Common use of VD HAR ORDET Clause in Contracts

VD HAR ORDET. För sex år sedan lade jag tillsammans med styrelsen upp ribban för Bolagets framtida utveckling i en vision som sträckte sig till fram till i år. Jag är glad över att kunna säga att vi, styrelsen, ägarna, hängivna medarbetare och många andra som på olika sätt stöder oss, tillsammans kunnat förverkliga denna ursprungliga vision. Det har varit en otrolig resa där Xxxxxxx vuxit både organiskt och genom en rad förvärv av kända och populära attraktioner. Vi har också gjort en rad investeringar som ytterligare stärker vår position som en allt viktigare spelare inom en av de snabbast växande sektorerna i samhället: turist- och upplevelseindustrin. Bland de attraktioner som är förverkligade under de senaste åren finns bland annat Polar World, Tiger Mountain, Östbackarna och Limbygården på Grönklitt, McGregors Sportsbar vid Orsa bowling, nya strandserveringen vid Orsa Camping, förvärvet av Sagolandet Tomteland i Mora och byggande av badhuset vid Enån i Rättvik. Nu är det dags för vårt hittills största steg i vår utveckling i och med förvärvet av Hamrafiällets Lift AB (Tänndalen)! Ett av Europas snösäkraste skidområden, där vi bedömer att expansions- möjligheterna är goda. 2009 formulerade vi en rad nya långsiktiga mål, som ska vara uppfyllda 2013. Liksom tidigare har vi lagt ribban högt. Bland dessa mål finns bland annat att växa omsättningsmässigt till 300 mkr och att även fortsatt göra ett förvärv årligen i linje med vår förvärvsstrategi. Vi planerar nu för två nyemissioner för att även fortsatt kunna ha en snabb tillväxt både organiskt och via förvärv av nya verksamheter (och att utveckla dessa verksamheter). Därför genomför vi nu två nyemissioner: - En nyemission mot befintliga ägare på 50 mkr. Detta prospekt riktar sig till nyemissionen mot befintliga ägare. - En nyemission på 25 mkr som utförs i samband med strategiska förvärv både för att betala del av förvärvet och för att skapa lokal förankring på den nya orten bland strategiskt viktiga personer och företag. Det handlar dels om förvärv i linje med förvärvstrategi: stora attraktiva campingar, temaparker alternativt någon högalpin skidanläggning. Dels handlar det om fortsatt organisk tillväxt på både befintliga och förvärvade verksamheter, där vi även fortsatt ska förfina, utveckla och skapa nya affärer. Som VD ser jag det som min allra viktigaste uppgift att Bolaget även framgent har en snabb tillväxt. Med ett tillskott på upp till 75 miljoner kronor ska vi klara att höja tillväxttempot. Låt oss fortsätta vår spännande resa tillsammans!

VD HAR ORDET. För sex år sedan lade jag “ Vägvalet är gjort – Nu är vi redo för en global exportsatsning.” Tillsammas ger dessa trender; optisk fiber, kraftig inter- nationell utbyggnad av FTTH och allt större genomslag för affärsmodellen med öppet nät, ett mycket intressant marknadsläge. Vad har då detta med Labs2 att göra? Labs2 är ett företag med djup kunskap och kompetenta medarbetare som under lång tid lagt ner en stor del av sin vakna tid på att utveckla ett omfattande mjukvarusystem med syftet att underlätta för våra kunder att bygga unika bredbandstjänster. Sverige var bland de första i världen att bygga fiberbaserade nät och ligger fortfarande tillsammans med styrelsen övriga Skandinavien främst i Europa. Detta har givit oss på Labs2 en oöverträffad erfarenhet av att bygga mjukvara för framtidens fibernät. Vi ser nu alltfler stora projekt som byggs runt om i världen med ny infrastruktur helt anpassad till Internet och bredband. Dessa projekt är av naturliga skäl mycket större än de tidiga svenska satsningarna. Satsningarna börjar närma sig många hundra tusen lägenheter per projekt eller per stad, vilket i värde motsvarar flera miljarder kronor per större projekt. Om vi börjar med att titta på Europa så bedömer FTTH Council Europé (10 feb 2009) att det i slutet på 2009 kommer att finnas över 3,6 miljoner anslutna hem via FTTH/B. Inom samma område (Europa inkl Ryssland & Turkiet) bedöms tillväxten fram t o m 2013 ge över 20,5 miljoner anslutna hem via FTTH/B. Jämför detta med att det tog över tio år att inom Europa bygga upp ribban de första två miljoner FTTH/B anslutna hemmen. FTTH Conucils systerorganisationer för Bolagets Amerika och Asien påpekar att Europa ligger efter både i antal anslutna och tillväxt. Sammantaget kommer det att byggas oerhört mycket fibernät de närmaste åren. Vi på Labs2 tror att en stor del av detta kommer att ske efter en innovativ svensk modell, nämligen att erbjuda fibernätet som ”öppet”. Detta innebär att de nya fibernäten ersätter de gamla tele- och kabeltvnäten och att alla aktörer kan dela på kostnaderna för byggandet av den nya infrastrukturen. Redan 1994 startade Stokab att bygga öppna och neutrala fibernät i Stockholm. Dessa passiva nät kompletterades sedan av världens första aktiva öppna nät 1999, då den första s.k. kommunikationsoperatören ViaEuropa grundades. Vårt affärsstödsystem BRIKKS är idag färdigt för leverans på bred front. Funktionerna är beprövade och har ett antal år i tillräckligt stora installationer för att vi skall kunna känna tillförsikt inför framtida utveckling projekt av en förhoppningsvis allt större storlek. BRIKKS är dessutom en komplett lösning. Systemet löser inte endast vissa delar av våra kunders behov av ett automatiserat affärsstödsystem, utan det hanterar alla delar. Våra erfarenheter har kunnat överföras från ett antal individer in i en vision ett omfattande mjukvarusystem som sträckte sig till fram till enligt min bedömning kan ge alla aktörer som bygger ny infrastruktur och marknadsför nya bredbandstjänster avgörande konkurrens- fördelar. Detta gäller särskilt för de aktörer som bygger fiber- nät och speciellt i år. Jag de fall där affärsmodellen är glad över att kunna säga att vi, styrelsen, ägarna, hängivna medarbetare och många andra som på olika sätt stöder oss, tillsammans kunnat förverkliga denna ursprungliga vision. Det har varit en otrolig resa där Xxxxxxx vuxit både organiskt och genom en rad förvärv av kända och populära attraktioneröppna nät. Vi har också gjort inte ambitionen att bygga upp en rad investeringar som ytterligare stärker vår position som en allt viktigare spelare inom en egen global försäljningsorganisation utan litar på styrkan i BRIKKS och vårt etablerade säljsamarbete med några av de snabbast växande sektorerna största aktörerna i samhället: turist- branschen. Tillsammans med våra olika partners kan BRIKKS på ett avgörande sätt underlätta alla delar av processen för att bygga och upplevelseindustrindriva en lönsam fiberinfrastruktur. Bland de attraktioner Huvudanledningen till att vi nu genomför denna företrädes- emission är att Labs2 behöver brygga över ett intäktsbortfall som är förverkligade under de senaste åren finns bland annat Polar World, Tiger Mountain, Östbackarna och Limbygården på Grönklitt, McGregors Sportsbar vid Orsa bowling, nya strandserveringen vid Orsa Camping, förvärvet vi drabbats av Sagolandet Tomteland då Bredband2 valt att inte betala enligt avtal. Detta agerande från Bredband2 har resulterat i Mora och byggande av badhuset vid Enån i Rättvikatt Labs2 har påkallat tvistlösning genom skiljenämnd. Nu är det dags för vårt hittills största steg i vår utveckling i och med förvärvet av Hamrafiällets Lift AB (Tänndalen)! Ett av Europas snösäkraste skidområden, där För att inte riskera den stora potential som vi bedömer att expansions- möjligheterna är goda. 2009 formulerade vi en rad nya långsiktiga måloch hoppas den kraftiga internationella utbyggnaden av fiber innebär för BRIKKS, som ska vara uppfyllda 2013. Liksom tidigare har vi lagt ribban högtvalt att genomföra denna företrädesemission. Bland dessa mål finns bland annat Vi hoppas att växa omsättningsmässigt till 300 mkr ni finner vår verksamhet intressant och att även fortsatt göra ett förvärv årligen i linje med vår förvärvsstrategi. Vi planerar nu för två nyemissioner för att även fortsatt kunna ha en snabb tillväxt både organiskt och via förvärv av nya verksamheter (och att utveckla dessa verksamheter). Därför genomför vi nu två nyemissioner: - En nyemission mot befintliga ägare på 50 mkr. Detta prospekt riktar sig till nyemissionen mot befintliga ägare. - En nyemission på 25 mkr som utförs i samband med strategiska förvärv både för att betala del av förvärvet och för att skapa lokal förankring på den nya orten bland strategiskt viktiga personer och företag. Det handlar dels om förvärv i linje med förvärvstrategi: stora attraktiva campingar, temaparker alternativt någon högalpin skidanläggning. Dels handlar det om fortsatt organisk tillväxt på både befintliga och förvärvade verksamheter, där vi även fortsatt ska förfina, utveckla och skapa nya affärer. Som VD ser jag det som min allra viktigaste uppgift att Bolaget även framgent har en snabb tillväxt. Med ett tillskott på upp till 75 miljoner kronor ska vi klara att höja tillväxttempot. Låt oss fortsätta vår spännande resa tillsammans!ni fortsätter följa oss! Xxxxx Xxxxxxxxxx

VD HAR ORDET. För sex På många sätt har 2017 varit ett händelserikt år sedan lade jag tillsammans för Precisionsmetall Group AB. Bolaget har gått från att vara ett Bolag med styrelsen en verksamhet samt ett vilande dotterbolag, till en koncern med två verksamma dotterbolag. Bolaget förvärvade stålföretaget Precisionsstål i Stockholm AB under maj vilket har öppnat upp ribban en helt ny marknad för Bolagets framtida utveckling i Bolaget. Vi är nu verksamma på en vision bredare front än tidigare då vi bedriver handel med fler metaller. Tidigare har Bolaget enbart handlat med ädla metaller. Precisionsstål är en fristående stålgrossist som sträckte sig levererar precisionsanpassade- och specialvärmebehandlade stålprodukter till fram till i årkunder inom hela Sverige och delar av Europa. Jag är glad över att kunna säga att vi, styrelsen, ägarna, hängivna medarbetare och många andra som på olika sätt stöder oss, tillsammans kunnat förverkliga denna ursprungliga vision. Det Precisionsstål har varit en otrolig resa där Xxxxxxx vuxit både organiskt verksamma inom stålindustrin sedan 1987 och genom en rad förvärv av kända har lång erfarenhet inom branschen. Under året har vi satt oss in i verksamheten och populära attraktionerarbetat efter befintlig affärsmodell med fokus på utveckling, tillväxt och lönsamhet. Vi har också genomfört en del interna omstruktureringar vilket kommer leda till en mer kostnadseffektiv verksamhet under 2018. I december 2017 mottog Bolaget beslut från Skatteverket att ej medge Bolaget avdrag för ingående moms om cirka 8,3 MSEK, plus tillkommande skattetillägg om cirka 1,2 MSEK, för perioden jan-aug 2015. Upptaxeringen härrör från Bolagets dåvarande business to business handel med ädelmetaller (företrädesvis platina). Som grund för upptaxeringen har Skatteverket gjort en rad investeringar som ytterligare stärker vår position som en allt viktigare spelare inom en gällande att Xxxxxxx varit i ond tro (dvs. vetat om eller borde ha vetat om) till att Bolagets leverantörer av de snabbast växande sektorerna i samhället: turist- platina undandragit sig inbetalning av lagenlig mervärdesskatt (mervärdesskattebedrägeri). Genom att, trots den onda tron, göra avdrag för ingående mervärdesskatt hänförlig till transaktionerna, har Bolaget, enligt Skatteverkets bedömning, lämnat oriktiga uppgifter för perioderna 201501 – 201508 Bolaget delar inte Skatteverkets bedömning och upplevelseindustrin. Bland de attraktioner som är förverkligade under de senaste åren finns bland annat Polar World, Tiger Mountain, Östbackarna och Limbygården på Grönklitt, McGregors Sportsbar vid Orsa bowling, nya strandserveringen vid Orsa Camping, förvärvet av Sagolandet Tomteland i Mora och byggande av badhuset vid Enån i Rättvik. Nu är menar att det dags för vårt hittills största steg i vår utveckling i och med förvärvet av Hamrafiällets Lift AB (Tänndalen)! Ett av Europas snösäkraste skidområden, där vi bedömer att expansions- möjligheterna är goda. 2009 formulerade vi en rad nya långsiktiga mål, som ska vara uppfyllda 2013. Liksom tidigare har vi lagt ribban högt. Bland dessa mål finns bland annat att växa omsättningsmässigt till 300 mkr och att även fortsatt göra ett förvärv årligen i linje med vår förvärvsstrategi. Vi planerar nu för två nyemissioner helt saknas grund för att även fortsatt kunna ha en snabb tillväxt både organiskt och via förvärv av nya verksamheter (och att utveckla dessa verksamheter). Därför genomför vi nu två nyemissioner: - En nyemission mot befintliga ägare på 50 mkr. Detta prospekt riktar sig till nyemissionen mot befintliga ägare. - En nyemission på 25 mkr som utförs i samband med strategiska förvärv både ålägga Xxxxxxx ett ansvar för att betala del dess leverantörer undandragit sig att inbetala moms, eftersom Xxxxxxx inte har haft kännedom eller borde haft kännedom om missförhållandena hos leverantörerna. Beslutet är överklagat till Förvaltningsrätten. Anstånd med betalningen till Skatteverket har beviljats Bolaget tills ärendet blivit prövat i Förvaltningsrätten. Bolaget har meddelat den 9 februari att Skatteverkets omprövning inte förändrar det tidigare beslutet. Denna verksamhetsgren med business to business-handel med ädelmetaller inom Bolaget avslutades som kommunicerat i delårsrapport tre 2015 på grund av förvärvet för dålig lönsamhet och den bedrevs endast under jan-aug 2015. Motivet till emissionen är att stärka Bolagets finansiella ställning med anledning av Skatteverkets beslut att upptaxera Bolaget för verksamhetsåret 2015. Om Skatteverkets beslut ändras av domstol innebärandes att skapa lokal förankring på den nya orten bland strategiskt viktiga personer reserverade medel inte behöver nyttjas helt eller delvis ska likviden som inbringas vid nyemission användas till fortsatt utveckling av koncernen. Bolaget ser med tillförsikt fram emot 2018 och företaghar som målsättning att fortsatt stegra omsättningen samt uppnå lönsamhet. Det handlar dels om förvärv i linje med förvärvstrategi: stora attraktiva campingar, temaparker alternativt någon högalpin skidanläggning. Dels handlar det om fortsatt organisk tillväxt på både befintliga Emissionen är säkerställd till hela beloppet via teckningsförbindelser och förvärvade verksamheter, där vi även fortsatt ska förfina, utveckla och skapa nya affärer. Som VD ser jag det som min allra viktigaste uppgift att Bolaget även framgent har en snabb tillväxt. Med ett tillskott på upp till 75 miljoner kronor ska vi klara att höja tillväxttempot. Låt oss fortsätta vår spännande resa tillsammans!garantiåtaganden.

VD HAR ORDET. För sex GiftToday har bara funnits i fyra år, men vi har på kort tid etablerat bolagets portal för presenter på internet. Vi har vuxit snabbt varje år sedan lade jag tillsammans starten och har nu ett starkt erbjudande. Vi har utvecklat vår tekniska plattform, breddat sortimentet, höjt varumärkeskännedom och effektiviserat distributionen. Bolaget har fått över 70 000 beställningar och vi bearbetar vår kundbas för att locka till återkommande försäljning. Vi satsar intensivt på att utnyttja momentum. Under 2009 har GiftToday nylanserat sin sajt med styrelsen upp ribban målet att bli en ledande presentportal för Bolagets framtida utveckling gåvor på nätet. Genom sajtens nya formgivning och struktur har det blivit ännu enklare och roligare att använda internet för att ge bort riktiga presenter. Den nya portalen är designad för att besökare ska kunna dra full nytta av Internets möjligheter för att ge bort riktiga presenter. Med bättre överblick över sortimentet och enklare beställningsformulär blir det roligare och enklare att välja present. Via Aggregate Media har vi tillgång till reklamutrymme att rikta mot svenska hushåll och företag i print, utomhus, TV, radio och internet under 2009-2010. Under första kvartalet har marknadsföringskampanjer i radio, på TV och på nätet bidragit till ökat varumärkeskännedom, trafik till bolagets webbsajter och nya kunder av bolagets produkter. Genom förvärv av Webogram och Xxxxxxx.xx har vi befäst vår målsättning att bli en ledande presentportal. Webogram tillför en ny egenutvecklad handelsplattfrom och en utökad distribution genom de drygt 450 blomsterbutiker som Webogram samarbetar med. TillDig tillför nya produkter och ökad kunddatabas. Dessa förvärv ger oss ökad omsättning i en vision som sträckte sig till fram till i årvolymbaserad bransch och även nya intressanta produkter och kunskap. Jag är glad över Arbetet med att kunna säga dra full nytta av detta pågår för att viuppnå skalfördelar på inköp, styrelsen, ägarna, hängivna medarbetare distribution och många andra som på olika sätt stöder oss, tillsammans kunnat förverkliga denna ursprungliga visionadministration. Det har varit en otrolig resa där Xxxxxxx vuxit både organiskt Vi utvecklar också den underliggande tekniken med nya funktionalitet och genom en rad förvärv av kända högre prestanda. På Alla Hjärtans Dag och populära attraktionerMors Dag visade vi att vår plattform håller för stort tryck. Vi har också gjort utvecklat distributionen, till exempel genom att samarbeta med fler blomsterhandlare. GiftToday blandar det bästa av två världar genom att vara en rad investeringar hybrid av Internets möjligheter och känslan av att ge bort riktiga presenter som ytterligare stärker vår position som en allt viktigare spelare inom en av de snabbast växande sektorerna i samhället: turist- blommor och upplevelseindustrinchoklad med mera. Bland de attraktioner som är förverkligade under de senaste åren finns bland annat Polar World, Tiger Mountain, Östbackarna och Limbygården på Grönklitt, McGregors Sportsbar vid Orsa bowling, nya strandserveringen vid Orsa Camping, förvärvet av Sagolandet Tomteland i Mora och byggande av badhuset vid Enån i Rättvik. Nu Som nytillträdd tillförordnad VD är det dags för vårt hittills största steg i vår utveckling i och därför mycket spännande att få vara med förvärvet av Hamrafiällets Lift AB (Tänndalen)! Ett av Europas snösäkraste skidområden, där vi bedömer att expansions- möjligheterna är goda. 2009 formulerade vi en rad nya långsiktiga mål, som ska vara uppfyllda 2013. Liksom tidigare har vi lagt ribban högt. Bland dessa mål finns bland annat att växa omsättningsmässigt till 300 mkr och att även fortsatt göra ett förvärv årligen i linje med vår förvärvsstrategi. Vi planerar nu för två nyemissioner för att även fortsatt kunna ha en snabb tillväxt både organiskt och via förvärv av nya verksamheter (och att utveckla dessa verksamheter)bolaget. Därför genomför vi nu två nyemissioner: - En nyemission mot befintliga ägare på 50 mkr. Detta prospekt riktar sig till nyemissionen mot befintliga ägare. - En nyemission på 25 mkr som utförs i samband med strategiska förvärv både för att betala del av förvärvet och för att skapa lokal förankring på den nya orten bland strategiskt viktiga personer och företag. Det handlar dels om förvärv i linje med förvärvstrategi: stora attraktiva campingar, temaparker alternativt någon högalpin skidanläggning. Dels handlar det om fortsatt organisk tillväxt på både befintliga och förvärvade verksamheter, där vi även fortsatt ska förfina, utveckla och skapa nya affärer. Som VD ser jag det som min allra viktigaste uppgift att Bolaget även framgent har en snabb tillväxt. Med ett tillskott på upp till 75 miljoner kronor ska vi klara att höja tillväxttempot. Låt oss fortsätta vår spännande resa tillsammans!Stockholm 6 juli 2009 Xxxxxx Xxxxx Tf VD

VD HAR ORDET. För sex år Det är med stor glädje jag kan konstatera att Biotech-IgG koncernen har haft en mycket framgångsrik expansion av både försäljningsorganisation och produktportfölj. Koncernens båda försäljningskontor, belägna i Lund samt Köpenhamn, har båda sedan lade jag tillsammans 2011 genomgått betydande rationaliseringspro- cesser. Vår ambition är att bygga upp en ledande Skandinavisk koncern inom sjukvårdsdiagnostik och LifeScience, som uppvisar snabb tillväxt och lönsamhet. Vår nya amerikanska produkt FilmArray® System ger oss en unik position på marknaden I koncernen arbetar vi både med styrelsen upp ribban framtagandet av nya egna produkter samt nya distributionsavtal med leverantörer som ger oss rätt att sälja externa produkter på den Skandinaviska marknaden. Den 8 januari 2013 lyckades Biotech-IgG i hård konkurrens med flera större aktörer sluta ett avtal med det amerikanska bolaget Biofire Diagnostics, Inc. (Salt Lake City, Utah, USA) gällande exklusiv distribution av FilmArray® system i Sverige och Danmark. Detta visar på det höga förtroende som internationella leverantörer har för Bolagets framtida utveckling vår Skandinaviska försäljningsorganisation. Med FilmArray® system har Biotech-IgG nått en unik position på marknaden. Biofire Diagnostics, Inc. har genom pressmeddelande offentliggjort att man i september 2012 redan hade levererat över 200 FilmArray® enheter till 65 olika sjukhus i USA och EU. Biotech- IgG har planenligt placerat två instrument för evaluering på två ledande centralsjukhus i Sverige och Danmark. I slutet av första kvartalet förväntas evalueringen vara klar så att försäljningen kan påbörjas under andra kvartalet 2013. FilmArray® System har utvecklats av Biofire Diagnostics Inc. och är ett användarvänligt diagnostiksystem (multiplex PCR) bestående av instrument och förbrukningsartiklar som kan användas i ett flertal olika diagnostiska applikationer inom sjukvården. FilmArray® System integrerar provbearbetning, amplifiering, detektion och analys i en vision enda process som sträckte sig till fram till ger tillförlitliga resultat inom loppet av endast ca en timme. Det kräver minimal träning av personalen och endast en arbetsinsats på ca 2 min utan exakt pipettering av operatören. Analyspanelen för detektion av luftvägsrelaterade sjukdomar omfattar analys av 20 virus och bakterier som kan orsaka infektioner i de övre luftvägarna, inkluderande bland annat influensa A och B, RSV samt mycoplasma pneumoniae. Analyspaneler som analyserar patogener som kan orsaka blodinfektioner, gastrointestinala infektioner samt infektionsframkallad diarré kommer att lanseras senare under året och under nästa år. Jag Kundmålgruppen är glad över akutmottagningar, intensivvårdsenheter, pediatriska avdelningar samt vårdcentraler. Snabbare resultat förbättrar behandlingen av patienter, förhindrar spridning av sjukdomar och sparar kostnader inom hälso- och sjukvården. Biotech-IgG:s försäljningsoffensiv har påbörjats I mitten av första kvartalet 2013 påbörjades en planenlig intensiv bearbetning av den Skandinaviska marknaden. Parallellt med att våra säljare besöker kunder kommer vi även att delta vid följande mässor och utställningar där bland annat FilmArray® system kommer att demonstreras: • 14-15 Maj: Medica Expo 2013, Stockholm Mässan, Sverige • 5-8 September: Nordic Society of Clinical Microbiology and Infectious Diseases (NSCMID), Århus, Danmark Biotech-IgG koncernens nuvarande och kommande utveckling Koncernens nettoomsättning för perioden jan-dec 2012 uppgick till 2 633 (4 847) tkr. Enligt tidigare rapportering förklaras nedgången i försäljningen främst av bortfallet av leverantörer under perioden 2011- 2012. Bolagets fokusering av verksamheten till den Skandinaviska marknaden genom avveckling av det brittiska dotterbolaget har gynnsamt påverkat försäljningsresurserna på den Skandinaviska marknaden, men även bidragit till den minskade nettoomsättningen. Biotech-IgG arbetar målmedvetet med att utöka antalet distributionsavtal och leverantörer för expansion av verksamheten och ser avtalet med Biofire Diagnostics Inc. som det första i raden av nya lovande affärsmöjligheter för ökad nettoomsättning under 2013. Koncernens resultat för perioden jan-dec 2012 uppgick till -3 348 (-7 424) tkr, vilket är en förbättring jämfört med motsvarande period föregående år. Resultatförbättringen, trots reducerad nettoomsättning, förklaras av de effektiva rationaliserings- och besparingsåtgärder som styrelsen har vidtagit. I enlighet med styrelsens strategi kommer bolaget nu att selektivt accelerera verksamheten med fokus på försäljning och marknadsföring. Dessa åtgärder har varit både smärtsamma och nödvändiga för att kunna säga att vi, styrelsen, ägarna, hängivna medarbetare och många andra som på olika sätt stöder oss, tillsammans kunnat förverkliga denna ursprungliga vision. Det har varit en otrolig resa där Xxxxxxx vuxit både organiskt och genom en rad förvärv av kända och populära attraktionervända bolagets resultatutveckling. Vi har också gjort bedömer att den konjunkturnedgång och finansiella oro som råder globalt inte kommer att påverka Biotech-IgGs möjligheter nämnvärt eftersom bolaget verkar inom hälso- och sjukvårdssektorn som är en rad investeringar som ytterligare stärker vår position som relativt konjunkturokänslig bransch. Jag vill avsluta med att tacka Biotech-IgG:s aktieägare för deras finansiella stöd utan vilket bolaget inte hade kunnat genomföra omvandlingsprocessen. En kombination av en allt viktigare spelare framgångsrik kapitalanskaffning och bolagets försäljningsinsatser ökar Biotech- IgG:s möjligheter att inom en av de snabbast växande sektorerna snar framtid kunna uppvisa ett positivt resultat för koncernen. Lund i samhället: turist- mars 2013 Xxxxx Xxxx, Docent VD och upplevelseindustrin. Bland de attraktioner som är förverkligade under de senaste åren finns bland annat Polar World, Tiger Mountain, Östbackarna och Limbygården på Grönklitt, McGregors Sportsbar vid Orsa bowling, nya strandserveringen vid Orsa Camping, förvärvet av Sagolandet Tomteland i Mora och byggande av badhuset vid Enån i Rättvik. Nu är det dags för vårt hittills största steg i vår utveckling i och med förvärvet av Hamrafiällets Lift AB (Tänndalen)! Ett av Europas snösäkraste skidområden, där vi bedömer att expansions- möjligheterna är goda. 2009 formulerade vi en rad nya långsiktiga mål, som ska vara uppfyllda 2013. Liksom tidigare har vi lagt ribban högt. Bland dessa mål finns bland annat att växa omsättningsmässigt till 300 mkr och att även fortsatt göra ett förvärv årligen i linje med vår förvärvsstrategi. Vi planerar nu för två nyemissioner för att även fortsatt kunna ha en snabb tillväxt både organiskt och via förvärv av nya verksamheter (och att utveckla dessa verksamheter). Därför genomför vi nu två nyemissioner: - En nyemission mot befintliga ägare på 50 mkr. Detta prospekt riktar sig till nyemissionen mot befintliga ägare. - En nyemission på 25 mkr som utförs i samband med strategiska förvärv både för att betala del av förvärvet och för att skapa lokal förankring på den nya orten bland strategiskt viktiga personer och företag. Det handlar dels om förvärv i linje med förvärvstrategi: stora attraktiva campingar, temaparker alternativt någon högalpin skidanläggning. Dels handlar det om fortsatt organisk tillväxt på både befintliga och förvärvade verksamheter, där vi även fortsatt ska förfina, utveckla och skapa nya affärer. Som VD ser jag det som min allra viktigaste uppgift att Bolaget även framgent har en snabb tillväxt. Med ett tillskott på upp till 75 miljoner kronor ska vi klara att höja tillväxttempot. Låt oss fortsätta vår spännande resa tillsammans!Koncernchef

VD HAR ORDET. Resultatet för Q1 2012 uppgick till -188 tkr (- 198 tkr) med en omsättning på 134 tkr (65 tkr). Resultatförbättringen beror i första hand på ökade intäkter. Omsättningen är huvudsakligen genererad från konsultverksamheten, som i dagsläget innefattar uppdrag inom bolagsstyrning och kapitalanskaffning samt support i immateriella rättigheter. Implementa genomförde från start till mål under Q1 framgångsrikt en nyemission med företräde för aktieägarna på uppdrag av det AktieTorget listade Biotech-IgG AB. Hyresintäkter från den under 2011 förvärvade fastigheten har även bidragit till den ökade omsättningen och förväntas öka under året. CoolHeater® – fler återförsäljare samt introduktion av tillbehör 2012 Implementa har under Q1 planenligt börjat marknadsföra CoolHeater® internationellt genom undertecknande av ett distributionsavtal med en indisk, en dansk samt en finsk distributör på respektive marknad. Ytterligare distributörer i Norge och Sydkorea har visat intresse för distribution av CoolHeater®. Implementa planerar under 2012 att fortsatt utöka distributörsnätverket internationellt samt att utöka produktsortimentet med tillbehör till CoolHeater®, vilket CoolHeater® redan är förberedd för. Under 2011 inleddes starten av ett nytt affärsprojekt där bolaget förvärvade en egen fastighet för 2.8 Mkr på det expansiva Brunnshögsområdet i Lund nära MAX Lab IV och ESS-anläggningarna, vilka skall vara klara år 2015 respektive år 2019. Detta innebär initialt att verksamheten kan bedrivas i egna lokaler samt skapar på sikt möjlighet till ytterligare inkomstkällor som hyresintäkter och nya affärsmöjligheter. Redan idag finns förutom Implementa Hebe en hyresgäst i fastigheten och ytterligare en har tillkommit från och med 1 maj 2012. Avsikten är att utöka antalet innovativa hyresgäster. Visionen inom affärsprojektet innefattar skapandet av ett entreprenöriellt innovationshus för tillväxtbolag, främst inom LifeScience- och BioTek-områdena, där dessa bolag kan få tillgång till Implementas kompetens och kontaktnät inom teknisk entreprenörsverksamhet, kapitalanskaffning, affärsutveckling och bolagsstyrning. Bolagets målsättningar för 2012 innefattar förstås ökad försäljning genom utökade distributionsnätverk för CoolHeater® och MFG- 1000 samt efter hand expansion av produktportföljen så att positivt kassaflöde kan uppnås. En ytterligare målsättning är att 2012 planera och söka bygglov samt att så snart det är möjligt påbörja byggandet av ovan nämnda innovationshus, givet att bygglov samt finansiering i tillräcklig utsträckning kan erhållas. Styrelsen undersöker även kontinuerligt möjligheterna att då det är strategiskt lämpligt notera bolaget på en lämplig marknadsplats. För sex år sedan lade jag tillsammans genomförandet av detta krävs ytterligare resurser, varför styrelsen har beslutat om denna nyemission med styrelsen upp ribban företräde för Bolagets framtida utveckling i en vision som sträckte sig aktieägarna 21 maj till fram till i år4 juni 2012. Jag är glad över vill passa på att kunna säga att vi, styrelsen, ägarna, hängivna medarbetare och många andra som på olika sätt stöder oss, tillsammans kunnat förverkliga denna ursprungliga visiontacka alla aktieägare för ert finansiella stöd hittills. Det har varit en otrolig resa där Xxxxxxx vuxit både organiskt känns mycket uppmuntrande att det hos er liksom hos mig finns förhoppningar och genom en rad förvärv av kända tro på Implementas framtid. Flaggan i topp och populära attraktionerstort tack! Följ gärna bolagets aktiviteter på vår hemsida xxx.xxxxxxxxxx.xx Där finner du även våra finansiella rapporter samt pressreleaser. Vi har också gjort en rad investeringar som ytterligare stärker vår position som en allt viktigare spelare inom en av de snabbast växande sektorerna Vill du sända ett meddelande går det utmärkt på xxxx@xxxxxxxxxx.xx Jag välkomnar härmed alla gamla aktieägare och nya intressenter att teckna sig i samhället: turist- och upplevelseindustrindenna företrädesemission. Bland de attraktioner som är förverkligade under de senaste åren finns bland annat Polar WorldLund i maj 2012 Xxxxxxxxx Xxxxx Tekn Dr, Tiger Mountain, Östbackarna och Limbygården på Grönklitt, McGregors Sportsbar vid Orsa bowling, nya strandserveringen vid Orsa Camping, förvärvet av Sagolandet Tomteland i Mora och byggande av badhuset vid Enån i Rättvik. Nu är det dags för vårt hittills största steg i vår utveckling i och med förvärvet av Hamrafiällets Lift AB (Tänndalen)! Ett av Europas snösäkraste skidområden, där vi bedömer att expansions- möjligheterna är goda. 2009 formulerade vi en rad nya långsiktiga mål, som ska vara uppfyllda 2013. Liksom tidigare har vi lagt ribban högt. Bland dessa mål finns bland annat att växa omsättningsmässigt till 300 mkr och att även fortsatt göra ett förvärv årligen i linje med vår förvärvsstrategi. Vi planerar nu för två nyemissioner för att även fortsatt kunna ha en snabb tillväxt både organiskt och via förvärv av nya verksamheter (och att utveckla dessa verksamheter). Därför genomför vi nu två nyemissioner: - En nyemission mot befintliga ägare på 50 mkr. Detta prospekt riktar sig till nyemissionen mot befintliga ägare. - En nyemission på 25 mkr som utförs i samband med strategiska förvärv både för att betala del av förvärvet och för att skapa lokal förankring på den nya orten bland strategiskt viktiga personer och företag. Det handlar dels om förvärv i linje med förvärvstrategi: stora attraktiva campingar, temaparker alternativt någon högalpin skidanläggning. Dels handlar det om fortsatt organisk tillväxt på både befintliga och förvärvade verksamheter, där vi även fortsatt ska förfina, utveckla och skapa nya affärer. Som VD ser jag det som min allra viktigaste uppgift att Bolaget även framgent har en snabb tillväxt. Med ett tillskott på upp till 75 miljoner kronor ska vi klara att höja tillväxttempot. Låt oss fortsätta vår spännande resa tillsammans!VD

VD HAR ORDET. Verksamhetsåret 2011 och början av 2012 har båda varit fyllda av utmaningar för Biotech-IgG koncernen. De kapitalinjektioner som har gjorts av bolagets ägare har möjliggjort genomförandet av omvandlingen av bolagets huvudsakliga fokus från teknikutveckling mot försäljning. Vi, precis som andra bolag i vår situation, har känt av effekterna av den globala finansiella oro som har diskuterats i media. Biotech-IgGs styrelse har agerat med både målinriktning och förändringskraft, för att genomföra drastiska åtgärder som förväntas påskynda bolagets försäljningsutveckling av diagnostiska produkter på vår hemmamarknad i Skandinavien. Verksamheten bedrivs i dagsläget från våra två kontor i Köpenhamn och i Lund. Min resa från University of California till Biotech-IgG AB För sex år sedan lade våra nytillkomna aktieägare skulle jag tillsammans först vilja presentera mig. Jag har tidigare under en tio års period arbetat med styrelsen upp ribban marknadsföring, försäljning, kvalitetssäkring och produkt- utveckling på det svenska blodanalysbolaget LifeAssays AB. Min grundutbildning erhöll jag vid UCSD (University of California San Diego). I slutet av 1990-talet flyttade jag till Sverige. Därefter disputerade jag vid Lunds Tekniska Högskola (Lunds Universitet) bland annat på Chemels SIRE-Biosensor och LifeAssays BITAR teknologin som utgör grunden för Bolagets framtida två av bolagets nuvarande produkter. Biotech-IgG koncernens utveckling Koncernens nettoomsättning för perioden jan-dec uppgick till 4 847 (11 991) tkr. Enligt tidigare rapportering (2011 Q2) förklaras nedgången i försäljningen främst av bortfallet av leverantörer under 2010, vilka ännu inte kunnat ersättas. Moderbolagets nettoomsättning för perioden jan-dec uppgick till 522 (1 100) tkr, vilket var en vision som sträckte sig till fram till i försämring jämfört med motsvarande period föregående år. Jag Koncernens resultat för perioden jan-dec 2011 uppgick till –7 424 (-4 483) tkr, vilket är glad över en försämring jämfört med motsvarande period föregående år. Resultatförsämringen förklaras främst av nedskrivning av goodwill under Q4. Moderbolagets kvartalsmässiga resultat har utvecklats enligt följande -1 363 tkr (Q1 2010), -1 753 tkr (Q2 2010), -445 (Q3 2010), -165 tkr (Q4 2010), -452 tkr (Q1 2011), -690 tkr (Q2 2011), -581 tkr (Q3 2011) samt -7 300 tkr (Q4 2011). Även när det råder global finansiell turbulens behövs hälso- och sjukvård... Vårt nya affärskoncept bygger på att kunna säga erbjuda ett komplett sortiment av produkter till en väldefinierad kundgrupp. Denna kundgrupp finns starkt representerad i Sverige och utgörs av bolag inom LifeScience/Läkemedel/Biotek/Diagnostik som producerar, utvecklar eller analyserar proteiner främst antikroppar. Vårt fokus ligger nu på att vi, styrelsen, ägarna, hängivna medarbetare utveckla marknads- och många andra som försäljnings- sidan främst på olika sätt stöder oss, tillsammans kunnat förverkliga denna ursprungliga visionhemmamarknaden i syfte att göra verksamheten lönsam. Det har varit en otrolig resa där Xxxxxxx vuxit både organiskt I slutet av Q2 påbörjades ett omstruktureringsarbete med avsikten att kraftigt förstärka bolagets regionala försäljnings- aktiviteter. Detta innebär att antalet kundbesök kommer att öka samt att bolaget kommer att exponeras mera frekvent på regionala mässor och genom en rad förvärv av kända och populära attraktionerutställningar samt i facktidskrifter. Vi avser även att använda oss av regionala opinionsbildare och deras nätverk för support av vår marknadsföring och produktförsäljning. Våra egna produkter har också gjort en rad investeringar som ytterligare stärker vår position som en allt viktigare spelare inom en anpassats till vårt affärskoncept och utgörs idag av de snabbast växande sektorerna i samhället: turist- SIRE-Biosensor utrustning med testkit (analyserar råvaror för antikroppsproduktion), BITAR utrustning med testkit (analyserar antikroppar) samt Proteinuppreningstjänster. Moderbolaget levererade sin första proteinuppreningsutrustning undar maj månad och upplevelseindustrin. Bland de attraktioner som har även noterat att intresset för moderbolagets antikroppsmätare (BITAR utrustning) är förverkligade under de senaste åren finns bland annat Polar World, Tiger Mountain, Östbackarna och Limbygården på Grönklitt, McGregors Sportsbar vid Orsa bowling, nya strandserveringen vid Orsa Camping, förvärvet av Sagolandet Tomteland i Mora och byggande av badhuset vid Enån i Rättvik. Nu är det dags för vårt hittills största steg i vår utveckling i och med förvärvet av Hamrafiällets Lift AB (Tänndalen)! Ett av Europas snösäkraste skidområden, där vi bedömer att expansions- möjligheterna är goda. 2009 formulerade vi en rad nya långsiktiga mål, som ska vara uppfyllda 2013. Liksom tidigare har vi lagt ribban högt. Bland dessa mål finns bland annat att växa omsättningsmässigt till 300 mkr och att även fortsatt göra ett förvärv årligen i linje med vår förvärvsstrategi. Vi planerar nu för två nyemissioner för att även fortsatt kunna ha en snabb tillväxt både organiskt och via förvärv av nya verksamheter (och att utveckla dessa verksamheter). Därför genomför vi nu två nyemissioner: - En nyemission mot befintliga ägare på 50 mkr. Detta prospekt riktar sig till nyemissionen mot befintliga ägare. - En nyemission på 25 mkr som utförs i samband med strategiska förvärv både för att betala del av förvärvet och för att skapa lokal förankring på den nya orten bland strategiskt viktiga personer och företag. Det handlar dels om förvärv i linje med förvärvstrategi: stora attraktiva campingar, temaparker alternativt någon högalpin skidanläggning. Dels handlar det om fortsatt organisk tillväxt på både befintliga och förvärvade verksamheter, där vi även fortsatt ska förfina, utveckla och skapa nya affärer. Som VD ser jag det som min allra viktigaste uppgift att Bolaget även framgent har en snabb tillväxt. Med ett tillskott på upp till 75 miljoner kronor ska vi klara att höja tillväxttempot. Låt oss fortsätta vår spännande resa tillsammans!stort.

VD HAR ORDET. För sex år sedan lade jag tillsammans Tillväxten i fingeravtrycksmarknaden är fortsatt stark samtidigt som marknaden förändras med styrelsen upp ribban ökad konkurrens mellan etablerade och nya sensortillverkare. Intäkterna från flera av våra kunder växer stadigt och kompenserar till stor del för Bolagets framtida utveckling i en vision det väntade intäktsbortfallet från Fingerprint Cards. Omsättningen under första kvartalet blev som sträckte sig till fram till i tidigare indikerats lägre jämfört med föregående år. Jag är glad över att kunna säga att vi, styrelsen, ägarna, hängivna medarbetare och många andra som på olika sätt stöder oss, tillsammans kunnat förverkliga denna ursprungliga visioninte nöjd med bolagets negativa rörelseresultat. Det har varit är en otrolig resa där Xxxxxxx vuxit både organiskt konsekvens av den pågående intäktsomställningen som vi genomför samtidigt som vi investerar i verksamheten för tillväxt och genom en rad förvärv av kända och populära attraktionerframtida positiv intäktsutveckling. Vi har också gjort en rad investeringar som ytterligare stärker vår position som en ökat resurserna inom affärsområdet Fingerprint Technology för att möta marknadens efterfrågan på allt viktigare spelare inom en mer avancerade lösningar och kundernas behov av de snabbast växande sektorerna i samhället: turist- och upplevelseindustrinnärmare samarbete. Bland de attraktioner som är förverkligade Sex mobila enheter med Precise BioMatch Mobile lanserades under kvartalet. Under de senaste åren finns bland annat Polar World, Tiger Mountain, Östbackarna månaderna har vi lanserats i två telefoner genom samarbetet med Xxxxxx. Det är viktigt och Limbygården glädjande att vårt tvååriga samarbete med Silead resulterat i att en ledande kinesisk mobiltelefontillverkare kvalificerat deras sensorer med vår mjukvara. Det är ett bevis på Grönklitt, McGregors Sportsbar vid Orsa bowling, nya strandserveringen vid Orsa Camping, förvärvet av Sagolandet Tomteland att vår gemensamma lösning klarar de hårda kraven på marknaden och skapar förutsättningar för integration i Mora och byggande av badhuset vid Enån i Rättvik. Nu är det dags för vårt hittills största steg i vår utveckling i ytterligare telefonmodeller och med förvärvet andra mobiltelefontillverkare. Samarbetet med Silead visar att det tar tid att kvalificera sig hos de allra största mobiltelefontillverkarna, uppsidan är att volymerna kan bli stora. Flera av Hamrafiällets Lift AB (Tänndalen)! Ett våra kunder är i motsvarande utvärderingsprocesser varför vi lägger stora resurser på att arbeta nära våra kunder med kvalificering av Europas snösäkraste skidområdenfingeravtryckslösningen hos mobiltelefontillverkarna. I april lanserade Elan MicroElectronics ett betalkort med fingeravtrycksteknik, där vi bedömer att expansions- möjligheterna är goda. 2009 formulerade vi en rad nya långsiktiga målmed vår mjukvara, som ska vara uppfyllda 2013levereras till premiumkunder hos en sydkoreansk bank. Liksom tidigare har vi lagt ribban högt. Bland dessa mål finns bland annat Det är ett av de första kommersiella betalkorten med fingeravtrycksteknologi och visar att växa omsättningsmässigt till 300 mkr och att även fortsatt göra ett förvärv årligen i linje marknaden för betalkort med vår förvärvsstrategifingeravtrycksteknik utvecklas fort. Vi planerar är involverade i flera kortprojekt genom befintliga kunder och förväntar initiala volymer under andra halvåret 2017. Under kvartalet tecknade vi nya licensavtal med taiwanesiska Zeitec och NXP Semiconductors. Efter kvartalets utgång tecknade vi ett licensavtal med koreanska Melfas. Licensavtalet med NXP, som är en ledande hårdvaruleverantör inom embedded-marknaden, öppnar spännande möjligheter inom flera produktområden. Avtalen bekräftar vår ledande position inom fingeravtrycksmjukvara. Vi har nu sammanlagt 27 licensavtal för två nyemissioner global distribution av vår mjukvara för att även fortsatt kunna ha en snabb tillväxt både organiskt mobila enheter, smarta kort, wearables och via förvärv av nya verksamheter (och att utveckla dessa verksamheter). Därför genomför vi nu två nyemissioner: - En nyemission mot befintliga ägare på 50 mkr. Detta prospekt riktar sig till nyemissionen mot befintliga ägare. - En nyemission på 25 mkr som utförs i samband med strategiska förvärv både för att betala del av förvärvet och för att skapa lokal förankring på den nya orten bland strategiskt viktiga personer och företag. Det handlar dels om förvärv i linje med förvärvstrategi: stora attraktiva campingar, temaparker alternativt någon högalpin skidanläggning. Dels handlar det om fortsatt organisk tillväxt på både befintliga och förvärvade verksamheter, där vi även fortsatt ska förfina, utveckla och skapa nya affärer. Som VD ser jag det som min allra viktigaste uppgift att Bolaget även framgent har en snabb tillväxt. Med ett tillskott på upp till 75 miljoner kronor ska vi klara att höja tillväxttempot. Låt oss fortsätta vår spännande resa tillsammans!andra produktområden.