项目人员. 优秀：项目人员具有高度责任心、良好组织协调能力和专业业务水平；良好：项目人员具有高度责任心、较好组织协调能力和较好的专业业务水平； 合格：项目人员具有高度责任心、基本良好的组织协调能力和基本专业的业务水平； 不合格：项目人员不固定，或者项目人员不具备高度责任心，或者组织协 调能力差、专业业务水平低。
项目人员. 为保证项目按照委托方要求顺利实施，确保项目质量，受托方安排专人负责该项目相关工作。人力成本参照北京市劳动和社会保障局出版的 年北京市劳动力市场工资指导价位与企业人工成本状况《管理人员及专业技术人员部分职业工资指导价位》中型企业工资指导价高位执行。
项目人员. 涉及到的项目人员在项目启动后两周内需全部到位。
项目人员. 投标单位具有稳定的、专职的、全日制工作制的医护团队，拥有中高级职称的占比应不低于 80%。拟投入本项目的人员配置情况：主检医生的资历、资格证书及职称、相关项目工作经历等。 优：中高级职称占比较高，本项目人员配备非常充足，主检医生针对同类项目的工作经验非常丰富，人员具备相应的专业技术资格证书齐全；良：中高级职称占比高，本项目人员配备充足，主检医生针对同类项目的工作经验较丰富，人员具备相应的的专业技术资格证书较为齐全； 一般：中高级职称占比低，本项目人员配备一般，主检医生针对同类项目的工作经验不足，人员具备相应的专业技术资格证书较少或无相关证书。 根据投标单位中高级职称占比及投入本项目的人员配置打分，优：10-15 分；良：5-10 分；一般：0-5 分。
项目人员. 3.2.1 乙方应在接到中标通知书或运维移交通知后7天内，向甲方提交乙方运维项目管理机构及运维管理人员安排的报告，具体内容在专用合同条款中明确主要人员名单及其岗位、执业资格等，以及各工种专业操作员的安排情况，并同时提交主要运维管理人员与乙方之间的劳动关系证明和缴纳社会保险的有效证明。
3.2.2 乙方派遣到运维现场的主要运维管理人员应相对稳 定。运维过程中如有变动，乙方应及时向甲方提交人员变动情况的报告。乙方更换主要运维管理人员时，应提前7天书面通知甲 方，并征得甲方书面同意。通知中应当载明继任人员的执业资格、管理经验等资料。 特殊工种专业操作人员均应持有相应的资格证明，甲方可以随时检查。
3.2.3 甲方对于乙方主要运维管理人员的资格或能力有异议 的，乙方应提供资料证明被质疑人员有能力完成其岗位工作或不存在甲方所质疑的情形。甲方要求撤换不能按照合同约定履行职责及义务的主要运维管理人员的，乙方应当撤换。乙方无正当理由拒绝撤换的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。
3.2.4 除专用合同条款另有约定外，乙方的主要运维管理人员离开运维项目所在地每月累计超过15天的，应通知甲方，并征得甲方书面同意。主要运维管理人员离开前应指定一名有经验的人员临时代行其职责，该人员应具备履行相应职责的资格和能力，且应征得甲方的同意。
项目人员. 3.2.1 乙方提交项目管理机构及运维管理人员安排报告的期限： 。