Strategisk inriktning exempelklausuler

Strategisk inriktning. Koncernens verksamhet är inriktad på förpackningslösningar baserade på material av den rena, starka nyfibern från hållbart skogsbruk. BillerudKorsnäs övergripande mål är en hållbar och lönsam tillväxt.

Strategisk inriktning. Kommunernas ambition är att integrationen av särskild och allmän kollektivtrafik ska öka. I takt med att den allmänna kollektivtrafiken anpassas allt mer till olika personers fysiska och psykiska förutsättningar minskar behovet av färdtjänst och riksfärdtjänst med personbil och specialfordon. Det är dock kommunernas uppfattning att detta behov kommer att kvarstå för personer med vissa typer av funktionsnedsättning.

Strategisk inriktning. Gymnastikförbundets huvudmannaskap för Lillsved ▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇, förbundsstyrelsen, anmälde styrelsens förslag till strategisk inriktning gällande Gymnastikförbundets huvudmannaskap för ▇▇▇▇▇▇▇▇, bilaga 14. ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇, Östersundsgymnasterna, yrkade att förbundsmötet skulle uppdra åt förbundsstyrelsen att utreda möjligheterna att flytta förbundskansliet till Lillsved och i övrigt använda Lillsved mer, t.ex. för förbundsmöte. ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇, ▇▇▇▇▇▇▇▇▇ IF, yrkade att förbundsmötet skulle uppdra åt förbundsstyrelsen att utreda möjligheten till ett ökat samarbete mellan Lillsved och Lingvallen. Ordförande förklarade debatten avslutad och förbundsmötet ajournerade sig några minuter. ▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇, förbundsstyrelsen, yrkade avslag på Östersundsgymnasternas förslag samt att Lillsveds IF:s förslag skulle justeras till att samarbetet skulle omfatta även övriga regioner. I frågan yttrade sig också ▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇, GF Syd, som välkomnade Lillsveds IF:s yrkande.

Strategisk inriktning. Föreningen är inte öppen för alla utan medlem blir endast en person som har en anställning som omfattas av de kol- lektivavtal som tecknats mellan parter- na på det statliga avtalsområdet. Det innebär att föreningen inte konkurrerar med andra försäkringsgivare på andra avtalsområden. Vi har därför valt att lägga begränsat med resurser på mark- nadsföring och fokuserar på att lämna information via pensionsbeskedet och på ▇▇▇▇▇.▇▇. Vi betalar inte heller någ- ra provisioner till banker eller försäk- ringsmäklare för att de ska sälja våra produkter. Inriktningen är att skapa en långsiktigt god avkastning på med- lemmarnas pensionskapital till en låg kostnad. Vi gör det genom att fokusera på traditionell pensionsförsäkring, ett balanserat och effektivt sparande. Den strategiska inriktningen beslutas av styrelsen. Parterna på det statliga avtalsområdet har gett föreningen ett särskilt ansvar inom ramen för pen- sionsavtalet, eftersom vi ansvarar för förvaltningen av de pensionspremier som är obligatoriska och premier för de som avstår från att välja. Den sam- mantagna bedömningen är att fören- ingens arbetssätt, i kombination med föreningsformen, är det bästa sättet att erbjuda ett effektivt och stabilt långsik- tigt pensionssparande.

Strategisk inriktning. Målet är en lönsam verksamhet i Europa inom kuvert och att växa inom specialförpackningar. Bongs tillväxtområde är specialförpackningar samt Östeuropa.

Strategisk inriktning. Styrelsen i PA Resources har antagit en femårig strategisk och operativ plan som omfattar perioden 2010–2014, där PA Resources kommer att fokusera på att utveckla sin befintliga licensportfölj, istället för att fokusera på förvärv av nya licenser. Den femåriga planen inkluderar en accelererad utbygg- nad av tillgångar där befintliga, ännu ej utbyggda reserver och betingade resurser gradvis tas till produktionsfas. Detta skall ske i kombination med en selektiv prospektering på befintliga licenser med målet att öka Bolagets reserver och resurser. För att genomföra planen har styrelsen i PA Resources bedömt att Bolaget behöver stärka sin finansiella ställning och minska skuldsättningsgraden. Mot bakgrund av att Bolaget nu i högre grad skall fokuse- ra på utbyggnad av oljefynd och prospektering inom befint- liga tillgångar istället för att förvärva nya licenser, kom ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ överens med styrelsen om att öka operativt fokus i ledningsgruppen i PA Resources. Han valde därför att lämna posten som verkställande direktör och koncernchef från och med årsstämman som hölls den 18 maj 2010. ▇▇ ▇▇▇▇▇▇, tidigare vice verkställande direktör och CFO i PA Resources, har tillträtt som ny verkställande direktör och koncernchef för PA Resources med verkan från samma datum, med upp- draget att genomföra femårsplanen utifrån en väsentligt för- bättrad finansiell ställning för Bolaget. Koncernledningen har vidare stärkts genom anställning av en ny CFO, ▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇, som tillträder sin tjänst efter sommaren 2010. Den femåriga strategiska och operativa planen som anta- gits av styrelsen består av följande huvudpunkter. ■ Accelererad utbyggnad av befintliga tillgångar – cirka 50 miljoner fat o.e. – till produktionsfas före utgången av 2014 PA Resources avser att, i enlighet med femårsplanen, investera totalt cirka 800 MUSD under perioden 2010– 2014, varav cirka 600 MUSD under perioden 2010–2012, i utbyggnad av oljefält i Väst- och Nordafrika. Återbetal- ningstiden på respektive investering från produktions- start är i genomsnitt mellan 2 och 3 år och fältens totala livslängd är i genomsnitt mellan 7 och 15 år. Normalt sett har cirka 30–40 procent av reserverna utvunnits när investeringen är återbetald. Målet är att investeringarna skall resultera i att Bolaget vid slutet av år 2014 har tagit nya fält i produktion som innehåller cirka 50 miljoner fat