Common use of VÄSTERÅS STAD Clause in Contracts

VÄSTERÅS STAD. Sociala nämndernas förvaltning 721 87 Västerås 000-00 00 00 Organisationsnr: 212000-2080 xxx.xxxxxxxx.xx xxxxxxxxxxxxx@xxxxxxxx.xx VÄSTERÅS STAD 2 började använda den tryggehtsskapande tekniken. Sedan januari i år upprättas genomförandeplanen med stöd av IBIC (individens behov i centrum). Skillnaden är systematiken där dokumentationen följer en mall och är mera detajerade. Vidare utgår IBIC från det friska perspektivet i stället för att fokusera på det ”sjuka” det som inte fungerar. Det som upplevdes mindre bra var att personalen saknade kunskap i att dokumentera. Verksamheten är själv medveten om att det är ett prioriterat utvecklingsområde. Genomförandeplanerna följs upp var sjätte månad eller oftare vid behov. Social dokumentation görs framförallt vid avvikande uppgifter från genomförandeplanen. Alla personal har möjlighet att dokumentera. Planering av hur insatser utförs, hur en dag ser ut på boendet, görs idag med stöd av mobil omsorg. Efter att biståndshandläggare lämnat en beställning genom biståndsbeslutet sker inte någon mer uppföljande kontakt med biståndshandläggaren. Däremot finns möjlighet till parboende på Hagalidsgården. Om den som inte har boendebeslutet har hemtjänstinsatser och behoven förändras kontaktas biståndshandläggaren för uppföljning och ny bedömning. De delar av genomförandeplaner vi tagit del av visar att individuella behovsområden finns beskrivna. De är däremot skrivna utifrån perspektivet hur personalen ska agera. Ett utvecklingsområde för verksamheten är att formulera om dessa behov så de istället utgår från den enskildes perspektiv. Besöket avslutades med besök på två av avdelningarna där vi träffade boenden. Det gick tyvärr inte att intervjua dem på grund av deras demenssjukdom. Uppfattningen blev ändå att de verkade ha det bra och var belåtna. Den ena avdelningen var ganska tyst då de boenden troligtvis var sämre och låg och vilade. Däremot var det full fart på den andra avdelningen.

VÄSTERÅS STAD. Sociala nämndernas förvaltning 721 87 Västerås 000-00 00 00 Organisationsnr: 212000-2080 xxx.xxxxxxxx.xx xxxxxxxxxxxxx@xxxxxxxx.xx VÄSTERÅS STAD 2 började använda den tryggehtsskapande teknikenVid förändrade behov där biståndsbeslutet om insatser behöver förändras kontaktas biståndshandläggare. Sedan januari i år upprättas genomförandeplanen med stöd av IBIC (individens behov i centrum). Skillnaden är systematiken där dokumentationen följer en mall och är mera detajerade. Vidare utgår IBIC från det friska perspektivet i stället för att fokusera på det ”sjuka” det som inte Den rutiner fungerar. Det som upplevdes mindre bra var att personalen saknade kunskap i att dokumentera. Verksamheten är själv medveten om att det är ett prioriterat utvecklingsområde. Genomförandeplanerna följs upp var sjätte månad eller oftare vid behov. Social dokumentation görs framförallt vid avvikande uppgifter från genomförandeplanen. Alla personal har möjlighet att dokumentera. Planering av hur insatser utförs, hur en dag ser ut på boendet, görs idag med stöd av mobil omsorg. Efter att biståndshandläggare lämnat en beställning genom biståndsbeslutet sker inte någon mer uppföljande kontakt med biståndshandläggaren. Däremot finns möjlighet till parboende på Hagalidsgårdeninte någon regelbunden uppföljning från biståndsenhetens sida. Om den Verksamheten har inte heller någon särskild utsedd handläggare att kontakta utan det är olika som inte har boendebeslutet har hemtjänstinsatser och behoven förändras kontaktas biståndshandläggaren för uppföljning och ny bedömningkommer. De delar av genomförandeplaner vi tagit del av visar att individuella behovsområden finns beskrivna. De är däremot skrivna utifrån perspektivet hur personalen ska agera. Ett utvecklingsområde En utmaning för verksamheten är att formulera hantera närståendes förväntningar om dessa behov så att ge insatser till det som den enskilde inte klarar själv. Många har en bild av att boendet innebär ”all inclusive”. Ett annat område är fortsatt satsning på aktiviteter. Granskningen av genomförandeplanerna visar att det finns en koppling till biståndsbesluten där de istället utgår från den enskildes perspektivindividuella behoven och insatserna framgår. Besöket avslutades med besök på två Målen för insatserna är däremot generellt beskrivna. De ger intryck av avdelningarna där vi träffade boendenatt vara frastexter. Det gick tyvärr Båda har följts upp även om tiden överstigit sex månader. I en av planerna framgår endast uppföljningsdatum, inte att intervjua dem på grund av deras demenssjukdom. Uppfattningen blev ändå att de verkade ha det bra och var belåtna. Den ena avdelningen var ganska tyst då de boenden troligtvis var sämre och låg och vilade. Däremot var det full fart på den andra avdelningenvilka som medverkade vid uppföljningen.

VÄSTERÅS STAD. Sociala nämndernas förvaltning 721 87 Västerås 000Datum 2024-00 00 00 Organisationsnr: 21200003-2080 xxx.xxxxxxxx.xx xxxxxxxxxxxxx@xxxxxxxx.xx VÄSTERÅS STAD 04 Diarienr GSN 2022/03607- 1.5.2 Sida 2 började använda (2) kommunala grundskolors utvecklingsbehov som den tryggehtsskapande tekniken. Sedan januari i år upprättas genomförandeplanen med stöd av IBIC forskning och de professionsutbildningar som bedrivs vid Högskolan Dalarna, till exempel lärarutbildningarna och fortbildning för rektorer (individens behov i centrumFFR). Skillnaden Målsättningen är systematiken där dokumentationen följer att samverkan om följeforskning ska pågå i tre år men att förlängningen av avtal gäller för ett år från mars 2024 till februari 2025. Den forskningssamverkan som är inledd mellan Västerås Stads kommunala grundskolor och Högskolan Dalarna innebär samtidigt kopplingar till ett vidare sammanhang, internationellt och nationellt. Forskningsledaren professor Xxx Xxxxxxxxx finns med i ett nationellt vetenskapligt råd inom ramen för regeringsuppdraget Samverkan för bästa skola (SBS) med representation från nio lärosäten i landet. Lärdomar från föreliggande samverkan mellan Västerås Stad och Högskolan Dalarna kommer att bli en mall och är mera detajerade. Vidare utgår IBIC från det friska perspektivet i stället för att fokusera på det ”sjuka” det som inte fungerar. Det som upplevdes mindre bra var att personalen saknade kunskap i att dokumentera. Verksamheten är själv medveten om att det är ett prioriterat utvecklingsområde. Genomförandeplanerna följs upp var sjätte månad eller oftare vid behov. Social dokumentation görs framförallt vid avvikande uppgifter från genomförandeplanen. Alla personal har möjlighet att dokumentera. Planering av hur insatser utförs, hur en dag ser ut på boendet, görs idag med stöd av mobil omsorg. Efter att biståndshandläggare lämnat en beställning genom biståndsbeslutet sker inte någon mer uppföljande kontakt med biståndshandläggaren. Däremot finns möjlighet till parboende på Hagalidsgården. Om den som inte har boendebeslutet har hemtjänstinsatser och behoven förändras kontaktas biståndshandläggaren för uppföljning och ny bedömning. De delar av genomförandeplaner vi tagit del av visar att individuella behovsområden finns beskrivnade kunskapsbidrag som delas i det sammanhanget med utgångspunkt i olika kommuners likartade strategier och utmaningar i det systematiska kvalitetsarbetet. De är däremot skrivna utifrån perspektivet hur personalen ska agera. Ett utvecklingsområde för verksamheten är att formulera om dessa behov så de istället utgår från den enskildes perspektiv. Besöket avslutades Xxx Xxxxxxxxx arbetar också kontinuerligt med besök på två av avdelningarna där vi träffade boenden. Det gick tyvärr inte att intervjua dem på grund av deras demenssjukdom. Uppfattningen blev ändå att de verkade ha det bra externa forskningsansökningar i samverkan med forskare vid Högskolan Dalarna och var belåtnavid andra lärosäten i landet. Den ena avdelningen var ganska tyst då forskning som planeras inom ramen för detta avtal kommer naturligt att kunna ingå i ett av dessa projekt om och när de boenden troligtvis var sämre beviljas. Den internationella spridningen kommer att ske genom konferenspresentationer internationellt och låg publiceringar i engelskspråkiga tidskrifter. Samverkan om följeforskning delfinansieras av den kommunala grundskoleverksamheten och viladeHögskolan Dalarna på lika villkor. Däremot var För grundskolans räkning innebär det full fart en kostnad för 2024 på den andra avdelningen.832 000 kr. För detta används medel avsatta för kompetensutveckling i budget för grundskolans verksamhetsledning. Genom ovan nämnda delfinansiering samt följeforskningens bidrag till skolförbättring och skolforskning i ett vidare sammanhang bedöms denna samverkan vara undantagen från lagen om offentlig upphandling (1 kap 5 § i LOU) För att LOU ska gälla krävs: