke med relevans för betalningslösningar till fysiska återförsäljare och genom e-handel. Bolagets affärsmodeller skapar innovativa lösningar som möter kundens behov och efterfrågan. Bolaget kommer fortsätta utveckla sin befintliga API för att skapa ett dynamiskt och diversifierat produkterbjudande mot återförsäljare. Bolaget tillhandahåller idag en egen white label- lösning där hela värdekedjan ägs och utvecklas direkt av Bolaget. För att skapa ett fullständigt produkterbjudande tillhandahåller Bolaget även fysiska kortterminaler där produktion av hård- och mjukvaror tillhandahålls av tredje part. Bolaget har valt att outsourca framställning av terminaler för att undvika att binda kapital samt för att underlätta hanteringen, det betyder att Bolaget gör affärer med professionella kunder; • Vilket i sin tur innebär återkommande kunder - enklare säljarbete och effektivare samarbete • Större affärer - mer intäkter per projekt • Lättare samarbete - kunderna kan byggbranschen och har färdiga handlingar • Jämlik relation - företag förlorar i konflikter med privatpersoner • Detta passar Bolagets förutsättningar perfekt Referenserna i beskrivningen av marknadsöversikten underbygger visionen och strategin som ▇▇▇▇▇▇▇ satt upp och visar vilket bra läge Bolaget då de befinner sig i den starka tillväxt ett expansionsskede. För att öka marknadsandelarna avser Bolaget ansluta en ytterligare kortinlösare inom det närmsta året. Detta kommer ske genom samarbete för att på så vis reducera kostnaderna för marknadsföring men även för att skapa volym i form av trähusbyggnation transaktioner. Samarbetspartners kommer ha möjlighet att ansluta egna handlare/merchants/butiker själva som råderintegreras in i Bolagets försäljningskanaler. Ytterligare interna strategier finns Under 2021 och 2022 avser Bolaget även att expandera till fler länder där de idag inte är aktiva. Det primära fokuset kommer vara på de nordiska länderna samt Tyskland då Bolaget ser en ökad efterfrågan på innovativa betallösningar samt en ökad e-handel. Initialt har Bolaget, som en del i sin strategi, för hur affärsmodellen aktivt ska tillämpas genom tydliga faktiska aktiviteteravsikt att anställa säljare i Danmark för att därefter övergå till övriga nordiska länder och Tyskland. Bolaget tackar inte nej till bra affärer med småhus, men många småhusaffärer kräver enormt mycket arbete och ger alldeles för små intäkter, därför ombeds kunden numera att anlita en byggare som sköter kontakten med IsoTimber. Många aktörer som ▇▇▇▇▇▇▇ jobbar med Tyskland är idag, kan var enligt Bolagets uppfattning, en stor marknad som än inte är fullt utvecklad när det kommer till betallösningar inom, främst, e-handel. I samband med att volymerna, i form av transaktioner, ökar kommer Bolaget även lägga mer fokus på marknadsföringsaktiviteter som möjliggör för en ökad igenkänning på marknaden för betallösningar. En ökad exponering kommer även medföra att Bolaget i lägre utsträckning kommer behöva förlita sig på samarbeten och en i princip ge Bolaget en omsättning dubbelt på så stor som förra årets. De större aktörerna har full fart vis äga hela värdekedjan i en bransch som går i hög farttransaktion online, det tar tid att konvertera dem, de har fullt upp med att leverera. Men när det är gjort kan en kund ge vilket även uppåt 20-30 miljoner i affärer per år. IsoTimber har nu många sådana kunder i seriösa samtal. Vidare har organisationen förstärkts med en konstruktör skulle kunna öka Bolagets marginaler och en kalkylator som förenklar hela offert- processen och gör det ytterligare lite enklare att arbeta efter den uppsatta strategin. Som tidigare nämnts anser företaget det särskilt viktigt att rikta sig till professionella aktörer, där en balanserad relation finns, och att dessa kunder skall sköta monteringen själva. IsoTimber är nu en materialleverantör och utför inte entreprenader. Vid nya offerter tillämpas inte heller längre avtal direkt mot privatpersoneromsättning ytterligare.

Strategi. IsoTimber fokuserar Genom att erbjuda ett diagnosstöd, för sjukhus och mindre kliniker, vilket kan korta ned ledtider för en patient med 30–50 procent, skapar SensoDetect ett ekonomiskt incitament för kunden att implementera teknologin. Bolaget kommer sälja BERA 3.0 och 3.1 genom Pay Per Use (PPU) dels för att underlätta inträde i branschen och dels för att öka den långsiktiga intjäningsförmågan per maskin. Bolaget är ödm- jukt inför uppgiften att sänka inträdesbarriärerna och erbjuder därför kunderna att kostnadsfritt testa om maskinen ger de resultat som läkarna önskar. Givet att de är nöjda, aktiveras en klausul om 600 stycken tester per år och utlånad utrustning. Det är Bolagets uppfattning att ett positivt resultat uppstår redan vid 20 stycken BERA-system levererade till marknaden. Bolaget förväntas initialt rikta in sig på B2BStorbritannien, det betyder Sydkorea och Bolivia. I de två sistnämnda län- derna har distributörer aktivt sökt upp SensoDetect, vilket ses som ett styrketecken för BERA-tekniken och efterfrågan på ett oberoende analysstöd inom psykiatrin. Distributörerna i båda dessa länder har redan kunnat uppvisa framgång i lanseringen av BERA 3.0. Framför allt i Bolivia där 8 stycken LOI har tecknats. För att Bolaget gör affärer med professionella kunder; • Vilket i sin tur innebär återkommande nå fler kunder - enklare säljarbete och effektivare samarbete • Större affärer - mer intäkter per projekt • Lättare samarbete - kunderna kan byggbranschen och har färdiga handlingar • Jämlik relation - företag förlorar i konflikter med privatpersoner • Detta passar Bolagets förutsättningar perfekt Referenserna i beskrivningen av marknadsöversikten underbygger visionen och strategin som önskar ▇▇▇▇▇▇▇ satt upp och visar vilket bra läge Bolaget befinner sig arbeta i den starka tillväxt nära samarbete med väl utvalda distributörer. Ett troligt upplägg för ett incitamentsystem, som betalning till distributörerna, är att de erhåller procent av trähusbyggnation som råder. Ytterligare interna strategier finns för hur affärsmodellen aktivt ska tillämpas genom tydliga faktiska aktiviteter. Bolaget tackar inte nej till bra affärer med småhus, men många småhusaffärer kräver enormt mycket arbete och ger alldeles för små intäkter, därför ombeds kunden numera att anlita en byggare som sköter kontakten med IsoTimber. Många aktörer som ▇▇▇▇▇▇▇ jobbar med idag, kan var och en i princip ge Bolaget en omsättning dubbelt så stor som förra årets. De större aktörerna har full fart i en bransch som går i hög fart, det tar tid att konvertera dem, de har fullt upp med att leverera. Men när det är gjort kan en kund ge även uppåt 20PPU-30 miljoner i affärer per år. IsoTimber har nu många sådana kunder i seriösa samtalförsäljning. Vidare kommer alla förbrukningsvaror förmedlas direkt från distributören, utan att Bolaget är inblandat. Initialt kommer en dator ingå i BERA-paketet för att all mjukvara ska vara på plats och komplikationer minimeras. Allt eftersom försäljningen ökar önskar Bolaget överlåta PC-försäljningen till distributörerna. Sammantaget har organisationen förstärkts med SensoDetect en konstruktör och en kalkylator som förenklar hela offert- processen och gör det ytterligare lite enklare väl genomtänkt incitamentsgrund, vilket ger dis- tributörerna goda skäl att arbeta efter den uppsatta strategin. Som tidigare nämnts anser företaget det särskilt viktigt att rikta sig till professionella aktörer, där en balanserad relation finns, och att dessa kunder skall sköta monteringen aktivt sälja BERA själva. IsoTimber är nu en materialleverantör och utför inte entreprenader. Vid nya offerter tillämpas inte heller längre avtal direkt mot privatpersoner.