Verksamhetens inriktning. SBVT ska i sin verksamhet sträva efter att minska påverkan på miljön, förebygga föroreningar och minimera riskerna för miljörelaterad olycka eller ohälsa. Miljöaspekterna ska beaktas såväl vid driften av verksamheten som vid underhålls‐, förnyelse‐ och förbättringsåtgärder, allt i syfte att bidra till en långsiktigt hållbar samhällsutveckling. SBVT ska genom ett effektivt och professionellt arbetssätt vinna kundernas förtroende.
Verksamhetens inriktning. Kommuninvest ska genom effektiv finansiering av investe- ringar och kunskapshöjning inom kommunal skuldförvalt- ning bidra till en långsiktigt hållbar välfärd. Kommuninvest erbjuder produkter och tjänster som möter kundernas behov av finansiering, stödjer kommuner och regioners hållbarhets- arbete och bidrar till hela sektorns kompetens inom skuld- förvaltning. Kommuninvest fortsätter att digitalisera och effektivisera låneprocessen. Funktioner som underlättar kundens hante- ring av behörigheter och nödvändiga beslutsdokument inom låneprocessen har lanserats under året. Utvecklingen av den digitala låneprocessen uppskattas av kunderna och andelen lån som upptas genom det digitala flödet ökar kontinuerligt. Under året har Kommuninvest också erbjudit ett utveck- lat stöd i finansiella beslut, i form av rapporter, webbinarier och verktyg inom flera viktiga fokusområden för kunder och medlemmar. Exempel är en vägledning inom borgensavgifter för kommunala bostadsbolag, som tagits fram i samarbete med Skr och Sveriges Allmännytta, stöd för analys och över- väganden kopplat till valet att äga eller hyra verksamhets- lokaler samt stöd för en bättre likviditetsplanering. Den nya låneprodukten Lån för Social Hållbarhet har framgångsrikt lanserats under året. Utöver pilotkunderna har även ytterligare kunder tillkommit. Arbetet fortsätter med att etablera låneprodukten hos våra kunder. Kommuninvests fokusområden är utgångspunkt för verksamhetsstyrningen.
Verksamhetens inriktning. NSVA ska leverera hållbara, kostnadseffektiva och säkra vattentjänster. Driften av verksamheten, inklusive underhålls-, förnyelse- och förbättringsåtgärder, ska bidra till en långsiktigt hållbar samhällsutveckling utifrån den enskilda delägarkommunens förutsättningar. Bolaget ska vara en attraktiv arbetsgivare.
Verksamhetens inriktning. Enligt 1 kap. 2 § lagen (2007:1091) om offentlig upphandling (LOU) gäller lagen för offentlig upphandling av byggentreprenader, varor och tjänster samt av byggkoncessioner.2 Av 1 kap. 3 § LOU framgår att lagen inte gäller för upphandling som omfattas av LUF.
Verksamhetens inriktning. Utöver vad som anges i kommunens verksamhetsplan med budget och ekonomisk plane- ring ska bolagen också arbeta mot den gemensamma visionen som är beslutad av kommun- fullmäktige. Vidare ska bolagen följa de mål och uppdrag och andra direktiv som berör dem och som meddelas i olika policy, program och riktlinjer som antagits av kommunfull- mäktige och kommunstyrelsen. Bolagen ska så långt det är möjligt medverka i samordnade kommunövergripande upphandlingar eller samordnade upphandlingar för bolagskoncernen på uppdrag från Kalmar Kommunbolag AB. Bolagen ska vara pådrivande i utvecklingen av det långsiktigt hållbara samhället socialt, eko- logiskt och ekonomiskt. Utvecklingen ska ha ett livscykelperspektiv och agenda 2030 ska vara vägledande för allt arbete i bolagen. Bolagen ska i samverkan med övrig kommunal verksamhet söka samordningsfördelar och arbeta aktivt med energieffektivisering. I bolagens årsrapporter ska tydligt framgå hur bolagen uppfyllt de bolagsspecifika ägardi- rektiven. Bolagen ska följa och arbeta efter de styrdokument som Kalmar Kommunbolag AB fast- ställer. Exempelvis övergripande ramverk för arbetsordning för styrelse och verkställande direktör.
Verksamhetens inriktning. Permanent vård och omsorgsboende.
Verksamhetens inriktning. M.O.B.A:s verksamhet består i att förvalta och vidareutveckla det affärsdrivande dotterbolaget CriticalClick, liksom att utgöra det bolag i koncernen vars aktie är noterad för handel. Noteringen och den därmed följande publika transparensen bedöms av styrelsen leda till ökad kännedom om - och förtroende för - verksamheten hos annonsmarknadens och dataspelindustrins aktörer. Dotterbolagets verksamhet är sedan flera år lönsam och uppvisar goda kassaflöden, men noteringen innebär också att verksamheten kan tillföras ytterligare kapital i samband med eventuella expansionsmöjligheter. För närvarande föreligger inga planer på att moderbolaget härutöver skall bedriva någon operativ verksamhet. Dotterbolaget CriticalClick har sedan 2009 utvecklat nätbaserade mötesplatser, s.k. ”communities”, för användare av populära nätverksbaserade dataspel, såsom League of Legends, DOTA 2, SMITE etc. Bolaget driver för närvarande nio väletablerade communities. Enligt bolagets interna statistikverktyg, däribland Google Analytics, genererar dessa mötesplatser vissa månader mer än 30 miljoner besök, vilka då genererar över 300 miljoner sidvisningar. Varje gång en besökares webbläsare laddar in en sida på någon av M.O.B.A:s communities räknas detta som en sidvisning och kan därmed potentiellt utgöra en intäkt för Bolaget om det finns annonsyta såld på just den sidan vid tillfället för sidvisningen. En besökare genererar typiskt sett ett flertal sidvisningar varje gång den besöker en av Bolagets webbplatser. Denna trafikstatistik visar att några av Bolagets sajter kan räknas till världens största mötesplatser för användare av spelcommunities. Verksamheten är helt fristående från utvecklarna av de spel som mötesplatserna avser. Bolagets communities riktar sig till spelare med varierande erfarenhetsnivåer. Såväl nybörjare som organiserade lagspelare besöker sajterna, som bland annat innehåller användarforum med hundratals diskussioner (”trådar”), speltips, strategiresonemang, intervjuer med framgångsrika spelare och information kring spelrelaterade evenemang. Den kraftiga ökningen av officiella turneringar i nätbaserade dataspel, esport, som skett under senare år tilldrar sig också stort intresse. CriticalClicks sajter innehåller länkar till direktsända tävlingar, expertkommentarer och information om lag och spelare. Bolagets communities utgör viktiga samlingsplatser för den växande skaran av esportanhängare. Det kommersiella försprånget hos CriticalClick består av de tillägnade kunsk...
Verksamhetens inriktning. 3.1 Bolaget ska driva och utveckla den regionala tågtrafiken i Dalarna, Gävleborgs, Västmanlands och Örebro län. Regional kollektivtrafik definieras i 6§ kollektivtrafiklagen; ” I denna lag avses med regional kollektivtrafik: sådan kollektivtrafik som
1. äger rum inom ett län eller,
2. om den sträcker sig över flera län, med avseende på trafikutbudet huvudsakligen är ägnad att tillgodose resenärernas behov av arbetspendling eller annat vardagsresande och som med hänsyn till sitt faktiska nyttjande tillgodoser ett sådant behov.” Den lokala och regionala kollektivtrafiken är av flera skäl i allmänhet subventionerad. För den interregionala kollektivtrafiken förhåller det sig annorlunda. Där finns inte samma skäl för ett offentligt ingripande med subventioner. I prop 2009/10:200 beskrivs interregional trafik som ”längre resor och domineras av resor som görs i tjänsten eller sällanresor på fritiden”. Inom detta marknadssegment finns flyget som ett alternativ varför de två marknadssegmenten regleras på olika sätt.
3.2 Bolaget ska utifrån en god kunskap om marknaden och tillsammans med samarbetspartners och berörda intressenter utveckla och marknadsföra Bolaget och dess verksamhet på så sätt att Bolaget framstår som ett av de främsta alternativen av kollektivtrafik mellan orter i länen.
Verksamhetens inriktning. Bolaget ska: • På uppdrag av kommunen söka samordningsfördelar med övrig kommunal verksamhet och därvid medverka till att samutnyttjande kan ske av bolagets fastigheter i syfte att använda kommunens resurser effektivt och att öka integration mellan verksamheter, • delta i kommunens lokalstyrgrupp, • skapa en effektiv och väl avvägd förvaltning av bolagets ägda fastigheter som ska drivas kostnadseffektivt, energisnålt och miljömässigt, • tillse att de av bolagets ägda fastigheter underhålls på ett sådant sätt att nedskrivningsbehov, utöver normal planenlig avskrivning, inte uppkommer. För detta ska bolaget upprätta en underhållsplan som årligen fastställs, • tillse att lokalerna har hög tillgänglighet och att inte någon stängs ute från kommunal verksamhet på grund av lokalens utformning, • på uppdrag av och i samråd med kommunen att inom bolagets syfte förvärva, förhyra eller genomföra ny-, om- eller tillbyggnation av befintligt fastighetsbestånd för att möta kommunens lokalbehov. Det ska ske på sådant sätt att verksamhetsnyttan säkras och kostnader minimeras.
Verksamhetens inriktning o Ekonomiska mål (ex. avkastning, soliditet) • Rapportering Ägarens krav ska ta hänsyn till respektive bolags ändamål samt utvecklings- och investeringsbehov. Om kommunfullmäktige anger avkastningskrav ska de uttryckas i form av räntabilitet på totalt kapital, räntabilitet på eget kapital eller i fast belopp. Avkastningskraven är inte detsamma som utdelning. Soliditeten beräknas genom att dividera det egna kapitalet med balansomslutningen. Den anger hur stor andel av tillgångarna som är finansierade med eget kapital, det vill säga hur förmöget bolaget är.